泰国企业高级管理人员培训项目
世界十大知名企业高级管理人员训练教程
世界十大知名企业高级管理人员训练教程在全球范围内，许多企业都意识到高级管理人员的培训至关重要。
这些企业往往面对着复杂多变的市场环境和竞争对手，需要拥有卓越的管理团队来适应并应对挑战。
为了帮助高级管理人员提升领导能力、战略规划和团队合作，世界十大知名企业都开发了相应的训练教程。
本文将介绍其中几家企业的高级管理人员训练教程，帮助读者了解这些企业在领导力发展领域的先进经验和方法。
1. 苹果（Apple）：领导力训练课程苹果作为全球知名的创新科技公司，非常重视领导力的培养。
他们的领导力训练课程旨在帮助高级管理人员培养个人领导风格、增强团队协作能力，并学习如何在不同情境下做出明智的决策。
这个课程包括案例研究、模拟演练和团队项目等多种方法，帮助管理人员在实践中提升自己的领导力水平。
2. 谷歌（Google）：创新管理训练谷歌以其开放、创新的企业文化而闻名。
他们的高级管理人员训练教程注重培养创新思维和管理技巧。
通过培训，管理人员将学习如何激发创新、管理创新团队，并掌握应对快速变化市场的策略。
课程内容包括设计思维、问题解决和创业精神等方面的内容，旨在帮助管理人员成为具有创新能力的领导者。
3. 微软（Microsoft）：战略管理培训作为全球领先的科技公司，微软的高级管理人员训练教程注重培养战略规划和业务管理的能力。
教程内容涵盖战略分析、市场营销、财务管理等方面，通过实际案例和团队合作项目，帮助管理人员提升整体业务能力和决策水平。
4. 亚马逊（Amazon）：创业领导力课程亚马逊作为全球最大的在线零售商之一，非常注重创业精神和领导力的培养。
他们的创业领导力课程旨在帮助管理人员培养创造力、创业思维和团队合作能力。
通过实际案例研究、创新项目和领导力挑战，管理人员将学习如何在竞争激烈的市场中展现卓越的领导力。
5. 可口可乐（Coca-Cola）：全球领导力培训项目可口可乐是全球最大的饮料制造商之一，他们的全球领导力培训项目旨在培养管理人员在全球范围内的领导力。
泰国尚泰中央集团企业PPT-29页 Intro to Central Group (Chinese)
中央零售市场有限公司
我们的品牌
中央Central
#百货商店
罗便臣Robinson
#百货商店
Zen
潮流风向标的百货商店
顶级Tops
#超级市场
强力Power Buy
#电器商店
超动力Supersports
#运动用品店
买卖平台B2S
#书籍文具店
创 煌 家Homeworks
#家庭用品店
办公淘Office Depot
中央餐饮集团
泰星泰星国级国级顶快顶快尖 分餐尖 分餐饭 店经饭 店经店 拥营店 拥营连 有者连 有者锁 者、锁 者、业4业43、31、1家五家五
拥拥有牌有牌逾的逾的一厂一厂百家百家多及多及个批个批国发国发内商内商外外品品
中央集团企业| 5
中央集团企业
中央集团的成就
2,500 2,300 2,100 1,900 1,700 1,500 1,300 1,100
中央集团企业| 20
中央置业股份有限公司
泰国旗舰购物中心——中央世界广场项目
3.75亿美元巨资翻新，将于2007底 全部完工，并全面进入使用 大型综合生活休闲中心，包罗万有， 包括如购物天堂的商场、A级写字楼 、五星级宾馆、会议设施、娱乐及餐 饮组合等
位于曼谷的购物中心地带，零售面积 达55万平方米，拥有泰国最大的购物 中心门面（多达660万平方米） 重量级租客，包括中央集团ZEN百货 商店及日本Isetan百货商店
中央集团企业| 22
中央市场营销集团
五大类商品，逾一百多个国内外品牌
服服饰饰
化化妆妆品品
手手表表
电电子子 运运动动品品及及
其其他他
中央集团企业| 23
宏志助航计划培训是干嘛的
宏志助航计划培训是干嘛的引言在当今社会，随着全球经济的快速发展，企业竞争日趋激烈，人才的培训和发展成为企业成功的关键因素之一。
宏志助航计划培训是以培养和发展领导者和高级管理人员的企业培训项目，致力于提升组织的竞争力、创造更大的价值和推动企业的可持续发展。
一、宏志助航计划培训概述宏志助航计划培训是一项专为企业精英提供的高端领导力培训项目，致力于通过专业、系统的培训，构建具有国际视野和领先管理理念的领导者团队。
宏志助航计划培训设立了一整套完整的培训体系，包括课程设置、教学资源、专业团队、以及实战演练等。
1.1 课程设置宏志助航计划培训的课程设置是根据企业管理需求、市场趋势以及员工实际情况进行综合分析后，结合国内外最新的管理理论和实践经验，精心设计并持续优化的。
课程内容包括领导力提升、团队建设、创新管理、人力资源管理、营销策略、财务管理等多个方面，全面提升学员的综合素质和管理能力。
1.2 教学资源宏志助航计划培训借助国内外一流的教学资源，邀请资深企业顾问、知名管理专家、成功企业家，以及知名学者为学员提供专业的培训课程。
通过专业的教学资源支持，使学员能够获得最先进的管理思想和管理技能。
1.3 专业团队宏志助航计划培训拥有一支高素质的专业团队，他们有丰富的企业管理经验和专业技能，能够根据企业的具体情况为学员提供量身定制的培训服务。
专业团队会根据企业需求和学员实际情况，制定个性化的学习计划，全程跟踪指导学员的学习进展。
1.4 实战演练宏志助航计划培训通过实战演练，让学员能够将所学的知识和技能运用到实际工作中。
在培训期间，学员将有机会参与模拟管理、团队合作、创新实践等项目，通过实际操作来提升自己的管理能力和创新意识。
二、宏志助航计划培训的价值宏志助航计划培训以“领跑未来、驾驭成功”为宗旨，通过系统的培训内容和专业的教学团队，为学员提供多方位、全方位的管理培训服务，赋予学员全球化眼光、创新思维和卓越领导力。
宏志助航计划培训的价值主要体现在以下几个方面：2.1 提升管理水平宏志助航计划培训通过提供专业的管理课程和实战演练，帮助学员提升管理思维和管理能力，使他们能够更好地驾驭企业的发展方向，解决实际管理问题，带领团队取得更好的成绩。
企业家总裁班招生宣传方案
企业家总裁班招生宣传方案一、背景分析企业家总裁班是一种针对有一定经验和潜力的企业家和高级管理人员的培训项目。
该项目旨在帮助学员提升领导才能、拓展商业视野、强化决策能力，从而实现个人和企业的长期发展目标。
为了吸引更多的优秀人才加入企业家总裁班，需要制定一份富有吸引力和切实可行的招生宣传方案。
二、目标受众1.有一定企业创业经验的企业家；2.处于高级管理岗位并有意担任总裁或高层领导职位的人士；3.拥有一定的财务、市场、销售等专业知识和技能，但仍希望提升自身的综合能力；4.寻求富有挑战性和有影响力的学习与交流平台。
三、招生宣传策略1.网络宣传通过建立专门的官方网站和社交媒体账号，发布关于企业家总裁班的课程信息、学员分享和成功案例等内容。
利用搜索引擎优化和精准投放广告，提高品牌的曝光度和用户的点击率。
同时，结合在线直播、网络研讨会等形式，与潜在学员进行互动和沟通。
2.媒体宣传与行业媒体、商业杂志合作，发布专题报道、采访学员和导师的文章。
利用新闻发布会等形式，吸引媒体关注和报道。
此外，可以开展一些与企业家精神和创业故事相关的活动，吸引媒体和公众的关注。
3.合作宣传与知名企业、商会等合作，共同举办研讨会、论坛和企业家分享会等活动。
通过与其他合作伙伴的联合宣传，增加品牌影响力。
建立与各界人士的联系和合作，为学员提供更多的机会和资源。
4.校友推广与已毕业的学员保持联系，建立起良好的校友关系。
利用校友网络和资源，进行口碑推广和学员招生。
组织校友聚会、成功案例分享会等活动，展示企业家总裁班的价值和影响力。
5.个人推荐通过对潜在学员进行定向推荐，寻找适合的候选人并进行个别宣传。
可以利用人脉关系和行业资源，将项目的价值和机会介绍给潜在的学员。
四、宣传内容1.项目亮点突出项目的独特性和专业性，强调学员会获得先进的管理理念和实战经验，通过多种学习和交流形式提升个人能力。
2.成功案例分享已经毕业的学员的成功故事，说明他们如何通过企业家总裁班的学习和培训，实现了个人和企业的目标，激发潜在学员的兴趣和参与。
LIMRA简介
LIMRA协会简介一、LIMRA协会简介LIMRA成立于1916年。
该协会通过深入的实际调查与研究来支持和强化寿险公司的营销功能。
当今的LIMRA已发展成为融营销研究、管理咨询和培训三位一体的机构，在全球金融服务行业名列前茅。
LIMRA共拥有740名会员，包括近60个国家的寿险、综合保险、健康险公司及金融服务公司, 仅在亚太地区就有160个会员公司。
LIMRA的宗旨如下：通过广泛的行业调查帮助会员公司解决营销难题；对比评估（benchmarking）；培训（包括高级经理、营销人员及营销管理人员课程）;战略性咨询;增员选才服务;销售规范与客户信任；召开行业内研讨会等。
⏹为会员公司提供一系列的产品及服务（免费）作为会员公司应享有的权益：●通过综合性的“信息中心”，会员可获得各方面的保险业信息及业内营销信息与分析，包括：营销、产品、市场与客户、区域性调研。
●在INTERNET专设网址为会员公司提供查询服务，包括LIMRA各方面的调研报告，国际性研究结果，以国家分类的各类归档资料，以及与同业网上讨论重要议题的便利。
注：同时也设有大众可进入的一般网址。
●管理咨询：LIMRA的区域负责人与会员会面，评估目前的公司状况，帮助认清主要困难，评定营销策略。
通常只一年一次，有时应会员要求进行二次。
●营销策略信息根据不同的会员公司的要求，LIMRA可帮助规划成功的营销策略。
信息是帮助制订业务规划的关健，拥有会员资格便可获得无限的源源不断的信息：相关问题的特别报道，包括营销基本法、银行保险、电脑技术、门店销售，目标设定，定期为业务主管及高层经理提供出版物等。
●委员会会议LIMRA如开各类会议、研讨会及委员会会议，为会员公司提供向世界范围内金融行业的专家学习的机会，以利交流各自的观点与有关信息。
以下三个委员会每年举行二次会议：LIMRA 执行委员会LIMRA培训与发展委员会、LIMRA 研究委员会●会员免费享受的定期出版物：LIRMA Worldwide季刊，主要介绍国际营销与研究热点，以及全球保险市场的发展。
关于正大集团
关于正大集团详见: 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group （卜蜂集团）。
目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
其外方内圆的Logo含义为：方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。
正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。
经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。
农业起步正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。
近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的‚亚洲200领先企业‛中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
植根中国正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守‚对国家有利、对人民有利、对公司有利‛的‚三利‛原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：‚世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。
项目管理案例分析
项目管理案例分析1、在亚洲四小龙经济全盛时期，小李在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。
为了应付业务迅速增长所带来的需求，公司在各地都需要进行一些大型项目，包括主机的转换与安装、应用系统开发等项目。
总公司要求他在把部分开发工作外包，这样一来可以降低开发成本，同时也为了能在这一段时间内保证有足够的人力来完成项目。
最后，他们决定利用公司本身的资源，在区内各计算机中心内进行软件核心功能模块的开发，周边功能模块则实行外包。
他们选择了菲律宾和泰国这两地的软件企业来协助开发部分应用软件，因为这两地有大批新兴的软件企业，所需的开发费用只是项目基线的四分之一而已。
首先，他们对这两地一些有规模的软件企业进行严格审核，包括对这些企业的技术人员数量、技术水平、财务状况、可靠性等各方面进行深入的评估，然后在每地选择一家从事外包。
他们制定了有关程序的规格说明，然后把这些说明交给对方进行编程和模块测试。
当接到第一批交回的程序时，他们从测试报告中已经发现结果跟自己的期待有很多不同之处。
后在测试过程中发现有些程序不能跟核心模块连接，有些程序更是不能在主机上运行。
除了对交回程序的质量感觉失望之外，他们知道这必然全面影响整个项目的进度。
1、项目外包时应考虑的因素和项目的外包范围是什么？参考答案：应考虑项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等。
从案例中看到，周边功能模块是这个项目的外包范围。
2、该项目选择外包方式时，最需要注意的问题是什么？参考答案：注意外包方式对目标达成所存在的风险，要进行风险分析及防范。
2、一个政府便民系统项目，项目得到政府领导的明确指示，由于合同约定的时间很短，项目组成员除项目经理外只有两名程序员，所以该项目没有进行系统的设计，只是把原有的程序改了一下，也没有进行系统的测试（项目组不包括测试人员）。
项目进行中有些内容有新的变更，但在合同范围内都顺利的通过了验收。
尾款对方虽然拖了一下，但最后还是付了。
国外属地化管理培训计划
国外属地化管理培训计划一、培训背景随着全球化进程的加速和经济全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始海外投资和业务拓展，成立海外分支机构或子公司。
海外属地化管理成为中国企业跨国经营的重要环节。
为了适应全球化的趋势和提高中国企业在国际市场的竞争力，有必要对海外属地化管理进行深入的研究和培训，培养具备国际视野和跨文化管理能力的高级管理人才。
二、培训目标1. 增强属地化管理能力。
通过专业化的培训，提高中国企业在海外市场的竞争力，提升海外子公司或分支机构的管理水平和经营效益。
2. 培养跨文化管理能力。
使参训人员能够更好地融入当地文化，理解当地政治经济环境，提升跨国经营的成功率。
3. 培养国际化视野。
加强参训人员对国际市场的理解和认知，提高国际化战略思维水平，为企业的全球化经营提供智力支持。
三、培训内容1. 跨文化沟通与冲突管理。
培训从文化差异和文化冲突的角度出发，重点讲解跨文化沟通技巧和文化冲突的解决方法。
2. 国际市场分析与营销策略。
针对不同国家和地区的市场特点和需求，设计适合当地的营销策略和方案。
3. 海外人力资源管理。
介绍海外员工的招聘、培训、激励和福利待遇，以及国际人力资源管理的最佳实践。
4. 跨国财务管理。
教授国际财务报表分析、外汇风险管理、跨国合同规范等相关知识和技能。
5. 法律与合规管理。
学习当地法律法规和商业规范，掌握跨国经营的合规要求。
6. 领导力与团队建设。
培养跨文化领导力，建设高效跨国团队，提升团队凝聚力和执行力。
四、培训方法1. 课堂教学。
专业导师授课，结合实际案例分析和互动讨论，深入浅出地传授知识和技能。
2. 实地考察。
组织参训人员进行海外企业实地考察和交流，深入了解海外市场情况和当地文化。
3. 角色扮演。
模拟跨文化场景，开展角色扮演和团队训练，培养参训人员的实战能力和应变能力。
五、评估与考核1. 课堂表现。
参训人员的出勤率、课堂互动和学习态度等。
2. 学习成绩。
定期进行笔试和考核，考察参训人员对知识和技能的掌握程度。
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国外企业高级管理人员中国培训项目可行性分析报告紫光集团教育培训中心国际预科部喻鹏2007年1月5日目录第一章项目概况 (3)1、项目名称 (3)2、项目简介 (3)3、主办单位 (3)4、项目背景 (3)第二章市场分析 (3)1、培训市场的发展历史与发展趋势 (3)2、外商来华投资的发展 (7)3、项目市场分析 (8)4、项目优势 (8)第三章成本收益分析 (9)1．成本分析 (9)2．收益分析 (10)附录1：接待及教学流程表 (11)附录2：主讲人名单 (12)第一章项目概况1、项目名称国外企业高级管理人员中国培训项目2、项目简介为期10天的精品MBA课程，其中5天在泰国新罗大学授课，5天在中国紫光集团教育培训中心授课。
紫光集团教育培训中心负责在中国授课期间的教学、参观、接待、安排食宿等，授课人员为清华大学教授、中国政府官员及知名企业CEO,课程主要内容为中国经济、政治及投资环境分析。
3、主办单位泰国暹罗大学泰国暹罗大学于1965年创建，经过40多年的努力，已经成为泰国五大私立大学之一。
现有在校学生15,000余名，中国留学生200余人。
目前已经建成学院包括管理学院、人文学院、传媒艺术学院、法学院、工程学院、理工学院、护理学院、国际学院和研究生学院。
其中研究生学院，设有工商管理、传媒艺术、工程学、教育管理和信息技术等专业，可授予硕士学位和博士学位。
外方项目负责人助理校长：Jomphong Mongkhonvanit中方项目负责人项目经理：喻鹏4、项目背景泰国暹罗大学长期从事企业高级管理人员培训，并与美国哈佛大学研究所合作运作企业高级管理人员培训，具有国际合作高管培训项目的成功经验。
紫光集团教育培训中心自成立之日起已经成功举办过几期政府官员培训。
在北京留学教育展上双方会谈后，对合作运作企业管理人员培训项目都表示出浓厚的兴趣。
在访问泰国暹罗大学时，双方就合作的具体细节进行了探讨，进一步论证了项目的可操作性。
第二章市场分析1、培训市场的发展历史与发展趋势经过十多年的发展，管理培训在中国获得了越来越多企业及管理者的重视，出现了飞速发展的势头，年产值已达几百亿元。
在2006年及随后几年，中国管理培训的发展趋势是什么呢？1.1 中小培训中介机构逐渐退出市场，行业霸主渐行渐现管理培训发展初期，培训师是最稀缺的资源之一，企业对管理培训的认识不深，需求不明，许多人掌握了几名培训师的联系方式就开起了培训公司，依靠信息的极度不对称掘得了第一桶金。
培训机构为了阻止培训师和企业直接联系，为培训师规定了许多限制，为培训师印制自己机构的名片，全部是自己的联系方式，不留一点培训师的联系方式。
这种赚钱的方式很轻松，使他们丧失了进一步发展的动力。
但现在，互联网的发展使这种信息不对称大大缩小。
许多网站汇集了上千名的培训师资料，有的网站如博锐管理在线公开了培训师的联系方式。
不少培训师自己也建立了个人网站或在知名网站开办专栏，公开自己的联系方式。
只要企业培训管理者知道了培训师的姓名，就能够比较容易地取得联系方式。
一位全国知名的培训师在培训机构举办的公开课上公开说：“我不能留自己的联系方式，但大家只要到百度输入我的名字，就可以获得我的联系方式，邮箱、电话、MSN 什么的都有了！”互联网大大缩小了培训机构与企业培训管理者之间的信息不对称。
另一方面，企业培训管理者成长迅速，积累了许多培训师的资源，甚至超过了一些培训机构。
只要培训师到企业讲了一次课，下次企业就会绕过培训机构直接和培训师联系。
虽然这样做有违商业道德，但可以为企业节约二分之一甚至三分之二的费用，而培训师并不损失什么，甚至可以增加课酬，所以，培训师和企业都喜欢这样做，培训机构对此也无可奈何。
这种情况的泛滥直接导致了培训机构收入的下降。
虽然一天的内训可以有几千甚至上万的毛利，但支付房租、工资、提成、营运等等费用，已让培训机构不堪重负。
公开课更是艰难。
十几个业务员有时还招不到十几个人，有时收入连课酬和场地费都不够。
曾在中国培训市场上红火的培训中介机构越来越衰弱，大批中小培训中介机构将逐渐退出管理培训市场。
十几年的发展历史，管理培训市场并没有象其他行业一样出现强大的知名企业。
目前，偌大的中国管理培训业还没有出现营业额过亿的机构。
大多数培训机构年营业额还不到一百万，过千万已算比较大的了！但是，近几年一些培训机构积累了较丰富的培训师资、课程资源及客户资源，进入了一个快速发展的通道。
广州众行2005年的营业额已达到数千万，它在全国各地设立了分公司或办事处，迅速发展自己的范围。
时代光华也在力争成为国内第一个营业额过亿的管理培训机构。
不出几年，国内也会出现强大的知名管理培训机构，行业霸主渐行渐现。
1.2 小而精、小而专的培训机构越来越多，并受到欢迎发展初期，培训机构无所不能，从战略决策到五S，从金融业到制造业。
只要企业有需求，培训机构一定会满足。
但是，这种小而全、完全依靠中介、没有自己核心资源的服务模式越来越不被企业所认可。
一些新出现的培训机构，开始面向某个行业、某个课题或某些群体，集中精力，积累资源，获得客户越来越多的认可。
如深圳的依赛伦思面向IT业，成立不到两年，在2005年就已达到1000天培训业务量。
深圳的汉捷专注于研发领域，也获得了客户较高的认可。
作为知识密集型的行业，管理培训业不同于制造业，最终不会出现垄断的行业巨头。
只要有自己核心的优势资源，再小的培训机构也能生存并发展。
在北京，出现了专门为培训机构研发课程的公司。
上海的秦业专门面向培训机构、培训师和企业，出售管理培训录像，虽然目前的影响不是很大，但客户都很认可他们的产品。
深圳也出现了专门为各大企业、各培训机构和培训师提供培训器材、教学设备、游戏道具和音像资料等辅助产品的公司-希斯摩尔。
这种专门为培训机构和企业培训管理者提供产品或服务的机构在欧美是一个行业。
在国内，还只是崭露头角，但会越来越多。
1.3 国外培训机构更大规模、更深入地开拓中国市场中国管理培训市场的飞速扩大，吸引了越来越多的国外培训机构。
欧美顶尖的培训机构智越、企顾司、AMA等早已进入中国市场，并取得了不俗的业绩。
国外的一些中小培训机构也认识到了中国市场的价值，会逐渐将进入国内市场。
目前，国外培训机构的客户主要是外资企业和大型国有企业，随着他们对中国企业了解的深入，国内企业实力的壮大，国外培训机构将深入中国市场，攫取更大的市场份额，这对尚处于起步阶段的国内培训机构来说是一个极大的挑战。
更为可怕的是，国外培训机构不但要争市场，还要争夺极为稀缺的培训师资源。
对市场和人才的争夺在以后的几年会越来越激烈。
1.4 自主研发将成为国内培训业的主流途径之一培训中介是一条不归路，越来越多地的培训机构会选择自主研发自有版权课程。
竞越靠引进国外版权课程起家，目前也推出了多门自主研发的培训课程。
众行计划在课程研发方面下大力气。
北京的人众人也研发了不少课程，并进行了版权注册。
了解本土企业的实际需求并根据需求进行完善，是本土培训机构具有的先天优势，这不是国外培训机构实现人才本土化就能够做的。
而根据中国企业的需要自主研发自有版权课程并进行版权注册是避免同质竞争的好方式。
1.5 认证市场将趋于平淡，假认证逐渐退出江湖在培训机构和某些国家部委的炒作下，许多人认为国外盛行职业资格认证，取得资格证书是与国际接轨的表现，把考证作为提升自己身价、进入某一行业领域的敲门砖。
培训认证火爆的后面，是某些培训机构和国家部委数炒票的笑脸。
实际上，这完全是谎言。
世界上没有任何一个国家，企业管理岗位需要持证上岗。
欧美的资格认证完全是自愿的，而不是市场准入资格。
问一问杰克•韦尔奇拿过什么上岗证，史蒂芬•柯维取得过什么培训师资格证书就明白了。
某些国家部委为了抢夺利润丰厚的资格认证市场，纷纷推出类似的资格认证，让考证者无所适从。
更甚的是某些培训机构到香港或美国等地注册一个所谓的协会，然后宣布自己的资格认证国际通用，世界500强认可。
本来一个平常的课程，加上这个所谓的国际资格证书，一天的培训费却达2000元甚至更多。
随着中国和国外培训同行交流越来越多，这种利用信息不对称弄虚作假的做法会越来不被培训学员认可，将和当年盛极一时WBSA商务策划师认证一样逐渐退出培训市场，企业及学员对认证的认识会越来越趋于平淡，参加培训更重要的是学习知识与技能，而不是获得所谓的资格证书，无论这个证书是国内的，还是国际的。
1.6 培训外包开始出现并成为大型企业的新方式，综合系统的服务企业对培训越来越重视，有些企业年培训经费达几千万元，培训外包将成为这些企业的普遍选择。
被选定的培训机构不但为企业提供培训课程，还提供包括培训体系建设、年度培训计划制定与实施等服务。
这样，企业节约了人力，而培训机构节约了推广的费用。
更重要的是培训外包有利于外部培训课程“内化”，也有利于解决“企业个性化需求与标准化课程矛盾”的问题。
如果实现了以上两点，对企业来说是最大的收获。
有能力取得大企业培训外包资格的都是一些有实力的培训机构，这也加速了中小培训中介机构退出市场的步伐。
1.7 教练式培训开始真正登上舞台企业对培训越来越重视，但也是越来越困惑，因为无法确认培训的效果。
培训需要高投入，产出却看不到。
许多民营企业老板不切实际地希望培训就象生产一样投入多少就能获得多少，而培训机构在签单前的种种承诺更加重了这种期望。
结果期望没能成为现实，企业对管理培训却越来越不信任。
实际上，培训效果不理想，有许多原因，有的是因为培训师的授课技巧不到位、内容没有针对性，有的是因为学员的态度不端正，有的是因为企业没有给学员一种应用所学知识技能的环境。
作为企业的培训管理者，最重要的是关注自己所能改变的因素。
教练技术作为一种培训辅助形式开始和企业管理培训相结合。
这种一对一的辅导，不但帮助学员端正态度，认清问题的本质，还引导学员发现基于自己实际情况的解决方法，使培训所传授的技能方法落实到实际工作中去，极大地提高了管理培训效果,有效地解决了培训效果无法体现的问题。
中人网在2005年推出的EMC就是基于这种思路设计的一种“培训+教练”的新形式。
初试牛刀，就获得了客户的高度认可。
深圳的“培训者俱乐部”也将推出培训师和教练集于一身的培训模式。
在这种模式下，培训机构为每位学员建立一个档案，根据学员的实际情况和需求进行“一对一”的辅导，每一个课程的辅导周期长达4-8周。
将学习从课堂延伸到实际工作中去，将短时间的学习变成了较长时间的实践。
这种教练式培训极有可能成为管理培训和其他通用技能培训的一种标准模式。
1.8 E-learning获得飞速发展。
作为一种新技术，E-learning一出现就获得了企业的关注，并被寄予了极高的期望。
它极大地降低了培训费用，并使培训做到随时进行，没有了延迟（比如，入职两个月之后进行入职培训已失去了大部分意义）。