岗位工作标准项目部

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项目部工作职责大全(汇总18篇)

项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。

项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。

8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。

9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。

10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。

项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

项目部岗位职责

项目部岗位职责
1. 负责项目规划和组织，制定项目计划、时间表和预算，组织项目团队进行工作安排和任务分配，确保项目按时完成。

2. 管理项目进度和风险，监督项目进度，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。

3. 协调项目资源，协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行并在预算范围内完成。

4. 沟通和协调，与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、上级领导、客户和合作伙伴，确保项目目标得到有效实现。

5. 报告和评估，定期向上级领导和相关方报告项目进展情况，进行项目评估和总结，为项目提供有效的反馈和改进建议。

6. 团队管理，领导和管理项目团队，进行团队建设和培训，激励团队成员，确保团队高效运转。

7. 质量控制，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付
的成果符合质量要求。

8. 风险管理，识别和评估项目风险，制定有效的风险管理策略，降低项目风险，确保项目成功完成。

9. 客户关系管理，与客户保持良好的沟通和关系，满足客户需求，提升客户满意度。

10. 制定项目管理规范，建立和完善项目管理流程和规范，提
高项目管理效率和质量。

项目部岗位责任制(七篇)

项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。

排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。

二级单位项目部(直管项目部)合同管理部科员2岗位工作标准

Q/ZSD09 中国水利水电第九工程局有限公司企业标准Q/ZSD09 35413—2014二级单位项目部（直管项目部）合同管理部科员2岗位工作标准2014-9-1发布2014-9-8实施中国水利水电第九工程局有限公司发布Q/ZSD09 35413—2014目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责与权限 (1)4 岗位任职资格 (2)5 工作内容与要求 (2)5.1 工作目标 (2)5.2 工作要求 (2)6 检查与考核 (3)7 报告与记录 (4)IQ/ZSD09 35413—2014II 前言本标准是按照Q/ZSD09 00108─2013《工作标准编写导则》给出的规则起草。

本标准由中国水利水电第九工程局有限公司标准化管理委员会提出。

本标准由中国水利水电第九工程局有限公司人力资源部归口。

本标准起草部门：黔中水利枢纽渡槽项目部本标准主要起草人：罗其明。

本标准主要审查人：王力、王甘伟、王军、王朝红、韦自祥、孙化瑜、童泽林、刘庆福、李天雷、李立荣、李永杰、李波、李贵林、杨炯、吴杰、吴杰（商务部）、况明胜、张炜冬、张建军、张昭兵、张雪刚、陈积粮、周正荣、周晋国、胡新、段平、谢春兰。

本标准审定人：王忠禄本标准批准人：陈学云本标准2014年9月首次发布Q/ZSD09 35413—2014 二级单位项目部（直管项目部）合同管理部科员2岗位工作标准 1 范围本标准规定了中国水利水电第九工程局有限公司二级单位项目部（直管项目部）（以下简称“项目部”）合同管理部科员2岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告和记录、检查与考核等要求。

本标准适用于项目部合同管理部科员2岗位工作。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/ZSD09 20501—2014 经营活动分析管理标准Q/ZSD09 20502—2014 统计管理标准Q/ZSD09 20506—2014 承包合同管理标准Q/ZSD09 20507—2014 对外分包合同管理标准Q/ZSD09 20509—2014 施工定额管理标准Q/ZSD09 20510—2014 经营单位年度业绩考核管理标准Q/ZSD09 20511—2014 已完工未结算项目清理工作考核管理标准Q/ZSD09 20512—2014 变更索赔考核奖励管理标准Q/ZSD09 20513—2014 建造合同执行考核与评价管理标准3 职责与权限3.1 职责3.1.1 贯彻执行国家和上级有关合同管理的政策、法规。

岗位职责工作标准

中铁信石家庄分公司项目部岗位职责二0一一年三月目录一.职责范围二.岗位职责1、项目部经理2、网络和服务器维修工程师：3、电源和机房监控维修工程师：三.岗位工作标准1、项目部经理2、铁路运输信息设备巡检流程四.达成目标一、职责范围1)接受公司副总领导，接受电子所综合室的业务指导。

2)按信息处要求作好电子所设备保修的计划、实施定期巡检和状态修，及时响应故障修，作好服务单的汇总和上报。

3)按合同要求作好站段保修工作，按计划实施定期巡检和状态修，及时响应故障修，作好服务单的汇总和各站段年度保修总结。

4)配合电子所实施处计划内工程组织，合理安排，保证工程质量和数量，展开客票代售处维修维护合同的实施和故障响应。

5)路内客户关系的管理，建立和维护客户关系管理体系。

6)开发站段低端设备及其周围设施的维保工作。

二、岗位职责1.项目部经理1)负责处委保设备、站段委保的设备维护维修巡检组织。

2)负责起草本部年度工作计划和总结，制定维修经费预算，制定巡检计划并报上级部门备案考核；3)负责本部人员业务培训和组织协调，督促本部人员岗位责任制和各项规章制度落实；4)按计划组织对铁路信息设备进行巡检和状态监控，做到及时维修，确保设备完好率达100%；5)负责领导安排的其它工作。

2.网络和服务器维修工程师：1)严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修巡检任务外，有计划地承担其它工作任务；2)努力学习网络和服务器维修技术，熟悉设备工作原理及维修保养，不断摸索设备状态修管理的技术；3)严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业；4)执行检修计划，按时按量完成，并填好记录表；5)在巡检过程中，发现不正常现象须及时处理，现场不能处理的，应先恢复生产，做好记录并上报做升级处理；6)严格按照相应设备的故障判断、维修维护的流程进行作业；7)严格按照铁路设备施工要点规定，在维修前要上报要点批准后进行维修和更换设备；8)完成领导交办的其它工作；3.电源和机房监控维修工程师：1)严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修巡检任务外，有计划地承担其它工作任务；2)努力学习UPS电源和机房监控设备维修技术，熟悉设备工作原理及维修保养，不断摸索设备状态修管理的技术；3)严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业；4)执行检修计划，按时按量完成，并填好记录表；5)在巡检过程中，发现不正常现象须及时处理，现场不能处理的，应先恢复生产，做好记录并上报做升级处理；6)严格按照相应设备的故障判断、维修维护的流程进行作业；7)严格按照铁路设备施工要点规定，在维修前要上报要点批准后进行维修和更换设备；8)完成领导交办的其它工作；三、岗位工作标准1.项目部经理2.保修设备管理质量标准1)质量标准：保修应急响应100%达到信息处要求，满足合同条款要求，无投诉、无上级通报批评、无不良反映；2)维修配件成本控制标准：配件、备品支出成本控制在合同总额的25%以内；3)状态修标准：维保设备的80%以上实施主动状态修；争取做到90%以上。

浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备

浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行和工程质量的保障，施工项目部关键岗位人员的配备需遵循以下标准。

一、项目负责人1. 资质要求：具备相应的注册建筑师、注册结构工程师或者注册建造师资格，具有3年以上同类工程管理经验。

2. 岗位职责：全面负责项目的施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

二、技术负责人1. 资质要求：具备工程师以上专业技术职称，具有5年以上同类工程技术管理经验。

2. 岗位职责：负责项目技术管理，包括施工方案的制定、技术难题的解决、技术创新等。

三、施工员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程施工经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的施工组织、协调和管理工作，确保施工进度和质量。

四、质量员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程质量管理经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的质量控制，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

五、安全员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程安全管理经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。

六、材料员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程材料管理经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的材料采购、储存、分发和管理，确保材料质量和服务。

七、财务人员1. 资质要求：具备会计从业资格，具有3年以上同类财务管理经验。

2. 岗位职责：负责项目的财务管理，包括成本控制、资金筹集、财务报表等。

八、行政人员1. 资质要求：具备相应的行政管理能力，具有2年以上同类行政工作经验。

2. 岗位职责：负责项目的行政事务管理，包括人力资源、办公用品、车辆管理等。

以上为浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备，各施工单位应根据实际工程需要，合理配置关键岗位人员，确保工程顺利进行。

项目部有哪些职责内容(优秀18篇)

项目部有哪些职责内容（优秀18篇）项目部有哪些职责内容篇1一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。

五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。

六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

七、审查施工单位的资质和施工能力。

审查监理公司的资质，监理工程师的.要件。

八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。

九、负责处理各种设计变更的手续的签发。

负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精项目部有哪些职责内容篇21、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行状况，并作好检查记录。

2、对进场的原材料、构配件、试件进行见证取样及送样试验见证。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、处置检查发现的施工作业问题，并向专业监理工程师报告。

7、做好施工现场监理工作情况记录和有关的监理会议记录。

8、收集、汇总、整理检验批验收及试验资料，并建立台帐记录。

9、负责总监、总代指定或交办的其他监理工作。

项目部有哪些职责内容篇31.对本单位的会计工作和会计资料的真实性、合法性、完整性负责;2.组织拟定公司财务制度，按规定程序报批后执行;3.编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金使用方案，实现资金使用的全过程监控;4.组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各部门降低消耗，节余费用、提高经济效益;5.组织公司纳税管理工作，充分利用国家政策和地方税制，实现阳光节税;6.主持本级财务管理的工作，领导本级财会人员完成各项会计业务工作，提请聘任或解聘会计人员;7.对公司各个部门下达开发成本、费用、利润等考核指标;8.参与公司重大经济合同、经济业务谈判等工作，为公司决策提供财务意见和财务支持;9.负责组织编制公司本级财务预、决算，组织清产核资;10.贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，协调各部门与财务部门的关系;11.监督、检查资金使用、费用开支和财产管理，严格审核原始凭证和账表、单证，杜绝贪污、浪费和不合理开支;12.接受财政、税务、审计及上级机关的监督;13.完成好上级单位和领导交办的其他工作。

工程项目部各部门岗位职责

工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。

-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。

-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。

2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。

-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。

-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。

-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。

3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。

-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。

4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。

-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。

-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。

5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。

-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。

6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。

-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。

7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。

工作标准

工作标准
为了指导自己的工作，根据我本人的工作范围及项目部的要求，特拟定如下工作标准：
一、日常生活方面
遵守项目部的各项规章制度及作息时间，保持项目部的清洁，按时值日，珍惜他人的劳动成果，搞好自己的内务卫生，并督促施工科其他人员遵守日常规章制度、作息时间，搞好内务卫生。

二、工作方面
1、认真审阅施工图，以便能正确的指导施工。

2、编制实施性施工组织设计、技术交底及作业指导书，为
下一步施工做准备。

3、监督及帮助内业管理人员做好文件及资料的管理工作。

4、督促现场工程师做好现场的质量检查，并按时将资料填
写完整，签字手续齐全后交资料室内业管理人员存档。

5、协助总工程师搞好施工技术工作。

6、与前指办、总监办、监督办等部门之间相互沟通，相互
配合，确保工程顺利进行。

7、做好与项目部各部门之间的协调配合。

8、工程结束时，按照业主的要求，协助内业管理人员做好
内业资料的整理与汇编。

9、做好上级检查单位、项目部及施工队之间的协调工作。

孙奎增
2004．8．28。

施工项目管理项目部定员的规定

施工项目管理项目部定员的规定
1 项目部定员的原则
1.1 项目经理部实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。

1.2 基本岗从事项目全过程的经营管理工作，这些岗位是：项目经理、项目技术负责人(项目总工)、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目预算、项目劳资、项目内业、项目质安等。

1.3 弹性流动岗指从事阶段性的专项业务工作，如施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。

2 项目部定员的标准
2.1 劳务分包方式为主的项目部定员标准
特大型项目: 35—50人
大型项目: 25—35人
中型项目: 15—25人
小型项目: 5—15人
特小型项目: 3—5人
2.2 工程分包方式的项目经理部定员标准
工程分包方式的项目经理部必须有项目经理、质安人员、
项目会计员等人员。

定员标准控制在3—10人。

2.3 定员标准中不包括二、三线的人员。

2.4 项目所需工人按需要调配。

3 安装、装饰项目部的定员管理
3.1 局（公司）总承包的安装、装饰施工项目，成立统一的项目经理部，在项目经理部设立安装、装饰副经理和相应的管理人员。

3.2安装、装饰方面的有关人员在项目经理部授权范围内代表项目经理部与业主、监理、社会有关方面处理安装、装饰方面的业务，组织和管理内部的安装、装饰施工。

3.3 独立承包的安装、装饰项目，可设立独立的项目部进行施工管理；项目部的定员，参照同类土建项目定员的三分之一～四分之一执行。

施工现场项目部岗位职责(3篇)

施工现场项目部岗位职责施工现场项目部是一个施工项目的核心部门，由多个不同的岗位组成，每个岗位都有自己独特的职责和任务。

以下是施工现场项目部中常见的岗位职责：1. 项目经理：- 负责项目的整体策划、组织与实施；- 制定项目目标、计划和执行方案；- 负责项目预算的编制、执行和控制；- 组织项目的各项资源，包括人力、物力等；- 协调项目各个部门和人员之间的工作；- 沟通协调项目与客户、管理层之间的关系。

2. 工程总监：- 监督整个施工过程的质量和安全；- 确保施工工艺和方法的正确性和合理性；- 配合项目经理制定施工计划，并监督执行；- 负责组织工地的环境保护工作；- 管理施工现场的人员和设备安全。

3. 项目工程师：- 负责制定施工图纸和施工图；- 监督施工现场的施工质量；- 负责施工过程的技术交底和问题解决；- 协助项目经理和工程总监完成相关工作；- 负责施工现场的材料供应和管理。

4. 安全员：- 负责施工现场的安全工作；- 制定和实施安全管理计划；- 监督工地人员的安全行为和操作规范；- 教育培训工人和作业人员，提高安全意识；- 对工地进行安全检查和隐患排查。

5. 成本控制员：- 负责项目的成本核算与控制；- 制定成本预算和成本控制方案；- 对项目的各项费用进行核算和分析；- 提出成本控制的方案和建议；- 协助项目经理控制项目的成本。

6. 采购员：- 负责施工现场的材料供应和采购工作；- 根据项目需求编制采购计划；- 与供应商进行谈判和合作；- 跟进材料的供应进度和质量；- 负责采购合同的签订和履行。

7. 质量工程师：- 负责施工现场的质量管理工作；- 制定和实施质量管理计划；- 监督施工过程的质量控制；- 负责质量验收和质量评估工作；- 提出质量改进的意见和建议。

8. 施工队长：- 组织和指导施工人员进行施工作业；- 分配工作任务和监督工作进度；- 负责施工过程的质量控制；- 协调施工人员之间的合作关系；- 及时解决施工现场的问题和困难。

项目部经理岗位工作标准

项目部经理岗位工作标准1范围本标准规定了公司项目部经理岗位地设施物品配备、职责、工作内容与要求、监督与考核。

本标准适用于公司项目部经理岗位。

2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件。

仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

事业部人力资源管理及考核办法员工考核管理办法3设施物品配备根据公司项目部经理岗位职责需要配备办公室、办公桌、电脑、车辆、对讲手机等必要地设施设备和用品。

4职责在公司的领导下，负责主持公司下属的项目部日常工作。

5工作内容与要求5.1基本工作流程5.1.1每天检查环卫设施运行和作息场所卫生状况；确保全部管理作业人员提前15分钟准时上岗。

5.1.2每天抽查10个片区（村庄）的保洁情况并报区域经理，同时针对抽查发现的服务质量和垃圾桶殒放、保洁、维修第问题，刈管理员及保洁员进行现场整改指导。

5.1.3 通过智慧环卫平台实时松水所钱片区管理员、清运车组、转运站管理员的出勤及工作情况。

遇雨雪、大风天气合理安排保洁员做好保洁工作。

5.1.4每天通过对讲手机听取村庄片区管理员、转运站管理员、车辆管理员汇报前一天工作情况及当天工作安排。

5.1.5每周召开一次管理员会议。

传达公司有关文作、会议精神，审核管理员周工作日志，安排下周工作任务；召开一次车组会议，通报车辆养护状况、油耗、维修费支出、清运清扫转运数量和质量等，强调车辆保养维护和安全作业行驶。

针对存在问题，落实整改措施；向所在乡镇（街区）或县（市区）环卫主管部门领导汇报一次工作，听取其对环卫服务的意见和建议。

通过沟通了解增加互信，便于工作推进。

5.1.6 适时做好“四级考核”，针对发现的问题落实整改措施。

积极配合公司事业部每月1次的“一级考核”，参与区域对项目部的二级考核；抓好每10天1次项目部对管理员的三级考核；督促每日1次的管理员对保洁员的四级考核。

5.1.7每周对转运站的运行、维护工作情况进行二至三次检查。

项目部质量员岗位责任制(3篇)

项目部质量员岗位责任制1)认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2)对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3)发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。

对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5)发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6)完成项目经理交办的其他工作。

项目部质量员岗位责任制（2）是指在项目管理中，质量员负责项目的质量管理工作，并承担相应的责任。

以下是一份典型的项目部质量员岗位责任制：1. 负责组织制定项目的质量计划，并确保其有效实施。

2. 监督和检查项目施工过程中的质量控制措施的执行情况，包括施工材料的选择、施工工艺的规范等。

3. 检查和监督工程施工现场的质量控制工作，包括施工员工的技术素质、工程设备的使用情况等。

4. 负责组织或参与项目的质量检查和评估工作，包括对施工现场的巡检、抽样等。

5. 及时发现和纠正项目中存在的质量问题，并提出改进措施。

6. 添加额外质量记录考核每个单位，有效进行考核，积极发挥项目部质量员作用。

7. 协调与相关部门的沟通，及时处理各类质量投诉、问题和纠纷，并及时报告项目负责人。

8. 培训和指导项目施工人员，提高其对质量工作的意识和技能水平。

9. 建立和维护项目的质量档案和文档，包括验收报告、质量问题的处理记录等。

10. 参与项目的质量会议和讨论，提出专业意见和建议。

以上是一份典型的项目部质量员岗位责任制，具体的责任和工作内容可以根据项目的具体情况进行调整和补充。

项目部质量员岗位责任制（3）是指为了提高项目质量管理水平和保证工程质量，对项目中的质量员进行岗位责任的详细规定。

下面将从岗位职责、工作内容、工作流程、考核机制等方面进行阐述。

项目部项目副经理分管技术岗位工作标准

项目部项目副经理分管技术岗位工作标准1 岗位目标与考核1.1岗位目标根据工程合同及设计文件要求，结合现场组织编制施工组织设计、施工安全技术措施，进行技术交底，组织现场工程质量验收；解决现场出现的生产技术问题，推广科技新技术，协调业主、监理、分包队伍及相关关系，协助项目经理完成工程项目管理工作。

1.2考核目标1.2.1施工组织设计、施工安全技术措施编制、上报、贯彻及时，落实记录齐全。

1.2.2组织质量验收，发现质量问题及时制定整改措施，做好检查、复查记录。

1.2.3做好工程项目施工过程质量资料收集、整改，参与工程竣工验收移交。

1.2.4做好施工现场安全风险评估、预警及一体化工作。

2 职责、权限、工作内容2.1严格遵守国家行业的施工规范、标准及上级的技术管理指令。

2.2组织项目部图纸会审，编制施工组织设计、施工安全技术措施。

2.3组织施工安全技术措施、技术交底，及时解决技术难题。

2.4组织编制质量规划，确定质量控制目标，编制质量控制措施，制定奖罚方案。

2.5协助项目经理做好工程竣工验收，做好竣工资料整理。

2.6每月组织召开技术质量分析会，对存在的问题进行分析，并制定订正措施。

2.7及时组织相关方监理对分部工程中间验收、隐蔽工程的验收。

2.8参加项目部安全办公会及安全检查、隐患排查会，并从生产、技术角度提出工作意见。

2.9组织施工现场的安全风险评估和预警。

2.10实施施工现场危险源的辨识，落实重大危险源的监控措施。

2.11 协助项目经理建立健全项目经理部质量、环境、职业健康安全管理责任制，负责项目部工程的质量管理工作；参加业主对工程质量验收，并对质量、环境、职业健康安全管理负责。

3 能力要求3.1基本要求3.1.1最低学历：大专3.1.2专业：房屋建筑及相关专业3.1.3最低经验：三年技术管理工作经验3.1.4专业技能：中级职称3.2综合素质3.2.1知识要求：熟悉国家钢结构施工管理规范及钢结构制作、安装、技术工艺要求的相关规程、规范，具有较高的专业基础知识和现场管理经验。

建筑项目会计岗位工作标准

建筑项目会计岗位工作标准1、编制目的本工作标准规定项目部会计岗位工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、会计岗位工作职责（1）对发生的下列事项应当及时办理会计手续，进行会计核算；1款项和有价证券的收付；2财物的收发、增减和使用；3债权债务的发生和结算；4资本、基金的增减；5收入、支出、费用、成本的计算；6财务成果的计算和处理：7其他需要办理会计手续，进行会计核算的事项。

（2）依据审核后的原始凭证填制记账凭证（3）依据记账凭证编制记账凭证汇总表。

（4）依据记账凭证汇总表登记总分类账。

（5）依据记账凭证及所附的原始凭证登记各明细分类账。

（6）月、季、年末，记完账后应办理结账。

为了便于结转成本和编制会计报表，需要发生额的账户应分别结出月份、季度和年度发生额，在摘要栏注明“本月合计”、“本季合计”和“本年合计”的字样，在月结季结数字上端和下端均划单红线，在年结数下端划双红线。

不需要加计发生额的账户，应当随时结出余额，并在月份、季度余额下端划单红线，在年度余额下端划双红线。

（7）编制会计报表前，必须要把总账和明细账记载齐全，试算平衡，每个科目的明细账账户数额相加总和同该科目的总账数额核对相符。

不准先出报表，后补记账簿。

（8）年度更换新账时，需要结转余额，可直接过到新账各账户的第一行，并在摘要栏内注明“上年结转”字样。

在旧账的最后一行数字下面注明“结转下年’’字样。

结转后的空白行格包括不结转余额的账户，划一条余线注销或盖注销章。

（9）为了保障账证相符、账账相符、账物相符，每月必须对账一次。

发现错误及时更正。

（10）参与公司环境因素、危险源的识别、评价及控制。

（11）完成领导临时安排的任务。

5、本部门需要留底存档的资料（1）预算表（2）主要经济指标月度报告（3）会计报表（4）会计凭证（5）总账、现金、银行日记账、科目明细账等账簿（6）财产清查记录（7）QEHS体系文件资料（8）各种文件资料6、本岗位应掌握熟悉以下法律法规和制度（1）《中华人民共和国会计法》（2）《中华人民共和国公司法》（3）《中华人民共和国合同法》（4）《中华人民共和国建筑法》（5）《中华人民共和国安全生产法》（6）《中华人民共和国税收征收管理法》（7）《中华人民共和国审计法》（8）《中华人民共和国工会法》（9）《中华人民共和国档案法》（10）《中华人民共和国保守国家秘密法》（11）《中华人民共和国保险法》（12）《企业财务会计报告条例》（13）财政部、国家档案局关于《会计档案管理办法》（14）财政部关于《会计基础工作规范》（15）财政部财会[2003]27号、关于《施工企业会计核算办法》的通知（16）《中华人民共和国票据管理办法》（17）中国建筑工程总公司《会计制度》(2004版)（18）工程所在地地方政府法规和要求（19）建筑工程合同。

项目部岗位责任制(八篇)

项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。

3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。

审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。

6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。

7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。

8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。

____单位（子单位）工程检查验收。

9.____制定总进度计划，审核主要节点。

____进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队，____分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

项目部岗位职责范本(18篇范文精选)

项目部岗位职责范本（18篇范文精选）项目部岗位职责范本篇11、负责设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，跟不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。

2、负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定的地点存放，有防雨设施，建立机电设备安全档案。

3、负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造机械设备，在使用前负责配齐安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。

4、对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行。

5、负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。

项目部岗位职责范本篇2岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。

2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。

4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。

5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。

6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。

7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。

8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。

9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。

10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。

11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。

12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。

13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。

项目部岗位职责范本篇31、总会计师协助院长工作，直接对院长负责。

2、总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产;3、总会计师组织领导本院的财务管理、成本核算、预算管理、会计核算和会计监督、绩效管理等方面的工作，参与本院的全部经济问题的分析和决策。

项目经理岗位工作标准

项目经理岗位工作标准(一)职责1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。

2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。

3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。

4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政府的关系。

5、负责项目劳务用工的管理工作。

6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。

(二)工作内容及质量标准1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。

2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后组织实施；科学组织施工，强化项目管理，确保履行公司与业主签订的工程承包合同。

3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定合格率达100%,优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故和质量返工现象。

4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在O.6%。

以内，杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影响既有线行车险性以上事故。

5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。

确保成本控制在与公司签订《项目管理目标责任书》规定范围内；项目利润总额不得少于按照公司《内部预算编制及管理办法》有关条款核定利润总额；上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目上缴现款计划。

6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学合理。

7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分配实施细则，充分体现按劳分配原则。

8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析,提出下一步改进措施，并督促检查措施的落实。