泰国企业高级管理人员培训项目

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总工程师培训计划

一、培训目的

总工程师作为企业中技术领域的高级管理人员，需要具备较高的技术水平和较强的领导能力，对企业技术发展具有重要影响力。因此，为了提高总工程师的整体素质和工作能力，

制定总工程师培训计划，旨在加强总工程师的技术和管理能力，提高其对企业技术发展的

贡献。

二、培训内容

1. 技术专业知识培训

总工程师需要具备丰富的技术知识和丰富的项目经验，因此培训内容主要包括技术专业知

识的更新和深化。主要包括最新技术领域的研究成果、高新技术的应用和开发、项目管理

的新方法和工具等方面的培训，以提高总工程师的技术水平和专业能力。

2. 领导能力培训

总工程师是企业技术领域的管理者和领导者，需要具备较强的领导能力和团队管理能力。

因此，培训内容还包括领导力的培养和提升、团队管理技巧的学习和实践等内容。

3. 项目管理培训

作为企业技术领域的高级管理人员，总工程师需要具备较高的项目管理能力，能够有效地

组织和管理项目，提高项目的成功率和效益。因此，培训内容还包括项目管理的理论和实践，项目管理工具的使用和应用等内容。

4. 沟通协调能力培训

总工程师需要具备良好的沟通协调能力，能够与不同岗位的人员有效沟通，协调各方资源，推动项目的顺利进行。因此，培训内容还包括沟通技巧的提升、沟通与协调的理论和实践

等内容。

5. 创新能力培训

总工程师需要具备较高的创新能力，能够在技术和管理领域不断创新，推动企业技术的发

展和创新。因此，培训内容还包括创新理论和方法的学习和实践、创新驱动的企业发展等

内容。

6. 综合素质提升培训

总工程师需要具备较高的综合素质，包括道德品质、文化素养、才艺修养等方面。因此，

人力资源管理之育人v3

一个优点，不要滥用它
以至于使之变成缺点。
企业，有些人更喜欢较
小的企业
21
五、员工职业生涯规划
4、职业规划的自我管理工具时间管理：要事第一

压力管理：适度最好
心态管理：阳光心态沟通管理：只需一颗真诚的心健康管理：健康是一切根本，身体是革命的本钱！
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案例分享
跨国公司如何对员工实施职业规划？
28
六、企业“接班人计划”
1、企业“接班人计划”（succession planning)
指公司确定和持续跟踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。又称为管理继承人计划，它对企业的持续发展有至关重要的作用。所谓高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。
明确自己人生观和价值观
剖析自己的性格和特质盘点自己掌握的知识和技能
分析自己拥有和可调配的资源
选择切合实际的目标坚持不懈走下去
20
五、员工职业生涯规划
3、剖析自我（性格、特质）的两种方法
优/缺点平衡表
• 如果你又一个缺点，认识它并使之成为一个优点为你所用；如果你又
好恶调查表
• 帮助个人认识他们加在自己身上的约束。有些人喜欢产品知名度大的
组织分析
从整个组织层面的需求来分析，如组织目标需求、组织效率与质量期望、人事接续计划、市场竞争需求与核心能力培养等。

泰国投资促进7年战略(2015—2021)促进投资的政策以及准则

金志新对外经济贸易大学

摘要：2015年1月1日泰国投资促进委员会推动新的促进投资政策，促进投资意味着促进泰国企业走出去，到国外投资以引进技术、发展行业，而引进外资除了带来了资金，还引进了技术、管理，并能促进本国家的经济增长。文章介绍这一新的政策涵盖的7大类行业、享受的优惠权益，以及审批的准则，以帮助有相关需求的企业了解这一政策。

关键词：泰国；投资；促进投资

中图分类号：F830.592 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)020-000008-03

泰国是一个发展中的国家，外商投资是拉动本国的经济向前走的重要因素，所以自1959年以来，泰国组建并发展投资促进委员会。为吸引工业投资者到泰国投资，委员会在1960年提出了投资政策国会议案，在2014年11月25日泰国投资促进委员会批准推动“7年投资促进战略(2015-2021)”，为引进外资指定方向。本次为推出新的政策，委员会分析各个投资影响的因素、世界投资方向、对手国家的战略，以及按照国家经济和社会发展计划的国家发展方向，包括国家农业部、工业部、服务部发展政策，以使新的政策更为完整。

一、视觉（Ｖｉｓｉｏｎ）和投资促进的政策

为了完成视觉所以指定了投资促进政策：

1.促进投资以发展本国竞争力，促进农业部、工业部和服务部研究、开发、创新。鼓励中小企业，支持公平竞争，消除经济和社会差异。

2.促进环保企业，节能或者利用替代能源，实现平衡以及长期持续地发展。

3.促进集群符合本地区的潜力，加强产业链的价值。

4.促进南方边境地区的投资，推动经济发展，带动当地的安全稳定发展

人才培养案例分享

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.师带徒新员工操作技能 2.新员工技术培训说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
1.新员工文化培训
培训对象新员工文化新员工技术新员工操作正岗主岗班组长
课时比例 4 2+1+1 1-3个月 4+2+1+1 4+4+8 2+2+7+4+4+2 +2+1
5.劳动纪律
6.礼仪和形象 7.团队激励(演讲赛)
0.5
1 0.5
说明:在集团新员工培训的基础上,强化对飞阳公司相关内容的培训.
二新员工入职生产知识培训名称内容课时导师教材建设
新员工入职生产知识培训
1.质量环保职业健康三合一培训
2.岗位在产品化学反应原理,各环节对进料和设备状态的要求及岗位工艺操作法 3.岗位设备特点 4.岗位安全保护 5.阀门关开 6.注意事项 7.上岗前应知应会考试
标和成功关键所需要的核心人才）
以银行为例:

战略方向
发展目标

关键成功因素

关键人才
保持核心业务的强劲增长
示例
•客户细分和特有的价值定位
•高级管理人才 •中高级客户经理 •金融产品研发人才 •市场策划人才 •高级风险管理人才 •投资业务管理人才 •IT项目管理人才 •高级财务分析人才

泰国尚泰中央集团企业PPT-29页 Intro to Central Group (Chinese)

1994年开业的泰国第一家大型超级市场
逾45家分店，包括2家最大的连锁店
与法国娱乐集团的合资企业
满足中等阶层的需要
顶尖服饰及各类名牌商品在泰国拥有12家分店
顶尖个人护理产品零售商
在泰国拥有逾119家分店
与香港和记黄埔/AS屈臣氏的合资企业
中央集团企业| 16
中央零售市场有限公司
我们的本地声誉—— 泰国的零售业佼佼者及先行者
欢迎来到
中央集团企业
概述
中央集团企业中央零售市场有限公司Central Retail Corporation (CRC) 中央置业股份有限公司Central Pattana Plc (CPN) 中央市场营销集团Central Marketing Group (CMG) 中央酒店&度假村股份有限公司Central Hotels & Resorts (CHR) 中央餐饮集团Central Restaurant Group (CRG)
所有A/V视听设备，大型电脑及电器等一应俱全
“Lifestyle” 店拥有大量国内外书籍；家用、办公及文具用品；以及音像产品等，任君选择
覆盖全面，城市、郊区及国内市场一网打尽
逾2万件服饰鞋物及各类运动设备设施产品，琳琅满目，应有尽有
中央集团企业| 14
中央零售市场有限公司
创煌家Homeworks和办公淘Office Depot

宏志助航计划培训是干嘛的

引言

在当今社会，随着全球经济的快速发展，企业竞争日趋激烈，人才的培训和发展成为企业成功的关键因素之一。宏志助航计划培训是以培养和发展领导者和高级管理人员的企业培训项目，致力于提升组织的竞争力、创造更大的价值和推动企业的可持续发展。

一、宏志助航计划培训概述

宏志助航计划培训是一项专为企业精英提供的高端领导力培训项目，致力于通过专业、系统的培训，构建具有国际视野和领先管理理念的领导者团队。宏志助航计划培训设立了一整套完整的培训体系，包括课程设置、教学资源、专业团队、以及实战演练等。

1.1 课程设置

宏志助航计划培训的课程设置是根据企业管理需求、市场趋势以及员工实际情况进行综合分析后，结合国内外最新的管理理论和实践经验，精心设计并持续优化的。课程内容包括领导力提升、团队建设、创新管理、人力资源管理、营销策略、财务管理等多个方面，全面提升学员的综合素质和管理能力。

1.2 教学资源

宏志助航计划培训借助国内外一流的教学资源，邀请资深企业顾问、知名管理专家、成功企业家，以及知名学者为学员提供专业的培训课程。通过专业的教学资源支持，使学员能够获得最先进的管理思想和管理技能。

1.3 专业团队

宏志助航计划培训拥有一支高素质的专业团队，他们有丰富的企业管理经验和专业技能，能够根据企业的具体情况为学员提供量身定制的培训服务。专业团队会根据企业需求和学员实际情况，制定个性化的学习计划，全程跟踪指导学员的学习进展。

1.4 实战演练

宏志助航计划培训通过实战演练，让学员能够将所学的知识和技能运用到实际工作中。在培训期间，学员将有机会参与模拟管理、团队合作、创新实践等项目，通过实际操作来提升自己的管理能力和创新意识。

NCE上鼎培训机构介绍

上鼎集团培训公司

上鼎企业管理顾问有限公司是一家专注于企业成长、教育培训、项目开发、管理咨询的专业企业管理顾问公司。公司紧跟时代管理思潮的发展，结合国内外的优秀企业的管理经验与教育理论，组合中国特色管理的实用策略，不断推出先进、实用、有效的课程，并为企业提供全方位的管理体系项目导入、企业战略咨询、企业管理服务，以降低企业运营成本的、增加企业的利润额为服务宗旨，通过国内外优秀讲师与资深的顾问进行资源优化组合，真诚满足企业需求。

公司拥有来自国内及亚洲区域最优秀的数十位专业讲师及顾问，除定期举办各类型公开课程外，最主要的工作是为企业提供最高品质的内部培训，致力于帮助企业人力资源素质的整体改善，降低成本，从而实现客户市场竞争力优势的提升。

我们的使命：

为中国企业的成长与变革提供最具实效性的解决方案

我们的核心竞争力：

1.拥有最优秀的顾问团队

2.发现核心问题的能力；

3.用最短时间帮助企业提升全员凝聚力和归属感的能力；

4.帮助企业降低成本，减少浪费的能力；

5.整合中国最优秀的讲师、顾问资源的能力；

6.帮助企业建立最佳合作团队及企业文化的能力；

7.帮助个人创造更多价值的能力。

培训项目：

公司负责实施教育项目培训，着眼于具体教育项目合作开发和落实、具体专业培训和素质教育的咨询和服务。

——课程培训：依托国内顶尖培训大师的优质资源，推出各种企业管理、战略、人力资源、组织优化、法律咨询、上市评估、营销实战、团队打造、高效执行等公开课。

——企业顾问案：专家调研组进驻企业，为企业量身打造发展战略，并提供相应培训。提升企业核心竞争力，提高利润。

某公司全套培训管理制度及表单(超详细)

****公司培训管理手册编制：人力资源部

****公司培训管理手册

第一章总则

第二章培训管理职责与权限

第三章培训计划与预算

第四章培训内容与形式

第五章培训实施与评估

第六章培训纪律与总结

第七章附则

第八章附件：相关培训管理制度

附件一：《管理人员培训管理细则》

附件二：《制造公司培训管理细则》

附件三：《关于集团培训费用的管理规定》

附件四：《员工培训费用与培训服务期制度》

附件五：《集团内训师管理制度》

第一章总则

一、目的为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足企业经营发展的需要。

二、理念创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开发应引导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，为战略服务。

三、适用范围本制度适用公司全体员工。

第二章培训管理职责与权限

一、人力资源部的培训管理职责与权限

1、建立并不断完善企业培训管理制度及流程。

2、负责进行企业年度培训需求调研。

3、制订企业年度培训计划及预算，报行政副总审核，经总经理批准后执行。

4、依据审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。

5、负责建立并不断完善员工培训档案。

6、负责进行企业的培训管理。

7、负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。

8、负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。

三、各部门的培训管理职责与权限

1、部门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。

2、部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。

3、制订本部门年度培训计划和费用预算。

MBA概述

MBA常识：

什么是MBA

MBA的兴起与发展

为什么要攻读MBA

MBA教育的特点

MBA人才应具备哪些素质和修养

国内攻读MBA的五种模式

MBA备考计划有效学习至关重要

MBA春季班与秋季班的区别

聚焦MBA

中国MBA发展论坛

什么是MBA

工商管理硕士，Master of Business Administration，缩写MBA，是源自美国的硕士学位，旨在培养高层次管理人才，即企业管理决策层人才，是既有市场实践经验，又有商业管理理论的职业管理人员。它是市场经济的产物，培养的是高质量的、处于领导地位的职业工商管理人才。比较注重复合型、综合型人才培养，重视能力培养，传授的是面对实战的“管理知识和管理经验”，而不是侧重理论研究的“管理学”——正是这一点，它与普通的管理学硕士区别开来。

国外MBA教育已有100多年历史，我国90年代才开办这个学位。1997年实行MBA联考时，全国试办工商管理专业的共有26所高校。1998年扩大到了56所，因1999年大学合并，到2000年，试办MBA专业学位的学校为55所。由于开办时间短，国内又缺乏类似教学经验，因此客观地讲，这55所学校的MBA教学水平参差不齐。目前，质量比较好的有北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学工商管理学院等。

近现代社会和高等教育发展的主要特征是专业化，所以一般专业均按社会职业分工、学科分类、社会发展需要划分培养学生的各个专门领域。而MBA教育专业方向则设置宽口径、宽适应面，符合当前社会分工界限模糊，企业集团化、国际化的发展趋势。其主要专业方向有：工商管理、国际工商管理、会计、市场营销、金融、综合管理、人力资源管理、工业管理、管理信息系统、组织行为管理、公共管理、房地产与保险、统计等。

北大EMBA大学汇丰商学院EMBA招生简章

北京大学汇丰商学院高级工商管理硕士EMBA招生简章Executive Master of Business Administration of Peking University

院长寄语——海阔天空地想,脚踏实地地干

着名教育家陶行知先生说：“人生天地间,各自有禀赋,为一大事来,做一大事去”,我们应以这样的气度来面对这个伟大的变革时代;中国再一次开启了东方与西方、传统与现代对接的大门,也必将在时代变革中晋身世界大国、富国、强国之列;在这一进程中的我们,则必然拥有更多“做一大事”,实现梦想和创造历史的机会;

处在一个全球化的世界中,我们面临的竞争与挑战来自世界的各个角落;只有具备全球视野和国际竞争实力,才能在时代大潮的起落中处于不败之地;北大人要引领时代,就必须始终使自己的思想、理念和知识保持先进;所以我们必须永远保持不断求知的热情,树立终生学习的理念;做一个有理想、有责任、有智慧、有境界的人,一个走在时代前列引领社会进步的人;

北京大学副校长

北京大学汇丰商学院院长

学院简介——明礼诚信海纳百川

北京大学汇丰商学院原北京大学深圳商学院创办于2004年,是集教学、研究和社会服务于一体的学院,由北京大学副校长海闻教授担任创院院长;2008年8月30日,汇丰银行捐赠亿人民币支持北京大学建设世界一流商学院,“北京大学深圳商学院”正式冠名为“北京大学汇丰商学院”;并于同年的10月22日举行揭牌仪式;

学院的目标是建设国际化的教学环境,致力于经济金融管理的前沿学术研究,建设一流的“商界军校”,培养有领导力、有自制力、有远大视野的商界领袖;商学院的学生要进行每周一次的军事训练,其初衷是在建设一种将人的素质与专业知识技能相结合的人才培养体系,探索出一条德才并举的商学院教育模式,学院力图将管理素质培养、意志品质锻炼和团队建设贯彻到整个军训过程之中;

人力资源国内外现的研究和发展比较

摘要：21世纪人类进入了一个以知识为主宰的全新时代,人力资源与知识资本的独特性成为重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志.从人力资源的管理、使用、配置和激励四个方面,分别对国内外的人力资源管理的现状和新趋势进行描述、分析和比较,从而提出了国内人力资源管理进一步发展的对策.

关键词：人力资源管理；发展；趋势

1国内人力资源管理的现状

1.1人力资源管理的现状可以概括为以下三个方面

1人力资源的管理上,大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的状态.只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体性、系统性,强调“事”的单一方面静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”：把人视为一种成本,当作一种“工具”,注重的是投入,使用和控制.

2人力资源配置上,岗位需求与人员的能力脱钩.在企业岗位培训方面,尽管我国培训市场发展迅速,但目前我国企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态,培训的效益难以体现,培训的制度化、规范化程度较低.企业对培训的投资又少,员工的素质迟迟难以提高,久而久之,人员的能力与岗位的需求之间的差距越来越大.

3在人力资源激励上,薪酬难以充分发挥作用.中国人力资源开发网对人力资源从业者进行“2004年HRM遇到的最大挑战”的调查显示,选择薪酬福利的人数占总数的16.29%,位居人力资源挑战的第二位.在人力资源管理中,薪酬福利面临的挑战就是平均主义的分配观念和不够灵活的薪酬管理制度,薪酬水平低会直接影响员工的工作积极性,而面对平均主义的分配观念和现实工作之间的差距,企业也不可能把全体员工定格在一个薪酬层面上,薪酬激励效果难以充分发挥.

中欧教育合作项目简介

中欧教育合作项目

一、欧盟对华合作项目

（一）中欧国际工商学院

中欧国际工商学院（China Europe International Business School，简称CEIBS）由中国政府和欧盟共同创办，是中欧教育合作的第一个重要项目。

1994年2月28日，中国政府与欧盟签署了关于组建中欧国际工商学院的备忘录。同年9-10月，欧盟委员会副主席布里坦和外经贸部部长吴仪分别代表欧盟和中国政府签署办学财务协议。11月8日，中欧国际工商学院在上海成立，上海交通大学和欧洲管理发展基金会共同签署办学协议。

根据协议，中欧国际工商学院是一所专门培养国际化高级管理人才的非赢利性教育机构，享有完全独立的办学自主权。该院的办学宗旨是：为中国培养立足本土、面向世界、适应全球经济一体化趋势、具有参与国际合作与国际竞争能力的高级经营管理人才，为中国经济发展服务，并促进中国经济融入世界经济。

该院开设全英语教学的全日制工商管理硕士课程（MBA）和

高级管理人员工商管理硕士课程（EMBA）,以及开设高层经理培训课程，是中国工商管理教育的先驱。学院恪守“认真、创新、追求卓越”的校训，突出以国际化为特色，坚持高质量办学。自2001年起，该院连年跻身全球商学院100强，亚洲前3名。2004年3月，该院成为中国大陆首家获得国际质量认证系统EQUIS认证证书的商学院。

欧方于2001年发起了进一步支持中欧国际工商学院的第二期项目，为期5年（2001-2006），投入资金2875万欧元，主要用于扶持学院的欧洲管理方；设立3个外国高级学者职位；捐助设立8个用于吸引优秀青年教师的专项基金；同时对学生给予支持（奖学金、实习，交流机会）；基础设施建设。

企业培训精华资料(学习版本)

企业培训精华资料（学习版本）

一、浅谈时间管理：从“拖延症”说起 (1)

二、中国企业培训迈入2.0时代 (4)

三、企业培训：透视“培”和“训” (11)

四、企业培训要“头疼医脚” (17)

五、娱乐化培训的“尺度”在哪里？ (35)

六、我是怎样用实战打造培训品牌的？ (39)

七、企业文化实施原则探索 (44)

八、企业文化观察的维度 (46)

九、经验法分析培训需求的利与弊 (50)

十、工业品培训业务的九步推进法 (53)

十一、如何精准评估培训效果？ (56)

一、浅谈时间管理：从“拖延症”说起

主管交代的事是不是一定要等到火烧眉毛的紧要关头，或最后期限，才不得不打起精神去挑灯夜战？你是不是有一位做事慢条斯理的同事，永远一副气定神闲的样子，却让你在旁边急得直跳脚？办公室拖延症害人害己，而且还有着和流行时尚一样快的传播速度。最初你可能对团队中某个伙伴的拖拉特别不满，然后某一天你会突然发现，自己竟在不知不觉间也患上了拖延症！事情已经火烧眉毛了却心不急来气不喘，凡事不拖到最后一秒坚决不动手……小心，拖延症为你的工作拉后腿！

拖到最后一天的最后一分钟才交稿，信用卡账单拖到最后一天才发现还没还，堆成小山的脏衣服想洗却一直没动手……这些似曾相识的场景是不是经常在你身上发生？也许你是掉进了“拖延症”的怪圈，下面的文章会给你指点迷津！

如何知道自己有拖延症?

从工作清单中挑最不重要的事情做;越重要的工作越拖延得久;在决定静下心来做最重要的事时，还要先跑去冲杯咖啡;总是等待“好心情”或“好时机”去做重要的工作;本来在着手一项工作，一有什么欲望和想法，就抛下手中工作去干下一件。

巴斯夫管理人员级别划分-概述说明以及解释

1.引言

1.1 概述

巴斯夫是世界领先的化学公司之一，拥有广泛的产品组合和全球范围的业务。为了有效管理和领导公司的发展，巴斯夫采取了一套科学合理的管理人员级别划分制度。该制度旨在确保公司的管理层能够适应不同层级和业务需求，促进员工的发展和晋升，并提供清晰的职业发展路径。

巴斯夫的管理人员级别划分基于一系列明确的原则和标准。这些原则涵盖了员工的工作经验、专业背景、技能和管理能力，以及对公司战略目标的贡献等方面。根据这些原则，巴斯夫将管理人员划分为不同的级别，如高级管理人员、中级管理人员和初级管理人员等。

在巴斯夫，高级管理人员通常具备丰富的工作经验和出色的领导能力，他们负责制定公司的战略方向和业务计划，并领导团队实施。中级管理人员则在具体的业务领域中发挥重要作用，负责团队的管理和项目的执行。初级管理人员主要从事日常运营和实施工作，为公司在各个层面提供支持。

巴斯夫管理人员级别划分的优势显而易见。首先，它能够激励员工积极发展和提升，因为他们可以清晰地知道自己的职业发展路径和晋升标准。其次，管理人员级别划分有助于确保公司的领导层具备广泛的专业知识和

丰富的经验，以应对不同业务挑战。此外，巴斯夫管理人员级别划分还为公司提供了更好的人才培养和选拔机制，保证了管理团队的稳定和持续发展。

然而，巴斯夫管理人员级别划分也面临一些挑战。首先，随着公司业务的扩张和发展，不断出现新的业务领域和管理需求，这可能导致原有的管理人员级别划分不够灵活和适应变化。其次，管理人员级别划分需要综合考虑多个因素，如个人能力、业绩和发展潜力等，这可能存在主观性和偏见的问题。最后，以级别划分为基础的晋升和升职决策可能引发内部竞争和不满情绪，需要公司建立公平公正的评估和激励机制。

人员培训计划4篇

人员培训计划篇1

营销人员培训计划书

文案

名称营销部培训计划书受控状态

编号

执行部门监督部门考证部门

根据公司整体的战略规划，提升市场营销部人员专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制订公司200×年度培训计划如下。

一、企业内部培训内容安排

在企业内部对营销人员进行的培训，其培训项目主要包括如下表所示的7

个方面。

对营销人员的内部培训计划表

培训项目培训内容培训时间培训讲师

公司介绍公司发展历程、组织结构、人员、经营现状、公司目标____～

____________

公司管理制度考勤制度、办公制度、薪酬制度等____～____________

产品介绍产品形状、功能、质量、品牌、包装、定价及竞争产品比较等____～____________

市场操作实务如何约见客户、推介产品、洽谈、下单、回款、约见客户等____～____________

销售流程销售前的准备、如何接近潜在客户、销售过程中的谈判技巧、合同的签订、售后服务管理等____～____________

客户关系管理客户开发管理、客户的业务支持与辅导、客户关系维护、客户异议处理、客户信息管理____～____________

模拟训练1．案例分析

2．对市场开发过程中的突出性、经常性的问题进行集中讨论____～

____________

二、外部培训项目安排

外拓训练计划按每个季度____次，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的能力。

1．以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。

2．以提升沟通交流能力为主的户外训练。

最新cesimgmc企业高管经营实战演练培训项目汇总

我们的特色
•具有国际一流的世界冠军级、专业的GMC高级专家和教授队伍，高水平的现场指导，让课程更加贴切中国企业实际 •引入企业实战案例，让您体验案例实战的必要性和重要性 •直观流畅的沙盘设计，让您更加直观地知晓企业运营状况 •丰富典型的案例分析，让您轻松掌握成功企业的运营之道
9
培训课程的类型
培训课程的类型介绍
其副产品----国际企业管理挑战赛（GMC）被誉为企业管理的“奥林匹克”，为一年一度的国际赛事，是凝聚管理知识与智慧的高水平竞赛。
该软件是欧共体推荐的唯一权威企业管理模拟系统。
3
我们的解决方案----GMC高级实战演练培训课程
1977年，该实战演练管理软件开始在欧洲用于企业管理培训，后逐渐推广到美洲、非洲、澳洲和亚洲，成为一年一度的国际赛事。近39年来，国际企业管理挑战赛已经举办了22届，有数十万人参加了比赛。每年国际组委会都要根据参赛者提交的决策数据，结合现实企业管理的真实统计数据和企业管理中出现的新情况、新问题对EDIT515软件进行更新。因此，该软件是管理专家与数十万参赛者20多年来集体智慧积累的结晶。
CESIMGMC企业高管经营实战演练培训项目2009
困惑与解决方案
在企业管理中：
下面的问题是不是正在困扰着您： •整天面对大量的管理问题，却没人能告诉您确切的根源？ •参加了很多培训，却总是培训有激情，听后难行动？ •为什么很好的合作伙伴，最终还是以“分手”告终？ ………… 您是不是想知道： •按照您的思路，您的企业是如何运作的？怎么将生产、研发、营销、人事、投资及财务整合起来？