2017年 2019年人力资源规划

四川德胜集团钒钛有限公司

2017 年-2019 年人力资源规划

（征求意见稿）

第一章总则 (2)

一、指导思想 (2)

二、人力资源战略目标 (3)

三、成立人力资源规划实施领导小组 (3)

第二章人力资源基础建设 (4)

一、人力资源体系、制度建设 (4)

二、岗位标准化建设 (4)

三、员工职业发展规划 (4)

四、人力资源信息化建设 (5)

五、行政、人力资源自身建设 (5)

第三章员工队伍建设 (6)

一、人才引进 (6)

二、员工技能提升培训 (6)

三、“导师制” 、“师带徒”机制 (7)

四、人才梯队建设 (7)

五、轮岗机制 (8)

六、干部退出机制 (8)

第四章薪酬绩效管理 (8)

一、员工评价考核机制 (9)

二、员工淘汰机制 (9)

三、岗位创新持续改进机制 (9)

四、中层领导干部考核评价机制 (9)

五、人力资源管理指标考核 (9)

六、薪酬体系建设 (9)

第一章总则

为全面提升公司人力资源管理效率，实现人力资源管理精细化、标准化，打造一支高素质员工队伍，根据四川钢铁板块十三五规划和产业发展方向，结合公司人力资源现状，特制订公司2017 年-2019 年人力资源规划。

一、指导思想

♦坚持“以人为本”的管理理念，牢固树立“德胜的第一产品是人”的观念。

♦全员人力资源管理机制。人力资源管理工作不仅是人力资源部门的事情，公司各级领导干部更是应主动承担人力资源相关职责。

♦在人才选拔任用时坚持“品性第一、状态其次、能力第三”的原则。

♦以全面对标学习“巴登人力资源管理”为导向，实现人力资源管理全面提升。

二、人力资源战略目标

♦积蓄人力资本：以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。

♦规范人力资源体系：建立科学规范的职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制，形成能够批量化生产人才的机制。

♦精简组织流程：以信息化建设为契机，流程精简、提升效率，缩减管理层级，实现扁平化管理，实现全员的自我约束、自我激励、自我管理，实现人力配置的科学合理。

♦优化薪酬激励：改善员工待遇，提高薪酬福利水平，建立有效的激励和奖惩机制，提高员工敬业度和工作满意度，成为职业人向往的企业之一。

♦生产岗位技工化：通过公司培训中心建设，全面提升生产岗位员工技能水平，实现“一岗多能、操检合一”的目标。

三、成立人力资源规划实施领导小组

组长：周平

副组长：周晓东、吴小平、刘青川、徐瑜、麦吉昌、谢超、郭明成员：刘波、罗清明、郭亨平、廖远峰、江青芳、冉顶立、李兵、宋佳俊、巴九文领导小组办公室下设在公司办，负责日常工作进度跟踪及各成员之间的沟通协调。

第二章人力资源基础建设

一、人力资源体系、制度建设

（一）系统提炼公司人力资源理念、德胜核心理念，体现以人为本的核心竞争力。

（二）加强人力资源管理制度建设，建立完善人力资源招聘、培训、绩效、薪酬等各项人力资源管理制度。

二、岗位标准化建设

岗位标准化建设是公司员工素质提升的基础，公司自2015 年推行岗位标准化建设以来，取得了阶段性成果，未来需进一步巩固前期成果，并在前期基础上进一步延伸建设。

（一）进一步完善岗位“应知、应会”，并发放至每个员工，督促其自主学习、自主提升。

（二）强化对岗位“应知、应会”的专项培训，提升员工岗位操作技能水平。

（三）完善员工岗位“应知、应会”考核机制，激励员工学习提升岗位操作技能。

三、员工职业发展规划职业发展规划主要由以下两方面内容：

（一）建立完善员工职业发展通道，为员工提供适合自己的职业发展通道。建立包括管理类、专业类、技术类、作业类的多路径的职业发展通道，让员工不仅可以单通道内纵向发展，也可实现多通道的横向、纵向发展。

（二）建立员工职业生涯规划，进一步完善员工年度发展计划，

以促进员工的职业发展。制定各岗位的职业生涯发展规划，确定员工在不同通道中的发展要求。结合能力素质要求和绩效考核结果，具体分析员工是否符合拟定职业发展的要求及符合的程度。根据分析结果，帮助员工制定具体的年度发展计划。结合员工的年度发展计划，制定针对性的培养方案，将员工发展计划落到实处，并缩短员工发展计划的反馈周期，加强能力提升与绩效改进的实效性。

四、人力资源信息化建设公司应逐步推进人力资源管理信息化，以提高人力资源管理的工作效率，人力资源管理信息化工作的推进主要分如下四步进行：

（一）人力资源管理系统项目核心模块的实施和推广，实现人力资源信息储存和基础实务的标准化。

（二）通过人力资源管理信息化项目的实施，进行人力资源管理流程的改进和优化。

（三）实现招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和职业发展等工作在人力资源管理信息系统中的信息化。

（四）通过人力资源信息化系统的普及培训，实现人力资源管理信息化的最高级阶段- 员工自助服务，从而大大减少人力资源部专业人员在行政事务处理方面的工作时间和精力。

五、行政、人力资源自身建设

（一）大力加强行政、人力资源内部管理，将行政、人力资源管理工作提升到公司战略管理层次，作为公司转型、发展的智囊团之一。

（二）建立完善行政、人力资源横向、纵向管理机制，横向即强化对各二级单位的监督、管理力度，纵向即实现对公司行政、人力资源系统的垂直管理。

（三）行政、人力资源部门建设，补充完善部门内部岗位配置，

提升管理效率。

（四）提升从业人员的专业技能及综合素质。如建立行政、人力资源系统从业人员提升计划及准入、淘汰机制。

第三章员工队伍建设

一、人才引进

（一）分层级人才引进计划：

1、成熟型人才引进，以满足公司紧缺的成熟型人才需求，未来公司成熟