xxxx集团公司《人力资源建设》调研报告【精选模板】
集团公司人力资源工作调研报告
集团公司人力资源工作调研报告集团公司人力资源工作调研报告一、引言随着市场的变化和发展，企业对人力资源的重视程度也越来越高。
作为集团公司的人力资源部门，承担着招聘、员工福利、绩效管理、培训发展等重要职责，对于集团公司的发展具有重要的支撑作用。
为了全面了解集团公司人力资源工作的现状和存在的问题，本次调研报告主要对人力资源工作进行了深入的调查研究，并提出了相应的改进建议。
二、调研目的和方法在这次调研中，我们旨在了解集团公司人力资源工作的现状、问题和发展需求，为进一步提高人力资源工作质量和效率提供参考和建议。
调研方法主要包括个人访谈、问卷调查和资料收集等。
我们针对集团公司的管理层、中层管理人员和员工等不同层面的人员进行了访谈，收集了大量的信息和数据。
此外，我们还通过问卷调查的方式，对集团公司的员工进行了匿名调查，了解他们对人力资源工作的满意度和需求。
三、调研结果1.招聘工作在招聘工作方面，集团公司存在着以下问题：(1)招聘过程不规范。
在招聘过程中，缺乏标准化的流程和程序，导致招聘工作效率低下和招聘结果不理想。
(2)招聘渠道有限。
集团公司目前主要通过招聘网站和人员推荐等方式进行招聘，但渠道较为有限，无法满足企业的人才需求。
针对这些问题，我们提出以下改进建议：(1)建立标准化的招聘流程和程序，确保招聘工作的效率和结果。
(2)拓宽招聘渠道，与相关专业院校合作、参加招聘会等，吸引更多的人才加入集团公司。
2.绩效管理在绩效管理方面，集团公司存在着以下问题：(1)目标设定不明确。
公司缺乏明确的绩效目标和评估标准，导致员工对绩效管理缺乏信心和动力。
(2)绩效评估不公平。
绩效评估过程中存在主观性和不公平现象，影响了员工的积极性和凝聚力。
针对这些问题，我们提出以下改进建议：(1)建立科学合理的绩效目标和评估标准，使员工能够明确自己的工作目标和评估标准。
(2)加强绩效评估的公正性和透明度，确保评估过程公平、公正，提高员工对绩效管理的信心和参与度。
人力资源调研报告（5篇）
人力资源调研报告（5篇）第一篇：人力资源调研报告人力资源调查中小企业人才流失调研报告目录研究背景.....................................2 调研方法.....................................3 分析方法.....................................3 报告摘要.....................................4 人才流失对中小企业的影响.....................5 中小企业人才流失原因. (6)中小企业人才流失主要原因.....................6 1.企业对员工职业发展规划不明确...............6 2.企业的管理者本身的素质参差不齐.............6 3.不合理的薪酬制度...........................7 中小企业减少或留住人才的一些策略.............8 1.制定合理的职业发展规划.....................8 2.提高企业管理者的素质，建立宽松的工作环境....9 3.建立一套合理的薪酬制度.....................9 结尾. (11)研究背景我国的中小企业萌芽在19 世界末20 世纪初，正式成型是在20 世纪末。
随着中国加入世贸组织以来，我国的中小型企业规模逐步扩大，数量急剧攀升，它们的发展也正在日趋走向成熟。
然而随着中国的各种类型企业的逐渐增多，相应的也出现了诸多的问题，其中人才流失也就成为了一个很明显的困扰所有企业的问题，尤其对于现在我国的中小型企业来说，就是一个非常致命的“伤”。
由于近年来人力资源管理在企业中的作用愈来愈重要，人们对这方面也变得愈来愈重视，相应的人才的招揽、培训以及管理方面也就成为了重点。
大型企业的人才储备资源很丰富，出现了个别的人才流失可以用其他的储备人才来补充，而我国的中小型企业却没有这么丰富的人才储备资源，一旦出现了人才流失的问题，会给这些中小企业带来哪些影响？面对这个问题，那些中小企业又是怎么处理的？是否有一些好的方法或者对策来解决这个普遍存在在企业中的问题呢？到今年我国中小企业为全国个城镇提供了非常多的就业岗位，上缴税收约为全国税收的一半，成为了我国经济的主要发展动力。
集团人力资源工作调研报告
集团人力资源工作调研报告人力资源工作调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解集团公司的人力资源工作情况，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面的情况，以便为公司的人力资源管理提供参考和改进建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，将问卷发送给公司各部门的人力资源负责人，并设立了一些面对面访谈的机会，以便深入了解一些特定问题。
三、调研结果1.招聘根据调研结果显示，大部分部门都会根据职位需求来制定招聘计划，并通过内部招聘和外部招聘两种方式来满足公司的人才需求。
同时，调研显示公司在招聘过程中会注重岗位要求和应聘者的能力匹配程度，通过面试、测试以及背景调查等手段来确保招聘的准确性。
2.培训大部分公司都认识到培训的重要性，并投入了大量的人力和财力来进行员工培训。
调研结果显示，公司普遍采用培训计划、培训课程、培训课件等方式来进行培训，并会根据员工的需求和岗位的变化来调整培训计划。
此外，通过调研还发现公司普遍缺乏对培训效果的评估，对于培训的投入和效果并没有明确的衡量和评价标准。
3.绩效管理绩效管理在公司内部普遍存在，并通过设定目标、定期考核以及结果反馈来实施。
调研结果显示，绝大多数公司将绩效管理纳入员工晋升和薪资调整的考核因素，并通过绩效管理来激励员工的工作动力。
但是，调研还发现公司普遍存在绩效考核过程繁琐、评价标准不明确等问题，导致绩效管理的效果不够明显。
4.员工福利员工福利是公司对员工的回报和关爱，调研显示，绝大多数公司提供了完善的员工福利制度，并注重员工的安全与健康。
但是，调研也发现公司在员工福利方面存在一些不足，比如福利制度不够灵活，员工需求的个性化程度不高等问题。
四、改进建议基于上述调研结果，提出以下改进建议：1.在招聘方面，建议公司进一步优化招聘流程，加强对应聘者的背景调查，确保招聘的准确性和职位的匹配度。
2.在培训方面，建议公司增加对培训效果的评估，制定明确的衡量和评价标准，以确保培训质量和成效。
人力资源调研报告
人力资源调研报告人力资源调研报告（精选6篇）在经济飞速发展的今天，报告对我们来说并不陌生，报告具有成文事后性的特点。
为了让您不再为写报告头疼，下面是店铺帮大家整理的人力资源调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源调研报告篇1为加快苏南现代化示范区建设，及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况，20xx年6月1日至6月15日，新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查，调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。
本次调查共发放调查表206份，回收162份，其中有效样本151份。
一、企业人力资源基本情况在本次调查中，151家调查企业现有员工27849人，总数偏小，主要是一方面由于样本覆盖的原因，另一方面，由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业，多数企业尚处在筹建或新建期，员工人数还在扩招中。
(一)行业分布151家调查企业中，装备制造业企业员工数9071人，占比33%;绿色化工企业员工数5004人，占比18%;新能源企业员工数3659人，占比13%;新材料企业员工数1291人，占比7%，这与新区产业发展格局基本吻合。
(二)年龄结构151家调查企业中，员工年龄30岁以下的10025人，占总人数的36%，31-40岁的11436人，占总人数的41%，41-50岁的4734人，占总人数的17%，51岁以上的1654人，占总人数的6%，现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。
(三)学历层次151家调查企业中，具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人，占人员总量的15.0%;专科生有7869人，占人员总量的28%;中专生9937万人，占36%。
(四)员工来源151家调查企业中，镇江市区人口13311人，占企业现有员工48%，主要集中在丁卯片区企业和退二进三搬迁企业，如大东纸业市区人口达到90%以上。
大港本地人口8384人，占企业现有人员30%，主要集中在原有大港的民营企业中，如东方电业科技股份有限公司大港本地人口达到86%;丹阳、扬中人口1949人，占企业现有人员7%，主要集中在丹阳、扬中的搬迁企业中，如江苏正丹化学有限公司丹阳人口达到90%;而其它外来人口4205人，只占现有员工的15%，主要集中在外省市搬迁企业，如东泰精细化工有限责任公司外省市人员占比达到75%以上。
某某集团公司人力资源分析报告模版
某某集团公司人力资源分析报告模版某某集团公司人力资源分析报告模板1. 概述本报告旨在对某某集团公司的人力资源状况进行分析和评估，为公司决策提供参考依据。
报告涵盖以下几个方面：- 公司规模和结构- 人力资源的数量和分布- 人力资源的培训和发展情况- 员工满意度和福利待遇- 人力资源管理的挑战和建议2. 公司规模和结构某某集团公司目前拥有{X}个子公司和{Y}名员工。
公司整体结构如下：- 高管团队：{具体人数和职位分布}- 部门结构：{各部门及其职能}- 员工分类：{正式员工、合同员工、临时员工等}3. 人力资源数量和分布某某集团公司的人力资源数量分布情况如下：- 总员工数：{总人数}- 各子公司人数分布情况：{子公司A: 100人，子公司B: 200人，...}- 年龄分布：{20-30岁: 40%，30-40岁: 35%，...}- 性别比例：{男性: 60%，女性: 40%}- 教育背景：{本科学历: 60%，硕士学历: 30%，博士学历: 10%} - 职级分布：{高级经理: 5%，中级经理: 15%，职员: 80%}4. 人力资源的培训和发展情况某某集团公司注重员工培训和发展，以下为相关情况：- 培训项目：{内部培训、外部培训、跨部门培训等}- 培训方式：{在线培训、面对面培训、定期培训等}- 培训覆盖率：{参与培训的员工比例}- 发展途径：{晋升通道、轮岗机制、培养干部等}5. 员工满意度和福利待遇某某集团公司不断关注员工满意度和福利待遇，以下为相关情况：- 员工调查结果：{员工满意度调查结果概述}- 福利待遇：{薪资福利、健康保险、休假制度等}- 员工关怀：{员工活动、奖励制度、职业发展支持等}6. 人力资源管理的挑战和建议某某集团公司在人力资源管理方面面临的挑战及建议如下：- 挑战一：{具体挑战描述}- 建议一：{具体建议}- 挑战二：{具体挑战描述}- 建议二：{具体建议}- ...7. 结论本报告通过对某某集团公司的人力资源状况进行分析，总结出以下几点结论：- 公司人力资源规模合理，分布较为均衡- 员工培训和发展机制较为完善，但仍可进一步加强- 员工满意度较高，福利待遇受到员工认可- 人力资源管理方面存在一些挑战，建议针对挑战提出相应措施本报告仅为分析报告模板，具体数据和建议应根据某某集团公司的实际情况进行调整和完善。
企业人力资源调研报告范文3篇
企业人力资源调研报告范文3篇1. 企业人力资源现状调研报告1.1 背景该调研报告旨在分析当前企业的人力资源状况，以便为未来的发展提供参考和建议。
1.2 调研方法本次调研采用了问卷调查和面访的方式，涵盖了企业内不同层级和部门的员工。
1.3 主要发现- 企业的人力资源管理存在一定程度的问题，包括招聘流程不够严谨、员工培训支持不足等。
- 部分员工对企业的福利待遇、晋升机会等方面表示不满意。
- 企业的绩效评估制度需要进一步改进，并与员工的职业发展规划相结合。
1.4 建议- 完善招聘流程，确保选拔合适的人才进入企业。
- 加强员工培训与发展，提升员工的专业能力和职业发展意愿。
- 优化福利制度，增加员工的福利待遇，提高员工满意度。
- 设立明确的晋升机制，并与员工制定职业发展规划相结合。
2. 企业人力资源需求研究报告2.1 背景该研究报告旨在了解企业对人力资源的需求情况，以及对未来招聘计划的预测。
2.2 研究方法本研究采用了文献研究和与企业管理层的深度访谈相结合的方式进行。
2.3 主要发现- 企业在技术岗位和高级管理岗位方面存在着人才缺口。
- 随着企业业务的扩张，对市场营销和销售方面的人才需求也在增加。
- 对跨文化沟通和创新能力较强的员工有较高的需求。
2.4 预测与建议- 针对技术岗位和高级管理岗位的需求，企业应加大招聘力度，并提供良好的薪酬福利和职业发展机会，以吸引和留住人才。
- 针对市场营销和销售方面的人才需求，企业可以加强对员工的培训和发展，提升其专业能力和市场敏感度。
- 企业应注重员工的跨文化沟通和创新能力的培养，以适应多元化的市场环境。
3. 企业人力资源管理效果评估报告3.1 背景该评估报告旨在对企业的人力资源管理效果进行评估，为企业提供改进方向和建议。
3.2 评估方法本次评估采用了定性和定量相结合的方法，包括员工满意度调查、绩效考评数据分析等。
3.3 主要评估结果- 员工对企业的培训和发展机会较为满意，但对薪酬福利和晋升机会的满意度较低。
人力资源调研报告【5篇】
人力资源调研报告【5篇】人力资源调研报告(精选5篇)人力资源调研报告篇1进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛开展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。
实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。
目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流淌空前加剧。
但是有了人才并不一定能保证企业的成功，假如不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织开展的破坏因素。
一个现代企业的人力资源部门，需要承当比传统的人事部门职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
一、建立一支较高素养的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素养：一是道德素养。
人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚决正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境地。
在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、足踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以全行员工的根本利益为切入点，完成历史给予的神圣职责，为可持续开展做出积极的奉献。
二是心理素养。
人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素养。
面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素养面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。
三是知识素养。
人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识，对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获得和处理信息的能力、培训能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。
人力资源部调研报告
低
10 领导者继任计划
11 长期激励计划
12 管理培训生
17
调研计划
• 调研目的 • 调研方法 • 调研安排
调研情况
• 部门架构 • 制度管理 • 职能分析 • 2017年度工作计划
问题分析
• 职能定位 • 岗位管理 • 绩效管理 • 薪酬体系
解决方案
• 工作重点 • 战略分析 • 外部挑战 • 应对策略 • 短期规划
每月10日
每月15日
每月23日
薪酬发放
(每月最后 一个工作日)
14
薪酬福利（二）
法定福利
✓ 养老保险 ✓ 医疗保险 ✓ 生育保险 ✓ 工伤保险
✓ 失业保险 ✓ 公积金
法定假期 ✓ 年假 ✓ 法定公众假期 ✓ 婚、丧假 ✓ 产假、护理假
- 福利体系-
公司福利
✓ 商业保险（医疗） ✓ 年度体检 ✓ 生日礼金 ✓ 新婚、生育礼金
10
录用审批流程
业务部门
确定合适候选人
人力资源部
明确录用条件
主要采用谈判 薪酬
发起审批
试用
发送录用通知
公司领导层
节点负责人
审批
业务部门负责人
人力资源部& 用人部门负责人
招聘负责人
人力资源总监
审批 审批 审批 审批
业务部门负责人
集团CFO/分管 CFO/分管CEO
集团COO
集团CEO
审批 月薪3万以上
第七章 绩效管理规定 第八章 员工培训管理规定 第九章 员工档案管理规定 第十章 返聘规定 第十一章 通知送达规定 第十二章 离职管理 第十三章 奖励及违反制度处理办法
8
招聘选拔（招聘流程）
人力资源调研报告
人力资源调研报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团人才建设调研报告
集团人才建设调研报告集团人才建设调研报告一、调研目的和方法我们对某集团进行了人才建设的调研，目的是了解集团在人才引进、培养和留用等方面的现状，为制定人才战略提供依据。
调研采用了问卷调查和面谈相结合的方法，共收集和分析了100份有效数据。
二、调研结果1. 人才引进：调研结果显示，目前集团在人才引进方面存在一定问题。
大多数人才通过招聘渠道进入集团，但很少有外部顾问或专家提供帮助。
另外，集团在吸引行业雄厚人才方面还有待加强。
2. 人才培养：调研结果表明，集团在人才培养方面已经做了一些努力。
员工普遍接受内部培训，但集团还缺乏系统的培训计划和培训资源。
此外，集团缺乏激励机制，导致一些优秀人才流失。
3. 人才留用：调研结果显示，集团在人才留用方面存在较大问题。
有很多员工对集团的发展前景不太有信心，缺乏工作动力。
此外，集团的晋升制度不够公平，也导致了一些员工流失。
三、调研结论1. 集团需要改进人才引进的方式，可以考虑引进外部专家和行业资深人士作为顾问，提供专业指导和支持。
同时，集团需要通过优厚待遇和发展空间吸引更多的行业雄厚人才。
2. 集团应加强人才培养。
制定并实施定期的培训计划，提供多样化的培训资源。
此外，集团需要建立激励机制，给予优秀人才适当的奖励和晋升机会，以留住人才。
3. 集团应优化人才留用策略。
提升员工福利待遇，增强员工对集团的归属感和发展信心。
同时，集团应建立公平的晋升制度，让员工有合理的晋升通道。
四、建议1. 建立人才引进和培养的规范化流程，制定明确的引进和培养计划。
2. 与内外部专家合作，提供专业指导和支持。
3. 加大投入，提供多样化的培训资源，建立激励机制。
4. 加强员工福利待遇，提高员工的工作满意度。
5. 建立公平的晋升制度，给予员工晋升的机会和发展空间。
五、总结集团在人才建设方面存在一些问题，但也做出了一些努力。
通过改进人才引进、培养和留用策略，集团可以更好地吸引和留住优秀人才，为集团的发展提供强有力的支持。
集团公司人力资源工作调研报告
集团公司人力资源工作调研报告近年来，随着经济的发展和企业的壮大，集团公司人力资源工作愈发重要。
为更好地了解集团公司人力资源工作的现状，本报告通过问卷调查和实地走访的方式，对多家集团公司的人力资源管理情况进行了深入研究。
一、人力资源管理机构设置在调查的所有企业中，均设有人力资源管理机构，机构实行集权式管理。
其中，以总部设有独立的人力资源管理部为主，边远地区按分区或分公司设有相应的人力资源管理部门。
机构设置统一，运营协调性较强。
二、招聘方式所有企业招聘都以内部招聘和外部招聘相结合的方式进行。
以外部招聘为主的企业，大多数通过各类招聘网站、招聘广告等外部渠道招聘人才；以内部招聘为主的企业，主要通过内部人才库、组织内部推荐等方式招聘。
三、培训与晋升所有企业均重视员工培训与晋升，并且设有一系列的培训体系和晋升制度，以激发员工的工作热情和人才潜力。
在培训方面，企业采取线上、线下培训相结合的方式，推动员工专业技能和管理能力的提升；在晋升方面，企业主要通过竞聘和考核等方式实现员工内部晋升。
四、绩效考核对于员工的工作绩效考核，所有企业均有相应的制度和评估标准。
主要以定量和定性相结合的方式进行，建立了健全的考核体系，激励员工的工作积极性。
五、薪资福利薪资福利是吸引人才的重要因素之一，所有企业均有相应的薪资福利制度。
大多数企业设有年度调整和绩效奖金等激励措施，同样也有企业将福利和个人成长相结合，例如提供健康体检和培训学习等。
六、员工关系良好的员工关系对企业的发展至关重要。
调查发现，所有企业均重视员工关系的建立和管理，为员工提供安全、健康的工作环境和氛围，建立了有效的沟通渠道，对于员工的诉求给予及时回应，并通过各类活动增强员工凝聚力。
结语综上所述，集团公司的人力资源管理具有机构设置合理、招聘方式多样、培训与晋升体系完善、绩效考核科学、薪资福利丰厚、员工关系和谐等特点。
随着企业的持续发展，集团公司在人力资源管理方面也需不断创新和完善，以满足员工的需求和企业的发展需求。
xxxx集团公司《人力资源建设》调研报告课件 (一)
xxxx集团公司《人力资源建设》调研报告课件 (一)近日xxxx集团公司发布了一份《人力资源建设》调研报告课件，该课件详细介绍了该公司在人力资源方面的各种困境和对应的解决方案，同时讲述了近年来该公司人力资源建设的历程和未来规划。
以下是本文对该课件的深度解读。
一、调研概况通过对公司员工参与度、岗位能力、薪酬福利、绩效管理、企业文化、员工离职率等多个方面的调研，该课件总结出了公司人力资源面临的主要问题：员工参与度不高，岗位能力不匹配，薪酬福利标准不明确，绩效管理体系不健全，企业文化建设不够，员工离职率较高。
二、解决方案针对上述问题，该课件提出了一系列的解决方案。
首先，应该提高员工参与度，激发员工的自主意识和创新能力。
其次，需要完善岗位能力培训体系，提高员工的技能水平，以适应公司业务发展的需求。
第三，应该建立明确的薪酬福利标准，激励优秀员工，提高员工对工作的积极性。
第四，完善绩效管理体系，定期评估员工绩效，强化人才培养和激励机制。
第五，加强企业文化建设，树立公司的“人才至上”理念，为员工营造良好的工作氛围。
最后，降低员工离职率，制定合理的离职机制，提高员工的归属感和忠诚度。
三、历程回顾该课件还回顾了公司近年来的人力资源建设历程。
在这个过程中，公司逐渐形成了准确把握市场需求的人才管控机制，完善了人才培养和激励机制，并且建立起了覆盖全员的绩效管理体系。
同时，公司还积极推动企业文化建设，打造了一支具有高度凝聚力的团队。
四、未来规划该课件最后介绍了公司未来的人力资源建设规划。
将重点在团队建设与人才储备上下功夫，逐步提高企业文化建设水平，完善员工流动机制等方面进行全面提升。
同时建立完善员工成长计划体系，为员工提供广阔的发展空间，形成人岗匹配的人才发展模式。
总之，该课件详细介绍了这家企业在人力资源建设方面的种种困境以及应对之策，经过历程的反思，还提出了今后人力资源建设的发展方向。
这对于其他企业在人力资源建设上有很好的借鉴作用。
集团公司人力资源工作调研报告
集团公司人力资源工作调研报告集团公司人力资源工作调研报告近年来，随着企业规模的不断发展壮大，中国**销售分公司（以下简称**销售）用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显，逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。
根据中国**销售公司去全年劳动效率通报，**销售综合劳动效率低于销售公司平均水平。
在劳动效率分项指标中，人均利润指标排名倒数第二，人均非油利润指标排名倒数第五，落后于销售公司平均水平和华东地区其他单位。
全口径人均纯枪量*吨，比销售公司最高水平低*吨，全口径人工成本，费用占比较高，全口径纯枪吨油人工成本*元，高于同地区其他单位。
为此，**销售在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面积极探索，精准施策，扎实推进人力资源控减优化，不断提升人力资源配置效率效能，为企业构建高质量发展新格局提供强有力的人力资源保障。
一、影响企业劳动效率的原因分析（一）用工总量偏大按照去年的企业规模，**销售经与销售公司人均劳效较高的单位对标，按*万吨纯枪量计算，排除小站等因素影响，预测用工总量5900人，与实际用工量相比，冗员600余人。
一是部分加油站人员超编。
根据销量计算单站用人，加油站富余140人左右。
大站劳动效率相对较高，但小站劳动效率相对低下。
4吨以下加油站共140多座，总用工580余人，占加油站用工总数的13.04%，而销量只占总销量的5.98%。
这些站主要分布在苏中苏北地区，例如**分公司某加油站，日销量5吨，用工8人；**分公司某加油站，日销量3吨，用工6人，冗员严重。
二是机关人员不够精简。
按照中国**对**销售大部制改革方案的批复，**销售两级机关管理人员编制应不超过457人，而去年实有790余人，两级机关管理人员富余330余人。
三是油库人员富余。
**销售在用的14座油库用工150余人，油库月均万吨周转量用人17人，比销售公司平均水平多3人，人员存在压减空间。
集团人力资源调研报告
集团人力资源调研报告集团人力资源调研报告随着个人素质的提升，我们使用报告的情况越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家整理的集团人力资源调研报告，希望能够帮助到大家。
集团人力资源调研报告1通过调研发现集团人力资源存在的几个问题，及其存在问题的原因，同时听取了各负责人的意见和建议，现将调查情况报告如下：一.集团人力资源管理存在的问题(一)缺乏人力资源战略规划由于集团缺乏清晰的发展战略规划，只有单纯的营业额规划，从而导致集团总部和各子公司也都没有与之配套的人力资源规划。
在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性,出现诸多短视行为。
人力资源数据统计系统不完善，统计意识和知识相对较薄弱，导致集团人力资源规划没有可参考的数据分析及规划基础。
各下属公司在每年递交给集团的组织架构变更和人力资源需求表(岗位及编制)都没有清晰的、科学的依据，带有一定的随意性和想象性。
我们要考虑本集团的人力资源状况及集团的人力资源体系能否有效地支持集团发展的战略。
人力资源规划与集团发展战略都缺乏或者不匹配时，不但使集团很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。
明确集团发展战略规划→人力资源规划→人力资源管理体系与具体的执行计划，集团的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容。
(二)缺乏能充分发挥人力资源效用的用人机制和选拔体系虽然集团有内部竞争上岗的机制，也经过了多次操作，但也暴露出不少问题需要我们进一步去完善;如判定是否需要竞争上岗岗位的标准和依据，竞岗人的任职资格依据，评分项目内容等等。
本来竞争上岗是个很有效的激励与选拔手段，但由于上述的这一系列问题，导致员工的情绪不高，各公司的看法大多数偏于中性。
不透明，没有详细的晋升机制标准，因此不能做到相对的公平公正，择优录取。
集团人才建设调研报告
集团人才建设调研报告一、背景介绍本调研报告旨在对集团人才建设进行深入调查研究，以求对目前人才建设情况进行全面了解，并提出相关改进意见和建议。
本次调研共采用多种方法，包括问卷调查、深度访谈、案例分析等，以确保数据的准确性和全面性。
二、问题陈述在调研过程中，我们针对集团人才建设的现状和问题进行了详细的调查，主要包括以下几个方面的问题：1.集团人才招募的方法和效果如何？2.集团人才培养计划的制定和执行情况如何？3.集团内部人才流动和晋升的机制是否合理？4.集团对人才的激励机制是否能够有效吸引和留住优秀人才？5.集团中是否存在人才浪费和流失的情况？6.集团人才建设战略是否与组织发展目标相一致？7.集团在人才建设方面的投入是否充足？三、调研结果1.集团人才招募方面：通过问卷调查和访谈，发现集团在人才招募方面存在招募渠道单一、招聘方法老化的问题。
建议集团应积极拓宽招募渠道，提高招聘效果。
2.集团人才培养计划方面：调研结果显示，集团对人才培养计划的制定和执行存在不足。
建议集团应加强对岗位培训和职业发展规划的重视，提高培养方案的科学性和针对性。
3.集团人才流动和晋升方面：调研发现，集团内部人才流动和晋升的机制存在局限性和不公平现象。
建议集团应建立更为公正和透明的晋升机制，鼓励人才流动，提高员工的发展空间。
4.集团人才激励方面：调研发现，集团对人才的激励机制需要进一步完善，以提高激励效果。
建议集团应加大对优秀人才的奖励力度，同时提供更有竞争力的薪酬和福利待遇。
5.集团人才浪费和流失方面：调研发现，集团存在人才浪费和流失的情况。
建议集团应加强对人才的定期评估和关怀，提供良好的职业发展平台，减少人才的流失。
6.集团人才建设战略方面：调研显示，集团人才建设战略与组织发展目标相一致。
但建议集团应密切关注市场的变化，不断调整和优化人才战略，以适应组织发展的需要。
7.集团人才投入方面：调研结果显示，集团在人才建设方面的投入相对不足。
国企人力资源工作调研报告：集团公司人力资源工作调研报告
国企人力资源工作调研报告：集团公司人力资源工作调研报告【国企人力资源工作调研报告】一、引言人力资源是企业的重要资源之一，是推动企业发展的核心要素。
作为国有企业，集团公司在人力资源管理方面受到了特定的宏观环境和政策的影响，因此有必要开展人力资源工作的调研，以了解集团公司人力资源管理的现状和问题，并提出相应的发展对策。
二、研究目标与方法本次调研的目标是了解集团公司人力资源工作的现状和问题，从而为集团公司提供优化人力资源管理的建议。
采用问卷调查法、访谈法和实地观察等方法，收集相关数据和信息，并对其进行分析和归纳。
三、人力资源规划与招聘1. 人力资源规划调研发现，目前集团公司的人力资源规划相对滞后，很多岗位的需求是临时性的，缺乏长远规划。
建议集团公司应该加强人力资源规划，根据企业的战略目标和业务发展需要，提前制定合理的人力资源规划，以满足企业的人才需求。
2. 招聘渠道与方式目前，集团公司的招聘渠道主要集中在互联网招聘和人才市场，对于高层次、复杂岗位的招聘，还缺乏合适的渠道和方式。
建议集团公司拓宽招聘渠道，与高校、研究机构等建立合作关系，以及加强内部员工的培养和晋升机制，提高内部人才的流动性。
四、员工岗位培训与发展1. 岗位培训调研结果显示，集团公司的岗位培训主要针对新员工和刚担任岗位的员工，对于在岗位上已经有一定年限的员工，缺乏相关培训机会。
建议集团公司开展持续的岗位培训，同时也要关注员工的个人发展需求，制定个性化培训计划，提高员工的工作技能和能力。
2. 职业发展集团公司当前的职业发展机制比较模糊，没有明确的晋升渠道和职业发展规划。
调研结果显示，这导致了员工的积极性和归属感不强。
建议集团公司建立完善的职业发展规划体系，制定明确的晋升标准和做好职业规划上的指导，提高员工的职业满意度和忠诚度。
五、薪酬福利和员工关系1. 薪酬福利调研发现，集团公司的薪酬福利较为保守，没有与市场竞争力相匹配，这导致了员工流失率较高。
人力资源调研报告模板
人力资源调研报告模板一、引言人力资源是企业发展的重要支撑，对于企业的长期发展至关重要。
为了更好地了解和掌握企业的人力资源状况，本次调研报告将对人力资源进行深入研究和分析，以提供有针对性的建议和改进方案。
二、背景介绍企业X是一家中型制造业企业，拥有2000名员工，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
由于市场竞争激烈，企业X面临着人才流失、员工满意度下降等问题。
因此，本次调研旨在了解企业X的人力资源状况，找出问题所在，并提出相应的解决方案。
三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和数据分析。
问卷调查主要针对员工进行，以了解他们对企业的满意度、福利待遇、培训机会等方面的看法。
访谈则主要针对企业的高层管理人员和人力资源部门负责人，以获取更加全面的信息。
数据分析则通过对企业的人力资源数据进行统计和比较，找出问题的症结所在。
四、调研结果1. 员工满意度通过问卷调查，我们发现企业X的员工满意度整体较低。
其中，薪资待遇、晋升机会和工作环境是员工最为关注的问题。
他们普遍认为薪资待遇不够公平、晋升机会有限，且工作环境存在一定的隐患。
2. 培训机会调研结果显示，企业X在培训机会方面存在一定的不足。
虽然企业有培训计划，但员工普遍认为培训内容不够实用、培训时间不够充分。
此外，企业对于员工的职业发展规划也不够明确。
3. 人才流失人才流失是企业X面临的重要问题之一。
调研发现，员工普遍认为企业的福利待遇不够吸引人、晋升机会有限，这导致了人才的流失。
此外，企业对于员工的职业发展规划不够明确，也是人才流失的一个重要原因。
五、问题分析根据调研结果，我们可以得出以下问题：1. 薪资待遇不够公平，导致员工满意度下降；2. 培训内容不够实用，培训时间不够充分，影响了员工的职业发展；3. 福利待遇不够吸引人，晋升机会有限，导致人才流失。
六、解决方案针对上述问题，我们提出以下解决方案：1. 薪资待遇：建议企业X进行薪资结构调整，确保薪资的公平性和合理性。
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xxxx集团公司《人力资源建设》调研报告【精选模板】
汇报人：××× 编号： 429854
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结：xxxx集团公司《人力资源建设》调研报告【精选模板】
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六
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销售指标达成
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季度业绩销售汇总
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重点工作回顾
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五大 重点工作
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工作完成情况
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20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
重点工作回顾
重点工作一
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01
02
重点工作二
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重点工作三
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1 2 3 目 录
CONTENTS
年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示 工作不足之处 明年工作计划
4 团队建设情况
年度工作概述
重点工作回顾
团队成员介绍
技能：
团队协作 沟通交流
90% 80% 90% 85%
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。