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公司激励方案范文模板5篇

公司激励方案范文模板5篇制定奖励员工的方案，可以表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性。

下面小编为大家收集整理了“公司激励方案”，欢迎阅读与借鉴!公司激励方案1(1)奖金设计—能力导向以能力导向为主进行奖金设计。

对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意度。

以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。

因此为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。

如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经营业绩。

(2)奖金设计—团队导向以团队导向为主进行奖金设计。

除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式进行。

此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。

以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额。

(3)奖金设计—业绩导向以业绩导向为主的奖金设计。

进行以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标进行分级，通常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度。

将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。

但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反馈和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够进行及时的监控，更早地发现问题进行问题的沟通反馈，适当的调整或降低销售目标，从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。

公司人员激励规章模版（三篇）

公司人员激励规章模版第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和效率，激励员工的创造力和团队合作精神，本公司制定本规章。

第二条本规章适用于本公司所有员工。

第三条本公司将通过各种方式和措施，对员工进行激励，包括但不限于奖励、培训、晋升和福利待遇等。

第四条本规章的内容应与相关法律法规、公司章程和劳动合同等规定相一致，并遵循公平、公正、公开的原则。

第五条本规章的具体实施由公司人力资源部门负责。

第二章奖励机制第六条本公司设立奖励机制，对员工的出色表现和贡献予以认可和奖励。

第七条员工的奖励可以通过以下方式实施：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 荣誉奖励：例如表彰、荣誉称号等；3. 职务晋升：适时提升员工的职位和薪资待遇；4. 其他适当的奖励方式。

第八条奖励的评定标准和程序应根据员工的具体岗位职责、工作业绩和公司绩效目标来确定，并应公开透明。

第九条具体奖励金额、物品和条件应经过公司领导层审议和批准，并及时向员工公示。

第十条奖励机制应定期进行评估和调整，以保证其有效性和适用性。

第三章培训与发展第十一条本公司重视员工的培训与发展，为员工提供必要的培训机会和资源。

第十二条培训与发展的方式包括但不限于：1. 内部培训：在公司内部开展的技能培训和职业素养提升等；2. 外部培训：通过委托专业培训机构提供的培训课程；3. 职业发展：通过内部晋升和调动等方式提供员工的职业发展机会。

第十三条培训与发展应根据员工的个人发展需求和公司的人才需求相结合，制定个性化的培训计划和发展路径。

第十四条培训与发展的成果应通过考核和评估进行评定和确认。

第四章福利待遇第十五条本公司应为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的生活品质和工作满意度。

第十六条福利待遇的内容包括但不限于：1. 薪资福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；2. 家庭福利：例如家庭医疗保险、子女教育补贴等；3. 假期福利：例如带薪年假、病假、婚假等；4. 住房福利：例如住房补贴、员工公寓等；5. 其他福利：例如员工福利商城、员工活动等。

企业完善各项激励制度

企业完善各项激励制度
企业完善各项激励制度是为了提高员工的积极性和工作效率，促进企业的长期发展。

以下是一些常见的激励制度，以及如何完善这些制度的建议：
1. 薪酬激励：制定公平、具有竞争力的薪酬体系，结合员工的工作表现和业绩给予薪酬上的激励。

定期进行市场薪酬调研，以确保公司薪酬水平的竞争力。

2. 奖金激励：除了基本工资，企业可以设立绩效奖金、项目奖金或年终奖，以奖励员工的卓越表现或达成特定目标。

3. 晋升激励：提供明确的职业发展路径和晋升机会，让员工看到在公司内部有更多的发展空间和机会。

4. 福利激励：提供全面的福利体系，包括健康保险、年假、节日福利等，满足员工的基本需求。

5. 培训和发展激励：鼓励员工学习和成长，提供内部培训、外部培训机会和职业发展规划指导。

6. 认可和表扬激励：对员工的优秀表现给予及时的认可和表扬，可以通过颁发证书、奖杯等形式进行。

7. 团队激励：鼓励团队合作，通过团队项目和团队绩效奖励来提高团队凝聚力。

8. 创新和知识产权激励：对于员工的创新成果和知识产权，企业可以给予相应的奖励和保护。

9. 股权激励：通过股票期权、员工持股计划等方式，让员工分享公司的成功和收益。

10. 文化激励：建立积极的企业文化和价值观，使员工感到归属感和自豪感。

为了确保激励制度的实施效果，企业需要定期评估和调整这些制度，确保它们与公司的战略目标和员工的实际需求相匹配。

此外，还需要建立有效的沟通和反馈机制，以确保员工了解并信任这些制度。

公司激励奖励制度方案7篇

公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。

特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。

年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

公司员工激励制度

公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。

第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。

第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。

第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。

第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。

第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。

第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。

公司薪资及激励制度方案(5篇)

公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性，创造性。

实现公司的整体经营目标。

第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。

新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。

2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。

(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。

各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。

并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。

(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。

此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。

此制度修改权由股东会保留。

公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

员工激励奖罚制度

员工激励奖罚制度员工激励奖罚制度是企业为了提高员工工作积极性和效率而实行的一种管理措施，通过对员工的表现进行奖励和惩罚，激励他们更好地完成工作任务和达到目标。

以下是一个完整版的员工激励奖罚制度，包括制度的内容、具体实施方法和效果评估。

一、制度内容1.奖励机制（1）优秀员工奖企业每月评选出几位表现优秀的员工，并给予奖金、证书等荣誉和奖励。

评选标准包括工作成绩、创新能力、团队合作等方面。

（2）员工贡献奖对于有杰出贡献的员工，企业进行额外奖励，包括晋升、加薪、特殊福利待遇等。

这种奖励旨在激发员工的积极性，形成正向的竞争氛围。

（3）员工提名奖企业鼓励员工提名其他员工，表彰在工作中展现出的卓越表现和优秀品质，通过提名奖来增强团队凝聚力。

2.惩罚机制（1）警告和扣薪制度对于严重违反法律法规或公司规定的员工，企业可给予警告处理，并按照违规程度扣除相应部分的薪水作为惩罚。

（2）停职和降职制度对于多次违反工作纪律、损害公司利益或影响员工团队合作的员工，企业可采取停职或降职等惩罚措施，以警示其他员工。

（3）解雇制度对于严重违规或多次违反工作纪律的员工，企业有权解雇其劳动合同，结束其在企业内的工作。

二、实施方法1.制度宣传企业应将员工激励奖罚制度向全体员工进行宣传，以确保他们了解制度的内容、实施方法和预期效果。

2.评选流程（1）评选标准制定评选标准，包括岗位业绩、创新能力、思维方式等，以确保评选的公正性和科学性。

（2）评选委员会设立专门的评选委员会，由公司高层、主管部门负责人以及员工代表组成，负责评选和决定奖项的授予对象。

（3）评选周期制定评选周期，例如每月或每季度进行评选，及时激励优秀员工。

3.奖励措施（1）经济奖励优秀员工奖励可以给予一定金额的奖金，用以鼓励和激励员工的工作积极性。

（2）荣誉奖励优秀员工可以获得荣誉证书、奖杯等荣誉奖励，以表彰他们的出色表现。

（3）晋升和加薪对于有杰出贡献的员工，企业可以通过晋升和加薪等方式，提高他们的职位和待遇，以激励其他员工的努力工作和提升。

公司激励奖罚制度

公司激励奖罚制度一、总则1. 目的：为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，确保公司目标的顺利实现，特制定本激励奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 原则：奖罚分明、公平公正、激励为主、惩罚为辅。

二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖金或物质奖励。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。

3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，给予特殊贡献奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他惩罚措施。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过等处分。

3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予相应的处分。

4. 严重违纪：涉及严重违纪行为，如盗窃、欺诈、严重失职等，将依法依规处理，并解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。

3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。

公司激励管理制度(共四篇)

公司激励管理制度第一章总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。

第二条适用范围XX公司。

第二章激励管理的原则和分工第三条激励管理的原则1、奖励为主，处罚为辅的原则；2、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；3、处罚以“不贰过”为基本原则；4、即时奖励和定期奖励相结合的原则；5、激励必须符合《员工守则》相关规定。

第四条激励管理的职责及分工一、总经理1.确定公司激励方向；2.领导改善推进办公室进行激励管理；3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。

二、改善推进办公室1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；2.协同各部门激励方式同公司的一致性；3.审核部门激励方案的可行性；4.组织评定小组进行评定；三、各部门1.负责部门级班组、个人激励方案的制定；2.协同各班组激励方式同公司的一致性；3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性；四、各班组1.负责班组个人激励方案的制定；2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；五、公司级安全员1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。

六、公司激励评定小组1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；2.职责：负责评定公司级奖项第五条激励的管理一、月度激励设置1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施；3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；4.部门不设置季度奖项；5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；二、激励的管理1.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；2.部门激励项目不得随意增加；3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感；4.激励实施后必须进行公示和宣传；第三章奖励标准第六条奖励项目及标准：一、执行力奖项：1.最佳执行力部门标准1)考核周期内业绩评定最佳部门；2)实现制度标准化，检查监督最优部门；3)考核周期内无安全类指标考核项目；4)考核周期内无职业道德指标考核项目；5)考核周期内无设备管理指标考核项目；2.最佳执行力班组标准1)考核周期内业绩最佳班组；2)实现制度标准化，检查监督最优班组；3)考核周期内无安全类指标考核项目；4)考核周期内无职业道德指标考核项目；5)考核周期内无设备管理指标考核项目；3.最佳管理者奖项1)考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管理者；2)考核周期内管辖范围及个人无安全类指标考核项目；3)考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核项目；4.最佳执行力个人标准1)考核周期内业绩最佳个人；2)执行公司各项制度方面表现优异的个人；3)企业文化践行方面表现突出的优秀个人；5.岗位能手奖项1)岗位技能比武第一名的优秀员工；2)专业技能通过测评第一的优秀员工；6.总经理特别奖1)对公司有特别贡献的个人或集体；2)按照总经理提名进行奖励。

公司薪酬激励制度（五篇范例）

公司薪酬激励制度（五篇范例）第一篇：公司薪酬激励制度公司薪酬激励制度第一章总则第一条为规范公司内部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。

第二条本制度制定了两类人力资源：重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。

第三条公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第二章普通人力资源的薪酬体系第四条公司薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等部分组成。

(一)岗位工资是根据岗位在企业中的重要程度确定的工资标准，岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。

(二)工龄与学历补贴是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。

工龄与学历补贴按月发放。

(三)业绩工资业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案，业绩工资一般在年终依据考核结果发放。

(四)奖金是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

奖金可以在任何时期发放。

(五)福利是指公司对员工在公司成长或发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。

第三章重要人力资源的薪酬体系第五条重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、福利补贴等构成。

第六条岗位工资岗位工资由公司在核定的工资总额内根据不同岗位在企业中的相对价值确定。

公司聘任的专业职务人员的岗位工资一般为：高级专业职务比照公司副总经理的岗位工资标准确定，中级专业技术职务比照公司部门经理工资标准确定，初级专业职务由公司根据实际情况规定。

特殊专家的岗位工资标准可不受上述条件限制。

岗位工资按月发放，年终与绩效考核结果挂钩兑现。

第七条业绩工资公司根据年终考核汇总结果，制定重要人力资源的业绩工资分配方案。

第八条福利补贴公司根据本企业的实际，制定重要人力资源的福利补贴方案。

第四章普通人力资源——营销人员的薪酬体系第九条根据普通人力资源中营销人员职业的特殊性，为突出营销人员在企业中“龙头”的作用，制定不同的薪酬体系。

公司人员激励规章范文(4篇)

公司人员激励规章范文第一章：总则第一条为了激励公司人员，提高员工积极性和工作效率，制定本规程。

第二条本规章适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。

第三条公司通过制定激励政策，以奖励和激励的方式，提高员工的工作满意度和工作质量，促进公司的长期发展。

第四条公司将按照公平、公正的原则执行激励政策，遵守法律法规和公司内部制度。

第五条公司将定期评估和调整激励政策，以适应公司发展的需要和员工的实际情况。

第二章：激励机制第六条公司将建立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行评估和奖励。

第七条公司将设立绩效奖金和年终奖金制度，根据员工的绩效评估结果，给予相应的经济奖励。

第八条公司将建立晋升机制，根据员工的能力、贡献和表现，提供晋升的机会和空间。

第九条公司将建立培训和发展机制，为员工提供不同的培训课程和发展计划，帮助员工提高专业技能和能力。

第十条公司将建立工作生活平衡机制，推行弹性工作制度和假期福利，提高员工的工作满意度和生活质量。

第十一条公司将建立激励沟通机制，定期与员工进行交流和反馈，了解员工的需求和意见，并及时解决问题。

第三章：激励政策第十二条公司将根据员工的工作表现和贡献，分为A、B、C三个绩效等级。

第十三条绩效等级为A级的员工，将获得年终奖金的120%作为奖励，并优先考虑晋升机会。

第十四条绩效等级为B级的员工，将获得年终奖金的100%作为奖励，并有晋升机会。

第十五条绩效等级为C级的员工，将获得年终奖金的80%作为奖励，并有晋升机会。

第十六条公司将设立员工表彰制度，根据员工的优秀贡献，进行月度或季度表彰，并给予相应的奖励。

第十七条公司将建立文化节日奖励制度，对员工的节日表演和活动，进行奖励和表彰。

第四章：激励原则第十八条公司的激励政策必须遵循以下原则：（一）公平原则：公司将根据员工的工作表现和贡献，进行激励，保证公平公正。

（二）竞争原则：公司将通过公开、透明的方式，竞争方式来激励员工，推动公司的发展。

激励激励制度

激励激励制度第一章总则第一条目的和依据1.企业激励制度是为了激发员工的工作乐观性、创造力和团队合作精神，进一步提高企业的竞争力和效益而订立的。

2.本制度的订立依据为劳动法、公司章程及其他相关法律法规。

第二条定义1.激励：通过嘉奖措施激发员工的工作热诚和乐观性，提高工作效率和质量。

2.嘉奖：对员工在工作中表现出色或实现成绩的行为或业绩予以肯定的物质或非物质回报。

第二章激励措施第三条薪酬激励1.依据员工的工作性质和贡献程度，订立薪酬激励计划。

2.员工的薪酬将依据绩效考核结果进行调整，优秀员工将获得适当的薪酬提高。

第四条奖金制度1.公司将设立奖金基金，用于嘉奖员工的优秀工作表现和业绩突出。

2.奖金将依据员工的工作表现、团队合作和领导力进行评定，并以肯定比例调配。

第五条股权激励1.为了激励员工对企业长期发展贡献更多，公司将实行股权激励计划。

2.公司将依据员工的贡献和职务级别，发行相应的股权，并订立相应的锁定期和退出机制。

1.公司将定期组织内部培训和外部进修，并依据员工的学习成绩和提升本领予以相应的晋升机会。

2.员工参加培训和晋升后，将获得相应的薪酬提高和福利待遇。

第三章激励评定第七条绩效考核1.公司将依据员工的工作目标和工作结果，订立绩效考核标准。

2.绩效考核将以定期绩效评估和项目绩效评估相结合的方式进行，评定结果将作为激励的紧要依据。

第八条评优评先1.公司将定期组织评优评先活动，对在工作中表现突出的员工进行表扬和嘉奖。

2.评优评先重要参考员工的工作绩效、创新本领、团队合作和领导力等方面，以公正、公平、透亮的原则进行。

第九条创新激励1.公司鼓舞员工乐观参加创新，并建立创新激励机制，对创新成绩进行评定和嘉奖。

2.创新激励将以专利、知识产权、产品研发等为重要考核指标，并予以相应的经济和荣誉回报。

第四章激励保障第十条公平公正1.公司将以公平、公正的原则对待员工的激励，保障员工的合法权益。

2.激励评定和调配过程中，不得存在任何不公平、不合理的行为和做法。

企业员工奖惩激励考核制度7篇

企业员工奖惩激励考核制度7篇企业员工奖惩激励考核制度（篇1）一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。

合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。

不合格：完全不符合公司岗位要求。

六、考核结果：转正：（80——100分）延迟转正，继续观察（60——80分）不予转正（60分以下）企业员工奖惩激励考核制度（篇2）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。

一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。

（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。

（3）对季度考核结果进行公示。

（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。

公司奖励激励制度

公司嘉奖激励制度第一章总则第一条目的与依据依据公司发展战略和员工激励的需求，订立本制度，用以规范和激励公司员工的行为，并提高员工的乐观性和工作效率。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时工和兼职人员等。

第三条嘉奖的原则嘉奖应当公平、公正、公开和时机适当，依据员工个人的贡献和业绩予以相应的嘉奖。

嘉奖应当有明确的标准和公正的程序。

第二章嘉奖分类和标准第四条嘉奖分类公司嘉奖分为以下几类：个人嘉奖、团队嘉奖、单位嘉奖和特殊嘉奖。

第五条嘉奖标准1.个人嘉奖：依据员工个人在岗位上的表现和业绩予以嘉奖。

嘉奖可以采用物质嘉奖和非物质嘉奖两种形式，具体标准由公司考核评定体系确定。

2.团队嘉奖：依据项目组、部门或跨部门团队的整体表现和业绩予以嘉奖。

嘉奖可以采用团队旅游、集体奖金等形式，具体标准由公司考核评定体系确定。

3.单位嘉奖：依据单位（或分公司、子公司）的整体表现和业绩予以嘉奖。

嘉奖可以采用股权激励、年终分红等形式，具体标准由公司考核评定体系确定。

4.特殊嘉奖：对于特殊贡献和突出表现的员工，公司可以予以额外的嘉奖。

嘉奖可以采用个人表扬、荣誉称呼等形式，具体标准由公司领导层决议并公布。

第六条嘉奖的程序1.嘉奖提名：员工可以通过上级介绍或自荐的方式提名本身或他人进行嘉奖评比。

2.嘉奖评比：由公司设立嘉奖评比委员会，依据员工的提名和公司考核评定结果进行评比。

3.嘉奖公示：经嘉奖评比委员会评比通过的嘉奖名单将在公司内公示一周，接受员工的监督和看法反馈。

4.嘉奖颁发：公司将在适当的场合和方式为获奖员工进行嘉奖颁发，并在公司内部和外部进行宣传。

第三章嘉奖实施和监督第七条嘉奖实施公司将定期进行员工考核评定，并将评定结果作为嘉奖的依据。

公司将与员工订立明确的考核目标和嘉奖承诺，依据员工的业绩予以相应的嘉奖。

第八条嘉奖监督公司将建立嘉奖评比监督机制，设立嘉奖评比监督委员会，由各部门和职能部门的代表构成。

该委员会负责对公司嘉奖评比过程进行监督，确保嘉奖评比的公正性和公开性。

公司激励方案范文5篇

公司激励方案范文5篇公司激励方案1一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。

有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，(必须对商场做出突出贡献)。

或得到他人联名推荐。

四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。

最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。

经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。

爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：12月1日——1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。

由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。

由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。

由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。

由人事部经理颁发荣誉证书。

公司制度激励奖政策模板

公司制度激励奖政策模板第一章总则第一条为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖政策。

第二条本激励奖政策适用于公司全体员工，旨在通过激励机制，引导员工积极投身工作，为公司的发展贡献力量。

第三条本激励奖政策的制定和实施，坚持公开、公平、公正的原则，确保每位员工都有机会获得奖励。

第二章激励方式第四条本激励奖政策采用以下几种激励方式：1. 薪酬激励：包括基本工资、绩效奖金、岗位工资等。

2. 晋升激励：提供职位晋升的机会，让员工在职业发展上获得更多空间。

3. 培训激励：提供各类培训机会，提升员工的职业技能和综合素质。

4. 荣誉激励：设立各种荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。

5. 其他激励：根据公司发展和员工需求，采取其他形式的激励措施。

第五条各部门可根据实际情况，制定具体的激励方案，报公司人力资源部审批后实施。

第三章激励对象和条件第六条激励对象为公司全体员工，包括正式员工和试用员工。

第七条员工获得激励的条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 认真履行岗位职责，工作成绩显著。

3. 有创新精神，为公司发展提供有益的建议或改进措施。

4. 积极参与公司各项活动，为公司文化建设做出贡献。

5. 其他符合公司激励条件的员工。

第四章激励标准和程序第八条激励标准：1. 薪酬激励：根据员工的工作业绩、岗位等因素，确定薪酬水平。

2. 晋升激励：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。

3. 培训激励：根据员工的需求和公司发展，提供各类培训机会。

4. 荣誉激励：设立不同级别的荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。

5. 其他激励：根据实际情况，采取其他形式的激励措施。

第九条激励程序：1. 员工向所在部门提出申请或由部门负责人推荐。

2. 部门负责人对申请人员进行初步审核，并提出推荐意见。

3. 公司人力资源部对申请人员进行综合评估，确定激励对象。

4. 公司领导对激励对象进行审批。

公司业务员激励制度范本

公司业务员激励制度一、总则第一条为了充分调动公司业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率和业绩，根据国家法律法规和公司章程，特制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于公司所有从事业务拓展工作的业务员，包括全职和兼职员工。

第三条本激励制度的原则是公平、公正、公开，确保业务员在公平竞争的基础上获得相应的奖励。

二、业绩奖金第四条业务员完成每月既定的业绩目标，按照业绩完成量的1%计提奖金，最高不超过当月工资的50%。

第五条业绩奖金的计算公式为：奖金金额 = 业绩完成量× 1% × 当月工资。

第六条业绩奖金在次月工资发放时一起支付。

三、提成政策第七条业务员成功开拓新客户，按照客户首次订单金额的1%计提提成，最低提成为50元。

第八条提成金额的计算公式为：提成金额 = 客户首次订单金额× 1% × 提成比例。

第九条提成在客户首次订单完成后支付，与业绩奖金一同发放。

四、晋升机制第十条业务员连续三个月业绩排名所在部门前两名，可获得晋升机会，晋升为业务主管。

第十一条业务主管享受更高的薪资待遇和更广阔的晋升空间。

五、培训与发展第十二条公司定期为业务员提供专业培训，提升业务员的专业能力和业务水平。

第十三条鼓励业务员参加行业内的各类培训和考试，提升自身能力。

六、其他福利第十四条业务员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十五条公司为业务员提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十六条业务员享受公司规定的其他福利待遇，如生日关怀、节日礼品等。

七、附则第十七条本激励制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。

第十八条本激励制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

通过以上激励制度，我们期望能够激发业务员的工作热情，提高业务水平，促进公司业务的持续发展。

公司薪酬制度及激励制度

公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。

四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。

2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。

五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。

以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。

薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。

分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。

(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。

分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。

公司人员激励规章范文

公司人员激励规章范文一、激励目的和原则1. 激励目的：为了调动公司员工的积极性，提高工作效率，促进公司的发展，制定本激励规章。

2. 激励原则：(1) 公平原则：激励措施应公正公平，依据员工的贡献程度和工作表现进行评估。

(2) 激励为主导原则：通过激励措施来引导员工在工作中发挥潜力，实现个人和公司的共同利益。

(3) 兼顾个体和集体原则：既要顾及员工个体的激励需求，也要考虑到公司整体利益。

(4) 多元化激励原则：采取多种激励措施，包括经济激励和非经济激励，以满足员工不同的需求。

二、经济激励措施1. 基本工资：公司将根据员工的工作岗位、工作内容和工作量确定基本工资水平。

2. 绩效奖金：根据员工的工作目标完成情况和绩效评价结果，发放相应的绩效奖金。

3. 特别津贴：针对特定岗位或特殊贡献的员工，给予相应的特别津贴。

4. 职务津贴：对于担任重要职务的员工，公司将按照一定标准给予相应的职务津贴。

5. 奖励制度建立：制定奖励制度，对于取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。

三、非经济激励措施1. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现，及时对合适的人员进行岗位晋升。

2. 培训机会：为员工提供各类培训机会，提升员工的知识和技能水平。

3. 发展空间：为员工提供良好的发展空间和职业发展通道，鼓励员工不断进取。

4. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，听取员工的建议和意见，及时解决问题。

5. 工作环境优化：提供良好的工作环境和条件，保障员工的工作质量与效率。

四、激励要求和履行义务1. 激励要求：(1) 员工应认真履行工作职责，高效完成工作任务。

(2) 员工应积极学习和提升自己，不断提高专业素质和工作能力。

(3) 员工应保护公司的利益，维护公司的声誉，做到忠诚、守信。

2. 公司履行激励义务：(1) 充分认可员工的贡献和努力，并及时给予相应的经济和非经济激励。

(2) 提供良好的发展平台和机会，帮助员工实现职业目标。

(3) 保证公正公平，对员工的激励评估进行全面、客观的考核。