原材料的管理制度

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原材料管理制度_原材料管理制度

原材料管理制度_原材料管理制度原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产企业的正常运营至关重要。

因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。

1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，制定有效的采购计划。

通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。

在签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交货能力。

2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的质量标准和企业的要求。

对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，建立相应的库存管理系统。

入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、质量指标等信息，以便日后查询和备案。

3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。

根据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。

对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的质量和数量的准确性。

4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。

与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应商原因造成的生产线停滞。

5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。

对不合格品及时进行处置，追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。

定期进行原材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。

6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。

对于易燃、易爆、腐蚀等有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。

定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。

建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度

建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度一、建设工程原材料管理制度1.材料采购管理（1）确定采购原材料的种类、规格、数量和质量要求；（2）制定供货商评价制度，选择正规可靠的供应商；（3）合理安排采购计划，遵守公平竞争原则，确保材料供应的及时性和稳定性。

2.材料验收管理（1）建立材料验收制度，明确验收标准和程序；（2）根据材料性质和用途，使用适当的检测方法对原材料进行检测；（3）对凡购进的原材料，必须进行验收并填写验收记录。

3.材料保管管理（1）建立材料保管制度，明确仓库管理责任和管理要求；（2）定期对仓库进行盘点，确保材料库存的真实性和准确性；（3）采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保材料的安全性。

4.材料使用管理（1）材料使用前应进行清点确认，核实材料的种类、规格、数量和质量；（2）合理安排材料的使用顺序，遵守施工工艺要求；（3）对于余料和报废材料，应及时进行处理和记录，防止交叉使用。

1.不合格材料鉴定和处理（1）对于不合格材料，应进行鉴定和分类，明确质量缺陷的性质和程度；（2）根据不同情况，采取包括重新检验、复验、调整工艺、退货、退款等处理方式，并及时记录和报告。

2.销毁和处理不合格材料（1）严禁擅自销售或继续使用不合格材料；（2）对于无法改造或修复的不合格材料，应按照相关法律法规进行销毁处理；（3）确保销毁过程符合环保要求，并做好销毁记录。

3.不合格材料的责任追究（1）建立责任追究制度，对于不合格材料的产生和使用，追究相应责任人的责任；（2）对于存在不合格材料问题的项目，进行整改并记录，以避免同类问题的再次发生。

通过建设工程原材料管理制度和不合格材料处理管理制度的建立和完善，能够有效控制工程质量风险，保证建筑工程的施工质量，提高工程的质量水平，落实施工安全和环保要求，保证工程进度和工程物资的供应及时性和稳定性。

原料库管理制度(6篇)

原料库管理制度一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符三、做好仓库安全防护和环境卫生工作四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

五、对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

六、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

1、未经厂长或部门主管批准的采购。

2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。

3、与要求不符合的原料采购。

七、原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

1、二齐。

原料摆放整齐、库容干净整齐。

2、三清。

材料清、数量清、规格标识清。

3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位.八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.九、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。

十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。

十二、领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。

属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。

十五、不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识，适时退给供应商。

十六、滞料及有价值废品之库存提报。

原材料节约管理制度

原材料节约管理制度第一章总则第一条为了加强对原材料的管理，提高原材料利用率，降低生产成本，保护环境，根据国家有关法律法规、政策和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门和各级员工在原材料的采购、使用、储存、消耗等各个环节。

第三条本制度所称原材料包括但不限于：金属、化工、建材、电子、纺织、塑料等各种原材料。

第四条公司原材料管理工作原则上实行全员参与，各级领导要加强对原材料管理工作的领导，各部门负责人要落实好本制度。

第五条公司对于违反本制度的行为，将根据情节轻重，对责任人进行相应的处理，包括但不限于：纪律处分、经济处罚、追究法律责任等。

第二章原材料采购管理第六条公司原材料采购应当按照国家有关法律法规、政策及公司的采购制度进行，做到合理选材，合理用量，合理采购。

第七条原材料采购需提前确定实际需求量，确保采购计划与生产计划保持一致，避免造成库存积压。

第八条原材料采购部门要严格按照公司的采购制度履行采购手续，严格审核采购合同，保证采购品质及价格的合理性。

第九条采购人员应当了解市场行情，制定合理的采购计划，降低采购成本，提高采购效益。

第十条采购人员应当与供应商建立良好的合作关系，遵循公平竞争的原则进行采购活动。

第三章原材料使用管理第十一条各部门在使用原材料时应当根据实际的生产需要，合理使用原材料，避免浪费。

第十二条各部门应当严格执行公司的产品工艺规范，控制原材料的使用量，做到合理使用，提高利用率。

第十三条对于使用原材料的过程中产生的废料及副产品，各部门应当做好分类收集，并按照公司的废料处理制度进行处理。

第十四条原材料使用过程中发生的损耗应当进行统计分析，找出损耗的原因，并采取相应的措施进行改进。

第四章原材料储存管理第十五条原材料的储存应当按照产品的性质、保质期等因素进行分类存放，并制定相应的储存管理制度。

第十六条储存部门对于原材料的储存条件要进行严格检查，确保原材料的质量和数量不受损失。

原材料的日常管理制度

第一章总则第一条为加强原材料管理，确保原材料的质量、数量和供应，提高企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料的管理，包括采购、验收、储存、领用、报废等环节。

第三条原材料管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保原材料质量符合国家相关标准和要求。

2. 供应稳定：确保原材料供应及时，满足生产需求。

3. 优化库存：合理控制原材料库存，降低库存成本。

4. 严格监督：加强原材料管理，防止浪费和损失。

第二章采购管理第四条采购部门负责原材料的采购工作，采购计划应根据生产计划、库存情况和市场供应情况制定。

第五条采购人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料市场行情。

3. 严格遵守采购流程和纪律。

第六条采购流程：1. 制定采购计划。

2. 招标或询价。

3. 确定供应商。

4. 签订采购合同。

5. 发货、验收。

第三章验收管理第七条验收部门负责原材料的验收工作，验收人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料质量标准。

3. 严格遵守验收流程和纪律。

第八条验收流程：1. 接收货物。

2. 检查货物包装、数量、质量。

3. 核对采购合同。

4. 验收合格，办理入库手续；验收不合格，通知采购部门处理。

第四章储存管理第九条储存部门负责原材料的储存工作，储存人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料性质和储存要求。

3. 严格遵守储存流程和纪律。

第十条储存流程：1. 按照原材料的性质、规格、型号分类存放。

2. 保持仓库清洁、通风、干燥。

3. 定期检查原材料质量、数量。

4. 防止原材料受潮、变质、损坏。

第五章领用管理第十一条领用部门负责原材料的领用工作，领用人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料用途和领用标准。

3. 严格遵守领用流程和纪律。

第十二条领用流程：1. 制定领用计划。

2. 填写领用单。

3. 经审批后办理领用手续。

4. 领用完毕，及时反馈使用情况。

原材料管理制度(精选)

原材料管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的是规范和优化公司的原材料管理流程，确保原材料的有效采购、储存、使用和追踪，以提高生产效率，降低成本，确保产品质量，实现公司可持续发展。

1.2适用范围本制度适用于公司所有与原材料有关的管理活动，包括但不限于原材料采购、入库、出库、库存管理、质量控制等环节。

1.3制度依据本制度的制定参考了国家相关法律法规、行业标准以及国际先进企业的最佳实践，确保制度的合法性和先进性。

第二章采购管理2.1供应商评估公司采购部门应建立供应商评估体系，评估供应商的资质、信誉、质量管理体系等，确保选择合格的供应商。

2.2采购合同公司采购部门应制定明确的采购合同，明确原材料的品种、数量、质量标准、交付期限、价格等，确保采购的透明度和合法性。

2.3采购流程公司采购部门应建立规范的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、付款等环节，确保采购过程的顺畅和合规。

第三章入库管理3.1入库登记仓库管理人员应及时将采购的原材料进行入库登记，记录原材料的品种、数量、生产日期、供应商等信息。

3.2质量检验入库后的原材料应进行质量检验，确保原材料符合公司的质量标准，不合格的原材料应及时退回供应商。

3.3入库流程公司应建立规范的入库流程，包括验收、入库登记、质量检验、上架等环节，确保入库过程的科学和高效。

第四章出库管理4.1出库申请生产部门提出的出库申请应包括原材料的品种、数量、用途等信息，经过相关部门审批后方可执行。

4.2出库流程公司应建立规范的出库流程，包括申请、审批、拣货、包装、出库等环节，确保原材料的有序出库。

第五章库存管理5.1定期盘点公司应定期对原材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和纠正差异。

5.2库龄管理公司应对原材料的库龄进行管理，合理安排原材料的使用顺序，避免库存过期造成的损失。

第六章质量控制6.1质量标准公司应明确原材料的质量标准，并建立相应的质量检验体系，确保原材料的质量符合公司的要求。

原材料管理制度范本

原材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强原材料管理，规范原材料的采购、验收、储存、出库等环节，保证生产正常进行，提高产品质量，降低成本，制定本制度。

第二条本制度适用于公司原材料的采购、验收、储存、出库等管理工作。

第三条公司原材料管理部门负责组织实施原材料管理制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。

第二章原材料采购第四条采购部门应根据生产计划和库存情况，编制采购计划，经批准后执行。

第五条采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的质量、交货时间、价格等方面进行综合评价。

第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量要求、价格、支付方式等内容。

第七条采购部门应按照合同约定及时支付货款，并保存相关凭证。

第三章原材料验收第八条原材料到厂后，由仓库管理人员和质检部门共同进行验收。

第九条验收应按照验收标准进行，主要包括外观、数量、质量等方面。

第十条验收合格的原材料应办理入库手续，并填写入库单。

第十一条验收不合格的原材料应退货或要求供应商更换，并记录在案。

第四章原材料储存第十二条仓库应按照原材料的性质、规格、用途等进行分类、分区存放。

第十三条仓库应保持清洁、通风、干燥，并定期进行安全检查。

第十四条仓库管理人员应做好原材料的防火、防盗、防潮、防虫等工作。

第十五条仓库管理人员应定期对原材料进行检查，发现变质、过期等不合格原材料应及时处理。

第五章原材料出库第十六条生产部门应根据生产计划和实际需要，向仓库提出领料申请。

第十七条仓库管理人员应按照领料申请进行审核，办理出库手续。

第十八条仓库管理人员应做好出库记录，并保留相关凭证。

第十九条领料部门应按照实际需要合理使用原材料，避免浪费。

第六章监督与检查第二十条原材料管理部门应定期对原材料管理制度进行监督和检查。

第二十一条对违反原材料管理制度的行为，应进行严肃处理，并依法承担相应的责任。

第二十二条公司应建立健全原材料管理考核制度，对原材料管理的绩效进行评估。

第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。

施工单位原材料管理制度

一、目的与意义为规范施工单位原材料管理，确保施工质量，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工单位在施工过程中涉及的所有原材料，包括但不限于水泥、砂石、钢筋、木材、钢材等。

三、原材料采购1.采购部门根据施工进度和工程需求，编制原材料采购计划，经主管领导审批后实施。

2.采购部门应选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理的供应商，签订供货合同。

3.采购的原材料必须符合国家相关标准和规定，严禁采购假冒伪劣产品。

四、原材料验收1.验收部门在原材料进场时，对原材料的品种、规格、数量、质量进行验收。

2.验收过程中，如发现原材料存在问题，应及时通知采购部门处理。

3.验收合格的原材料方可入库，不合格的原材料退回供应商。

五、原材料储存1.原材料应按照品种、规格、批次分类存放，标识清晰。

2.仓库应保持干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

3.原材料储存期间，应定期检查，发现变质、损坏等情况，及时处理。

六、原材料领用1.生产部门根据施工进度和工程需求，编制原材料领用计划，经主管领导审批后实施。

2.领用原材料时，应填写领料单，注明领用日期、品种、规格、数量等信息。

3.领用原材料时，应严格执行“先进先出”原则，确保原材料质量。

七、原材料报废1.原材料在使用过程中，如发现质量问题或不符合施工要求，应立即停止使用，并报请主管领导审批报废。

2.报废的原材料应按照规定进行处理，严禁擅自处理。

八、监督检查1.公司定期对原材料管理进行检查，发现问题及时整改。

2.对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。

九、附则1.本制度由公司负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施，旨在规范施工单位原材料管理，提高施工质量，降低成本，为公司的可持续发展提供有力保障。

原材料管理制度及不合格管理制度

原材料管理制度及不合格管理制度一、原材料管理制度的意义原材料是产品生产的基础，对于企业的产品质量和生产效率有着重要的影响。

建立科学合理的原材料管理制度，能够保证原材料的及时供应、安全质量和合理使用，从而提高产品质量和降低生产成本。

同时，原材料管理制度还能够帮助企业建立良好的供应商关系，提高供应链的稳定性和可靠性。

二、原材料管理制度的内容1.原材料采购管理（1）建立供应商合格评估制度，对潜在供应商进行评估，并制定合格供应商名录。

（2）确定负责原材料采购的相关人员，并明确其职责和权限。

（3）建立采购流程，包括需求确认、询价比价、合同签订等环节，确保采购过程的透明公正。

2.原材料入库管理（1）建立原材料入库登记制度，记录原材料的种类、批号、数量等信息。

（2）对原材料进行验收，确保符合相关质量要求，检验合格后方可入库。

（3）确保原材料的存放环境符合相关要求，防潮、防尘、防火等。

3.原材料领用管理（1）建立领用申请、审核和发放流程，确保原材料的合理领用和内部流转。

（2）制定原材料领用标准，根据生产计划进行有效管理，避免过量领用或过期闲置。

4.原材料库存管理（1）建立库存盘点制度，定期对库存进行实物盘点，确保库存数据的准确性。

（2）建立库存报废制度，及时处理失效、过期或质量不合格的原材料。

5.原材料供应商管理（1）建立供应商评价制度，定期对供应商进行评估，根据评估结果及时调整供应商名录。

（2）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决供应商提出的问题，确保供应链的稳定性。

三、不合格管理制度的意义不合格产品是指不符合相关质量标准的产品。

对于企业而言，不合格产品会导致客户投诉、重做费用等问题，严重影响产品质量和企业形象。

建立不合格管理制度，能够及时发现、记录和处理不合格产品，从源头上控制产品质量问题，确保产品符合质量要求。

四、不合格管理制度的内容1.不合格品的定义和分类（1）明确不合格品的定义，包括产品外观、尺寸、材料、性能等方面的问题。

工程队原材料管理制度

工程队原材料管理制度为了提高工程队的原材料管理效率，规范原材料的采购、入库、出库等流程，避免浪费和损耗，制定了以下原材料管理制度。

一、原材料的采购1. 原材料的选择工程队在采购原材料时，应根据工程项目的具体要求，选择合适的原材料品种和规格。

对于常用原材料，应建立统一的采购清单，明确品名、规格、数量等信息。

2. 供应商选择工程队在选择原材料供应商时，应优先考虑信誉良好、产品质量有保障的供应商，建立长期稳定的合作关系。

供应商应提供产品质量检测报告和相关资质证明。

3. 采购流程工程队在采购原材料时，应先制定采购计划，明确采购品种、数量和预算。

采购人员应及时与供应商联系，确认订单并签订合同。

在收到货物后，应对货物进行验收，确保数量、质量无误。

4. 价格谈判工程队在与供应商谈判价格时，应根据市场行情和供应商的实际情况，合理确定价格，并签订合同，避免出现价格纠纷。

二、原材料的入库管理1. 入库登记工程队在收到原材料后，应立即对原材料进行登记，并按照规定进行分类、存放。

入库登记应包括原材料名称、规格、数量、供应商等信息。

2. 入库检验工程队应对入库的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求，避免使用次品或劣质材料。

如发现问题，应及时向供应商反馈并协商解决。

3. 原材料存放工程队应按照规定将原材料进行分类存放，避免混淆和损坏。

易腐坏和易变质的原材料应尽快使用，避免浪费。

4. 库存管理工程队应及时更新原材料的库存信息，定期进行库存盘点，确保库存数量与实际数量相符。

如发现库存过多或过少，应及时调整采购计划。

三、原材料的出库管理1. 需求确认工程队在进行原材料的出库前，应核实使用需求和数量，避免过多或过少出库。

出库需求应经相关负责人审批。

2. 出库流程工程队在进行原材料的出库时，应填写出库单，并经过出库人员出库确认。

出库单应包括原材料名称、规格、数量、领用部门等信息。

3. 出库检验工程队应对出库的原材料进行检验，确保出库的原材料符合要求，避免出现问题后期影响工程质量。

原材料管理制度【5篇】

原材料管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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原材料管理制度

原材料管理制度原材料管理制度（一）为规范公司二期工程的材料管理，完备材料的出入库手续，作到帐帐、帐实相符，特制定材料管理制度。

一仓库1、仓库应视实际的须要划分为若干不同的区域，分门别类的存放同一类别材料（设备）。

2、材料（设备）依类别存放时，根据各类别材料的编号依次依次摆放，材料的标示朝外。

3、每一种材料（设备）建立一张相应的料卡（见附表一），标明材料（设备）的名称、规格、代号。

在料卡上应精确记录入库量、出库量、结存量。

4、仓库之材料应轻拿轻放，材料禁止干脆放在地面，预防腐蚀和相互污染，在材料下面要有铺垫物，作到防潮、防火。

5、材料（设备）存放区域，非工作人员不得进入，如有必要，必需有仓库管理员的陪伴。

6、仓库内的材料（设备）未根据规定办理出库手续，或者手续不全者，仓库管理员有权拒绝受理，材料（设备）不得出库。

7、施工单位退回的材料要制定显明的标示，单独存放，并应检查是否有损坏。

有损坏的材料不得退库。

8、仓库内外严禁烟火并应配备消防设施，确保平安。

9、仓库保管员应加强防卫，以防盗窃。

10、仓库管理员应保证仓库的清洁，及仓库通道的顺畅。

12、违反第6项和第8项规定的人员，仓库管理员应当马上制止，否则视仓库管理员失职。

造成损失，将追究责任人的责任。

二验收与入库（一）、验收1、材料（设备）的供应商应供应统一标准的发货清单，并注明具体的送货明细（材料名称与代号、规格型号、数量及单位、单价、总额、订购单号），连同材料一并送至仓库处，交仓库管理员查收。

2、仓库管理员对送货清单的数量与合同核对无误后，通知监理、对口专业负责工程师对材料（设备）的品质进行复检。

合格后，由监理和仓库管理员、专业工程师共同在送货清单上签字。

3选购部经办人干脆发回的材料，仓库管理员应照实核查材料的数量，并知会监理、工程部责任工程师对材料的质量进行复检，如有不合格或与样品不符的材料，通知选购经办人换货或退货，并在料卡上进行具体的记录。

4、入库材料检验单（见附表二）一式三份，由监理在材料到仓库其次日将检验报告送至工程部，由各对口负责专业工程师签字确认。

原材料的管理制度(20篇)

原材料的管理制度（20篇）原材料的管理制度 11、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。

2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。

采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。

车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。

为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。

4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。

5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的'安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。

10、卸运各种物料不得倒卸出围挡墙外，以防止污染环境。

原材料的管理制度 2为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。

1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。

2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。

3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。

生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。

控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。

4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。

原材料管理制度（五篇）

原材料管理制度一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。

按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2、合理码放。

对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。

5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2、非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。

原材料质量管理制度

原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强原材料质量管理，确保原材料质量符合国家标准和公司要求，提高产品质量和市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料采购、检验、储存、使用等环节。

第三条原材料质量管理遵循“质量第一，预防为主”的原则，实行全过程控制。

第四条公司设立质量管理部，负责原材料质量管理的组织实施和监督。

第二章采购管理第五条采购部门应根据生产计划和原材料需求，制定原材料采购计划。

第六条采购部门应按照以下要求选择供应商：（一）供应商应具备合法的经营资质和质量管理体系；（二）供应商的产品质量应符合国家标准和公司要求；（三）供应商应具有良好的信誉和售后服务。

第七条采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量要求、交货期限、售后服务等事项。

第八条采购部门应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，确保供应商质量稳定。

第三章检验管理第九条原材料到货后，质量管理部门应立即进行检验，确认原材料质量是否符合国家标准和公司要求。

第十条检验部门应按照以下程序进行检验：（一）核对原材料品种、规格、数量、生产日期等基本信息；（二）检查原材料外观质量，如色泽、形状、尺寸等；（三）对原材料进行物理、化学、生物等性能检验；（四）对原材料进行安全性检验，如重金属、有害物质等。

第十一条检验部门应出具检验报告，对检验合格的原材料予以放行，对检验不合格的原材料予以退货或隔离处理。

第十二条检验部门应建立原材料质量档案，记录原材料检验结果、供应商评价等信息。

第四章储存管理第十三条原材料仓库应具备以下条件：（一）库房面积、高度、温度、湿度等满足原材料储存要求；（二）库房内应有良好的通风、防潮、防虫、防火等措施；（三）库房内应有完善的仓储设施，如货架、托盘等。

第十四条仓库管理员应按照以下要求进行原材料储存：（一）按照原材料品种、规格、生产日期等分类存放；（二）保持库房内清洁卫生，定期进行消毒；（三）对易变质、易燃易爆等原材料采取特殊储存措施；（四）定期检查原材料质量，发现问题及时处理。

原材料的管理制度

原材料的管理制度原材料的管理制度篇一一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。

二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。

对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。

同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。

三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。

进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。

并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。

四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。

要有严格的现场原材料的标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。

及时将不合格材料清出现场。

五、定期清仓盘点，帐物相符。

如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。

原材料的管理制度篇二1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2、合格的原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。

3、存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6、对变质、过期原料应及时处理。

7、用心做好防火安全工作，杜绝不安全因素的`发生。

档案管理制度原则有哪些档案管理制度的范本篇三特点合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下3个独有的特点。

突出的依据凭证性依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。

原材料的管理制度

原材料的管理制度原材料的管理制度是企业重要的管理制度之一，对企业的生产和质量管理具有重要意义。

本文将从以下几个方面分析和探讨原材料的管理制度。

一、原材料库存管理制度1. 原材料采购计划制定。

企业应在适当的时间内制定原材料采购计划，以保证生产所需原材料的及时供应，并合理分配各类原材料的采购量和采购频率。

2. 原材料采购委员会成立。

企业应根据采购计划，成立原材料采购委员会，由有关部门的负责人和相关专业人员组成，负责原材料供应商的筛选、考察、比价和招标等工作。

3. 原材料入库管理。

企业应对原材料进行严格的检验，将检验合格的原材料标识，并根据规定程序进行入库管理，确保原材料的安全和完整。

4. 原材料库存监控。

企业应对原材料库存进行动态监控，确保合理的库存量和安全的库存环境，同时积极开展库存周转管理，避免过期、损坏等问题的发生。

二、原材料档案管理制度1. 原材料档案建立。

企业应建立原材料档案，按照原材料名称、来源、供应商、质量、采购量、检验记录等信息分类记录，并制定适当的档案管理程序。

2. 原材料档案管理。

企业应将原材料档案进行定期更新和整理，并设置相应的权限和保密措施，确保档案信息的安全和完整。

3. 原材料档案利用。

企业应根据需要，对原材料档案进行实时查询和利用，以支持采购、检验、质量控制等业务流程的顺利进行。

三、原材料质量管理制度1. 原材料质量检验。

企业应对所有进货原材料进行严格的质量检验，并制定相应的检验标准、检验流程和检验记录，确保满足生产要求的原材料能够及时投入使用。

2. 原材料质量跟踪。

企业应对原材料质量持续进行跟踪和监控，及时发现发生质量问题的原材料，并采取相应的处理措施，确保生产过程的质量稳定和可控。

3. 原材料质量反馈。

企业应积极与供应商沟通交流，及时反馈原材料的质量问题，并对供应商的质量管理进行评估和监督，逐步建立稳定的供应链体系。

综上所述，原材料的管理制度是企业质量管理的重要组成部分，通过建立完善的管理制度，提高原材料供应的质量和效率，推动企业质量管理水平的不断提升。