如何加强供电企业的线损管理

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线损管理制度范文(三篇)

线损管理制度范文一、目的和意义线损是指电力输配过程中发生的一部分能量损耗，它会对电力系统的经济运行和企业的利益产生负面影响。

为了加强电力线损的管理，提高电力系统的效率和运行质量，制定线损管理制度具有重要意义和价值。

二、适用范围该制度适用于所有涉及电力输配的企业，包括发电企业、输电企业和配电企业。

三、管理措施1. 加强线路巡视和检修工作，及时发现和修复线路故障，减少因线路问题导致的线损。

2. 提高线路绝缘性能，减少漏电现象，降低线损率。

3. 采用现代化的电力监测和管理技术，对电力系统进行实时监控和数据分析，及时发现和处理线损问题。

4. 加强对电力设备的维护和管理，定期检查和清理设备，确保设备的正常运行，减少因设备故障引起的线损。

5. 加强对用电终端的管理，及时发现和解决用电终端的违规用电行为，减少非法用电和偷电行为，降低线损率。

6. 加强对电力系统的运行和管理，制定合理的供电计划和运行策略，减少因人为原因造成的线损。

7. 加强对线损数据的统计和分析，及时总结线损情况，找出线损的原因和问题，并采取相应的改进措施。

四、考核和奖惩机制1. 对线路巡视、检修和维护工作进行定期考核，评估工作质量和效果，对工作成绩突出的人员给予表彰和奖励。

2. 对电力设备的维护和管理情况进行定期考核，评估设备运行情况和维护工作质量，对维护工作出色的人员给予表彰和奖励。

3. 对电力系统运行情况进行定期考核，评估供电质量和运行效率，对运行管理工作优秀的人员给予表彰和奖励。

4. 对线损数据进行定期统计和分析，评估线损情况和改进效果，对改进措施有效的人员给予表彰和奖励。

5. 对于故意浪费电力、偷电等行为，按照相关规定进行处罚和追责。

五、其他事项1. 本制度自颁布之日起执行，企业应按制度要求进行线损管理工作。

2. 对于发现的问题和改进意见，企业应及时进行整改，并建立健全相关的反馈机制。

3. 本制度的解释权归企业所有。

以上是线损管理制度的范文，供参考和借鉴。

论供电企业的线损管理措施

论供电企业的线损管理措施【摘要】线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。

本文主要介绍了供电企业线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理措施。

【关键词】线损管理；供电企业；管理措施前沿线损管理是衡量供电企业综合管理水平和重要标志，降损措施是供电企业一项重要工作，直接关系到企业的管理水平和经济效益。

线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。

供电企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理,实施节能降损措施，向管理要效益、建立节约高效企业的有效途径。

一、管理线损及其影响因素1、计量装置的准确及到位对线损的影响计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。

要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。

推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。

推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2、电网运行设备检修质量对线损的影响提高设备检修质量，对线损管理大有益处。

变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。

3、其他因素对线损的影响在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。

窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。

另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。

其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

二、供电企业线损管理存在的问题分析由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

供电营业所线损管理制度范文

供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。

为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。

二、管理目标1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。

三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。

四、管理措施1. 强化线损监测和分析。

供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。

2. 加强设备管理。

供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。

同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。

3. 优化线路设计和用电设施。

供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。

同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。

4. 建立线损管理考核评价制度。

供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。

五、工作流程1. 线损监测和分析流程：（1）收集线损数据；（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；（3）制定改善措施；（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。

2. 设备管理流程：（1）设备巡检，发现问题及时处理；（2）建立设备档案，定期检修保养设备；（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。

电力营销线损管理中的问题分析及对策

电力营销线损管理中的问题分析及对策线损是指电力输送过程中因线路电阻、电容、电感等因素导致的电能损失，是电力系统运营中的一项重要指标。

线损率高意味着电网的效率低下，会导致电网供电能力下降，增加用电成本。

电力营销线损管理成为提高电网效能和降低电费成本的关键环节。

目前电力营销线损管理中普遍存在以下问题：一、数据采集不准确线损管理需要准确的数据作为基础，然而目前许多企业在数据采集方面存在问题。

部分公司的电表或抄表人员存在疏漏或偷窃行为，导致采集的数据不准确。

部分电表老化或损坏，无法正常工作，导致数据采集出现问题。

这些问题都使得线损数据的准确性受到影响。

针对这一问题，企业需要加强对数据采集的监督与管理。

引入先进的智能电表技术，提高电表的可靠性和准确性。

加强对抄表人员的管理和培训，建立完善的电表抄表流程和制度，确保数据的准确性。

二、线路老化和设备故障线路老化和设备故障是导致线损率高的重要因素之一。

在电力输送过程中，线路和设备长时间运行会导致电阻增加，电容减小，电感增大，从而增加线损。

线路和设备的老化也会导致绝缘损坏和设备故障，进一步增加线损。

针对线路老化和设备故障问题，企业需要加强对线路和设备的巡检和维护工作。

定期检查线路和设备的运行状况，及时发现和修复线路老化和设备故障问题。

优化维护方案，采用先进的材料和技术，延长线路和设备的使用寿命，降低线损。

三、不合理的计费方式目前一些地区的电力计费方式存在不合理之处，也导致了线损率的增加。

一些地区采用月度平摊费用的计费方式，无法准确体现用户实际用电量，容易造成用户浪费用电和非法用电。

对于不合理的计费方式，电力企业应积极与相关部门进行沟通和协商，推动改革。

建立科学合理的计费方式，能够准确反映用户实际用电量，激励用户节约用电和合法用电。

四、缺乏线损治理措施一些地区电力营销线损管理缺乏有效的措施和手段，导致线损率难以降低。

对于非法用电、窃电和违法用电行为的打击力度不够，线损问题得不到有效解决。

线损管理制度(三篇)

线损管理制度线损是指电力输配过程中的能量损耗和电能盗窃造成的电力损失。

为了减少线损，提高供电质量和经济效益，需要建立线损管理制度。

线损管理制度一般包括以下几个方面的内容：1. 组织架构：设立专门的线损管理部门或岗位，负责线损管理工作的组织协调和监督。

2. 目标和责任：确定明确的线损管理目标，制定相应的责任制度，明确各级管理人员的责任和权限。

3. 线损计量与分析：建立完善的电能计量系统，对电能采集、计量过程进行监测和分析，及时发现线损问题。

4. 线损控制和检测：采取各种措施，如技术改造、设备维护等，控制线损水平。

定期进行线损检测和分析，及时采取措施研究解决问题。

5. 线损考核和奖惩：建立线损考核指标体系，对各级管理人员进行线损考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。

6. 培训与宣传：加强线损管理人员的培训，提高其线损管理水平。

开展线损管理的宣传教育，提高整个企业和员工的线损意识。

7. 技术支持和信息化建设：引进先进的线损管理技术和设备，建立线损信息化管理系统，实时监测线损情况，提供决策支持。

通过建立线损管理制度，可以有效控制线损水平，提高供电质量和经济效益，为用户提供更好的电力服务。

线损管理制度（二）是指针对电力系统中存在的线路损耗问题而建立的一套管理措施和制度。

线损是指电力系统中由于电能传输、变换和分配过程中所产生的电能损耗，是电能供应过程中的重要问题。

建立线损管理制度可以有效地降低线损，提高电网运行效率和电力供应质量。

线损管理制度包括以下几个方面的内容：1. 线损的计量和监测：建立合理的计量和监测体系，对线损进行实时监控和定期统计，全面掌握线损情况。

2. 线损的分析和评估：通过对线损数据的分析和评估，找出线损的主要原因和问题，制定相应的改进措施。

3. 线损的控制措施：采取一系列措施，包括优化线路设计、改善设备运行和维护、加强电能质量管理等，降低线损。

4. 线损的考核和激励机制：建立科学的考核和激励机制，对线损的控制效果进行评估和奖惩，提高线损管理的积极性和效果。

2024年线损管理办法实施细则(2篇)

2024年线损管理办法实施细则____年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强电网线损的管理，提升供电可靠性和经济效益，根据国家电力监管机构和行业管理部门的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于国内所有电力企业的线损管理和监管。

第三条线损分为技术线损和非技术线损。

技术线损是指由于变电设备和输电线路的阻抗引起的损耗，包括传输损耗和变压器损耗。

非技术线损是指由于盗电和未经授权变相改装用电设备引起的损耗。

第四条电力企业应当建立线损管理制度，并根据实际情况制定相应的线损管理方案。

第二章技术线损的管理第五条电力企业应当根据输电线路和变电设备的特点，合理设计和规划电网，降低技术线损。

第六条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的维护与管理，保障其正常运行。

第七条电力企业应当对输电线路和变电设备进行定期巡检和检修，及时发现和处理可能导致技术线损的问题。

第八条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的运行监测，及时发现并处理线路故障和设备异常，以减少技术线损。

第九条电力企业应当对输电线路和变电设备进行安全隐患排查，确保线路和设备的安全可靠。

第十条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的技术改造和升级，提高输电效率和设备的使用寿命。

第十一条电力企业应当建立和完善技术线损监测和分析系统，及时了解并掌握技术线损的情况。

第三章非技术线损的管理第十二条电力企业应当加强对用户电表的监测和管理，防止用户通过非法手段操纵电表读数。

第十三条电力企业应当加强对用户的用电行为监测，及时发现和处理用电异常和超负荷用电的情况。

第十四条电力企业应当建立健全用户信息管理制度，准确记录用户用电数据。

第十五条电力企业应当加强对盗电行为的打击，建立线索举报机制，加大对盗电行为的处罚力度。

第十六条电力企业应当加强对变相改装用电设备的监督和检查，防止非法改装用电设备造成电能浪费和非技术线损。

第十七条电力企业应当加强对用电设备的质量监管，确保用户用电设备安全、可靠、高效。

线损管理方法

检查违章用电及窃电处理情况、业扩报装管理情况；按照“三封一锁一钳”要求，严控检查计量封印、安装封印、电力专用锁和铅封钳的使用管理。每检查一个供电公司及时通报公司督察结果。通过此种方法最直接、最有效的促使各供电公司能够及时整改、不断完善，规范营销基础工作，有效的避免了营销基础数据工作不扎实造成对线损管理的影响。

每月均认真对各单位线损管理工作情况进行考核计算，按月下发考核通报，对月度线损管理工作、线损指标完成较好的单位给予奖励，对月度线损管理工作较差、未完成线损指标的给予经济处罚。对各基层单位讲，要求把线损考核延伸到每个变电站、供电所、班组、个人，使线损管理工作人人担责。对各单位线损工作检查时查看是否制定了线损考核标准，查看站损指标、线路和台区高低压线损指标是否有考核记录，并依据各基层单位制定的考核标准，

如2009年7月公司一条35千伏输电线路，统计线损情况如下： 7月线损率12.38％， 7月供电量为713万千瓦时，线路为LJG70导线，损耗含线路及3台主变损耗。针对该线路本月异常高损状况，运用理论线损软件，选取了该月日负荷最大24个小时准点负荷实测数据、输入设备参数进行单条线路的理论线损计算。
线损管理的方法与实践
阿克苏电力有限责任公司唐素琼
摘要：本文阐述了如何做好线损管理工作方法及实践经历。

线损是电力企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且在一定程度上说明了一个电力企业的管理水平。但是，如何才能管理好线损呢？下面结合自己的实践体会，将采用的一些线损管理方法提出，供同行之间互相交流、学习探讨。不足之处请多提宝贵意见。

并按月监督管理各单位各项线损小指标完成情况，对指标完成存在问题的下发线损管理工作要求，要求制订相应的管理措施，落实责任跟踪管理。 3.严格施行考核奖惩机制首先要制定科学严格的考核奖惩标准，依据考核标准执行线损的奖惩工作。公司对各单位的线损管理工作按照公司制定下发的线损管理考核百分细则进行，

浅析供电企业的线损管理工作及降损措施

浅析供电企业的线损管理工作及降损措施
供电企业的线损管理工作是指在供电过程中，电能由输电线路输送到用户的过程中所发生的电能损耗管理工作。

线损率是衡量供电企业运行效率的一个重要指标，线损率高，不仅会影响电力供应的可靠性，而且会导致企业经济效益下降。

因此，降低线损率是供电企业不断提高自身经济效益和市场竞争力的重要措施。

降低线损率应从以下方面入手：
1. 做好负荷控制，合理使用电力设备，提高供电质量和稳定性。

合理分配电力资源，确保电力供应的合理性和有效性。

由于电线的电阻和电容，当负荷增大时，线路的过流和过载情况容易造成线损率的升高，因此维护电力线路的完好性对于线损控制来说非常重要。

2.加强设备管理，降低能耗。

加强各种设备的管理，采用高效、节能的设备，提高设备的效能和经济效益，减少供电线路本身的损耗，保证供电质量和用电安全。

3.建立现代化计量管理体系，减少漏电、盗电等电能盗损行为。

建立健全计量检查和监管制度，保证设备的合理使用和合法使用。

对于漏电、盗电等非法使用行为，要加强监督和管理，坚决打击。

通过以上措施，可以有效地降低供电企业的线损率，提高其业务效益和市场竞争力。

同时，提高供电质量和可靠性，促进电力领域的经济发展。

浅议供电所管理线损的现状及解决措施

浅议供电所管理线损的现状及解决措施随着我国经济的不断发展和电力消费的增长，供电所管理线损问题日益凸显。

线损是指在输电、配电过程中由于线路电气设备等原因造成的电能损失，这不仅影响了电力企业的经济效益，也影响了电力行业的发展。

供电所管理线损的现状和解决措施变得尤为重要。

一、现状分析1. 线损率较高根据国家电力调度中心的数据显示，我国供电所的线损率较高，平均线损率超过10%，有的地区甚至高达20%以上。

这说明在供电所的输电、配电过程中存在着大量的电能损失，严重影响了电力企业的经济效益。

2. 管理水平不高供电所线损问题的根本原因在于管理水平不高，存在着缺乏科学的管理手段和技术手段，监控手段落后等问题。

这导致了供电所的线路设备老化、维护保养不及时等问题，进一步增加了线损率。

人为因素也成为了影响线损率的一个重要因素。

3. 技术设备滞后我国供电所的技术设备存在着滞后的现象，部分供电所的电力设备比较老旧，缺乏新技术装备，不能及时采用新的监测技术、新的节能设备等，这也影响了线损率的控制。

二、解决措施1. 加强管理水平为了降低线损率，供电所需要加强对管理水平的提升。

采用先进的管理理念和技术手段，建立科学的管理制度和工作流程，提高人员素质和管理水平，有效地降低线损率。

2. 更新技术设备供电所需要及时更新技术设备，采用先进的输配电设备和监控技术，提高设备的利用率和可靠性，降低线损率。

加大对设备维护和保养的力度，及时排除设备故障，确保设备的正常运行。

3. 提高员工意识供电所的员工需要提高线损管理的意识，增强责任感和服务意识。

通过加强员工的培训和教育，提高员工的技术水平和工作积极性，建立健全激励机制，营造良好的工作氛围，全面提高供电所员工的综合素质，有效地降低线损率。

4. 制定科学的管理政策建立科学的管理政策和措施，合理制定线损指标和考核办法，促进供电所管理工作的规范化和科学化。

加大对线损管理工作的监督和检查力度，及时发现问题并解决，确保线损率的稳步下降。

浅析如何加强供电企业线损管理

图１管理线损的结构体系图
１．２管理用户资料有效性的缺失对线损管理造成不利影响
目前多数供电企业内部建立起的用户资料管理数据库还不够完善，科学性程度较低，再加上管理用户资料的工作常被忽视，直接影响线损管理。具体而言，信息系统当中的用户信息与记录薄当中的信息存在不致的情况，在营销管理系统当中，这些差异表现得较为明显，这将会严重影响台区与销售方面的线损管理。
一
１在供电企业中管理线损时所面临的问题
１．１管理线损的工作还没有实现细化以及具体化
在对线损进行管理时，由于没有将供电企业特征、线路分配方式以及电压大小作为依据，致使管理工作只能在一个比较大的范围内进行，具体化的工作没有得到明确的规定。在划分线损指标时，没有明确的指标体系作为参考；在管理时，也没有用于监控的多层指标体系。没有实现细化以及具体化的管理方式直接导致了管理线损的工作无法满足能要求以及降耗要求，也制约了工作效率的提高以及准确性的提升。
【文章编号】１００４ — ７３４４（２０１３）０３ — ００６０ — ０２
浅析如何加强供电企业线损管理
覃欢欣
（大化供电公司广西大化县５３０８００）
摘
要：本文分析了在供电企业中管理线损时所面临的问题，并探讨了加强供电企业中线损管理的措施，包括明确管理线损的方
一
２．２对相关的检查制度进行完善
因为计量工作以及线路检查工作能够对管理线损的工作产生重要影响，所以为了使线损管理得以强化，则应加强线路检查工作以及计量检查工作。在一年当中，应安排专人定期轮校以及定检计量电能的装置，当在轮校以及定检的过程中发现电能表存在超期以及不合格的情况，则应及时进行更换，以确保计量装置处于正常运行的状态。此外，应安排检查人员通过不定期或者是定期的方式对用电状况进行普查或检查；对于窃电以及违章用电的用户进行有效管制。在另一方面应强化维护线路以及检查线路。对供电线路进行维护以及检查的目的在于避免漏电现象的发生，并保证线路能够实现安全运行，从而使线损率得以降低。同时，应强化监测电压的工作，将相关的监测仪器安装于客户端，以便将线损数据及时地收集起来，对相关数据进行分析之后率是一项非常重要的指标，该指标能够准确反映电网运行的经济水平以及技术水平。因此，要在计算线损率的基础上，建立起涉及电能计量、电网规划以及电力营销等相关部门的综合线损管理网络。供电企业要将管理线损的工作作为一个战略性的管理计划，并根据企业具体状况，设计出符合实际的节能与降损目标，以便使线损率得以降低；还应对计量装置进行改造，将管理工作当中的内部联系理清楚，以便使管理线损的方向得以明确『引。此外，应建立相应的管理体系用于管理线损工作，例如可以成立专门管理小组，或指定专人负责管理线损，从而保证有专业组织负责管理线损。供电企业应在制定线损管理指标的基础上，进一步建立起责任考核制度，以便分解落实线损指标。通过对线损指标进行分层以及分级，可以使管理线损的工作得到进

电力营销线损管理中的问题分析及对策

电力营销线损管理中的问题分析及对策一、问题分析电力营销线损管理是指电力公用事业企业通过科学的管理手段，最大限度地减少供电过程中发生的线损。

线损是指电力从输电到用户过程中，在输配电网络中由于电流的通过引起的电能损耗。

线损率是衡量供电系统中线路和变压器损耗和损坏情况的重要指标，直接影响着供电系统的经济效益和用户的用电质量。

电力营销线损管理存在以下几个问题：1. 线路老化、设备老化：由于电力输送系统使用时间较长，原有线路、设备存在老化、生锈、损坏等问题，导致线路阻抗增加，电能损耗增多。

2. 电网管理不规范：供电公司在电网建设、运行、维护等环节存在不规范、不科学的管理方式。

在电网建设时缺乏规范的设计和施工，存在工程质量问题，运行维护中缺乏及时的保养维修，导致线路、设备的性能下降，电能损耗增加。

3. 用户违规行为：一些用户存在违规行为，例如乱拉电线、擅自改动电表等操作，导致电能损耗增加。

4. 技术水平落后：供电公司的技术设备、管理手段等与时代发展不相适应，无法及时掌握和应用先进的科学技术，影响线损管理的效果。

二、对策为解决上述问题，可以采取以下对策：1. 加强设备更新和改造：对老化、损坏严重的线路、设备进行更新和改造，提高线路的导电能力和设备的运行效率，降低线能损耗。

加强设备维护，定期对线路、设备进行检查和保养，及时发现和处理问题。

2. 加强电网管理：加强对电网建设、运行、维护等环节的管理，提高管理人员的专业知识和技能。

建立健全管理制度，明确岗位职责和流程，加强对工作人员的培训和考核，提高管理水平。

3. 加强用户教育和监管：通过宣传教育、技术指导等方式，加强用户对用电规范的宣传和教育，提高用户的规范用电意识。

加强对用户用电行为的监管，建立健全用电数据监测系统，及时发现和处理违规行为。

4. 提高技术水平：加强对科学技术的研究与应用，引进先进的线损管理技术设备，提高线损检测、监控和分析的能力。

加强与相关科研机构和高校的合作，不断推动线损管理技术的创新和发展。

增强供电企业线损管理的措施

增强供电企业线损管理的措施唐素琼唐梅花阿克苏电力有限责任公司（阿克苏843000）摘要:提出供电企业线损管理存在的主要问题，以及采取的一些较有成效的管理措施。

关键词：供电企业；线损管理；问题；措施线损是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着该企业的经济效益和利润，而且也在一定程度上说明了一个企业的管理水平。

但是如何管理好线损是一个问题。

结合实际经验，用精细化管理理念，提出目前供电企业线损管理存在的问题及采取的措施。

1目前存在的主要问题1.1制度不健全完善部分供电企业的线损管理制度和办法不健全，或没有结合企业的实际工作岗位机制来制定可操作的线损管理制度和办法，造成各业务部门职责和线损管理工作流程职责不明确，致使各级线损岗位归口管理专责工作被动、积极性不高，不能较好的开展线损管理工作，体现了没有依据可实际操作的“制度”来执行线损管理，即无“法权”做线损管理者的后盾。

1.2管理不够细化部分县供电公司执行线损“四分”管理不到位，不能按分压、分供电所、分线路、分台区的线损管理模式开展工作；线损指标分解还不够细化，没有通过抓线损小指标管理来强化整个过程控制，主要表现为部分公司及供电所没有结合月度统计的高损线路、台区线损率进行逐个高损线路、台区的高损原因分析，没有针对高损线路、高损台区制定降损管理措施和落实降损措施情况的分析和管理。

1.3计量装置管理薄弱计量装置的管理薄弱，易产生电量的跑、冒、滴、漏。

检查时发现部分供电公司一定数量的机械电能表还未完全进行轮换与淘汰；部分台区考核箱、用户电能表无铅封；计量装置的倍率配置没有根据变压器容量合理配置电流互感器的变比，造成轻载运行时计量误差较大；抄表员技术水平低，对有无窃电行为，对表计是否正常运行也疏于管理，往往等到在用电稽查时才能发现表计停走，私拉乱接和偷窃电等情况，造成不必要的损失。

1.4业扩管理流程管理滞后主要表现在新增、换表用户业务流程分工不清晰，造成流转时间长，常发生因营销系统流程没有完成，系统不能在当月及时生成电量对线损造成影响。

浅谈如何有效提高供电企业的线损管理

浅谈如何有效提高供电企业的线损管理摘要如何有效地开展供电企业的线损管理工作，提高供电企业的经营管理水平，是摆在我们每一个线损专责面前的重要课题。

根据工作经验，谈谈线损管理。

关键词线损分析；各环节的线损管理；降损措施1 建立完善的线损管理体系1）线损管理复杂，牵涉面较大，涉及线路运行、变电运行、计量管理、抄核收管理、用电稽查管理、调度管理、营销管理、工程管理等方面，管理方面的不到位，就会造成用户窃电严重；用户违章用电；负荷三相不平衡；电能装置误差、更换、错接线；抄表员错抄、漏抄。

我们成立了公司级、管理所级、营业站级、班组级为一体的四级线损管理网，制定出管理办法和考核办法。

2）实行线损分级管理，年初将线损指标层层分解、相关部门承包挂钩，实行分区、分压、分线、分配变台区考核，各管理所又将指标分解到营业站、班组，指标到人、考核到人，形成人人有压力、人人关心线损指标的局面。

2 强化线损分析及各环节的线损管理，形成闭环管理2.1 加强线损分析及日常管理1）做好线损的分压、分区、分线线损分析，按电压等级进行线损分析，找出线损分布，可以有针对性的加强控制；按供电区域进行线损分析，便于对管辖部门的承包考核。

也便于可比分析；按线路进行线损分析，可把有损线的线损率情况及时掌握，一旦异常。

可及时查找原因。

2）做好变电站母线电量平衡分析，各站每日对各电压等级的母线电量不平衡率进行统计分析，连续3日超差，作为缺陷上报，计量部门进行检查。

每年我们通过分线线损分析及母线电量平衡分析都找出计量故障引起的电量丢失二百多万kW·h。

3）做好线损的日常分析工作，根据每月的线损报表统计数据，通过与去年同期比，与上月比，再根据当月的运行实际情况，能及时分析出线损波动、偏差的大致原因方向，并落实处理。

4）做好线损的月度、季度、年度分析工作。

从管理层面、技术层面、降损措施等方面展开分析。

通过开展线损分析，找出影响线损的主要原因，从中找到相应的改进措施和降低线损的办法。

供电企业线损管理及降损措施分析

CULTURE 供电企业线损管理及降损措施分析卢克利国网黑龙江省电力有限公司红兴隆供电分公司客户服务中心摘要近年来，随着智能电网产业链的快速推进，供电企业把强化线损管理作为推进企业高质量发展的重要指标。

因此，供电企业高度重视线损管理，公司组织成立了线损管理小组，强化了对各专业线损工作的管理。

线损管理小组职责明确，管理流程更加规范。

同时，供电企业通过加强对台区线损管控，做到“日公布、周考核、月总结”，从而为线损管理打下坚实基础。

想要做好线损管理，就需要供电企业以台区线损管理为目标，不断强化台区管理这一目标。

要想实现这个目标，就需要供电企业以台区线损管理为核心，精心分解出台区线损管理各项目标任务，科学制定各目标的任务清单。

要不断“优化+提升”，做到线损管理“家底清楚、专业要求清楚、措施清楚”。

在实践中，供电企业应对台区配电设施、计量箱、线路等运行情况逐项检查，要建立问题销号机制，通过智能管控手段来对台区线损进行科学管控，以此来杜绝线路设备引起的电量损失。

关键词供电企业线损管理精准施策降损增效中图分类号：TM714.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）30-033-04线损管理是供电公司企业管理的重要指标因素，因此，供电企业在治理线损过程中，要做好日常线损信息的数据监控，要充分利用各专业系统，进行线损数据监测，要通过分析电流、电压、电量、线损等数据的变化，及时发现线损管理漏洞，达到早发现异常、早甄别问题，早定位定损，使线损指标可控、能控、在控。

在此，笔者建议，供电企业在加强高损台区治理过程中，应指定专人到高损台区，排查分析原因，制定整改措施，在供电辖区开展用户计量检查测试，重点排查电能计量装置的运行状态是否正常、电能表的接线是否正确等情况；要紧盯指标，对线损异常治理实现闭环管控，要及时通报各项指标和各类异常台区，分析异常原因，责任人要到现场反馈异常台区处理进度[1]。

供电所线损管理及考核办法

供电所线损管理及考核办法供电所线损管理及考核办法随着电力行业的持续发展，供电所线路的建设对于城市的发展起到了至关重要的作用。

但是，在线路的供电过程中，线损的问题也一直以来是制约电力供应的一个难点问题。

线损给电力公司带来的影响不仅仅是损失财务收入，而且还会影响到电力稳定供应，降低用户的电压质量，甚至还会对电力企业的形象带来负面影响。

因此，为了对线路的管理和考核进行有效的监督，电力公司对于供电所线损管理及考核办法的制定非常重要。

一、供电所线损管理1.线损的概念线路的供电中，由于电能的传输和转换过程中产生的能量损失称为线损。

线损是电力企业的一项重要参数，是电能传输的一个重要表现形式。

在日常的电能管理中，线损率是公司电能管理的重要指标之一。

2.线损的类型线损主要分为技术损耗、非技术损耗和偷电三类。

技术损耗是指由于电线电缆、变压器等设备的内阻、电磁感应、磁滞、铁损等因素引起的电能损失；非技术损耗是指由于电力公司工作中存在的非法行为或误操作导致电能流失的现象；偷电则是指下游用户或小偷通过非法手段获取电力而导致的损失。

3.线损管理的原则线损管理的原则是：综合规划、科学管理、优化运作、加强监督。

要具体实施，可以从以下几个方面入手：(1)规范化运作。

制定完善的电力管理制度，加强对电力设备的检查和维护，降低线路故障的次数和质量问题。

(2)加强技术管理。

要根据电阻、电容及感性的本质，精确计算损耗率，寻求降低线损的方式和方法，防止不必要的能量损失。

(3)强化监督管理。

要建立科学合理的监督管理制度，加强对电能消耗情况的监管，对大量的损耗进行管理，逐步降低线损水平。

4.提高供电所的线路质量优质设备的运行，是高效节能的前提。

因此，对于供电所，一方面要培养专业技术人员，提升管理能力；另一方面则要重视设备的维修和更新，降低设备的失效率。

通过以上行动，进一步提高线路设备的耐老化性能，有效降低线路运行的过度损失，提高电力设备的使用寿命，降低设备的维修成本，节省电力消耗，提高供电质量。

供电营业所线损管理制度范文（3篇）

供电营业所线损管理制度范文电力供电营业所线损管理制度第一章总则第一条为规范电力供电营业所线损管理工作，提高线损控制效果，保障供电质量，制定本制度。

第二条本制度适用于电力供电营业所线路电能计量、电能计费及线损控制管理工作。

第三条线损管理工作要坚持“科学、规范、公正、公开”的原则。

第四条电力供电营业所线损管理以净损失目标为导向，通过加强管理，改进工作模式和技术手段，提升线路电能计量和计费管理水平，全面提高线损控制水平。

第五条电力供电营业所线损管理涉及以下主要内容：（一）线路电能计量和电能计费管理；（二）线损监测和分析；（三）线损巡查和设备管理；（四）线损核算和分摊；（五）线损整治和改进。

第六条电力供电营业所线损管理应按照分级管理原则，分层负责，层层抓好，实行全员参与。

第二章线路电能计量和电能计费管理第七条电力供电营业所线路电能计量和电能计费管理应按照国家和行业规定进行。

第八条电力供电营业所应严格执行电能计量器具检定、使用和维护管理制度，确保计量器具准确可靠。

第九条电力供电营业所应每月对各电缆线路进行电能计量和电能计费，严格按照计费取样点进行取样和检测，确保计量和计费准确无误。

第十条电力供电营业所应建立电能计量和电能计费档案，对计量仪器设备进行台账管理，及时更新和维护计量数据。

第十一条电力供电营业所应定期对计量仪器设备进行检定和维护，确保计量器具的准确可靠。

第十二条电力供电营业所应建立电能计量和电能计费的监管机制，进行日常巡查和抽查，对违规行为进行严肃处理。

第三章线损监测和分析第十三条电力供电营业所应建立线损监测和分析机制，全面监控线损情况，及时发现和解决线损问题。

第十四条电力供电营业所应定期对各供电区域进行线损监测和分析，对超过规定线损率的供电区域进行重点监控。

第十五条电力供电营业所应建立线损监测和分析的数据报表，及时向上级报送线损情况，做好信息共享和沟通。

第十六条电力供电营业所应建立线损监测和分析的数据库，对线损问题进行归因分析，找出影响线损的主要因素。

线损管理办法实施细则

线损管理办法实施细则
根据《电力线路损耗管理办法》，我国的线损管理实施细则如下：
一、线损管理的目标和原则：
1. 目标：通过有效的线损管理，降低电力线路的损耗，提高供电质量和电网效率。

2. 原则：科学合理、综合施策、依法执细、公平公正、优先效益。

二、线损管理的范围和对象：
1. 范围：涉及全国范围内的电力线路和供电设施。

2. 对象：包括电力供应企业、输电企业、配电企业等相关主体。

三、线损管理的主要措施：
1. 加强电力线路的设备和维护管理，确保线路的正常运行。

2. 提高线路的供电质量，减少电力线路的故障停电时间。

3. 采用智能电网技术，降低供电系统的线损。

4. 加强对线路使用情况的监测与统计，及时发现和解决线损问题。

5. 制定线损考核和激励机制，推动线损管理的有效实施。

四、线损管理的责任部门和机构：
1. 负责线损管理的部门：国家能源局、地方政府、电力监管机构等相关部门。

2. 负责线损管理的机构：电力调度控制中心、电力供应企业、输电企业、配电企业等。

五、线损管理的监督和评估：
1. 加强对线损管理的监督，建立线损管理的评估机制。

2. 对线损管理工作进行定期评估和考核，及时发现问题并提出整改措施。

3. 公开线损管理的相关数据和信息，接受社会监督。

以上是线损管理办法实施细则的基本内容，具体实施细则还需根据实际情况进行进一步制定和完善。

线损管理实施方案【精选文档】

线损管理实施方案为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益,依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》,结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系(一）健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组长：副组长:成员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长.2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。

营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。

人力资源部为线损管理考核、监督部门。

各供电所、变电工区为线损管理实施部门。

3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划.4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理.（二)、线损管理职责1、线损管理领导小组网络图2、线损管理领导小组职责（1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构.（2)贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。

（3）研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施,组织落实重大降损措施。

（4)定期召开线损管理分析会,研究解决降损节能工作中出现的问题。

(5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。

3、农村用电部线损管理职责(线损归口管理部门）（1)负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。

（2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。

（3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。

(4)组织召开线损分析会,分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。