是什么影响了战略落地
影响企业战略实施的内外部因素
影响企业战略实施的内外部因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的成功实施对于企业的生存和发展至关重要。
然而，企业战略的实施并非一帆风顺，它受到众多内外部因素的影响。
这些因素相互作用，共同决定了企业战略实施的效果和成败。
一、外部因素1、宏观经济环境宏观经济环境是影响企业战略实施的重要外部因素之一。
经济的增长或衰退、通货膨胀水平、利率、汇率等都会对企业的运营和发展产生深远影响。
在经济繁荣时期，消费者的购买力增强，市场需求旺盛，企业更容易扩大生产和销售，实施扩张型战略。
相反，在经济衰退时期，消费者信心不足，市场需求萎缩，企业可能需要采取紧缩型战略，降低成本，优化业务结构。
2、政策法规环境政府的政策法规对企业战略实施有着直接的约束和引导作用。
例如，税收政策的调整会影响企业的成本和利润；环保法规的加强可能促使企业加大在环保技术和设备方面的投入，改变生产方式；行业准入政策的变化则可能影响企业进入或退出某个市场的决策。
3、社会文化环境社会文化因素包括消费者的价值观、生活方式、消费习惯等。
随着社会的发展和进步，消费者对产品和服务的需求也在不断变化。
企业需要敏锐地捕捉这些变化，调整战略以满足消费者的需求。
比如，在健康意识日益增强的今天，消费者对绿色、健康食品的需求不断增加，食品企业就需要相应地调整产品研发和营销策略。
4、技术环境技术的进步是推动企业发展和变革的重要力量。
新技术的出现可能会创造新的市场机会，也可能会对现有企业的业务构成威胁。
例如，互联网技术的普及催生了电子商务的快速发展，传统零售企业不得不加快数字化转型，实施线上线下融合的战略。
5、行业竞争环境行业内的竞争格局对企业战略实施影响巨大。
竞争对手的数量、实力、竞争策略等都会影响企业的市场地位和竞争优势。
如果行业竞争激烈，企业可能需要通过创新、差异化等战略来突出重围；如果行业集中度较高，企业则需要考虑与竞争对手的合作或联盟，以谋求共同发展。
二、内部因素1、企业资源企业的资源包括人力、物力、财力、技术等方面。
战略落地情况
战略落地情况战略落地是企业或组织制定的战略计划变为具体行动的过程。
通过战略落地，企业能够将抽象的战略目标转化为可执行的任务和具体的行动计划。
在这个过程中，需要考虑和解决各种资源配置、管理和协调的问题，以实现战略目标。
本文将介绍如何有效地实施战略落地，并分析目前国内企业战略落地的情况。
一、战略落地的重要性战略落地对企业的成功至关重要。
它将企业的长远规划转化为具体的目标和行动计划，使每个部门和每个员工都能够明确自己的职责和任务。
只有在战略落地的基础上，企业才能够顺利地实现战略目标，提升竞争力，持续发展。
二、战略落地的关键要素1. 战略问题解决能力：企业需要具备解决战略问题的能力，包括市场分析、竞争分析、资源配置等。
只有清晰地了解问题所在，并采取相应的措施，才能够顺利地实施战略落地。
2. 组织结构与文化：战略落地需要有合理的组织结构和相应的文化支持。
组织结构要能够促进信息共享和决策的高效执行，文化要能够支持创新和变革。
3. 资源配置与管理：战略落地需要合理配置和管理企业的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
资源的有效利用是战略落地成功的重要保障。
4. 绩效评估与反馈机制：战略落地需要建立有效的绩效评估机制，对实施情况进行监控和评估，并及时给予反馈和调整。
只有不断优化战略落地过程，才能够实现战略目标。
三、国内企业战略落地的情况目前国内企业在战略落地方面存在一些问题。
首先，有些企业在制定战略时缺乏实际操作性，导致战略落地时缺乏可执行性。
其次，由于组织结构僵化、沟通不畅等原因，企业在战略落地过程中常常出现信息不对称、任务冲突等问题。
此外，由于没有有效的绩效评估机制，企业很难及时发现问题并进行调整。
然而，并非所有企业都存在战略落地问题。
一些先进企业在战略落地方面取得了良好的成绩。
它们能够将战略目标与具体任务相结合，通过有效的组织与管理，顺利实现战略目标。
这些企业注重团队合作，不断优化绩效评估和反馈机制，实现了战略落地与绩效提升的良性循环。
执行力与决策执行：确保战略落地
执行力与决策执行：确保战略落地摘要本文主要探讨执行力与决策执行对于战略落地的重要性。
执行力是组织实现战略目标的关键，而决策执行则是将决策转化为行动的过程。
本文将从执行力与决策执行的定义、重要性、影响因素以及提升方法等方面展开讨论，旨在帮助组织更好地确保战略的有效实施。
1. 执行力的定义与重要性执行力指的是组织能够有效实施战略、完成任务并产生结果的能力。
具有良好执行力的组织能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现长期发展。
执行力的重要性在于它直接关系到组织的战略执行能力，决定了组织是否能够高效地实现既定目标。
2. 决策执行的定义与重要性决策执行是指将决策转化为具体行动的过程。
良好的决策执行能力能够确保决策的有效实施，避免决策落空或产生负面影响。
决策执行对于组织的战略实施至关重要，只有将决策有效执行，才能最大限度地发挥决策的作用。
3. 影响执行力与决策执行的因素3.1 内部因素•领导层支持：领导层的支持对于执行力和决策执行至关重要，能够为实施提供资源和指导。
•组织文化：组织文化影响着员工的行为和态度，直接关系到执行力和决策执行的效果。
•人才队伍：拥有高素质的团队是执行力和决策执行的基础，人才的培养和发展对于实施的成功至关重要。
3.2 外部因素•竞争环境：市场竞争激烈程度将直接影响组织的执行力和决策执行策略。
•政策法规：政策法规对于组织的战略实施和决策执行有着重要的指导作用。
•经济形势：经济形势的变化会对执行力和决策执行产生直接影响，组织需要根据不同的经济环境调整执行计划。
4. 提升执行力和决策执行的方法4.1 建立有效的执行机制•设立明确的目标：明确的目标能够为执行提供方向和动力。
•健全的绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制能够激励员工积极实施。
•高效的沟通机制：畅通的沟通渠道有助于各部门之间的协作和信息传递。
4.2 提升决策执行效率•建立快速决策机制：在快速变化的市场环境下，建立快速决策机制能够使组织更具竞争力。
战略落地的方法
战略落地的方法战略落地是指将战略理念和目标转化为具体行动的过程，是实现战略目标的关键一步。
在实际操作中，许多组织和企业都面临着战略与执行之间的鸿沟，战略无法有效地落地成为现实。
那么，如何才能有效地实施战略落地呢？明确战略目标和方向是战略落地的基础。
在制定战略的过程中，必须明确战略的目标和方向，这样才能为后续的战略落地工作提供明确的指导。
战略目标应该具有可量化的特征，以便后续的绩效评估和调整。
制定详细的战略行动计划。
战略行动计划是将战略目标转化为具体行动的框架。
在制定战略行动计划时，需要考虑到资源、时间和能力等因素，并制定出详细的实施步骤和时间表。
同时，还需要将战略行动计划与组织的日常运营和管理相结合，确保战略落地的可行性和可持续性。
第三，强化组织的战略执行能力。
战略执行能力是战略落地的核心能力，它包括组织的领导力、团队的协作能力、资源的配置能力等。
为了提高战略执行能力，组织需要建立有效的沟通机制，确保战略目标和行动计划能够传达到各个层级和部门；同时，还需要加强组织的学习能力，及时总结经验教训，不断优化战略执行的过程。
第四，激励和奖励战略执行的成果。
为了推动战略落地工作的顺利进行，组织需要建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与战略执行的过程。
这可以包括设置绩效考核指标，设立奖励制度，提供培训和晋升机会等。
通过这些激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，进一步提高战略落地的效果。
持续监测和调整战略落地的进展。
战略落地是一个持续的过程，需要不断地进行监测和评估。
组织应该建立战略执行的监测机制，及时了解战略落地的进展情况，并根据实际情况进行调整。
这可以通过制定关键绩效指标和定期的绩效评估来实现，确保战略落地的有效性和可持续性。
战略落地是实现战略目标的关键一步。
要实施战略落地，组织需要明确战略目标和方向，制定详细的战略行动计划，强化战略执行能力，激励和奖励战略执行的成果，并持续监测和调整战略落地的进展。
通过这些方法和步骤，组织可以有效地将战略转化为现实，实现战略目标的持续增长。
影响战略趋势的因素
影响战略趋势的因素
影响战略趋势的因素有很多，以下是其中一些主要的因素：
1. 政治和法律环境：政府政策、法规和法律对企业的经营产生直接影响，政治稳定度和法律框架会影响企业的战略决策。
2. 经济因素：经济增长、通货膨胀率、利率、汇率等宏观经济因素会对企业战略产生重大影响，企业需要根据经济环境做出相应的战略调整。
3. 社会文化因素：消费者口味、价值观和生活方式的变化会引发需求和市场的变化，企业需要了解当前的社会文化趋势，以适应市场。
4. 技术变革：新技术的出现和应用会改变产业格局和市场需求，企业需要及时转变和应用新技术，以保持竞争力。
5. 竞争对手行为：竞争对手的战略决策和行动会对企业的市场地位和竞争优势造成影响，企业需要及时了解竞争对手的动态并做出相应的战略调整。
6. 环境保护和可持续发展要求：社会对环境保护和可持续发展的要求越来越高，企业需要适应环保和可持续发展的趋势，调整战略以降低环境风险并提高社会形象。
7. 全球化和国际贸易：全球化和国际贸易的发展使得企业面临更广阔的市场和更激烈的竞争，企业需要调整战略以适应全球化的趋势。
地缘政治因素对战略的影响
地缘政治因素对战略的影响在国际关系中，地缘政治因素是指地理位置、自然资源、领土争端、国家间的互相影响等因素对国家战略决策和行动产生的影响。
地缘政治因素对战略的影响是多方面的，它涉及到军事、经济、外交和安全等领域。
本文将从这些方面探讨地缘政治因素对战略的影响。
一、军事战略影响地缘政治因素在军事战略中扮演着重要角色。
战略的制定必须基于地缘政治因素，包括军事力量的部署、军事基地的选址和军事行动的计划。
地理位置决定了国家的军事脆弱性和军事优势，对军事战略的制定和执行有着深远的影响。
举例来说，地理位置优越的国家通常具有更大的军事优势。
例如，俄罗斯拥有广袤的领土和众多的自然资源，这使得俄罗斯能够将军事力量投射到全球各地。
相比之下，地理位置不佳的国家可能在战略上面临挑战。
因此，国家必须根据地缘政治因素来制定适应实际情况的军事战略。
二、经济战略影响地缘政治因素也对经济战略产生重要影响。
地理位置决定了国家之间的经济联系和资源分配。
通过合理利用地缘政治因素，国家可以实施一系列的经济战略，包括贸易政策、港口建设和区域合作等，以实现经济利益最大化。
例如，亚洲国家之间的地理接触催生了一系列的经济合作机制，如东盟、上合组织等。
这些机制使得亚洲国家能够通过贸易和投资合作实现共同繁荣。
另外，一些国家通过控制重要海洋通道和资源点，实施战略性的经济政策，以保护自身利益。
三、外交战略影响地缘政治因素对外交战略也有重要影响。
国家的外交行动和外交关系往往与地理位置和资源有关。
通过利用地缘政治因素，国家可以建立外交联盟、扩大影响力和提升国际地位。
比如，美国作为世界上最强大的国家之一，凭借其地理优势和资源富集，能够在全球范围内发挥强大的军事和经济影响力。
美国通过与盟友合作，建立军事基地和签订军事援助协议，以保护其利益和维护地缘政治优势。
四、安全战略影响地缘政治因素对国家安全战略也有深远影响。
地理位置和领土争端等因素决定了国家的安全形势和安全需求。
企业决策对战略执行的影响
企业决策对战略执行的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策被视为实现战略执行的重要驱动因素。
决策的质量和准确性直接影响企业的成败。
正确决策可以帮助企业在竞争中脱颖而出，而错误的决策则可能导致战略执行的失败。
因此，企业需要充分认识决策对战略执行的影响，并制定有效的决策机制来确保战略的成功实施。
首先，企业决策对战略执行的影响体现在明确目标与任务上。
决策的过程需要企业明确目标和任务，并制定相应的战略计划。
明确的目标有助于组织内的员工理解和把握企业的方向，进而有效地进行团队协作。
如果决策过程中目标模糊或任务定位不明确，员工可能会对战略执行感到困惑，无法全力以赴推动战略实施。
其次，决策对于资源配置和利益平衡的影响也是无可忽视的。
在决策过程中，企业需要确定利益相关者，平衡各方利益，并合理分配资源。
这些决策对于战略的成功实施至关重要。
聪明的决策者会考虑各种内外部因素，例如市场需求、竞争形势和公司核心竞争力等。
如果企业在决策过程中没有充分考虑资源的分配和利益的平衡，战略的执行将会受阻，甚至导致企业的长期发展受限。
决策还对组织文化和员工动力产生重要影响。
企业决策所传递的价值观和目标在一定程度上决定了组织的文化。
通过决策，企业可以塑造积极向上的组织文化，增强员工的认同感和归属感。
例如，在决策中强调创新和团队合作，可以激励员工积极创新并共同推动战略实施。
相反，如果决策过程中缺乏透明度和公平性，员工可能感到不公正和不满意，进而对战略执行的积极性和动力产生负面影响。
此外，决策还对战略执行的时间和速度产生直接影响。
决策的效率和灵活性在战略实施中起着关键作用。
快速且支持战略目标的决策将使企业能够更迅速地适应市场变化和抓住商机。
相反，冗长的决策过程可能导致企业错失机会，使战略实施丧失时机。
因此，企业应该建立高效的决策机制，以便在竞争中保持灵活性和敏捷性。
最后，决策的质量对战略执行产生长远的影响。
良好的决策能够减少风险并增加成功的可能性。
战略落地与关键任务执行
战略落地与关键任务执行在组织内部，战略的制定常常被视为成功的第一步，然而，更具挑战性和关键性的环节是如何将战略落实并执行其中的关键任务。
战略的制定可以说是一种宏观规划和愿景构想，而战略的落地和关键任务执行则是为了实现这一愿景而付诸实际行动的过程。
本文将探讨战略落地与关键任务执行的重要性、挑战以及有效的实施方法。
战略落地的重要性战略的成功并非仅仅依赖于制定多么出色和精美的规划，更重要的是其实施执行的力度和深度。
没有一个强大的战略执行力量，再好的战略也难以在现实中得以实现。
战略落地的重要性主要包括以下几个方面：•贯彻使命与愿景：战略的落地是为了实现组织的使命和愿景，只有通过实际行动将战略付诸实施，组织才能朝着既定的目标不断迈进。
•资源优化与最大化：优秀的战略若不能真正落地执行，最终只能成为空中楼阁。
落地执行的过程中，能够最大化地利用组织的资源，提高资源利用效率。
•市场竞争力提升：一个成功的战略执行可以帮助组织获得市场竞争优势，提升在行业中的地位和声誉。
关键任务执行的挑战在战略落地的过程中，关键任务执行是至关重要的一环。
然而，关键任务执行也面临着一系列挑战，如下：•管理层支持不足：如果管理层对于关键任务执行缺乏支持，执行团队将难以有效推动任务的实施，导致实际效果与预期目标出现偏差。
•执行力量缺乏：没有足够的执行力量，关键任务很难得到落地执行，执行计划容易出现延误和失效。
•变化管理困难：关键任务执行往往需要组织内部一系列变化和调整，如果组织无法妥善处理这些变化，将影响关键任务执行的顺利实施。
有效的实施方法为了应对战略落地和关键任务执行过程中的挑战，组织可以采取一系列有效的实施方法：1.确立明确的目标和指标：在关键任务执行的过程中，需要为每一个任务设定清晰的目标和衡量指标，以便及时监控任务的进展和达成情况。
2.建立有效的沟通机制：各级组织之间、团队内部以及员工之间的沟通是保证关键任务执行顺利进行的关键。
建立起畅通的沟通机制，有助于信息的传递和任务执行的协调。
战略落地与战略目标分解
实际案例分析：企业文化与领导力对战略落地的积极影响
应用效果与价值
• 提高战略理解与执行力
• 促进企业内部协同与一致
• 提高企业绩效与竞争力
案例企业背景与分析
• 企业行业地位与竞争优势
• 企业战略方向与目标
• 企业面临的挑战与问题
企业文化与领导力的应用
• 建立与战略目标一致的企业文化
• 确保目标之间的平衡与协调
• 为战略落地提供有效工具
平衡计分卡在战略目标分解中的应用
• 将战略目标分解为具体的财务、客户、内部流程、学习与成长指标
• 通过四个维度的目标实现战略落地
• 为战略实施提供量化考核依据
实际案例分析：战略地图与平衡计分卡在战略目标分解中的应用
01
案例企业背景与分析
• 企业行业地位与竞争优势
持续改进：确保战略落地与战略目标分解的长期有效性
持续改进的重要性
持续改进的方法与策略
• 适应市场变化与企业发展
• 建立持续改进的机制与流程
• 提高战略落地与战略目标分解的效果
• 鼓励员工参与战略改进与创新
• 保持企业竞争力与持续发展
• 定期评估与调整战略落地与战略目标分解
CREATE TOGETHER
• 营造积极向上的企业文化氛围
• 提高企业文化对战略落地的支持作用
07
战略落地与战略目标分解
的评估与调整
如何评估战略落地与战略目标分解的有效性
评估战略落地与战略目标分解的有效性
• 评估战略目标的实现情况
• 评估战略实施的效率与效果
• 评估战略对企业绩效的影响
评估方法与技术
• 使用平衡计分卡、关键绩效指标法等评估工具
战略管理中的企业战略执行落地
战略管理中的企业战略执行落地第一章：引言企业战略的制定是企业成功的关键。
然而，只有将战略转化为实际的行动和结果，才能取得成功。
因此，企业战略执行的落地至关重要。
本文将探讨战略管理中的企业战略执行落地的重要性、挑战以及如何有效实施。
第二章：企业战略落地的重要性企业战略是指企业未来一段时间内所采取的行动和资源配置，旨在实现企业目标并提高竞争力。
企业战略执行的落地是以目标为导向、资源为基础的管理实践，其重要性体现在以下几个方面：2.1 确定方向和目标：企业战略执行的落地可以帮助企业明确发展方向和目标，为员工提供明确的工作目标和方向。
2.2 协调资源和行动：落地战略可以帮助企业协调和配置有限的资源，确保资源的有效利用，并确保全员的行动与企业战略保持一致。
2.3 提高组织绩效：战略执行的落地可以促使组织中的各个部门和团队协同合作，共同追求企业战略目标，从而提高整体组织的绩效。
第三章：企业战略执行落地的挑战企业战略执行落地并非一帆风顺，面临着许多挑战。
以下是一些常见的挑战：3.1 管理层和员工的认同：管理层和员工对于战略的认同与理解至关重要。
如果管理层和员工缺乏共同的目标和意愿，战略执行的落地将受到阻力。
3.2 沟通和信息共享：战略执行需要有效的沟通和信息共享机制。
如果信息无法迅速传达到各个层级和部门，将影响战略的正确执行。
3.3 资源的合理配置：一些企业可能面临资源有限的挑战。
战略执行需要基于资源的合理配置，确保战略能顺利推进，否则战略就只是空中楼阁。
3.4 变化管理：战略执行通常意味着组织的变革和调整。
管理变化和应对抵制变化的力量是一个重要的挑战。
第四章：有效实施企业战略的方法为了有效地实施企业战略，可以采取以下方法：4.1 明确战略目标和指标：在战略执行的过程中，明确战略目标和相应的指标对于全员行动的一致性至关重要。
4.2 建立沟通渠道和信息共享平台：建立良好的沟通渠道和信息共享平台，确保战略信息能够快速传达到各个层级和部门。
影响战略趋势的因素
影响战略趋势的因素引言战略趋势是指在特定时期内，影响战略决策和发展方向的一系列趋势和变化。
了解和分析这些趋势，对于企业、组织和国家制定正确的战略决策具有重要意义。
本文将探讨影响战略趋势的因素，并分析其对战略决策的影响。
技术创新技术创新是影响战略趋势的重要因素之一。
随着科技的不断进步，新的技术和工具不断涌现，改变了各个行业的竞争格局和商业模式。
例如，互联网的普及和发展，推动了电子商务的崛起，改变了传统商业模式，促使企业进行数字化转型。
技术创新还会改变产品和服务的性质和特点，从而影响企业的战略决策。
例如，人工智能技术的发展，使得很多传统工作可以被自动化替代，企业需要重新思考人力资源管理和组织架构，以适应新的技术环境。
经济环境经济环境是影响战略趋势的重要因素之一。
经济周期、市场需求和竞争格局的变化，都会对企业的战略决策产生重要影响。
在经济低迷时期，企业可能需要调整战略，降低成本、增加市场份额，以保持竞争力。
而在经济繁荣时期，企业可以更加关注创新和市场扩张，以追求更高的增长率。
此外，全球化的经济环境也是一个重要的因素。
国际贸易、外汇市场和全球供应链的变化，都会对企业的战略决策产生影响。
企业需要考虑国际市场的竞争格局和风险，制定相应的战略以应对挑战和机遇。
社会文化社会文化因素也会对战略趋势产生重要影响。
社会价值观、消费习惯和人口结构的变化，都会改变市场需求和消费者行为，从而对企业的战略决策产生影响。
例如，随着年轻一代的成长和消费能力的提升，他们对环境保护和可持续发展的关注度也在增加。
企业需要考虑这些社会文化变化，制定符合消费者需求和价值观的战略，以保持市场竞争力。
社会文化因素还包括政府政策和法律法规的变化。
政府对环境保护、劳工权益和知识产权保护等方面的政策调整，都会对企业的战略决策产生直接影响。
企业需要密切关注政府政策的变化，及时调整战略以符合法律法规的要求。
竞争格局竞争格局是影响战略趋势的重要因素之一。
是什么影响了战略落地
是什么影响了战略落地企业战略是决定企业能否实现其自身愿景的重要手段，企业战略能否落地是当今国内外企业普遍关注和探讨的问题，本文以杰出绩效治理模式这一企业治理的实践总结为基础，结合案例对阻碍战略落地的过程因素进行了详细阐述。
关键字：战略落地；战略治理；战略分析；战略制定；战略规划；战略执行；战略操纵；战略领导小组何为战略落地？每个企业只要有战略，就一定有他的战略目标。
战略目标是具体的，可测量的，可行的，具有挑战性的。
下面是某通讯企业的战略目标时刻表：我们凝视企业战略是否落地的标准确实是企业的战略目标是否实现，因此战略是否落地确实是企业是否实现了其既定的战略目标。
假如企业战略目标没有完成就能够说企业的战略没有落地。
还有一种情形，确实是企业即使战略落地了，然而仍旧存在过程上的改进空间。
一个好的过程长期来讲必定导致好的结果，但好的结果，不一定就说明过程是优秀的。
案例一：某企业因为某种偶然或短期因素〔例如企业财务的短期作帐，或者销售跳楼价促销以博取短期收益〕而导致战略落地了。
案例二：某企业战略推测不准〔制定的战略目标过低〕导致战略也落地了，许多企业把超额完成任务当成好事，事实上这在某种程度上说明了战略制定的不准确，确实是企业的战略制定没有充分合理的利用自身和外界的资源。
以上这两种情形都不能掩盖企业治理过程本身存在的问题。
因此说不管是企业战略没落地依旧战略落地存在〝水分〞，都能够认为企业战略没有真正的落地，都要对过程本身进行诊断调研，本文将要紧针对战略没有落地的情形进行探讨。
决定战略落地的过程治理因素战略落地与否是战略治理过程的结果，笔者通过对国内企业战略治理的大量实践研究得出：企业战略目标没能落地，是企业战略治理过程的某个环节显现了问题。
战略治理过程要紧分成5闭路循环：战略分析与制定过程，战略规划过程，战略部署过程，战略执行过程，战略操纵过程。
如以下图图：战略治理过程图战略分析与制定过程战略分析与制定的不准确导致战略目标过高或过低，那个地点我们要紧讨论战略目标不切合实际的过高，许多企业都容易忽视审查这一点，以至于战略目标不能落地却找不到缘故。
战略落地与战略反馈机制建立
战略落地与战略反馈机制建立在商业管理领域中，战略落地和战略反馈机制建立是组织确保战略执行和持续改进的关键环节。
战略制定是企业的基础，而战略的成功实施则需要适当的落地和反馈机制。
战略落地的重要性战略制定的目的在于指导组织未来的行动，并实现组织长期目标。
然而，只有将战略落实到具体的实践中，才能使战略发挥实际效果。
战略落地的重要性主要体现在以下几个方面：提高执行效率战略只有在实践中才能得到验证，通过将战略落实到具体的行动计划中，可以提高组织的执行效率，确保战略的顺利实施。
提升组织协调性战略落地需要各部门间的密切协作和沟通，这有助于促进组织内部的协调性和团队合作，从而推动战略的有效执行。
加强风险管理战略落地过程中会发现各种风险和问题，及时应对这些问题可以有效降低风险，并为战略实施提供保障。
战略反馈机制建立为了持续改进和优化战略执行效果，建立有效的战略反馈机制至关重要。
战略反馈机制可以帮助组织及时获取反馈信息，了解战略执行的实际情况，并做出相应调整。
建立信息收集系统组织可以通过建立信息收集系统，定期收集员工和客户的反馈意见，了解他们对战略执行效果的看法和建议，为战略改进提供参考依据。
成立反馈专责团队在组织内部建立专门的反馈团队，负责收集、整理和分析各方面的反馈信息，并将其反馈给相关部门，推动战略反馈机制的顺利运行。
设立战略评估和调整机制建立战略评估和调整机制，定期对战略执行效果进行评估分析，及时发现问题并调整战略方向，以确保战略一直保持有效性。
总结战略落地和战略反馈机制建立是组织实现长期发展目标的关键步骤。
通过将战略有效落实到行动中，并建立有效的反馈机制，组织可以不断优化战略执行效果，提升竞争力，实现可持续增长。
企业战略落地与执行效果
企业战略落地与执行效果企业战略是企业发展的指南和驱动力，而战略的执行却是一个更为复杂而困难的过程。
战略的落地和执行效果直接关系着企业的生存与发展，是企业管理中至关重要的环节。
首先，企业战略的落地和执行效果需要明确的目标和策略。
相比于模糊的目标和泛泛的策略，明确的目标和策略能够为战略的执行提供方向和引导。
企业需要为整个组织设定明确的目标，并确定可行的实施策略。
如果目标模糊且策略不明确，员工很难理解和跟随，战略执行效果自然就会打折扣。
其次，企业战略的落地和执行效果需要全员参与和共同努力。
战略的成功执行不仅依赖于企业高层的决策和规划，更需要全员的理解、认同和付诸行动。
在这个过程中，领导者要起到引领和激励的作用，激发员工的积极性与创造力，使其在实施战略中发挥主动性和创新性。
同时，组织要加强内外部的沟通与协作，实现战略推行的无缝对接。
第三，企业战略的落地和执行效果需要持续的监测和评估。
企业战略是一个动态的过程，市场环境的变化、竞争对手的崛起等都可能对原有战略产生影响。
因此，企业需要建立一套完善的监测和评估机制，及时了解战略执行的情况，并对执行效果进行评估和调整。
只有不断监测和调整，企业才能适应外部环境的变化，保持竞争优势。
此外，在企业战略的落地和执行过程中，还需要注意以下几个方面：首先，要注重营造良好的执行氛围。
为了推行战略，必须打破过去的传统和习惯，这需要员工有较高的适应能力和变革意识。
企业的领导者要创造一种开放、包容和积极的文化氛围，鼓励员工不断学习和进步，愿意接受新变化和挑战。
其次，要建立有效的激励与约束机制。
人的行为受到内外因素的影响，激励与约束机制是引导员工行为的重要手段。
企业需要设计合理的激励措施，如薪酬激励、晋升机会等，激发员工的积极性和工作动力；同时，也需要建立有效的约束机制，确保员工的行为符合企业的战略目标和价值观。
最后，要鼓励创新和知识分享。
战略的执行需要不断的创新和知识积累。
企业应该鼓励员工提出新想法和解决问题的方法，同时也要鼓励员工分享自己的知识和经验。
战略落地总结
战略落地总结企业的战略规划是为了实现长期目标和增长而制定的宏观方案，然而，战略的成功与否往往取决于其能否有效地落地。
战略的落地是将战略转化为实际行动的过程，涉及到组织结构、资源分配、沟通和执行等方面。
本文将对战略落地进行总结，旨在总结战略规划阶段所制定的战略落地方案的实施情况、存在的问题以及相应的解决措施。
战略落地是一个复杂的过程，需要全面考虑组织的内外环境因素。
在战略规划阶段，企业应深入分析市场趋势、竞争对手及客户需求等因素，并制定相应的战略方案。
然而，在实施过程中，我们发现有些战略落地方案缺乏与市场变化的及时匹配。
企业在制定战略方案时，应该更关注市场变化的动态，并及时调整战略，以保持竞争优势。
战略落地涉及到组织结构的调整与优化。
在制定战略规划时，企业应该考虑到组织结构是否能够支持战略实施。
然而，在实施过程中，我们发现有些企业对于组织结构的调整持观望态度，导致战略无法得到有效的支持与执行。
因此，企业应该在战略实施之前，对组织结构进行评估与调整，并建立相应的激励机制，以激励组织成员积极参与战略的落地。
资源分配是战略落地中的重要环节。
在制定战略规划时，企业应该明确战略实施所需的各种资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
然而，在实施过程中，我们发现有些企业对于资源的分配没有进行合理的规划，导致战略无法得到有效的资源支持。
因此，企业应该在战略实施之前，明确资源的需求与分配，并制定相应的资源管理制度，以保障战略的顺利落地。
沟通与执行是战略落地中不可忽视的环节。
在制定战略规划时，企业应该建立良好的沟通机制，并向全体员工明确战略目标和战略规划。
然而，在实施过程中，我们发现有些企业在沟通和执行方面存在着不足，导致战略无法得到有效的传达和执行。
因此，企业应该加强对战略的沟通与执行，建立跨部门的协作机制，并制定相应的绩效评估制度，以确保战略能够得到有效的执行。
综上所述，战略的落地是企业成功的关键所在。
因此，企业在制定战略规划时，应该充分考虑战略的实施情况，并提前解决可能存在的问题。
战略落地与战略目标分解
战略落地与战略目标分解在当今竞争激烈的商业环境中，战略的制定和执行是企业成功的重要关键。
然而，仅有一个高远的战略目标是不够的，关键在于如何将战略落实到具体的行动，并将大目标分解为可执行的子目标。
本文将探讨战略落地和战略目标分解的重要性以及实施过程中需要注意的关键因素。
战略落地的意义战略是企业长期发展的指导方针，是决定企业未来走向的规划。
然而，战略仅停留在规划层面是不够的，必须通过落地执行才能产生实际的效果。
战略落地意味着将战略目标转化为具体的行动计划，并确保这些计划能够被有效执行。
只有通过战略落地，企业才能实现战略规划的价值，取得战略目标。
战略目标分解的必要性一个庞大的战略目标往往难以一次性实现，需要将大目标分解为可控制的小目标，分解为不同层级的目标，最终贯穿于各级人员的目标之中。
通过战略目标分解，可以将战略目标变得更加具体和可操作，使得每个员工都清楚自己的任务是什么，如何为整体战略目标贡献力量。
实施战略落地和战略目标分解的关键步骤1. 确定关键绩效指标在战略落地和目标分解的过程中，首先要确定关键的绩效指标，这些指标必须与企业的战略目标直接相关，能够全面反映企业的业绩表现。
只有通过科学而明确的绩效指标，才能更好地评估目标实现的情况。
2. 制定行动计划根据战略目标，制定详细的行动计划，明确每个步骤和责任人，确保每个行动可以落实到位，推动整体目标的达成。
行动计划需要具体、可操作，同时要和绩效指标相对应，帮助团队成员明确目标。
3. 沟通和激励有效的沟通是战略落地和目标分解过程中的关键环节。
要将战略目标和行动计划清晰地传达给团队成员，让每个人都明白自己的责任和重要性。
同时，要及时给予激励和奖励，鼓励团队成员为实现目标做出努力。
4. 监控和反馈在实施过程中，需要不断监控进展情况，及时发现问题并进行调整。
通过定期反馈和评估，可以及时发现偏差，调整方向，确保战略目标的实现。
监控和反馈是持续改进的基础，是保证战略落地的重要手段。
职场内欺凌问题探究
职场内欺凌问题探究随着职场的快速发展，人们的职业选择也变得多样和广泛，但也随之带来了职场内欺凌问题。
职场内欺凌指的是在工作场所内，对于某个员工或某个小组，由于某些原因而受到来自同事或者上司的欺负、排挤、恶意报复等行为。
这样的行为不仅给受害者造成了巨大的伤害，而且也对公司的经营和发展带来了很大的负面影响。
本文将从几个方面来分析职场内欺凌问题以及应对策略。
一、职场内欺凌的种类及特征1. 直接攻击性欺凌。
直接攻击性欺凌是指当一个员工或小组成员的主动、自信、竞争力等质量超过另一个员工或小组成员时，后者会用各种侮辱、威胁、挑衅和殴打等方式来进行攻击或报复的行为。
2. 非直接攻击性欺凌。
非直接攻击性欺凌是指一些不用身体力量直接造成身体伤害的行为，比如捏伤到别人的手臂、破坏别人的物品等。
这种欺凌行为比较难被察觉，但同时也很难被遏制。
3. 语言攻击性欺凌。
语言攻击性欺凌是指在言辞或行为中使用侮辱性、威胁性或挑衅性语言，来伤害别人的心理和感情。
这类行为常见于职场中的“潜规则”，但同时也很容易被其他的员工察觉并报告。
二、职场内欺凌的影响职场内欺凌不仅会给受害者带来心理上的伤害，还可能会影响到公司的经营和发展。
具体的影响包括：1. 造成员工流失，使公司的人才储备一直处于补充状态，影响公司的战略落地。
2. 影响员工工作积极性和工作效率，导致员工缺乏自信心和工作热情。
3. 降低员工的工作士气和忠诚度，对公司的形象产生负面的影响。
4. 影响公司的人力资源开发，阻碍公司的发展和规模扩展。
三、应对策略和建议1. 打造公司健康文化氛围公司应该通过各类类型的培训、宣传和教育，让员工了解并认识到社交行为的良好和不良两个方面，从而促使员工在工作场所中创造更加和谐的氛围。
2. 引导员工自信自强公司应该引导员工注重个人培养和自我提升，提高工作能力和竞争力，使他们能够面对职场中各种挑战和诱惑，并且自己更加自信和坚强。
3. 意识到欺凌行为的严重性全体员工都应该对职场内欺凌问题进行严肃认真的对待，积极尝试通过合法手段来解决这些问题。
战略管理中的战略落地
战略管理中的战略落地战略落地是一项关键性的任务，指的是将公司的战略转化为现实行动。
就是将公司的计划通过具体的实施方案和步骤加以实现。
战略落地是成功的关键，但它也是最容易被忽略的。
不管企业战略如何优秀，如果没有成功地落实到操作层面上，就只能是一纸空文。
如何让战略实现落地？这是需要战略管理者认真地思考的问题。
第一步：通力合作首先，实现战略落地需要企业的全体人员通力合作。
战略是企业获得成功的关键，但它也会影响到整个公司的资源和人员。
因此，企业须要在每一个部门中融入战略，并且每位员工都能了解战略的重要性。
企业需要将目标和计划，与行动结合起来，去推动每个部门并且让他们都成为计划的实现者。
第二步：战略落地的计划行动方案是成功实现战略的关键，企业需要根据实际情况，确定实施计划。
首先需要将企业目标划分成一系列可操作的小目标，再将每个小目标细化成更具体的行动计划，并将它们分配到相应的团队和个人的任务中。
所有的行为方案都需要反映出企业的价值观、装备和领导者的才能。
另一个重要的方面是清楚地度量和跟踪绩效。
企业需要持续地评估和管理落地战略的过程以及执行过程和结果。
应该指定特定的指标和KPI对战略计划的执行和效果进行评价，并且在实际中进行跟踪和调整，确保执行不仅是正确的，而且稳健的。
第三步：领导者的职责领导者需要在实施战略的过程中承担起领导者的职责。
他们需要引领企业中的所有团队和个人，创建一个让员工们参与实施的氛围、文化和价值观。
他们需要建立透明和双向的沟通机制，确保执行不会出现偏差和不标准。
领导者们必须通过其行为的方式，激励员工来支持战略的实施和执行。
建立并推进战略执行的文化和价值观，有助于企业领导者建立更加成熟和稳健的战略落地文化。
第四步：制定激励机制制定激励机制，是为了彻底消除阻挡战略落地的障碍。
企业需要设计一种公正、有效的激励机制，激发员工的积极性，并使他们成为计划的有效执行者。
企业可以设计一系列的奖惩机制，比如奖励实施卓越计划的员工，同时对不履行计划的雇员采取制裁措施，从而保证战略能够成功地落地。
战争对战略规划和决策的影响
战争对战略规划和决策的影响战争是人类社会中不可避免的一部分，也是矛盾和冲突的最高形式。
在战争中，战略规划和决策起着至关重要的作用。
本文将探讨战争对战略规划和决策的影响，并分析这种影响可能带来的挑战和机遇。
1. 战争环境下的战略规划在战争环境下，战略规划需要考虑战场的实际情况，包括地理环境、敌我双方的军事实力和资源分配等因素。
战争的不确定性和动态性要求战略规划能够随时应对变化，提出灵活和有效的战略方案。
2. 战略决策的压力和风险战争对决策者来说是一个巨大的挑战，他们必须在高压力和高风险的环境下做出战略决策。
决策的正确性和及时性直接关系到战争的结果，同时还要考虑到战争可能带来的伤亡和破坏。
因此，在战争中，决策者必须具备冷静的头脑、快速做出决策的能力以及正确的决策判断。
3. 战争对战略规划和决策的创新要求战争的变革和发展要求决策者和战略规划者能够寻求创新和突破。
无论是新的武器装备、战术策略还是信息技术的应用，都可能对战争的走向和结果产生深远影响。
因此，在战争中，战略规划和决策必须具备创新意识和能力，及时适应新情况，提出新的解决方案。
4. 战争对战略规划和决策的挑战与机遇战争对战略规划和决策提出了巨大的挑战，但同时也带来了机遇。
战争的需求推动了决策者和规划者的能力提升和创新意识的培养。
在战争中，决策者和战略规划者的价值会得到充分体现，他们的决策和规划将直接决定战争的走向和胜败。
5. 战争后的总结和应对战争结束后的总结和应对对战略规划和决策具有重要意义。
通过总结战争经验和教训，制定相应的政策和决策，可以为未来的战争提供重要的参考和指导。
同时，战争后的重建和和平发展也需要战略规划和决策的支持和指导。
综上所述，战争对战略规划和决策具有深远的影响。
决策者和规划者必须具备应对战争挑战的能力，以及寻求创新和突破的意识。
战争环境下的决策和规划需要快速、准确地做出应对，以最大程度地保障国家利益和人民安全。
因此，在未来的战争中，决策者和战略规划者的作用将不可或缺，他们的决策和规划将对战争的走向和结果产生重要影响。
战略落地方式
战略落地方式（实用版）目录1.战略落地的定义和重要性2.战略落地的方式3.实施战略落地的步骤4.战略落地的注意事项5.战略落地的案例分析正文1.战略落地的定义和重要性战略落地是指将企业的战略目标和规划通过具体的行动计划和实施步骤，转化为实际的业务成果和效益。
在现代竞争激烈的商业环境中，战略落地是企业生存和发展的关键所在。
只有将战略目标落地，企业才能够适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
2.战略落地的方式战略落地的方式主要包括以下几种：（1）通过组织结构调整和优化来实现战略落地。
这包括建立新的组织结构，调整部门的职责和权限，优化业务流程等。
（2）通过人力资源管理来实现战略落地。
这包括招聘和培养符合战略需求的人才，建立激励机制，优化人力资源配置等。
（3）通过技术创新和研发来实现战略落地。
这包括开发新的产品和服务，提升技术水平，增强企业的核心竞争力等。
（4）通过市场营销和品牌建设来实现战略落地。
这包括制定有效的市场营销策略，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额等。
3.实施战略落地的步骤实施战略落地的步骤主要包括：（1）明确战略目标和规划：明确企业的战略目标和规划，包括长期目标和短期目标，以及实现这些目标的步骤和方法。
（2）制定具体的行动计划：根据战略目标和规划，制定具体的行动计划，包括各部门的任务和责任，以及完成任务的时间表和路线图。
（3）组织实施：动员和组织全体员工，按照行动计划，开展具体的工作。
（4）监控和调整：对战略落地的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和风险，进行调整和优化。
4.战略落地的注意事项在实施战略落地的过程中，企业需要注意以下几点：（1）确保战略目标的明确性和可行性：战略目标必须明确具体，可以衡量和实现，才能够有效地指导和推动战略落地。
（2）确保行动计划的详细和合理性：行动计划必须详细具体，合理分配资源和任务，才能够保证战略落地的顺利实施。
（3）确保组织实施的有效性和高效性：企业需要动员和组织全体员工，采用有效的管理方法和工具，提高工作效率，保证战略落地的顺利实施。
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什么影响了战略落地企业战略是决定企业能否实现其自身愿景的重要手段，企业战略能否落地是当今国内外企业普遍关注和探讨的问题，本文以卓越绩效管理模式这一企业管理的实践总结为基础，结合案例对影响战略落地的过程因素进行了详细阐述。
关键字：战略落地；战略管理；战略分析；战略制定；战略规划；战略执行；战略控制；战略领导小组何为战略落地？每个企业只要有战略，就一定有他的战略目标。
战略目标是具体的，可测量的，可行的，具有挑战性的。
下面是某通讯企业的战略目标时间表：我们审视企业战略是否落地的标准就是企业的战略目标是否实现，所以战略是否落地就是企业是否实现了其既定的战略目标。
如果企业战略目标没有完成就可以说企业的战略没有落地。
还有一种情况，就是企业即使战略落地了，但是仍然存在过程上的改进空间。
一个好的过程长期来讲必然导致好的结果，但好的结果，不一定就说明过程是优秀的。
案例一：某企业因为某种偶然或短期因素（例如企业财务的短期作帐，或者销售跳楼价促销以博取短期收益）而导致战略落地了。
案例二：某企业战略预测不准（制定的战略目标过低）导致战略也落地了，许多企业把超额完成任务当成好事，其实这在某种程度上说明了战略制定的不准确，就是企业的战略制定没有充分合理的利用自身和外界的资源。
以上这两种情况都不能掩盖企业管理过程本身存在的问题。
所以说无论是企业战略没落地还是战略落地存在“水分”，都可以认为企业战略没有真正的落地，都要对过程本身进行诊断调研，本文将主要针对战略没有落地的情况进行探讨。
决定战略落地的过程管理因素战略落地与否是战略管理过程的结果，笔者通过对国内企业战略管理的大量实践研究得出：企业战略目标没能落地，是企业战略管理过程的某个环节出现了问题。
战略管理过程主要分成5闭路循环：战略分析与制定过程，战略规划过程，战略部署过程，战略执行过程，战略控制过程。
如下图图：战略管理过程图战略分析与制定过程战略分析与制定的不准确导致战略目标过高或过低，这里我们主要讨论战略目标不切合实际的过高，许多企业都容易忽视审查这一点，以至于战略目标不能落地却找不到原因。
我们知道战略目标制定要在企业的外部竞争环境和企业的内部资源能力之间寻求一个平衡，既要有一定挑战性，同时也要具有一定的可能性。
笔者遇到许多企业，本身的资源能力并不足，却想“一口吃个胖子”，制定了高不可攀的目标，以致于即使企业全员努力，最后战略目标实现率很低，挫伤了员工的积极性。
不可否认，企业的战略目标要有一定的挑战性，但超过了自身能力的战略目标就会极大地挫伤员工的斗志和积极性。
激励理论大师弗鲁姆在他著名的期望理论中阐述：人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，才会被激励起来去做某些事情以达到目标。
期望理论的公式是：动力=效价×期望值。
其中，效价相当于人能得到什么好处，而期望值相当于得到这个好处的可能性。
个体都是在权衡这两个方面的基础上才采取相应的行动的。
对于一个很诱人的结果，许多人是不愿意去冒险去付出很大代价的。
比如：对于贩毒这样的高收益犯罪活动，即使结果很诱人，但他的风险成本是法律的严惩，甚至付出生命的代价，大多数人还是不敢为之的。
所以企业的战略制定要在挑战性和可能性之间取得一个合理的平衡。
那么企业如何分析和制定一个合理的战略呢？1．明确企业愿景、使命和价值观。
企业愿景是企业未来所要达成的模样和境界。
案例：国内某管理咨询公司的愿景是成为高速成长型公司追求卓越的最佳合作伙伴。
企业使命是企业经营之业务定义及范围。
案例：国内某管理咨询公司的使命是中国卓越绩效的倡导者、总结者、推广者，卓越绩效管理解决方案的提供者。
价值观是企业经营之基本理念，是企业实现愿景的文化核心。
案例：国内某管理咨询的价值观是：诚信百年专业领先创新发展助君成功。
企业的愿景是企业的终极目的，企业的使命支持愿景，企业的价值观是达到愿景的文化核心，企业的战略是实现愿景的手段。
2．根据企业内外部环境进行战略分析，结合企业的愿景、使命和价值观制定企业的长期发展方向和战略目标路径图。
战略分析常用的战略分析工具主要有PEST分析、五力模型、价值链分析、生命周期研究、SWOT分析和波士顿矩阵等战略分析工具，制定出企业的战略方向。
包括：1．企业未来的总体/集团层面：增长型战略（一体化/密集化）；多元化战略（相关、不相关）;扭转型战略；防御型(收缩、剥离、清算）；2．各业务单元层面（子公司/业务单元/事业部）：⑴基本竞争战略：低成本；差异化；关注化/集中型/聚焦。
⑵基本合作战略：并购；国际化；战略联盟；合资。
方向：（swot分析结果：总体怎么做；波士顿矩阵分析结果：业务单元的资源配置优先顺序；各业务单元分别怎么做）根据战略方向提炼总体战略目标（实际上是包括总体和业务单元战略目标）并制定出企业几年内的战略目标也称作战略目标路径图，企业在战略目标制定的过程中要充分利用科学的利用预测手段，只有预测好了，才能制定一个合理的战略目标。
战略预测贯穿了战略目标制定和战略控制的过程中。
企业战略预测的要利用企业历史的数据，结合竞争对手的数据，来合理的预测战略目标。
常用的战略预测方法有：时间序列预测和回归分析预测。
企业的战略目标路径图可以确定企业未来几年的战略目标，许多企业制定的战略目标过于长远，中间没有短期目标，这样就失去了对短期目标的战略控制。
比如战略目标是3年后销售收入完成多少，那么今年是多少呢，明年又是多少呢，难道要等到3年后才能进行战略目标的评估和控制吗？所以战略目标路径图更重要的作用是便于进行战略控制。
如下图图：企业战略目标路径图在企业战略方向和目标确定后，企业要对战略方向和目标进行可行性评估，我们这里叫做事前评估，评估主要是针对战略方向和目标进行可行性研究，考虑战略方向和目标是否适应企业的内部资源和外部环境，实际上我们在开始进行战略制定时已经考虑到内外部环境和资源的问题，这里是一种倒推性的检验，我们可以借此对几种战略备选方案进行最优化的选择，这又一次证明：充分考虑企业自身实际情况制定战略是多么的重要！战略规划过程企业的战略规划也就是通常所说的职能层面的战略制定，是根据企业总体战略方向和目标，公司从生产、营销、研发、信息化、人力资源等职能层面制定战略规划，以一家公司市根据战略规划从财务、顾客、流程、学习与成长四个方面提炼出绩效指标，这里的绩效目标是企业总体战略目标的分解，在卓越绩效管理模式中也叫关键绩效指标。
广义的讲，关键绩效指标和总体目标一起被称为公司的战略目标，都将是测量和战略控制的对象。
战略部署过程笔者在许多企业发现企业的企业战略分析和规划都没问题，战略实施也很好，就是在向部门分解部署的时候发生问题，往往战略部署到部门就变了样，发生了信息的散失和曲解。
部门战略不能体现和支持公司的战略规划。
究其原因第一是缺乏战略沟通，在佳能美国公司把战略沟通叫战略民主化过程，就是组织在制定战略规划后必须向公司内部各层级和公司外部相关方传达和沟通战略。
第二，缺乏正确的战略部署的方法，目前国际上普遍使用目标管理和平衡计分卡进行战略管理和部署。
把集团公司的战略规划和平衡计分卡绩效指标体系从时间（年度、半年度、季度、月度、周）和管理层级（战略业务单元、职能部门、员工）两个维度进行部署，部署过程中遵循横向到边（横向独立无穷尽），纵向到底（纵向分解到个人），斜向支持（部门、个人间的横向沟通协作）的原则。
这样不仅总公司有自己的平衡积分卡，包括事业部，职能部门甚至个人都有基于公司总体战略的平衡计分卡，保证了战略分解和部署的准确性。
战略执行过程国内企业目前较为普遍存在的问题，就是战略执行问题。
近年来涌现出许多关于执行方面的书籍就是帮助企业更好进行战略执行。
好多企业不是没有战略，而且制定了很好的战略目标和战略规划，同时也分解部署下去，但是由于战略执行没有做好，导致战略没有落地。
如果狭义的讲战略制定是做正确的事，那么战略执行就是正确的做事。
战略执行涉及到战略执行管理的方方面面，包括企业的顾客与市场管理，流程管理，人力资源管理，财务资源管理，生产管理，基础设施管理，生产管理，技术和信息管理，企业文化管理等方方面面。
见下图图：战略目标与战略执行管理关系图在图上可以看到战略目标和战略管理之间存在着直接和间接的联系。
如果顾客目标没有落地不仅仅和顾客与市场管理有关系，也可能和流程管理有关系，同样也可能和资源管理有关系。
所以说企业管理发生问题时，不能单纯的认为其直接相关的管理过程出现了问题，从而头痛医头，脚痛医脚，这样往往解决不了实质问题，企业管理本身是个大系统，只有系统思考其相互关联的各种因素，才能找到战略不能落地的原因。
卓越绩效管理模式的核心价值观之一就是系统的思考。
笔者遇到一家企业，在衡量自己的人财物资源都充分具备的情况下非常乐观的制定了可行的战略任务，并分解部署下去，但执行结果令领导大失所望、甚为不解：我的人能力很强啊，为什么出现这个结果，最后经过诊断发现是人力资源管理出现了问题。
如果人的能力欠缺可以通过培训或招聘来解决，如果人的积极性不强，可以制定有效的激励机制来解决。
该任务的执行人员虽然充分具备了完成任务的能力，但组织没有为他提供有效的激励系统，导致执行人员却没有完成任务的积极性，最终结果很糟糕。
这样的案例虽然很简单，却反映了好多企业的实际情况，企业往往很重视外部顾客的感受，却忽视内部人的积极性，没有也不愿意调研内部人的需求，没有做到以人为本，要知道所有的事情都是由人去完成，卓越绩效管理模式的核心价值观之一就是尊重员工。
企业战略执行过程通过企业的计划、预算和实施来完成。
预算就是用金钱来衡量计划可行性的最后检验，我们也叫预算评估。
企业根据计划的重要程度进行资源配置的优先顺序排序，合理地配置人、财、物、品牌等资源。
预算通过评估，资源配置到位，那么战略就进入实施阶段。
战略控制过程企业战略执行并不意味着战略管理的结束，对战略执行结果的评估和控制让本轮战略管理告一段落，同时意味着新一轮战略管理的重新开始。
当代企业面临的唯一不变的就是变化，企业战略管理是一个动态改进的过程，随着企业内外部环境的变化，企业的战略需要不断调整。
尤其是企业的外部环境是企业难以预见的因素，这时如果不能及时调整，就会导致战略目标不能落地。
卓越绩效管理模式的核心价值观之一就是快速反应和灵活性，为了适应快速反应的要求，企业战略制定期越来越短，战略制定从原来的五年一制定到三年一制定，从三年一制定到每年年底的滚动调整。
笔者接触的许多企业都建立起战略滚动调整的机制。
战略控制既包括对战略目标的控制，又包括对关键绩效指标的控制，战略目标的控制一般在年底进行，企业通常通过年度甚至半年度的战略评估会来进行全面评审，进行战略滚动调整。
对关键绩效指标的控制一般在日常进行，企业通常通过季度、月度、甚至周的生产经营分析会来进行评估和调整。