(整理)大连红旗街道柳树村六队居民改造项目主体及配套建设工程施工组织设计

大连红旗街道柳树村六队居民改造项目主体及配套建设工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：施工单位：日期：目录第一章工程概况 (5)一、工程简介 (5)二、各栋号列表 (5)三、工程特点分析 (6)第二章施工部署 (7)一、工程目标 (7)二、组织机构及主要管理人员安排 (7)三、总体施工顺序安排 (8)四、主要施工方案及流水段划分 (10)五、施工方案计划 (12)六、新技术、新工艺应用 (12)第三章施工准备 (14)一、技术准备 (14)二、现场准备 (14)三、临时给排水系统布设 (15)四、临时供电系统布设 (16)第四章资源配置计划 (18)一、劳动力投入计划 (18)二、材料投入计划 (19)三、机械设备投入计划 (19)四、试验及测量设备计划 (20)第五章施工进度计划及工期保证措施 (22)一、施工进度计划 (22)二、工期保证措施 (22)第六章现场平面布置 (25)一、平面图布置 (25)二、现场平面布置详见： (26)第七章主要分项工程施工方法 (27)一、测量放线施工 (27)二、土方开挖方案 (30)三、防水工程 (31)四、钢筋工程 (37)五、模板工程 (42)六、混凝土工程 (51)七、砌筑工程 (55)八、屋面工程 (58)九脚手架工程 (60)十、烟风道安装 (85)十一、垂直运输设施 (86)十二、暖卫工程 (87)十三、电气工程 (98)十四分户验收 (105)十五、住宅工程质量通病防控 (110)第八章质量保证措施 (121)一、质量保证体系 (121)二、质量目标 (121)三、质量保证措施 (121)四、全面质量管理 (133)第九章季节性施工措施 (134)一、冬雨期施工部位 (134)二、冬期施工措施 (134)三、雨期施工措施 (136)四、风季建筑施工 (136)第十章现场施工各项管理措施 (138)一、施工安全保证措施 (138)二、现场文明施工措施 (143)三、施工现场环保措施 (149)四、成品保护措施 (151)五、各工序协调措施 (153)六、与甲方、监理及设计人的配合措施 (154)七、对分包队伍的管理措施 (155)第一章工程概况一、工程简介1、工程概况大连红旗街道柳树村六队居民改造项目总建筑面积约为7.6万㎡，高层住宅7栋，共9个单元，其中11层高层3栋，18层高层4栋，住宅建筑面积约为3.59万㎡，别墅住宅20栋，建筑面积约2.4万㎡，地下室面积约1.63万㎡。

别墅采用框架结构，高层采用剪力墙结构。

二、各栋号列表三、工程特点分析1、工程单体工程较多。

本工程施工项目较多，且比较分散，地势起伏较大，场地狭小，别墅众多，地下工程复杂，材料需要大量水平运输等特点，本工程的施工组织是施工难点，且专业项目齐全。

2、场地有局限性、现场环境特殊。

本工程施工阶段场地局促。

要从劳动人员上下班组织、现场材料堆放、进场安排、现场安全和加强对劳务队伍的管理等方面来抓，制定相应的安全保卫措施，确保工程施工顺利进行。

第二章施工部署一、工程目标1、质量目标合格。

2、工期目标计划2013年9月28日开工。

3、文明安全施工目标贯彻OHSAS18000标准，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤控制在3‰以内；达到建筑工程文明安全工地标准。

4、现场环境管理目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。

二、组织机构及主要管理人员安排1、组织机构：施工现场将按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。

拟选派主持过大型工程施工，具有国家一级资质、有高级职称，懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。

为了实现施工项目管理目标，在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，成立施工项目经理部，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员，负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。

中级职称资质项目总工1人及八大员。

各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。

制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。

2、各部门主管人员职责2.1、项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。

贯彻实施安全、质量、环境的方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。

及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。

2.2、项目总工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。

检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。

及时解决施工中出现的技术质量问题。

组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。

2.3、商务：协助项目经理搞好经营管理工作，向项目经理负责。

抓好工程合约管理工作。

根据工程进度做好工程预、决算工作。

2.4、生产经理：协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

抓好现场各种方案的落实。

与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成。

制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

督促各种材料及时进场，并做好各种检验、试验和成品保护。

2.5、办公室、资料：负责协调与外部的关系、文件资料的收发管理、统计报表。

2.6、物资材料部：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

负责现场机械、器具管理。

2.7、文明安全部：安全与文明施工管理、环境保护管理。

2.8、技术部：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。

负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。

2.9、质检部：施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。

对施工出现的技术问题及时向技术总负责人汇报并研究解决问题的处理方案。

督促各种技术资料的收集整理。

严格按规范标准和总公司贯标文件要求组织每道工序施工。

三、总体施工顺序安排1、施工顺序根据本工程特点，单体工程施工大致分为六个阶段。

第一阶段：施工准备；第二阶段：基础及地下室施工阶段；第三阶段：地上主体结构施工阶段；第四阶段：二次结构及装修施工阶段；第五阶段：水电设备安装阶段；第六阶段：竣工收尾阶段。

2、施工安排本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面分区，立体交叉施工”的原则，结构施工中分阶段穿插作业，水暖、电气等设备安装随土建施工交叉作业。

根据建设单位要求，本工程必须保证样板区的节点及销售节点，本工程的样板栋是27#、28#、18#、23#楼，根据建设单位要求，2014年春节前开工的项目主要有七栋小高层，及5#-8#别墅，还有17#-18#、23#-24#别墅。

结合现场实际情况，及建设单位要求，经综合考虑，项目部决定，以下施工方案：A、七栋小高层，首先施工27#、28#搂及周边车库，力保在春节前达到设计单位要求节点。

25#、26#及周边车库，采取先开挖楼栋号，施工主楼结构，待25#、26#楼完成后，在开挖周边车库，进行车库施工。

29#-31#楼，根据建设单位要求及时开工，保证工程顺利进行。

B、5#-8#楼别墅，9月30日桩基单位移交，我单位立即单独组织施工队伍进行施工，保证在春节前完成，主体结构，为春节后装修创造基础。

17#-18#、及23#-24#楼采用，25#楼及27#楼边的塔吊进行材料倒运，保证此部分别墅的材料运输。

力争在建设单位要求的节点完成主体结构。

C、其余别墅部分在2014年春节后开工建设，增加施工队伍，保证工程全部开工的施工进度，以满足建设单位的工期节点要求。

3、工程施工流程图四、主要施工方案及流水段划分1、防水工程地下水防水工程采用防水砼和改性沥青防水卷材（聚酯胎）做法。

2、混凝土工程本工程施工场地小，根据本工程特点混凝土采用商品混凝土，汽车泵配合HBT60混凝土地泵，高层混凝土配置布料杆，作为混凝土浇筑使用，以确保作业面混凝土供应连续，保证浇注质量，合理安排浇注顺序及时间，确保不产生施工冷缝。

3、模板工程本工程主体结构为框架结构和剪力墙结构，质量目标高，为达到工程质量标准，模板工程将直接影响到工程质量，我公司将充分发挥在模板设计、制定大钢模、周转灵活等方面的优势，满足工程质量和进度的要求，模板体系采用以下几种类型：3.1、别墅砼浇筑到梁下50mm位置设水平施工缝，高层砼墙体用木模配置与顶板一同施工，外围墙与大模，模数部一至处在阳角处增加50*100木方填充，固定牢固。

3.2、梁、顶板：楼板采用高强竹胶合板，方木龙骨。

3.3、门窗洞口、梁柱接头等特殊部位：采用工具式定型模板。

3.4、楼梯模：采用方木龙骨，竹胶合板面层。

4、钢筋工程本工程钢筋在钢筋加工区统一加工成型，实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保钢筋半成品满足质量要求。

作好现场与钢筋加工区的密切联系，派专人负责钢筋运输及对料。

5、垂直运输及架子工程5.1、垂直运输基础、结构施工设7台塔吊，别墅采用4台25吨汽车吊流动配合施工，从基础到主体施工完成。

高层装修施工时设SCD200/200II型外挂双笼电梯，别墅设龙门架，具体位置详见阶段施工总平面图。

5.2、内脚手架结构施工采用满堂红脚手架，装修施工时采用移动式脚手架。

5.3、外脚手架别墅采用落地式双排脚手架。

高层主体施工采用外挑脚手架；装修阶段利用外挂电动吊蓝。

外排架子管外侧满挂绿色密目安全网，全封闭施工。

6、流水段划分在主体施工期间，划分三个施工区域，每个施工区域单独组织施工，在各自施工区域内，进行流水施工。

三个施工区域分别是别墅5-8号楼为一个施工区域，高层及地下室25-28号楼为一个施工区域，高层29-31号楼加别墅17、18、23、24号楼为一个施工区域。

其余别墅预计在2014年开工，再由这三个整体施工队伍就近划分栋号组织施工。

五、施工方案计划将按照招标文件要求及施工组织设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单项施工方案，以使工程能按期、保质六、新技术、新工艺应用1、计算机辅助管理在本工程施工中，我们将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理：1.1、施工详图深化设计针对本工程结构特点，为更好地配合设计和实现快速优质的施工，施工中将会有大量的施工节点详图需深化设计，在充分了解设计意图的基础上，利用Auto CAD专业制图软件，进行施工节点的完善。

1.2、工程项目计划管理使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。

在施工中编制详细的横道图进度计划，同时根据进度计划可以对工程进度做到心中有数，并可随机调整、快速摸拟预测，可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。