现代企业财务管理目标的实现

现代企业财务管理目标的实现□张桂珍【摘要】财务管理目标是财务管理尤其是在财务决策方面所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。

在全球经济一体化的今天，企业的财务管理观念，内容，方法都有所创新，其目标也应体现时代特色适应社会经济的发展。

本文针对现代企业财务管理目标进行研究，在履行一定社会责任的基础上，尽可能提高企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化，真正实现企业的财务管理目标。

【关键词】现代企业；财务管理；管理目标；资源配置；利益相关者【作者单位】张桂珍，河北省高速公路青银管理处一、我国现代企业财务管理目标的现状在我国，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金如何投入又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源。

财务管理目标是经济环境下理财活动所期望实现的结果。

因而企业只有在制定正确的财务目标管理下，才能进行长远的发展。

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。

二、现代企业财务管理目标的评价（一）利润最大化。

在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的财务管理目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。

从计划经济向市场经济过度初期，企业将利润最大化作为财务管理目标更具有适用性。

其观点就是：利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。

然而，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性，没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。

（二）股东财富最大化。

股东财富最大化目标不同于利润最大化目标，后者只是体现了企业对价值增值的追求，前者则不仅反映了企业对价值增值的追求，还蕴涵了企业对降低财务风险与满足长远发展的要求。

因此，与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标无疑更具全面性与综合性。

但也应看到，股东财富最大化目标仅适用于上市公司，而不适用于非上市企业。

股东财富最大化目标不是公司所能有效控制的，以其作为财务管理目标，无疑会因缺乏可操作性而流于形式。

财务管理目标应该是一个能层层分解的目标体系，否则就无法对财务管理的各个层面发挥指导、调节、控制作用，股东财富最大化目标显然不具有可层层分解这一特质。

（三）企业价值最大化。

企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。

“企业价值最大化”目标在实际工作中也可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。

只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利企业长远发展的，而且我国是一个社会主义国家，更加强调职工的实际利益和各项应有的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方面的利益，努力实现共同发展和共同富裕。

因此，“企业价值最大化”不符合我国国情，在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。

综上所述，利润最大化目标曾为西方经济学界普遍认同，并得到过广泛运用，但因其内容单一而无法满足现代企多层次、多元化顾客的需求的必要条件。

提供全方位综合性的服务，合理配置不同商品服务的结构，让物业管理公司在经营管理上占有一定的优势，又存在巨大的发展市场，所以一旦经营得当，就会得到丰厚的回报。

（三）要加强内部管理、控制成本、实现利润最大化。

在市场经济条件下，利润才是企业运行的根本目的和生存最重要的基础。

物业管理公司要通过理顺各方面关系和强化内部管理，才能真正保证各项收支及时足额地入账，所要必须要将费用及一些不可预测的损失降至最低限度，严格的控制成本。

只能通过人的努力来改变物业价值，包括发挥其潜在价值和使物业升值。

从根本上讲，企业财富积累的过程是一个战略决策与风险控制的过程，而风险与机遇并存。

只有物业经营管理企业能树立危机意识，并建立有效的风险防范机制，运用先进的管理手段与技能，并能真正的付诸实践，将经营风险降低到最低或可控状态，这个行业不但不是“万丈深渊”，发展趋势更不是“强弩之末”，在我国国民经济中体系中而是充满生机勃勃，商机无限。

·022·业财务管理的需要；股东财富最大化目标虽克服了利润最大化目标内容单一的缺陷，却因不具有可控性与可分解性而无法成为企业财务管理的总目标；企业价值最大化目标既具有较强的综合性，又具有广泛的适用性，只因存在种种技术层面与操作层面的问题而难以成为企业财务管理的现实总目标。

三、现代企业财务管理面对的问题及管理目标特性当前，世界经济正在实现一体化，信息和知识成为推动经济增长的第一动力。

在这种新的经济背景下，传统的企业财务管理体制受到严峻的挑战。

传统的财务管理是以数字统计，事后分析，报表为依托的，知识经济下的财务管理将以人为本，其管理思路将从管理有形的财物资源转向管理无形资源和有形资源并举。

在知识经济下，财务管理理论的应用和发展不是孤立的，它涉及到金融，投资，企业财务，电子信息，以及全球经济一体化所带来的国与国之间的经济安全问题日益加大。

在这种新形势下，现代企业财务管理要求建立新的财务管理目标：第一，财务责任社会化；第二，财务管理目标多元化。

而这种新的财务管理目标在当前形势下的特性可以概括为以下四点：（一）财务管理目标应与企业管理的总目标一致。

现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”，因而，确立财务管理目标是应以“企业长期稳定发展”作为首先考虑的问题。

（二）财务管理目标应由“利己”型转向“利他”型和“利己”型的统一。

任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度的制约或影响企业的生存和发展，如果不承担社会责任，不能妥善处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和回报，还会受到社会的惩罚。

特别是在知识经济时代，在全球经济一体化的今天，单个企业的行为只有有利于相关主体的利益，有利于社会利益的实现，才能使自身利益得到保障，互惠互利，才能共享知识。

做到“利己”和“利他”的统一就是做到了经济性目标和社会性目标的统一。

（三）财务管理目标应是一个多元化，多层次的目标体系。

在现代企业管理中，参与企业利益主体的多样性和财务管理活动的层次性，决定了财务管理目标的多元化结构和层次性结构。

参与企业的利益主体不仅包括股东还包括债权人，经营者，政府，雇员，消费者等，这就要求财务管理目标不可能简单的等同于人以利益主体的个人目标，而是所有参与间接的个人目标的总和，它是所有参与者共同作用和妥协的结果，是一个多元化的目标体系。

（四）财务管理目标应体现前瞻性和可操作性的统一。

前瞻性强调财务管理目标要高度概括和尽可能地涵盖显示，又要能预测到未来一定时期的发展。

可操作性强调财务管理目标在实践中可以加以利用，可以表现企业内部各单位的量化指标，否则财务管理目标就很难落到实处。

四、现代企业财务管理目标的创新从一般意义上说，财务目标就是通过合理地分配资源使其利用达到最优化。

主要涉及三个问题：一是配置什么资源，二是将资源配置给谁，三是如何判断配置优化的实现。

在知识经济条件下，企业财务管理目标体系也应有所创新：（一）财务资源配置。

随着科技进步和经济发展，面对知识经济的挑战，企业必须确立新的“泛资源”财务观念，泛财务资源概念是对传统财务资源概念的延拓，从形态上划分泛财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。

其中，硬财务资源是指客观存在的，在一定技术、经济和社会条件下能被企业利用的有形资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源；而软财务资源是以智力为基础的或无形的资源，包括知识资源和时间资源等。

硬财务资源在企业发展中的作用和相对价值下降，而软财务资源的作用和相对价值在上升。

因此，企业的理财应在尊重硬财务资源在整个泛资源系统中的作用的同时，重视软财务资源的战略作用及其对硬资源的调控作用。

（二）利益相关者———财务资源配置主体。

在知识经济时代，财务资源配置的主体应是企业的所有“利益相关者”而不仅仅是股东。

不同的利益相关者对企业有不同的财务利益要求，投资者期望其资本有效增值最大化，员工期望其薪金收入最大化，政府期望企业的社会贡献最大化，公众期望企业的社会经济责任与绩效最大化等等。

企业的理财应兼顾和均衡各利益相关者的财务利益要求，这样定位财务目标，既考虑了出资人的利益，又兼顾了其他利益相关者的要求和企业的社会责任；既适应知识经济的要求，又体现可持续发展财务的特征。

（三）财务资源配置规则。

财务资源的配置、开发利用与分配时应遵循一定的原则，这种规则最基本的思想应体现公平与效率的统一。

然而在现实中这两个方面又难以兼顾，要么忽视公平去获取效率，要么牺牲效率去实现公平。

财务资源的配置规则可以作为一个体系来设计，包括社会规则、人的规则、经济规则、资源规则和环境规则等方面，为了便于操作，每一类规则还可以细分为若干细则。

如果资源配置规则缺失，必然会发生利益相关者过度“拥挤”和“摩擦”的问题，最终将危及可持续发展的原则。

五、结语随着经济的日趋全球化，中国加入WTO ，现代企业面临着巨大的生存与发展的压力，为适应现代企业财务管理环境的变化，财务管理是企业管理的核心，只有搞好企业财务管理制定完善的财务管理目标，企业的生产经营才能顺利进行。

财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。

它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着国民经济的运行效果。

所以现代企业对财务管理目标必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能使企业立于不败之地。

【参考文献】1.王光远．财务会计和财务管理理论研究［J ］．中国审计出版社，20052.刘惠利．企业财务管理目标的新思考［J ］．财经理论与实践，2003，53.刘军．网络经济下的财务管理创新［J ］．世界经理人周刊，2005，2·122·。