新人起步四个步骤共78页
新人如何成功起步课件
制作一个关于“新人如何成功起步”的PPT课件，可以包含以下几个部分：封面
•标题：新人如何成功起步
•副标题（可选）：职场新人的成长指南
•图片/背景：与成功、成长或职场相关的图像
目录
1.自我认知与定位
2.职业规划与目标设定
3.技能提升与学习
4.人际关系与团队协作
5.心态调整与自我管理
6.行动计划与执行
7.总结与反思
1. 自我认知与定位
•了解自己的优势与劣势
•确定自己的职业兴趣与专长
•分析所在行业的现状与未来趋势
2. 职业规划与目标设定
•设定短期与长期职业目标
•制定实现目标的具体步骤
•保持目标的灵活性与可调整性
3. 技能提升与学习
•识别所需的职业技能与知识
•通过培训、课程、实践等方式提升技能
•保持持续学习与自我更新
4. 人际关系与团队协作
•建立良好的人际关系网络
•学会有效沟通与协作
•积极参与团队活动与项目
5. 心态调整与自我管理
•保持积极心态与自信
•学会情绪管理与压力应对
•提高时间管理与自我规划能力
6. 行动计划与执行
•制定具体的行动计划
•设定时间表与里程碑
•定期检查进度与调整计划
7. 总结与反思
•总结成长过程中的经验与教训
•反思职业发展的路径与方法
•规划未来的发展方向与目标
结束语
•鼓励新人在职场上不断挑战自我，追求成功
•提供联系方式或建议，方便听众寻求进一步帮助
在制作PPT时，可以根据实际需要添加更多的内容、图表、案例和互动元素，以增强课件的吸引力和实用性。
同时，注意保持PPT的简洁明了，突出重点信息，方便观众理解和记忆。
新人如何起步
新人如何起步新人如何正确起步今天要分享的就是新人如何正确起步，所有未来想成为领导人的人，想快速上金董的，首先我们就是要学会一个启动，因为今天启动比推荐更重要，你会发现有的人只推荐了五个人，就做到了银董，而有的人推荐了二十多个人可是连总监都没上，原来他团队里最后只剩下一两个人，还半死不活，为什么，因为她不知道如何去启动她们、带动她们，如何去复制。
成功九步很多人都听过，梦想、承诺、学习，学习完了要做什么呢？赚钱。
列名单、沟通、邀约、跟进这是帮你赚钱的，赚钱之后要做什么呢？就是要检视，检视你推荐的人有没有赚到钱，她有没有复制成功，这是关键。
那我们新人如何快速起步呢？一、起步的装备：自用产品：产品要自用才能产生自信，在我们生意当中凡是生意做的好的，共同的特点都是产品都是自用的，我团队的很多资深美女都是三四天一天一个星期就喷完一瓶的，为什么很多人都脸喷脖子喷屁股也喷。
全方位的体验，体验的越深刻，团队做的越大。
安利公司第一强调就是自用产品，你只要和安利人没说几句话她就拿出产品喷口，吃饭前就抓一把药吃，凡是自用产品的一定做的起来，自己都没用过的别指望别人用。
我发现我们很多合作伙伴有50%的人都不会喷产品，所以我们新人进来第一件事就是要学会喷产品，第二天每人带一支产品到工作室，两个相互喷，你给我喷我给你喷，直到喷得不流了，才过关。
有的人不会喷唰唰给别人喷几下，吓得别人毛孔都收缩了，怎么能出效果。
所以说你连喷产品都不会喷，你如何让别人来做这个生意，那喷产品怎么喷？4下，好那你们就对练，什么时候时间喷得对方觉得舒服了，就过关。
有些人就耍小聪明，说老师我们这个产品这么贵，让我们随便喷，太浪费了，老师我们就用水喷吧？你拿水喷是水的效果，你舍不得给别人喷，请你记住你多喷才能喷出市场啊！喷产品才能喷出美丽、喷出财富。
为什么大货车司机现在能一个月赚两三百万收入呢，半年喷掉了两百支产品出去，不是自己喷，给别人喷半张脸喷掉了两百支产品，所以现在两个点位金董，三个点位银董。
职场新人快速上手指南
职场新人快速上手指南第1章职场入门准备 (3)1.1 了解职场环境 (3)1.2 职场礼仪与着装规范 (3)1.3 培养良好的职业心态 (4)第2章职场沟通技巧 (4)2.1 倾听与表达 (4)2.1.1 倾听技巧 (4)2.1.2 表达技巧 (5)2.2 跨部门沟通与合作 (5)2.2.1 了解部门职责 (5)2.2.2 建立良好关系 (5)2.2.3 明确沟通目标 (5)2.2.4 选择合适的沟通方式 (5)2.3 电话沟通与邮件写作 (5)2.3.1 电话沟通 (5)2.3.2 邮件写作 (6)第3章时间管理 (6)3.1 设定优先级 (6)3.2 制定工作计划 (6)3.3 提高工作效率 (6)第4章团队协作 (7)4.1 认识团队角色 (7)4.2 积极参与团队活动 (7)4.3 解决团队冲突 (7)第5章职业发展规划 (8)5.1 设定个人职业目标 (8)5.1.1 了解行业趋势：研究所在行业的发展趋势，把握行业热点，以便确定个人职业发展方向。
(8)5.1.2 确定职业定位：根据自己的兴趣、专业背景和优势，明确职业定位，如技术型、管理型、市场型等。
(8)5.1.3 设定长期和短期目标：长期目标是指510年的职业发展方向，短期目标则可以是13年的目标。
保证目标具有可衡量性、可实现性和挑战性。
(8)5.2 分析自身优势与不足 (8)5.2.1 自我评估：通过性格测试、能力评估等方法，全面了解自己的性格特点、能力水平、价值观等。
(8)5.2.2 分析优势：总结自己在专业技能、沟通能力、团队协作等方面的优势，以便在职场中发挥所长。
(8)5.2.3 识别不足：找出自己在职业素养、技能、人际关系等方面的不足，制定改进措施。
(8)5.3 制定职业发展计划 (8)5.3.1 培训与学习：针对自身不足，选择合适的培训课程、学习资源，提升自己的专业5.3.2 实践与积累：积极参与工作项目，积累实践经验，提高自己的工作能力和解决问题的能力。
新人如何起步讲稿
新人如何起步？（培训讲稿）各位恒信华冠的业主朋友，大家好！今天和各位谈的内容，正是各位以后要向你的新业主去说的，所以，大家心中要有准备。
今天来学习《新人如何起步》的目的是将今天所学的资料拿去教给你的新伙伴。
很多人很认真，想做好eCosway但老是不见成果，自己也不知道问题出在哪儿。
现在我告诉你怎么检查——将今天所谈到的内容，列出大纲，然后，将你正在进行拓展eCosway的方式一一比对，看看少了哪一样？如此就能知道问题出在哪里。
（无论做什么事，认真的态度是第一要件。
）怎么知道自己认真不认真呢？精确地执行每一个步骤，就是认真。
今天的题目是《新人如何起步》，述说的对象是新加入eCosway事业的朋友，所以首先要想法子了解新朋友的心里状态，同时也想办法为新朋友建立从事eCosway事业的理由。
当然，赚钱是最主要的理由。
赚钱不只可以买房子，买汽车，更重要的，人对无知的未来恐惧，易生不安全感，钱是解除这个恐惧的唯一工具。
将来孩子长大了，需要送到国外读书，孩子生病，家人生病，养成孩子健全的心理，这些都需要钱，最好是源源不断的收入。
eCosway正好可以满足此点。
做eCosway的动机确定，下一步就是开始动手做。
十多年的行业经验告诉我，只要完成四个简单的动作，eCosway不但可以开始上路，而且可以达到目的地。
哪四个简单的动作呢？一、使用产品，二、列名册，三、零售，四、推荐。
请大家注意，虽然这四个动作排出了一、二、三、四的顺序，这只是为了方便说明，在实际运作的时候，却不一定是这样的顺序，也没有规定要限定在多少时日内完成。
一、使用产品eCosway的产品有吃的，用的，玩的……不论你是否对eCosway产品吃过、用过，或是玩过，重要的是你认同它，肯定它。
最直接认同、肯定的方式当然是自己试用了。
中国人做生意最讲究“口碑”，什么是“口碑”？就是顾客说一句比老板说十句还有用，中国有句古话：“人叫人千声不语，货叫人点头就来”这是eCosway事业的起点。
组织发展之“新人四步育成法”
训练产品
步骤：
关键动作
讲解保险条款的重要性：保险条款尤如我们吃饭的工 具，做业务离不开它。 解释关键术语：险种名称、投保范围、缴费年限、保险 期间、保险责任、保险人、保险金额、保费、投保人、被 保险人、受益人、现金价值。
训练产品
关键动作
新人反应：基本学会但运用不来；
难以讲出去；
分析：学会容易，做起来难。所以要将保险专业术语 生活化，用通俗易懂的语言让客户接受。
陪访示范
关键动作
张姐你好！明天下午三点有时间吗？我到你家去坐坐。
客户见面寒暄、沟通
新人： 张姐，这是我的梅经理
主管：听小雪说你和她的关系最好，这次就专程过来拜访
你一下，你老公在哪上班？孩子几岁？今年有啥打算？
······
陪访示范
关键动作
找准时机切入产品话术 通过今天与你的沟通，你能把整个家规划得如此完美，
训练产品
保险责任：
关键动作
国寿鑫如意年金保险（白金版）训练内容：
资金零风险，到期全返还（80周岁返还所交保费） 资金使用方便，随时追加（固定返还和金账户里的资金，借 款功能）
训练产品
关键动作
国寿鑫如意年金保险（白金版）训练内容：
险种话术总结：这是一款能解决子女教育、意外、疾病、养 老为一体的人生规划，在你人生中有所需要的时候，它做 的只会给付钱，它不会改变你的生活，但一定会防止你的 生活被改变！真正体现：子有所教、病有所医、老有所养 、资产传承的幸福人生！
陪访环节
典型案例
第一个客户由我来讲，邓邦凤在旁边观察，第一个客户
很顺利就签单了，这让她认识到做保险就是用学到的方法讲 产品而已，她变得有信心。 第二次找到她的兄弟讲保险，这次由邓邦凤讲，我在一 边观察（不要中途打断她）。邓邦凤讲完之后，我先是在她 兄弟面前表扬了她，然后将她讲的不到位的的进行补充，这 次也成功签单。经过两次签单，她也成功晋升！
新人起步四个步骤
忠 诚
2 人材
4 人在
使命感弱 (能力差) 不 忠 诚
人才类别图
1人物
3人才
使命感强 (能力强)
6人渣
5 人债
记
住﹗﹗﹗
现在就让你的上级辅导经理帮助你
分析名单,他们会告诉下面该怎么 做.
听话照做 立即行动﹗﹗﹗
怎样结识陌生人
每天结交一个新朋友：
主动点头、微笑、打招呼、聊天 创造重复见面的机会 不断的逛逛同一个地方 每天出门口袋里带足名片，换完回家，否则 积极参与各种社交活动，主动出击。 1米定律：无论谁进入你的一米范围内，你都 开口说话。这是认识人最辉煌的定律
三、讲解
讲计划也称业务说明会，
通过说明让新人全方位的 了解这个生意
三种模式
一 大型推广会（ 50人以上，现场气氛相对热烈，有 感染力，易跟进新人） 二 小 型 家 庭 聚 会 （ 10人左右最具生产力的方式， 易于回答疑义和做ABC工作法，他是你成为培训 专家的第一战场）
二、邀 约
邀约的目的：
是给对方一个完整的讲解，保 证信息的完整性，以便对方做 出正确的决定。
邀约的三个原则
1.高姿态、 高兴奋度：
要让对方明显感觉到你正为他介绍一个好的 难得的机会。 2.三不谈、并要快： 不谈产品、不谈制度、不谈公司 3.专业化、多推崇： 要参加培训，观察上级工作，学习专业化的 邀约和联络
幼儿园同学：5人 小学同学：10人 中学同学：20人 大学同学：20人 你的父母：1人 你的兄弟姐妹：4人 各个时期的朋友：30人 邻居：30人 商店服务员：20人 成人教育同学：10人 出租车司机：10人 从军时的战友：20人 旅游中的朋友：10人 业务往来的朋友：20人
新人启动流程(3篇)
第1篇一、引言新人启动流程是企业为了帮助新员工快速融入团队，提高工作效率而制定的一系列程序。
一个完善的新人启动流程能够帮助新员工更快地适应工作环境，理解公司文化，掌握工作技能，从而为企业创造更大的价值。
以下是详细的新人启动流程。
二、新人启动流程步骤（一）入职前准备1. 招聘评估：在招聘过程中，对候选人的技能、经验、性格等方面进行全面评估，确保其符合岗位要求。
2. 签订合同：与候选人签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
3. 资料收集：收集新员工的个人信息、教育背景、工作经历等资料，建立员工档案。
4. 入职通知：提前通知新员工入职时间、地点以及所需携带的物品。
（二）入职当天1. 报到：新员工携带身份证、学历证书、劳动合同等相关证件到人力资源部门报到。
2. 入职培训：参加公司组织的入职培训，了解公司文化、组织架构、规章制度等。
3. 分配岗位：根据新员工的技能和岗位需求，分配合适的岗位。
4. 办公环境熟悉：带新员工熟悉办公环境，包括办公区域、设施、同事等。
5. 工作交接：由直接上级或同事为新员工介绍工作职责、工作流程、工作要求等。
（三）入职后一周1. 技能培训：针对新员工的工作岗位，提供必要的技能培训，帮助其快速掌握工作技能。
2. 导师制度：为每位新员工配备一位导师，指导其工作，解答疑问。
3. 团队融入：组织团队活动，帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系。
4. 绩效评估：对新员工的工作表现进行初步评估，了解其适应情况。
（四）入职后一个月1. 工作指导：导师持续关注新员工的工作情况，提供必要的指导和支持。
2. 技能提升：根据新员工的工作需求，提供针对性的技能提升培训。
3. 团队建设：组织团队活动，加强团队凝聚力。
4. 绩效评估：对新员工的工作表现进行第二次评估，了解其成长情况。
（五）入职后三个月1. 技能提升：根据新员工的工作表现，制定个性化的技能提升计划。
2. 职业发展规划：与新员工沟通，了解其职业发展规划，提供必要的支持和指导。
新人起步课程
新人起步课程新人起步课程是为了帮助初学者快速了解和学握某项技能或知识而设计的课程。
这类课程通常涵盖了从基础知识到进阶知识的全过程，为学习者提供全面的学习体验。
以下是一些建议，以帮助您设计一个有效的课程:1.确定学习目标:在开始设计课程之前，请确保您明确了学习目标。
这将有助于您确定课程的内容和结构，并确保学习者能够达到预期的学习效果。
2.确定受众:了解学习者的背景和需求，以便为他们虽身定制课程。
例如，年龄、经验水平、学习风格和兴趣等方面的差异可能会影响课程的设计和内容。
3.制定课程计划:根据学习目标和受众，制定详细的课程计划。
确保计划中包含所有必要的学习元索，例如课程主题、学习活动、练习和评估等。
4.确定教学方法:选择适合学习者和学习目标的教学方法。
这可能包括讲座、案例研究、讨论、项目、滴示和角色扮演等。
5.设计评估机制:为了确保学习者能够达到预期的学习效果，您需要设计适当的评估机制。
这可以包括测试作业、考试和反馈等。
6.准备教学材料:根据课程计划和教学方法，准备必要的教学材料。
这可能包括教材、讲义、幻灯片、练习册和软件等。
7.组织课程内容:根据学习目标和受众，组织课程内容。
确保课程内容逻辑清晰、结构完整，并确保学习者能够理解和掌握所学知识。
8.确定教师培训需求:根据课程内容和学习方法，确定教师培训需求。
确保教师具备必要的知识和技能，以有效地传授知识和评估学习者。
9.制定时间表:根据课程计划和教学方法，制定时间表。
确保所有学习元素都有足够的时间来完成。
并确保学习者有足够的时间来练习和评估自己的学习成果。
10.推广课程:在适当的时间和地点向学习者推广课程。
您可以通过社交媒体、电子邮件、宣传册和海报等方式进行宣传。
通过道循以上建议，您可以设计一个有效的课程，帮助初学者快速了解和掌握某项技能或知识。
制表：审核：批准：。
新人如何正确起步
新人如何正确启动
二、启动新人要问的四件事
当一个新人在听完计划后，新人如果感兴 趣，新人会问“这个生意我该怎么做？”，这 时，你如果想迅速启动新人，你要很认真的对 他这么说：“如果你真的想做这个生意，能不 能答应我做四件事？”。
第一件事：你愿不愿意换一个品牌用用？ 你要和瑞琦仕合作，你都不了解公司不了
新人如何正确启动
1969年7月21日，世界上第一位登上月球的美国人---阿姆斯特朗 2003年10月15日，我国第一位乘坐载人航天飞船-"神州五号"登入 月球的人---杨利伟
新人如何正确启动 世界上最长的杭州湾跨海大桥，该桥全长36公里
新人如何正确启动 世界十大奇迹之一 ---- 万里长城
新人如何正确启动
新人如何正确启动
2、企业层面看直销 第一、加快销售速度。 第二、降低运营成本。 第四、避免假货发生。 第三、提高服务质量。
3、个人层面看直销 第一、提供创业良机。 第二、促进个人成长。 第四、增强健康意识。 第三、改善生活品质。
新人如何正确启动
很多新人从事直销后，经常感到迷茫，如 果没有足够坚定的信心，往往会选择放弃。从 而向外界宣称说：做直销太难了！事实上，做 直销并非像传闻中的 那样难，而是新人在 进入直销行业后不具 备相关的素质及行业 知识的要求，从而无 法更好的启动市场。
新人起步必须完成下面步骤的培训， 如果这种培训方法能在系统（团队）内一 致进行，每一位合作伙伴便很快的能成为 独当一面的市场领导人，那我们的市场亦 会不断的茁壮成长。
新人如何正确启动
一、正确树立梦想 一、明确我为什么来做这项事业 二、启动新人要问4件事 三、告诉新人起步创业计划
新人如何正确启动
一、正确树立梦想
企业新员工入职流程及六大步骤
企业新员工入职流程及六大步骤在一个企业中，新员工入职流程的设计和执行是至关重要的。
一个良好的入职流程可以帮助新员工更好地融入企业，提高工作效率，并且减少员工流失率。
以下是一个一般的新员工入职流程及其六大步骤：第一步：准备入职第二步：迎接新员工当新员工正式入职时，公司应该提供一个热情友好的环境，以便他们能够有一个良好的第一印象。
公司可以指派一位导员或同事来接待新员工，并向他们介绍公司的文化、价值观、政策和流程等。
此外，公司还应该安排新员工参加公司的入职培训，以便他们了解公司的业务和工作职责。
第三步：完成入职手续第四步：安排岗前培训为了帮助新员工尽快适应新的工作环境和工作内容，公司应该为他们安排一些岗前培训。
这些培训可以是针对新员工的岗位技能和知识进行的，也可以是关于公司的产品、服务和客户群体等方面的培训。
通过这些培训，新员工可以更好地理解公司的运作方式和业务要求，并且能够更快地投入到工作中。
第五步：分配工作任务当新员工完成岗前培训后，公司需要为他们分配具体的工作任务。
这些任务可以是根据新员工的专业背景和技能进行分配的，也可以是根据公司的需求和项目情况进行分配的。
在这个过程中，公司应该提供足够的指导和支持，确保新员工能够顺利完成工作任务，并且能够达到公司的工作要求和标准。
第六步：跟踪反馈和评估新员工入职后，公司应该定期跟踪和评估他们的工作表现和发展情况。
这可以通过定期的一对一会议、绩效评估和员工调研等方式进行。
通过这些反馈和评估，公司可以了解新员工的工作情况和需求，并根据情况进行必要的调整和支持，以帮助他们更好地发展和成长。
总结起来，企业新员工入职流程的六个步骤分别是准备入职、迎接新员工、完成入职手续、安排岗前培训、分配工作任务和跟踪反馈和评估。
这些步骤的设计和执行可以帮助新员工更好地适应工作环境，提高工作效率，并且促进公司的发展和壮大。
新人正确起步PPT课件
讲解就是看图说话
1、《凝聚科技力量，经营非凡人生》 2、FKC事业讲稿PPT
讲20个
本行业 本公司
人的故事和事实
你做的生意不可能全世界都跟你做
你做的生意不可能全世界都不跟你做
中华儿女千千万 老王不干老李干！
找到
志同道合 披星戴月
的伙伴
最重要是
两个
四不讲
时间不够不讲 环境不对不讲 时机不成熟不讲 纯消费者制度不讲
第二阶段
有了一定的业绩后，再邀约层次或能力 与你同等的朋友合作。因为这些朋友一
开始没有看到你的业绩，信心不大。他/她 可能也以一种观望的态度看看层次或能力 相当的人究竟能在FKC事业上取得多大的成 绩，你完成第一个阶段后，他/她看到你的 业绩，就没有任何疑问了，会与你合作迅 速开辟更大的市场。
第三阶段
直推伙伴 下级精英骨干
二、会议
每会必到 每会必带 每会必记
每会必教
三、工具资料
• 手提电脑 • 数码相机 • 相册 • 录音工具 • U盘 • 产品 • 名片 • 白纸，笔两支 • 资料套装：经营手册《凝聚科技力量、经
营非凡人生》1本，《生命的守护神》1本， 产品单张5张，病历报告1份。
四步成功曲
三个阶段一般在半年至1年完成
你的创业状态决定了你
成功的步伐！
运用好奇心邀约
唯一的目的的见面
高姿态
帮人
不是求人
电话里三不谈：公司 产品 制度
• 有一个项目约他/她谈 • 有一个好消息要向他/她发布
寻找一个电话里不能长谈的理由
满足需求是邀约成功的秘诀：
财富 健康 交友 学习 资源
每次邀请
一人
沟通结束后的三大关键
新人入职培训流程
新人入职培训流程新人入职培训流程是一家公司为了帮助新员工快速适应公司文化，掌握必要技能并提高工作效率而设立的一套培训计划。
一个良好的入职培训流程可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境，拓宽他们的知识面，培养他们的工作能力和团队合作能力，提高他们的绩效和产出。
下面将详细介绍一套新人入职培训流程，从入职前的准备工作到培训结束后的跟踪和评估。
1.入职前准备工作2.入职第一天新员工到达公司后，应由人力资源部门安排入职流程，包括填写相关入职表格、办理入职手续、了解员工手册等。
此外，还应介绍公司的基本规章制度、员工福利及健康安全知识，解答新员工的问题，帮助他们尽快适应公司环境。
3.公司文化和价值观培训了解公司的文化和价值观对于新员工融入公司至关重要。
公司应该组织专门的培训课程，向新员工介绍公司的核心价值观、使命和愿景，并通过实例和案例来帮助新员工理解和应用。
4.职位培训根据新员工的职位需求，公司应该提供相应的职位培训，包括相关专业知识、工作流程、技能和工具的使用等。
培训可以通过内部培训师、外部专业机构或在线平台进行，时间和形式也可以根据具体情况进行调整。
5.部门介绍和团队合作新员工应该进一步了解自己所在的部门和团队的具体情况，包括工作职责、成员构成、沟通方式等。
为了促进团队合作和沟通，公司可以组织一些团队活动，让新员工与团队成员更好地互相了解和配合。
6.培训考核和反馈培训阶段结束后，公司应该进行培训考核，评估新员工的学习成果和工作表现。
通过考核，可以了解培训效果，为新员工提供进一步改进的机会。
同时，公司还应该给予新员工及时的反馈，肯定他们的成绩，并指出需要改进的地方。
7.培训跟踪和评估入职培训不应该只是一个短期的活动，而是一个持续的过程。
公司应该进行培训跟踪和评估，了解新员工在工作中的培训成果和问题，并提供必要的支持和帮助，以促进他们的进一步成长和发展。
综上所述，一个有效的新人入职培训流程应该包括入职前准备、入职第一天、公司文化和价值观培训、职位培训、部门介绍和团队合作、培训考核和反馈以及培训跟踪和评估。
新人成功起步4个标准动作及邀约说词模式
无限极新人成功起步4个标准动作及邀约说词模式-无限极和谐成功体系/chwxg看懂无限极最难,做无限极要简单!--刘莉.无限极成功法则:复杂的生意简单化,简单的动作重复做,重复的动作经常做!无限极是一种健康生活方式:生活事业化,生活事业化;开口开门,闭口关门!无限极是做人的事业;世界上最好最大最有价值的事业就是做人的生意!世界上最快最好成功方法:复制成功!无限极事业是复制人才与成功的过程!无限极成功取决于:复制人才与成功!(复制:优秀业务员.领导人-团队-市场)每个人要想在无限极成功必须经历三个阶段:溶入团队.建设团队.带领团队!一流的人靠团队致富;二流的人靠个人致富;三流的人被人所用;四流的人沒人所用!无限极事业魅力:1.朝阳式行业;2.趋势性产业;3.喇叭口事业;4.网络化倍增商业模式;5.全球化管道企业6.世袭制家族事业无限极成功=改善自己+影响别人(口诀:打扮自己+与对方谈判)--Ganian一、新人成功起步的4个标准动作:1.修善自己:想改善外在首先改善自己!自己就是品牌,成就自己及让别人相信自已是成功开始!自己形象(内在/外在)不健康成功别人不相信你,很难吸引别人;说服相信自己,才能说服别人!卖产品不如卖自已!1) 闭嘴:关于无限极的一切先不要讲;在自己决定全力以赴参与事业吋,但无完全看懂与足够把握时,一定请闭嘴!闭嘴是成功第一步,无限极是完全不同于传统行业全新商业模式,用空杯心态,深化学习开发潜意识,放飞梦想,承诺何种心态参与事业:试试看,尽力而为,一定要?(详细参见:<<无限极成功八步>>)2)开口：1）多交朋友，多联系朋友-换种品牌用用,换种朋友交交,换种话题讲讲-简简单单无限极2）了解情况，收集资料3）注意改变自己的形象影响力(心态.观念.身形.口才.社会影响力)2.多听课:每会必到,每会必记,每记必教,多看无限极的资料（推荐:1多参加家庭聚会.专卖店.团队运作业务员专业培训与公司地区市场会议;2上公司及团队网络业务培训网:自学;每人进入团队QQ群与匹配的实地及网上指导群老师随时保持联系与合作!）通过与指导群老师交流,认识1对1沟通及团队拓展运作模式;带领伙伴成功自己才成功!认识时代趋势与公司优势;世界上最好的投资是投资脖子以上部分,最小投资,得到最大回报!3.多自用产品：一个月到三个月内全部换用无限极产品，信心是吃出来的，是用心体会出来的。
新人启动的六个步骤
新人启动的六个步骤一、列名单1、列名单的原则：不做判官；越大越好；不要丢失。
（1）、不做判官：预先判定谁会做，谁不会做。
建议一：将认识的人先写下来。
当你刚刚开始这个业务时，你认为不会做的人，有可能正是这个生意中你要找的和最该推荐的人。
建议二：敢于向上推荐。
将最优秀的人，首先写在你的《名单分析表》上，将会节省你许多时间。
相信优秀的人，他们的理解力决不比你低，你不要怕他不要这个生意。
如果他们反对，更多的原因是你没有向他展示清楚这个事业。
切记：向上推荐，会使你的事业如虎添翼。
建议三：第一时间先列一个50人名单：启动贵在神速。
争取在第一次听完计划后，立即列一个50人名单，上级会为你做第一次名单分析。
（2）、名单越大越好建议一：不要死盯住一个人。
每当想起一个人，同时要写下与他相关的整体人群的名字。
死盯住一个人，会浪费你很多时间，也显得你在推荐中没有姿态。
建议二：尽快再列一份100-300人的名单（见《名单分析表》）。
要用手写名单（白纸蓝字），不要电脑打印名单，将此存放在梦想档案中。
你要让名单始终保持在200-300人以上。
建议三：名单要随时补充和整理。
名单不整理等于没有。
（3）、不要丢失名单建议一：迅速记录，保持联络。
每当想一个老朋友或新结识一个新人，请尽快写在《名单表》上，并在48小时之内通1次电话。
结识新人后，你要在24小时内记录认识他的过程和你对新人最深刻的印象。
建议二：不同名单分别记录。
把本地和外地朋友名单分别写在两个名单分析表上。
建议三：要备2份名单，防止丢失。
千万将名单分析表和通讯录（小本子）至少准备一式两份，一份随身携带，一份存档备用，防止丢失。
2、你认识谁两种列名单的方式。
（1）用分类法（适合先列50人名单）：·亲友（先亲后疏）；·邻居（先近后远）；·校友（从大到小）；·同事或其他合作伙伴（从远到近）；·朋友（千万不要忘记过去的老朋友）；·一面之交者和新结识的人。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程欢迎各位新员工加入我们公司的大家庭！为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化，我们特别设计了一套完善的入职培训流程。
在这个过程中，我们将为您提供全方位的培训和指导，帮助您快速融入团队，成为一名优秀的员工。
第一阶段，入职前准备。
在您正式入职之前，我们会通过电子邮件发送给您一份入职手册，其中包括公司的基本信息、员工福利、规章制度等内容。
请您在入职前仔细阅读，对公司有一个初步的了解。
同时，我们也会安排一位资深员工作为您的导师，为您提供入职前的咨询和指导。
如果您对公司有任何疑问，都可以随时向导师进行咨询。
第二阶段，入职第一天。
在您入职的第一天，我们将安排一位HR同事为您进行入职培训。
培训内容包括公司的组织架构、企业文化、价值观等方面的介绍，以及员工手册的详细解读。
在这一天，您还将完成入职登记手续，并领取工作所需的相关资料。
除此之外，我们还将安排您与所在部门的经理或主管进行会面，详细介绍您的岗位职责和工作任务，让您对未来的工作有一个清晰的认识。
第三阶段，岗位培训。
在入职的第二天开始，您将进入具体的岗位培训阶段。
在这个阶段，您将跟随您的直接主管或资深员工，了解具体的工作流程和操作规范。
我们会为您安排一位专门的培训师，为您提供系统的岗位技能培训，确保您能够熟练掌握工作所需的技能和知识。
在这个阶段，您还将有机会参与部门内的工作实践，通过实际操作来巩固所学到的知识，并逐步适应工作节奏和环境。
第四阶段，跟踪指导。
入职培训并不是一劳永逸的过程，为了确保您能够快速成长，我们将安排专门的导师或督导人员，定期对您进行跟踪指导和评估。
在工作中遇到问题或困难时，您可以随时向导师寻求帮助和建议，我们会尽最大努力帮助您解决问题，确保您的工作顺利进行。
在整个入职培训过程中，我们也鼓励您与其他员工进行交流和互动，共同学习、共同成长。
我们相信，通过公司的全方位培训和您个人的努力，您一定能够在工作中取得优异的成绩，成为公司的中流砥柱。