《新产品开发管理培训》
APQP培训教材PPT77页
输入内容： 1.1顾客的呼声 1.2业务计划/营销策略 1.3产品/过程基准数据 1.4产品/过程的设想 1.5产品可靠性研究 1.6顾客输入
计划和确定项目
输出内容： 1.7设计目标 1.8可靠性和质量目标 1.9初始材料清单 1.10初始过程流程图 1.11产品/过程特殊特性
初始清单 1.12产品保证计划 1.13管理者支持
进行APQP的时机
1、新产品开发时，即公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP； 2、产品更改时，应进行APQP。
APQP的基本原则
1.确定项目经理，建立项目小组（横向职能小组） • 选择合适的项目经理，并组建项目小组。 • 项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、设备、财务
等方面的人员，还应包括供方和顾客方面的代表。 • 小组设计人员应具备适用的设计技能。如： D/PFMEA、尺寸和公差
• 可制造性和装配设计原则： －尽量减少零件的种类和个数，使用标准件； －产品中相似特征尽量设计成统一的尺寸； －避免内加工； －避免使用单独的紧固件； －在可能的情况下尽量采用成组设计的技术； －减少零件的搬运次数。 • 项目小组应评审产品的可制造性和装配设计可行性，至少要考虑下列项目：
－设计、概念、功能和对制造变差的敏感性； －制造／装配过程； －尺寸公差； －性能要求； －部件数； －过程调整； －材料搬运。 • 另外根据小组的知识、经验、产品/过程、政府法规和服务要求可能需
1.10初始过程流程图 •工艺工程师制定《初始过程流程图》； •过程流程图制订依据是初始材料清单和产品/过程的设想； •过程流程图是为了描述按顺序进行的有关工作活动的一种直观方法，为 策划、开发活动的制造过程提供了一种交流和分析的工具。 1.11产品/过程特殊特性初始清单 •项目小组要根据对顾客需要和期望分析制订；
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程新产品开发管理流程是一个组织内管理新产品开发过程的一系列步骤和活动，旨在使组织能够高效地管理和实施新产品的开发过程，从而提高产品的成功率和市场竞争力。
下面是一个较为完整的新产品开发管理流程，以帮助组织在新产品开发过程中能够规范管理和合理分工。
第一阶段：需求分析1.市场调研：了解市场需求、竞争情况、市场趋势和用户反馈，以确定开发新产品的目标市场和客户群。
2.需求定义：明确产品的核心功能、特色和用户需求，制定产品需求文档。
第二阶段：概念验证1.概念开发：开展创意和想法的集中讨论，形成初步的产品概念。
2.市场评估：对产品概念进行市场评估，了解市场的需求和竞争情况，评估产品概念的可行性和潜在市场规模。
3.概念验证：通过市场调研、用户反馈或原型测试等方式，验证产品概念的有效性和可行性。
第三阶段：产品规划1.产品策略：制定产品规划，明确产品定位、目标市场和营销策略。
2.技术开发：确定产品的技术路线和开发方案，制定技术开发计划。
3.项目管理：制定项目进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等，确保产品按时交付。
第四阶段：产品设计与开发1.初步设计：基于产品需求和技术规格，进行初步设计和功能规划，制定产品设计文档。
2.详细设计：进行详细的产品设计和开发，包括功能设计、界面设计、数据库设计等。
3.开发实施：根据详细设计和开发计划，分工合作进行软硬件的开发和实施。
4.集成测试：对开发的模块进行集成测试，确保产品的功能完整和稳定。
第五阶段：产品验证与试产1.功能验证：对产品进行功能测试、性能测试和完整性测试，确保产品符合规格和性能要求。
2.试产准备：准备生产工艺、设备和材料，进行试产计划和生产准备。
3.试产验证：进行小规模的试产和试运行，验证产品的生产能力和质量可控性。
第六阶段：市场推广与推销1.市场推广：制定市场推广计划，包括传媒宣传、网络推广、渠道拓展等，提高产品的知名度和美誉度。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提供产品的相关知识和销售技巧，提高销售效率和客户满意度。
企业“四新”培训管理制度
企业“四新”培训管理制度企业“四新”培训管理制度一、引言为了适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力，我们制定了一套全面的“四新”培训管理制度，即新员工培训计划和实施、新产品开发与推广培训、新市场拓展培训以及新技术应用与转型培训。
本制度旨在确保企业在面对新的挑战和机遇时，能够迅速调整和优化培训策略，提升员工的专业素质和技术能力，以适应不断变化的市场需求。
二、新员工培训计划和实施新员工培训计划包括企业文化、制度规章、职业素质和业务技能等方面的内容。
培训时间为一周至一个月不等，具体时间安排视岗位和工作内容而定。
培训地点为公司内部培训基地或外部专业培训机构。
在实施新员工培训时，我们将采用多种培训方式，包括集中授课、实地操作、在线学习等，以确保员工能够全面掌握所需技能。
同时，我们还将为新员工安排导师，通过一对一指导，帮助其快速适应工作环境。
三、新产品开发与推广培训在新产品开发与推广过程中，我们将组织市场调研、产品定位、推广策略等方面的培训。
培训内容包括市场趋势分析、竞争对手研究、产品特点及优势等，以帮助员工深入了解新产品并掌握推广技巧。
此类培训通常在产品开发阶段进行，培训时间为两周至一个月不等。
我们将邀请行业专家或公司内部专业人士为员工进行培训，确保员工能够充分掌握新产品知识和推广技能。
四、新市场拓展培训在新市场拓展过程中，我们将针对可能遇到的问题和难点进行培训。
培训内容包括市场分析、营销策略、客户关系管理等。
我们将通过案例分析、角色扮演等方式，帮助员工提高解决问题的能力，提升新市场拓展的成功率。
此类培训将根据实际需要不定期进行，培训时间根据具体任务而定。
我们将邀请经验丰富的销售人员和成功拓展市场的专家为员工进行培训，确保员工能够充分掌握新市场拓展的相关知识和技能。
五、新技术应用与转型培训随着科技的不断进步，我们将组织新技术应用与转型培训，以帮助员工适应企业技术升级和转型的需求。
培训内容包括新技术知识、操作技能以及如何将新技术应用于实际工作中等。
互联网时代的新产品开发培训课程大纲
互联网时代的新产品开发培训课程大纲课程背景：互联网时代，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，面对用户不断变化的需求，企业必须持续创新和推出新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机，新产品的开发效率已经成为企业经营成败的关键。
在国际大公司和国内的大型优秀企业，如华为、海尔、海信、阿里、腾讯、百度等企业，都在公司内建立了产品经理机制，由产品经理或产品部门负责产品的开发管理。
而国内的广大中小企业，则更多的由公司的老板和高管亲自担任着超级产品经理的角色，他们亲自负责产品的需求调研、商业论证、产品组合、开发控制、上市推广、持续迭代等工作，并最终对产品的市场成功和财务成功负责。
在互联网时代的冲击下，无论大公司还是小公司，都迫切需要建立系统的新产品开发流程和产品经理机制，提升新产品开发的效率，缩短新产品上市的周期，快速满足市场用户不断变化的需求，最终实现产品的市场成功和财务成功。
课程收益：1.认知和了解互联网时代产品的特点和用户需求；2.系统掌握产品创新工具和方法，实战演练产品开发过程，掌握新产品开发的科学流程；3.深入了解国内外优秀企业的产品经理机制，掌握企业建立产品经理机制的方法和工具。
授课时间：2天，6小时/天。
授课对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。
授课方式：讲师讲授+案例分析++角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲：互联网时代的产品1.移动终端的普及与平均在线时间2.年轻一代消费者的购买力3.网络购物成为消费的新增长点4.消费能力与消费习惯的改变5.案例研讨：三星手机爆炸背后的思考6.数据发布：新产品对企业经营的贡献分析7.移动互联网时代的产品特征：高颜值、重体验、快迭代第二讲：市场（客户需求）洞察与产品创意一、基于用户痛点（需求）的产品创新1.阿里巴巴CEO张勇眼中的“人、货、场”2.应用场景与用户需求的关系3.案例分享：热水器、智能马桶产品的用户痛点（需求）4.实战演练：遮阳伞的不同应用场景与用户痛点（需求）5.基于场景的客户需求调研6.案例研讨：如何对酒精测试仪产品功能升级进行需求调研？7.用户需求收集的八种方法汇总8.实战演练：我们的行业和产品如何获取用户需求？二、基于外部资源的开放式创新1.开放式创新的定义与工具2.案例分享：海尔的开放式创新3.案例分享：猪八戒网的众包模式4.实战演练：可以借助哪些外部资源帮助我们进行创新？第三讲：产品创新的六个方向一、全球首创的新产品（新问世产品）1.新问世产品被大众认可中间的鸿沟2.案例研讨：苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟二、公司的新产品或新产品线1.案例研讨：华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势2.案例分享：中银消费贷产品的创意洞察3.跨界学习产生的产品创意三、既有产品线的延伸1.案例研讨：只改变产品包装是有价值的创新吗？2.基于公司现有产品的减法、除法和加法3.小组研讨：公司进行既有产品线的延伸，有哪些好处？四、改良和升级现有的产品五、重新定位的产品1.迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场2.案例研讨：某智能交通产品的新市场3.案例研讨：海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略4.两个维度的新定位：区域、人群（应用场景）六、成本下降的产品1.迈克尔波特的竞争战略：总成本领先2.格兰仕与红领西服的降成本之路3.实战演练：有哪些降低产品成本的路径和方法？第四讲：新产品开发流程一、集成产品开发流程（IPD）1.IPD的核心理念一：新产品开发是一项投资行为2.IPD的核心理念二：新产品开发是基于市场的创新3.IPD结构式产品开发的六个步骤4.案例分享：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践5.案例分享：海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格二、门径法（SGS）新产品开流程1.SGS为新产品开发过程设置关键的评审点2.过程管控降低开发风险，提供成功率3.实战演练：跑步机新产品的开发实战三、互联网产品敏捷开发流程1.敏捷开发流程解读2.用户画像与产品需求3.团队分工与站立会议4.实战演练：为某软件产品设计用户画像第五讲：产品定义与商业论证一、产品创意实战1.实战演练：创意一款新产品（可以是公司的新产品）2.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）3.创意筛选工具解读4.实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。
npdp培训资料
npdp培训资料NPDP（New Product Development Professional）是新产品开发专业人才的认证和资质标准，它是根据美国新产品开发协会（PDMA）所制定的。
NPDP培训资料提供了一系列培养和发展新产品开发专业能力的内容和方法。
本文将介绍NPDP培训资料的主要内容和使用价值。
一、NPDP培训资料的主要内容NPDP培训资料涵盖了新产品开发过程的各个方面，包括市场调研、概念开发、产品规划、设计与开发、测试与验证、投产与推广等环节。
具体内容如下：1. 市场调研：介绍了市场定位、市场需求分析、竞争对手分析等方法和工具，帮助企业了解市场需求和竞争环境。
2. 概念开发：介绍了创意生成、概念筛选、概念评估等方法和工具，帮助企业生成符合市场需求的创新概念。
3. 产品规划：介绍了产品战略、项目管理、需求规划等方法和工具，帮助企业有效组织和管理新产品开发项目。
4. 设计与开发：介绍了产品设计、工程开发、原型制作等方法和工具，帮助企业高效地进行产品设计和开发工作。
5. 测试与验证：介绍了产品测试、验证和认证等方法和工具，帮助企业确保产品质量和符合相关标准。
6. 投产与推广：介绍了生产计划、市场推广、销售培训等方法和工具，帮助企业将新产品成功投产和推向市场。
二、NPDP培训资料的使用价值NPDP培训资料提供了一套系统、全面的新产品开发方法和工具，具有以下使用价值：1. 帮助企业提升新产品开发能力：NPDP培训资料提供了从市场调研到产品推广的全流程指导，帮助企业系统、科学地进行新产品开发工作，从而提升企业的新产品开发能力。
2. 增强企业的市场竞争力：通过掌握和应用NPDP培训资料中的市场调研和概念开发方法，企业可以更好地了解市场需求，创新出符合市场需求的产品，从而增强企业的市场竞争力。
3. 优化新产品开发流程：NPDP培训资料提供了项目管理和产品设计等方面的工具和方法，帮助企业优化新产品开发流程，提高产品上市速度和质量。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
新产品开发管理流程考试题精编版
新产品开发管理流程考试题精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
新产品开发培训讲义
缺憾处：可以模仿的通常是成熟技术，模仿后的市场 有限，若不进行技术跟踪，则很快遭淘汰。
模仿须综合考虑企业的 内部条件 + 外部环境
2.1.3 自主开发方式的主要特征： 收益性 ：开发高风险伴随着高收益。
风险性：开发的风险+试制的风险+生产的风险
品均称作一个产品项目。 产品线：核心功效相同而规格不相同的系列产品。 产品组合：一个企业所经营的全部产品项目、产品线的
的组合方式。
1.3 新产品开发的概念
新产品开发：是指新产品构思、研制、生产和销
售活动的全过程。
1.3.1 新产品开发的方向 向多功能方向发展：功能延伸 功能放大 功能组合 功能开发
3.1.1 市场分析的核心内容 研究消费者的需求是何以发生，如何变化，以及消
费者的购买行为过程，以便企业开发的产品更好地适 应和满足消费需求。
*对目标市场的分析研究—社会经济环境、市场竞争状 态、需求空间大小。
*对消费者的分析研究—消费条件和消费需求。 *对产品的分析研究—产品（整体概念的全部内容）满
工艺创新——对产品的加工过程、工艺路线、设备等 的创新。
管理创新——旨在产生新的组织管理方式而进行的技 术创新。包括领导体制、组织机构、人 事制度、分配制度、管理方法与手段等 方面的内容。
技术创新过程模型（线性模型）
技术推动型： 基础科学 应用科学 设计试制 生产 销售
市场拉动型： 市场需求 研究开发 设计试制 生产 销售
诱导型创新： 诱导因素 研究开发 设计试制 生产 销售
技术创新的链环－回路模 研究 知识
潜在 市场
发明 设计
细化 试验
设计 生产
npdp培训内容
npdp培训内容NPDP培训内容1. 什么是NPDP培训？2. 培训内容概述•NPDP（新产品开发专业人士）培训是针对专业人士开展的一种培训课程，其目的是帮助参与者掌握和提升新产品开发领域的知识和技能。
3. 培训内容详解新产品开发流程•深入了解新产品开发的各个阶段，包括市场调研、概念验证、产品设计、市场推广等。
学员将学习如何在每个阶段中做出正确的决策和行动，以确保新产品的成功上市。
产品创意与创新•学员将学习如何激发创造力，培养创新思维，以及如何识别和利用市场机会来开发创新的产品。
产品策划和市场分析•学员将学习如何制定产品策划并进行市场分析，以了解目标市场的需求和趋势，进而确定产品定位和市场推广策略。
产品设计与开发•学员将学习产品设计和开发的基本原则和方法，包括原型设计、技术开发、产品测试等，以确保产品的功能、质量和用户体验。
项目管理与团队合作•学员将学习项目管理的基本知识和技巧，包括制定项目计划、分配资源、监控进度等。
同时，培训也会强调团队合作和沟通的重要性，以促进团队的协作和效率。
市场推广与销售•学员将学习关于市场推广和销售的策略和技巧，包括市场推广计划的制定、销售渠道的选择和管理等。
项目评估与风险管理•学员将学习如何评估产品项目的商业可行性和风险，并学习相应的管理方法来降低风险和最大化项目的成功概率。
4. 培训方式和资格认证•NPDP培训可以通过在线课程、面授课程、研讨会等形式进行。
完成培训并通过考试后，学员可以获得NPDP认证，证明其在新产品开发领域具备专业知识和技能。
•通过NPDP培训，专业人士可以提升自己在新产品开发领域的竞争力，掌握先进的项目管理和产品创新方法，从而在职业发展中更具优势。
6. 总结•NPDP培训内容广泛涵盖了新产品开发的各个方面，学员将通过培训获得全面的知识和技能，从而在实践中取得成功。
这种培训对于那些想要在新产品开发领域有所作为的专业人士来说，具有重要的意义和价值。
新产品开发管理流程培训考试题
新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过 ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
一汽大众新产品开发的过程策划培训
2008-12-12
QA:Changzunhua
一汽-大众-QA:常尊华
一汽集团质保部培训讲稿
Q uAlity ssurance
A.关于新产品开发的过程策划:
2.2 落实: 2.2.1 在项目进程有变化的情况下要对P-FMEA进行适时更 新, 确定相关措施要及时落实. 2.2.2 要制定质量计划; 2.2.3 要在各个时间节点有必要的认可放行和阶段合格证明; 2.2.4 要为进行批量生产的认可而进行(在批量生产条件下的 试生产)了2TP;ESD/开线认可 2.2.5 要有完整的生产文件和检测文件; 2.2.6 要有必要的设施;
2008-12-12
QA:Changzunhua
一汽-大众-QA:常尊华
一汽集团质保部培训讲稿
Q uAlity ssurance
A.关于新产品开发的过程策划:
1.1.8 产品的:功能/寿命/OTS/可靠性试车/ 1.1.9 关于认可的特殊认可清单及其完成; 1.1.10 S-FMEA/相关接口/TL汇总; 1.1.11 配套厂的规划进度活动及其协调/解释/确认; 1.1.12 Mop/MIS/Quasifi;
QA:Changzunhua
一汽-大众-QA:常尊华
一汽集团质保部培训讲稿
2TP 生产验收的框架条件取决于:
Q uAlity ssurance
A. 品种的数量和复杂性;
B. 验收方项目开始阶段的需求量和需求时段; C. 单个品种模具和设备的可用性;
2008-12-12
QA:Changzunhua
一汽-大众-QA:常尊华
方案 产品与过程 规划
C*
最迟接到委托（收到提名信）后6星期
（1），（2），（3）
产品规划经理市场调研与新产品开发培训
流程重要性
新产品开发流程是企业创新能力和市场竞争力的 关键，直接影响产品的质量和上市速度。
立项阶段：明确项目目标和范围
市场调研
收集和分析市场、竞争对手、客 户需求等信息，为项目立项提供
依据。
项目目标制定
根据市场调研结果和企业战略， 制定明确、可衡量的项目目标。
项目范围确定
明确项目的产品范围、市场范围 和时间范围等，为后续工作提供
任务分配
将项目计划转化为具体的任务清单，明确每项任务的负责人和完成 时间。
进度监控
定期跟踪项目进度，确保项目按计划推进，及时发现问题并调整计 划。
05
团队协作与沟通技巧
跨部门协作原则和方法
明确共同目标
强调团队整体利益高于部 门利益，共同为公司的战 略目标努力。
建立信任关系
通过积极的沟通和合作， 增进部门间的了解和信任 。
实施方案可行
详细阐述产品开发计划、资源投入和 预期收益
风险评估与应对
识别潜在风险，制定应对措施，确保 产品顺利推
THANKS
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产品规划经理市场调 研与新产品开发培训
汇报人：
2024-01-02
目录
• 市场调研基础与技能 • 消费者行为研究 • 竞品分析与差异化策略 • 新产品开发流程管理 • 团队协作与沟通技巧 • 案例分析与实战演练
01
市场调研基础与技能
市场调研定义及重要性
定义
市场调研是一种通过系统性地收集、整理、分析市场相 关信息，以辅助企业决策的过程。
资源共享
促进资源、信息和知识的 共享，提高整体工作效率 。
定期评估与调整
对协作效果进行定期评估 ，及时调整协作方式和策 略。
新产品营销专题培训
二、新产品开发战略旳特点
• （一）全局性 • （二）前瞻性（将来性） • （三）系统性 • （四）竞争性 • （五）相对稳定性
三、新产品开发战略旳作用
• （一）新产品开发战略旳一般作用 • （二）新产品开发战略旳特殊作用
（一）新产品开发战略旳一般作用
1. 协同效应 2. 协调作用 3. 辅助组织设计 4. 配置资源 5. 鼓励和评价
（三）特殊目的
• 1.多元化 • 2.季节性调整 • 3.加速回收投资 • 4.提升产品质量水平 • 5.维持或变化企业形象
三、实现目旳旳规划
• （一）关键创新要素旳起源 • （二）拟定创新旳程度 • （三）时序/时机旳选择 • （四）特殊方面
（一）关键创新要素旳起源
1. 市场 2. 生产 3. 技术
（二）拟定创新旳程度
• 1.先导型 • 2.适应型 • 3.模仿型
（三）时序/时机旳选择
1. 率先进入 2. 敏感反应 3. 后期进入
（四）特殊方面
1. 避开环境旳威胁 2. 避开企业旳弱势 3. 取得特殊旳竞争优势
本章小结
1. 新产品开发战略是对企业新产品开发目旳以及 到达目旳旳途径和手段旳总体规划它具有全局 性、前瞻性（将来性）、系统性、竞争性和相 对稳定性旳特点。新产品开发战略具有一般作 用和特殊作用，一般作用涉及协同效应、协调 作用、辅助组织设计、配置资源、鼓励和评价 等，特殊作用涉及限制转向和指导企业新产品 开发过程等。
（五）市场机会
1. 市场中存在旳某种潜在需求 2. 新技术旳应用造成某种产品市场容量扩张 3. 竞争者满足需求能力旳不足使得该领域拥有足
够旳市场机会 4. 国家或地域新政策和新法规旳出台必将造成新
旳市场机会
如何做好新产品开发管理
如何做好新产品开发管理新产品开发管理是一个涉及多个环节和团队的复杂过程。
如果想要做好新产品开发管理，需要遵循以下几个步骤：1.了解市场需求和竞争环境：在开始进行新产品的开发之前，需要对市场需求进行充分的了解和调研。
要了解用户的需求和偏好，以及竞争对手的产品特点和市场份额。
通过市场调研和竞争分析，可以提前预判市场反应和产品研发的风险。
2.制定明确的产品策略和目标：在确定新产品的方向和开发计划之前，需要先制定明确的产品策略和目标。
产品策略包括市场定位和产品定位，明确产品的目标市场和目标用户。
目标包括产品的性能指标、销售目标和盈利目标等。
制定明确的产品策略和目标可以指导后续的具体开发工作。
3.进行产品创意和设计：在产品策略和目标确定后，需要进行产品创意和设计。
在创意阶段，可以通过头脑风暴和市场研究等方法，提出各种可能的产品创意。
然后，在选择最有潜力的创意后，进行产品设计。
设计包括产品功能、外观、用户界面等方面，以满足用户需求和市场要求。
4.进行产品开发和测试：在产品设计完成后，需要进入产品开发和测试阶段。
开发包括技术选型、软件编码、硬件制造等方面。
在开发过程中，需要进行持续的测试和优化，以确保产品的质量和性能。
同时，也需要确保产品的可靠性和安全性。
在开发和测试过程中，可以采用敏捷开发的方法，快速迭代和验证产品的功能和用户体验。
5.进行市场推广和销售：在产品开发完成后，需要进行市场推广和销售。
市场推广包括制定营销策略、制作宣传资料、进行市场推广活动等方面。
销售包括渠道拓展、销售培训、销售团队建设等方面。
通过市场推广和销售工作，可以将产品引入市场并吸引用户购买。
6.进行产品改进和优化：新产品的开发并不是最终的目标，产品的改进和优化是一个持续的过程。
通过用户的反馈和市场的变化，需要不断地进行产品改进和优化。
可以通过用户调研、市场调研、竞争分析等方法，了解用户需求和市场趋势，针对性地进行产品改进和优化。
为了更好地管理新产品开发，还需要注意以下几个关键点：1.团队组织和协调：新产品开发管理需要涉及多个团队和部门的协作。
新产品开发流程培训
8.做零件板(或电脑文件形式的零件板图档)给仓库和生产部。 9.此阶段要编写以下文件： A、最新的物料清单发放。 B、产品装配工艺作业指导书、工序流程图。 C、设计开发验证报告。产品开发表格-设计开发验证报告.pdf D、设计开发输出清单。产品开发表格-设计开发输出清单.pdf E、试产申请单。产品开发表格-试产申请单.pdf F、样机制作总结。 G、物料的确认。 注意：要有测试合格的报告才可以写《试产申请单》。如因 某些特殊原因则要注明试产后可以补齐不合格报告。 10.结构工程师召集品管、生产、采购、仓库、销售开新产品 发布会（试产申请会）
4.准备装配夹具。 5.所有的改模资料必须在3天内出齐，并要明确改模完成时间 及确定下一次送胶件日期。
6.所有的改模资料要用“模具更改通知单”的文件形式发 出。 7.不合格的五金电子零件要重新出“样板制造通知单”打 样。 8.此阶段不可以交样给销售部送样。 9．编写产品使用说明给销售部做产品说明书。 10.如果试装结构没有问题，则要装2台有功能的样板到实 验室做产品疲劳测试。 11.第一次功能样板一定要由结构工程师及PE参与组装。 并记下装配时发现的问题。 12.编制“样机测试记录表” 13.编写“样机制作总结” 14.结构工程师一定要仔细检查零配件的尺寸，外观。要在 第一次工程样板时就将问题找出来。越早发现问题越好。
培训目的： 1.充分理解新产品开发的流程。 2.让新产品开发程序化。 3.使产品开发的流程更为科学、严谨、合理、 顺畅。 4.缩短开发周期，减少开发过程中出现的错 误。 参考资料：ISO9000质量管理体系中的 设计开发程序。
产品开发分为以下几个阶段
1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段
新产品开发与管理复习思考题答案版
新产品开发与管理思考题：第一章1、概念产品：是指为注意、获取、使用或消费以满足某种欲望和需要而提供给市场的一切东西。
产品管理：派专人对企业每一产品的经营进行管理，以确保企业的每一种产品都能得到重视并根据其特点进行有效的营销。
产品经理：针对某一产品设置专人进行产品管理的组织机构。
2、分析产品管理的优缺点。
产品管理的优点1、为企业每一种产品或品牌的营销提供了强有力的保证。
2、增强了各职能部门围绕产品或品牌运作的协调性。
3、维持产品或品牌的长期发展和整体形象。
4、改变企业毛利实现的目标管理过程。
5、有助于创造一种健康的内部竞争环境。
6、有助于培养营销管理人才。
产品管理的缺点1、会在企业内部产生一些冲突或摩擦。
2、产品经理有时会过分强调短期成果。
3、产品管理组织所需的费用常常高出预算。
3、产品经理的主要职能是什么？职能描述1、制定产品的长期经营目标和竞争战略2、编制详细的产品年度营销计划，并进行销售预测3、与广告代理商和经销商和一起进行产品的广告策划4、激发销售人员和经销商对该产品的推销兴趣5、不断收集有关产品的各方面信息6、组织产品改进，以适应不断变化的市场需求第二章1、名词解析：产品定位：是针对目标顾客的具体需要而建立产品在顾客心中的认知地位的一个过程。
PIMS：市场份额对盈利的影响。
SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁分析。
2、简述产品营销计划的内容1.执行概要2.基本目标3.行业分析4.竞争分析5.内部分析6.市场细分和目标市场的选择7.目标顾客分析8.产品定位9.相关营销策略10.监控、评价及备选方案3、制定产品营销计划时应对产品所处行业的那些行业特征进行分析？1、行业的生命周期2、行业的市场容量3、行业的成长空间和盈利空间4、行业的演变趋势5、行业成功的关键因素6、进入和退出障碍7、行业上下游的关系4、竞争分析包括那些方面？一、行业的竞争分析二、主要竞争者的特点分析5、行业竞争结构有哪些类型？各自的特征是什么？1、稳定的竞争结构：前三大企业的市场占有率超过75%。
《新产品开发项目管理程序》培训效果测试题
《新产品开发项目管理程序》培训效果测试题一．单选题（每题10分）1. 下列哪个简写代表“设计失效模式及后果分析”（） [单选题] *A.FMEAB.PPAPC.PFMEAD.DFMEA(正确答案)2. 以下哪项不属于设计工程师的主要职责（） [单选题] *A. 设计可行性评估B. 各阶段测试报告评审C.负责策划从预研报价、启动至结项的全过程，对项目整体目标和结果负责，定期向管理决策层进行汇报(正确答案)D. 制订产品规格书3. “设计冻结”通常是指在哪个阶段完成（） [单选题] *A．A样之后B.B样之后，C样之前(正确答案)C.C样D.D样。
4. 以下哪项不属于设计输入（） [单选题] *A.客户需求信息（包括图纸、电邮、规格书、参照样品等产品信息，客户环保、法规要求以及客户其他特殊要求等;B. 产品2D/3D图纸(正确答案)C. 国标及行业标准;D. 市场分析报告5. 对于文件中，针对A、B、C、D样件的目的，以下描述不正确的是（） [单选题] *A． A样是基于详细SOR开发B． B样是实现完整的设计目标的开发及设计验证C． C样是用于过程验证D． D样是按照节拍生产正常交付产品(正确答案)二、判断题（每题10分）1.设计是产品的源头，从设计上防止问题再发，是控制新品开发周期和成本的重要活动，因此经验教训可作为一种重要的设计输入。
[判断题] *对(正确答案)错2.DFMEA是体系标准的要求，所以只要做了就可以，不论何时。
（） [单选题] 对错(正确答案)3.设计变更是产品设计阶段的日常行为，因此任何设计变更都不需要通知客户，内部完成就可以了。
（） [单选题]对错(正确答案)4.一般由工程院领导或工程院领导授权的人员，负责对新产品开发过程的技术输出物进行审批，包括且不限于技术协议、SOR、设计方案说明书、3D、2D图纸、CAE 仿真分析报告、测试报告、产品规格书、DFMEA等 [判断题] *对(正确答案)错5.产品的特殊特性不需要在图纸上标识出来，只需要做一个特殊特性清单就可以（） [单选题]对错(正确答案)。
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《新产品开发管理培训》课程
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蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
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蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
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目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
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《新产品开发管理培训》
培训收益：
1、借鉴业界最佳实践经验与方法；
2、掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法；
3、全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性。
培训背景：
新产品开发追求的是“如期、如质、如预算”开发出适合市场需求的产品。
成功产品开发必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。
在新产品开发过程可视化程度较低，不确定性较高的情况下，如何制订、管理和监控开发进度？通过“后墙不倒”，准点推出新产品，以获取新产品利润空间。
当强化开发进度的同时，因为资源的增加，必将带来成本的超出，由于进度的加快，势必造成质量的影响。
如何在成本范围内开发出满足质量要求的精品？如何及时掌握和分析产品状况，并迅速采取有效措施？在开发过程要如何管理和控制“T(时间)、Q（质量）、C（成本）”？资深新产品开发管理专家谭小芳将结合实际案例和业界实践，对新产品开发的进度、质量、成本管理方法和控制。
培训大纲：
一、产品开发管理的7个要素介绍
1、产品战略流程。