给平台型模式创业者的一些忠告
李嘉诚给创业者的98条忠告 创业经验
李嘉诚给创业者的98条忠告李嘉诚给赢在中国创业者的98条忠告1.我17岁就开始做做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。
人家做8个小时，我就做16个小时。
2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。
他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。
充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。
4.我凡事必有充分的准备然后才去做。
一向以来，做生意处理事情都是如此。
例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。
5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
6.我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
7.即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。
……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。
船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。
9.好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。
最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
10.不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。
倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？11.对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。
淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。
12.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。
当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。
13.做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。
就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。
给创业者的11点忠告
给创业者的11点忠告经济危机是一个机遇也是一场挑战，它能给人带来贫穷也能给人创造财富，就看你站立在什么立场。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
创业是一场耐力的比拼，是一份坚持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客观理性和踏实严谨。
在此我给正在或即将踏上创业征途的朋友十一点忠告：自立创业者不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆，认认真真走自己的路，对外界的风言风语不去理会，别人说三道四自然不用认真，尤其是对那些只说不干人的意见更不要当回事。
商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，这点要十分谨慎。
坚持自己的信念，相信自己沿创业成功的道路走下去。
珍惜时间问题，珍惜时间就是珍惜金钱，珍惜时间就是创造更多的金钱。
我们每一个人的生命都是有限的，用有限的生命创造无限的价值。
相信自己拼搏创业初期，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说。
和别人合作以为自己找到一个相辅相持的伙伴，但是是不是能够真正和你走到最后，能否和你走到一起谁也不敢保证，所以相信别人不如相信自己。
吃苦奋斗创业者要有长期打持久战的心理准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准创业项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力。
只有吃得苦中苦，才能成为人上人。
气不骄败不馁创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。
类似于清朝曾国藩与太平军交战时“屡战屡败，屡败屡战”的精神，也就像福布斯大陆首富新希望刘永好所说的那样，“不要被困难吓倒，只要不断去拼，去做别人想不到的事才能发财。
”失败并不可怕，可怕的人失去了信心和斗志，从此一蹶不振。
重视家庭和健康良好的生活习惯和健康的身体是开拓事业的前提和有力保证，即使工作再忙，再没规律，也不能忽视。
成功人士都比较关注健康的问题，如果没有健康，谈何创业。
创业成功也要关心家人，于家不顾，六亲不认这样的事情对每一个创业者来说也是不可取，即使自己取得成绩再辉煌，也是人生中的失败者。
创业政策送给准创业者的六条忠告别盲目往圈里跳
送给准创业者的六条忠告别盲目往圈里跳1、你的想法不是一个好想法：只有活下来的才是想法。
很多初有创业想法的人都有这样一个误区：有了一个解决生活问题的想法，而且想到自己的技术又能够实现，便以为这是一个好想法，但其实还差的很远。
当下有许多商业比赛，参赛者们能在其中挖掘和解释基本理念，分析市场。
最后由专业人士从可行性到发展前景的角度决定获胜者，而它的核心，并不是简单评价好与不好，而是看其理念是否高效地投入市场。
比如，在近期的美国休斯顿编程马拉松上，获得前几名的多是与现有资源相匹配的，如类似于二维码的声音控制码是源于 Microsoft Azure开源项目，而二维码快速付费则与Ebay和Venmo相关。
这样的项目往往并不是在解决生活中明显的问题，而只是对现有产品做出便捷的升级，具有较快的市场基础，而且因为基于行业主流，在进入市场之前就有了损失较小的退路。
2、你不是在和同行竞争：时代的方向和有限的资源决定了你的对手。
当下，已经很少有人在用PDA甚至电子词典，他们并不是被同行淘汰，而是在整个行业硬件一体化、信息数字化的过程中被并入了手机、平板电脑等终端。
掌上电脑和电子词典虽然逐渐少了，但是在线办公和网络词典仍使用频繁，互联网化打败了可便携化。
在科技整体转型的过程中，已经变成了行业与行业之间的互相淘汰。
不仅如此，科技创业公司在这样的问题上更加明显。
同样有一个身边的例子，休斯顿在去年年底举办了“Startup Houston”的一项聚集创业者进行展示和融资的活动，在这里，无论是各行各业都要被拉上同一个平台被评价。
最终，一个在线理发预定的平台获得了一百万美金的融资，而一些很能促进专业科技发展的公司结果却不尽人意。
很简单的道理，现在促进生活便捷化的服务类应用越来越多，在投资人资源有限的情况下，大部分自然会选择符合市场趋势和需要的概念进行支持。
而科技创业公司们所考虑到的必须得不仅仅是如何做出超越同行的创新，更需要将自己放到全行业上评价。
给创业者的忠告
当我下定决心创业的时候，我既欢欣雀跃又心怀忐忑。
脑子里有无数的想法层出不穷，我做了无数个决定，但却对可能的结果一无所知。
初生牛犊不怕虎，我尽管在这方面毫无经验可谈，但却无所畏惧，一往直前。
现在回想起来，这种不撞南墙不回头的固执真的让我多走了不少弯路。
1、赚的盆满钵满也不等于成功如果你不懂得怎样利用一笔财富，那么再多的钱也终究会有挥霍殆尽的一天。
当我成功卖掉我的第一家公司时，我赚得了人生的第一桶金。
因为数目不小，所以我有些飘飘然，俨然成为了一名“人生赢家”。
当时的我并没有想到，这笔财富会带来一系列的麻烦，以至于在不久之后，我甚至比最初创业时还要穷困潦倒。
事后，我深刻反思了导致这一切的原因，那就是我没有理解这笔钱是怎么来的，没能正确地管理和使用它。
我本该将他们投资到另一项蒸蒸日上的事业中去，让小钱生大钱，大钱生大大钱的！回顾那段惨痛的经历，我总念叨应该早点找一位财务管理或者“人生导师”，这样就能早日了解如何省钱，如何花钱，如何钱生钱。
不过话说回来，吃一堑长一智，跌跟头也未必都是坏事。
2、要不耻下问刚刚接触网络营销时，我对这方面一窍不通。
然而，我却很少向别人请教，一是觉得这是一种软弱的表现；二是担心我费心营造的高冷上司形象会瞬间土崩瓦解。
当然我又错了，尽管我意识到这一点已经是很久以后了。
如果我当初早点和这个领域的专业人才沟通，就能很快抓住关键点，不至于白做一大堆无用功，多花了几倍的时间才使企业的网络营销系统投入运营。
事实上，磨刀不误砍柴工，时刻学会向他人虚心求教，不仅能够缩短进入某一行业的摸索时间，还能节省精力和金钱，可谓一举两得。
很多创业者都知道要听取他人的意见和忠告，但他们往往是被动而为之的，出了问题才多方请教解决方案。
其实，在创业初始，就可以以拜很多富有经验的成功人士为师，他们会给你提供诸多指导，这些都是不可多得的“秘方”，必定让你受益匪浅。
3、产品发布之前不必尽善尽美我相信很多创始人都是完美主义者，我也一样，所以我会在一件“新作品”完成前花费大量的精力反复修改。
给创业者的18条创业忠告
给创业者的18条创业忠告
１、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。
往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。
所以在早期成功的你应退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意。
２、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可。
３、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓。
４、不要口无遮拦，在中国做生意树大招风。
个别媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。
５、做事一会风一会雨，一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。
６、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。
７、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。
虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。
８、消费心理不成熟，容易一哄而起。
９、一味追求市场份额，销量，名气，先进，。
创业成功的六条忠告
创业成功的六条忠告创业不是过家家，而是一场拼上时间、精力、人脉和存款的残酷战斗。
想要创业成功，请牢记一下忠告。
下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!1、行动比想来得更实际有人说，创业是需要有想象力的，但是空想不做一切都是枉然。
创业可不是整天做白日梦，只有付出了行动才算是真正的创业。
做比想重要，不去做不去接受市场的考验，永远不知道结果是怎样的。
创业其实就是要不断的去试错，不断的解决问题，直到走向成功。
2、小而精也能成就大事业大部分创业者都过于急躁，总想着一口吃下一个大胖子，这样对创业是很不利的。
刚起步的创业者应该从小做起，把小的事情做得更精细，也能给自己成就一份大事业。
生活中多少大企业不都是从小公司做起，一步步的扩展才有了今天。
创业就不能贪图求大，小投资也有大回报。
3、要专注自己的客户既然选择了创业做生意，那一定要专注于自己的客户，客户至上是硬道理，只有赢得了客户的信任，生意才能做得长久。
所以，创业者要学会如何去营销自己，并且要专注客户，研究客户，死死的抓住客户，把客户的工作做好了，这样所有的事情都会理清楚。
4、创业不能少了学习做什么事情都不能不懂装懂，创业做事业更是如此。
一个成功的创业者应该是一个全面型的人才，他们懂交流、懂管理、懂营销，也只有这样才能真正把一个企业做好。
所以，在创业的过程中一定要持续的学习，时刻保持进步的状态，让自己在冒险中成长起来，这样你会发现成功离自己很近。
5、强大自己的创业团队在创业过程中，团队的重要性是不言而喻的。
创业者不仅要为自己的企业组建一个好的团队，还要努力激发团队每个成员的潜能，让他们做的比自己更好，让他们为自己的创业添砖加瓦。
6、多向竞争对手学习创业的路上不要藐视自己的竞争对手，竞争对手能够做得好肯定是有原因的，创业者要多向竞争对手学习，争取做得比他们更好，这才是让自己更具有竞争力的表现。
怎么创业才能成功?成功创业的几条忠告!以上是小编给出的忠告，希望大家都能了解清楚了。
给年轻创业者的10个忠告
图解： 5、计划 给自己定一个五年计划，十年规划。每季度做什么事情，每个月做什么事情，甚至每天做什么事情。不要每天浑浑噩 噩。说什么计划敢不上变化的，几年后你就会发现，几年来一直没有目标，什么也没有做成。
图解：6、惜时 如果以上你都做了，我估计你的时间过得很快。不要因碌碌无为而悔恨！我常听某某人说：“这一辈子，就象昨天今 天一样。”毛泽东说：“天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”“三十八年过去，弹指一挥间。”
图解：7、了解社会 多了解社会，多实践。多分析某些社会现象的因果厉害关系。认真分析身边发生的某些事情。正视
社会的阴暗面，分析社会上某些不良风气，不要清高自傲，也不要随波逐流。某些时候办事情，是需要这方面帮助的。
图解： 8、不怕贫穷 也许你家里没有几十万上百万。大胆的去做事情，不要怕贫穷。即使我们事情做失败了，我们大不了回到起点— —还是穷人。
图解：9、吃苦耐劳 不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我 们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
图解： 10、合作 不要随便与人合作，与人合作要考虑好利与弊。如果有想法尽快去干，一个人努力的干，卖命的干。干到差不多了， 有资本了，可以与人短期性的合作。与人合作目标一定要明确。 来源 :天下商机
图解： 3、自由 出来外面做事情，关键是自由，愉快，能学到知识。每走一步都要分析，不要因某一小点利益限制了自己的自由。记 住，30岁之前，不要太在意自己的存款和职位，练营，提高一下自己实现目标的素质和方法。人生一定要有目标，不仅仅是事业(赚钱)的目标，其他方 面也要有目标，如爱情方面的目标，健康方面的目标，家庭方面的目标。各个目标都要重视。只赚了钱，不算成功的人生，也迟早会 应了“短木桶效应”。
给正在或者准备创业的人几条忠告
随着国内市场经济的发展，越来越多的人开启了自己的创业之路，有的人在这条路上成功了，但是也有的人在这条路上失败了，成功者不要骄傲，要总结自己的成功经验，在未来的发展中才能走的更远，但是失败者也不要气馁，吸取自己失败的教训，扬长避短，在跌倒中重新站起来。
以下是给创业者的忠告：忠告一你要创业的行业是你想做的吗？因为刚开始创业需要很大的'毅力，遇到困难你怎么顶下去，就靠你对自己事业的一种爱好，只要自己做自己喜欢做的事就不会怕困难。
而且一但是你爱好的行业你就会很快的入手，很快的进入正规忠告二你知道你倒底有多少钱吗？你知道你进入的行业需要多少运作资金吗？我一个教训：我创办了我的店，我以为拿下来就能做了，那时我错了，为什么，因什么我想到了很多可以加进来的项目，但是没多少钱了，都不能做了，我那时只能慢慢赚一步一步的把其它项目做起来，那时好后悔，因为办起来后不知道还能做那么多别的。
朋友们一定要记得哦忠告三你是在为你未来创业，不是在为眼前创业，有些人在创业赚了钱就不再继续投资了，而是拿来花，这是不对的，我们年青创业全都是为了以后过得更好！所以才下决心创业的，因为创业真的好苦，为什么这么努力的顶着，就是为了以后嘛？现在苦以后就幸福了嘛，你们说是不是忠告四你创办的行业你自己要交什么朋友吗？你创办行业知道要和哪些人打通关系吗？这很重要，你正在创业，有很多东西不太好，或做一些出格的地方，那就要打通一下上面的关系了，让他们来支持你，帮助你，甚至可怜你都好，因为你刚进这行业，就必须想办法找人来支持你先，这很重要忠告五你知道你下一步怎么走吗？现在很多创业者，一创业了，有点起色了，就一头栽进去猛干，但是你想到你做了这短时间，下一步要怎么样吗？你可不要做到差不多了再去想，那就阻碍你的发展了。
你必须要每天空点点时间来想一想你的下一步忠告六就是在创业过程中，要不短的补充你的知识，这很重要。
因为当你进入创业中时，发现自己有很多不懂的地方，但是老是说自己没空去学习了，这是不可以的，你要尽量去学习充电，很忙！我知道，但是忙也要去学习。
送给有野心的创业者的30条忠告
送给有野心的创业者的30条忠告导语:送给有野心的创业者的30条忠告有人说，这是一个疯狂的年代，房价是疯的，生活成本是疯的，活在这些压力之下的人也是疯的。
但无论怎么疯，大多人还要生存下去，很多人还要追求梦想。
那么，怎么生存?怎么追梦?很多人选择了创业。
有关创业，很多人有很多话要说……创业须知——写给创业或有野心的人：1、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。
这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。
你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
4、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。
5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
10、趁着年轻，多出去走走看看。
读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
11、与人交往的时候，多听少说。
这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。
随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。
无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
给创业者的一些必读忠告
1.年轻人要想做成一点事情，资金不是最重要的，重要的是要敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。
年轻人最大的资本就是可以毫无顾虑地做很多事情，这是一种积淀，所以说，趁年轻时多学习点东西，多尝试些有用的工作，绝对不是坏事。
2.创业之前可以先尝试做做业务员，但一定不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的业务不好做，薪水固然高，需求量往往不大或者不被人认可。
一个运作良好的公司一定有自己的营销体系，你能拿多少钱完全取决于市场容量与占有率，加上你的勤奋与努力，这往往有一个比值，也就是提成。
所以，你要去寻找能告诉你付出多少努力能拿到多少钱的公司；后者就更不能去了，那种工作是碰运气的工作，多一个人就多一个人去碰运气，因为一个运作良好的公司一定有自己的财务体系，多一个人就多一个人发工资，而市场是有限的，需要用多少人，老总心中都有数。
3.业务员跑不成业务有两方面原因：一是市场环境的原因，另一个就是自己的原因。
市场环境可能暂时无法改变，但自身原因却可以完善。
所以，好的业务员就是善于分析、善于总结和善于与客户打交道，以顾客的角度想问题、做事情。
有一个前提，那就是勤奋，只要多用心、肯吃苦，业绩肯定会上去。
4.完备的战略计划不适合创业者。
对于创业企业来说，它所面对的环境是复杂多变的，而且由于创业企业所能够控制的资源有限，因此很难改变环境，所以它惟一的选择就是适应环境。
如果创业者在创业之初就花费大量的精力对企业战略进行全面的研究和计划，然后以此来指导行动，那最终的结果很可能是痛失市场机会。
5.搞好技术与市场间的平衡。
获得市场是公司实现价值的最关键环节，但是大多数创业企业的特点是，在创业之初都是先有技术、再找市场。
创业企业在技术人员占主导地位的情况下，常常会不知不觉中陷入产品为主的观念中，结果可能使创业企业偏离市场需求。
6.把握好人治与法治的度。
很多创业企业在发展过程中，没有很好地把握人治与法治之间的度。
有的企业过多采用了人治，而且在一些重要的问题上也是希望通过人治来达到目标。
创业者需要听得进的忠告
有热情，是创业的基础，但是这并不是决定创业成败的关键，主要还是需要其他各方面的知识和能力的补充，搜索最新的给创业者们的忠告，相信对创业会有很大的帮助。
过来人给创业者提出的忠告：一，敢于挑战，接收信息与时代脱节，不了解最新的行业动态是非常吃亏的事情，也很难让你错过很好的机会，所有利用各种途径来获取相应的信息，是发展的基础，除了对信息的敏感和积累外，还要有感觉与挑战的精神，风险是成功的途径和必要因素，规避风险也意味着难以发展。
二，找到兴趣，发展兴趣你必须要了解你的兴趣点在哪里，以及哪些事能让你高兴。
你可以设计出一条能让你找到职业归属感的路径。
从兴趣出发，以兴趣为基础，会让行动更具动力，更加有效。
即便是遇到险阻，也不会缺少解决问题的主动性与自发性。
三，了解客户，挖掘潜力对客户的了解程度决定了你们合作的可能有多少，创业者更应该多理解客户，不光是对自己产品的充分理解，理解客户多沟通就是建立良好的合作基础，更能对之后的客户维护起到良好作用，给客户他们想要的产品和服务，才能有更大的市场前景，给客户创造价值，就是给自己增加效益，这是相辅相成的两个互为因果的因素。
四，分清主次，做事有序一个大梦想是由多个小梦想构成的，小梦想中也有主次之序、轻重之分。
如何在正确的阶段开展业务，先做什么，后做什么，哪些要主攻，哪些可以兼顾，都要做到心里有数、行动有序。
五，注重学习，培养人脉活到老学到老是创业者的优秀品质，这也是能让自己得以长久发展的基础，企业的发展壮大需要不断的能力的补充，带头者应该有前瞻的思想，教育是通往商业成功的主要途径，不学习的人，不具备专业知识的人很难有所成就。
此外，对于人脉资源的.利用和积累也不能忽视，有人才能成功，不光是企业内部的人才，还有外在的人脉资源的链接，都非常关键。
六，注重培训，内外结合为了保持企业的实力，必须培养你的员工成为敢于承担风险的创新者和创造一个鼓励创新式思维的环境。
多开展拓展训练和相关培训，在提升能力的基础上进一步提升员工的其它素养。
给创业者的十条忠告
1、思路和选项要与时俱进。
时代不同了，虽然事业都是由小做大起来的，但是如果延续过去那种指望摆个地摊发家致富的路子，在当今社会很难行得通了。
行业成熟，消费观念也成熟，所以你的创业环境也变了。
2、要有必要的积累，包括钱的积累。
虽然很多创业人士说，钱不是问题。
但是问题是没钱。
所以要有与项目匹配的资金积累。
最重要的还是要有经验经历以及人脉关系积累，所以在创业之前，打好工是很重要的。
3、项目要有前景，且不必太超前。
没有前景的行业，做起来的感觉就是耗得慌，大好的青春岁月，耗在看不见前途的事情上，未必值得。
但是如果前景虽然很好，但是迟迟看不到效益，作为一般创业者恐怕很难撑下去。
创业的第一步最好就能盈利，不要指望像国际大公司那样先预亏，再盈利。
4、不一定走薄利多销的路子。
左手进货，右手出货的模式越来越难做了，除非你有一定的见识。
譬如越是像超市这类薄利多销的模式，越是需要很强的管理能力，甚至要用上专门的人才和电脑网络等。
所以厚利少销，未必就不适合创业者选择。
5、创业项目，如果能有服务模块更容易成型。
产品竞争越来越激烈，价格竞争越来越透明，如果你的产品包含比较多的服务，甚至含有一定的技术，那么这种价格竞争就能一定程度规避，自然利润会比较可观。
6、能选择朝阳产业、新兴行业更好。
不是所有的行业挣钱都一样多的，尽量选择那些刚刚兴起时间不太长的行业，因为他们都处于成长期，品牌集中度不高，消费者的指牌购买比较少，所以环境相对宽松。
7、加盟一定要慎重。
都说加盟是一种捷径，但是一不小心，很容易掉入骗子的圈套。
现在这种加盟骗子很多，网络报纸上随处可见，像一折电话充值卡、玩具租赁店等等。
没有品牌的根本不值得加盟，失去加盟的意义。
而品牌好的企业，加盟费是非常高的，像肯德基，没有上百万费用，根本进不了门槛。
8、开店是一种方法，但不要总陷入开店的模式。
几乎每个女人都有开店的梦想，骗子就是抓住了这一点，网络上的所谓的“商机”几乎都是开店。
好多的骗子都是在借开店，卖给你一堆滞销品。
给创业者的七个忠告
精心整理
给创业者的七个忠告
越来越多的人加入了创业的大军，还有很多潜伏在各种企业的有雄心壮志的精英也
在蠢蠢欲动。
为什么呢？因为很多人看到了那些大小老板的鲜光表面，他们动辄出
入高挡场所一掷千金，拥有名车豪宅，似乎过着令普通百姓艳羡的奢华生活。
然而，
概念也已经发生了天翻地覆的变化，不是单干，是外包，还是要有更多的合作者，
或许不是单纯的员工，可能是各种各样的合作伙伴。
第三个忠告：要相信人性的善良。
有很多人认为，无奸不商，当你开始了创业，就要开始耍奸弄滑。
其实，这是最大的错误。
市场是无情的，到处充满了陷阱和危
机。
然而，人性的光辉无处不在，我们要防范一些奸猾的小人，但是一定要相信，人性是善良的，没有人会一定要陷害你，一定要让你活不下去！只要你真心对待你的客户，他们一定会真诚的回报你！这里的客户既有你的员工也有你的合作伙伴，更有你的消费者。
我经营的很多产品和摆放的物品经常很开放的展示在我的客户面前，若干年来很少有缺失。
因为他们了解我所以关心和爱护我，所以珍惜我的一
切。
轻。
没有实践的思考，常常苍白无力，行动多了，思考才更有价值，才能更好的指导我们的实践。
而对于创业者而言，行动是最需要到。
action，马上去做！
第七个忠告：创业者一定要养成学习的习惯。
学习是多方面的，包括：读书、旅行、拜师、总结、交流等等。
这种学习习惯的养成将决定你的成就大小和成就速度。
人与人最大的差距就是学习的能力，而这种能力完全取决于每个人学习习惯。
好的学习习惯的养成将注定成就你的一生。
网络创业十大忠告
网络创业十大忠告
1、互联网不是透明的
互联网没有你想的透明，你看到的信息90%以上都是被加工过的。
你如果有耐心可以看看新浪的首页，分析一下，都是公关稿，甚至连金融版块和地产版块每天都是那些庄家在雇人发新闻，利益需要，当然明星的BLOG也不是随便就能上首页的，所以作为一个站长要有辨证的眼睛看到互联网的信息。
2、不要过于相信网络上的东西
网络上很多东西不能相信，不是说一定是谎言，而是说同一个信息在不同的人手里会变成不同的力量。
3、做网站第一要考虑赚钱
做网站第一要赚钱，除非你是为了个人爱好，如果你是为了赚钱而做得网站，请一定要尽快进入收费阶段，不要跟说，我慢慢培养我的网站，
4、你看到的任何赚钱或者机会或者技巧的东西，基本已经都不能赚钱了
太多的人已经看到了，根本没有你的机会。
所以不要相信那种不靠努力就投资100元就可以赚钱的模式。
它只会消耗你的精力和时间。
看一个模式，如果丝毫不提如何去具体做，只是出点子，那么也是根本没法实现的。
真正的能够赚钱的模式可以讲是不可能在大范围内传播的，甚至是不传播的，直到这个站长利用这个已经赚足了钱，或者他发现这个模式快走到头了，这个时候他才会把这个模式贡献出来，来赚站长的钱。
5、多交传统行业的朋友，尤其是那些没知识却很有钱的企业家
6、在投资上节约是最大的浪费
7、最好的SEO是没有SEO
8、利用团队
9、没有执行力就不要创业
10、少聊QQ多见面
很多站长挂上QQ天天的聊，其实你忘记了你浪费太多的时间，因为沟通的东西很多都没有什么价值，而如果通过语言，你就可以获得更多的信息，所以记得一定要多与其他站长见面，这样你才会学到更多的知识。
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平台模式的基本运作模式
当下，诸多的O2O创业项目，大多数都是向着一个平台的方向去搭建，因为一个产品，一个区域的业务已经不能够满足创业项目的发展需求，诸如互联网+旅游，互联网+家政，互联网+社区，互联网+汽车等等。
这些O2O项目的基本特征都是通过一个平台的搭建，连接起来B端服务提供者和C端需求提供者
之间，从而实现需求和需求满足双方的信息对称，以及流量提升来实现信息匹配之后的服务价值
创造，最终通过规模化的扩张，形成一个细分服务领域的垄断地位后，再实现价值变现。
其基本运作逻辑如下：
核心切入口的选择方法
在这样的一个运作模式中，B端和C端用户的吸聚是平台实现其自我价值的核心保证，任何一个模式要成功，必须起码掌握其中一方的用户，作为其切入这一领域的核心竞争力。
在具体选择过程中，一方面要从创业团队自身积淀的资源角度去选择，如果创业团队成员多数出自诸如IBM这样的企业，则从基因的角度，更加适合从B端用户角度切入，如果创业团队的成员多数出自注入“大众点评”这样的企业，则从C端用户切入更加合适。
而在一般意义上说，那些具备大众化、普适性、高频次的领域，诸如围绕用户群体（人类）基本
需求，包括吃、穿、住、行、用等展开的高频需求，比如餐饮、服装电商、酒店、公共交通等领域，要实现平台的搭建，通过C端用户的吸聚之后，再用用户驱动服务资源的聚合，是较为有效的
方法。
而那些相对来说具有垂直化、个性化、相对低频需求特征的领域，诸如月嫂，细分教育，特定人群服务等领域，则从B端用户群体的吸聚入手，将相对稀缺的核心资源掌控住，才能够实现平台的
搭建，以及C端用户的吸聚，以教育行业为例，如果能够将名师都吸聚到一个平台之上，无论其线上平台的体验如何，线下教学点的物理空间在哪里，那些受到影响的C端学生都会跟随到哪里去。
当然，如果你拥有一定的流量入口能力，就不存在B端和C端用户的区分问题，诸如BAT巨头，已经在其各自所属的领域拥有了绝对的流量入口的统治力，其进行的流量导入功能会在短时间内形成C 和B端的同时爆发，但是要进行后续服务的维护和运营，则需要进行深度的运营。
核心竞争力确立的方法选择
要实现核心竞争力，拥有决定平台价值和核心竞争力的C端用户B端用户以及流量入口的掌控能力，其具体方法有很多，其中主流的方法大抵如下：
体验派
通过所谓的产品体验的绝对提升，以及一个爆款产品，或者是一个独一无二功能的提供，在社会上形成独一无二的核心价值的提供，并借助社会化媒体等力量实现传播和爆发式增长，最终成就产品导向之下的平台搭建。
体验派的大好春天来自于互联网和移动互联网兴起的初期，由于生态环境的不健全，一些刚性需求领域在新平台服务的缺失，造就了一个APP可以爆红的局面，又因为当时的APP推广成本的低位，也造就了不少的传奇神话。
然而，随着APP等产品推广成本的提高，一些普适性技术的普及，特别是大众需求领域产品的红海竞争之后的平衡状态的形成，新兴服务领域的体验良好，功能点唯一的产品已经基本无法被研发，因此体验派已经不再当红。
用钱烧
B端用户和C端用户都最终会落实的具体的人，人性的共同弱点就在于贪欲，通过补贴的方式，给予现实的经济利益，会在短时间驱动用户增量，从而短时间内建立起相比较而言的优势，这种方法在很长一段时间内被广泛使用，注入“饿了吗”等快餐外卖品牌，以及“滴滴”和“快的”竞争过程中的打车补贴大战都是这种模式。
此模式虽然具有一定的效果，但是拥有较高的门槛，一方面是资金需求量较大，另外一方面，能够成功说服投资人将钱烧到你头上的门槛是十分之高的。
同时，烧钱模式背后的伪需求大量充斥其中
，当伪需求消失之后，剩余业务体谅能否形成绝对的垄断地位亦是不确定的因素。
加之当下所谓的资本寒冬，在建立核心竞争力过程中，能够继续有钱进行烧的项目将越来越少，也越来越难出现。
认干爹
烧钱是烧的真金白银，是会随着资本市场的冷暖变化而不断变化的，而还有一种不是真金白眼的烧，却丝毫不逊色于用钱烧模式，但是准入门槛也相对较高。
那就是通过获取大平台的流量导入，直接实现用户流量的迅速提升，并通过不断的流量转化积累，最终成就平台的自身加之，这类方法的前提是能够傍上一个高富帅的干爹，诸如BAT级别的大生态平台，以及在垂直细分领域的领先者，诸如YY语音等的平台。
通过平台通用流量的导入，直接实现自身垂直细分领域平台流量的迅速提升，最终成就一个全新平台的自身价值。
工具派
随着细分领域市场被逐步的开拓，面向细分领域市场用户的吸聚过程中，能够针对目标用户群体，特别是B端用户基本需求满足的工具类产品的提供，是真正围绕用户核心需求满足的做法，是更加紧密为核心用户提供使用价值和服务的行为，日益成为确立核心优势重要手段。
注入当年淘宝电商平台搭建过程中，解决B端和C端共同面临的信任背书，以及交易安全问题的产品，支付宝的诞生，才最终促成了生态平台B端和C端用户核心诉求的解决，也成就了其核心竞争力。
从最开始的技术派主导互联网平台型创业项目，通过一款产品或者同类产品的独到的用户体验，以及特殊功能需求的爆点突破，实现流量和用户的吸聚，成就了诸多的传奇。
随着时代的变化，产品和体验层面的竞争差异化越来越难以实现，因此资本力量逐步介入到了平台的搭建过程中，造就了耳熟能详的靠烧钱和认干爹形成平台的典型案例，也最终将资本的泡沫逐渐吹大。
如今，随着大平台创业机会的逐渐饱和，更多的平台型创业机会来之细分用户群体，细分服务需求的垂直领域，大平台创业变成了小平台创业，去进行细分人群的需求满足，特别是个性化工具服务产品的提供，是吸聚平台用户（B端、C端）的最好方法，也是最为高效的方法。
工具派将是未来一段时间内，平台创业者选择切入核心优势打造的最好方法，用一个工具服务核心用户的竞争壁垒是牢靠而相对持久的。
平台搭建的那点儿事儿
虽然平台的运作逻辑模式清晰可见，搭建过程中的方法也有了，但真正落手落脚去搭建的时候，你会发现诸多这样那样的问题，以下的总结，更是你需要了解和认知的精华所在，关于平台搭建的那点儿事儿。
1. 平台不是说建就建，组成一个平台的几个基本因素是你必须率先考虑到的，并且能够充分匹配自己的资源，选择最为适合你的切入点的入口进行突击。
2. 平台技术，平台产品体验致胜，靠资本驱动，靠烧钱方式培育平台的发展模式在当下已经变得不合时宜，平台搭建技术主导流和资本主导流曾经造就了不少的传奇，但是未来未必继续有效。
3. 在支撑平台的主体中，包括B端用户和C端用户，以及平台流量等诸多因素，必须拥有一个其中一个元素的核心竞争力才具备平台扩张的可能性，在一无所有的情况下，空谈平台的整合是弱智的。
4. 平台是开放的，只有开放的力量才能够解决平台的规模化和未来价值变现的问题，因此平台不是一个人或者一个公司的自娱自乐，必须拥有更多的P（PGC）和U（UGC），更多的平台主体的参与才能够共建成功，平台是平台搭建者的，同时也是平台参与者的。
5. 从产品到平台，从平台到生态，是一个基本的线性精进过程，通常情况下无法做到跨越，一个成功的平台项目，往往是从一个产品，一项服务，一个业务的自然发展过程中逐步形成的，而非硬生生强加而来的，自然的平台才是健康的平台，有生命力的平台。
6. 吸引平台参与主体一定是核心价值的提供，这种价值已经不仅仅是简单信息对称的便利，更多的是服务平台主体深层次需求的产品和工具的辅助与支撑，简单的资源直接对接模式必须要升级到资源变现价值的提供。
7. 围绕人类刚性需求的大平台的创业机会已经不多，而面对更多细分人群的，差异化服务提供的小平台创业机会不断涌现，细分人群的小平台的建设方法是不同于大平台建设的方法的，精细化，精准化思维的价值要高于规模化，资本化的思维方式。
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