新产品管理办法
新产品工艺管理制度
新产品工艺管理制度
一、制度目的
为了规范新产品的研发过程，确保产品质量，提高生产效率，降低成本，制定新产品工艺
管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司新产品研发的各个阶段，包括前期市场调研、产品设计、工艺流程设计、试制和试产等环节。
三、管理责任
1. 总经理对新产品工艺管理工作负总责，确保制度的有效执行。
2. 研发部负责具体的新产品工艺管理工作，包括工艺设计、流程规划、原材料选型等方面。
3. 生产部负责工艺流程的执行和监督，确保产品按照规定的工艺要求进行生产。
四、工艺设计
1. 市场调研：在新产品研发之前，项目组要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争对
手的产品情况。
2. 产品设计：根据市场需求和公司技术实力，设计出符合客户需求的新产品。
3. 工艺设计：根据产品设计要求，确定生产工艺流程，包括原材料采购、加工工艺、装配
工序等。
4. 工艺试验：进行样品的试制和试产，验证工艺流程的可行性和产品质量。
五、工艺流程管理
1. 工艺流程文件化：将工艺流程设计、产品技术要求等资料文件化，建立档案，以备查阅
和追溯。
2. 工艺监控：对生产工序进行监控和控制，确保产品质量符合要求。
3. 工艺优化：不断对工艺流程进行优化，提高生产效率和降低成本。
4. 工艺验收：对每批产品进行验收，确保产品符合设计要求。
六、原材料管理
1. 严格选择供应商，确保原材料的质量可靠。
2. 对原材料进行质量检验和分类管理，留取样品备查。
3. 做好原材料的采购计划，确保生产需要。
七、设备管理
1. 对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
新产品管理制度
新产品管理制度
新产品管理制度是指企业针对新产品开发、推广和生产过程中所制定的管理规范。随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展离不开创新和新产品的推出。因此，建立一套科学、有效的新产品管理制度对于企业的长期发展至关重要。
一、新产品研发阶段的管理制度
在新产品研发阶段，需要制定一套科学的管理制度，以确保研发活动的顺利进行。
1. 确定新产品研发目标和计划。制定明确的新产品研发目标和计划，明确研发时间表、预算和资源投入，以确保新产品的研发能够按计划进行。
2. 建立研发团队。通过组建跨部门的研发团队，吸纳不同领域的专业人才，提高研发效率和研发能力。
3. 制定研发流程和规范。建立一套规范的研发流程，包括项目启动、需求分析、技术验证、样品制作、测试验证等环节，并详细规定每个环节的工作内容和交付要求，以确保研发进度和质量。
4. 加强项目管理。通过项目管理工具和方法，进行研发过程的跟踪和控制，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利实施。
二、新产品市场推广阶段的管理制度
推广是新产品成功上市的关键环节，需要制定一套科学的管理制度，以确保产品成功进入市场。
1. 制定推广策略。根据新产品的特点和市场需求，制定相应的推广策略，包括渠道推广、品牌推广、促销活动等，以确保新产品能够迅速获得市场认可。
2. 进行市场调研。通过市场调研，了解产品在目标市场的竞争环境和消费者需求，为制定推广策略提供依据。
3. 建立销售团队。组建专业的销售团队，进行产品培训和销售技巧培训，提高销售人员的业务水平和专业素质。
4. 加强渠道管理。与合适的渠道商建立合作关系，制定渠道管理制度，进行渠道的选择、培训和管理，确保产品能够顺利进入市场。
新产品评审管理办法
精心整理
新产品评审管理办法
1.
总则 1.1.
制定目的 规范新产品评审流程，使之有章可循。 1.2.
适用范围 凡公司新产品（含技改型、移转型、开发型）之评审均适用本办法。 1.3.
权责单位 1) 开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5. 总评审
1) 技术副总经理（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。 2) 必要时，技术副总（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审。
新产品评审表
新产品开发周期管理办法
新产品开发周期管理办法
1.总则
1.1.制定目的
规范新产品开发各阶段周期时间，使之有章可循。
1.2.适用范围
凡涉及新产品开发各阶段之作业，其周期管理悉依本办法执行。
1.3.权责单位
1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.新产品种类区分
2.1.技改型新产品
由原有的老产品，在保留大部分（或全部）性能和结构的基础上，仅作局部改良或变更而产生的新产品，称为技改型新产品。
2.2.移转型新产品
由客户或其他途径移转过来的，已经过试、量产的产品（如OEM产品），已有较为完整的可行性分析、产品设计资料、试制工艺和鉴定结论的，称为移转型新产品。
2.3.开发型新产品
完全新的产品类别或虽属于老产品类别，但在性能和结构原理上很大的改变，或外观造型有巨大的变化之产品，称为开发型新产品。
3.产品开发周期规定
3.1.开发型新产品
1)调查研究、可行性分析周期：
一般产品1-2个月，复杂产品2-3个月。
2)产品设计周期（含技术任务书、技术设计、技术资料设计）：
一般产品1-2个月，复杂产品2-3个月。
3)模具制作、物料供应商开发周期：
一般产品2-3个月，复杂产品4-6个月。
4)样品试制与鉴定周期：
1~2个月，但鉴定中长期性试验工作（如寿命试验）除外。
5)小批试制与鉴定周期：
1~1.5个月。
6)产品评审与量产导入周期：
1个月内。
3.2.技改型新产品
可直接从技术设计开始，除模具制作与长期性试验外，周期应在1-3个月内。
3.3.移转型新产品
一般参照开发型新产品，从样品试制阶段开始，周期为2-4个月。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度
引言：
新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度
1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度
1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
新产品新技术鉴定管理办法及流程
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新产品管理制度
新产品管理制度
1. 背景介绍
新产品的开发对于企业的发展至关重要，因为只有不断创新和推出新产品，企
业才能在市场中立足。然而，新产品的开发过程中可能会出现各种风险和挑战，如开发周期过长、研发费用过高或开发结果与市场需求脱节等。因此，需要有一套行之有效的管理制度，来规范新产品的开发流程，降低新产品的开发风险，提高新产品开发成功率。
2. 制度目标
新产品管理制度的目标是规范企业新产品的开发流程，降低新产品的开发风险，提高企业新产品开发成功率，以实现以下目标：
1.优化新产品开发流程，缩短开发周期；
2.控制新产品开发成本，降低研发费用；
3.提升新产品的质量和市场竞争力；
4.确保新产品开发符合相关法规和标准。
3. 制度内容
新产品管理制度包括以下主要内容：
3.1 新产品开发流程
新产品开发流程应包括市场调研、产品定义、产品设计、产品开发、市场测试
和产品推广等关键环节。在新产品开发过程中，应根据不同的产品类型、规模和开发方式，制定相应的开发流程，并建立跟踪和监控机制。
3.2 新产品开发成本控制
新产品开发的成本包括直接研发费用、间接开发费用和测试费用等。为控制新
产品开发成本，企业应从以下几个方面入手：
1.制定预算和费用控制计划；
2.设定阶段性预算和费用，逐步跟踪和控制；
3.优化研发组织结构，降低研发团队成本；
4.推行研发效率提升方案。
3.3 新产品质量控制
新产品的质量直接关系到产品的销售和口碑，因此企业在开发新产品过程中，应建立有效的产品质量控制机制。具体措施包括：
1.制定产品测试计划，确保产品符合技术标准；
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法
新产品开发是企业竞争力的重要组成部分。为了确保新产品开发的
顺利进行和有效管理，需要建立一套科学可行的新产品开发管理办法。本文将探讨新产品开发管理的重要性、管理的关键步骤以及有效管理
的方法。
一、新产品开发管理的重要性
新产品开发是企业实现持续创新和增加市场竞争力的重要途径。通
过不断地推出新的产品，企业能够满足市场的需求，增加产品差异化
竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
同时，新产品开发也能够帮助企业保持技术领先地位。通过不断地
改进和创新，企业能够积累更多的技术和经验，提高自身的技术实力，进一步巩固市场地位。
二、新产品开发管理的关键步骤
1. 市场研究和分析
在新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和分析。通过了
解市场的需求和竞争状况，企业能够确定新产品的定位和市场定位，
为后续的开发提供指导。
2. 制定新产品开发计划
根据市场的需求和企业的战略目标，制定详细的新产品开发计划。
计划包括项目的时间表、预算和资源分配等内容，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 概念设计和产品规划
在制定好新产品开发计划之后，企业需要进行概念设计和产品规划。这包括产品的功能、外观和性能等方面的设计，以及产品的定价和销
售策略等内容。
4. 技术开发和测试
在产品设计完成之后，企业需要进行技术开发和测试。这包括对产
品的原型进行制造和测试，以及对产品进行质量控制和性能测试，确
保产品能够满足市场需求。
5. 市场推广和销售
当产品开发和测试完成之后，企业需要进行市场推广和销售工作。
这包括产品的宣传和推广，以及销售渠道的建设和维护等内容，以确
新产品研发管理制度范本
第一章总则
第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的匹配，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及新产品研发的部门和个人。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、以人为本的原则。
第二章组织架构
第四条公司设立新产品研发部，负责公司新产品的规划、研发、测试、推广等工作。
第五条新产品研发部下设以下部门：
（一）市场调研部：负责市场调研、需求分析、竞品分析等工作。
（二）产品策划部：负责产品概念设计、功能规划、界面设计等工作。
（三）技术研发部：负责技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。
（四）测试与质量部：负责产品测试、质量监控、问题反馈等工作。
第三章研发流程
第六条新产品研发流程分为以下几个阶段：
（一）市场调研：市场调研部收集市场信息，分析市场需求，形成市场调研报告。
（二）产品策划：产品策划部根据市场调研报告，制定产品策划方案，包括产品定位、功能规划、界面设计等。
（三）技术研发：技术研发部根据产品策划方案，进行技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。
（四）测试与质量：测试与质量部对研发完成的产品进行测试，确保产品质量符合要求。
（五）产品推广：市场调研部与销售部共同制定产品推广计划，推进产品上市。
第四章研发项目管理
第七条新产品研发项目应制定详细的项目计划，明确项目目标、时间节点、资源需求等。
第八条项目经理负责项目的整体规划、进度控制、资源协调、风险控制等工作。
第九条项目团队应定期召开项目会议，汇报项目进展，解决项目实施过程中遇到的问题。
第五章研发质量控制
《计量器具新产品管理办法》解读
《计量器具新产品管理办法》解读
计量器具新产品管理办法是中国政府为规范计量器具行业管理而制定的一系列法规和标准，目的在于维护计量市场秩序，保护消费者权益，促进行业发展。此管理办法依据《计量法》等相关法律法规制定，下面我们将对其进行详细解读。
一、适用范围
计量器具新产品管理办法适用于各类计量器具新产品的生产、流通和使用中的产品管理活动。
二、管理原则
1.依法管理，强化法律意识。此管理办法严格按照法律法规要
求执行，制定的所有规定都必须符合相关的法规要求，确保管理活动的合法性和规范性。
2.科学管理，注重技术创新。在管理过程中，应注重技术创新，促进计量器具新产品的技术水平和市场竞争力的提升。
3.公正管理，维护市场秩序。管理机构应依法公正管理，维护
市场秩序，保障消费者的合法权益。
三、产品管理
1.新产品发布管理。计量器具企业生产的新产品应依据法律法
规和技术标准等相关要求制定发布计划，定期向管理机构申报，
经审核合格后方可发布。
2.备案管理。计量器具企业在生产新产品前应按照法规要求向
计量器具备案管理机构申报备案，备案合格后方可进行生产生产和销售。
3.取样检验。计量器具新产品应由检验机构对其进行取样检验，确保新产品质量符合相关技术标准和法规要求。
4.质量管理。计量器具企业应制定质量管理制度，建立健全的
质量管理体系，确保生产的新产品符合技术标准和法规要求。
五、质量控制
1.质量抽检。计量器具新产品应按照规定进行质量抽样检验，
检验结果符合技术标准和法规的新产品方可上市和销售。
2.质量纠错。企业应建立健全的质量管理体系和纠错机制，对
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理
第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理
第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
新产品项目部管理规章制度
新产品项目部管理规章制度
一、总则
为规范新产品项目部的管理工作，提高项目实施的效率和质量，特制定本规章制度。
二、组织机构
1. 项目部设立项目经理岗位，负责项目的规划、实施和监督。项目经理应具备相关专业知
识和丰富的项目管理经验。
2. 项目部设立项目组，包括项目经理、项目助理、技术人员、市场人员等。各成员应明确
职责，密切配合，确保项目的顺利实施。
3. 项目部设立项目评审委员会，负责对项目的立项、中期评估和结项进行审查。评审委员
会应由项目部的领导和相关专业人员组成。
三、项目管理流程
1. 项目立项阶段
（1）项目经理提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预算等内容。
（2）项目建议书经项目部领导审批后，进入项目规划阶段。
2. 项目规划阶段
（1）项目经理制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源分配等。（2）项目计划经项目评审委员会审批后，进入项目执行阶段。
3. 项目执行阶段
（1）项目成员按照项目计划开展工作，定期报告工作进展和问题。
（2）项目经理负责协调和指导项目成员，确保项目按计划顺利进行。
4. 项目结项阶段
（1）项目经理编制项目结项报告，总结项目过程、成果和经验教训。
（2）项目结项报告经项目评审委员会评审通过后，项目正式结项。
四、管理制度
1. 项目管理责任制度
（1）项目经理对项目的目标、计划、预算、质量、风险等方面负责。
（2）项目组成员按照项目经理的指示执行工作，确保项目目标的实现。
2. 项目管理信息制度
（1）项目经理应定期向项目部领导汇报项目进展情况。
（2）项目成员应及时沟通和分享项目信息，保持信息畅通。
新产品研发管理制度（3篇）
新产品研发管理制度
一、总则
1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有
a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。
b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。
c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。
2、进行可行性分析，工作有:
a、论证该产品的技术发展方向。
b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。
c、论证生产该品种的资源条件的可行性。
3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。
4、新产品研发人员主要职责是:
a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。
c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。
二、新产品试制工作规定
1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。
2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。
3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。
4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。
5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。
三、新产品试制工作程序
1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。
2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。
3、确定上机生产工艺并审核。
4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。
新产品品质管控计划
新产品品质管控计划
为保证新产品的品质，制定一份品质管控计划是十分必要的。以下是针对新产品品质管控计划的几个要点。
1.品质目标：新产品应该有明确的品质目标。这些目标应该根据市场需求和客户反馈来决定，并由相关部门进行验证。品质目标可以包括生产率、产品寿命、可靠性等各方面要求的指标。这些目标应该被量化和跟踪，以确保生产的新产品符合规定的标准。
2.质量控制计划：品质管控计划应该包括一份具体的质量控制计划，针对新产品生产的每一个环节都应该有具体的质量控制措施。这些措施可以包括研发设计的控制、采购的控制、生产的控制等等。通过强力控制环节的质量，可以保证新产品的品质。
3.检测方法：为了确保新产品的品质可控，应该采用符合相关标准的周全的检测方法。通过详尽的检测程序，我们可以保证每一个新产品都符合我们制定的品质标准。检测方法可能包括检测仪器和设备，检测步骤和检测依据等。
4.培训和评价：除了上述的方法，新产品品质管控计划还应包括培训和评价的内容。通过固定的培训，员工可以更好的理解产品的质量要求
和品质标准，并能在日常工作中更好地跟进质量控制。而定期的评价，能够发现品质管理中的缺陷，并针对性进行及时的修正。
5.持续改进：品质管控计划的持续改进也是非常必要的。通过对新产品的研究和不断的反馈，我们可以发现品质控制中的问题，并持续进行
改进。这些改进可以包括更新和完善控制步骤、优化设备和工艺等。
综上所述，新产品品质管控计划是非常必要的，它可以帮助我们确保
生产的新产品达到预期的质量要求。每一个品质要求都需要详细制定
新品样件管理制度
新品样件管理制度
一、目的
为了规范公司新品样件的管理，提高工作效率，加强对新品样件的保护，并促进公司新品
研发工作的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门和人员在新品样件管理中的应用。
三、定义
1. 新品样件：指公司研发部门研发的新产品的实物样件。
2. 样件管理者：指负责公司新品样件的领取、保管、使用、归还等管理工作的专人。
四、制度内容
1. 新品样件的领取
（1）每个部门需要使用新品样件时，应提前向研发部门提交申请，并注明使用的目的、
时间和数量。
（2）研发部门在接到申请后，根据需求和库存情况，决定是否同意并安排领取。
2. 新品样件的保管
（1）新品样件的保管者应对新品样件进行严格的管理，确保每一件样件的完整性和安全。（2）新品样件应放置在专门的样件柜中，并按照编号和分类进行存放，便于查找和管理。（3）新品样件的保管者应定期对样件进行清点和检查，发现问题及时处理。
3. 新品样件的使用
（1）领取新品样件的部门应按照使用目的进行合理使用，并严格遵守使用期限。
（2）新品样件的使用期限到期后，需及时归还保管者，并填写使用情况反馈表格，说明
使用过程中的情况和反馈意见。
4. 新品样件的归还
（1）新品样件的使用部门在使用结束后，应及时将新品样件归还给保管者，并经过保管
者的确认和审核。
（2）保管者在接收到新品样件后，应对样件进行检查，确保完好无损，并在归还登记本上做好记录。
五、责任及考核
1. 研发部门负责对新品样件的库存和管理进行监督和考核。
2. 各部门应根据新品样件的使用情况进行考核，对于滥用或者损坏新品样件的行为进行相应处理。
新产品管理制度6篇
新产品管理制度6篇
新产品管理制度1
（一）总则
第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：
1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析的工作有：
1、论证该类产品的技术发展方向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责是：
1、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
2、开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。
3、开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在研究所内进行。
第七条小批量试制是在样品试制的.基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
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制造部内部管理制度
★
新产品管理办法
2011 月日发布
事业部制造部
1、目的
提高供应商新产品开发积极性，改善新产品组织流程、强化组织管理，按时完成各类新产品试制、生产技术准备、试销组织工作。明确各类人员新产品组织、控制管理的职能职责，提高零部件质量保证能力、批量供货能力，做好过程节点控制、缩短零部件开发周期、满足新产品开发要求。
2、适应范围及术语
适用范围
2.1.1新产品S图试制组织计划。
2.1.2新产品产品A图零部件生产技术准备及PPAP验证。
2.1.3新产品试销车组织
2.1.4新产品公告车组织
术语及工厂新产品管理机构分工
2.2.1新产品：指S图试制（含公告）、A图生准、试销各阶段所涉及的零部件产品。
2.2.2工厂新产品管理机构分工
生产技术准备科：负责新产品产品A图零部件生产技术准备管理与考核
开发管理科：新产品S图试制计划（含公告）的管理与考核。
产品管理科：负责新产品试销计划的管理与考核。
3、引用文件
《新产品开发项目管理办法》
《新产品试销管理办法》
《新产品生产技术准备管理办法》
4、各类人员职能职责
制造部长
4.1.1负责新产品选点表的批准。
4.1.2负责新产品特殊订单的批准。
4.1.3负责新产品开发计划的会签。
4.1.4负责新产品试销计划的会签。
4.1.5负责新产品延期报告的审核。
4.1.6负责新产品开发成功后首家供应商系数确定、二次布点的审核。
订单推进科长
4.2.1负责新产品延期报告的审核。
4.2.2负责新产品与常规产品在产能受限状态下的平衡决策。
4.2.3负责新产品二次布点的审核。
4.2.4 负责新产品考核通报责任分解后的审批。
新产品管理员
4.3.1负责新产品日常管理工作。
4.3.2负责新产品组织的总体策划与策略管理工作。
4.3.3负责新产品技术管理工作。
4.3.4负责新产品价格管理工作。
4.3.5负责新产品重点项目的验收工作。
4.3.6负责新产品疑难问题的协调工作。
4.3.7负责新产品评审以及零部件质量问题回执。
4.3.8负责新产品考核通报的责任分解。
4.3.9负责新产品首选点点与体系规划的核对及调整建议
资源管理员
4.4.1负责新产品专项计划的编制与下达。
4.4.2负责新产品零部件日常调度与落实并向新产品管理员反馈项目进度与存在问题。
4.4.3负责新产品零部件到厂后的一切协调工作，包括开单、卸车、检验、退货或厂内维修、入库等环节。
4.4.4负责新产品零部件延期报告的报批与发布。
4.4.5负责新产品零部件价格编制、报批及核发价格的下达。
4.4.6负责对责任供应商的新产品考核。
计划员
4.5.1负责新产品（整车/车身/车架）在生产部的作业计划安排。
4.5.2负责新产品试销计划的策划与管理工作（包括延期报告的审批与发布）。
开票员
4.6.1负责新产品零部件的采购看板的开具。
采购管理员
4.7.1负责新产品零部件供应商维护。
4.7.1负责新产品零部件分供方资格办理。
协作件调度员
4.8.1负责关闭新产品货箱的总装4+3计划及协调总装线停止上线看板的发放。
供应商
4.9.1负责新产品零部件按计划要求按图制作。
4.9.2负责新产品零部件技术工艺异常问题反馈。
4.9.3负责新产品零部件组织进度异常信息的反馈。
4.9.4负责新产品零部件价格申报与重量测量。
4.9.5负责新产品零部件生产技术准备。
4.9.6负责新产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货维修相关工作。
5、流程
新产品布点时参照体系规划要求及新产品实际情况，向领导提供布点初步建议，待图纸、正式布点表、产品信息表下发后，由新产品管理员接收，并开展以下工作：第一步：按照图样清单整理图纸查缺补漏，对新产品组织中的难点重点进行策划，并制定临时及永久措施方案。重点车型召集交底会。
第二步：依据产品平台进行数据登记。
第三步：完成新产品开发任务书的编发，重点注明关键进度节点及注意事项。
第四步：新产品借用或专用件缺图补图工作。
第五步：依据各子项目计划及汇总信息及时汇总“新产品提示看板”，并实施每周一、三、五发布，用于各资源管理员查询提示。
第六步：月度结束后汇总当月新产品积分与工厂新产品通报考核分解工作。
采购管理员在工艺科维护完台套后2天内将专用件开发供应商明细在ERP系统微机中实施维护，确保送验单准时、准确打印出来。
资源管理员接到新产品任务后，第一步：登记产品—供应商--技术状态台帐。
第二步：消化图纸，查找难点重点零部件及量产瓶颈。第三步：编发新产品采购计划（表样见附表一）。
供应商接到新产品任务后，第一步：查找图纸是否齐备，如有缺图立即向主机厂相关资源管理员反馈，资源管理员再向新产品管理员反馈缺图信息，新产品管理员给予回复。
第二步：消化图纸，反馈开发设计工艺问题及生产组织进度回执，反馈流程同第一步。
第三步：按图纸生产，禁止料厚及材质偏离设计要求，如遇特殊原因不能采购设计材料的必须报批材料代用报告后方可使用。
第四步：新产品交付，包括新产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货维修相关工作。
第五步：新产品价格申报，直接上报主机厂成本价格科。
第六步：新产品价格接收与核对。
资源管理员在日常业务工作中，把新产品工作作为一项例行业务来做，并自行建立调度记录，实行日记录制，遇有疑难问题，向新产品管理员咨询解决方案与措施。如预测不能按期到位，提前2天向项目主管部门提交延期报告，延期入库时间计算方法是样件到厂日+2天（用于检验入库，重卡的+3天）。对于供应商不能提出合理解释延期的，由资源管理员对责任供应商实施考核或按程序实施系数调控等措施。新产品到厂后，由资源管理员协调及时开具协作件采购看板，并开展相关协调工作，如遇争议问题通知新产品管理员现场解决，不合格问题自行判断是否能在交付时间内修正并按时交付，预测不能按时交付的，要求提前2天向项目主管部门提交延期报告。
试销产品延期报告报批流程是：资源管理员按外部延期报告模版向计划员提交样件延期报告（科长审核，部长批准），计划员依据各方面综合信息再向产品管理科提交整车延期交付报告。
新产品整车评审与回执流程：新产品管理员现场参加评审活动，并将存在问题按规定表格发给相关资源管理员及供应商，由资源管理员催促供应商在规定时间内完成