ktv财务管理制度
ktv舞厅财务制度
ktv舞厅财务制度一、总则为规范KTV舞厅的财务管理，提高经营效率和财务风险控制能力，制定本制度。
二、会计核算制度1. 费用预算：每月初制定当月预算，包括人工成本、房租费用、水电费用、设备维护费用等各项费用。
2. 会计处理：严格按照中国会计准则进行会计核算和报表编制。
3. 预付款管理：对于长期合作的供应商，可以与其签订预付合同，但不得超过当年总额的30%。
4. 会计账簿：分为总账、明细账、日记账和资产负债表等。
5. 资产折旧：采用直线法进行计提。
三、财务审核制度1. 财务审核部门：设立专门的财务审核部门负责对KTV舞厅的财务状况进行审计和监督。
2. 内部审计：每月对营业额、费用支出等进行核对和审计，及时发现并解决问题。
3. 外部审核：由独立的会计师事务所进行年度审计，确保财务报表真实、完整和准确。
四、风险管理制度1. 资金管理：设立专门的资金管理部门，对资金的流动进行严格控制和监督。
2. 风险评估：定期对市场环境、经营风险等进行评估，及时调整经营策略。
3. 防范措施：加强对内部人员的监控，设立巡视制度，避免内部人员的侵吞、挪用等行为。
五、财务报告制度1. 报告制度：每月31日前编制上月的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
2. 经营分析：对经营情况进行分析，发现问题并及时调整经营策略。
3. 报告传送：报告应传送给公司董事会和主要股东，确保信息的透明和公开。
六、税务管理制度1. 税收合规：遵守国家税收政策，按时足额上缴税款。
2. 税务申报：每月按时报送税务申报表，确保申报准确。
3. 税务筹划：利用合法手段降低税负，但不得涉及税务逃避行为。
七、违纪处罚制度1. 针对财务管理中的违规行为，设立违纪处罚制度，对违规人员给予相应处罚，包括警告、罚款、停职等。
2. 重大失误处理：对于严重违纪、损害公司利益的行为，公司有权对其予以解聘处理。
以上为KTV舞厅的财务制度，公司全体员工必须遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
量贩式KTV财务部管理制度
量贩式KTV财务部管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范量贩式KTV财务部管理，加强财务管理，保障企业的财务安全，提高企业经济效益，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于量贩式KTV财务部的各项财务管理工作。
第三条职责和权限财务部是量贩式KTV的资金及信息管理部门，主要负责财务会计核算、预算管理、财务报表编制、内部控制等工作。
财务部经理是负责人，拥有最高管理权限。
第四条收支管理1.财务部负责对量贩式KTV的收入进行核算和管理。
2.财务部负责预算的编制和执行，确保预算的合理性和执行力。
3.财务部负责对各项支出进行审批和支付，确保合规性和节约性。
第五条资金管理1.财务部负责量贩式KTV的资金管理，包括现金、银行存款、电子支付等形式的资金。
2.财务部负责编制资金计划，合理安排资金使用。
3.财务部负责资金的收支及时、准确、完整地记录和报告。
第六条财务报告1.财务部负责编制量贩式KTV的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.财务部负责报送财务报表给上级部门和相关经营主体，确保报表的准确性和及时性。
3.财务部负责对财务报表进行分析和解读，提供有关财务报表的决策依据。
第二章财务会计核算第七条会计政策1.财务部负责制定量贩式KTV的会计政策和核算方法。
2.会计政策应符合国家相关法律法规和会计准则，确保会计核算的真实性和合规性。
第八条会计凭证1.财务部负责编制和审核各项会计凭证2.会计凭证应按照财务部规定的要求和流程进行，保证凭证的合法、准确和及时。
第九条会计档案1.财务部负责建立会计档案，包括凭证、账册、报表等。
2.会计档案应按照规定的存档期限和方式进行管理，确保档案的完整性和安全性。
第十条费用核算1.财务部负责对量贩式KTV的各项费用进行核算。
2.费用核算应按照财务部规定的要求和流程进行，确保费用的真实、准确和合规。
第三章预算管理第十一条年度预算1.财务部负责编制量贩式KTV的年度预算。
KTV财务管理制度
KTV财务管理制度KTV财务管理制度一、总则为规范KTV财务管理工作，加强财务风险控制，确保财务数据的真实准确，特制订本制度。
二、财务组织体系KTV财务组织体系由以下部门和岗位组成：1. 财务部门：负责全面管理和监督KTV的财务工作，包括财务报表的编制、财务分析和审计。
2. 经理部门：负责制订和执行KTV的财务管理政策和战略，对财务部门进行监督和指导。
3. 信息技术部门：负责建立和维护KTV财务系统，确保财务数据的安全性和准确性。
4. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理财务人员，确保财务工作的专业性和规范性。
三、财务流程KTV财务管理流程包括以下环节：1. 预算编制：根据经理部门的要求和市场情况，进行年度、季度和月度预算编制。
2. 资金筹集：根据资金需求和财务计划，采取适当的筹集方式，确保资金的充足性。
3. 费用控制：制定费用预算，规范费用使用，避免浪费和超支。
4. 会计核算：按照会计准则和法律法规，对业务活动进行准确记录和归集。
5. 财务报告：定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，向经理部门和投资人提供财务信息。
6. 财务分析：对财务报表进行分析，评估KTV的财务状况和经营绩效。
7. 税务管理：按照税法规定，履行纳税义务，确保税款的准确申报和按时缴纳。
8. 内部控制：建立和完善内部控制制度，确保财务操作的合规性和安全性。
9. 审计监督：定期进行内部审计和外部审计，监督财务活动是否符合规定和准则。
四、财务制度执行KTV财务制度的执行由财务部门负责，并受到经理部门的监督和指导。
财务部门应建立健全内部控制制度，确保财务工作的合规性和安全性。
财务部门应加强与其他部门之间的沟通和协调，共同推动财务管理工作的改进和提升。
五、违规处理对于违反财务制度的行为，经理部门将根据情节轻重采取相应的处理措施，包括警告、记过、降职、辞退等，并视情况追究法律责任。
六、附则本制度自发布之日起生效，如有需要进行修订或补充，将由财务部门负责并报经理部门批准后执行。
ktv财务管理制度
ktv 财务:财务管理制度(一)1、结合总经理室对经济活动的安排，计划期内客源、货源、内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计, 以审定、编制财务计划.2、依据总经理审定的酒店财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料, 参考部门年初的上报计划，分摊酒店计划指标，下达给各业务部门实施。
3 、财务计划分为年度、季度计划：(1) 每年第三季度进行酒店财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报酒店总经理室和财务部。
(2)财务部按标准的收支计划，合理安排比例，下达定额指标给各部门。
(3) 各业务部门根据上报酒店总经理审批后的季度计划指标,结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。
(4)对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。
4、财务计划内容：(1)财务部应编制：流动资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计划和利润计划、偿还债务计划及基建计划、利润分配计划等。
(2)各部门应编制：①销售部及前台：客源计划(包括外联部份)、费用计划、营业计划和利润计划等。
②客房部：备品使用计划(含耗用品)、费用计划、设备维修更新及购置计划等.③餐饮部：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等。
④商场部:销售计划(分批发与零售)、商品进货计划(分进口商品和出口产品)、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等；⑤西餐歌舞厅：营业计划、利润计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等；⑥采购部：物料进货计划、工衣工鞋订做计划和加工定货计划等；⑦旅游部：客源计划、营业计划、利润计划和费用计划等;⑧管家部:费用计划、用品使用计划、花瓶盆载及用品、用具购置计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等；⑨布草部:费用计划、布草添置计划和备品耗用计划等；⑩事务部：职工餐厅收支计划和费用计划等；11。
ktv财务制度范本
ktv财务制度范本第一章总则第一条为规范KTV的财务管理，保障资金的安全和合理利用，制定本财务制度。
第二条本财务制度适用于KTV的所有财务活动，包括资金管理、收支管理、会计核算等环节。
第三条 KTV财务管理应遵循“合法合规、诚实守信、节约高效、科学决策”的原则。
第二章资金管理第一条 KTV应设立专门的资金管理部门，具体负责收付款事宜。
第二条 KTV应建立健全的资金管理制度，确保资金安全，避免挪用、浪费现象的发生。
第三条 KTV应按月编制资金预算，根据预算实施资金调配，确保各项经费的合理使用。
第四条 KTV应建立资金日清算制度，每日对收支情况进行核对，保证账务准确无误。
第五条 KTV应建立财务审批制度，对各项支出进行审批管理，确保支出合理、合规。
第六条 KTV应建立固定资产管理制度，对所有固定资产进行清查登记，实行定期盘点。
第七条 KTV应建立资金监督检查制度，对资金使用情况进行定期检查，确保经费使用合法。
第八条 KTV应建立资金风险评估制度，对外部经济环境和市场变化的风险进行评估，并采取相应措施应对。
第九条 KTV应主动配合审计工作，接受内部、外部审计，确保财务状况的真实性和透明度。
第三章收支管理第一条KTV应建立健全的收费管理制度，明确各项收费标准和收费方式，保证收费规范。
第二条 KTV应建立收银管理制度，规范收银流程，确保收银过程透明、公正。
第三条 KTV应建立客户账户管理制度，对客户账户进行清理整理，保障客户资金安全。
第四条 KTV应建立相应的退款管理制度，对需要进行退款的情况进行审核，确保退款程序合理。
第五条 KTV应建立财务信息公开制度，及时向员工和客户公布财务信息，增强透明度。
第六条 KTV应建立收支核对制度，对每笔收支进行核对复核，排除错误。
第四章会计核算第一条 KTV应设立专门的会计部门，负责日常的会计核算工作。
第二条 KTV应按照国家相关会计法规，建立科学的会计制度，确保会计核算准确无误。
ktv财务制度流程
ktv财务制度流程第一章总则第一条为规范KTV的财务管理，提高财务管理效率，制定本财务制度。
第二条本制度适用于KTV的财务管理工作。
第三条财务工作以合法合规、规范、准确、及时为原则，保护KTV的财产安全，维护财务管理秩序。
第四条财务工作要坚持“严格核算、严格监督、严格管理、严格控制、严格检查、随时公开、立即整改”的原则。
第五条 KTV应当建立完善的财务管理体制，加强财务监督和内部控制，确保财务工作做到科学公正、诚实守信、规范高效。
第二章财务管理职责第六条 KTV财务管理职责应分工明确，确保各项工作有序开展。
（一）KTV应当设立财务部门，明确财务部门的职责和权限。
（二）财务部门应主持KTV财务工作，负责编制财务预算、编制财务分析报告、完成税务申报、审核报销单据等工作。
（三）KTV领导层应做好财务监督工作，实施严格的内部控制措施，最大限度地降低风险。
第七条KTV财务部门应建立健全的财务管理制度，明确各项财务工作的具体流程和规范，确保财务管理工作有序进行。
第三章财务管理流程第八条 KTV财务管理流程应包括预算编制、审批管理、实施管理、财务分析、报表编制等环节。
第九条 KTV应当根据实际情况制定年度预算，明确各项财务支出和收入计划，合理分配资源，保证财务收支平衡。
第十条 KTV财务部门负责编制预算，经领导层审批后执行。
第十一条 KTV各部门应按照预算执行情况，及时上报预算执行情况，确保预算执行情况透明。
第十二条 KTV财务部门对各部门支出进行审核，确保各项支出符合财务规定。
第十三条 KTV财务部门应定期进行财务分析，为KTV经营决策提供参考。
第十四条 KTV财务部门应编制财务报表，向领导层报告财务状况。
第四章财务管理监督第十五条 KTV应当建立健全的财务管理监督机制，加强财务管理监督工作。
第十六条 KTV财务部门应定期开展内部审计，检查各项财务工作的执行情况。
第十七条 KTV应当接受财务监督检查，确保财务管理工作规范。
ktv财务管理制度
KTV财务管理制度一、制度背景KTV企业作为文化娱乐业的一种，具有较强的盈利能力，同时也承载着一定的财务风险。
因此，建立科学有效的财务管理制度对于KTV企业的稳健发展和合规经营具有重要意义。
二、财务管理职责KTV企业的财务管理职责包括但不限于以下方面：1.负责监督和管理企业的财务活动，确保企业财务安全、合法、合规。
2.组织编制企业财务预算、现金流预测、经营计划等，制定财务政策和控制措施，维护企业的财务稳定。
3.规范企业的财务会计核算，包括应收应付账款的核算、现金流记录、账簿记载等方面，保证财务数据的准确性和及时性。
4.推进企业财务信息化建设，优化财务管理流程，提高审批效率和管理水平。
三、KTV财务管理制度内容1.资金管理（1）建立资金监管和控制制度，明确资金管理职责。
（2）规定资金的流通渠道，设置财务监控系统，实现资金监管和管理。
（3）建立严格的资金使用权限制度，落实资金审批制度，确保资金流向和使用符合企业经营管理需要。
（4）加强内部控制，做好现金和银行存款的安全保管工作。
2.收支管理（1）制定收款管理制度，确保收费标准合理、客观。
（2）统一规范收款操作流程，加强对收款行为的监控和审核，防止收费不规范的现象发生。
（3）制定付款管理制度，控制各项支出的发生和支出进度，保障企业经营资金的安全和合法性。
（4）提高财务审核的严格性和审批的实用性，确保财务事项的准确性和合规性。
3.会计核算（1）建立会计凭证、账簿等财务核算档案管理制度。
（2）制定财务报表和财务标准，确保企业财务核算规范和准确性。
（3）定期进行财务管理的内部审计，及时识别财务问题并加以解决，确保企业财务稳健发展。
四、制度执行与监督KTV企业应根据实际情况建立严格的执行和监督机制，具体包括：1.健全内部监督，明确财务管理制度执行人员的职责和权限，并及时对制度执行情况进行监督和评估。
2.加强外部监督，接受审计机构或相关部门的监督和审查，确保财务管理合规性和准确性。
ktv财务制度流程范本
ktv财务制度流程范本第一章总则为规范KTV的财务管理，保障财务安全，提高经营效率，特制定本财务制度。
本财务制度的目的在于规范财务管理流程，明确权责，并借此提高KTV财务管理的效率和透明度。
第二章财务管理机构设置和职责1. KTV财务管理机构设置KTV的财务管理机构包括：财务部门、财务主管、出纳人员等。
2. 财务管理机构职责（1）财务部门：负责制定、监督财务管理办法、规定和执行，组织编制财务预算和报表，统筹公司资金，发放工资，管理公司账目等。
（2）财务主管：负责领导和指导财务部门全面工作，保证财务工作的正常运作。
（3）出纳人员：主要负责公司现金管理、支付和收款、银行存取款等工作。
第三章财务管理制度1. 收支管理（1）收入管理：KTV通过收取会费、商品销售等形式获取收入，出纳人员应及时记录、核对和保管收入款项，并及时上报财务主管。
（2）支出管理：KTV的支出包括人员工资、设备维护、房租、水电费等，财务主管应根据公司的经营需求合理安排资金使用，出纳人员应妥善保管支出凭证、合同等文件。
2. 资金管理（1）资金汇总：财务部门应每日对公司资金情况进行总结，制作资金汇总表，并及时上报财务主管。
（2）资金调拨：财务部门负责公司内资金的调拨工作，确保资金使用的合理性和安全性。
3. 费用管理公司的费用包括房租、水电费、人员工资等，财务主管应根据经营情况合理安排费用支出，并密切关注费用变动情况。
4. 财务报表KTV应每月制作财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以便公司领导和投资方全面了解公司财务状况。
第四章财务审计1. 定期审计KTV应每年定期进行内部和外部审计，以保障公司财务的真实性和合法性。
2. 风险识别KTV财务部门应及时分析并识别公司财务风险，采取相应的风险控制措施，保障公司财务安全。
3. 审计报告内部审计人员应及时编制审计报告，对公司财务状况进行评估和总结，并向财务主管提供风险控制建议。
第五章财务违规处理1. 处罚措施对于公司财务违规行为，财务部门应依法采取相应处罚措施，并及时上报公司领导。
娱乐场所财务管理制度
第一章总则第一条为加强娱乐场所的财务管理，规范财务工作，确保资金安全，提高经营效益，根据国家相关法律法规和公司章程，结合娱乐场所的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于娱乐场所所有财务活动，包括收入、支出、资金运作、成本控制、资产管理等。
第三条娱乐场所财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，增加盈利；（四）安全性原则：确保资金安全，防止财务风险。
第二章财务管理组织第四条娱乐场所设立财务部，负责全场所的财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计、出纳、成本核算等岗位。
第五条财务总监对财务管理工作全面负责，对财务部人员进行监督和指导。
第六条财务部各岗位职责如下：（一）会计：负责编制财务报表、核算成本、处理账务、税务申报等工作；（二）出纳：负责现金收付、银行存款、资金保管等工作；（三）成本核算：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
第三章财务收入管理第七条娱乐场所的收入包括门票收入、餐饮收入、住宿收入、娱乐设备租赁收入等。
第八条门票收入、餐饮收入、住宿收入等现金收入，应立即上交财务部，不得截留、挪用。
第九条娱乐设备租赁收入，应按照租赁合同约定，及时收取租金，并做好租金的核算和管理工作。
第四章财务支出管理第十条娱乐场所的支出包括工资、水电费、设备维护费、物料采购费、营销推广费等。
第十一条财务支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第十二条工资支出应根据员工岗位、绩效等合理制定，并按时足额发放。
第十三条水电费、设备维护费、物料采购费等支出，应按照实际使用情况合理控制。
第五章资金管理第十四条娱乐场所的资金管理应遵循以下原则：（一）资金收支平衡原则：确保资金收支平衡，避免资金闲置或短缺；（二）集中管理原则：资金集中管理，提高资金使用效率；（三）风险控制原则：加强资金风险控制，确保资金安全。
KTV的财务管理办法（精选5篇）
KTV的财务管理办法（精选5篇）KTV的财务管理办法篇11、KTV商品柜台设置收银机付款，记录商品销售金额，汇总商品销售总金额，监督核对商品销售情况。
2、出售的商品都必须将金额输入收银机，按日销售汇总，总金额必须和“商品销售日报表”的汇总金额相符。
3、每日缴款时，必须把日销售总额打出，然后将记录纸撕下连日报表统一交给缴款员。
由专人负责核对“销售日报表”明细账是否和记录纸上的相符，如果有差错，要立即查清楚。
4、在使用收银机时，不能将收银机作为计算器使用，随便其他数字输入或做其他计算，如果由此造成记录、汇总金额和日报表、明细账不符，由当班营业员负责。
5、每次交接班应该交接清楚款账等事项，并在交接簿上作简明的工作情况记录，交办本班未完之事。
6、应辨别收取现金的真伪，唱付唱收，防止出现不必要的争执。
7、信用卡必须核对卡主签名，签名应与卡上原有的签名相同，信用卡上的名字应与卡上原有的签名相同;信用卡上的名字应与身份证明的名字相同;身份证的相片应与持卡人相同。
8、严禁向收银处借款和未经财务部经理签批将钱款外借他人;9、长、短款项要向上级反映、汇报及解释原因;10、不得以白条冲款账;11、由于工作失误造成的损失由当事人全额赔偿;12、核查完毕，按照各种信用卡的签购单上的各个项目要求，填写信用卡票据。
填写时一定要仔细看清各项目的要求，认真填写，字迹清楚，做到准确无误;13、票据填写完后，请持卡人签名，认真核对持卡人签名是否和信用卡上签名一致如发果笔迹不一样，可以请顾客出示护照(身份证明)核实。
如果是冒充签名使用信用卡，应扣留信用卡;14、票据填写完毕，将“持卡人留存”联撕下交回顾客;15、未按信用卡使用原则去做，造成的经济损失由经手人负责。
KTV的财务管理办法篇2为了进一步规范我公司的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，促进教育事业健康发展，根据国家有关法律制度和上级有关规定，结合我公司特点，制定本办法。
ktv财务管理制度范本3篇
ktv财务管理制度范本3篇KTV财务管理制度范本一、KTV财务管理制度一、总则1.1 为了规范KTV财务管理，加强财务监督、提高财务运作效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于KTV公司财务部门的日常财务管理工作。
二、财务管理职责2.1 财务部门负责编制年度财务预算，并定期进行监督和调整。
2.2 财务部门负责对公司日常业务进行财务核算和记账。
2.3 财务部门负责公司的资金管理和银行账户的管理。
三、财务预算管理3.1 财务部门应每年定期编制财务预算，并根据公司的经营计划和发展需求进行调整。
3.2 财务部门应与各部门进行沟通，了解各部门的资金需求，合理安排预算分配。
3.3 财务部门应定期评估预算执行情况，及时向上级汇报。
四、日常财务核算和记账4.1 财务部门应按照会计原则，对公司的日常业务进行财务核算和记账。
4.2 财务部门应定期进行财务报表的编制和分析，及时向公司管理层提供财务信息。
4.3 财务部门应保证财务数据的准确性和完整性，做到及时反馈和问题解决。
五、资金管理5.1 财务部门负责公司资金的收付、管理和使用。
5.2 财务部门应制定合理的资金计划，确保公司的资金安全和流动性。
5.3 财务部门应与银行建立良好的合作关系，及时处理公司与银行之间的业务和资金问题。
二、KTV财务管理制度优化与改进一、优化财务流程1.1 对公司财务流程进行全面审视，识别存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。
1.2 优化财务流程，提高财务操作的效率和准确性，降低出错率。
二、加强内部控制2.1 建立健全内部控制制度，明确财务相关职责和权限。
2.2 加强对财务风险的识别和防范，及时处理异常情况。
2.3 定期进行内部审计，发现问题并提出相应的改进意见。
三、引入财务软件3.1 引入财务管理软件，提高财务管理的自动化程度。
3.2 建立财务软件的使用规范和操作流程，确保正常运行和数据安全。
3.3 培训财务人员，提升其对财务软件的使用能力。
ktv财务管理制度及流程范文
KTV财务管理制度及流程范文一、制度概述本制度适用于KTV的财务管理工作。
为了规范KTV的财务管理，防止出现经济纠纷，特制定本制度。
二、财务部门职责1.负责KTV的财务管理工作；2.按月进行KTV财务数据汇总、分析及核算；3.登记记账，设定账户，处理付款，验证收款；4.对KTV流动资金和银行存款进行管理；5.对KTV保险和税务事宜进行协调。
三、财务管理流程1.资金的收款与支付流程1.KTV收到顾客付款；2.结账员会收取并统计现金，核对收银机小票或信用卡刷卡金额；3.结账员会把现金、支票、信用卡等款项现场存放到指定的保险柜中，并退出保险柜；4.KTV财务会对收款金额和实际入账进行核对；5.KTV的支出部分的付款一律采用非现金方式，包括银行转账、支票等方式；6.支付凭证由经办人汇总后，送交财务审核，审核后支付。
2.票据管理流程1.KTV财务会设定专门的票据存放处，对有取证作用的票据进行存储；2.票据应按照日期、编号等方式编号，并填好领用、交回情况，写上借出单位、经办人、保管人等信息；3.对不需要存储的票据，应及时销毁。
3.报销流程1.报销人填写报销单，明细上签字并列出发票清单；2.报销单报财务审核后，上级管理人员审批；3.财务支付该笔款项；4.按照规定退还发票、单据和其他支持文件。
4.成本核算流程1.KTV财务需设定成本核算流程，定期进行成本核算和分析；2.每月财务会对成本核算数据进行统计和总结，形成每月成本分析报告；3.通过定期的成本分析报告进行经营决策和发现问题，并作出相应的改进。
四、财务部门的管理制度1.KTV财务部门的管理制度包括人员管理、财务管理、资产管理、设备管理等方面；2.人员管理：对财务人员进行管理，制定职责和权利，明确工作目标；3.财务管理：对会计核算机制、文件资料等进行监督、检查、检讨；4.资产管理：对KTV的固定资产、无形资产、低值易耗品进行管理；5.设备管理：对计算机、打印机等硬件设备的维护和保养。
ktv财务管理规章制度
ktv财务管理规章制度第一章总则第一条为规范KTV财务管理工作，保障企业经济效益，提高经营综合素质，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于KTV的财务管理工作。
KTV应当建立健全财务管理制度，规范会计核算，加强内部控制，确保财务信息的真实、准确和完整。
第三条KTV财务管理应当遵循“谨慎性原则、及时性原则、真实性原则、连续性原则、比较性原则”的基本原则，坚持“收支平衡、权责对等、用人有效、信息准确”的管理原则。
第四条KTV应当建立健全财务档案管理制度，确保财务记录的完整性和真实性。
第二章财务管理组织架构第五条KTV应当建立财务管理部门，设立资金、会计、税务、成本等职能科室。
第六条KTV财务管理部门应当确保财务信息的真实性和准确性，履行财务管理职责，协助企业做好财务决策。
第七条KTV财务管理部门应当配备足够数量和合格的财务人员，提高财务人员的业务素质和工作效率。
第三章会计核算规定第八条KTV应当按照国家相关规定，建立和健全会计核算制度，确保会计核算工作的准确性和及时性。
第九条KTV应当按照实际情况确定会计政策和做好会计基础工作，保证会计信息的真实性和规范性。
第十条KTV应当严格执行会计核算程序，保证会计凭证的真实性和完整性。
第四章资金管理规定第十一条KTV应当建立健全资金管理制度，加强对资金的监管和控制，确保资金的安全和有效利用。
第十二条KTV应当建立健全资金监管机制，及时掌握和分析企业的资金情况，保证企业运营的正常开展。
第十三条KTV应当建立健全资金预算和预测制度，合理规划资金运作和使用，提高资金利用效率。
第五章税务管理规定第十四条KTV应当按照国家相关法律法规，建立健全税务管理制度，履行纳税义务。
第十五条KTV应当按照税法规定履行税务申报和缴纳义务，保证税收的及时缴纳和遵守税法规定。
第十六条KTV应当加强税收管理，完善税务报表和纳税审核工作，提高税务合规水平。
第六章成本管理规定第十七条KTV应当建立健全成本管理制度，加强成本核算和控制，确保成本的合理性和控制。
ktv收银财务制度
ktv收银财务制度一、总则1. 本制度是为了规范KTV的收银财务管理，保障财务安全，提高效率，规范操作，防范风险，确保资金的安全和合法性，建立良好的财务管理制度。
2. 本制度适用于KTV的财务管理工作，包括日常的财务管理、收银操作、财务监督等方面。
3. 所有与财务有关的工作都必须遵守国家相关法律法规及公司制度，执行本制度。
4. 财务部门是KTV的重要职能部门，起到监督、整理、审核、统计、分析的作用，提供决策支持。
二、财务部门的职责1. 财务部门负责全面负责KTV的财务管理工作，确保KTV的资金安全和合法性。
2. 财务部门负责编制、制定、实施与财务有关的各项制度和规范。
3. 财务部门负责日常的财务收支管理和资金调配工作。
4. 财务部门负责做好财务报表的编制、审计、归档等工作。
5. 财务部门负责进行资金的清算和结算工作，确保结算的及时、准确。
6. 财务部门负责对KTV的经营状况进行分析、评估，为经营决策提供数据支持。
7. 财务部门负责对KTV的资金流动情况进行监督，发现问题及时报告。
8. 财务部门负责对KTV的收银工作进行监督和管理，保证收银的准确性和安全性。
三、收银操作规范1. 收银员必须严格遵守公司相关规定，坚守职业操守，不得有个人行为，保密客户信息。
2. 收银员必须熟悉收银系统的操作方法，准确输入客户的消费金额，保证账目无误。
3. 收银员必须认真核对收银金额，准确找零，禁止私留现金。
4. 收银员必须按时进行交班，认真填写收银交班记录，保证信息真实可靠。
5. 收银员必须保持现金柜台的整洁和安全，不得随意更改账目。
6. 收银员必须定期参加相关培训、考核，不断提高收银技术水平。
7. 收银员必须严格遵守公司的退款规定，确保退款的合法性和准确性。
8. 收银员必须积极配合财务部门的检查和审计工作，如实提供相关资料。
四、财务监督制度1. KTV设立财务监督岗位，负责对KTV的各项财务工作进行监督。
2. 财务监督岗位必须具有财务专业知识和相关工作经验，熟悉财务管理流程。
ktv财务财务管理制度
ktv财务财务管理制度1：KTV财务管理制度一、引言1.1 目的本旨在规范KTV财务管理制度，确保财务活动的合规性、规范性和透明度，保障KTV公司的财务健康和稳定发展。
1.2 适用范围本适用于KTV公司的财务部门、财务人员以及相关部门和人员。
二、财务管理的基本原则2.1 认真核算财务人员要认真核算KTV公司的资金流入、流出和余额，确保财务数据的真实准确。
2.2 合规操作财务人员要遵守相关财务法规和政策，进行合规操作，确保财务活动合法合规。
2.3 追求效益财务人员要追求财务效益最大化，通过合理的财务管理和资金运作，提高KTV公司的经济效益。
三、财务流程管理3.1 资金收支管理3.1.1 收款管理- 制定收款流程，明确收款时间、方式和地点。
- 设立专门的收款账户，每日核对收款情况，及时记录和更新财务系统。
3.1.2 支出管理- 设立支出预算，明确支出项目。
- 制定支出审批流程，对超过一定金额的支出进行审批。
- 定期进行支出核对，确保支出记录的准确性。
3.2 财务报表管理3.2.1 会计凭证管理- 对每一笔经济业务及时制作凭证，并按规定进行归档和保管。
- 每月进行凭证核对，确保凭证的准确性和完整性。
3.2.2 财务报表编制- 按照财务报告编制要求，对财务数据进行汇总和整理。
- 编制财务报表，并按时提交给相关部门和管理层。
四、财务内部控制4.1 财务授权管理- 设立财务授权制度，明确财务人员的权限范围。
- 对重大经济业务进行授权审批，确保财务活动的合规性和规范性。
4.2 资产管理- 建立固定资产清查登记制度，每年进行资产清查。
- 对资产的使用、处置和报废进行严格管理。
4.3 风险控制- 设立风险识别和评估机制，及时发现和分析风险。
- 制定应对风险的措施和预案，降低财务风险。
五、附件清单：1. KTV财务报表模板2. KTV财务审批流程图3. KTV固定资产清查登记表六、法律名词及注释：1. 会计凭证：记录经济业务的凭证，包括原始凭证和记账凭证。
ktv账务管理制度
ktv账务管理制度第一章总则第一条为规范KTV账务管理，保障财务安全，制定本制度。
第二条本制度适用于KTV财务部门所有人员，并应严格执行。
第三条 KTV账务管理应遵循公开、公正、公平、合法的原则，保证账目的真实、准确和完整。
第四条 KTV财务部门应建立健全内部控制制度，确保账务管理工作符合相关法律法规和财务会计准则的要求。
第五条 KTV账务管理应当强调信息化管理，采用先进的财务管理软件进行管理和记录。
第六条 KTV应建立健全财务部门组织架构，明确各岗位职责，确保账务管理工作的顺畅进行。
第二章会计核算第七条 KTV应当按照国家相关法律法规和财务会计准则的要求，建立科学、完整的会计核算制度。
第八条 KTV应当按照规定的会计核算期间进行会计核算。
第九条 KTV应当按照规定的会计政策和准则进行会计核算。
第十条 KTV应当建立健全相关凭证管理制度，确保凭证真实、准确和完整。
第十一条 KTV应当对资产、负债、权益、成本、收入、费用进行核算。
第十二条 KTV应当建立健全固定资产管理制度，定期进行固定资产清查和折旧核算。
第十三条 KTV应当建立健全存货管理制度，确保存货的真实、准确和完整。
第十四条 KTV应当建立健全应收应付管理制度，确保应收款项和应付款项的真实、准确和完整。
第三章资金管理第十五条 KTV应当建立健全资金管理制度，确保资金的安全、高效和合理运用。
第十六条 KTV应当建立健全资金收付管理制度，确保收款和付款的真实、准确和完整。
第十七条 KTV应当建立健全银行存款管理制度，确保银行存款的真实、准确和完整。
第十八条 KTV应当建立健全现金管理制度，确保现金的安全、准确和完整。
第十九条 KTV应当建立健全投资管理制度，确保投资的安全和收益。
第四章财务报告第二十条 KTV财务部门应当按照规定的时间，制作年度财务报告和月度财务报告。
第二十一条 KTV财务部门应当确保财务报告的真实、准确和完整。
第二十二条 KTV财务部门应当确保财务报告的信息披露符合相关法律法规和财务会计准则的要求。
ktv财务制度
ktv财务制度一、总则1.1 为规范KTV经营活动，加强财务管理，保障KTV财务安全，制定本制度。
1.2 本制度适用于KTV所有财务管理人员、相关部门和员工，负责贯彻执行。
1.3 本制度内容应与国家法律法规和KTV内部规定相一致，如有不符，以法律法规和内部规章为准。
1.4 KTV财务管理应遵循公开、公平、公正的原则，加强内部控制，提升财务管理水平。
二、财务部门设置2.1 KTV应设立财务部门，负责KTV的日常财务管理工作，包括财务会计、财务监督等职能。
2.2 财务部门应配备具有财务专业背景和相关工作经验的人员，保证财务管理工作的顺利进行。
2.3 财务部门应定期组织培训，提高员工的财务管理能力和业务水平。
三、财务管理制度3.1 KTV应建立健全的财务管理制度，包括财务核算、财务监督、财务预算、成本控制等内容。
3.2 财务核算制度应符合国家会计准则和KTV内部规定，明确各项财务信息的核算方法和流程。
3.3 财务监督制度应定期审核财务报表和财务业务，确保财务运作的正常和合法。
3.4 财务预算制度应根据KTV的经营计划和发展需求，编制年度和季度财务预算，控制财务支出。
3.5 成本控制制度应加强对各项成本的管理，提高经营效益和利润率，降低经营风险。
四、财务会计制度4.1 财务会计制度应符合国家会计准则和税收规定，做好会计账务的登记和核算。
4.2 财务会计制度应建立完善的会计档案和账册，保证会计记录的真实性和准确性。
4.3 财务会计制度应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向管理层和股东报告财务状况。
4.4 财务会计制度应遵循审慎性原则和一财两单原则，保证会计信息的完整和可靠。
五、财务内部控制制度5.1 财务内部控制制度应建立完善的财务管理体系和内部控制机制，有效防范财务风险。
5.2 财务内部控制制度应规范财务活动流程，保证财务信息的保密性和完整性。
5.3 财务内部控制制度应加强对财务人员和财务业务的监督和检查，防止财务作假和侵占现象。
KTV财务管理制度
KTV财务管理制度一、引言KTV财务管理制度是为了规范KTV场所的日常财务管理工作，确保财务活动的合法性、规范性和透明性，保证财务数据的准确性和完整性。
本制度的制定目的是为了提高KTV财务管理水平，促进财务工作的高效运行，确保KTV的可持续发展。
二、财务管理职责KTV财务管理职责主要包括以下几个方面：1.财务记录：及时、准确地记录和登记KTV的财务交易和流水账，包括收入、支出、资金存取等。
2.财务报表：编制财务报表，如利润表、资产负债表、现金流量表等，定期向相关部门提交。
3.财务分析：根据财务报表和相关数据进行财务分析，提供财务决策的依据。
4.预算管理：参与制定和执行KTV的财务预算，监控预算执行情况，及时调整和报告。
5.税务管理：了解并遵守相关税法法规，及时、准确地申报和缴纳各项税费。
三、财务管理流程3.1 财务记录流程1.收入记录：收银员在结账过程中记录顾客支付的账单金额，并登记到财务系统中。
2.支出记录：财务人员根据支出凭证，记录KTV的各项支出，如房租、员工工资等。
3.资金存取记录：财务人员记录KTV内部资金的存取情况，包括现金存取、银行转账等。
4.财务登记：财务人员根据以上记录，对相应的财务账目进行登记和整理。
3.2 财务报表编制流程1.数据收集：财务人员从财务记录系统中收集相关数据，包括收入、支出、资产、负债等。
2.数据整理：根据财务报表编制要求，财务人员整理和汇总数据。
3.报表编制：将整理好的数据填入财务报表模板中，生成相应的财务报表。
4.核对审核：财务主管对编制好的财务报表进行核对和审核，确保数据的准确性。
5.报表分发：财务主管将审核通过的财务报表发送给相关部门，供其参考和使用。
3.3 财务分析流程1.数据准备：财务人员根据财务报表和相关数据，准备进行财务分析所需的数据材料。
2.数据分析：财务人员使用财务分析方法和工具，对财务数据进行分析，如比率分析、趋势分析等。
3.结果总结：根据数据分析的结果，财务人员总结财务状况，发现问题和潜在风险。
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ktv财务管理制度一切经营活动的目的都是为着盈利。
一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。
财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策。
财会部在KTV的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。
通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。
1、会计核算原则（1）遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。
（2）会计年度采用历年制。
即自公历每年1月1日起至12月31日止为一个会计制度。
（3）采用借贷复式记账法记账。
（4）根据权责发生制的原则记账。
即凡是本期已经实现的收益和已经使用的费用，不论款项是否收付，都应作为本期的收益与费用入账。
凡不属于本期的收益与费用，即使款项已在本期收付，都不应作为本期的收益与费用处理。
（5）一切会计凭证、账薄、报表等各种会计记录，都必须根据实际发生的经济业务进行登记，做到手续齐备，内容完整，准确及时。
（6）记账用的货币单位为人民币。
凭证、账簿、报表均用中文书记。
（7）一切收入与费用的计算，必须互相配合，必须在同一时期内登记入账，不应脱节，不应提前或推后。
（8）划清资本出去与收益支出的界限，不能互相混淆。
（9）有关会计处理方法，前后各期必须一致，不得任意改变，如有改变，须经批准。
（10）建立内部稽核制度，对款项的支付，财产物资的收发保管，债权债务的发生与清算各项经济业务，都要有明确的经济责任，有合法的凭证，并经授权人员审核签证。
2、会计科目（1）资产类①现金每项现金分人民币和外汇两类。
核算酒店库存现金，找数备用金和零用金备用金。
设置“现金账”，根据收付凭证，按照业务发生顺序，逐日登记。
②银行存款核算酒店存入银行的各种存款。
“根据人民币、外币（主要折为美元）等不同货币存入不同银行，分别设置“银行存款日记账”，根据收、付凭证日逐笔登记，结出余数。
采用人民币为记账单位，对美元或其他外币存款，在登记外币金额的同时，按当日银行汇率折合人民币登记。
③应收账款核算酒店商业大楼、公寓住宅大楼、餐馆、商场及其附属项目的营业收入中对方的欠款。
分旅行社、公司、单位、客账、信用卡、租户、街账等不同类项，按团体或个人设分户账。
设立专人负责催收账款，对不能收回的账款必须查明原因追究责任，并取得有关证明。
报财务总监和总经理批准，转为坏账损失。
④其他应收款核算应收账款不包括的其他应收款，包括按金，应付保险赔偿等。
按不同货币和债务人每月编制明细表进行核算。
为尽快理顺财务管理，规范费用运作程序，完善内部管理体系，明确界定费用申请、物品申购、审批、采购、耗用与报销等各环节的责任，特制定以下管理规定：一、费用范围：根据筹备组的实际情况，将费用分为四大类：1、生活设施：指筹备组人员生活使用的设施设备；2、生活开销：指筹备组人员在正常情况下的生活伙食、餐费的开销；3、工作联系：指与合作单位联系工作所产生的车费、接待费、资料打印费等；4、市场考察：指对同行单位考察的门票、车费等相关费用。
二、费用管理流程：三、费用审批与物品的申购流程：部门采购部财务部总经理（20ｘｘ元以下日常开支、日常消耗物品）总公司（20ｘｘ元以上工程、业务、大额物品购置）。
1、生活设施：使用部门负责人根据公司生活或办公的实际需要，如实填制《申购单》，并说明原因，送财务负责人复核，报总经理签署，经总公司董事长审批后送采购部门采购；2、生活开销：筹备组人员在正常情况下的生活伙食、餐费，由使用部门负责人每月按计划填制《费用申请单》，送财务负责人审核，呈总经理审批后，报总公司审批。
3、工作联系：指在与合作单位洽谈工作所产生的车费、接待费，车费按实际乘车票据报销，注明乘车时间、路段；接待费20ｘｘ元/次以下由总经理签署，20ｘｘ元/次以上报总公司董事会审批。
4、市场考察：按工作进展的需要，由筹备组提前申请，列明考察单位、门票和车费，由筹备组总经理审批！5、筹建办财务实行钱、账分开管理，为了控制费用开支情况，筹备组账目必须每3天向总经理汇报一次。
四、物品采购1、公司的一切物品、材料由采购统一购买，特殊用途、专业性强的物品，由部门派专业人员协同一起购买；2、采购部必须凭审批齐全的《申购单》进行采购，遵循“货比三家”的原则，严格按照《申购单》的要求，保质、保量、准时、快捷的购回所需物品；3、未经总经理批准，任何部门不得自行采购物品，否则不予报销。
五、报销1、购回物品单据的报销必须附有：（1）《申购单》（2）供应商发票，并注明地址和电话号码；（3）各单据要求统一、齐全；2、采购单据需交采购负责人或联系人签字，经使用部门经理和财务负责人复核，呈总经理审批后，到财务部报销；3、财务必须严格遵守各项报销制度，并进一步核查各单据的准确性，对不符合手续和报销制度的，可以拒绝报销。
六、物品使用1、对固定资产和低值易耗品由财务部纳入物业管理范围，并由部门确定物业责任人，对固定资产和低值易耗品的申购、调拨、使用、维修、报废等各方面进行跟踪管理，并及时知会董事长；2、对日常耗用品由财务部针对麦客隆KTV新店筹建财务管理制度各部门计划情况，进行定额管理，对超定额的使用由财务部进行监督把关；七、岗位责任1、总经理：全面负责公司的费用管理，对整个筹备办的费用管理负领导责任；2、财务负责人：是费用管理的中心，代表总经理行使费用管理监督职能，对费用负管理及监督执行责任。
3、部门负责人：是费用和物料管理的重要环节，直接管理本部门物料，制定本部门物料管理，落实具体负责人，负责物料的使用、保养，对物料的差错和损失负经济责任。
4、采购员：负责物料采购环节的管理，对采购中发生的质量、数量、价格差错负责赔偿责任。
一、日常管理制度1、作息时间：（1）白班13：00~22：00，晚班19：00~02：00，若有客人则待客人离店后下班。
（2）按时打卡上下班，不得迟到早退、窜岗溜号。
2、仪容仪表：（1）上班时间穿戴工装，保持工装干净整洁。
（2）女员工不得浓妆、披发、拖鞋、佩戴夸张饰品、留长指甲，男员工不得留长发和胡须、穿背心短裤、穿拖鞋。
（3）工作时间不得依墙靠柱东倒西歪、与同事勾肩搭背、在工作场所追逐游戏，不得吃零食。
3、人事管理：人员招聘、试用、培训、薪资、请销假、公休、辞职、辞退等相关人事和日常管理制度按现行酒店制度办理。
二、营业操作规范1、开台：点歌系统开台后，应立即在酒店美食家系统中开台，保证点歌与美食家两个系统中开台时间和数量上的一致性。
2、录单：收银员凭服务员开单出库商品，同时在美食家系统中录单操作，并在营业过程中不定时核对单据，做到账实相符。
3、结算：第一步：关闭点歌系统并打印票据（根据客人离开房可调整该步骤）。
第二步：清退酒水做好退单，核对账实是否相符。
第三步：在美食家系统中预打收银小票交与顾客确认，进行优惠、免单、退单等调账操作。
第四步：埋单结算，打印正式收银票据。
第五步：美食家收银票据与点歌系统票据同时作为该单结算凭证，并与日结单据装钉在一起交财务。
1、原则上所有商品一律不得赠送，如有特殊情况需由KTV经理和酒店执行经理（或值班经理）共同签字确认。
2、果盘赠送由KTV经理自行把握，当月水果销售额至少要达到采购额，一个房间果盘赠送不得超过2份，特殊情况向上级申请后执行。
3、KTV经理有房费XX%以内的免单权限和消费总额ｘｘ元以内的抹零权限，收银员有ｘｘ元以内的抹零权限。
4、酒店股东有按自然月结清的签单权限，需股东本人签字或电话通告事后补签方可执行。
四、其它规定1、客人离开后即应对房间的垃圾秽物进行清扫，尤其是有浓烈气味的房间清扫后要用拖把清理干净并喷洒空清，不可留置到第二天。
2、任何人包括员工和客人均不得在KTV包房睡觉过夜，如有特殊原因应向执行经理申请同意。
3、领取商品应与库管或财务一起检查是否贴有酒店专用防伪激光标签。
4、酒店有责任保全任何员工在工作时间的人身安全，但也应与客人以礼相待，巧妙周旋，尽自身努力去化解纠纷。
5、非赔偿酒店损失的罚款款项首先用于楼层全员的意外和福利基金，其次经向执行经理申请同意后可用于集体活动。
6、本酒店管理人员非脱产干部，在行使管理职能、合理分工配置资源使各人工作量达到饱和合理的同时，要亲自带领员工一道工作在一线。
五、禁止行为与处罚1、违反日常管理制度按现行制度规范处罚，对暂无文件制度依据但明显有损酒店和集体利益的行为，执行经理有权现场开据处罚单。
2、员工不按营业规定流程操作，罚款5~ｘｘ元，经理则以员工罚款金额的2倍罚款。
3、上班时间窜岗溜号不在工作岗位，检查发现5分钟以上，员工罚款1元/分钟，经理2元/分钟罚款。
4、预打收银小票客人确认无误后，收款并立即在电脑系统中结算打印正式收银小票，严禁客人离开或事后再从系统中结算，有上述行为对收银员罚款ｘｘ元/次，经理2倍罚款。
5、管理人员在不定期检查商品或临时盘库时，发现有未贴有本酒店激光防伪标签的商品（按规定不加贴酒店激光防伪标签的商品除外），处罚经理以商品销售金额2倍罚款。
6、商品盘存后，盘盈充公，盘亏按责任赔偿。
7、点歌系统与美食家系统存在开台数量差异，点歌系统中开台时间达10分钟以上的，经理罚款ｘｘ元/次。
8、当月水果销售额未达到采购额时，视为赠送水果超标并为酒店造成失，差额部分由KTV经理补足。
9、在酒店夹卖私货，以外购货物补充盘存差额，徇私舞弊、以职谋私等严重影响酒店正常经营管理的均属于严格禁止行为，视情节轻重可立即开除并追究相关损失，直至法律责任。
六、处罚豁免：总经理在各楼层享有三次处罚豁免权，因此以上各款处罚，KTV经理与员工均有向总经理申诉的权利，确属特殊原因，总经理可行使豁免权免于相关处罚。
七、本规定自颁布之日起实施，实施过程中根据实际情况进行调整。
按前期通知精神和KTV行业实际情况，现调整工资考核如下：一、KTV标准配置楼面经理1名，主管1名，员工5名；二、工资标准：1、经理：底薪2200+岗位津贴500+全勤50+奖金提成2、主管：底薪1700+岗位津贴500全勤50+奖金提成3、收银员：底薪1200+岗位津贴500+全勤50+奖金提成4、服务员：底薪1200+岗位津贴400+全勤50+奖金提成5、奖金计算：（1）必要条件：月度营业额8万元以上，享受酒水销售奖金提成（2）奖金总额：营业额12万以内，酒水销售额×3%营业额12万以上，酒水销售额×XX.X%（3）奖金分配：经理：奖金总额×XX%员工：奖金总额×XX%÷6人（含主管）员工奖金由经理报具体分配方案，最终以酒店发放为准。