工作日志积分机制
公司管理制度积分
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性和创造性，促进公司和谐发展，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，对员工的日常工作表现、工作成果、团队合作等方面进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得基础积分100分。
2. 员工按照公司规定的工作时间出勤，每月获得基础积分50分。
3. 员工参加公司组织的培训，每参加一次获得基础积分20分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，经部门领导认可，每完成一项任务获得奖励积分10分。
2. 员工提出合理化建议，经公司采纳并实施，每项建议获得奖励积分20分。
3. 员工在团队合作中表现突出，经部门领导认可，每季度获得奖励积分30分。
4. 员工获得公司或上级部门表彰，每项表彰获得奖励积分50分。
5. 员工在关键时刻挺身而出，为公司挽回损失，每项事迹获得奖励积分100分。
第三章积分运用第七条员工积分累计达到一定分值，可兑换相应奖励。
第八条积分兑换奖励如下：1. 积分达到100分，可兑换公司提供的价值50元的礼品。
2. 积分达到500分，可兑换公司提供的价值200元的礼品。
3. 积分达到1000分，可兑换公司提供的价值500元的礼品。
4. 积分达到2000分，可兑换公司提供的价值1000元的礼品。
第九条员工积分兑换奖励时，需向人力资源部提出申请，经审批后方可兑换。
第四章管理与监督第十条人力资源部负责积分制度的实施与监督，确保积分制度的公平、公正、公开。
第十一条人力资源部定期对员工积分进行统计，并在公司内部公示。
第十二条员工对积分制度有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后的五个工作日内予以答复。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工作积分管理制度
工作积分管理制度第一章总则为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司制定了工作积分管理制度。
本制度适用于公司全体员工，对员工的工作表现进行评定，并据此对员工进行奖惩。
第二章积分获取1. 工作表现积分：员工在日常工作中表现出色，能够完成工作目标，对工作具有高度责任心和主动性，能够与同事和领导进行良好的沟通合作，如需加班也能主动完成工作，公司将视其表现对其进行表彰，并给予相应积分。
2. 项目奖励积分：员工参与公司各项项目，如组织活动、市场推广等，能够做出重要贡献，公司将按照项目难度和员工贡献给予相应积分。
3. 定期考核积分：公司每月进行一次全员考核，对员工的工作表现进行评定，表现优秀者将获得相应积分。
4. 特殊奖励积分：员工在特殊情况下表现出色，如处理突发事件、挽救危机等，公司将根据员工的表现给予特殊奖励积分。
第三章积分使用1. 积分兑换：员工可以将积分用于兑换公司提供的各种奖励，如礼品、旅游、福利等。
2. 积分激励：员工可以根据自己的积分情况选择参与公司不同级别的活动，如晋升、提升待遇等。
3. 积分兑换：员工可以将积分用于购买公司产品或服务，享受相应的优惠。
第四章积分管理1. 积分记录：公司将对员工的积分进行记录，定期进行绩效评估。
2. 积分公示：公司将定期公示员工的积分排名，激励员工争先进取。
3. 积分调整：对于存在争议的积分情况，公司将进行独立调查并做出公正裁决。
第五章补充条款1. 员工如有违反公司规章制度或出现工作失误的情况，公司将扣除相应积分。
2. 员工如因私事影响工作表现，公司将根据具体情况扣除相应积分。
3. 员工如有作假行为以获取积分，公司将对其进行严厉处罚。
4. 公司将不定期进行积分调整，以确保工作效率的提高和员工积极性的激发。
第六章结语本工作积分管理制度旨在激励员工积极工作，推动公司发展。
公司将按照制度规定，对员工的工作表现进行奖励和惩罚，希望员工们能够积极配合、以优异的工作表现回馈公司的关怀和支持。
积份工作制度管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本积分工作制度管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条积分工作制度管理制度旨在通过积分奖励机制，激发员工工作热情，提高工作效率，促进公司整体发展。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和额外积分两部分。
第五条基础积分：1. 基础积分按月度、季度、年度进行计算，具体标准如下：（1）月度积分：根据员工当月工作表现、出勤情况、团队协作等综合评定；（2）季度积分：根据员工当季度工作成果、业务技能提升、团队贡献等综合评定；（3）年度积分：根据员工年度工作业绩、团队贡献、个人成长等综合评定。
2. 基础积分计算公式：基础积分=月度积分×30%+季度积分×40%+年度积分×30%。
第六条额外积分：1. 额外积分主要针对员工在工作中取得的突出成绩、创新成果、团队贡献等给予奖励；2. 额外积分分为个人额外积分和团队额外积分；3. 个人额外积分计算标准：（1）个人创新成果：根据创新成果的实际应用效果、推广范围、经济效益等评定；（2）个人业务技能提升：根据员工参加培训、考试、竞赛等情况评定；（3）团队贡献：根据员工在团队项目中的贡献度、协调能力等评定。
4. 团队额外积分计算标准：（1）团队项目完成情况：根据项目完成进度、质量、成本控制等情况评定；（2）团队协作：根据团队成员之间的沟通、协作、支持等情况评定。
第三章积分奖励第七条积分奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第八条物质奖励：1. 基础积分奖励：根据员工积分排名，给予一定的现金奖励；2. 额外积分奖励：根据额外积分的多少，给予相应的现金奖励或实物奖励。
第九条精神奖励：1. 积分排名公布：定期公布员工积分排名，表彰优秀员工；2. 优秀员工评选：根据积分排名和综合表现，评选出年度优秀员工；3. 表彰大会：举办表彰大会，对优秀员工进行表彰和奖励。
销售公司工作日志管理规定
《工作日志管理规定》为了更好地贯彻企业“精细化管理”精神，提高业务人员工作条理性、计划性，培养发现问题、分析问题、处理问题旳能力，提高业务人员综合素质，充足发挥《工作日志》旳作用，特制定如下规定：一、日志填写规定及评分原则（满分100分）：1、日期与天气（5分）：必须填写日期和当日天气状况。
2、当日行程路线（5分）：准时间次序记录当日拜访旳客户名称，行程路线要与定位路线一致。
3、客户签名（5分）：在“本日拜访客户”栏中，规定有所拜访过旳我司旳客户签名和联络。
以上三项，未按规定填写旳，该项得0分。
4、内容规定：（75分）(1)、对每次走访目旳明确，有针对性，并且效果明显。
记20分。
(2)、对市场信息进行了筛选、归类、甄别，能提供精确旳市场信息和合理有效旳提议和意见。
记20分。
(3)、对当日工作旳做了认真总结，对自己一天工作中旳成绩与局限性有客观评价，并提出完善改善措施。
记20分。
(4)、记录旳内容规定实事求是、精确全面、条理清晰，重点突出。
记10分。
(5)、明确第二天旳工作计划和工作目旳。
记5分。
以上各项规定是针对市场走访期间旳规定。
根据各项目予以评分，单项分数扣完为止，不出现负分。
5、书写规定：（10分）保持书面整洁，书写规范，字迹端正。
6、“PDCA”措施应用状况。
可以自觉应用“计划、执行、检查、处理”工作措施指导平常工作旳视其应用状况加5-15分。
二、市场信息为了获取全面系统旳市场信息，在市场走访过程中，应围绕如下问题展开（如下内容不必在工作日志中一一列举）：1、客户状况：客户类型：客户名称、地址、联络、类型（民用一级、二级、终端顾客、工程代理商等）；销量状况：近期销量状况有何异常？原因是什么？各月销量状况，年合计销量，与否到达计划目旳，没到达旳原因是什么，有什么改善措施，下一步该怎么做？销价状况：包到净价、售价、利润等分别是多少，渠道利润与否合理？反应旳问题：客户反应了什么问题（要如实详细记录），针对客户反应旳问题，是怎样做解释工作旳？意见和提议：对企业销售政策、促销手段、产品质量、售后服务等有何意见和提议？有何值得借鉴旳旳好做法？其他：经销商旳销售热情和积极性有何变化？导致变化旳原因是什么？2、市场状况：市场需求量与往年同期相比、与上月相比下降还是增长？我们旳市场份额增长还是减少？民用与工程市场需求量有何变化？品种构造有何变化？针对以上问题，分析原因，提出应对措施。
公司制度积分管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。
（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。
（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。
2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。
②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。
③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。
（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。
②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。
③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。
三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。
2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。
3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。
四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。
2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。
五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。
2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。
工作人员平时积分类型
工作人员平时积分类型一、出勤奖扣分1、当月无请假、旷工，全勤奖A分50分，B分80分；2、当月休息或事假在8天及以上（含月固休4天和国家法定节假日），扣除日平均工资外，每天另扣B分20分；当月病假2天以内不扣分，超出部分，每超出一天另扣B分5分。
二、上班迟到奖扣分3、当月无迟到奖B分50分4、月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到2次者，扣A分2分，B分4分，；迟到3次，扣A分4分，B分8分；迟到4次及以上者，扣A分16分，B分32分，迟到时间以系统规定打卡时间为准，超过规定打卡时间10分钟者则视为迟到。
5、当月上下班打卡及时，无漏打情况，奖A分5分，B分10；6、月内打卡漏打一次扣A分1分，B分2分；漏打2次者，扣A分2分，B分4分，；漏打3次，扣A分4分，B分8分；漏打4次及以上者，扣A分16分，B分32分，7、迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到一次，并按迟到标准扣分。
未向上级领导请假无故迟到两小时以上者，按旷工处理，并扣A分16分，B分32分。
三、早会迟到缺勤奖扣分8、部门早会迟到者，每次扣A分2分，B分4分；早会请假者每次扣A分1分，B分2分；早会缺勤未到者，每次扣A分4分，B分8分。
四、员工大会迟到缺勤扣分9、公司按月/季度举行员工大会，无缺勤、无迟到、每次参加者，奖A分10分，B分30分。
9、旷会一次扣A分20分，B分40分；请假每次扣10分6分，B分20分；迟到早退一次扣A分5分，B分10分（有客户到访需接待可不扣分）；因公出差，因病住院，不扣分。
五、公司日常会议迟到缺勤扣分10、公司临时通知的临时性会议，要求员工准时参加，无故缺勤者，每次扣A分8分，B分16分；迟到早退者，每次扣A分4分，B分8分。
有客户到访需接待可不扣分；因公出差，因病住院，不扣分。
六、部门会议积分奖扣分——可以跟各部门主管的工作任务积分一起11、公司要求各部门主管负责安排每天开早夕会，每周开周例会，每月开月总结会，并作好相关记录。
工作中积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工作行为，提高工作效率，激发员工积极性，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高个人综合素质，为公司创造更多价值。
第二章积分设置与分类第四条积分分为基本积分和额外积分两大类。
第五条基本积分：1. 基本积分按照员工在岗位上工作的时间进行累积，每月按实际工作天数计算。
2. 基本积分作为员工绩效考核的基础，用于评定员工的年度绩效等级。
第六条额外积分：1. 额外积分根据员工在日常工作中的表现、创新成果、团队合作、服务态度等方面进行评定。
2. 额外积分分为以下几类：（1）工作表现积分：包括完成工作任务、提出合理化建议、参与公司活动等。
（2）创新成果积分：包括技术创新、管理创新、服务创新等。
（3）团队合作积分：包括协作完成项目、协助同事解决问题等。
（4）服务态度积分：包括对待客户、同事的态度、工作责任心等。
第三章积分评定与计算第七条积分评定由人力资源部门负责，每月底进行一次。
第八条基本积分计算方法：1. 每月基本积分 = 每月实际工作天数× 基本积分单价。
2. 基本积分单价由公司根据实际情况制定。
第九条额外积分评定方法：1. 工作表现积分：根据员工工作表现进行评定，每月评定一次。
2. 创新成果积分：根据员工提出的创新成果对公司产生的影响进行评定，每季度评定一次。
3. 团队合作积分：根据员工在团队中的表现进行评定，每半年评定一次。
4. 服务态度积分：根据员工在日常工作中表现出的服务态度进行评定，每季度评定一次。
第十条积分计算方法：1. 每月总积分 = 基本积分 + 当月额外积分。
2. 年度总积分 = 12个月的基本积分 + 年度额外积分。
第四章积分应用与奖励第十一条积分应用：1. 积分作为员工年度绩效考核的重要依据，与员工的晋升、调薪、奖金等挂钩。
前厅积分管理制度
前厅积分管理制度一、总则为了提高前厅工作人员的积极性和工作效率，促进员工的个人成长和团队协作，特制定本前厅积分管理制度。
二、积分获取1.签到：每日签到可获得5个积分，连续签到7天额外赠送20个积分。
2.工作表现：根据工作表现情况，评定不同等级的积分奖励，每月根据绩效考核获得不同数量的积分奖励。
3.提升技能：通过参加培训、学习课程等方式提升个人技能，成功完成培训目标可获得相应积分奖励。
4.员工推荐：员工推荐新员工成功入职可获得一定数量的积分奖励。
5.节假日表现：在重要节假日如圣诞节、新年等表现出色可获得额外积分奖励。
6.其他：公司将不定期组织各种活动，参加活动可获得相应积分奖励。
三、积分管理1.积分有效期：员工获得的积分有效期为一年，过期未使用的积分将失效。
2.积分使用：员工可凭积分在积分商城兑换各种商品或者转换成现金奖励。
3.积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况，了解自己的积分获取情况和使用情况。
4.积分纠纷：如发生积分获取或使用方面的纠纷，员工可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将根据情况进行处理。
四、违规处理1.员工利用不正当手段获取积分或者滥用积分，公司将取消其获得的积分并给予相应的处罚。
2.员工通过不正当手段转让积分或者参与违规活动，公司将取消其获得的积分并给予相应的处罚。
3.员工利用积分兑换商品后恶意退货或者变卖商品，公司将取消其获得的积分并给予相应的处罚。
五、其他1.本前厅积分管理制度自发布之日起正式实施，如有调整或修改，将提前通知员工。
2.员工在工作中如有疑问或建议，可向人力资源部门提出，公司将认真考虑并及时处理。
3.员工应严格遵守公司规章制度，提高工作效率，共同为公司的发展贡献力量。
以上为本前厅积分管理制度的内容，望各位员工认真遵守，共同努力，打造一个更加高效和和谐的工作环境。
公司积分管理制度模板
公司积分管理制度模板一、目的为了提高员工的工作积极性和忠诚度，通过积分激励机制，鼓励员工在日常工作中展现出更好的业绩和行为表现，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分分类1. 基础积分：根据员工的岗位、职级等基础条件赋予的固定积分。
2. 绩效积分：根据员工的工作业绩、项目完成情况等绩效考核结果赋予的积分。
3. 行为积分：根据员工的日常工作行为、团队协作、创新提案等正面行为赋予的积分。
4. 奖励积分：对于员工的突出表现、特殊贡献等给予的额外积分奖励。
四、积分获取1. 基础积分：每月固定时间由人力资源部门根据员工职级统一分配。
2. 绩效积分：根据月度/季度绩效考核结果，由直接上级根据考核标准赋予。
3. 行为积分：由直接上级或人力资源部门根据员工的具体行为表现赋予。
4. 奖励积分：由公司管理层或人力资源部门根据员工的特别贡献进行奖励。
五、积分使用1. 积分可以用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、培训机会、旅游等。
2. 积分可以作为晋升、调薪的参考依据之一。
3. 积分累计到一定程度，员工可以申请相应的奖励或特权。
六、积分记录与管理1. 人力资源部门负责建立员工积分账户，记录和跟踪员工的积分变动情况。
2. 所有积分的获取和使用都必须有明确的记录，并由员工签字确认。
七、积分兑换规则1. 员工可以在规定的时间内通过积分系统申请兑换福利。
2. 积分兑换后，相应积分将从员工账户中扣除。
3. 积分兑换的福利项目及兑换比例由人力资源部门根据实际情况设定。
八、积分有效期积分自获得之日起有效期为一年，逾期未使用的积分将自动清零。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，由人力资源部门提出建议，经管理层审议后执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的管理需求和法律法规要求。
打卡积分制管理制度
打卡积分制管理制度第一章总则第一条为加强员工的工作纪律，提高员工的工作积极性，公司特制定本管理制度。
第二条打卡积分制是公司用来奖励员工工作表现的一种管理制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。
第三条本制度适用于全体公司员工。
第二章打卡积分的获取第四条员工按规定时间打卡，在规定范围内签到，可获得一定数量的积分。
第五条员工按规定时间打卡，在规定范围内签退，可获得一定数量的积分。
第六条员工按规定时间参加公司组织的会议、培训等活动，可获得一定数量的积分。
第七条员工按规定时间提交工作报告、汇报等，可获得一定数量的积分。
第八条员工在规定时间内完成公司交办的任务，可获得一定数量的积分。
第九条公司领导可以根据员工的工作表现，给予额外的积分奖励。
第十条员工可以通过参加公司组织的活动、竞赛等方式获得额外的积分。
第三章打卡积分的使用第十一条员工可以用积分兑换公司提供的奖励，如礼品、优惠券等。
第十二条积分也可以用来参加公司组织的活动、培训等。
第四章打卡积分的管理第十三条公司将建立积分管理系统，对员工的积分进行记录、统计和管理。
第十四条员工可以通过公司指定的方式查询自己的积分情况。
第十五条公司将定期公布积分排名，激励员工提高自己的积分。
第十六条积分根据员工的表现，可以进行奖惩。
第五章打卡积分的监督和检验第十七条公司将建立相应的监督机制，对打卡积分进行检查。
第十八条员工应遵守公司的打卡规定，如有违规行为，将受到相应的处罚。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效。
第二十条本制度的解释权归公司所有。
第二十一条本制度的修改和补充，须经公司领导同意。
第二十二条本制度所有事项的最终解释权归公司所有。
以上就是公司打卡积分制管理制度的内容，希望广大员工能严格遵守，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
祝愿公司蒸蒸日上，员工事业蒸蒸日上！。
工作积分制度奖罚制度
工作积分制度奖罚制度一、目的为了提高员工的工作积极性，促进公司文化建设，确保公司目标的实现，特制定本工作积分奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分累计规则1. 基本工作积分：员工完成日常工作任务，按照工作量和工作质量，由直接上级给予相应的积分。
2. 额外贡献积分：员工在完成本职工作之余，对公司有额外贡献的，如提出创新建议、参与公司活动等，可获得额外积分。
四、积分奖励机制1. 积分兑换：员工可将积分兑换为现金奖励、实物奖励或公司提供的其他福利。
2. 晋升机会：积分可作为晋升评估的一部分，高积分员工在晋升时享有优先权。
3. 年度表彰：年度积分排名靠前的员工将获得公司表彰和特别奖励。
五、积分惩罚机制1. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度扣除相应积分。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将扣除积分。
3. 重大违规：严重违反公司规定或法律法规的行为，将扣除大量积分，并可能伴随其他处分。
六、积分管理1. 积分记录：各部门负责人负责记录员工的积分情况，并定期向人力资源部门报告。
2. 积分查询：员工可随时查询自己的积分情况，确保透明度。
七、积分申诉员工对积分有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门负责复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
工作积分制实施方案
工作积分制实施方案一、背景。
随着企业管理模式的不断更新和完善，工作积分制逐渐成为一种新型的激励管理方式。
在传统的绩效考核体系中，员工的工作表现往往被简单地归结为“合格”或“不合格”，缺乏对员工实际工作贡献的细致评估。
因此，我们公司决定引入工作积分制，通过对员工工作表现的量化评估，激励员工提高工作效率，提升工作质量，实现公司整体业绩的提升。
二、实施目的。
1.激励员工，通过工作积分制，激励员工提高工作积极性和创造力，充分调动员工的工作热情和积极性。
2.提高工作质量，通过对员工工作表现的量化评估，促使员工提高工作效率，提升工作质量，实现公司整体业绩的提升。
3.公平公正，工作积分制可以客观评价员工的工作表现，避免主管的主观评价对员工的影响，保证员工的公平性和公正性。
三、实施内容。
1.制定积分评价标准，公司将根据员工的工作内容和工作职责，制定相应的积分评价标准，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评价指标。
2.建立积分奖惩机制，根据员工的工作表现，公司将建立积分奖惩机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工进行相应的惩罚。
3.积分激励政策，公司将制定相应的积分激励政策，对积分达到一定标准的员工给予相应的奖金或晋升机会，激励员工提高工作积极性和创造力。
四、实施步骤。
1.制定工作积分制实施方案，由公司管理层牵头，制定工作积分制实施方案，明确工作积分制的目的、内容、标准和奖惩机制等。
2.培训员工，公司将组织相关部门负责人对员工进行工作积分制的培训，明确工作积分制的具体内容和要求，使员工充分了解工作积分制的意义和重要性。
3.全面实施，公司将全面实施工作积分制，对员工的工作表现进行量化评价，根据积分奖惩机制对员工进行奖惩。
4.监督检查，公司将建立监督检查机制，对工作积分制的实施进行定期检查，确保工作积分制的公平公正和有效实施。
五、实施效果。
1.激励员工，工作积分制的实施可以有效激励员工提高工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
员工积分绩效制度模板
员工积分绩效制度模板一、积分管理及目的1. 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为。
将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
2. 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
二、积分管理原则本着公平、公正、公开的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式1. 积分管理：以目标管理为主，行为管理和动力管理为辅。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
2. 积分评价：设立各项积分评价指标，如工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等，对员工进行全面评价。
五、积分奖励及福利1. 积分奖励：根据员工积分评价结果，给予积分奖励。
积分奖励可包括奖金、晋升机会、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇。
2. 弹性福利：员工可根据积分兑换福利物品、休息、带薪度假等福利。
六、积分管理与绩效考核1. 绩效考核：积分管理作为绩效考核的一部分，对员工的工作绩效、日常行为、工作态度等进行量化评价。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，为员工提供绩效改进的机会，帮助员工提高工作能力，实现个人与企业的共同发展。
七、积分管理的实施与监督1. 实施：公司设立积分管理委员会，负责积分管理的具体实施工作。
各部门负责人协助积分管理委员会开展工作。
2. 监督：公司设立积分管理监督小组，对积分管理工作的公平、公正、公开进行监督，确保积分管理工作的顺利进行。
办公室人员积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强办公室人员的管理，提高工作效率和服务质量，激发员工工作积极性，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体办公室人员，包括但不限于文秘、行政、人事、财务等岗位。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工提升个人能力，促进部门及公司整体发展。
第二章积分设置与计算第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：（一）入职满一个月的基础积分为100分。
（二）根据员工所在岗位的工作性质，设定不同等级的基础积分标准。
（三）基础积分每满一年增加10分，最高不超过200分。
第六条奖励积分：（一）完成工作任务，按任务难度及完成质量给予相应积分。
（二）积极参与公司组织的活动，如培训、团建等，根据参与程度给予积分。
（三）提出合理化建议并被采纳，给予相应积分。
（四）对工作态度、团队协作、创新能力等方面表现突出的员工，给予额外积分。
第七条积分计算方式：（一）基础积分与奖励积分累计计算。
（二）积分每月结算一次，年度累计。
第三章积分运用第八条积分可用于以下方面：（一）晋升：积分达到一定标准，优先考虑晋升。
（二）评优：积分作为评优的重要依据。
（三）培训：积分可用于兑换培训机会。
（四）福利：积分可用于兑换公司提供的各类福利。
第四章积分管理第九条积分管理由人力资源部门负责，具体包括：（一）制定积分管理制度及实施细则。
（二）定期公布积分情况，接受员工监督。
（三）对积分数据进行审核、汇总、公示。
（四）对积分异常情况进行调查和处理。
第十条员工对积分有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
在岗职工积分管理制度
在岗职工积分管理制度一、制度目的本制度的目的是规范岗位职工的工作表现评价和奖励，建立公平、公正、有效的积分管理体系，提高职工的工作积极性和工作质量。
二、适用范围本制度适用于公司内所有岗位职工。
1.出勤积分：根据职工的正常出勤情况给予相应积分奖励。
按照每月20个工作日算，每日出勤1分，全勤给予额外奖励10分。
2.工作绩效积分：根据职工的工作表现和绩效评定给予相应积分奖励。
职工工作目标的完成情况、工作质量和效率等将作为考核依据，综合评定绩效得分，给予相应积分奖励。
3.创新贡献积分：根据职工在工作中的创新和贡献给予相应积分奖励。
创新建设性工作意见、推动公司发展的贡献等将作为考核依据，给予相应积分奖励。
4.培训学习积分：根据职工参与岗位培训和学习的情况给予相应积分奖励。
参加公司组织的培训和学习活动，根据学时和学习成果给予相应积分奖励。
五、积分奖励根据职工的积分累积情况，按照一定规则给予相应的奖励。
1.积分大于等于100分的职工，可获得一次月度表彰并奖励现金200元。
2.积分大于等于300分的职工，可获得一次季度表彰，奖励现金500元。
3.积分大于等于500分的职工，可获得一次年度表彰，奖励现金1000元。
4.积分排名前三的职工，可获得额外的荣誉证书和奖励。
5.公司还将根据职工的积分奖励情况，予以适当调薪、晋升等职业发展机会。
六、积分管理流程1.每月底，各部门将职工的出勤情况、工作绩效、创新贡献和培训学习情况整理汇总。
2.各部门负责人对职工的积分情况进行审批。
3.人力资源部将经过审批的职工积分情况公示。
4.职工可以查阅自己的积分情况，并提出异议。
5.人力资源部将公示结果进行备案，以备下次积分管理流程使用。
七、制度的推行和变更1.制度应向所有员工广而告之，并进行培训。
2.制度的变更需要经过公司领导的批准，并在规定的渠道公布。
3.对于制度的漏洞和问题，公司将不断完善和改进。
以上所述为在岗职工积分管理制度的主要内容，该制度的实施旨在激励员工积极工作，提高员工的工作质量和绩效，为公司的发展做出贡献。
积分奖励管理制度
积分奖励管理制度一、目的为了激励员工积极工作，提高工作积极性和效率，公司特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、积分规则1. 员工参与公司举办的各类活动、培训等，均可积累积分。
2. 员工在工作中表现突出，取得较大工作成绩，可获得相关积分奖励。
3. 积分可根据员工的工作表现进行适当调整，将不良行为所产生的积分扣除。
四、积分奖励标准1. 活动积分奖励：员工参与公司组织的各类活动，可按照活动重要性和员工表现情况发放相应积分奖励。
2. 工作成果奖励：员工在工作中取得突出成绩，经领导认定可获得相应积分奖励。
3. 优秀员工奖励：每月评选出一定数量的优秀员工，分别给予相应积分奖励。
五、积分使用员工获得的积分可用于以下方面：1. 兑换公司奖品：员工可以使用积分兑换公司提供的各类奖品。
2. 兑换礼品券：员工也可以使用积分兑换各类商家礼品券。
3. 兑换休假时间：员工可以用积分兑换额外的带薪休假时间。
4. 提升工作地位：员工在一定积分条件下，可申请提升工作地位或调整工作岗位。
六、积分管理1. 积分录入：公司将员工的积分情况进行电子化录入管理。
2. 积分查询：员工可以通过公司系统查询自己的积分情况。
3. 积分监督：公司将定期对积分进行监督和检查，确保积分的真实有效。
4. 积分奖励评定：公司设立专门的奖励评定委员会，对员工的积分奖励进行评定和确认。
七、制度宣传公司将通过各种渠道宣传本制度内容，提醒员工了解积分制度的相关规定和权益。
八、其他规定1. 积分不可转让：员工的积分不可转让给他人，仅限本人使用。
2. 积分奖励有效期：公司规定积分奖励的有效期，过期作废。
3. 积分申诉：员工对积分奖励有异议，可向公司提出申诉。
九、附则本制度自颁布之日起正式执行，如有违反规定的情况，将受到相应处罚。
十、制度解释权本制度的最终解释权归公司所有，并由公司进行解释和修改。
以上就是公司制定的积分奖励管理制度，希望通过这个制度，能够激发员工的工作积极性和创造力，使公司的业绩持续增长，员工的效益提升。
工作日志奖罚制度
工作日志奖罚制度
一、目的
为提高工作效率，确保工作质量，增强员工的责任感，特制定本工作日志奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、工作日志要求
1. 员工必须每日填写工作日志，记录当日工作内容、完成情况及次日工作计划。
2. 工作日志应真实、准确、完整，不得弄虚作假。
3. 工作日志应在每日工作结束前提交至直属上级审核。
四、奖励措施
1. 每月评选“优秀工作日志奖”，对工作日志填写规范、内容详实的员工给予表彰及奖金奖励。
2. 连续三个月获得“优秀工作日志奖”的员工，可晋升为“年度优秀员工”候选人。
3. 工作日志作为年终绩效考核的重要参考，对表现突出者给予年终奖金。
五、惩罚措施
1. 未按时提交工作日志者，首次给予警告，连续两次未提交者，扣除当月绩效奖金的10%。
2. 工作日志填写不规范或内容不真实者，给予警告并要求限期整改，情节严重者，扣除当月绩效奖金的20%。
3. 伪造工作日志者，视情节轻重，给予严重警告，并扣除当月绩效奖
金的30%至50%。
六、审核流程
1. 直属上级负责审核下属员工的工作日志，并提出改进建议。
2. 人力资源部负责监督工作日志的提交情况，并定期对工作日志进行抽查。
3. 部门经理负责汇总部门工作日志情况，并向公司高层汇报。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
八、生效日期
本工作日志奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。
九、其他
本制度最终解释权归公司所有。
日常工作积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过积分管理的方式，对员工日常工作表现进行量化考核。
第二章积分设置与分类第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分包括：（一）出勤积分：员工按照规定时间出勤，每日获得一定积分；（二）工作质量积分：根据工作完成情况，按质量高低给予相应积分；（三）团队协作积分：根据团队协作情况，给予相应积分；（四）创新积分：对提出创新性建议、改进措施或创新成果的员工，给予相应积分。
第六条奖励积分包括：（一）优秀员工积分：每月评选优秀员工，给予额外积分；（二）突出贡献积分：对完成重要任务、解决重大问题或为公司创造显著效益的员工，给予额外积分；（三）优秀团队积分：每月评选优秀团队，给予团队成员额外积分；（四）其他奖励积分：根据公司实际情况，对有特殊贡献的员工给予额外积分。
第三章积分计算与评定第七条基础积分计算：（一）出勤积分：按实际出勤天数计算，每出勤一天获得一定积分；（二）工作质量积分：根据工作完成情况，按照公司规定的评分标准计算；（三）团队协作积分：根据团队协作表现，按照公司规定的评分标准计算；（四）创新积分：根据创新成果的难易程度、价值大小等因素，按照公司规定的评分标准计算。
第八条奖励积分评定：（一）优秀员工积分：由各部门负责人提名，经公司领导审核后评定；（二）突出贡献积分：由公司领导或相关部门提出，经公司领导审核后评定；（三）优秀团队积分：由各部门负责人提名，经公司领导审核后评定；（四）其他奖励积分：由公司领导或相关部门提出，经公司领导审核后评定。
第九条积分评定结果每月公布一次，员工可通过公司内部公告栏或内部网络平台查询。
第四章积分运用与奖励第十条积分运用：（一）员工年度积分达到一定标准，可兑换相应奖品或福利；（二）员工积分可用于晋升、评优等选拔；（三）员工积分可用于内部竞聘、选拔等机会。
积分制工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工工作积极性，实现公司整体目标，特制定本积分制工作管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以积分作为衡量员工工作表现和绩效的重要指标。
第二章积分体系第四条积分体系分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职时，根据岗位性质、工作经验等因素，给予一定的初始积分。
（二）员工在岗位上连续工作满一年，基础积分自动增加一定比例。
第六条奖励积分：（一）根据员工工作表现、工作成果、团队合作等方面，给予相应积分奖励。
（二）奖励积分分为月度积分、季度积分和年度积分。
第七条积分计算方式：（一）月度积分：根据员工当月工作表现，每月进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
（二）季度积分：根据员工季度工作表现，每季度进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
（三）年度积分：根据员工年度工作表现，每年进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
第三章积分应用第八条积分应用包括以下方面：（一）员工晋升：积分达到一定标准，可优先考虑晋升机会。
（二）员工培训：积分达到一定标准，可优先参加公司组织的培训课程。
（三）员工福利：积分达到一定标准，可享受公司提供的福利待遇。
（四）年终奖金：根据员工年度积分，计算年终奖金比例。
第九条积分兑换：（一）员工可通过积分兑换公司提供的礼品、优惠券等。
（二）积分兑换规则由公司人力资源部制定，并定期进行公示。
第四章积分考核第十条积分考核由人力资源部负责组织实施，各部门配合。
第十一条积分考核内容：（一）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等方面。
（二）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等方面。
（三）工作成果：包括完成项目数量、质量、效率等方面。
（四）其他：根据公司实际情况，可增加其他考核内容。
第十二条积分考核方式：（一）自评：员工根据自身工作表现进行自评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作日志积分机制
一、目的
配合发展促进会推进员工计划管理工作意识，倡导良好的工作方法，通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工积极填写工作日志、提高计划工作的主观能动性。
二、积分应用
积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。
具体办法如下：
（1）换取福利礼品：
福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员工本人提出，价值20-50元。
每兑换一次抵减积分20分。
（2）抵消值班：部门周末及节假日轮值可使用积分兑换抵消，每次限抵消一天。
每次兑换抵减积分3分。
（这个应考虑到工作实际情况，不能抵消以后，无人值班）
（3）培训机会：每兑换一次抵减积分5分。
a、外部培训优先：中心收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员工提供培训机会。
接受培训员工需提交培
训总结及相关资料并在中心内部分享；
b、职业资格考试优先：为提起申请的员工解决考试报名障碍。
（4）作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为集团/公司年终评奖、员工职级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。
三、积分规则
（一）积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由发展促进会负责，按季度进行公示，员工可通过公示及发展促进会查询个人积分情况。
（二）积分细则。