五发字【2011】20号后备干部实施方案通知
后备干部选拔实施方案
后备干部选拔实施方案为建立科学规范的后备干部管理工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，形成公司管理干部队伍的合理梯次结构。
经公司董事会研究决定，在公司范围内公开选拔后备干部，具体实施方案如下。
一、选拔原则1、坚持德才兼备、以德为先的原则；2、注重工作业绩、员工公认和发展潜力；3、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，做到备用结合、动态管理。
二、选拔人数根据各部门梯队人才储备的需要，结合公司发展需要，本次拟选拔后备干部6～10名。
三、报名条件(一)候选人的基本条件1、品德优良，为人正直善良，诚实守信，谦和有礼，努力学习。
2、高度认同公司理念和核心价值观，努力践行公司企业文化。
3、自觉遵守法律法规和规章制度，对公司忠诚，自觉维护公司利益。
4、工作积极努力，具有强烈的事业心和责任感，有敬业和奉献精神。
5、大局意识强，团结协作，作风踏实，员工公认度较高。
6、有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，能创造性地开展工作。
一定的组织管理能力，发展潜力较大，现实表现一贯优良，并取得了较好的工作业绩，绩效评价名列前茅。
(二)候选人应具备的资格1、具有大专及其以上学历（通过中华人民共和国普通高等学校招生全国统一考试，并被国家教育部批准的高等学校录取，全日制地、系统地接受所学专业的高等教育课程，并取得国家教育部颁发的毕业证书和学位证书）；2、具有2年以上工作经历；3、年龄不超过35周岁；4、身体健康。
四、选拔程序(一)公布实施方案1、由后备干部选拔领导小组制定《2020年度后备干部选拔实施方案》。
2、向全体员工公布实施方案，公布时间：2020年2月13日～16日。
(二)报名资格审查1、凡符合报名条件的员工，可采取部门推荐或个人自荐的方式报名，名额不限。
报名地点：公司人力资源部，报名时需携带毕业证书原件、一寸免冠照片1张，并填写《公司后备干部选拔申请表》。
后备干部实施方案3篇_实施方案_
后备干部实施方案3篇为了切实加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：一、目标内容建立一支3-5人的素质优良，作风过硬的后备干部队伍，并逐步充实到村支两委班子，通过三年努力，使村支两委班子形成高中以上文化结构和30-50岁为主的年龄梯次结构，进一步增进班子团结，增强凝聚力和战斗力。
二、具体措施实施“三个培养”工程，将致富能手和外出务工返乡的优秀人才培养成党员，将现有优秀党员培养成致富能手，将党员致富能手培养成村组干部。
1、将致富能手和优秀的外出务工返乡人员培养成党中。
一是登记造册、摸清底子，对村里年龄在20-50岁，年收入3万元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，拥有一技之长的优秀外出务工人员和复员军人进行登记造册。
二是积极引导确定培养对象。
村支部对致富能手和其他人才要积极引导、鼓励他们向党组织靠拢，确定3-5名重点培养对象。
三是明确责任、精心培养，对重点培养对象的培养，由村支部书记负总责，每一个对象由村支部选派两名党员具体负责进行联系、培养和教育，并要有计划地加强学习和培训，每年组织两次集中培训，提高他们的整体素质，一旦条件成熟，就可以吸收到党内来。
2、把现有党员培养成致富能手。
引导党员开办“农家乐”旅馆开发旅游项目，积极调整农业产业结构，带头勤劳致富，科技致富，成为致富能手。
3、把党员致富能手培养成村组干部。
对党员致富能手，要逐步压担子，在各项工作中充分发挥他们的积极作用，使他们在工作中得到煅炼和提高，条件成熟，再通过“两推一选”和群众海选等途径充实到村支两委班子中来。
工商局后备干部选拔和培训实施方案为了贯彻落实中共中央关于干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，加强基层青年后备干部建设，加快高素质基层领导班子建设，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《党政领导班子后备干部暂行规定》，经局党组研究决定，在月至 x 月开展青年后备干部选拔和培训工作。
党政领导班子后备干部工作规定
党政领导班子后备干部工作规定第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的党政领导班子后备干部(以下简称后备干部)工作制度，培养造就一支认真学习贯彻马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想，能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，加强各级党政领导班子建设，保证中国特色社会主义事业后继有人和国家长治久安，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和各级党政领导班子建设的实际需要，制定本规定。
第二条后备干部队伍应当素质优良、数量充足、结构合理。
第三条后备干部工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的有关原则，还应当做到：(一)注重发展潜力，重视培养提高；(二)坚持备用结合，实行动态管理；(三)服从工作大局，统一调配使用。
第四条本规定适用于下列后备干部：中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央纪委的工作部门或者机关内设机构领导成员的后备干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导成员(不含正职)和内设机构领导成员的后备干部；县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院及其工作部门或者机关内设机构领导成员的后备干部。
第五条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委(党组)及其组织(人事)部门负责。
实行干部双重管理的单位，其后备干部的管理与干部管理权限一致。
第二章条件和资格第六条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第七条后备干部应当具备以下资格：(一)正职后备干部，一般应当是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部。
(二)副职后备干部，一般应当是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。
(三)一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地厅级以上后备干部一般应当具有大学本科以上文化程度。
后备干部实施方案
后备干部实施方案一、背景分析后备干部是指在组织中具有潜力和能力，可以成为未来领导者的人才。
对于任何组织来说，后备干部的培养和选拔是至关重要的，因为他们将是组织未来发展的重要支撑。
因此，制定一套科学、合理的后备干部实施方案，对于组织的长远发展具有重要意义。
二、实施方案1. 确定培养目标首先，需要明确后备干部的培养目标。
这包括培养对象的范围、培养的内容和培养的时间周期等。
在确定培养目标的过程中，需要充分考虑到组织的发展战略和未来人才需求，确保后备干部的培养与组织发展保持一致。
2. 建立培养体系建立完善的后备干部培养体系是实施方案的关键。
这包括制定培养计划、安排培训课程、指定培养导师等。
培养体系需要全面考虑到后备干部的知识、技能、经验和领导力等方面的培养，确保其在未来能够胜任组织的重要岗位。
3. 实施培养计划在确定了培养目标和建立了培养体系之后，需要具体制定并实施培养计划。
这包括确定后备干部的培养路径、制定个性化的培养方案、安排实践锻炼等。
培养计划需要根据后备干部的个体差异和发展需要进行调整和优化，确保其培养效果最大化。
4. 考核评估机制建立科学的考核评估机制是保障后备干部培养效果的重要手段。
这包括制定考核标准、进行定期考核评估、给予奖惩激励等。
考核评估机制需要客观公正地评价后备干部的培养效果，为其未来的发展提供参考和指导。
5. 优化完善在实施过程中，需要不断优化和完善后备干部实施方案。
这包括根据实际情况进行调整、吸纳反馈意见、及时修订培养计划等。
只有不断地优化完善，才能确保后备干部实施方案的长期有效性。
三、总结后备干部的培养和选拔是组织发展的重要保障。
通过制定科学合理的后备干部实施方案，可以有效地保障后备干部的培养效果，为组织的长远发展提供强有力的人才支持。
因此，各个组织都应该高度重视后备干部的培养工作，制定并实施符合自身特点和需求的后备干部实施方案，为组织的可持续发展提供坚实的人才基础。
2023年后备干部实施方案
2023年后备干部实施方案一、背景分析作为中国共产党的后备干部队伍，后备干部具有重要的战略地位和作用。
根据党的十九大报告，我国要全面从严治党，加强干部队伍建设，培养选拔一支能够承担重大责任的高素质干部队伍。
因此，制定一套完善的干部培养计划对于培养和选拔优秀干部具有重要的现实意义和长远影响。
二、目标和原则1.目标：培养选拔一支政治坚定、作风优良、业务精湛、忠诚可靠的后备干部队伍，以适应党和国家事业的需要。
2.培养原则：坚持党的领导，坚持党管人才原则，确保后备干部的政治和业务素质全面发展。
坚持能上能下、公开公平公正的选拔原则，通过竞争上岗，实行层层选拔。
三、培养内容和方式1.政治理论学习：加强党性教育，提高政治理论水平。
建立健全党课制度，定期组织学习党的政治理论，通过定期答题和讨论活动，加深对党纪党规的认识。
2.理论与实践相结合：推进理论与实践相结合的培养模式。
组织后备干部参加基层实践活动，提高实际工作能力。
定期组织现场考察和实地调研，开展专题研讨和经验交流，培养解决实际问题的能力。
3.业务能力培养：根据后备干部的岗位需求，制定个性化培养计划。
组织专业培训，提高干部的业务能力。
注重实际操作训练，实现理论与实践的融合。
4.性格品质培养：注重培养后备干部的道德修养和情感态度。
组织情感教育，提高干部的责任感和服务意识。
加强道德训练，培养后备干部的为民造福的忠诚和爱心。
四、选拔机制和方式1.赛选优秀、择优提拔：根据岗位需求和发展潜力，按照能上能下、公开公平公正的原则选拔后备干部。
定期评估后备干部的政治表现、业务能力和工作态度，将评估结果作为选拔依据。
2.鼓励干部内部竞争：建立健全干部竞聘制度，使后备干部能够通过内部竞争进一步成长。
对于有能力、有作为的后备干部进行重点培养和加快提拔。
3.提供多元化发展机会：为后备干部提供广阔的发展平台和机会，推动他们不断学习、积累和提升。
建立健全绩效考核制度，鼓励后备干部勇于创新、锐意进取。
后备干部实施方案
后备干部实施方案一、背景介绍随着企业的发展和变革，培养和选拔一支优秀的后备干部队伍对组织的长期发展至关重要。
后备干部是指具备一定潜力、能够胜任更高级别领导职务的员工。
他们在岗位上表现突出，具备良好的专业素质和领导潜力，有能力承担和推动企业目标的实现。
为了确保后备干部队伍的健康发展，制定有效的后备干部实施方案成为当前亟待解决的问题。
二、目标和原则1.目标：–发现和培养具备领导潜力的后备干部；–提升后备干部的专业素质和管理能力；–建立有效的后备干部选拔和评估机制。
2.原则：–秉持公平公正的选拔原则；–通过多样化培养方式提升后备干部的能力；–结合实际情况制定个性化的成长计划。
三、实施步骤1.后备干部选拔：–设立后备干部岗位，并明确岗位职责和胜任能力要求；–在组织内部进行选拔，采用组织内部推荐和综合评估相结合的方式；–选拔结果向组织内部公示，并征求意见和建议。
2.后备干部培养：–制定个性化的后备干部成长计划，根据个人特点和能力情况，明确培养目标和路径；–通过培训、轮岗和项目管理等方式，提升后备干部的专业素质和管理能力；–定期组织交流学习活动，激发后备干部的学习热情和创新能力。
3.后备干部评估：–设定评估指标和标准，建立定期进行评估的机制；–评估内容包括业绩考核、职业素养和团队合作等方面；–根据评估结果，对后备干部进行奖励或调整。
四、资源支持1.人力资源支持：–组建后备干部培训团队，负责整体培训计划的制定和培训资源的提供；–指定导师，对后备干部进行定期辅导和指导；–为后备干部提供外部培训和参与行业交流的机会。
2.组织环境支持：–提供良好的工作环境和培训场所，为后备干部的学习和发展提供条件保障；–为后备干部提供晋升和发展的机会，激发其积极性和动力。
五、实施效果评估及时跟踪和评估后备干部的发展情况，评估实施方案的效果，并根据评估结果进行持续改进。
六、总结通过制定后备干部实施方案，可以有效地发现和培养具备领导潜力的人才，提升组织的管理能力和竞争力。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。
第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。
第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。
第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。
第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。
第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。
第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。
第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。
第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。
第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。
第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。
第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。
第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。
第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。
第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。
第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。
后备干部培养工程实施方案
后备干部培养工程实施方案一、前言后备干部是指在组织中担任管理岗位，具有一定管理潜力和能力的人才。
针对后备干部的培养，对于组织的长远发展和稳定性具有重要意义。
因此，对后备干部的培养工程实施方案需要结合组织的发展战略和未来的发展需求，针对性强，全面系统地进行规划和实施。
二、实施目标1. 培养符合组织发展需求的后备干部人才，提高组织管理层的整体素质和能力；2. 营造良好的学习氛围和文化，增强后备干部的凝聚力和团队合作精神；3. 探索创新培养模式，提高后备干部的学习效果和能力提升速度；4. 建立良好的评估机制，确保后备干部培养工程的持续和稳定。
三、培养内容1. 专业知识培训根据后备干部所在的具体岗位和职责，针对性地开展相关的专业知识培训。
例如对管理类后备干部进行管理学、人力资源管理、营销管理等专业知识的系统学习和培训；对技术类后备干部进行相关技术领域的深度学习和实践操作。
通过专业知识培训，提高后备干部的专业素养和解决问题的能力。
2. 综合能力培养综合能力包括领导力、沟通能力、团队合作能力、决策能力等方面。
针对后备干部的不同能力需求，开展针对性的培训和训练，通过情景模拟、案例分析、团队协作等方式，提高后备干部的综合能力和应对挑战的能力。
3. 创新意识培养创新是组织发展的源泉，后备干部需要具备创新意识和创新能力。
通过开展创新思维培训、创新文化建设等方式，激发后备干部的创新潜能，培养其在未来发展中的创新和变革能力。
四、培养方式1. 内部培养利用内部资源，通过内部导师制度、内部培训模式等方式，培养后备干部。
内部导师可以是组织内部的高级管理人员，专门负责指导后备干部的学习和工作实践；内部培训模式可以是利用内部资源开展系统性的专业知识培训和综合能力培训。
2. 外部培训组织后备干部参加外部培训班、参加行业交流活动、参观参学等方式，开阔视野，增加知识的广度和深度。
外部培训可以是参加专业培训机构的课程，也可以是参与行业协会组织的专业知识交流活动。
后备干部实施方案
后备干部实施方案后备干部实施方案一、方案背景后备干部是指针对各部门、各级别的管理干部岗位进行培养和选拔的人才储备队伍。
他们具备较高的理论水平和实践能力，具备发展为优秀干部的潜质和条件。
制定后备干部的实施方案，对于组织培养和选拔高素质干部，提高领导班子整体素质，加强组织战略决策和实施能力具有重要意义。
二、目标与任务1. 目标：通过后备干部的培养和选拔，促进组织高素质干部的培养，提高组织整体素质和竞争力。
2. 任务：（1）建立后备干部选拔机制。
设立专门的组织机构负责后备干部的选拔工作，建立科学、公平、公正、透明的选拔制度，确保选拔出具有潜质和能力的后备干部。
（2）制定个性化培养计划。
根据后备干部的岗位需求和发展潜力，制定个性化的培养计划，注重系统培养、全方位培养和实践培养，提高后备干部的综合素质和工作能力。
（3）加强后备干部的理论学习。
鼓励后备干部深入学习马克思主义理论、中国特色社会主义理论，加强政策法规、业务知识的学习，提高理论素养和分析问题的能力。
（4）注重实践锻炼。
通过岗位轮岗、实践调研、实地考察等形式，使后备干部对各类工作有更深入的了解和实践经验，提高解决实际问题的能力和应对挑战的能力。
三、实施步骤1. 制定后备干部培养和选拔的计划。
明确后备干部的数量和培养周期，科学设计后备干部的培养路径和发展轨迹，确保后备干部的培养工作有步骤、有计划地展开。
2. 建立后备干部的档案管理和评估制度。
对后备干部进行全程记录和定期评估，实行动态管理，根据评估结果对后备干部进行分流、调整和奖惩，激励后备干部的积极性和主动性。
3. 加强后备干部的培训和学习。
利用各种资源，举办定期的培训班、学习班，邀请专家学者进行讲座和研讨，提高后备干部的学术水平、业务能力和领导素质。
4. 创造良好的培养环境。
加强组织和指导后备干部的工作，建立良好的学习氛围和工作氛围，鼓励后备干部勇于创新、发挥才华，提高工作效率和绩效。
5. 定期回顾和总结。
中层后备干部管理办法
中层后备干部管理办法第一章总则第一条为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证所中层领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。
第二条本办法所称后备干部是指所中层后备干部。
第二章后备干部的选拔标准第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
第四条后备干部的基本条件（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。
（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。
（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。
（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。
（五）熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
第五条后备干部的资格（一）必须具有大学本科以上学历，作为分管科研的后备干部应具有硕士学位。
身体健康、精力充沛。
（二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。
（三）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。
第三章后备干部的职数与结构第六条后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
2023年后备干部实施方案
2023年后备干部实施方案____年后备干部实施方案一、引言在我国的国家建设和发展过程中，干部是至关重要的因素之一。
具备优秀干部队伍是实现国家富强、人民幸福的重要保障。
为了实现干部队伍的持续优化和培养，制定____年后备干部实施方案至关重要。
本方案将从后备干部选拔、培养、管理和评估等方面进行规划，以确保后备干部的选拔程序公正透明、培养计划全面合理、管理机制科学规范，以及能够对干部进行全方位评估。
二、后备干部选拔1. 提高选拔机制的科学性和公正性：建立一个公正、透明、公平的选拔机制，制定明确的选拔标准和程序，确保后备干部的选拔过程具有科学性和公正性。
2. 多元化的选拔方式：通过综合考察、组织推荐、能力测试等多种方式，全面评估候选人的个人素质、专业能力和潜力，确保选拔出的后备干部具备全面优秀的素质和能力。
3. 高水平的选拔委员会：成立由专家学者、资深干部和有关部门负责人组成的选拔委员会，负责对候选人进行选拔评估，确保选拔过程的专业性和权威性。
三、后备干部培养1. 制定个性化培养计划：根据后备干部的不同需求和特点，制定个性化培养计划，满足后备干部的专业能力提升和管理水平提高的需求。
2. 强化岗位实践锻炼：通过轮岗、带教和实际工作等方式，培养后备干部的实际操作能力和问题解决能力。
3. 提供全面教育资源：建立一系列培训课程、研讨会和学习交流活动，为后备干部提供全面的教育资源，帮助他们拓宽视野、提高思维能力。
四、后备干部管理1. 建立定期考核机制：建立后备干部定期考核机制，对后备干部的工作表现、个人能力和潜力进行综合评估，及时发现和解决问题。
2. 提供发展机会：根据后备干部的实际表现和能力提升情况，提供晋升和发展的机会，激励后备干部的积极性。
3. 加强跟踪辅导：建立后备干部跟踪辅导制度，为后备干部提供必要的指导和帮助，帮助他们解决在工作和生活中遇到的问题。
五、后备干部评估1. 制定综合评估标准：建立后备干部综合评估标准，以工作成绩、个人能力、道德品质等方面为评估指标，全面评估后备干部的综合素质。
后备干部管理暂行制度
后备干部管理暂行制度第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立健全后备干部工作制度，培养一支素质优良、门类齐全、结构合理、数量充足的科级后备干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央、省市关于加强后备干部队伍建设的精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条科级后备干部工作必须坚持的原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）民主集中制原则；（四）群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；（七）备用结合、动态管理原则；第三条科级后备干部选拔的范围是全市党政部门、乡镇、企事业单位。
第二章数量和结构第四条科级后备干部的数量和结构：（一）科级后备干部人数一般应按领导班子规定职数确定，其中正科级后备干部按照与规定职数1∶2的比例确定，副科级后备干部按照与规定职数1∶1的比例确定，干部人数较少的部门和单位，后备干部人数可略少于领导班子规定职数。
（二）正科级后备干部一般应以40岁左右为主体，35岁以下的要有一定数量；副科级后备干部一般应以35岁以下的为主体。
（三）后备干部中，比较成熟、近期可进领导班子的人数，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
（四）科级后备干部中，女干部的数量一般不低于20%，还应有一定数量的非中共党员干部和少数民族干部。
（五）科级后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构，党政、经贸、政法、文教卫生科技等各方面的人才应占一定比例。
第三章条件和资格第五条科级后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的六项基本条件。
第六条科级后备干部应当具备以下资格：（一）正科级后备干部，一般应当是担任副科级职务两年以上，年龄在45岁以下，特别优秀、发展潜力大的股级干部也可列入。
（二）副科级后备干部，一般应具有三年以上工龄、在单位中层岗位工作一年以上，年龄在35岁以下。
（三）一般应当具有大学专科以上学历。
后备干部选拔培养实施方案
后备干部选拔培养实施方案XX船厂后备干部选拔培养实施方案为进一步健全厂各二级单位领导干部的选拔、培养、教育和管理机制，建设“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。
结合我厂现实发展的实际，特制定本实施方案。
一、指导思想转变传统的识人用人观念，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾、怕担风险的思想障碍，树立与企业发展要求相适宜的育人、选人新观念，建立具有生机和活力，有利于人才脱颖而出的选人用人机制，拓宽用人渠道，不拘一格选拔人才，培养一支数量充足，结构合理，经得起考验，有发展潜力的后备干部队伍。
二、基本原则培养选择后备干部，必须遵循以下原则：任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；注重潜力、立足培养原则；动态管理、竞争择优原则。
经过培养使他们达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层干部岗位上随时能够胜任工作。
三、选拔推荐的资格条件后备干部的选拔工作须认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则，坚持高标准，严要求，重点把好政治关。
（一）选拔推荐条件1、政治素质：具有坚定的共产主义理想信念和履行职责所需的理论政策水平，能认真实践“三个代表”和科学发展观，拥护党的方针政策，具有较强的事业心和工作责任感。
能坚持党的民主集中制原则，团结同志，顾全大局，公道正派，清正廉洁。
2、能力素质：具有较强的组织协调能力，善于团结协作，勇于开拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩，并显示出较大的发展潜力。
3、业务素质：具有一定的专业理论素养，能积极参与本单位改革实践活动，业务工作成绩比较显著。
4、身心健康。
（二）选拔推荐资格1、一般应有大学专科及以上文化程度。
2、一般应有三年以上实际工作经历，年度考核为优秀者。
3、身体健康，能够胜任相应岗位的职责。
4、年龄一般不超过40岁，对业务技能强、工作业绩突出者可适当放宽。
最新-关于加强后备干部队伍建设工作的通知 精品
关于加强后备干部队伍建设工作的通知为了认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，深化干部人事制度改革，根据省、市委关于加强后备干部队伍建设和培养选拔年轻干部工作的有关精神，结合我县实际情况，现就加强后备干部队伍建设工作通知如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，按照“健全队伍，优化素质，强化培养，动态管理，备用结合”的总体要求和“着眼长远，抓好当前，突出重点，分步实施”的工作方针，抓好后备干部队伍建设，为建设开放、文明、富裕的新××提供坚强有力的组织保证。
二、目标任务后备干部队伍建设总的目标要求是：数量充足、门类齐全、专业配套、结构合理、素质优良。
要继续认真实施后备干部队伍建设“1121”工程，重点抓好100名科级党政“一把手”后备人选、100名近期能进入科级领导班子、200名三五年能进科级领导班子和100名30岁以下的优秀年轻后备干部人选。
乡镇、县级部门和县属企事业单位领导班子后备干部名额，正职按12确定，副职按11确定。
其中近期可进领导班子的后备干部不少于后备干部总数的三分之一；妇女后备干部人数不少于后备干部总数的15%；后备干部中应有一定数量的非中共党员干部人选。
后备干部以30岁至35岁的干部为主体，30岁以下的干部要有一定数量；正职后备干部中，35岁以下的应不少于正职后备干部总数的三分之一。
三、后备干部条件按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，后备干部应具备下列条件：⑴具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验；⑵具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩；⑶坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；⑷有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；⑸正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的批评和监督，做到自重、自警、自省、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风；⑹坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；⑺一般应当具有大专以上文化程度，身体健康。
2关于建立《公司后备干部选拔管理制度》的通知(12)1.doc
2关于建立《公司后备干部选拔管理制度》的通知(12)1后备干部选拔管理制度为建立科学规范的公司后备干部选拔任用工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当公司快速多元化发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，加强公司领导班子的建设，特制定本制度。
一、选拔后备干部，必须坚持以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、员工公认、注重实绩的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则；4、注重发展潜力、重视培养提高的原则；5、备用结合、动态管理的原则6、统一调配使用的原则。
二、后备干部的条件和资格：1、后备干部应具备以下条件：（1）能将总公司的经营发展目标与本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（2）有强烈的事业心和企业、社会责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（3）正确行使相关权力，依法办事，清正廉洁，以身作则，联系员工，自觉接受总公司批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
（4）有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结员工，包括团结同自己有不同意见的员工一道工作。
2、后备干部应当具备以下资格：（1）具有高中以上学历；（2）有班长以上基层领导工作的经历或职能部门管理工作的经历；（3）身体健康,年龄在35周岁以下。
三、后备干部的数量和结构1、全公司后备干部人数为25-30名。
其中各事业部按员工人数的3%范围内确定。
2、后备干部队伍应形成合理的专业和知识结构。
四、后备干部的选拔1、选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
2、选拔后备干部的程序是：民主推荐、确定考察对象；组织（人事）部门考察考试；公司决策层讨论提出建议人员名单并在一定范围内公示后进入公司后备干部人才库。
3、选拔后备干部按照规定的资格条件严格把关。
4、选拔后备干部的工作可以单独进行，也可以结合公开选拔、竞争上岗一并进行。
对在公开选拔领导干部和在竞争上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入后备干部名单。
后备干部考核实施细则
后备干部考核实施细则一、目的为进一步建立和完善公司干部管理考核体系和激励约束机制，通过后备干部个人总结、述职述廉、同事测评、党委反馈意见等程序，完善干部培养、管理和使用机制。
肯定成绩，找出差距，明确方向，鼓舞斗志，以促进干部和公司更好的发展。
二、原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。
三、考核对象公司后备干部。
四、考核机构人才工作领导小组办公室。
五、考核时间：每年年末六、考核内容在公司领导下，按照集团部署，顾大局、讲团结，发挥积极的作用；重视公司利益；按照岗位职责进行履职的情况和工作实绩；勇于承担责任、真抓实干、不推诿、解决实际问题的作风；廉洁办公、接受各级同事监督。
具体考核如下：1.工作业绩：工作知识和技能、管理能力、创新能力、自我认知能力、人际沟通能力2.综合能力：工作知识技能、下属员工的培养、决策能力、团队建设能力、职业素养。
3.综合素质：工作作风、职业素养、廉洁自律、工作纪律。
综合得分=工作业绩得分×60%+专业能力得分×30%+综合素质×10%六、考核程序：1.后备干部提交个人工作总结。
根据自己的岗位在德、能、勤、绩、廉等五个方面，参考本单位岗位职责和本年度年的工作任务和要求，取得的工作业绩，履职情况，进行书面总结；工作总结要求：（1）工作内容表述要清晰、具体。
（2）工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，预期效果等。
2.工作业绩由上级主管进行考核，填写《后备干部工作业绩评估表》；（1）知识和技能要求被考核者胜任本职工作，具备工作所需的工作和技能，以及职位需要的工作实践经验。
（2）管理能力要求被考核者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），带领部门团队高效优质完成工作任务。
（3）创新能力要求被考核者有较强的创新意识，能够理解和把握公司的发展方向，根据部门的工作性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。
xxx教育系统后备干部选拔和管理实施方案
XX教育系统后备干部选拔和管理实施方案为进一步加强我区教育系统后备干部队伍的规范化和制度化建设，认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度，培养一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀的学校领导班子后备干部队伍，为我区教育工作的改革和发展提供强有力的组织保证。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》的精神，结合本系统实际，制定本方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则和“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，立足当前，着眼长远，努力建设一支素质高、能力强、作风硬的后备干部队伍，为元宝教育高质量发展提供充足的干部储备和人才支撑。
二、选拔原则（一）党管干部的原则。
（二）群众公认、注重实绩的原则。
（三）民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）注重发展潜力，重视培养和提高的原则。
三、选拔条件后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
（一）忠诚党的教育事业，具有岗位必备的政策理论水平、专业知识和业务能力，具有较高的教育教学业务水平。
（二）正校级职位的后备干部一般应具备有校级副职的任职经历；校级副职后备干部一般应具有学校中层领导任职经历；中层领导后备干部一般应具有一定的教育教学经验。
（三）具有相应的学历和教师资格。
小学、幼儿园和中学后备干部一般应具有大学本科以上学历和相应的教师资格。
（四）后备干部一般应以45岁以下的干部为主体，35岁以下的干部要有相应数量。
（五）身体健康。
四、选拔范围（一）校级领导选拔范围正校级领导后备干部一般从副校级领导中选拔，副校级领导后备干部一般从中层领导中选拔。
（二）中层领导选拔范围1、中层领导后备干部各校按1:1比例择优推荐。
2、一般从XX区品牌教师、骨干教师、学科带头人和辅导员人才队伍中选取。
3、选拔程序通过单位民主推荐、班子研究、组织考察、党组决定的程序确定。
后备干部推荐培养工作方案
后备干部推荐培养工作方案一、引言在现代化建设的进程中，后备干部的培养和选拔显得尤为重要。
培养优秀的后备干部，是推动党和国家事业蓬勃发展的首要任务。
本文旨在提出一种科学合理的后备干部推荐培养工作方案，以确保后备干部队伍的质量和能力的提升，为党和国家事业的发展提供有力支持。
二、分层次、分类培养1. 培养后备干部的层次划分为了更好地培养后备干部，我们可以将其划分为初级后备干部、中级后备干部和高级后备干部三个层次。
初级后备干部是指具备一定的专业知识和能力，对党的领导具备基本的理解和忠诚度的人员。
中级后备干部是指在专业能力和领导能力上有一定突出表现的人员。
高级后备干部则是具备扎实的专业知识和卓越的领导能力，在复杂环境下能够胜任高层次领导工作的人员。
2. 后备干部的分类培养根据后备干部的不同需求，我们可以将其分为党政管理类干部、专业技术类干部和企业管理类干部。
党政管理类干部是指在党政机关中担任行政管理职务的人员；专业技术类干部是指在科研机构或技术部门中从事专业技术工作的人员；企业管理类干部是指在企事业单位中担任管理职务的人员。
三、培养策略1. 制定个性化培养计划对于不同层次、不同类别的后备干部，应制定个性化的培养计划。
初级后备干部可以通过在基层工作、参加培训班等方式，提升其党性修养和工作能力；中级后备干部可以通过挂职锻炼、参与重大工程项目等方式，提升其领导能力和专业素养；高级后备干部可以通过担任重要领导职务、参与国际交流等方式，提升其高层次领导能力和战略眼光。
2. 实施导师制度建立后备干部与优秀领导干部的导师制度，通过与导师的学习和交流，提高后备干部的思想水平和领导素质。
导师可以根据后备干部的发展需要，安排他们参与重要决策和项目，提供指导和支持，帮助他们快速成长。
3. 营造良好的学习环境建设后备干部学习型组织，搭建学习平台，为后备干部提供丰富多样的学习资源和学习机会。
可以组织专题讲座、研讨会、经验交流等活动，邀请优秀的领导干部和专家学者为后备干部授课和指导，激发后备干部的学习热情和创新能力。
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五发【2011】20号
关于印发《公开选拔村级后备干部实施方案》的
通知
各党（总）支部:
《公开选拔村级后备干部实施方案》经乡党委、政府同意，现印发给你们，希认真抓好落实。
中共五庙乡委员会
五庙乡人民政府
2011年6月15日报：县委组织部
公开选拔村级后备干部实施方案
为加强村级组织建设，优化村级干部队伍结构，为村干部队伍提供充足的人才储备，根据乡党委党建工作创新决定，在全乡范围内公开选拔村级后备干部。
为增强选人用人的公开公平公正和公选工作的有序性，特制定本方案。
一、指导思想
公开选拔村级后备干部坚持以科学发展观、党的十七届五中全会为指导，通过创新选拔任用方式，优选一批能人充实到村任职，进一步提高村干部的整体素质，为村建设提供坚强有力的组织保证。
二、选拔范围和基本条件
（一）选拔范围：返乡创业人员、企业经营管理者、回乡大中专毕业生、退伍军人、实用专业技术人才、科技带头人、种养殖能手均可报名参加公选，其中村民小组长中表现优秀者可优先考虑。
（二）参加公开选拔的人员，应具备以下条件：
1、综合素质高。
能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，认真执行乡党委、政府的决策部署，热心公务、支持村“两委”工作。
2、“双带”能力强。
有强烈的事业心、责任感，具有较强的市场开拓能力和较强的创新精神，在发展农村经济、带领群众致富、维护农村稳定、履行村规民约等方面模范带头。
3、群众反映好。
求真务实，艰苦奋斗，能深入基层，密切联系群众，善于做群众工作，诚心诚意为群众办实事、办好事，有较好的群众基础。
4、具有高中或高中以上文化程度，45周岁以下，身体健康。
有下列情形之一的，不列为参选对象：
（1）违反计划生育政策和治安管理的；
（2）拒绝完成村规民约所规定义务的；
（3）带头并参与群体性上访事件或封建迷信活动的；
（4）有其他违法违纪行为的。
三、选拔名额
各村选拔2—3名后备干部，其中必须有一名35岁以下人员、一名女性。
四、工作步骤
1、宣传发动（6月15日—6月30日）：各村“两委”要广泛宣传公开选拔村级后备干部的重要意义，切实统一广大党员和干部群众的思想认识，明确对象条件、选拔程序、时间安排、报名办法等，动员符合条件的人员报名参加。
2、报名推荐（7月1日至7月10日）：公开选拔的报名方式可以采取个人自荐、群众推荐、组织推荐相结合的形式。
个人自荐即有意参选者直接报名；群众推荐是指由十名以上本村干部群众联名，提出推荐名单；组织推荐是指在个人自荐和群众推荐的基础上，召开全体党员（一般不得少于党员总数的80%）和非党员的村民代表、本村的县、乡党代表、人大代表、政协委员、老同志代表、热心村级事务的知名人士（不得少于30人）参与的民主推荐大会，采取无记名投票的方式确定报名人选，根据推荐情况，征求被推荐者本人意愿后，填写好《五庙乡公开选拔村级后备干部报名表》。
报名时需交本人身份证、毕业证复印件及个人免冠彩色照片一张。
3、审查遴选（7月11日至7月15日）：根据推荐报名情况，乡党
委将对报名者进行资格审查，确定考察人选。
4、组织考察（7月15日至7月25日）：乡党委、政府成立考察组，通过入户调查、征求群众意见、个别访谈等方法，全面考察考察对象的政治和现实表现，再由乡党委集体研究确定村级后备干部人选。
5、结果公示（7月26日至8月2日）：对于确定的村级后备干部正式人选，乡党委统一发布公告公示，公示期7天，广泛接受群众监督。
公示期间，对群众反映的问题经查实后将取消后备干部资格并予以调整。
经公示无异议的，将纳入村级后备干部管理和培养。
五、有关要求
1、加强领导，做好公开选拔的组织指导工作。
乡党委成立村级后备干部公开选拔领导小组，负责村级后备干部的选拔工作，包村干部为所在村公开选拔工作的指导员，各村党（总）支部书记为第一责任人。
组长：吴银胜
副组长：李桃生吴喜陆
成员：杨中才程为丰冯耀廷程银楼丁操杰宋建华
姚四海朱冬红
2、宣传发动，增强党员群众参与的积极性。
乡党委、政府以公告形式，公布村级后备干部选拔通知。
各党（总）支部要统一思想、提高认识，广泛发动，充分利用宣传栏、标语等方式，大力宣传公开选拔村级后备干部工作，积极动员符合条件的优秀人员报名，各党（总）支部必须确保有3人以上参加报名，为公开选拔工作打好基础。
3、坚持原则，严格条件和程序。
按照党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，严格公开选拔对象的条件，规范操作程序，积极推优，择优录用，切实达到发现并选拔人才的目的。
在公选过程中，要严肃纪律，
加强监督，自觉抵制不正之风的干扰，保证公选工作的公正性。
六、管理及使用
1、培养锻炼。
采取集中培训，增强后备干部理论素质和发展能力，鼓励后备干部参与实践锻炼，通过安排担任村党组织书记助理、村委会主任助理或团支部书记等岗位，提高后备干部的群众工作能力，扩大知名度、提升影响力。
2、制度管理。
后备干部由乡党委跟踪考核管理、村党组织重点培养使用。
建立后备干部培养联系人制度和动态管理制度，定期进行民主评议，并根据评议结果及时调整、充实后备干部队伍。
3、选拔使用。
对德才兼备、成绩突出、群众认可，经过培养锻炼，能够胜任工作的后备干部，通过法定程序选拔进村级班子。
在村党组织和村民委员会换届选举中，新进班子成员原则上从现任后备干部中提名产生。
二〇一一年六月十日。