某村内道路硬化工程施工组织设计
乡村道路硬化工程施工组织设计
第一章工程概况一、工程概况，起于 左侧，止于 。
路线全长 公里。
路宽： 米，公路等级为：四级公路，路面类型：水泥砼面层；设计使用寿命： 年。
、场地建设条件该项目路线为乡道公路，现有道路边沟基本能排水，根据本公路的地形、地质、功用等具体条件，在满足技术标准的前提下，尽量利用原有路基，对原有碎石路面宽度小于 ❍的地段及路基软弱沉陷地段进行加宽和补强，减少占地和土石方工程量。
、路面结构面层： ♍❍厚 天龄期抗弯拉强度 ☐♋水泥混凝土 ；基层： ♍❍厚 级配碎石基层；二、工程主要内容及主要工程量本次工作内容主要包括土方工程、道路工程等。
其中土方工程包括的主要分项工程有：道路挖运土方、道路换填土方、道路换填碎石、管沟回填土方、管沟回填碎石等；道路工程包括的主要分项工程有：原有路基调型、级配碎石垫层施工、混凝土面层施工、培土路肩施工等；排水工程：涵洞施工、盖板涵、圆管涵施工等；交安工程包括：警示标志牌、指路标志牌、示警桩的制作安装等。
主要工作量三、工程重、难点分析及对策、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为合格工程。
为确保质量目标的实现，首先，制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。
、主要对策措施：针对本工程施工条件，采取切实可行的科学管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。
：由于地形条件所限，必须特别注意安全生产和日常行车安全，对重大危险源必须作重点明示、防范。
同时设置施工防护网，确保施工运行期内人员和设备的安全。
：拟定医疗应急预案，并及早与当地政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况下，拟向地方政府求助。
农村道路硬化工程施工组织设计 (2)
瑶头村道路硬化施工组织设计目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、主要分部分项工程施工方法第四章、拟投入本工程的主要施工机械设备表、主要施工机械进场计划第五章、劳动力安排计划第六章、质量保证措施第七章、工期保证措施第八章、安全生产保证措施第九章、文明施工保证措施第十章、工程质量回访及保修措施第十一章、施工总平面布置图第十二章、附表及其它证件第一章、编制依据1、凡与本工程有关的国家及行业现行施工标准、施工规范以及省市相关部门发布的各项技术验收标准以及相关规定等，均适用于本工程，且以最新颁布的为准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205-2001）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002、J218-2002）《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》（JGJ82-91）《钢结构防火涂料应用技术规程》（CECS 24:1990）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GB50302－2002）《地下工程防水技术规范》（GB50108－2001）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312－2000）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）《综合布线系统工程验收规范》（GB50312—2007）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141－2008）2、建设工程项目管理标准规范《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部124号令）第二章、工程概况1、瑶头村道路工程约为4501平方米。
某农村道路硬化施工组织设计
施工组织设计施工组织设计编制说明及工程概况编制说明编制目的本施工组织设计系本公司对2016年云南省美丽宜居乡村省级重点建设村项目（勐梭镇班母村民委员会九组入户道路硬化）的投标文件之一。
体现了本工程施工的总体构思和部署，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，用以指导施工，确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地建成。
编制原则1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。
旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。
2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。
运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。
3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。
4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。
配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。
5、在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。
编制依据1、根据2016年云南省美丽宜居乡村省级重点建设村项目（勐梭镇班母村民委员会九组入户道路硬化）的施工图纸及招标文件。
2、遵照我国建设部、水利部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。
3、云南省人民政府有关建设工程管理等地方性法律法规。
4、2016年云南省美丽宜居乡村省级重点建设村项目（勐梭镇班母村民委员会九组入户道路硬化）现场及周边环境实际情况。
拟采用的技术规范与标准1、《水利水电工程施工测量规范》（SDTS9－95）；2、《水利水电工程质量评定规程》3、《水工混凝土施工规范》（SDJ207－82）；4、《建筑工程与质量检验评定标准》（GBJ301－88）；5、《水泥标准（一）普通水泥（二）特种水泥》（国家标准局）；6、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB5024－94）；7、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB5024－92）；8、《混凝土质量控制标准》（GB50164－92）；9、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107－87）；10、《砌石工程施工及验收规范》（GB50203－98）；11、《工程建设标准强制性条文》水利工程部分（建标[2000]234号）12、《云南省农村公路技术标准》13、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-9014、《公路工程质量检验评定标准》JTF80/1-200415、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）16、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）17、《公路桥梁施工技术规范》 JGJ041-200018、交通部《农村公路建设指导意见》工程概况工程名称:2016年云南省美丽宜居乡村省级重点建设村项目（勐梭镇班母村民委员会九组入户道路硬化）建设单位: 勐梭镇人民政府建设地点:班母九组建筑内容:组内入户道路长885m，宽2.5m；组内主道路硬化1条393m，宽3.5m，施工总工期：40天，工程质量：达到国家颁布的《水利水电工程质量评定规程》要求的合格或以上等级。
农村道路硬化工程施工组织设计
农村道路硬化工程施工组织设计农村道路硬化工程施工组织设计一、概述农村道路硬化工程是一项涉及民生的重要工程，旨在提高农村交通基础设施水平，促进农村经济发展和农民生活改善。
本文将阐述农村道路硬化工程施工组织设计的要点和方法，包括工程概况、施工方案、施工安全、施工质量以及施工组织设计的重要性等方面。
二、工程概况农村道路硬化工程主要包括道路新建和旧路改造两种类型。
工程涉及的道路长度、路面宽度、交通流量等具体情况因地制宜，需根据当地实际情况进行调查和分析，确定合理的工程方案。
三、施工方案1、设计前期调研：在工程设计前期，需要对农村道路的现状进行全面调查和分析，了解道路的交通流量、路况、地质和水文等情况，为施工方案的设计提供可靠依据。
2、施工方案制订：根据前期调研结果，制定具体的施工方案，包括路面结构层设计、材料选择、施工工艺等。
同时，还需考虑工程对周边环境的影响，采取相应的环保措施。
3、施工过程管控：在施工过程中，加强对施工质量、进度、安全的管控，确保工程按期高质量完成。
同时，密切与当地村民沟通，及时解决相关问题，确保工程施工顺利进行。
4、验收：在工程验收阶段，严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，收集整理工程资料，为工程结算和后期维护提供依据。
四、施工安全1、人员安全：为确保施工人员的安全，需提供安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，配备齐全的安全防护设备，确保员工在施工过程中的人身安全。
2、环境保护：在施工过程中，应采取有效措施，防止施工对周边环境的污染和破坏。
例如，加强扬尘控制、减少噪音等措施。
3、交通安全：在道路施工过程中，需采取有效措施，确保交通安全。
例如，设置交通警示标志、路面维护等措施。
五、施工质量1、材料控制：确保施工材料符合相关标准和规范，保证工程质量。
对原材料的采购、检验、储存等环节进行严格控制。
2、施工工艺：采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
农村道路硬化工程施工组织设计
第一章：工程概况欧阳学文1、乡间道路铺设工程面积为4800㎡。
2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。
主要工程量：第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。
工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。
污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。
有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。
控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。
3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15‰（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。
4、工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。
第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。
项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。
作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。
2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。
本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。
将全线分成一个流水作业面。
施工组织机构图34、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。
进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。
劳力进场后，统一组织培训后再上岗。
特殊工种一律持证上岗。
经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。
某村道路硬化工程施工组织设计
目录第一章：综合说明第二章：施工进度计划第三章：施工进度、施工工期保证措施第四章：主要施工机器、设备第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程质量保证措施第七章：各工序的协调措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保证措施第十章：现场文明施工的费用投入和措施第十一章：施工现场环保费用投入和措施第十二章：施工现场维护措施第十三章：工程交验后服务措施第一章、综合说明一、基本情况：工程名称：***村道路硬化工程建设单位：****村建设地点：****村内主干道路投标工期：28日历天二、工程概况：****村道路硬化工程，主要施工内容是：**村内主干道路1500米，路宽4米，硬化厚度0.2米，路面现浇混凝土配合比为Ｃ20。
三、施工部署1、项目部、材料场的建立和布置（1）项目部的建立：经现场勘查，我们计划租用当地民用房作为项目部。
项目经理全面负责本工程全过程管理。
材料场计划建立在项目部附近，采用运输车辆运送材料。
项目部内设置经理室、综合办公室等。
墙面悬挂进度计划和人员安排表。
项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。
（2）生活、办公用电引用附近低压照明电源，安置安全用电设备，由专人进行安全用电管理。
生活用水引用临近自来水管线。
（3）场外运输借用已有道路，开工前与相关部门协调，经许可后方可使用，并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作。
完工后恢复该道路的使用功能，满足当地要求。
（4）项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，各部室人员负责日常项目管理工作。
2、工程测量由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好控制点测设与复核、使用和保护工作。
测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作，并且及时将复核结果上报监理单位进行审批，审批通过后方可用于施工。
水准点采用精度高的Na2水准仪加密，在加密过程中沿主线每200m 处稳固的混凝土基础上加设一加密水准点，并且在该点处用红油漆做明显标记，统一编号。
农村道路硬化工程施工组织设计
第一章：工程概况1、乡间道路铺设工程面积为4800㎡。
2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。
主要工程量：本工程主要工程量见表序号工程项目单位数量备注一土基1 挖运土方m3 27002 压实路基m25400二路面1 砼面层厚200 M248002 300厚天然砂砾M25400第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。
工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。
污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。
有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。
控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。
3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15‰（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。
4、工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。
第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。
项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。
作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。
2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。
本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。
将全线分成一个流水作业面。
施工组织机构图3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理公司技术管理部门项目经理项目副经理总工程师办公室工程技术部物资设备部务财部安全质量部试验室路基施工队砼路面施工队部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。
某村公路硬化建设项目施工组织设计
某村公路硬化建设项目施工组织设计一、项目背景村位于偏远山区，交通十分不便，给居民出行带来了很大的不便利。
为了改善村民们的出行条件，提高村民生活质量，该村计划进行公路硬化建设项目。
二、项目概况1.项目名称：村公路硬化建设项目2.项目地点：村3.项目目标：改善交通条件，提高村民出行便利程度4.项目内容：对村主要交通干道进行硬化施工，包括路面铺设、排水系统建设等。
5.施工期限：6个月三、项目组织机构项目组织结构如下：1.项目经理：负责项目的整体管理和组织，监督施工进度和质量。
四、施工组织方案1.前期准备工作（1）项目启动会议：项目经理召集相关人员参加会议，明确项目的目标、任务和安全要求。
（2）施工图纸编制：技术负责人组织编制施工图纸，并进行评审和修改，确保施工顺利进行。
（3）材料设备采购：采购负责人根据施工图纸确定所需材料和设备清单，并及时采购。
（4）施工队伍组建：纳入当地劳动力资源，招募并培训施工队伍。
（5）施工场地准备：清理施工场地，确保施工现场的安全和整洁。
2.施工进度安排（1）施工周期划分：根据工程量和工期，合理划分施工周期，制定详细的施工进度表。
（2）工作流程安排：按照施工进度表，确定各项工作的先后顺序和时间节点，确保施工顺利进行。
3.施工质量控制（1）施工方案：技术负责人制定详细的施工方案，明确施工工艺和质量要求。
（2）质量检查：设立专门的质量检查小组，定期对施工过程和成果进行检查，及时纠正问题。
（3）质量评估：施工结束后，对整体工程进行质量评估，确保达到设计要求。
4.安全管理（1）施工安全计划：安全负责人编制详细的施工安全计划，包括安全教育、安全标识等。
（2）施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保操作人员安全，并配备必要的安全设备和器材。
（3）安全培训：定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
五、施工风险管理在项目施工过程中，可能会遇到以下风险，需要进行风险管理：1.天气风险：为了避免恶劣天气对施工进度的影响，可以提前制定应对措施，如增加人力和设备投入。
乡村道路硬化工程施工组织设计
乡村道路硬化工程施工组织设计1.项目概述乡村道路硬化工程是指对农村地区现有的土路进行改造，以提高道路的通行能力和安全性。
本项目的目标是在指定的乡村地区硬化路面，改善农村交通条件，促进农村地区经济的发展。
工程总面积约为XXXX平方米，总工期预计为X个月。
2.施工组织机构为了确保工程的顺利进行，将成立以下组织机构：（1）项目经理组织：负责工程总体规划、协调各个部门和任务的实施。
（2）技术组织：负责工程设计和技术支持。
（3）物资采购组织：负责采购工程所需材料和设备。
（4）施工管理组织：负责施工现场的管理和工人的安全。
3.施工方法本工程的施工方法主要包括以下几个方面：（1）道路界址测量与放样：根据设计要求，确定道路的界址，并对其进行放样。
（2）场地准备：清理道路周围的杂草、树木和其他障碍物，为施工做好准备。
（3）路基处理：对现有土路进行开挖，清理松散土壤，并采用加固措施，如填土加固和填石加固。
（4）路面硬化：在路基上铺设砂石层和沥青层，形成均匀、平整的路面。
（5）路肩施工：在道路两侧设置路肩，以提高道路的安全性。
（6）交通标志和护栏安装：根据交通需求，在道路两侧设置交通标志和护栏，保证交通安全。
4.施工流程（1）道路界址测量与放样：由测量组进行测量工作，确定道路的界址，并进行放样。
（2）场地准备：清理施工区域的杂草、树木和其他障碍物。
（3）路基处理：由挖掘组进行路基开挖和清理工作，同时进行填土加固和填石加固。
（4）路面硬化：由路面铺设组进行砂石层和沥青层的铺设工作，形成均匀、平整的路面。
（5）路肩施工：由路肩施工组进行路肩的施工工作。
（6）交通标志和护栏安装：由设施安装组进行交通标志和护栏的安装工作。
5.工程进度计划和资源配置为确保工程按时完成，需要制定详细的工程进度计划，并合理配置资源。
根据工期和施工方法，可制定出如下示意图：施工方法，施工人员，工期（天-----------------------------------------------示意图6，交通标志和护栏安装，安装人员，106.施工安全措施在工程施工中，应始终将安全放在首位，采取相应的安全措施。
乡村硬化工程施工组织设计
乡村硬化工程施工组织设计一、编制依据1. 施工图纸及设计文件：本工程的设计图纸、施工说明及技术要求等文件。
2. 施工规范及标准：国家和行业的相关施工规范、标准及验收规范。
3. 施工现场踏勘报告：对施工现场进行实地考察，了解现场地形、地貌、地质、交通、水电等情况，为施工组织设计提供依据。
4. 施工组织设计编制规范：国家和行业关于施工组织设计编制的规范和要求。
5. 施工经验和类似工程案例：借鉴公司以往施工经验和类似工程的成功案例，提高施工组织设计的针对性和实用性。
二、工程概况1. 工程名称：XX乡村硬化工程2. 工程地点：XX乡村3. 工程规模：硬化面积XX平方米，包括道路、广场、停车场等部位。
4. 工程内容：主要包括路面铺设、排水设施、照明设施、绿化带等。
5. 工程质量要求：符合国家相关规范和标准，满足使用功能和美观要求。
6. 工程合同价：XX元。
三、施工组织设计编制原则1. 遵循招标文件和施工图纸的要求，确保施工组织设计的合规性。
2. 充分考虑施工现场的实际情况，确保施工组织设计的可操作性。
3. 注重施工过程中的质量、安全、环保和文明施工，提高施工组织设计的综合效益。
4. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工组织设计的创新性。
5. 充分借鉴公司以往施工经验和类似工程案例，提高施工组织设计的实用性。
四、施工组织设计主要内容1. 施工进度计划：根据工程量和施工条件，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 施工工艺及施工方法：详细介绍硬化工程的施工工艺、操作步骤和技术要求。
3. 施工平面布置：合理规划施工现场的临时设施、材料堆放、施工设备和人员布局。
4. 施工质量控制：制定质量控制措施，确保工程质量符合规范和标准。
5. 施工安全管理：制定安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。
6. 施工环境保护和文明施工：制定环境保护和文明施工措施，降低施工对环境的影响。
7. 施工组织管理：建立健全项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工组织管理的有效性。
农村道路硬化工程施工组织设计(完整版)
第一章：工程概况1、乡间道路铺设工程面积为4800㎡。
2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。
主要工程量：第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。
工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。
污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。
有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。
控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。
3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15‰（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。
4、工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。
第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。
项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。
作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。
2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。
本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。
将全线分成一个流水作业面。
施工组织机构图3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。
具体任务划分：。
表 34、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。
某农村公路硬化路面施工组织设计
目录
第一章编制依据及原则
第二章工程概况
第三章设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法
第四章总体施工组织布置及规划
第五章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
第六章工期保证体系及保证措施
第七章雨季施工安排
第八章工程质量管理体系及保证措施
第九章安全生产管理体系及保证措施
第十章环境保护体系及保证措施
第一章施工组织机构、施工总体进度计划表一、施工组织机构
项目施工组织管理机构如以下框图：
二、初步施工总体进度计划表
第二章质量目标、工期目标
（包括总工期、节点工期）、安全目标
一、质量目标
该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。
严格要求、精心施工，在确保工程标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。
二、工期目标
（一）总工期目标
该工程的总工期从计划开工日期时间为：年月日开工，计划竣工时间为年月日，工程受天气影响工期顺延。
三、安全目标
本工程严格执行《公路工程施工安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》云南省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。
杜绝重大伤亡施工事故的发生。
第三章施工方案及工艺流程
一、道路工程
1、施工准备
（1）根据设计的道路要求精确放出道路两侧边线以及中心线。
（2）清除施工范围内植被、腐殖土以及任务对施工有影响的障碍物。
（3）施工设备及人员到位，各方面满足条件即可开始施工。
2、主要施工方法。
(精)农村道路硬化工程施工组织设计
农村道路硬化工程施工组织设计第一章：工程概况1、X村后槽村级道路通畅工程，硬化公路1092米，主线982米，支线110米，路基宽4.5米，行车道宽3.5米。
混凝土路面，C25水泥混凝土路面18cm,道路等级为农村公路，设计荷载公路II级。
2、本公路具体结构为：土方路基，18cm砼面层；道路总长1.092公里，路宽3.5m。
主要工程量：第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按公路工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和公路工程质量监督站的监督检查。
工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。
污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。
有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。
控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。
3、职业健康安全目标(1)确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15 %。
(2)无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。
4、工期目标计划开工日期：(以监理工程师批准的开工日期为准)，确保180天完成全部合同内工程内容。
第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，成立本公司清浦区农村公路建没工程施工项目经理部。
经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。
项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。
作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。
施工组织机构见附图2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。
本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。
将全线分成一个流水作业面。
施工组织机构图3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导,试验室安全质量部务财部物资设备部办公室栓路面施工队路基施工队配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。
农村硬化道路建设工程施工组织设计
硬化道路建设工程施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据二、编制原则三、工程概况四、部署原则五、组织机构六、施工总平面布置第二章施工方案与技术措施一、道路工程二、桥涵工程三、排水防护工程四、交叉工程五、交通安全设施工程第三章施工进度计划与措施一、工期目标二、工期保证措施三、工期奖罚措施第四章质量管理体系与措施一、质量创优目标二、质量保证体系及质量目标的实现三、质量保证总体措施四、分项工程质量保证措施五、原材料质量保证措施六、成品保护措施第五章安全管理体系与措施一、安全施工管理目标二、安全保证体系三、安全措施第六章环境保护体系与措施一、环境保护措施二、水土保持措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明体系二、文明施工保证措施三、文物保护措施第八章项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范二、事故应急预案第九章其他说明第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据1.业主与我单位招标文件、设计图纸。
2.现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
3.我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则1.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
2.坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
3.坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
4.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
三、工程概况1、项目名称：某村2019年硬化道路建设工程2、工程概况：施工图纸内的硬化道路等工程3、施工工期：120日历天。
乡村道路硬化工程施工组织设计
第一章工程概况一、工程概况，起于左侧，止于。
路线全长6.824公里。
路宽：4.5米，公路等级为：四级公路，路面类型：水泥砼面层；设计使用寿命：10年。
1、场地建设条件该项目路线为乡道公路，现有道路边沟基本能排水，根据本公路的地形、地质、功用等具体条件，在满足技术标准的前提下，尽量利用原有路基，对原有碎石路面宽度小于3.5m的地段及路基软弱沉陷地段进行加宽和补强，减少占地和土石方工程量。
2、路面结构面层：18cm厚28天龄期抗弯拉强度4.0Mpa水泥混凝土C30；基层：10cm厚5%级配碎石基层；二、工程主要内容及主要工程量本次工作内容主要包括土方工程、道路工程等。
其中土方工程包括的主要分项工程有：道路挖运土方、道路换填土方、道路换填碎石、管沟回填土方、管沟回填碎石等；道路工程包括的主要分项工程有：原有路基调型、级配碎石垫层施工、混凝土面层施工、培土路肩施工等；排水工程：涵洞施工、盖板涵、圆管涵施工等；交安工程包括：警示标志牌、指路标志牌、示警桩的制作安装等。
主要工作量三、工程重、难点分析及对策1、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为合格工程。
为确保质量目标的实现，首先，制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。
2、主要对策措施1：针对本工程施工条件，采取切实可行的科学管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。
2：由于地形条件所限，必须特别注意安全生产和日常行车安全，对重大危险源必须作重点明示、防范。
同时设置施工防护网，确保施工运行期内人员和设备的安全。
3：拟定医疗应急预案，并及早与当地政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况下，拟向地方政府求助。
我国农村道路硬化施工组织方案
农村道路硬化施工方案农村道路硬化施工方案(一)：农村道路硬化工程施工组织设计第一章：工程概况1、乡间道路铺设工程面积为4800㎡。
2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30cm;面层为20cm厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。
主要工程量：第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。
工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。
污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。
有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。
控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。
3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15‰（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。
4、工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。
第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。
项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。
作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。
2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。
本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。
将全线分成一个流水作业面。
施工组织机构图3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。
具体任务划分：。
表34、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。
村内道路硬化施工组织设计技术标
季山官庄村内道路硬化项目施工组织设计技术标季山官庄村内道路硬化项目部XXX年XXX月目录第一章：施工程序总体设想，施工阶段划分第二章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章：劳动力和材料投入计划及其保证措施第四章：机械设备投入计划第五章：施工平面布置和临时设施布置第六章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第七章：安全文明施工和风险防范措施第八章 质量保证第一章 施工阶段划分一、施工阶段划分第一阶段：道路平整施工阶段，主要采用挖掘机开挖土方，推土机平整碾压。
第二阶段：混凝土道路施工阶段，主要完成混凝土路面的施工。
第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度安排本工程做出以下施工进度计划安排：开工准备 ——道路平整碾压 ——混凝土道路浇筑 ——完工清理 ——二、各阶段的进度保证措施合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
针对关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给各施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
制订物资材料进场计划 组织好材料供应 确保材料供应准确及时。
组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好材料的接收和复验。
强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现；加强质量管理，在质量创优的同时，以优良的质量来避免工程的返工对施工工期造成的延误；加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。
第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
农村道路硬化工程施工组织设计
第一章：工程概况1、乡间道路铺设工程面积为4800㎡。
2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。
主要工程量：第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。
工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。
污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。
有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。
控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。
3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15‰（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。
4、工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。
第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。
项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。
作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。
2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。
本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。
将全线分成一个流水作业面。
施工组织机构图表3频繁调动。
做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。
技术工种及劳动力组织计划见下表：5施工机械设备机具计划：合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。
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某村内道路硬化工程施工组织设计一、施工组织设计目录第一篇工程概况第二篇设计依据第三篇项目管理第四篇施工部署第五篇主要施工方法、方案第六篇工程质量保证措施第七篇采用新技术、新工艺、专利技术第八篇各工序的协调措施第九篇季节性施工措施第十篇施工安全保证措施第十一篇现场文明施工措施第十二篇施工现场环保施工措施及维护措施第十三篇安全生产制度第十四篇工程交验后保修服务措施第十五篇附表表7.1 拟投入的主要施工机械设备表表7.2 劳动力计划表表7.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一篇工程概况本工程为沧县李天木崔庄村内道路硬化工程。
为满足车辆运输交通要求，拆除原路段并新建该段道路。
新建道路面积为54023m2，3:7灰土基层，混凝土道路面层，具体构造详见图纸第二篇设计依据《城市道路工程设计规范》CJJ 37-2012；《城市道路路线设计规范》 CJJ 193-2012；《城镇道路路面设计规范》CJJ 169-2012；《城市道路路基设计规范》CJJ 194-2013；《城市道路交通规划设计规范》GB 50688-2011；《河北省工程建设标准设计》DBJT02（73-77）-2012；建设单位提供的其他相关资料。
第三篇项目管理第一章管理目标根据本工程实际情况，投入精良的机械设备,先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。
全部工程必须达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。
本工程的管理目标为：（1）确保“合格”工程；（2）安全目标为：杜绝重伤以上事故发生第二章项目管理机构配置一、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
二、岗位职责㈠项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
㈡管理职责1、项目负责人项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
①项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
②项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。
③项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
④项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
⑤负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
⑥确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。
⑦接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
⑧与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑨主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑩领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、施工管理负责人配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。
施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制工作。
①在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。
⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
⑧负责最终交付后的服务管理工作。
3、技术负责人①在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。
指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。
指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。
⑤组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。
⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。
⑦负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
⑧负责工程计量报量工作。
4、工程部①负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。
负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
②负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作。
③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
④负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑤负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
⑥负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
⑦负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
⑧监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
⑨负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。
负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
负责工程测量监控、反馈真实信息。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
⑩下设资料室在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。
做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档(至少一份)。
严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。
负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。
日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。
按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。
5、质量部①质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划。
②负责质量综合管理，行使质量监察职能。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
③确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。
④负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
⑤严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
⑥按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。
⑦负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
⑧监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑨强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。
⑩参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
6、安全部①明确项目部各部门、各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。
②施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘的产生。
施工区域内的围挡、交通警示牌，要保持干净、清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、无积水。
③为减少噪音扰民，要求工作时间为早6:00至晚10:00。
除不能间断的工序外，夜间不得施工。
混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。
④所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。
同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。
⑤对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。
为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。
⑥设立施工及生活垃圾集中存放点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现场整洁卫生。
⑦本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。