招投标审批表常用表格

合集下载

招投标常用表格(全)要点

编号
参加投标的单位
联系人
电话
1
2
1、项目说明； 2、续标理由说明。
传真
续标说明
项
业务科室
单位负责人公司职能部门公司职能部门
目
招投标管理办招投标监督办
审
公司主管领导
公司总经理
批
推荐人单位 (部门 )
XXX 项目评标小组人员推荐候选表
时间人员 (每个单位或部门不少于 2 人)
专业技术评委
价格、总金额；⑶中标理由说明；⑷经评议需增补的合同条款等其他内容；⑸工作建议。
]
签名：
XXX
招( 议) 标项目开标及评标监督意见
现将开标及评标监督意见报告如下 :
招 (议 )标工作于
年月日完成 ,
招 (议 )标邀请或报名单位
投标资质审查情况
投标报价
备注
监督情况 :
□正式
1. 标底或限价 : □参考
□ 公开唱标 □公平公正 5.开标过程 :□单独唱标 □不公平合理
□ 公平、公正、合理 □对评标结果有意见 6.评标过程 :□不公平合理投标单位 :□对评标结果无意见监督结论 :
签名 : 年月日
询标答疑专用记录
时间：
年月日
项目名称：
投标单位：
提问：（由评标组组长填写） 1、投标价格真实，中标后必须按标书签订合同，保证按合同执行，否则处罚。
招标项目审批表
招标项目名称型号规格预算金额
编号 1 2
年月
参加投标的单位
日
数量
联系人
电话
传真、邮箱
3 4
5 6 7 8 9
标书制作人

招投标事项审批表

招投标事项审批表招投标事项审批表是一个非常重要的文件，帮助企业和商家进行招投标事项的审批和管理。

下面就是一个招投标事项审批表的范例，为企业和商家提供管理和审批招投标事项的基础指导。

一、招投标项目基本情况项目名称：项目简介：项目编号：项目类型：二、招投标资料准备情况资料名称责任人审批情况投标邀请函招标文件技术规格投标文件其它资料三、招投标流程设计情况步骤名称责任人审批情况立项申请编制招标方案招标文件申报招标文件审批投标邀请函发放媒体公告投标开始投标截止资格审查技术评审商务评审价格评审中标确定中标通知四、参与招投标的各方基本情况参与方类型参与方名称主要职责委托人招标人招标代理机构招标公告发布媒体投标人中标人五、招投标安排计划及预算计划任务责任人审批情况招标安排计划招标费用预算竞争对手分析六、招投标风险控制风险名称处理措施风险责任人不合格投标质量管理风险价格竞争风险七、招投标事项的会议记录会议名称会议时间主要内容立项审批会议招标文件评审会议投标截止时间前调查会议开标会议评标会议中标情况汇报会议八、招投标事项的文档资料存储和备份文档名称存储位置备份情况投标邀请函招标文件技术规格投标文件会议记录九、招投标事项的完成度和质量评估完成评估指标评估方法评估责任人招标文件的准确性招标流程的规范性投标文件的完整性投标人的信誉评估中标后的履约情况招投标事项的质量评估以上就是一个招投标事项审批表范例。

企业和商家可以根据自己的实际情况，结合规范化操作要求，适当调整和修改招投标事项审批表，确保招投标事项的规范、高效、科学地运行，提高招投标事项管理的水平和效益。

招投标事项审批表

招投标事项审批表招投标事项审批表1. 项目信息项目名称：[填写项目名称]项目编号：[填写项目编号]项目负责人：[填写项目负责人姓名]承办单位：[填写承办单位名称]2. 审批事项本次审批涉及的招投标事项包括以下内容：招标方式：[选择招标方式，如公开招标、邀请招标等]招标范围：[填写招标范围，如工程、物资采购等]招标预算：[填写招标的预算金额]招标文件：[填写招标文件的份数和编号]3. 审批流程审批流程如下：项目负责人填写审批表，并提交给承办单位。

承办单位负责人审核招标事项，并填写审批意见。

承办单位负责人审批意见后，将审批表提交给上级主管部门。

上级主管部门审核并填写审批意见。

审批结果将及时通知项目负责人和承办单位。

4. 审批内容4.1 招标方式本次招标采用的招标方式为：[填写招标方式]4.2 招标范围本次招标的范围包括以下项目：项目1：[填写项目1名称]项目2：[填写项目2名称]4.3 招标预算本次招标的预算金额为：[填写招标预算金额]4.4 招标文件本次招标文件共有[填写招标文件份数]份，编号如下：1. [填写招标文件编号1]2. [填写招标文件编号2]3.5. 审批意见5.1 承办单位负责人意见审批意见：[填写承办单位负责人的审批意见]审批人：[填写承办单位负责人姓名]审批日期：[填写审批日期]5.2 上级主管部门意见审批意见：[填写上级主管部门的审批意见]审批人：[填写上级主管部门审批人姓名]审批日期：[填写审批日期]6. 审批结果审批结果：同意 / 不同意 / 有条件同意（请在下方栏填写具体条件）：[填写，如果有条件同意请具体说明条件]7. 审批人签字项目负责人：签字：[项目负责人签字]日期：[填写签字日期]承办单位负责人：签字：[承办单位负责人签字]日期：[填写签字日期]上级主管部门负责人：签字：[上级主管部门负责人签字]日期：[填写签字日期]以上是招投标事项审批表的具体内容，各相关人员请按照流程进行审批，并在相应位置签字确认。

招投标用表格模板.

项目招标计划立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。

供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。

入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。

招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。

在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。

开标记录表招标项目名称：日期：年月日2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。

技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析及澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。

按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。

五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。

招标工作审批表(地区、集团评标)

编号：
招标工作审批表（地区评标）
填报时间：年月日
项目名称
预算额度（万元）
招标工作计划
准备招标文件（或任务要求文件）：年月日
发出招标文件（或任务要求文件）：年月日
投标（或提交咨询建议书并进行阐述）：年月日
开标评标：年月日——年月日
其它：
招标工作小组
（建议成员）
业务主办部门
评标委员会
（建议成员）
技术标成员
经济标成员
招标领导小组
（建议成员）
业务主办部门
意见
经办人：负责人：年月日
区域公司审批
区域（地区）公司：年月日
备注：该表单地区审批完后，必须上载到OA系统中，给集团总部相关业务部备案
编号：
招标工作审批表（集团评标）
填报时间：年月日
项目名称
预算额度（万元）
招标工作计划
准备招标文件（或任务要求文件）：年月日
合同谈判小组
（建议成员）
业务主办部门
协助部门
业务主办部门
意见
经办人：负责人：年月日
区域公司审核
区域（地区）公司：年月日
集团主管部门复核
集团主管部门总经理：年月日
集团领导审批
分管执行总裁：年月日
XX集团招标申请表
主办部门
合同编号
招标项目名称
招标项目地点
招标内容
招标前期工作
完成情况
1、立项：
2、资金落实情况：
集团主管部门
复核
集团主管部门总经理：年月日
集团审批
集团分管执行总裁：年月日
编号：
议标或直接委托项目审批表
填报日期：年月日
项目名称
预算额度（万元）

招投标常用表格

招投标常用表格招投标是企业与政府部门之间进行商务合作的一种常见形式，而在招投标的过程中，各种表格的使用可以帮助双方更加高效地完成合作。

本文将介绍招投标中常用的三种表格：投标登记表、报价表和资格审查表。

一、投标登记表投标登记表是在投标过程中，企业将自身基本信息提交给招标方的一种表格。

该表格通常包括以下内容：1.企业基本信息：包括企业名称、地址、联系方式等。

2.法定代表人或负责人信息：包括姓名、职务等。

3.企业主营业务范围及经验：简要列举企业过去的相关项目经验等。

4.投标时所需材料清单：列明投标方必须提交的材料清单。

通过填写投标登记表，企业能够向招标方展示其自身的实力和经验，从而获得参与更多招标项目的机会。

二、报价表报价表是企业在进行投标时，根据招标方的要求，提供对项目的具体报价和相关信息的表格。

报价表通常包括以下内容：1.项目基本信息：包括项目名称、编号、地点等。

2.报价细节：列明各项费用、价格等。

3.服务内容：详细描述提供的服务范围和内容。

4.付款方式：说明支付款项的方式和期限。

报价表的填写需要根据招标文件提供的要求进行，确保报价的准确性和合理性。

在填写报价表时，企业应考虑到各项费用和成本，同时也要根据市场行情和竞争对手的报价进行合理定价。

三、资格审查表资格审查表是招标方进行投标申请企业资质审核的工具，通过企业填写的资格审查表，招标方能够对投标企业进行初步筛选。

资格审查表通常包括以下内容：1.企业基本信息：包括企业名称、地址、注册资本等。

2.经验和能力：介绍企业过去的项目经验、技术实力等。

3.财务状况：列明企业的财务状况和偿债能力。

4.证书和资质：列出企业所获得的相关证书和资质。

填写资格审查表时，企业应提供真实、完整的信息，并附上相关证明材料，以使招标方能够对企业资质进行准确评估。

总结：在招投标过程中，投标登记表、报价表和资格审查表是常用的表格工具。

通过这些表格的填写和使用，企业能够向招标方提供准确、完整的信息，增加中标机会。

招标方案及招标文件审批表精简版

招标方案及招标文件审批表1. 项目背景本项目旨在寻找合适的供应商，以满足我公司的采购需求。

该采购项目的招标工作由专门的招标小组负责，并按照相关法规和公司规定进行。

2. 招标方案为了保证透明、公正、公平的招标过程，我们将采取以下措施：通过公告发布招标信息，以吸引合格的供应商参与竞标。

成立专门的招标小组，负责制定详细的招标方案，并对所有参与的供应商进行评审。

符合条件的供应商将被邀请提交正式投标文件，并参与后续的谈判和评估过程。

最终确定合适的供应商，并签署正式的合同。

3. 招标文件审批表-审批节点-审批人-审批意见-日期----招标方案制定-X-同意--招标信息发布-X-同意--招标文件分发-X-同意--投标截止时间-X-同意--投标文件评审-X-同意--供应商谈判-X-同意--最终供应商确定-X-同意--合同签订-X-同意-4. 审批说明招标方案制定：招标小组制定招标方案，并在此节点审批通过。

招标信息发布：将招标信息通过公告等形式发布，并在此节点审批通过。

招标文件分发：将招标文件发送给符合条件的供应商，并在此节点审批通过。

投标截止时间：确定投标截止时间，并在此节点审批通过。

投标文件评审：对收到的投标文件进行评审，并在此节点审批通过。

供应商谈判：与符合条件的供应商进行谈判，并在此节点审批通过。

最终供应商确定：确定最终合适的供应商，并在此节点审批通过。

合同签订：与最终供应商签订正式的合同，并在此节点审批通过。

以上内容为招标方案及招标文件审批表，经各相关部门审批通过后即可实施。

22、招(议)标结果审批表

编号：
招（议）标项目名称
序号
1
2
价格标评定对比
3
（主要信
息）
4
5
6
7
8
拟中标单位名称
包方式
金额单位：
□EPC □固定总价包干 □固定综合单价包干 □其它
元
招标类型
□公开招标 □邀请招标 □定向议标 □议标
填报日期：
标的总额
价格评标商务技术评名评标排名
第一轮报价
标前合同及投标单位）审批资料 10、澄清文件或会议纪要
5、各投标单位最终投标报价表
6 、投标报价比较表 7、开标记录表 8、技术、商务评标报告 9、招标文件（含
生产运营管理中心总监助理生产运营管理中心副总监
备注：项目公司委托集团成本管理部招（议）标的项目，招（议）标结果由项目公司成本管理小组上会审批后，上报集团成本委员会审批；集团委托的招（议）标项目，直接上报集团成本委员会审批。
第二次报价
最终报价
与标底价对比
与概（预）算对比
标底价
下浮率概（预）算价下浮率
填报日期：
与历史价对比
历史价
下浮率
其它价格对比
备注
拟中标价
中标价与标底的差额及差异率
是否超标底
□是 □否
招（议）标基本情
况说明
附件：1. 招标结果审批记录一览表 2、中标单位报价明细表 3、拟中标价分析表 4、招标控制价审批表

招标文件审批表

招标文件审批表
招标文件审批表
编号：________
项目名称：________
投标人：________
招标文件审批表的使用目的：
本表格用于记录招标文件的审批情况，以确保招标程序的公正、公开、透明、合法性。

1.审批人员:
姓名函数审批意见签字
审批日期
2.主要内容:
(1) 招标文件的制定
(2) 招标公告的发布
(3) 招标文件的修订
(4) 投标文件的关闭
(5) 投标文件的评估
(6) 中标通知书的发放
3.审批意见:
(1) 审批意见：同意
(2) 审批意见：不同意
(3) 审批意见：修改
(4) 审批意见：谈判
(5) 审批意见：调整
(6) 审批意见：拒绝
(7) 审批意见：退回
4.审批流程：
(1) 投标人提交投标文件
(2) 招标人安排专家评审
(3) 专家组评审后，向招标人反馈评审结果
(4) 招标人根据专家组评审结果，做出中标结果
(5) 中标结果公示，并向中标人发出中标通知书5.审批结果：
(1) 同意
(2) 不同意
(3) 修改
(4) 谈判
(5) 调整
(6) 拒绝
(7) 退回
6. 审批日期：
7. 填表人签字：_______ 审核人签字：_______
备注：
招标文件审批表应备案，便于监督检查人员审计。

通过对招标文件制定、招标公告发布、投标文件的关闭、投标文件的评估等过程的审批，确保招标程序的公正、公开、透明、合法性。

同时，减少人为因素对招标结果的影响，并提高招标质量。

招投标立项审批表

招投标立项审批表一、立项背景１.项目名称：2.项目背景：3.项目目的:４．项目范围：5.项目预期效益：6.项目预算:二、项目目标1.主要目标:2.子目标：3.关键绩效指标:4.项目阶段划分:5．项目时间计划:三、项目可行性分析1.项目市场分析:2.项目技术可行性:3.项目经济可行性：4.项目风险评估:四、拟采取的解决方案1.方案选择原则:2.方案一：- 方案描述:－实施计划:- 预期效益:- 风险评估:3．方案二：－方案描述：- 实施计划:- 预期效益：- 风险评估：4．方案比较分析：- 项目成本：- 项目进度：－项目风险： - 预期效益:五、项目组织架构1.项目发起人：2.项目决策委员会:3.项目经理:4.项目团队成员:５.各成员职责分工：六、项目资源需求１.人力资源：- 人员数量：－技能要求:－项目时间分配: 2.物力资源:- 设备：- 车辆:- 物资：３.财务资源:- 预算:- 资金来源：七、项目风险管理１.风险识别:- 风险类型：- 风险描述：- 风险等级评估：２.风险评估和优先级排序：－风险评估方法：- 风险优先级排序: 3．风险应对策略：－风险规避：- 风险转移：- 风险减轻:－风险接受：附件:1.项目预算详细表格2.市场调研报告3.技术可行性分析报告4.经济可行性分析报告5.风险评估报告法律名词及注释:１.招标法:指中华人民共和国招标投标法，规范了招标投标行为的法律法规。

2．审批：指对立项进行核准的程序,确保项目在法律和规定的范围内进行。

3.立项：指将项目正式纳入计划并进行决策的过程。

招投标常用表格（全）

招投标常用表格（全）
外委招标审批表
附：1、项目情况简介或项目概况；2、立项批文及相关批复文件；
3、立项时的招标事项核准意见表；
4、项目技术要求；
5、投标人资质要求。

以上资料均须加盖业务单位公章。

招标项目审批表
附：1、标书；2、预算金额明细表；3、项目审批资料。

以上资料均须加盖业务单位公章。

铅酸蓄电池环境评价可研报告议标项目审批表
附：1、标书主要内容；2、标书；3、预算金额明细表。

以上资料均须加盖业务单位公章。

续标项目审批表
项目评标小组人员推荐候选表
集团公司招投标管理办公室制表招(议)标评委签到表
集团公司招投标管理办公室制表
项目投标单位签到表开标时间：年月日午
集团公司招投标管理办公室制表
综合评（议）标报告
集团公司招投标管理办公室：
的招（议）标工作于年月日完成，现将评议标结果报告如下:
网络比价招标综合评标报告
集团公司招投标管理办公室：
的网络比价招标工作于年月＿＿＿＿日完成，现将评标结果报告如下:。

招投标文件评审记录表

能力评价：□能满足 □不能满足经营开发管理中心负责人：日期：
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足部门：负责人：日期：
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足部门：负责人：日期：
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足部门：负责人：日期：
招投标文件评审记录表（一）
编号：R7.2/02
与工程有关的要求
评审记录
招标文件要求
评审部门：□经营开发管理中心 □工程项目管理部 □技术质量管理部 □物资管理中心 □，在□中“√”
评审意见
与工程有关的要求：
□明确 □有疑问：
投标文件的承诺与招标文件要求相对照：□一致 □不一致
主管领导：年月日
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足部门：负责人：日期：
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足部门：负责人：日期：
工程
使用
要求
需列入询标的问题：
涉及
相关
法律
法规
业主答疑结果：
集团
公司
附加
要求
剩余
问题
处理
意见
经营开发管理中心负责人：年月日

单位项目招标申报审批表

是否科研□
负责人签字
年月日
科技处或社科处审批意见
负责人签字
年月日
国资处审批意见
负责人签字
年月日
主管校领导审批意见
签字
年月日
备注：1、五万元及以上采购项目须填写本表；2、提交招标申报审批表同时须提交立项资料、论证资料以及技术资料；3、财务处审批意见为科研资金，则须科技处或社科处进行审批，否则不审批；4、本表一式四份，申请部门、主管部门、招标监督部门、资产管理部门各留存一份；若为科研资金，本表一式五份，除以上部门外科技处或社科处也须留存一份。
单位项目招标申报审批表
申请部门：编号：
项目名称
项目预算总额（大小写）
项目联系人
联系方式
项目类型
□基建工程□修缮工程□货物采购□服务采购
经费来源
招标前期准备情况
□立项情况□技术材料□论证情况
申请部门意见
负责人签字（公人签字
年月日
财务处审批意见
资金性质：计划资金□
自有资金□

招标要点审批表

招标要点审批表
注：L对口业务部门:策划拓展类服务商-投资管理部;财务资金类服务商-财务资金部;报批报建类服务商一前期工程部;设计类承供商一设计管理部;工程类承供商一前期工程部;营销类承供商一营销客服部;2.在总部层面编制该表格时,上表中成本合约线一栏由总部合约商务部填写;3.根据预计标的额的大小,按照《授权管理规定》中的授权额确定本表的审核人、批准人;4.填表人应附表简单说明拟投标单位的来源、业绩、资质等级、拟招标思路、拟招标方式等；5.如按照《授权管理规定》项目公司授权内进行招标要点审批时,项目负责人在审批人处签字,如按照《授权管理规定》需总部审批项目负责人在审核人处签字,并在审批人处划斜线，总部在此表单前加附总部适用的文件审批表。

6.本表适用于公开招标、邀请招标、竞争性谈判。

招投标事项审批表

招投标事项审批表一、招标单位基本信息项目内容单位名称地址统一社会信用代码法定代表人联系人联系电话邮箱网址所属行业注册资本（万元）企业性质经营范围二、招标事项基本信息项目内容招标项目名称招标文件编号招标方式是否国际招标招标人招标代理机构投标人资格要求招标文件发售时间投标截止时间开标时间招标文件费用保证金三、招标方案审批意见项目内容招标人意见招标代理机构意见四、拟定招标文件审批意见项目内容招标文件编制人意见招标文件复核人意见招标文件审核人意见招标人意见招标代理机构意见五、其他材料审批意见项目内容招标文件专家评审意见投标文件专家评审意见撤回招标文件申请修改招标文件申请重新发布招标文件申请六、招标文件修改意见项目内容修改申请单位修改原因修改内容修改时间修改后招标文件编号七、招标文件退回意见项目内容退回原因需要办理的手续重新提交招标文件时间八、其他审批意见项目内容处理结果处理人处理时间九、审批流程招标单位提交招标方案 -> 招标人确认招标方案 -> 招标单位编制招标文件 -> 招标文件复核 -> 审核招标文件 -> 招标人确认招标文件 -> 发布招标文件 -> 开标 -> 中标十、注意事项1.此审批表适用于所有招投标事项，需要按照要求填写完整，缺项无效；2.招标单位需要严格按照相关规定进行招标，不得出现违规情况；3.招标文件的编制、审核、发布等环节需要严格把控，确保招标方案的合理性和公正性；4.招标人在招标过程中应该关注投标人的资格和信誉等方面，选择合适的投标人；5.招标方案和招标文件修改等事项需要严格按照相关规定执行；6.本审批表的填写、审批、归档等工作需要做好相应的记录和保管工作。

招标、采购管理表-招标方案审批表

□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
3、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地பைடு நூலகம்：
签字：年月日
4、公司工程部经理审核意见
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
5、公司主管领导审核意见
招标、采购管理表-招标方案审批表
分公司名称：填报日期：年月日
招标项目名称
招标范围
招标规模
招标暂估金额
招标主持人意见
签字：年月日
评审部门
评审范围
评审意见
1、分公司总经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
2、公司采购部经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
负责对招标方案的全面审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
6、公司总经理审批意见
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份分公司采购部存档。