人力资源配置计划表
人力配置表
行政管理中心
一、组织架构板块
公司设置五大管理中心：
经营管理中心、行政管理中心、工程管理中心、财务管理中心、机料管理中心
二、管理权限界定
董事长：直管财务管理中心、机料管理中心
总经理：分管经营管理中心、行政管理中心、工程管理中心
三、各管理中心设置
经营管理中心：设置常务副总一名，高级业务经理两名，业务经理三名，内勤两名，
行政管理中心：设置总监一名，目督办主任一名，办公室主任一名，人资办主任一名，行政文员一名、公司网站维护、新闻编辑一名。
工程管理中心：设置生产经理一名，工程部长一名，拌和站站长三名，实验室主任一名，各劳务分包公司负责人
财务管理中心：设置财务部长一名，会计两名，出纳一名，统计一名
机料管理中心：设置部长一名，材料采购主管三名，机械租赁主管一名。
人力配置计划表
模块
岗位
计划增加人数
主要职责
到位计划
招聘人事组
招聘人事经理
1
负责实现企业招聘计划
负责企业人事制度及团队的建立和运行
8月
9月
10月
11月
12月
1
筹建期组织架构图
人力配置计划表
部门：负责人：提交时间：
模块
岗位名称
姓名
主要职责
现有人数合计
模块
岗位名称
计划增加人数
主要职责
到位计划
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
增加人数合计
说明：请各部门负责人在本周四12点前提交，任何疑问请随时沟通
1.本表主要了解各部门现有人员编制和预计岗位人员增加计划，请务必写清楚现有人员和增加人员在部门内所属的模块名称/岗位名称/主要职责，要求职责清晰就好，表述的规范性可后续由总办统一规范，具体模块可参考组织架构图中模块划分（见下页）
人力资源年度规划表(范本
2
各类职位人数计划
10. 在下面的Visual FoxPro表达式中，运算结果是逻辑真的是________。高层领导
32、简单邮件传输协议 33、非对称数字用户线
总分 with 数学+英语+计算机
中层领导
技术人员
一般员工
3
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
人力资源年度规划表
人力资源年度规划表一
8. 主程序MCX2.PRG序号
计划类别序号
? str(n)+"的大写汉字为肆"
第一年
第二年
第三年
性别 C 2……
备注
1
A. 数据库B. 数据库系统员工总人数计划
A、100Mpbs B、200Mbps C、400Mpbs D、800Mpbs
set talk on
合计
填表人： 审核人：
经营管理部
工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人： 填表时间： 年 月 日
人力资源年度规划表二
时间、学历
级别
时间
学历
现有
2021年
2021年
2021年
硕士
本科
大专
其他
管理人员
高层
财经
营销
生产
……
中层
财经
营销
生产
……
基层
财经
营销
生产
……
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
其他
小计
基层员工
机工
电工
维修
环保
……
小计
人力资源配置计划表
2楼领班
2
3.4楼领班
2
女部员工
3
2楼员工
8
3.4楼员工
8
PA
2
保安部
6
洗衣房员工
3
工程部主管
1
工程部水工
1
工程部电工
2
厨房（客餐）
仓库
1
财务
2
2500.00 1800.00
2500.00 2500.00 1800.00 1800.00 1800.00 1600.00
1600.00 4000.00 2800.00 2800.00
5000.00 19800.00
5000.00 5000.00 5400.00 14400.00 14400.00 3200.00
3200.00 4000.00 2800.00 5600.00
1257000
12小时上班 9小时
9小时 9小时
备注
600 3000
人力资源配置计划表
所属职系
值班主管
领班 客户经理 前厅收银 前厅鞋童
拟聘人数 2
调整后人力资源配置
拟定工资（月薪）
小计
3500.00
7000.00
2
2500.00
5000.00
3
3500.00
10500.00
4
2500.00
10000.00
3
1800.00
5400.00
领班
2
员工
11
2300
员工
11
1700
主管
1
3000
2楼领班
1
2300
2.3.4楼层
20人
人力资源需求计划表
人力资源需求计划表部门：___________________________负责人：________________________日期：____________________________序号职位名称现有员工数预计招聘人数预计离职人数预计调岗人数总需求人数备注1 _______________________________________________________2 _______________________________________________________3 _______________________________________________________4 _______________________________________________________5 _______________________________________________________6 _______________________________________________________7 _______________________________________________________8 _______________________________________________________9 _______________________________________________________10 _______________________________________________________11 _______________________________________________________12 _______________________________________________________13 _______________________________________________________14 _______________________________________________________15 _______________________________________________________16 _______________________________________________________17 _______________________________________________________18 _______________________________________________________19 _______________________________________________________20 _______________________________________________________总需求人数：__________________________人力资源部门负责人签字：__________________________日期：____________________________备注或其他说明：______________________________________请按照上表所示填写相关信息，包括部门、职位名称、现有员工数、预计招聘人数、预计离职人数、预计调岗人数等。
人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现
HR部门工作配置表
薪酬福利
V
單位教-主辦
O--協辦
人力資源管理部工作分配表
南通厂（6/6） 項次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 其他事槓 招聘與任用 規劃 模塊 工作內容 人事各項規章制度修訂完善 公司組織調整 人員編制年度預算 年度人力預算 IDL招募 DI招募 儲備幹部學員招募 部級以上主管招聘 員工離職 員工任用 勞動合同管理 員工試用期考核 員工考勤 臺籍員工就業相關 陸籍薪資結算相關 两厂臺籍員工薪資結算 特助服务费开票请款 年終獎提撥及年終獎測算 年度薪資調整計劃 社會保險 商業團體意外險 住房公積金 新入职员工培训 部門內年度培訓計劃規劃、擬 定、執行、結案 年度兩次績效考核(含理級以 上主管) 年度員工關係活動規劃、擬定 、執行、結案 員工權益關係宣導 部門內員工管理 員工滿度度調查 配合審計處稽核業務、會議紀 錄撰寫 招聘、部內會議紀錄撰寫 主管交辦事項 O V O V V O V V V V V V O V V O V O V V V V V V V V V V V V V V V O V O V V O V O O V V V V O O O V O V 詹佳昌代 理 O V V V O O V O V O V 王淑玉 严小露 邢慧慧 张雨露 庄妮妮 V 陈茜萍
装修项目人力资源计划表
装修项目人力资源计划表背景装修项目是一个复杂而庞大的工程，需要充分利用人力资源来确保项目的顺利进行。
本人力资源计划表旨在帮助项目团队合理安排人力资源，以满足项目的需求。
项目人力需求装修项目人力需求主要集中在以下几个方面：1. 工程师和设计师：他们负责项目的设计和规划，需要具备相关领域的专业知识和经验。
2. 施工人员：包括项目经理、施工队伍、电工、水暖工、泥水工等，他们负责项目的具体施工工作。
3. 项目管理员：负责项目文件的管理、协调沟通以及进度和质量的监控。
4. 采购人员：负责与供应商联系和协商，采购项目所需的材料和设备。
人力资源计划根据项目的规模和时间安排，制定了以下的人力资源计划：人力资源管理为了更有效地管理人力资源，我们采取了以下的管理措施：1. 招聘与培训：根据需求，及时招聘符合岗位要求的人员，并为新员工提供必要的培训，以提高他们的工作技能和适应项目需求。
2. 人力调配：根据项目的进展情况，合理调配人力资源，确保各个环节的人员配备充足，以保证项目能够按时完成。
3. 领导力培养：将重要岗位上的员工培养为未来的领导者，以确保项目团队的稳定和持续发展。
4. 绩效评估：建立绩效评估机制，定期对项目团队的表现进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
风险和挑战在人力资源管理过程中，可能会面临以下的风险和挑战：1. 人员流失：员工可能会因为个人原因离职，导致人力资源不足。
为了应对这种情况，我们需要建立人员库，及时补充新的人员。
2. 技能不匹配：由于项目的特殊要求，可能会出现员工的技能与项目需求不匹配的情况。
我们需要通过培训和调配来解决这个问题。
3. 沟通和协调困难：项目团队涉及的人员较多，沟通和协调工作可能会面临一定的困难。
为了解决这个问题，我们需要加强沟通和协作能力的培养。
结论本人力资源计划表为装修项目提供了合理的人力资源安排和管理措施。
通过招聘与培训、人力调配、领导力培养和绩效评估等措施，我们能够确保项目团队的稳定和高效运行，从而顺利完成装修项目。
施工人力资源配置使用计划
施工人力资源配置使用计划一、项目基本情况
项目名称:项目
项目地址:地点
总投资额:万元
施工期限:2020年6月-2020年12月
二、预计施工人员需求数量
1. 锅炉工人:10人
2. 电工:8人
3. 水泥工:15人
4. 钢筋工:12人
5. 砌筑工:20人
6. 柱木工:5人
7. 瓦工:3人
8. 水泥搅拌加工站操作人员:2人
三、人员配备安排
1. 已配备人员
锅炉工人:8人
电工:6人
水泥工:10人
钢筋工:8人
2. 缺额待配备人员及时间
锅炉工人:2人,计划6月15日前招聘完成
电工:2人,计划6月20日前招聘完成
水泥工:5人,计划6月25日前招聘完成
钢筋工:4人,计划7月5日前招聘完成
砌筑工:20人,计划6月30日前招聘完成
柱木工:5人,计划7月10日前招聘完成
瓦工:3人,计划7月15日前招聘完成
四、备注
人员配置安排需要根据项目实际施工进度进行及时调整。
以上就是一个"施工人力资源配置使用计划"的示例内容,实际应根据本单位实际情况进行修改和完善。
人力资源配备计划_3
人力资源配备计划如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机械、材料等，以保证施工正常进行。
确保工期目标的实现。
第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
人力资源配置计划
人力资源配置计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2007年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2008年的职务设置与人员配置。
在2007年，公司将划分为8个部门，其中副总经理负责公司的日常管理，营运总监负责销售一部和生产品部，行政人事主管负责行政部和人力资源部及公司的日常管理，财务总监负责财务部，技术总监负责研发部和检测部。
具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、副总经理 1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名2、行政人事部（4人）：行政人事部经理1名、行政助理1名、司机2名3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务助理1名5、销售一部（10人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售员7名8、研发部（2人）研发经理1名、研发员1人9、生产部（3人）生产品部经理1名、领班2名（二）人员招聘计划1、招聘需求根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为60人，到目前为止公司只有45人，还需要15人，具体职务和数量如下：研发人员 2名、配色工程师1名、检测员 3人销售代表 4人生产部操作工5名2、招聘方式研发人员：社会招聘和学校招聘配色工程师：社会招聘检测员：社会招聘销售代表：社会招聘生产部操作工：生产部操作工3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策（1）本科生：a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；b、考上研究生后协议书自动解除；c、试用期三个月；d、签订三年劳动合同；（2）研究生：a、待遇：转正后待遇3000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
人力资源人员需求表格模板
人力资源人员需求表格模板
以下是一个简单的人力资源人员需求表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求和薪资范围等信息，您可以根据实际情况进行修改和补充。
在填写表格时，请注意以下几点：
1.岗位名称应准确反映该职位的职责和要求；
2.招聘人数应根据实际需求填写；
3.岗位职责应明确、具体，并与任职要求相匹配；
4.任职要求应包括学历、专业、工作经验等方面的要求；
5.薪资范围应根据市场行情和公司实际情况填写。
(完整版)人力资源计划及人力资源表
(完整版)人力资源计划及人力资源表人力资源计划及人力资源表人力资源计划人力资源计划是指根据组织的战略目标和需求，对人力资源进行规划、配置和管理的过程。
通过制定人力资源计划，可以保证组织拥有足够的合适人员来实现业务目标，促进组织的可持续发展。
人力资源表人力资源表是记录和管理组织内员工信息的一种工具。
通常包括员工的基本信息、岗位信息、工作经历、培训记录等内容。
通过建立和维护人力资源表，可以方便人力资源部门对员工情况进行统计分析，制定招聘、培训和福利计划等。
编制人力资源计划的步骤1. 了解战略目标：首先需要了解组织的战略目标和发展方向，明确人力资源计划的目标和参考标准。
2. 分析人力资源需求：通过分析组织的业务需求和人力资源现状，确定未来一段时间内所需的人力资源数量和结构。
3. 制定招聘计划：根据人力资源需求，制定招聘计划，包括招聘的岗位和数量、招聘渠道等。
4. 制定培训计划：根据组织的发展需求和员工的培训需求，制定培训计划，包括培训内容、方式、时间等。
5. 制定绩效管理计划：建立科学的绩效管理体系，制定绩效评估标准和流程，以促进员工的发展和激励。
6. 制定福利计划：根据员工的需求和市场情况，制定福利政策和计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源表的内容1. 员工基本信息：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、婚姻状况等。
2. 岗位信息：包括部门、岗位名称、岗位级别等。
3. 工作经历：记录员工的工作经历，包括入职日期、职务变动等。
4. 培训记录：记录员工参加的培训和研究情况，包括培训日期、培训内容等。
5. 薪酬信息：记录员工的薪酬情况，包括基本工资、绩效奖金等。
6. 其他信息：根据需要记录员工的其他信息，如家庭背景、社会关系等。
以上是关于人力资源计划及人力资源表的简要介绍，通过合理的人力资源规划和有效的人力资源管理，可以提高组织的竞争力和持续发展能力。
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公司名称： 凯旋宫洗浴广场 个。 公司现有部门：5
部门
现有人力资源配置状况 人数 具体岗位分布 值班经理 人数 3 1 1 3 4 3 4 3
1 1 11 1 1 1 7 8 2 6 1 3 1 2 3 3 1 2 77人 600 3000
调整后人力资源配置 工资（月薪） 4000 3000 2300 1800 2500 2200 1700 1700
主管 男宾部 13人 领班 员工 主管 2楼领班 2.3.4楼层 20人 3.4楼领班 2楼员工 3.4楼员工 PA 保安部 洗衣房领班 洗衣房员工 工程部主管 工程部水工 后勤部 16人 工程部电工 厨房（客餐） 仓库 财务 合计
领班 客户经理 前厅收银 前厅鞋童
2 3 4 3
2500.00 3500.00 2500.00 1800.00
3000 2300 1700 3000 2300 2300 1700 1700 1400 2000 2300 1300 3000 1900 1900
所属职系 值班主管
拟聘人数 2
拟定工资（月薪）
3500.00
小计
7000.00 12小时上班
备注
行政部 主管 领班 前厅.女宾部 15人 前厅发票 前厅收银 前厅接待 前厅鞋童 女部员工
5000.00 19800.00 5000.00 5000.00 5400.00 14400.00 14400.00 3200.00
9小时
9小时
1600.00 4000.00 2800.00 2800.00
3200.00 4000.00 2800.00 5600.00
1257000
5000.00 10500.00 10000.00 5400.00
9小时
领班 员工 2楼领班 3.4楼领班 女部员工 2楼员工 3.4楼员工 PA 保安部 洗衣房员工 工程部主管 工程部水工 工程部电工 厨房（客餐） 仓库 财务
2 11 2 2 3 8 8 2 6 3 1 1 2 1 2
2500.00 1800.00 2500.00 2500.00 1800.00 1800.00 1800.00 1600.00