谷歌创始人兼CEO拉里·佩奇不为人知的故事
2023拉里佩奇的搜索之旅
2023拉里佩奇的搜索之旅据悉，2023年，世界顶级创业家拉里·佩奇将进行一场意义非凡的搜索之旅。
他将亲自深入各种领域，探索最前沿的科技、创新与人文。
本篇文章将为您详细介绍拉里·佩奇的搜索之旅，带您近距离了解这位巨匠的奇幻探险。
第一站：科技之都硅谷拉里·佩奇的第一站将是硅谷，这个被誉为科技之都的地方。
他将深入各大科技公司，了解他们最新的研究成果和技术创新。
无论是人工智能、云计算还是区块链技术，拉里都将与业界顶尖专家交流，开展合作项目，并亲自试用最新的科技产品。
第二站：人工智能中心人工智能作为当今最炙手可热的领域之一，拉里·佩奇将飞往人工智能中心参观考察。
他将与人工智能领域的专家学者进行交流，了解他们的最新研究成果和应用案例。
拉里相信人工智能将改变世界，并致力于探索人工智能在医疗、教育、交通等领域的无限潜力。
第三站：环保与可持续发展在拉里·佩奇心中，环保与可持续发展是当代社会发展的重要议题。
因此，他将前往世界各地的环保研究机构，并亲自参观当地的环保项目。
拉里将与环保专家一起探讨解决气候变化、减少污染等重要环保问题的创新方法，努力为环保事业贡献力量。
第四站：科技教育中心为了推动科技教育的发展，拉里·佩奇将亲临科技教育中心，与教育专家、学生代表座谈交流。
他将关注教育体制改革与科技教育相结合的模式，并提出自己的观点和建议。
拉里相信，培养具备科技创新能力的人才是实现社会进步的关键。
第五站：文化与艺术之旅拉里·佩奇的搜索之旅不仅仅关注科技与创新，他也对人文领域怀有浓厚兴趣。
他将前往各大艺术机构、博物馆和图书馆，欣赏艺术品和文化遗产，并与艺术家、策展人交流。
拉里相信，文化与艺术的力量可以激发创意和灵感，推动社会的美好发展。
总结通过这场搜索之旅，拉里·佩奇将与世界各地最优秀的科技、创新和人文领域的专家们进行深入交流，寻找创新和变革的方向。
谷歌的创始人是谁他是如何创办谷歌的
谷歌的创始人是谁他是如何创办谷歌的谷歌成立二十多年来，已经成为了全球最重要的信息搜索引擎之一，它的创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林，也成为了人们熟知的名字。
他们创造了全新的商业模式，革新了搜索技术，推动了全球数字科技的发展，下面就让我们来探究：谷歌的创始人是谁，他们是如何创办谷歌的。
一、谷歌的创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林拉里·佩奇和谢尔盖·布林两人都是美国硅谷地区出生的计算机科学家，他们是斯坦福大学计算机系的研究生。
在硅谷参与各种创业大潮的时候，他们选择了成立自己的企业。
二、谷歌创立初期的艰辛谷歌的成立可以追溯到1995年，当时的拉里·佩奇和谢尔盖·布林正在斯坦福大学研究生院研修博士学位时意识到了在计算机科学上的优势。
在计算机科学的领域里，谷歌一下子就能够得到大量的数据，因此他们开始致力于开发一个更好的搜索引擎。
在研究的过程中，他们发现现有的搜索引擎并不大好，而且经常出现垃圾邮件的问题。
于是两人开始了他们的项目。
但是，开发新的搜索引擎并不是件轻松的事情，需要大量的资金投入。
许多创业公司都希望投资他们，但拉里·佩奇和谢尔盖·布林都没有接受任何投资，或者说他们没有获得任何有影响力的投资，只能自己干起来。
在谷歌的早期，他们只能请一些暂时的工人帮助处理搜索数据以及创立一个新的搜寻引擎系统，他们设计了一种以黑色背景和彩虹色的标志符号来代表公司的品牌，并用谷歌这个名称来代表公司的业务。
三、谷歌的商业模式谷歌的成功离不开一个重要因素，就是商业模式的革新。
以传统的搜索引擎而言，他们并没有自己可以使用的强大资源，只能通过投机来产生收益。
所以，谷歌的创始人在2000年就发起了第一次IPO，并推出了海报广告（AdWords），开始以广告收入为主要收益来源。
他们为广告主提供了一种全新的广告方式：通过关键词来创建广告，让广告商对关键词进行竞价并决定是否显示了广告。
拉里·佩奇这个人的爱好，怎么就成了Google的生意？
拉里·佩奇这个人的爱好，怎么就成了Google的生意？商业拉里·佩奇这个人的爱好，怎么就成了 Google 的生意？Conor Dougherty 1 小时前“对于他来说，技术上的重大挑战是很有意思的事情，他不在乎某项技术会走向何方，他享受的是克服困难的过程。
”三年前，在洛克希德马丁公司负责核聚变项目的工程师查尔斯·蔡斯（Charles Chase）参加了 Google 的 Solve for X 大会。
当时他正坐在会场里一张白色皮沙发上，这时，一个他从未见过面的男人跪了下来和他说话。
他们聊了 20 分钟，讨论了一下人类实现可持续的核聚变反应（也就是通过模拟太阳能来生产清洁能源）还需要多长时间、多少钱以及多大的科技进步。
讨论完之后，蔡斯才想起来问这个男人他叫什么。
这个男人说：“我是拉里·佩奇。
”此时蔡斯才意识到，原来自己一直在和 Google 身家数十亿美元的联合创始人兼首席执行官聊天。
“他没有一丝的自负，比如表现出他不应该跟我聊天，或者给人‘你都不知道在和谁聊天吗？’那种感觉，”蔡斯说。
“我们就是聊了聊天。
”拉里·佩奇不是一个典型的首席执行官，而且从大部分可见的迹象来看，他也根本不像是一个 CEO 。
公司领导人一般都会花大量时间在投资者大会上讲话，或者在礼堂舞台上介绍新产品。
从2013 年开始，42 岁的佩奇就没有在收益报告会上出现过，而在公司每年发布新产品的 Google I/O 上找到他的最好办法，就是忽略成为人们主要关注点的舞台、跟着那些你追我赶的粉丝和求签名的人走——当佩奇一走出房门紧闭的房间，这些人就会一拥而上、将他包围。
一辆 Google 正在研发的汽车原型。
图片版权：Google但他渐渐淡出公众视野，并不意味着他成了隐士。
他依旧是机器人大会和像TED 这样的知识型聚会活动的常客。
科学家们说，他十有八九会参加Google 主办的各类学术活动，比如Solve for X 和Sci Foo Camp ，在那里，你会发现他在跟人闲聊科技，或者在给企业家们提建议。
10个成功企业家的故事
10个成功企业家的故事1.杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。
杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他在1994年创建了亚马逊，并将其发展成为全球最大的电子商务和云计算公司之一。
贝索斯的成功秘诀在于他的创新思维和对未来的远见。
他始终坚持不懈地追求创新，不断推动亚马逊的发展，使其成为了一家全球性的科技巨头。
2.马云（Jack Ma）。
作为阿里巴巴集团的创始人之一，马云是中国电子商务行业的先驱者。
他的成功故事充分展现了一个普通教师如何通过努力和创新变成了世界级的企业家。
马云一直坚信“让天下没有难做的生意”，并致力于为中小企业提供更多的发展机会，推动了中国电子商务的快速发展。
3.埃隆·马斯克（Elon Musk）。
埃隆·马斯克是特斯拉汽车和SpaceX公司的创始人和首席执行官。
他以其对科技的狂热追求和创新精神而闻名于世。
马斯克不仅颠覆了传统汽车行业，还致力于推动太空探索和可再生能源领域的发展。
他的成功故事激励着无数人不断追求梦想，勇于创新。
4.杰克·多西（Jack Dorsey）。
作为推特和Square公司的创始人，杰克·多西是一位充满创造力和激情的企业家。
他通过推特改变了人们获取信息和交流的方式，同时通过Square改变了支付方式。
多西的成功故事告诉我们，创业并不是一帆风顺的，但只要坚持不懈，就一定能取得成功。
5.玛丽·凯·阿什（Mary Kay Ash）。
玛丽·凯·阿什是美国著名的化妆品公司Mary Kay的创始人。
她以其勇于创新和对美丽的执着追求而成为了一名成功的企业家。
阿什的成功故事告诉我们，只要有梦想和毅力，就能创造属于自己的成功。
6.史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。
作为苹果公司的创始人之一，史蒂夫·乔布斯以其对设计和用户体验的极致追求而成为了一名伟大的企业家。
【知识学习】谷歌创始人拉里·佩奇密歇根大学毕业演讲稿
谷歌创始人拉里·佩奇密歇根大学毕业演讲稿如果看过谷歌的介绍,可能你会不由得想到一个词—神话。
这说的不光是拉里·佩奇和谢尔盖·布林两个博士没读完的辍学生在硅谷的车库里创业,最后建成了市值超过IBm 的IT巨擎的传奇故事,说的还是谷歌里面那令无数打工族垂涎万尺的企业文化:牛仔裤、T-shirt衫的随意穿着,美餐、中餐、印度餐等一应俱全的大食堂,免费就医、洗衣、洗车的服务,甚至可以带上狗狗和滑板车一起上班……谷歌的故事,举世瞩目。
创始人的生活也为人津津乐道。
今年5月,拉里·佩奇获邀在母校密歇根大学的毕业典礼上发表演讲。
虽然已是成功典范,但拉里并没有夸夸其谈,他用诚挚的语言讲述自己家庭背景和人生经历,告诉大家人生中最宝贵的两样东西—梦想和亲友。
classofXX!FirstI’dlikeyoutostandup,andwaveandcheeryoursupportivefami lyandfriends!I’msureyoucanfindthemoutthere.Showyourlove!Alongtimeago,inthiscoldSeptemberof1962,therewasaSte ven’sco-opatthisveryuniversity.Thatco-ophadakitchenwitha ceilingthathadbeencleanedbystudentvolunteersprobabl yeverydecadeorso.PictureacollegegirlnamedGloria,cli mbinguphighonaladder,strugglingtocleanthat filthyceiling.Standingonthefloor,ayoungboardernamedcarlwasadmiringtheview.Andthat’showtheymet.Theyweremyparents,soIsupposeyoucouldsay I’madirectresultofthatkitchenchemistryexperiment,righ thereatmichigan.Everyoneinmyfamilywentheretomichigan:mybrother,mymo m,myDad—allofus.myfather’sfatherworkedinthechevyplantinFlint,michigan.Hewasa nassemblylineworker.HedrovehistwochildrenheretoAnnA rbor,andtoldthem:Thatiswhereyou’regoingtocollege.Iknowitsoundsfunnynow.Bothofhiskid sactuallydidgraduatefrommichigan.ThatwastheAmerican dream.whatI’mtryingtotellyou,thisiswAymorethanahomecomingforme.Ihaveastoryaboutfollowingdreams.ormaybemoreaccurate ly,it’sastoryaboutfindingapathtomakethosedreamsreal.youknowwhatit’sliketowakeupinthemiddleofthenightwithavividdream?A ndyouknowhow,ifyoudon’thaveapenciland4)padbythebed,itwillbecompletelygone bythenextmorning?well,IhadoneofthosedreamswhenIwas23.whenIsuddenlywo keup,Iwasthinking:whatifwecoulddownloadthewholeweb, andjustkeepthelinks?AndIgrabbedapenandstartedwriting!Sometimesit’simportanttowakeupandstopdreaming.Ispentthemiddleof thatnightscribblingoutthedetailsandconvincingmyselfitwouldwo rk.Soonafter,Itoldmyadvisor,Terrywinograd,itwouldta keacoupleofweeksformetodownloadtheweb—henoddedknowingly,fullyawareitwouldtakemuchlongerbu twiseenoughnottotellme.Theoptimismofyouthisoftenund errated!Amazingly,atthattime,Ihavenothoughtsbuildin gasearchengine.Theideawasn’tevenontheradar.But,muchlaterwehappeneduponabetterw ayofrankingandwemadeareallygreatsearchengine,andGoo glewasborn.whenareallygreatdreamshowsup,grabit!whenIwashereatmichigan,Ihadactuallybeentaughthowtom akedreamsreal!Iknowitsoundsfunny,butthatiswhatIlear nedinasummercampconvertedintoatrainingprogramcalled Leadershape.Theirsloganistohavea “healthydisregardfortheimpossible”.Thatprogramenc ouragedmetopursueacrazyideaatthetime:Iwantedtobuild apersonalrapidtransitsystemoncampustoreplacethebuse s.Istillthinkalotabouttransportation—youneverlooseadream,itjustincubatesasahobby.manythingspeoplelaborhardtodonow, likecooking,cleaning,anddrivingwillrequiremuchlessh umantimeinthefuture.Thatis,ifwe “haveahealthydisregardfortheimpossible”andactuallybuildthesolutions.Ithinkitisofteneasiertomakeprogressonmega-ambitious dreams.Iknowthatsoundscompletelynuts.But,sincenooneelseiscrazyenoughtodoit,you’llhavelittlecompetition.Thebestpeoplewanttoworkonth ebigchallenges.ThatiswhathappenedwithGoogle.ourmiss ionistoorganizetheworld’sinformationandmakeituniversallyaccessibleanduseful.Howcanthatnotgetyouexcited?Butw ealmostdidn’tstartGoogle,actually,becausemyco-founderSergeyandI weretooworriedaboutdroppingoutofthePHDprogram.youar eprobablyontherighttrackifyoufeellikeasidewalkwormd uringarainstorm!Thatisabouthowwefeltafterwemaxedout threecreditcardsbuyingharddisksoffthebackofatruck.T hatwasactuallythefirsthardwareforGoogle.Parentsandf riends:morecreditcardsalwayshelp.whatistheonesenten cesummaryofhowyouchangetheworld?Alwaysworkhardonsom ethinguncomfortablyexciting!AsaPh.D.student,IactuallyhadthreeprojectsIwantedtow orkon.Thankgoodnessmyadvisorsaid,“whydon’tyouworkonthewebforawhile?”TechnologyandespeciallytheInternetcanreallyhelpyoubzy?whatImeanisagroupofthreepeoplecanwriteso ftwarethatthenmillionscanuseandenjoy.canthreepeople answerthephoneamilliontimes?Findtheeverageintheworl d,soyoucanbetrulylazy!overall,Iknowitseemsliketheworldiscrumblingoutthere ,butitisactuallyagreattimeinyourlifetogetalittlecra zy,followyourcuriosity,andbeambitiousaboutit.Don’tgiveuponyourdream.Theworldneedsyouall!Sohere’smyfinalstory:onadayliketoday,youmightfeel12)exhilarated—likeyou’vejustbeenshotoutofacannonatthecircus—andeveninvincible.Don’teverforgetthatincrediblefeeling.Butalso:alwaysreme mberthatthemomentswehavewithfriendsandfamily,thecha nceswehavetodothingsthatmightmakeabigdifferenceinth eworld,oreventomakeasmalldifferencetotheoneswelove —allthosewonderfulchancesthatlifegivesus,lifealsotak esaway.Itcanhappenfast,andawholelotsoonerthanyouthi nk.Inlatemarch1996,soonafterIhadmovedtoStanfordforgrad school,myDadhaddifficultybreathinganddrovetothehosp ital.Twomonthslater,hedied.Iwascompletelydevastated .manyyearslater,afterastartup,afterfallinginlove,an daftersomanyoflife’sadventures,IfoundmyselfthinkingaboutmyDad.IfmyDadwerealivetoday,thethingIthinkhewouldbemostha ppyaboutisthatLucyandIhaveababyinthehopper.Ifhewere heretoday,well,itwouldbeoneofthebestdaysofhislife.manyofusarefortunateenoughtobeherewithfamily.Someof ushavedearfriendsandfamilytogohometo.Pleasekeepthem closeandremember:Theyarewhatreallymattersinlife.Thanks,mom;Thanks,Lucy.Andthankyou,all,verymuch. 中文翻译：XX届的同学们,首先我希望大家都站起来,向支持你们的亲朋好友挥手致意!我相信你们都能在人群中找到他们,把你们的爱表现出来吧!很久以前,1962年的寒冷9月,这座校园里有一家史蒂文消费合作社。
拉里·佩奇：在斯坦福成为了传奇
拉里·佩奇：在斯坦福成为了传奇作者：来乌来源：《东方企业家》2015年第02期自孩提时代起，佩奇就是一个有着远大理想的人。
他说他一直都想成为一名发明家，他要做的是改变世界，而不仅仅是生产科技产品。
但同时，他也认为，发明的商业化与发明本身同等重要。
历史上很多发明家之所以没有取得成功，就在于没有将他们的发明推向市场进而实现商业化，比如尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）。
佩奇的父亲是密歇根大学的计算机科学教授。
在他的熏陶下，佩奇从6岁起就热衷于计算机。
1995年，22岁的佩奇从美国密歇根大学拿到理工科学士学位后，来到斯坦福攻读计算机专业。
谢尔盖·布林是佩奇在斯坦福的学长，他给佩奇留下的第一印象并不太好。
初次见面，在不少话题上，佩奇与布林都发生了激烈的争论。
相对来说比较内向的佩奇很讨厌布林极为鲜明的个性和看待很多事情的强烈主见，不过，他转念一想——“我也是这样的人”，只是不喜欢表现出来而已。
斯坦福大学精英荟萃、竞争激烈，佩奇的父亲给他的忠告是—“做好博士论文，因为这会决定你将来的学术生涯。
”佩奇在“扼杀”掉十几个都很有趣的想法后，最终把论文的题目确定在了当时正飞速发展的互联网上。
佩奇想在互联网上建立起一种链接，使得人们像写论文找论据一样可以方便地查找到自己想要的东西，并且评估这些资料的质量，把没用的丢掉，让“网络变得更有价值”。
研究之后发现，当时整个互联网由大概一千万个文件，以及他们之间无法计数的链接组成。
用网络爬虫爬行如此巨大的互联网所需要的计算资源远远超出了他的能力范围。
不过，他还是非常用心地设计了自己的网络爬虫。
不久后，佩奇的研究项目引起了布林的关注。
当时已经有几个搜索引擎存在，但这些搜索引擎都面临的一个难题是：总是显示不相关的列表，因为它们都是以关键字来排列搜索结果。
而佩奇和布林则彻底改变了这一状况，把关联性大、更有意义的结果凸显出来。
粉丝越来越多，Google受到了大家的追捧。
盘点谷歌15大惊人事实上市让按摩师一夜暴富
盘点谷歌15大惊人事实上市让按摩师一夜暴富网易科技讯9月5日消息，据国外媒体报道，搜索引擎巨头谷歌今天迎来自己的15周年庆，恰逢其时，外媒也盘点了谷歌公司鲜为人知的的15个惊人事实。
1. 谷歌最初的平台被称为“BackRub”，当时主页上的自述是这样的：“BackRub是一个可以让用户遨游网络的网络爬虫。
”2.自2010年起，谷歌平均每周都会收购一个公司。
3.谷歌第一个涂鸦主题是Burning Man反传统狂欢节的标志。
谷歌创始人拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)曾于1998年参加过一次Burning Man狂欢节，加入这个涂鸦主题只是为了告知用户，他们那个周末不在办公室而已。
4. 1999年11月，谷歌聘请了公司首位常驻大厨查理·艾维斯(Charlie Ayers)，当时公司仅有40位员工。
5.艾维斯后来成为公司的行政总厨，管理谷歌加州总部10个餐厅总共150人的厨师团队。
6.谷歌的Gmail邮箱总共支持50种语言，其中包括威尔士、巴斯克、塔加路语、玛拉雅拉姆语、泰卢固语和切诺基语这些冷门的语言。
7.谷歌2004年首次公开募股时，大约有1000名谷歌员工瞬间成为了百万富翁。
8.在谷歌工作的女按摩师伯尼·布朗(Bonnie Brown)也是一夜暴富的员工之一，她在谷歌为员工提供搓背按摩服务，当时的周薪为450美元，她持有的期权在2004年谷歌上市时已经价值数百万美元。
9.谷歌搜索页面上的“手气不错”按钮可以让用户直接进入搜索结果中的第一个页面，恰恰是这个按钮让谷歌每年损失约1亿美元的广告收入。
10.谷歌员工队伍中还混入了一些奇怪的东西。
2009年，该公司雇佣了约200头山羊，这些“员工”的任务是吃掉谷歌总部草地上的野草，同时为这块草地施肥。
11.谷歌发布的首条官方推文是用二进制代码撰写的“手气不错”。
12.浏览器厂商Mozilla是谷歌的竞争对手之一，但Mozilla绝大部分的营收却都来自谷歌，因为谷歌每年会花费3亿美元成为Mozilla火狐浏览器的默认搜索引擎。
美国创新创业的成功案例和经验
美国创新创业的成功案例和经验美国作为全球最具创新力的国家之一，其创业生态系统一直备受瞩目。
从硅谷到纽约市，美国涌现出了数以万计的创业公司，这些公司不仅推动了美国经济发展，还带来了数不尽的创新和颠覆性的变革。
在这篇文章中，我们将探讨美国创新创业的成功案例和经验，并寻找其中的启示。
首先，我们来谈谈美国成功的创业案例。
Google的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林被公认为最成功的创业者之一。
他们在1998年创立了Google，这一搜索引擎迅速成为了全球最为流行和最受信任的搜索引擎之一，Google的成功得益于其创始人以及团队长期坚持的创新和风险投资理念。
另一个成功的案例是Uber。
Uber是一家打车软件公司，其创始人特拉维斯·卡兰尼克在2009年成立了这家公司，今天Uber已经成为了全球最大的打车软件公司之一。
Uber的成功在于其创始人的创新思想和强烈的企业文化，而这些创新思想和企业文化都是Uber创始人从获得经验中吸取的。
接下来，我们来了解一下美国的创新创业经验。
首先，美国致力于为创业公司提供各种支持和服务。
在美国，创业公司可以获得的资金和资源非常丰富，这些对于初创企业来说是至关重要的。
美国还鼓励企业家精神，给予创业者巨大的创业空间和自由。
其次，美国非常重视人才培养和技能教育。
在美国，高等教育以及职业培训机构提供了一流的课程和培训机会，帮助年轻人和经验丰富的企业家掌握必要的技能和知识。
此外，美国还鼓励企业家与行业领导人进行交流，并支持他们建立更强大的自由创业生态系统。
最后，美国历史上的创业成功者如贾斯汀·比伯和比尔·盖茨等人也告诉我们，坚持并不断尝试新的想法和策略，实践并学习如何成功，是创业之路上最重要的经验。
在一个充满着不确定性和瞬息万变的市场中，企业家们需要保持执着和决心，不断创新和尝试。
总之，美国创新创业的成功经验为世界各地的企业家们提供了大量启示和经验，不仅可以帮助他们了解如何更快地成功，也可以更好地应对今天更为复杂的商业挑战。
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2001年7月的一天，拉里·佩奇(Larry Page)决定解雇谷歌的项目经理。
所有的项目经理。
当时的拉里·佩奇还是一个年仅22岁的斯坦福大学研究生，这距离他半夜想到一个主意仅仅五年时间。
根据这个主意，他可以下载整个互联网，查看不同页面上的链接，进而能够以一种全新的方式查看全世界的信息。
佩奇当天晚上写成的代码成为一种算法的基础。
他称之为PageRank，并将其用于支持一种全新的互联网搜索引擎BackRub。
但这个名字并没有使用多久。
到2001年7月，BackRub被更名为Google，而且发展得很好，拥有了数百万用户，获得了不少知名投资者青睐，另外还有400名员工，包括数名项目经理。
解雇项目经理11999年谷歌员工合影与大多数创业公司一样，在第一年的谷歌，公司CEO佩奇与工程师之间没有任何管理层级。
但随着公司的发展，CEO与工程师之间新增了一层管理者，他们可以见到佩奇和谷歌其他高管，然后给工程师下达命令和截止时间。
佩奇讨厌这种格局。
他认为谷歌只应聘请最优秀的工程师，过多的监督层级不仅没有必要，而且会构成阻碍。
他甚至怀疑谷歌的项目经理们引导工程师偏离对他个人非常重要的项目。
例如，佩奇曾经制定计划，想要扫描世界上所有图书并使其在互联网上搜索可得，但几乎没有人从事这个项目。
佩奇将其归罪于项目经理。
他提出了一些大幅的精简措施。
所有的谷歌工程师将不再向项目经理报告工作，而是向新聘请的工程副总裁韦恩·罗辛(Wayne Rosing)汇报，而罗辛将直接向佩奇汇报工作。
道格拉斯·爱德华兹(Douglas Edwards)撰写的关于谷歌早期内部观点的著作《我很幸运》(Im Feeling Lucky)披露，当时谷歌的人力资源主管史塔茜·苏利文(Stacey Sullivan)是一位非常认真的女性，她认为佩奇的计划太疯狂了。
“人们在遇到问题时需要有人去解决。
”她说。
佩奇没有理会她。
1佩奇与布林苏利文将自己的担心告诉了埃里克·施密特(Eric Schmidt)。
那年3月份，施密特担任谷歌董事长。
所有人都预计，只要他离开Novell CEO的全职工作，就会担任谷歌CEO。
施密特同意苏利文的观点，佩奇的执行教练比尔·坎贝尔(Bill Campbell)同样如此。
所有人都称坎贝尔为“教练”，是因为他曾经担任哥伦比亚大学的橄榄球教练，他仍然像在场边指挥比赛一样边走边说。
正如史蒂芬·列维在自己的作品《In the Plex》里所说，有天晚上，坎贝尔与佩奇就他的计划发生了争执。
为了证明自己的观点，坎贝尔把工程师一位接一位地叫到佩奇的办公室，让他们表达自己的观点。
一位又一位工程师告诉佩奇，他们确实要一位经理，这个人可以结束他们的分歧，并给团队指明方向。
但佩奇已经下定了决心。
施密特可能是苏利文寻求帮助的最糟糕对象。
佩奇从来没有支持聘请施密特或者任何一位CEO，只是谷歌投资者迫使他不得不这样做。
不久之后，施密特似乎成为佩奇实施计划的障碍。
但当时候是2001年7月，施密特尚未正式担任谷歌CEO，因此佩奇的计划得以实施。
佩奇要求罗辛代表他宣布这个消息。
当天下午，大约130名工程师和数名项目经理聚集到一起。
谷歌的办公室隔档错落有致，沙发等家具是从其他失败的创业公司里淘来的廉价货。
这些人就站在佩奇办公室外面。
最后，戴着眼镜、秃顶的罗辛开始说话。
他解释说工程部门将进行重组：所有工程师将向他报告工作，所有的项目经理将被解雇。
这个消息没有引起积极的反馈。
项目经理们都惊呆了，他们事先没有得到任何警告，而且当着所有同事的面被炒了鱿鱼。
工程师们要求一个解释。
佩奇做出了解释。
他脸上几乎没有任何表情，用标志性的平缓、机器人式的语调，佩奇解释说他不喜欢由非工程师来监督工程师。
工程师们不应接受科技知识有限的经理们监督。
最后，他说，谷歌项目经理们的工作也不能令人满意。
佩奇说话的时候，他的眼神漂到别处，避免与他人直接接触。
尽管他的身高高于平均水平，一头黑发令其外表英俊，但他在社交场合显得很腼腆。
这个消息遭到了大量的抱怨。
最后，房间里一位名叫罗恩·道林(Ron Dolin)的工程师开始向佩奇发难。
他说，全体大会并不是进行业绩评估的场合，佩奇的所作所为“非常荒谬”，“一点都不职业”。
“太扯了，”一位当时在场项目经理后来说，“我感到很受侮辱。
拉里当着全公司的面说我们不需要经理，说他不喜欢我们。
他的话伤害了很多人。
”最后，裁员并没有进行下去。
佩奇那天想要截掉的项目经理全都转到谷歌日益发展的运营部门，由乌尔斯·霍兹勒(Urs Hozle)领导。
佩奇的重组也没有持续太久。
尽管一些工程师在没有监管的情况下成果丰硕，但问题也随之而来。
项目所需资源并没有保障到位。
重复冗余问题出现。
工程师希望得到反馈，并想知道他们的职业生涯会如何发展。
最后，谷歌再次开始招聘项目经理。
“我尽全力解释管理的真正价值，你可以为如何管理定一个基调。
”史塔茜·苏利文在《我很幸运》一书里回忆说，“希望拉里可以从中吸取教训。
”谷歌的乔布斯1到2001年8月，施密特卸到了自己在Novell的全部职责，成为谷歌CEO，也就是对佩奇和另外一位联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)进行所谓的成人监护。
很长一段时间，拉里·佩奇感觉很不开心。
每个人都知道史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的故事，知道他被自己创立的苹果公司解雇，流亡几十年后又回归并拯救了公司。
但很少有人理解苹果董事会和投资者当时解雇乔布斯是一个非常正确的决定。
在职业生涯早期，乔布斯非常任性和自私，容易造成破坏。
离开苹果之后，他才知耻而后勇，在Pixar取得了第二次成功，进而成为一名成熟的领袖。
回到苹果之后，他带领苹果发展成为世界上最具价值的公司。
拉里·佩奇就是谷歌的史蒂夫·乔布斯。
与乔布斯一样，佩奇也有另外一位联合创始人谢尔盖·布林，但佩奇一直是公司真正的梦想家和推动力。
就像苹果投资者将乔布斯扫地出门一样，谷歌投资者也没有满足佩奇的意愿，迫使他聘请一位CEO实施成人监护。
后来，两个人都经历了长时间的迷失。
史蒂夫·乔布斯的流亡形势更加严峻，但佩奇也在几年时间里没有涉足谷歌的日常工作。
与乔布斯一样，只有在经历了长时间流亡后，佩奇才能够成熟起来，了解到自己的优点与缺点。
后来，与乔布斯一样，佩奇带着雄心壮志与坚定决心回归公司。
发明家特斯拉的故事1943年1月7日，尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)安静地躺在纽约客酒店的房间里，这是一家位于曼哈顿大街上方的33层酒店。
突然间，特斯拉胸部剧痛，随后他的心脏停止了跳动。
一天之后，酒店服务生决定忽略特斯拉房间门口“请勿打扰”的标识，打开房间，发现了他的尸体。
这位优秀的发明家已经离世。
特斯拉是一位克罗地亚移民，出生于1856年。
他曾发明了当今世界上绝大多数电的发电方式，也曾构思和创造出无线通信。
但是在去世之前的最后十年，他只能努力赚取养老金和喂养鸽子，无力说服投资者资助他最新的构想。
直到去世的时候，他都坚信自己可以发明出结束所有战争的武器，发明出电能通过无线方式跨越大洋的方式，并计划从太空中收集能量。
他去世的时候，寂寞一人，负债累累。
特斯拉是一个聪明的人。
他能够讲八种语言，有过目不忘的记忆力。
他能够在脑海中构成出完整的发明。
但是在商业方面，他极其糟糕。
1885年，他告诉自己的老板托马斯·爱迪生，他可以改进汽车和发电机。
爱迪生说：“如果你做到了，给你5万美元。
”特斯拉履行了自己的承诺，爱迪生却只给他加薪10美元。
特斯拉愤而辞职，组建了自己的公司：特斯拉电灯与生产公司。
但是不久后，他就与投资者就公司发展方向出现分歧，并被炒了鱿鱼。
随后一年，特斯拉被迫挖沟谋生。
1900年，他说服摩根大通给另一家公司投资15万美元，但这些钱在1901年就用完了。
特斯拉余生一直在给摩根大通写信，请求更多资金支持。
但他再也没有拿到过一分钱。
特斯拉去世后的第二年，也就是1944年，《纽约先驱导报》记者约翰·约瑟夫·奥尼尔(John Joseph O"Neill)撰写了一篇关于这位发明家的传记。
二人过去曾是好友。
这篇传记题为《浪子天才：尼古拉·特斯拉的一生》。
“在他生命的最后三十年，见到过他数千人当中，知道他是谁的很可能不超过10个人。
”传记总结说。
“即便媒体每隔一年就会头条报道特斯拉和他最新的科学预测，但没有人将这些报道与这个高高瘦瘦、衣着过时、每天喂鸽子的人联系起来。
”“他就是那类奇怪的人群之一，他们能够以不同的方式，令城市里的人们生活更好。
”这篇文章发表后41年，也就是1985年，一个12岁的密歇根男孩阅读了特斯拉的传记之后哭了。
他就是拉里·佩奇。
佩奇的父母都是密歇根州立大学的计算机科学教授，他从小就在一个杂乱的房子里长大。
房间里不仅有计算机和电子设备，还有到处堆放的科技杂志。
再加上佩奇父母专注的精神，这种氛围培养了佩奇的创造力和发明精神。
从那一刻起，佩奇认识到，仅仅构思出创新的科技未来是不够的，重大理念并不足够，它还需要商业化。
如果佩奇想要成为一个发明家，他就必须创立一家成功的公司。
特斯拉的故事还教育佩奇要小心世界上托马斯·爱迪生这样的老板，他们会利用你实现梦想的愿望，去服务于自身的世俗目的。
管理原则谷歌成立于1998年9月4日，也就是佩奇在梦里构思出用内置链接进行网页排名的想法之后两年。
他自己担任CEO，他最好的朋友谢尔盖·布林被任命为联合创始人。
联合创始人经常被历史遗忘。
史蒂夫·乔布斯在苹果有两位联合创始人，马克·扎克伯格在Facebook有四位联合创始人。
谢尔盖·布林是一位与佩奇截然不同的搭档。
他们在斯坦福大学相识，当时布林非常外向和精力充沛，教授们都知道他喜欢不敲门就直接进入办公室。
在佩奇的创业公司发展为国际科技公司的过程中，布林提供了谷歌必需、但佩奇缺乏的外向性格。
布林擅长战略和品牌，以及发展谷歌与其他公司的关系。
他是佩奇的合作伙伴，最后成为兄长。
尽管谷歌经常被看作是布林和佩奇这两位计算机天才的产物，实际上谷歌是拉里·佩奇的创造物，谢尔盖·布林只是帮手。
佩奇和布林为成立这家公司从好友和家里筹集了100万美元，并从斯坦福大学校园里搬到了租来的车库。
到1999年2月，这家创业公司的发展规模已非车库能容纳，于是搬到了位于加州帕洛艾托(Palo Alto)一个自行车商店楼上的办公室里。
七个月之后，这个办公室的规模也不再够，于是公司又搬到了山景城附近距离高速公路几英里的一个办公园区里一座毫无特征的楼上。