初创公司绩效考核方案

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初创单位绩效考核方案

一、绩效考核的背景和目的

随着市场的竞争加剧，初创单位也面临着越来越严峻的发展环境。为

了有效管理和激励员工，建立健全的绩效考核制度是必要的。本绩效考核

方案的目的是通过科学、公正、公开的考核方法，评估员工的工作表现，

激发员工的积极性和创造力，提高单位整体绩效，促进单位的长期稳定发展。

二、绩效考核的内容和指标

1.个人目标：通过制定个人目标，明确员工的工作要求和责任范围，

以达到单位整体目标。个人目标要具体、可衡量，并与单位的战略目标相

一致。

2.个人能力：评估员工的能力水平，包括专业知识、技术能力、学习

能力、沟通能力等。可以通过考试、培训记录、项目经验等方式进行评估。

3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和协作精神，包括团队意识、沟通协调能力、共享知识和经验等。

4.主动性和创新能力：评估员工是否能够主动承担责任，积极解决问题，并提出创新和改进意见。可以通过员工的参与程度、主动性和提出的

改进措施来评估。

5.工作质量：评估员工的工作成果和质量水平，包括工作效率、错误率、客户满意度等。可以通过工作报告、工作成绩、客户反馈等方式进行

评估。

三、绩效考核的流程和方法

1.绩效目标设定：根据单位整体目标和个人能力水平，制定适合每个员工的个人目标，并与员工进行沟通和确认。

2.绩效考核周期：设定考核周期，一般为一年，可以根据实际情况设置半年或季度考核。

3.考核方法：综合运用定性和定量指标进行考核，采用绩效评分、360度评估、自评互评等方式进行评估。同时也可参考员工的工作日志、工作报告和客户反馈。

初创公司绩效考核方案

通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。下面是小编为大家整理的初创公司绩效考核方案，欢迎阅读。

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、

4、

5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

1、三级正职以上中层干部考核内容

创业公司绩效考核方案

1. 引言

随着创业公司的快速发展，实施一套科学的绩效考核方案对于公司的长期发展至关重要。本文将介绍一个适用于创业公司的绩效考核方案，旨在帮助公司管理层更好地衡量员工的工作表现，激励员工持续创新与高效工作。

2. 考核指标设定

为了全面评估员工的表现，我们将考虑以下几个核心指标：

2.1 业绩目标

针对不同岗位和职级，设定明确的业绩目标，如销售额、客户满意度、产品质量等。每个员工在入职时将与上级经理一起制定其个人业绩目标，并定期进行复盘和调整。

2.2 自我成长

每位员工应制定与职业发展相关的自我学习目标，并定期进行评估。自我成长可以包括参加培训课程、阅读技术文章、完成项目学习等等。员工需与上级经理讨论并确定他们的自我成长目标。

2.3 团队合作

团队合作是创业公司成功的关键之一。员工将根据对团队合作的贡献程度进行评估，包括员工在团队中的角色定位、沟通能力、合作意识等。

2.4 创新能力

创新是创业公司生存和发展的核心竞争力。员工将根据他们提出的创新想法、对新技术的接受和应用、产品改进等进行评估。

3. 考核流程

3.1 目标设定

每年初，公司将组织目标设定会议。在会议上，员工与上级经理共同制定个人及团队的年度目标。目标应具体、可量化，并与公司整体战略保持一致。

3.2 定期评估

每个季度结束时，员工将与上级经理进行一次正式的绩效评估会议。这是一次双向的面对面讨论，员工可以与经理分享自己的想法、遇到的挑战和取得的成就。

3.3 绩效排名

根据评估结果，公司将进行员工排名。排名的结果将作为奖励和晋升的重要依据。排名前列的员工将获得额外的奖金、福利和更大的晋升机会。

初创型公司绩效考核管理方案

初创型公司绩效考核管理方案第一章总则

第一条目的

公司秉承“员工第一”的管理理念，为了更好的沉淀客户，督促全员养成积极主动对外联系客户的习惯，同时，全面客观地评价各部门员工业绩，调动员工积极性，保证企业高效运作和健康发展，通过公平、公正、公开的绩效考核，提升企业经营管理水平和竞争力，特制定本方案。

第二条适用范围及考核范围

本办法适用全体员工。考核范围为所有在岗正式员工，不包括试用期员工。

第三条考核标准

高标准、严要求、重过程;

严格执行完成每日拜访数量及战略计划达成度;

关注计划进度、工作质量、员工积极性。

第二章考核体系及职责

第一条考核层级及主体

为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下的原则，绩效考核层级划分具体如下：

文档下载《初创型公司绩效考核管理方案》

中小型企业绩效考核制度及方案(实例)

中小型企业绩效考核制度及方案（实例）

中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：

一、绩效考核目标制定：

1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。

2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。

3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。

4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

二、绩效考核指标设定：

1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。

2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。

3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。

4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。

三、绩效考核方法：

1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考

核等。考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。

2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。

3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。

四、奖惩机制：

1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。

2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。

五、考核结果透明化：

1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。

2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。

公司绩效考核制度方案7篇

绩效考核制度方案篇1

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。

六、考核实施

1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

有关初创公司绩效考核方案标准版6篇

有关初创公司绩效考核方案标准版6篇初创公司绩效考核方案标准版篇1

一。绩效考核的目的

1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二。绩效考核的原则

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，

三、考核内容及适用对象

1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

公司绩效考核方案(完整版)

-元。

本公司绩效考核管理制度的目的是为了全面客观地评价公司各部门各层级员工的业绩，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神，从而实现人治向系统管理转移的目标。为此，本方案特别制定了以下规定。

本办法适用于公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实生、置业顾问等岗位。考核标准为高标准、严要求、重质量，量化为核心，非量化为补充，重工作不重分数，重结果，关注计划进度、工作质量、成本意识和员工满意度。

为了保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下、逐级分解的原则，绩效考核层级划分为总监/副总、部门经理级、员工/主管级。员工收入分为月度固定工资和浮动绩效工资，浮动绩效工资按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。考核体系分为绩效考核和评优考核两类。

绩效考核包括月度工资考核、季度绩效考核和年度终绩效考核。月度工资考核包括个人月度重要工作、个人月度行为评价和关键业绩指标，权重分别为90%、0%和10%。季度绩效

考核包括部门计划、季度均值和管理能力评价，权重分别为80%、20%和0%。年度终绩效考核包括年度目标责任书达成

和所管部门年度内考核均值，权重分别为70%和30%。

评优考核包括公司全体员工的优秀评选和管理奖、优秀奖、业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖、优秀团队奖、优秀员工奖等。此外，员工还可以通过提交合理化建议节省公司成本，获得相应的奖励。

通过本公司绩效考核管理制度的实施，我们相信可以更好地评价员工的绩效，调动员工的积极性，提高员工的工作质量和工作效率，从而为公司的发展做出更大的贡献。

公司绩效考核方案（精选8篇）

公司绩效考核方案

公司绩效考核方案（精选8篇）

为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司绩效考核方案（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

公司绩效考核方案1

一、考核原则

公开、公平、公正、简捷、实事求是；

二、考核对象

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

小微公司绩效考核方案

小微公司绩效考核方案应考虑以下几个方面：

1. 目标设定：考核方案应明确设定每个员工的工作目标和业绩指标，使之能够与公司的整体目标相一致。

2. 评估标准：制定绩效评估标准，考虑到不同岗位的特点，明确衡量绩效的指标，如工作完成质量、工作效率、团队合作能力等。

3. 绩效评估周期：设立合理的绩效评估周期，可以是季度、半年或年度，确保能够充分评估员工的工作表现。

4. 绩效考核方法：选择适合小微公司特点的绩效考核方法，可以采用综合评分、360度评估等方式，将考核结果与员工的发

展需求相结合，为员工提供成长和发展机会。

5. 绩效激励机制：制定能够激励员工的绩效奖励机制，如薪资增长、职位晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。

6. 反馈和沟通：及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行面对面的评估结果沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。

7. 公正公平：确保绩效考核过程公正公平，避免拖延、重复劳动等不公平行为的发生，建立制度约束。

注意：设计绩效考核方案要因地制宜，考虑到公司规模、行业特点和员工个体差异，使之能够更加符合小微公司的实际情况。

中小型企业绩效考核方案

一、绩效考核目标：

1.提高企业整体绩效水平，实现企业的长期发展目标；

2.评估和调整员工的工作职责和分工；

3.鼓励员工的积极性和创造性，提高员工工作表现；

4.通过考核结果激励和奖励优秀员工，提高员工满意度和企业凝聚力。

二、考核内容：

1.综合考核：对企业整体运营状况进行评估，包括收入、利润、市场

份额、客户满意度等方面的指标。

2.部门考核：按照各个部门的具体工作职责和目标进行考核，包括任

务完成情况、质量控制、成本控制、团队合作等方面的指标。

3.个人考核：根据员工的具体工作岗位和职责进行考核，包括工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等方面的指标。

三、考核方式：

1.定期绩效评估：每年或每季度进行一次综合评估，评估指标根据企

业和部门的实际情况确定。评估结果作为制定奖惩措施和晋升决策的依据。

2.实时绩效反馈：每月或每周对员工进行一次实际工作表现的反馈，

包括工作进展、工作成果、工作亮点和改进建议等，帮助员工及时调整和

改进工作。

3.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖励和激励，

包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工进一步提高工作表现。

四、考核流程：

1.设定目标：根据企业战略和部门目标，设定相应的考核指标和目标。

2.绩效评估：采集数据和指标，对企业、部门和个人绩效进行评估和

分析。

3.反馈与记录：将评估结果反馈给员工，记录并汇总考核结果。

4.奖励与激励：对绩效优秀的员工给予相应奖励和激励措施。

5.调整与改进：根据绩效评估结果，调整和改进工作目标、职责和考

核指标，为下一轮绩效评估做准备。

初创公司绩效考核方案

背景和目的

初创公司在成长过程中，需要考核员工的工作表现，以保证公司的正常运转和

发展。但是，初创公司与传统公司在绩效考核方面有很大的不同。初创公司通常规模较小，团队成员相对稳定，工作任务和绩效指标也较为简单。因此，初创公司需要制定一套适合自身特点的绩效考核方案。

本文旨在探讨初创公司绩效考核的相关问题，并提出一套简单实用的绩效考核

方案，以帮助初创公司有效管理员工，提高工作效率和工作质量。

绩效考核指标

初创公司的绩效考核指标应该根据公司的业务模式、发展规划和工作任务来确定。一般来说，初创公司的绩效考核指标可以从以下几个方面考虑：

业务目标

业务目标是公司发展的基础和关键。初创公司应该制定明确的业务目标，以便

员工能够知道公司的发展方向并为之努力。在考核中，可以根据员工的业务目标完成情况来评估绩效。

工作任务

每个员工都有自己的工作任务和责任。初创公司应该明确每个员工的工作任务，并根据任务完成情况来考核绩效。同时，还需要考虑员工在完成任务中所展现出的个人能力和创新精神，以此评估绩效。

协作能力

初创公司是一个团队协作的环境，员工之间的协作能力和团队合作精神是公司

发展的关键。因此，初创公司的绩效考核方案应该考虑员工在团队协作中表现出的能力和精神，并以此考核绩效。

自我发展

员工的自我发展和学习能力对于公司未来的发展至关重要。初创公司的绩效考

核方案应该鼓励并评估员工的自我发展和学习能力。

绩效考核流程

初创公司的绩效考核流程应该简洁明了，同时也能够满足公司的管理需求。一

般来说，初创公司的绩效考核流程可以如下：

小公司最新绩效考核方案(5篇)

小公司最新绩效考核方案（篇1）

1.0目的

规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

2.0适用范围

适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责

3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；

3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；

3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；

3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；

3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序

4.1 绩效考核的原则

1)公正客观的原则；

2)全面的原则；

3)准确的原则；

4)及时的原则；

5)节约的原则；

6)便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准

1)工作行为；

2)工作成果；

3)工作能力；

4)工作态度。

4.3绩效考评体系及构成

4.3.1绩效考评体系

1)操作规程是惟一考评依据；

2)考评结果与工资、奖金挂钩；

3)考评结果与行政奖罚挂钩；

4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；

5)考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的构成

绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放

4.4.1工资构成

工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴

说明：

员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额

高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额

4.4.2考评工资发放方式

4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放

采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：

考评工资=考评工资基数_考评分对应的核发比例

公司绩效考核管理方案【14篇】

公司绩效考核管理方案篇1

一、考核目的

1、提升个人、部门和公司工作绩效。

2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。

3、识别人才，选拔人才。

4、实施奖赏的依据。

二、考核原则

1、公开、公平、公正。

2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。

三、考核范围

本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。

四、考核内容

部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。

五、考核流程

1、个人向上一级主管提交季度工作总结

提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。

2、班组考评

各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。

3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。

4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。

5、员工绩效考核等级分布比例：等级：A优秀；B较好；C一般；D较差。

6、绩效反馈

部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。

7、考核结果运用

（1）奖金应用

老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。

（2）其它应用

绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。

公司实施绩效考核的方案7篇

公司绩效考核的方案（篇1）

一、目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

小企业绩效考核方案

小企业绩效考核方案「篇一」

1、目的

1、1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1、2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2、种类和适用范围

类别

实施时间

适用范围

月度考核

该月结束后三个工作日内

餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）

备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4、6、2。

3、月度考核职责

3、1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3、2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3、3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。

3、4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3、5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3、6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4、管理规定

4、1实施原则

4、1、1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4、1、2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、1、3公开性：考核结果在各家分店公示三日。