ERP实验五
ERP实验五录入科目期初余额
ERP实验报告实验序号：5 实验名称：录入科目期初余额班级：姓名：学号：一、实验目的：1、掌握录入普通科目期初余额的方法。
2、理解何时需要录入科目期初余额。
3、掌握科目余额方向的修改方法，及何时需要进行这类修改。
4、掌握对科目期初余额进行试算平衡和对账的方法。
二、实验步骤：1、启动企业应用平台，以账套主管身份登录，时间为账套启用时间；2、进入平台以后，在“业务导航视图框”中单击“业务工作”按钮，依次在上方点击：财务会计——总账——设置——期初余额；3、弹出“期初余额录入”窗口，即可在相应科目后输入所要求的期初余额；4、调整余额方向，可以在“业务导航视图”中单击“基础设置”，依次单击“基础档案——会计科目”，选中所需修改科目后，点击上方的“修改”按钮，在弹出的会计科目框中选择科目性质，点击确定即可；另外一种方法可以在期初余额的录入过程中，选中所需修改的科目后单击工具栏中的“方向”按钮即可根据提示修改；4、科目期初余额录入后，点击工具栏上的“试算”按钮，弹出“期初试算平衡表”窗口，根据提示检查科目借贷双方平衡结果正确与否，查出错误可修改记录，点击确定，重新试算，正确即可确定退出完成；问题回答如下：1、正确。
在录入凭证前一定要录入科目的期初余额，否则无法生成结账，形成账单。
如在录入期初余额前，要求已成功创建001账套、设置好了会计科目，并已整理好001账套（火龙公司）2011年1月1日各科目的余额。
2、不是。
必须先录入某一科目的各明细科目的余额，这样该科目余额系统自动生成，顺序不能颠倒。
3、期初余额和年初余额是财务会计中的两个概念。
每个会计年度的年初余额只有一个，那就是本年度1月1日的余额（也即上年度的年末余额）。
期初余额则是以一个会计周期为单位作为当期开始定义。
一般是以月份为周期单位。
一个会计年度中会有多个期初余额，年初余额可以是期初余额，但期初余额不只是年初余额。
4、当某个科目的实际余额与系统规定的余额方向不一致或录入错误等情况下，可以修改余额方向。
最新ERP实验报告
最新ERP实验报告在本次实验中，我们对最新的企业资源规划（ERP）系统进行了全面的测试和评估。
实验的主要目的是验证该系统在提高企业运营效率、降低成本以及增强数据管理能力方面的有效性。
实验过程分为几个关键阶段：1. 系统安装与配置：首先，我们在模拟的企业环境中安装了ERP系统。
安装过程中，我们记录了所需的时间、资源以及系统对硬件的要求。
系统配置阶段，我们根据企业的具体需求对系统进行了相应的参数设置。
2. 功能测试：接下来，我们对系统的核心功能进行了详细的测试，包括库存管理、财务管理、人力资源管理以及供应链管理等。
我们通过模拟各种业务场景，检验系统的响应速度、数据处理能力和用户界面的友好性。
3. 性能评估：在功能测试的基础上，我们进一步对系统的性能进行了评估。
通过对比实验前后的业务处理时间、系统资源占用情况以及员工的操作效率，我们得出了系统性能提升的具体数据。
4. 用户反馈收集：为了更全面地了解系统的实际应用效果，我们收集了使用该ERP系统的员工反馈。
通过问卷调查和访谈，我们了解到了用户对系统的满意度以及在实际操作中遇到的问题。
5. 问题解决与优化：根据用户反馈，我们与系统供应商合作，针对存在的问题进行了解决和优化。
这包括改进用户界面设计、优化数据处理算法以及增强系统的稳定性和安全性。
实验结果显示，新的ERP系统在提高企业资源配置效率、降低运营成本以及加强数据管理方面具有显著效果。
系统的平均处理时间缩短了30%，错误率降低了25%，员工满意度提升了40%。
此外，系统还成功地整合了多个业务流程，为企业带来了更好的协同效应。
总结来说，本次实验证明了新ERP系统在现代企业中的应用价值，为企业提供了一个高效、可靠和易于管理的解决方案。
未来的工作将集中在持续优化系统功能和提升用户体验上，以确保系统能够满足企业不断变化的需求。
ERP实验报告(最终版)
ERP实验报告(最终版)第五批次第五批次60个单位F的加工过程7/2工序10最晚开始时间7/2 - 7/4运输到10并等待7/4 - 7/5工序10生产7/5 - 7/6运输到257/1 - 7/2车间调整时间7/17/27/37/47/57/67/6 - 7/8放假休息7/77/8能力需求计划汇总表表－4 各道工序的能力需求汇总表零件工作拖期中心 1 A B C E F 30 25 20 15 15 10 10 小计小计小计计划周期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计小计编制能力需求计划表时，数据主要是利用下面的方式：将主生产计划中的计划产量与单位产品的能力资源总量相乘，求得每个产品系列在各计划周期的总能力需求；将每个产品系列所需要的能力加总，求得对应计划的总能力；分析个关键工作中心的能力情况，并提出平衡的建议。
5 编制能力负荷图工作中心30能力需求周期图 1 工作中心30的能力负荷图工作中心25能力需求周期图 2 工作中心25的能力负荷图工作中心20能力需求周期图 3 工作中心20的能力负荷图工作中心15能力需求周期图 4 工作中心15的能力负荷图工作中心10能力需求周期图 5 工作中心10的能力负荷图关于能力/负荷的调整，首先可以调整能力例如：调整劳动力、变更工艺路线、转包后增加设备、提高设备的利用率。
其次可以调整负荷例如：并行作业、分批生产、调整订单等。
6、请选择某个批次的产品制定对应的车间作业计划项目 F 工序号 10 关键工作中心 10 数量 60 最早开工时间5月6号最晚开工时间 5月7号最晚完工时间 5月10号 7 心得体会与经验总结在做实验过程中涉及的理论东西不多，没有大段的概念，主要的是要求我们对平时所学知识点的应用，更加注重实践的重要性。
主要涉及的章节有ERP与预测、ERP的生产计划大纲、ERP主生产计划的编制、ERP物料需求计划的编制和ERP能力需求计划的编制，其中涉及的内容主要有预测方法、主生产计划的编制方法和步骤、在不同时区的毛需求量的确定、关于粗能力计划的编制、物料需求几环的计算步骤、MRP编制的方法、用倒序排产发计算工序的开工日期和完工日期、绘制能力负荷图等首先根据上一年度产品A的实际需求数据利用移动平均法，得到本年度各个周期产品T，A的预测量。
erp实习报告4篇
erp实习报告4篇erp实习报告ERP沙盘模拟实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文《ERP沙盘模拟实验》实习报告一、实习概述从3月24日开始，经过用友的推荐，我在xx的一家公司进行实习。
我的职位是erp实施顾问，主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。
在实习的时间里，学习了很多知识，主要是企业信息化的规划与实施方面，同时在与同事的交流中，实习了很多项目管理与具体行业业务的知识，开阔了我的眼界。
同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。
二、公司概要我实习的公司是xx公司。
它是珠海宇能公司旗下的一个新的分公司。
因用友股份公司今年进行了很大的业务改革，用友的中端产品u8与u9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴，珠海宇能公司根据时势的发展，立刻成立了xx 科技有限公司，成为xx周边地区用友u8系统、u9系统唯一合法的经销商，专门负责用友软件的销售、实施、与服务。
现在新公司刚成立，所以我在这里具体的工作内容不局限于erp实施顾问的工作，还会做其他比较繁杂的工作。
因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区，于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处，方便我们的工作。
现在我的工作也是在xx开展。
三、实习内容在xx科技有限公司实习，暂时做的事情会比较多，包括用友产品的演示、销售、服务、实施，甚至新公司有关事务都会由我来开展。
现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。
所以我在这里学习锻炼的东西会很多。
在工作初期，主要是整理用友转移给我们的客户资料，通过互联网补全客户清单上缺失的资料，整理完之后进行电话回访，稳定客户。
之前应经理的安排，我和另外一个同事去客户现场进行erp系统的演示，根据客户的信息化需求，结合我们用友的系统，来给客户演示一个可行的信息化方案。
因为我和另外一个同事都是应届生，没有一点业务知识，经理也没有时间给我们培训这些，所以很多东西都是自己摸索出来，在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性，尽力满足客户的需求，但是有时候依然表现得底气不足的样子，这说明在具体业务方面我还是要加强学习。
ERP上机实验总结五篇
ERP上机实验总结五篇第一篇：ERP上机实验总结ERP第一次上机实验报告第一次上机，充满了好奇与激情。
于是早早的到实验室打开电脑对着实验指导摸索起来。
持续3小时的奋斗，终于完成了任务。
首先，我粗略地对实验指导浏览了一遍，大体对它有个印象，了解本次上机的大概内容。
这次的主要任务为建账和录入档案信息。
然后，对着实验指导一步一步地进行。
第一步是以系统管理员身份登陆系统，接着增加三个用户和建立华兴公司的账套。
增加的用户则与其在公司里所担任的职位相对应，具体信息和所属部门都有录入。
账套是每个公司都必须设立的，是一组每个企业内相互关联的数据，平时要有相关人员进行建立、修改、输入输出等管理，以确保数据是最新的。
第一次接触账套这个词，担心不理解，然而老师在实验指导中做了详细的说明，每个步骤都有提示，也非常详细，并且还有配图。
老师的这份细心让我很快地就进入状态，操作非常流畅。
虽然在后面的企业修改分类编码方案卡壳了一会儿，主要原因是对编码方案和数据精度不了解，导致对操作步骤有点摸不着头脑，并且电脑系统处理时间过长。
不过有幸和旁边的同学探讨后顺利完成了。
接着跟随实验指导设置了操作员权限和修改账套。
最后，登录企业应用平台，设置档案信息。
刚开始就出现状况了。
当我在登录窗口中输入周建操作员登录时，点进去发现和实验指导上的截图不符，在最上方工具栏里一个个点击工具发现也没有出现想要的界面，纳闷许久，将实验指导步骤再次看了个遍，才发现是最初登陆的窗口非此窗口，而是要从电脑桌面上的另一个软件上登陆。
建立档案时也遇到了小麻烦。
首先你得建立部门档案、设置人员类别才能建立人员档案，设置好客户分类后才能建立客户档案、供应商档案。
这些是我经过一次次惨痛的经历才得知的。
起初，觉得哪个少就先设置哪个，到后来发现有些设置不能用甚至出现错误，跟实验指导上有很大差别，越到后面就越明白自己出错了。
只有删除所有之前设置的档案信息按照实验指导上的步骤一步步从新来过。
ERP实验报告心得(共10篇)
篇一：erp实验心得与体会erp实验心得与体会通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
用友ERP实验报告
用友ERP实验报告用友ERP U8.72实验报告用友ERP U8.72是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。
该软件对企业整合八大核心业（财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理），使企业能轻松掌控业务的所有环节，实现驾驭变化。
在机房利用用友ERP U8.72软件，以中良公司业务操作流程为案例，进行实训，现将实验中发现的问题及操作体会，报告如下。
一、模块功能设置（一）、电脑基础设置在运用用友ERP U8.72软件时，要具备适合的安装环境，包括windows xp 系统，IIS安装组件，以及SQL20xx基础环境的配置。
（二）、系统管理和基础设置在基础设置中，我们以北京中良贸易有限公司为例，建立帐套，进行帐套管理及业务的处理。
在系统设置中，根据业务需要启动了下列几个模块：采购管理：进行公司的采购业务管理，包括进货，入库等项操作。
销售管理：销售订单货物，生成单据，货物出库等。
库存管理：对货物进行盘点，账目核对，及时清点等。
存货核算系统：及时核算存货数量应付、应收系统：支付和回收货款，及时进行会计核算业务。
二、业务流程介绍（一）、基础设置功能分析：基础设置板块，主要处理的是公司业务的前期基础准备工作，将于业务有关的信息，统一录入到数据库中，统一进行管理，如供应商，客户等信息管理，赋予各个部门职员权限，方便进入系统中进行管理，及时查询各类信息，减少数据存储的冗余，方便进行管理。
在存货档案中提前对存货分类，方便在货物采购，入库时，灵活调取商品信息，进行会计科目灵活核算。
流程具体操作：基础设置模块，主要是进行前期档案管理及设置工作，在此主要进行的工作是1、以帐套主管身份进入企业应用平台，在基础设置中添加部门信息，并且录入对应的职员档案。
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇）ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp实训报告范文精选5篇
erp实训报告范文精选5篇实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。
ERP实训总结报告范文一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
实验五 MRP 、 ERP 系统学习实验
实验五MRP 、ERP 系统学习实验1.实验目的（1）通过复习ERP 的基础知识，结合软件中的流程图，掌握该ERP 软件中的计划制定的过程；（2）通过演示和操作实践，学会制定MPS 计划；（3）通过演示和操作实践，学会制定MRP 计划；2.实验任务（1）熟练掌握ERP 系统的流程图；（2）自己制定一个MPS 计划；（3）把制定的MPS 计划分解成MRP 计划，并得出相应的能力报告，进行能力需求计划及能力平衡；3.实验步骤本试验的步骤包括：·参照计划流程图，复习ERP 中各种计划的制定流程；·MPS 任务目录功能演示与练习；·MPS 任务的编制功能演示与练习；·MRP 任务资料功能演示；·MRP 任务进度图功能介绍；·MRP 任务的制定演示与练习；·制定能力需求报告演示与练习；·制定出一个MPS 计划并把它分解成相应的MRP 计划；·将完成的MPS 计划和MRP 计划提交老师。
3.1 参照计划流程图，复习ERP 中各种计划的制定流程3S2000/ERP 系统的综合计划子系统是基于先进的ERP 思想设计而成的，是3S2000/ERP 系统的核心系统之一。
它可以为企业提供精确的生产、采购计划，缩短生产周期，保证生产的顺利进行。
·依次进入“系统维护” / “业务流程图” / “流程图起始页”，打开“标准ERP 架构图”、“主生产计划”以及“物料需求计划”的流程图，了解该ERP 系统中各个计划的制定流程图；·依次进入“综合计划” / “综合计划的参数配置”，对综合计划的参数进行配置。
3.2 MPS 任务目录功能演示与练习主生产计划是企业业务流程的枢纽，主要说明企业计划生产什么，什么时候生产，生产多少，是工业企业计划体系的重要组成部分。
由它来驱动物料需求计划。
主生产计划的排产对象是具体的产品和通用部件，一般细到产品的型号、规格，时间周期一般细到月或旬。
ERP实训总结报告三篇
【导语】ERP实训在⼯商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作⽤，⾼校应该积极构建ERP实训平台。
以下是⽆忧考整理的ERP实训总结报告，欢迎阅读！ERP实训总结报告篇⼀ xx年⼤三的上学期我们⼯商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了⼀定的了解认识。
随后在第七周，我们以⼩组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深⼊的了解，有了很深的体会。
我是第⼀次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努⼒，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第⼀次到实验室后，⾯对⼀堆模拟⼯具，新奇在⼼理占据了上风。
虽然在⽼师的指导下我们已经对⼩组成员进⾏了分⼯，但是由于没有进⾏从充分的准备。
我们的⼩组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实⽣产经营。
于是在实训过程中⼀系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、⽣产总监，每⼀步的决策和计划都要全⽅⾯的考虑，⽽不能凭主观臆断来盲⽬的进⾏决策，那样做的后果只会使企业陷⼊困境甚⾄破产。
在做每⼀个决定的时候，我们要全⽅⾯的进⾏详细的分析与计算，任何⼀个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有⾛出校园的⼈来说，的确是⼀件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个⼈都在担⼼究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候⼜是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每⼀步的操作都要确认好⼏遍才放⼼。
实践和理论相差还是很⼤的，我们这些习惯啃书本的学⽣要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资⾦不⾜、⽣产能⼒不⾜或过剩、如何进⾏市场开发和产品转产、如何合理投放⼴告接⽣产单等⼀系列的问题。
这些问题已经让我们⼿忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实⽣活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现⾃⼰做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资⽣产线的建设、市场的开发不及时、⼴告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
EPR实验报告
篇一：epr实验报告word原创epr实验报告—金蝶k3一、实验目的（1）深刻体会erp基本原理（2）熟悉并掌握erp各模块的主要业务流程。
（3）全面掌握各管理模块的相互关联，进行综合管理和配置。
即掌握各模块间数据共享、数据传递、数据接口等，从整体上掌握、操控erp.（4）运用erp工具进行经营决策管理。
二、实验内容（1） erp基础知识：物料需求计划、erp的基本概念及包含内容（2）基础数据录入：物料、部门、供应商、客户、工作中心、工序等数据的录入（3）生产制造（4）供应链管理（5）财务会计三、实验过程及结果（1）简介：第一天—erp系统介绍、建账、公共资料设置、初始化。
第二天到第三天—mps、mrp计算第四天—供应链管理第五天—财务会计（2）在近五天的实验中，第一天授课内容主要是关于erp系统的介绍。
从一个生动的来自生活的例子“饭局erp”入手，我们理解了什么是erp。
erp的思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。
erp对企业资源进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。
其实质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
此外，我们还了解了erp发展的历史：从mrp到闭环mrp再到mrpii,最终形成的erp: 采用更先进的计算机技术、支持多种制造类型，集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售，延伸到供应商和客户应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业。
本次试验我们采用的erp软件是金蝶k\3。
另外一项重要任务是录入基础数据，基本是静态数据的录入，如物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、客户与供应商数据。
我们虚构了一家深圳绿色原野公司，是以制造和销售为主的高新技术企业主要生产和销售组装电脑和品牌电脑两种产品。
ERP实验工作总结4篇
ERP实验工作总结4篇ERP实验工作总结1本次沙盘实验我的工作及总结：了解现代生产运营管理的地位；参与市场调研与新产品研发，变更生产线；计算企业现有生产力，为广告投放和竞单提供依据；根据竞单量，计算原材料需求，并进行生产计划的制定；更新生产入库并交货；生产线及设备的维护。
（1）了解现代生产运营管理的地位。
生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程，它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意的服务。
传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调与控制。
但是，随着世界经济以及技术的发展，制造业企业所处的环境发生了显著的变化，由此引发了生产运营管理特征的深刻变化。
与传统生产管理相比，现代生产运营管理的范围变得更宽了。
从生产管理职能的角度来看，为了更有效地控制生产系统的运行，生产出能够最大限度地实现生产管理目标的产品，生产管理从其特有的地位与立场出发，必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。
所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理，而是要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。
（2）参与市场调研与新产品研发，变更生产线。
主动放弃低端产品，进军高端产品。
一、新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带来高额利润的产品。
本组通过市场调研了解到现在企业的主打产品P1在未来的几年内市场需求和价格不断下降，而市场对P2、P3、P4产品的需求量会越来越大，继续生产P1产品不会使企业获得更多的利润。
企业高层果断作出决定，停止P1产品的生产，开始着手研究后续新产品。
采取正确的新产品开发动力模式是使新产品开发获得成功的前提条件之一。
我们组所采用的动力模式是市场导向型，即按照所谓需求理论方式，从市场需求出发进行新产品开发。
erp综合模拟实验报告
erp综合模拟实验报告ERP综合模拟实验报告引言：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合企业各个部门的信息流、物流和资金流，提高企业内部协调和资源利用效率。
在现代企业管理中，ERP系统已经成为一种不可或缺的工具。
为了更好地理解ERP系统的运作原理和应用价值，我们进行了一次综合模拟实验。
实验目的：1.了解ERP系统的基本概念和功能。
2.熟悉ERP系统的模块组成和流程。
3.掌握ERP系统在企业管理中的应用。
实验过程：1.实验环境搭建我们选择了一家虚拟的制造企业作为实验对象，并在实验室中搭建了一个模拟的ERP系统环境。
该系统包括采购、生产、销售、财务等多个模块，以及相应的数据库和用户界面。
2.需求分析在实验开始前，我们首先对企业的业务流程进行了需求分析。
通过与企业管理人员的沟通，我们了解到企业主要面临的问题是采购和生产计划的不协调，以及库存管理和销售预测的不准确。
基于这些问题，我们确定了实验的目标和重点。
3.系统配置根据需求分析的结果，我们对ERP系统进行了相应的配置。
首先，我们建立了供应商和客户的数据库，并设置了相应的采购和销售流程。
然后，我们配置了生产计划和库存管理模块，以实现生产和库存的优化管理。
最后，我们设置了财务模块，以实现财务数据的自动化处理和报表生成。
4.数据录入和模拟运营在系统配置完成后，我们开始录入数据并进行模拟运营。
我们根据企业的实际情况，录入了一段时间的采购、生产和销售数据，并进行了相应的操作和处理。
通过模拟运营，我们可以观察到ERP系统的运作效果和应用效果。
实验结果：1.采购和生产计划的协调通过ERP系统，我们实现了采购和生产计划的协调。
系统根据销售订单和库存情况，自动计算出采购和生产的需求，并生成相应的采购订单和生产计划。
这样，企业可以根据实际情况进行采购和生产安排，避免了过量或缺货的情况。
2.库存管理的优化通过ERP系统，我们实现了库存管理的优化。
ERP综合实验报告
图7 成功进入企业分析管理器
出现如上图所示的界面，说明SQL Server2000安装已经成功。
图8 进入安装界面
图1-6 启用账套
图1-10 新增用户
图1-12 以administrator身份登录
图1-16 设置工厂日历
图1-19 新增计量单位1
图1-22 新增计量单位4
图1-24 新增供应商2
图1-26 新增客户2
图1-28 新增部门2
图1-35 初始数据录入
图1-38 启用期前的暂估入库单2
图1-40 对账
图1-42 启动生产管理系统
图2-2 BOM录入
图2-4 录入数据1 图2-5 录入数据2
图2-9 合法性审核通过
图3-6 物流配套查询
图3-7 查询结果
以吴伟身份登录系统后，进入采购订单录入，选择采购物料，并形成新的采购订单
图3-10 采购订单
图3-17 形成图表
图3-20 设置计划展望期
设置计划方案维护如图所示，选择投放参数页签，对参数进行修改
图3-21 计划方案维护
图3-23 运算结果
图3-24 订单录入
在MPS计划订单序时薄主界面，选择需要投放的计划订单，点击【投放】，系统弹出提示，如图3-22所示。
图3-25 订单投放
图3-27 生成粗能力计划单。
EPR实验报告
篇一：epr实验报告word原创epr实验报告—金蝶k3一、实验目的（1）深刻体会erp基本原理（2）熟悉并掌握erp各模块的主要业务流程。
（3）全面掌握各管理模块的相互关联，进行综合管理和配置。
即掌握各模块间数据共享、数据传递、数据接口等，从整体上掌握、操控erp.（4）运用erp工具进行经营决策管理。
二、实验内容（1） erp基础知识：物料需求计划、erp的基本概念及包含内容（2）基础数据录入：物料、部门、供应商、客户、工作中心、工序等数据的录入（3）生产制造（4）供应链管理（5）财务会计三、实验过程及结果（1）简介：第一天—erp系统介绍、建账、公共资料设置、初始化。
第二天到第三天—mps、mrp计算第四天—供应链管理第五天—财务会计（2）在近五天的实验中，第一天授课内容主要是关于erp系统的介绍。
从一个生动的来自生活的例子“饭局erp”入手，我们理解了什么是erp。
erp的思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。
erp对企业资源进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。
其实质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
此外，我们还了解了erp发展的历史：从mrp到闭环mrp再到mrpii,最终形成的erp: 采用更先进的计算机技术、支持多种制造类型，集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售，延伸到供应商和客户应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业。
本次试验我们采用的erp软件是金蝶k\3。
另外一项重要任务是录入基础数据，基本是静态数据的录入，如物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、客户与供应商数据。
我们虚构了一家深圳绿色原野公司，是以制造和销售为主的高新技术企业主要生产和销售组装电脑和品牌电脑两种产品。
ERP综合实验报告
ERP综合实验报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合性的管理信息系统，旨在实现企业内外部各个业务部门之间的协同和信息共享，提高企业的运营效率和管理水平。
本文旨在对ERP系统进行综合实验和评估，探讨其在企业管理中的应用和价值。
二、实验环境1. ERP系统选择本次实验采用SAP公司的SAP ERP软件作为实验对象。
SAP ERP 是一种流行的企业资源计划软件，被广泛应用于各个行业的企业管理中。
2. 实验对象选择一家中型制造业企业作为实验对象，该企业在ERP系统之前使用传统的手工记录和管理方式，希望通过引入ERP系统来提高生产效率和管理水平。
3. 实验周期本次实验周期为三个月，包括系统的安装和配置、数据导入和培训等阶段。
三、实验内容1. 系统安装和配置在该制造业企业内部搭建一套SAP ERP系统，包括服务器、数据库和用户终端等。
通过与SAP公司的技术支持团队合作，完成系统的安装和配置工作。
2. 数据导入将该企业现有的所有数据导入到SAP ERP系统中，包括供应链、生产计划、销售订单等。
通过数据导入，实现对现有业务数据的迁移和转换。
3. 培训和试运行对企业的员工进行ERP系统的培训，包括系统的使用方法、功能模块和操作流程等。
在培训结束后，进行一段时间的试运行，验证系统的可行性和稳定性。
4. 数据分析和报表生成通过SAP ERP系统提供的分析工具，对企业的数据进行分析和挖掘，生成各类报表和数据可视化图表，以便企业管理层进行决策和分析。
5. 整合其他业务系统将SAP ERP系统与其他相关业务系统进行整合，包括人力资源管理系统、财务管理系统和客户关系管理系统等。
通过整合，实现不同系统之间的数据共享和协同工作。
6. 总结和评估在实验结束后，对ERP系统的实际效果进行总结和评估。
包括生产效率的改善、管理成本的降低以及员工满意度的提升等方面。
四、实验结果1. 生产效率的提升通过引入SAP ERP系统，企业的生产效率得到明显提升。
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ERP实验五易飞存货管理子系统实验
实验目的：熟悉存货管理子系统的基本操作及日常流程。
操作结果使用截图保存，截图需要包含易飞系统左上角的账号及用户姓名。
将所有的截图粘贴到一个WORD文档中。
实验报告5月17日晚上12点前提交到超星。
1.【进销存管理->存货管理子系统->基础设置->设置库存单据性质】理解存货管理子系统中各种单据的作用，录入以下单据。
2.【进销存管理->存货管理子系统->库存盘点】针对上海仓库中品号419999的物料SLC、品号120001的物料F和品号为310001的物料E做一次完整的库存盘点作
业。
库存盘点后，发现SLC共有10个，E共有50个，F共有150个。
在盘点前和盘点后分别查看仓库的库存情况。
SLC、E和F分别盘盈或盘亏多少？
盘点步骤：自动生成抽盘料件/录入盘点料件->实地盘点(无单据)->补入实盘数量(需审核)->自动生成盘点调整单(需审核)
（1）盘点前查看仓库的库存情况
（2）库存盘点
（3）盘点后分别查看仓库的库存情况
3.【进销存管理->存货管理子系统->库存交易->录入调拨单】北京厂由于生产需要，需求从上海厂调拨30个品号为310001的物料E，查看该品号的库存数量和金额，
然后录入一张库存调拨单，将30个E从上海仓库调拨到北京厂的B002半成品仓库。
审核该单据，列出该品号的库存数量和金额。
4.【进销存管理->存货管理子系统->库存交易->录入库存交易单】上海厂研发部门研发新产品时需要用到15个品号为110001的物料C，查看该品号的库存数量和金
额，然后针对该品号录入一张类型为费用领料的库存交易单。
审核完该单据后，再列出该品号的库存数量和金额。
（库存管理子系统中的111费用领料单）
5.【进销存管理->存货管理子系统->不合格品管理->报废单】实验三中，110001的物料C由于步骤11的退货折让单产生了3个不合格品，查看该品号的库存数量和
金额，针对该品号录入一张报废单，将有故障的3个不合格品从原材料仓报废到S005报废仓沪。
审核完报废单后，再列出该品号的库存数量和金额。
6.【进销存管理->存货管理子系统->借出/入管理->录入借入单/录入借入归还单】由于生产周转需要，我公司的上海工厂需要向供应商日升公司借入120001的物料F 50
个，根据上述情况，分别做一张借入单和借入归还单。
列出该品号在借入前、借入后、借入归还后的库存量和可用量。
//借入单的员工必须属于职务类别为采购的员工,在本作业前，需要为上海工厂新增一个供应商虚设仓，该仓库的性质为存货仓，库存量不足允许出货，且不可纳入可用量计算。
新增一个供应商虚设仓（存货仓）
借入前
做一张借入单
借入后
做一张借入归还单
借入归还后。