软件项目管理---试卷(1)

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软件水平考试中级系统集成项目管理工程师上午基础知识项目管理一试卷1_真题-无答案22

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目管理一般知识）-试卷1(总分62,考试时间90分钟)1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1. “没有完全一样的项目”，这个说法说明了项目的( )特点。

A. 临时性B. 独特性C. 渐进明细性D. 一次性2. 下列关于项目的说法哪种是正确的( )。

A. 项目有一个明确的目标B. 项目的唯一性，决定项目的确定性C. 项目是循环往复的D. 项目是项目团队决定的3. 你目前正忙着做项目的收尾工作。

在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突( )。

A. 进度问题B. 成本超支C. 技术问题D. 缺乏客户的认同4. 项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是( )。

A. 评定员工业绩和能力B. 根据过去的绩效调整项目进度和成本基准C. 得到客户对项目绩效认同D. 决定项目是否能够进入下一个阶段5. 对于规模较小、偏重于技术、团队人员主要来自一个部门的项目，最好采用( )组织形式或近似的组织形式。

A. 职能型B. 项目型C. 弱矩阵型D. 紧密型6. 以下关于信息系统集成项目特点，说法不正确的是( )。

A. 信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点B. 客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险C. 系统集成是选择最好的产品，以无限地满足客户的需求D. 项目团队年轻，流动率高7. 关于项目经理的角色，下列描述中正确的是( )。

A. 项目经理应该具备项目管理的经历和经验B. 项目经理应该是团队中技术最强的人C. 项目经理应由项目发起人担任D. 项目经理就是项目的总工程师8. 项目投资者对项目范围、质量、进度和成本有最大的影响是在项目的( )阶段。

A. 执行阶段B. 概念阶段C. 发展阶段D. 收尾阶段9. 下列关于职能型组织优缺点的描述中，不正确的是( )。

软件水平考试高级信息系统项目管理师上午综合知识项目范围管理-含答案与解析)-交互7

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目范围管理）-试卷1(总分62, 做题时间90分钟)1. 选择题选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1.关于核实范围及有关活动，以下说法错误的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 检查也可被称为审查、产品评审和走查B 可以通过检查来实现范围的确认C 检查包括测量、测试、检验等活动D 核实范围的目的就是形成项目范围说明书分值: 2答案:D解析：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

该过程的目的不是形成范围说明书。

形成项目范围说明书是定义范围过程的目的。

2.甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。

首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。

张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。

则张工准备的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 范围管理计划B 项目管理计划C 项目范围说明书D 工作分解结构分值: 2答案:C解析：项目范围说明书的主要内容包括：项目的目标、产品范围描述、项目需求、项目的边界、项目可交付成果、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假设条件。

而且其中的项目目标可以包括成本、进度、质量等方面的具体测量指标，因此张工准备的是项目范围说明书。

项目管理计划中通常不会对项目的可交付成果及项目具体目标进行细致描述。

范围管理计划是指导项目管理团队如何开展项目范围管理工作(如定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围)的计划。

3.公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明书。

现在公司要求将该项目成果变成可在电视及个人计算机上进行的交互式游戏。

这至少( )。

SSS_SINGLE_SELA 需要修改项目既定的由WBS定义的范围B 导致所有项目基准的改变C 导致成本、时间、质量和其他目标的调整D 会得到一个教训分值: 2答案:A解析：项目的需求和最终的产品发生变化，肯定会导致项目工作范围发生变化，因此原来编制好的WBS势必要进行相应的修改(因为WBS就是代表项目的工作范围)。

软件项目管理案例分析考核试卷

D.变更控制
9.项目沟通管理包括以下哪些关键活动？（）
A.沟通计划
B.信息分发
C.绩效报告
D.项目收尾
10.敏捷项目管理的核心价值观包括以下哪些？（）
A.个体和互动高于流程和工具
B.工作软件高于详尽的文档
C.客户合作高于合同谈判
D.响应变化高于遵循计划
11.以下哪些角色在敏捷开发团队中常见？（）
A.产品负责人
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.描述软件项目管理中项目范围的定义过程，并解释为什么控制项目范围是项目成功的关键因素。
答案：____
2.以一个实际项目为例，说明如何使用风险管理计划来识别和应对项目风险。
答案：____
3.阐述敏捷项目管理和传统瀑布模型在软件项目开发中的主要区别，并讨论敏捷方法在哪些情况下更为适用。
A.风险避免
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
6.以下哪些活动属于软件质量保证的工作？（）
A.质量计划
B.质量审计
C.过程改进
D.错误跟踪
7.软件测试的类型包括以下哪些？（）
A.单元测试
B.集成测试
C.系统测试
D.性能测试
8.以下哪些是配置管理的主要活动？（）
A.配置项识别
B.配置状态记录
C.配置审核
2.在项目中，通过风险登记册记录已识别的风险，评估风险概率和影响，制定风险应对策略，如避免、转移、减轻或接受，以减轻对项目的不利影响。
3.敏捷项目管理强调快速迭代、客户合作和响应变化，而瀑布模型是顺序开发过程。敏捷适用于需求不明确、需快速响应变化的场景。
4.项目收尾阶段确保项目目标达成，完成产品交付、财务结算、资源遣散和项目总结，为组织提供经验和教训。

试卷试题软件项目管理试题及答案全集1精简版

第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。

A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。

软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目范围管理)-试卷1

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目范围管理）-试卷1(总分：62.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 解析：2.下列( )不是衡量项目范围是否完成的标准。

（分数：2.00）A.项目管理计划B.项目范围说明书C.WBS及WBS字典D.项目章程√解析：解析：项目范围是为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。

项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS，以及WBS字典作为衡量标准。

3.下列(2)不是定义范围过程的输入。

（分数：2.00）A.项目范围说明书√B.项目章程C.组织过程资产D.需求文件解析：解析：根据PMBOK2008可知，定义范围过程的输入有项目章程、需求文件和组织过程资产。

而项目范围说明书则是定义范围过程的输出。

4.下列有关项目范围说明书的描述，说法最佳的是( )。

（分数：2.00）A.项目范围说明书明确了项目该做的内容，而不包含不该做的内容B.项目范围说明书是核实范围的主要成果C.项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作√D.项目范围说明书详细描述了项目的可交付物解析：解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。

项目范围说明书包含项目的边界，即严格定义了哪些事项属于项目，也应明确地说明什么事项不属于项目的范围。

项目范围说明书是定义范围过程的输出或成果。

5.下列关于创建工作分解结构(WBS)的描述，说法错误的是( )。

软件项目管理工具与技术考核试卷

6.软件项目中的风险可以通过______、风险缓解、风险转移和风险接受等方法进行管理。
7. ______是项目范围管理的一个关键过程，它涉及定义和控制哪些工作应该包括在项目内。
8.在软件配置管理中，配置项（CI）通常包括源代码、可执行文件和______。
9. ______是项目进度管理的一个工具，它可以帮助项目经理评估活动序列、持续时间以及它们之间的依赖关系。
9.在软件配置管理中，只有源代码需要被控制。（）
10.项目生命周期通常是线性的，从启动到收尾，没有重叠或迭代。（）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.描述软件项目管理中挣值管理（EVM）的基本概念及其在项目监控和控制中的应用。请举例说明如何使用EVM指标评估项目的成本和进度绩效。
2.论述敏捷开发与传统的瀑布模型在软件项目管理中的主要区别。结合实际案例，讨论敏捷开发方法在应对项目变更和客户需求不确定性方面的优势。
A.进度偏差（SV）
B.成本绩效指数（CPI）
C.完成百分比
D.缺陷密度
14.以下哪些工具可以用于软件项目的问题解决？（）
A.因果图
B.决策树
C.沉默的头脑风暴
D.优先矩阵
15.软件项目估算技术包括以下哪些？（）
A.类比估算
B.参数估算
C.估算软件
D.专家判断
16.以下哪些是软件项目成功的关键因素？（）
4.风险管理包括识别潜在风险、分析风险影响、制定应对策略和监控风险。风险登记册记录所有风险信息，风险应对计划提供风险发生时的具体行动指南，以减轻风险的影响。
A.定期团队会议
B.电子邮件
C.即时通讯
D.隐喻和象征
14.以下哪个不是软件项目质量管理的主要活动？（)

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(计算机网络)-试卷1

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（计算机网络）-试卷1(总分：62.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________解析：2.在ISOOSURM中，( )实现数据压缩功能。

（分数：2.00）A.应用层B.表示层√C.会话层D.网络层解析：解析：ISO OSI／RM七个协议层的功能的概括描述如下所示(从低到高)。

物理层：规定了网络设备之间物理连接的标准，在网络设备之间透明地传输比特流。

数据链路层：提供相邻结点之间可靠的数据传输功能。

网络层：在通信子网中进行路由选择和通信控制。

传输层：提供两个端系统之间的可靠通信。

会话层：建立和控制两个应用实体之间的会话过程。

表示层：提供统一的网络数据表示。

应用层：提供两个网络用户之间的分布式应用环境(普通用户)和应用开发环境 (高级用户，即网络程序员)。

这样的描述虽然没有穷尽各个协议层的功能细节，但是表达了各个协议层的主要功能。

当然ISO对各个协议层的功能也进行了扩充，但是以上所述是OSI／RM各个协议层最原始和最重要的功能。

由于数据压缩属于数据表示的范畴，所以应归入表示层。

3.TCPdP模型的传输层有两个协议：第一个协议TCP是一种可靠的面向连接的协议；第二个协议UDP是( )。

（分数：2.00）A.一种可靠的面向用户的协议B.一种不可靠的面向连接的协议C.一种可靠的无连接协议D.一种不可靠的无连接协议√解析：解析：在TCP／IP模型中划分为四层，依次为网络接口层、Intemet层、传输层和应用层。

在传输层中有TCP与UDP协议：TCP是传输控制协议，它是面向连接的，进行可靠的数据传输；UDP是用户数据报协议，它是面向无连接的协议，提供不可靠的数据传输，但性能高。

软考试题软考项目管理

软考试题软考项目管理
以下是一道关于软考项目管理的试题：
问题：在项目启动阶段，项目经理需要做哪些工作？
A. 分配项目资源和制定项目进度计划
B. 确定项目目标和范围，制定项目章程
C. 寻找合适的供应商和签订合作合同
D. 进行项目需求调研和风险分析
正确答案：B. 确定项目目标和范围，制定项目章程
解析：在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人一起确定项目目标和范围，制定项目章程。

项目章程是项目启动的正式文件，其中包含了项目目标、项目范围、项目发起人和项目经理的角色职责等信息。

分配项目资源和制定项目进度计划属于项目规划阶段的工作；寻找合适的供应商和签订合作合同是采购管理的内容；项目需求调研和风险分析是项目规划阶段的工作。

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

软件项目管理考核试卷

C.PERT图
D.挣值管理
E.项目管理软件
7.在软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）
A.风险避免
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
E.风险忽视
8.软件项目配置管理包括以下哪些活动？（）
A.配置识别
B.配置控制
C.配置状态记录
D.配置审计
E.配置更新
9.以下哪些是软件项目成本估算的主要方法？（）
5.软件质量保证活动主要集中在软件开发的后期阶段。（）
6.在软件项目配置管理中，任何对配置项的更改都不需要经过正式的变更控制过程。（）
7.直接成本是指与软件项目直接相关的成本，如开发人员工资和软件许可证费用。（√）
8.敏捷开发模型通常适用于需求明确且不经常变化的软件项目。（）
9.项目收尾阶段的目的是确保所有项目活动都按计划完成，并得到干系人的正式验收。（√）
E.风险计划
4.在软件项目团队中，以下哪些角色属于核心开发团队？（）
A.项目经理
B.架构师
C.开发人员
D.测试人员
E.销售代表
5.以下哪些是软件质量保证的主要活动？（）
A.质量规划
B.质量评估
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
6.以下哪些工具和技术可以用于软件项目进度控制？（）
A. Gantt图
B.里程碑图
E.串行模型
12.在软件项目团队建设中，以下哪些是团队发展阶段的主要活动？（）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
E.休会阶段
13.以下哪些是软件项目变更控制的主要步骤？（）
A.变更请求
B.变更评估
C.变更批准

软件水平考试中级系统集成项目管理工程师上午基础知识项目时间管试卷1_真题-无答案83

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目时间管理）-试卷1(总分62,考试时间90分钟)1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1. 刘工是某信息系统集成项目的项目经理，WBS分解工作已经完成，现在他把WBS中的工作包再分解成一个个要执行的活动，那么刘工现在是执行( )过程。

A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动资源D. 进度控制2. 刘工是某软件项目的重要成员，现在他在执行定义活动的工作，下列( )是刘工暂时不需要做的工作。

A. 把工作包分解成活动B. 定义活动名称C. 定义前序活动和后序活动D. 确定活动所需资源的数量3. 你是某软件项目的团队成员，你的项目经理安排每周一都要开项目例会，这个例会是( )的一个案例。

A. 生命周期B. 检查点C. 里程碑D. 基线4. 胡工是某软件项目的项目经理，他安排一组人员在一周内编写一个模块，后来发现前3天他们很悠闲，可后2天就拼命加班编程序，而到周末时又发现系统有错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了。

为了避免此现象，胡工最佳的选择是( )。

A. 多安排人手B. 多发资金C. 设置好合适的里程碑D. 不离开项目组成员，以便实时监督他们5. 下列选项中，( )不是设置合适里程碑的直接好处。

A. 更好控制中间交付物B. 降低风险C. 合理分配工作，细化管理“粒度”D. 提高客户的满意度6. 当你在对项目进行定义活动的时候，不需要( )。

A. 企业环境因素B. 组织过程资产C. 活动清单D. 工作分解结构7. 下列( )不属于排列活动顺序的输入。

A. 项目范围说明书B. 进度网络图C. 活动清单及属性D. 里程碑清单8. 前导图法中活动之间的4种类型依赖关系，( )是最普遍使用的一类依赖关系。

A. 结束-开始的关系B. 结束-结束的关系C. 开始-开始的关系D. 开始-结束的关系9. 在确定活动之间的先后顺序时有三种依赖关系，例如对施工项目的场地平整，可能要在环境听证会之后才能动工，这属于( )。

软件项目管理试卷-答案

考试科目：级A卷（专业)一．单选题（每题1分）1.下面活动属于项目的是( c）A．上课 B．社区保安 C．新型轿车研发D。

卫生保洁2.赶工一个任务时，你应该关注( )A。

尽可能多的任务 B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务 D。

通过成本最低化加速执行任务3.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）A. 里程碑图示 B。

进度 C. 数据库设计 D. 风险清单4.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ b ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C。

浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量5.关于网络图，下面哪个是不正确的？（c ）A. 网络图可用于安排计划B。

网络图展示任务之间的逻辑关系C。

网络图可用于跟踪项目D。

网络图可用于详细的时间管理6.需求分析是回答系统必须（ a ）的问题A. 做什么 B。

怎么做 C. 何时做 D。

为谁做7.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？( c ）A。

可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了C。

可由一个人完成 D. 可以进行实际估算8.下面哪个不是需求管理的过程（a ）A. 需求设计 B。

需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更9.（ a )是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的.A. 功能点 B。

对象点 C。

代码行 D。

用例点10.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法?（ b )A. 自下而上估算法 B。

类比估算法 C。

专家估算法 D。

参数估算法11.风险的三个属性是(c ）A. 风险发生的时间、地点、负责人 B。

风险事件、时间、影响C。

风险事件、概率、影响 D。

风险数量、风险影响程度、概率12.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（c ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本13.在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是（b ）A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C。

软件项目风险管理报告考核试卷

B.概率分析
C.决策树分析
D.鱼骨图
5.在风险管理计划中，不包含以下哪个内容？（）
A.风险管理流程
B.风险类别
C.风险概率和影响矩阵
D.项目预算
6.以下哪个措施属于风险接受策略？（）
A.开发备选解决方案
B.风险转移
C.风险避免
D.建立应急储备
7.在软件项目中，以下哪项通常不被认为是风险？（）
A.进度延迟
7. ______
8. ______
9. ______
10.______
11.______
12.______
13.______
14._____
15.______
16.______
17.______
18.______
19.______
20.______
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
6. √
7. ×
8. ×
9. ×
10. √
五、主观题（参考）
1.软件项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险规划、风险应对和风险监控。风险识别是识别项目可能面临的风险；风险分析是评估风险的可能性和影响；风险规划是制定应对风险的策略和计划；风险应对是实施风险应对措施；风险监控是跟踪风险状态和应对效果。
2.定性风险分析主要关注风险的定量评估。（）
3.风险接受策略意味着项目团队接受风险可能带来的影响，不做任何应对措施。（）
4.风险再评估在项目监控阶段不需要进行。（）
5.风险管理计划包括项目预算的详细说明。（）
6.敏感性分析可以帮助项目团队了解哪些风险对项目目标的影响最大。（）
7.风险转移策略可以完全消除风险。（）

软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目配置管理)-试卷1

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目配置管理）-试卷1(总分：62.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 解析：2.信息系统文档的管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和( )等几个方面。

（分数：2.00）A.建立文档规范B.文档管理方法C.文档管理制度√D.文档使用权限控制解析：解析：管理信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。

3.根据《软件文档管理指南GBT 16680一1996》，软件文档分为如下几类，( )除外。

（分数：2.00）A.开发文档B.产品文档C.管理文档D.项目文档√解析：4.某公司准备开发一套自动计算工资的信息系统，根据《软件文档管理指南GB／T16680—1996》，该信息系统项目中的文档质量等级最低应达到( )。

（分数：2.00）A.1级B.2级C.4级√D.3级解析：解析：《软件文档管理指南GB／T 16680—1996》中对文档质量级别的规定如下：最低限度文档(1级文档)：适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序。

该文档应包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介。

内部文档(2级文档)：可用于在精心研究后被认为似乎没有与其他用户共享资源的专用程序。

除1级文档提供的信息外，2级文档还包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序。

工作文档(3级文档)：适合于由同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序。

软件水平考试高级信息系统项目管理师上午综合知识项目整合管理-含答案与解析)-交互50

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目整合管理）-试卷1(总分62, 做题时间90分钟)1. 选择题选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。

该项目经理较恰当的回答是( )。

SSS_SINGLE_SELA 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D 在制订项目计划之前不可能完成估算分值: 2答案:B解析：项目章程中只有一个精度较低的成本概要预算，更不可能包括成本基准计划的内容，所以无法满足副总经理的要求。

事实上，在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。

2.在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该( )。

SSS_SINGLE_SELA 与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求B 先评估变更会对项目带来怎样的影响．然后再与客户商量解决措施C 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改D 汇报给高层领导，由领导决定分值: 2答案:C解析：这种情况除了严格按照变更控制流程来处理变更请求以外，别无他选。

3.项目收尾包括合同收尾和( )两部分。

SSS_SINGLE_SELA 产品收尾B 资产收尾C 管理收尾D 可交付物收尾分值: 2答案:C解析：项目收尾包括合同收尾和管理收尾。

4.通常，项目整体变更管理过程涉及负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。

下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，它们负有不同的职责B 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响分值: 2答案:D解析：通常，项目整体变更管理过程涉及负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，这一委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义，并应取得所有关键项目干系人的认可。

01336软件项目管理(一)

《软件项目管理》复习概要第1章1、项目的基本特性：独特性、一次性、组织性、生命期、目标冲突性、资源消耗性、后果的不确定性。

2、IT软件项目管理和其他项目管理相比，具有的独特性：生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。

3、软件项目开发的主要阶段：需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装及维护。

4、项目成功的三个主要因素：范围、时间、成本。

第2章1、工作分解结构的两个重要特征：“分解”和“图表表示”。

2、甘特图是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。

用水平线段表示阶段任务；线段起点和终点分别对应于任务开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。

3、关键路径法（CPM）是IT软件项目管理中最常用的一种数学分析技术，即根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动（任务）的单一、确定的最早开始和最迟结束时间。

其核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性小。

不考虑资源约束。

主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目。

4、计划评审技术（PERT）可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

多应用于研究与开发项目，更注重对各项工作安排的评价和审查。

第3章1、瀑布模型：是目前应用最广泛的一种“面向交付”的项目生命周期划分模型，主要包括五个阶段：需求分析与定义、系统设计与软件设计、系统实施与单元测试、系统集成与系统测试、系统运行与系统维护。

提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发出来的系统与用户实际需求不同。

2、原型法：是当前软件项目开发的重要方法，借助先进的软件开发工具根据用户提出的软件需求定义，快速建立一个软件系统的“原型”，向用户展示待开发软件的全部或部分功能，在征求用户对原型软件的意见后，反复进行修改、完善、提高和确认，最终实现项目的目标。

3、螺旋模型“基于风险”，是瀑布模型的替代方法，主要由四个部分组成：需求定义、风险分析、实现和评审。

软件水平考试高级信息系统项目管理师上午综合知识项目时间管理-含答案与解析)-交互19

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目时间管理）-试卷1(总分60, 做题时间90分钟)1. 选择题选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1.某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。

公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50％，在计划中需要增加( )天应急时间。

SSS_SINGLE_SELA 4B 6C 8D 22分值: 2答案:A2.某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。

甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。

两个项目的场地准备都需要一台专用设备。

在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要( )天才能完成。

SSS_SINGLE_SELA 6B 7C 8D 9分值: 2答案:D解析：最节约时间的安排为：甲先准备场地(3天)，然后甲施工的同时(5天)，乙在准备场地(2天)+乙施工(4天)，最后乙单独施工的时间只有1天，所以总的时间=3+5+1=9(天)。

提醒：这类题目的解题思路是尽量让两个子项目同时开展的时间延长，则总工期就会缩短。

3.现有多个项目需要同一资源，否则便不能实施。

为使延误的项目数最少，应该将该资源优先分配给( )。

SSS_SINGLE_SELA 总时差最短的项目B 历时最短的项目C 计划开始最早的项目D 计划结束最晚的项目分值: 2答案:A解析：因为总时差越短的项目，意味着在合同工期内，它能休息缓冲的时间就越短(即一不小心就会超过合同工期)，因此应优先把资源分配给这种项目，才能避免有太多的项目会被延误。

提醒：考生需要注意某个具体活动的总时差与整个项目的总时差的联系与区别。

4.进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用( )作为项目活动历时估算的工具。

SSS_SINGLE_SELA 参数式估算法B 类比估算法C 预留时间估算法D 历时的三点估算法分值: 2答案:B解析：参数式估算法是指利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算持续时间等活动参数。

项目管理试卷习题（全）（1）

项目管理试卷习题（全）（1）第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A项目的持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A确定项目发起人B确定项目预算C确定项目结束日期D确定项目结果3、项目目标是（C）A项目的最终结果B关于项目及其完成时间的描述C关于项目的结果及其完成时间的描述D任务描述4、可行性研究是（B）A研究项目的计划B基于项目的计划C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A环境管理B信息管理C目标管理D组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

软件项目管理中的敏捷迭代方法考核试卷

3.以Scrum为例，阐述敏捷团队中“Scrum Master”的角色和职责，并说明其如何帮助团队提高效率。
4.分析敏捷迭代方法与传统瀑布模型在项目管理和执行上的主要区别，并讨论它们各自适用的场景。
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. A
3. D
4. B
5. B
6. B
7. C
8. D
9. C
10. D
1.产品待办事项列表是项目需求的总清单，它按优先级排序，是团队开发工作的基础。它的重要性在于为团队提供了清晰的工作方向和目标。
2.迭代回顾的目的是总结经验，找出改进点，制定行动计划。它帮助团队持续改进，提高项目质量和效率。
3. Scrum Master负责确保Scrum流程的正确实施，帮助团队消除障碍，提升团队协作效率。
9.敏捷团队在迭代回顾中，会总结经验教训并制定__________以改进未来的迭代。
10.敏捷项目管理强调适应性规划而非__________。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.敏捷迭代方法适用于所有类型的项目。（）
2.在敏捷开发中，产品所有者负责定义产品的需求和优先级。（√）
软件项目管理中的敏捷迭代方法考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.敏捷迭代方法中，哪一个原则强调“工作软件高于详尽的文档”？( )
A.团队合作
B.工具和流程
C.项目进度
D.客户满意度

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目风险管理)-试卷1

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目风险管理）-试卷1(总分：62.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 解析：2.下面( )不是风险审计的目标。

（分数：2.00）A.确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B.确定项目被管理好，风险被控制C.协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D.确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算出的预期值√解析：解析：“确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算出的预期值”是实施定量风险分析的目标。

3.在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于( )。

（分数：2.00）A.定性风险分析B.定量风险分析√C.总体风险分析D.具体风险分析解析：解析：实施定量风险分析过程的工具和技术主要包括数据收集和表现技术(访谈、概率分布)，定量风险分析和建模技术(灵敏度分析、预期货币价值分析、建模和仿真)、专家判断等。

4.在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家们都认可的、基本一致的看法作为预测的结果。

此种风险识别的方法称为( )。

（分数：2.00）A.头脑风暴法B.德尔菲法√C.访谈法D.优势、劣势、机会、威胁分析解析：解析：头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。

所谓头脑风暴(Brain．Storming)，最早是精神病理学上的词组，指精神病患者的精神错乱状态。