企业文化建设规范管理制度

合集下载

企业墙上文化的规章制度

企业墙上文化的规章制度第一章总则第一条为了规范企业管理，促进企业文化建设和发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业全体员工，所有员工必须遵守执行。

第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

第四条公司员工在执行工作任务时必须遵守规章制度，不得有违法违规行为。

第五条公司员工必须维护公司形象，尊重公司文化，树立良好的员工形象。

第六条公司员工必须服从公司领导的管理，听取公司领导的指导。

第七条公司员工应当团结一致，互相支持，创造良好的工作氛围。

第二章守则第八条本公司员工必须遵纪守法，不得有违法行为。

第九条本公司员工必须遵守公司管理制度，不得有违反公司规定的行为。

第十条本公司员工必须维护公司利益，不得有损害公司利益的行为。

第十一条本公司员工必须保护公司财产，不得有私自挪用公司财产的行为。

第十二条本公司员工必须遵守公共秩序，不得有扰乱社会稳定的行为。

第十三条本公司员工必须遵守职业道德准则，不得有欺诈、虚假宣传等行为。

第三章管理第十四条公司领导有权对员工进行管理，包括指导、监督、考核等。

第十五条公司领导有权调整员工工作岗位，根据工作需要分配工作任务。

第十六条公司领导有权对员工的工作绩效进行评定，奖惩并重。

第十七条公司领导有权对员工的管理能力进行评估，定期进行培训。

第十八条公司领导有权对员工的业绩进行考核，优秀者给予奖励，差者追究责任。

第十九条公司领导有权对员工进行决策权的授权，减少层级管理，实行扁平化管理。

第四章激励第二十条公司对于表现突出的员工，将给予一定奖励，包括奖金、晋升等激励措施。

第二十一条公司将设立员工奖励制度，对于有突出表现的员工进行奖励。

第二十二条公司将设立员工培训计划，对于个人发展前景较好的员工进行培训。

第二十三条公司将设立员工职业发展规划，帮助员工明确个人职业目标。

第五章安全第二十四条公司将建立安全生产制度，保障员工生命财产安全。

第二十五条公司将加强员工安全培训，提高员工安全防护意识。

企业文化建设规范

企业文化建设规范第一章总则第一条目的和意义为促进公司全体员工的工作乐观性，塑造良好的工作氛围，提高公司综合实力和竞争力，特订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门、全部员工。

第三条原则和定义1.企业文化建设必需贯彻以人为本的原则，提倡和弘扬乐观向上、团结协作、诚信守法、创新进取的企业精神。

2.企业文化建设是指通过一系列管理措施和活动，塑造和维护公司的文化特点和形象，推动员工达成公司既定目标的行为。

第二章文化理念第四条共同价值观1.共同价值观是公司员工在工作中的引导思想，包含：团结协作、诚信守法、创新进取、客户至上。

2.团结协作：员工间共同协作，相互支持，形成强大的团队合力，实现共同目标。

3.诚信守法：员工严守法律法规和公司制度，树立正确的道德观念。

4.创新进取：员工不绝创新，努力探求杰出，推动公司连续发展。

5.客户至上：员工以客户满意度为中心，为客户供应优质产品和服务。

第五条弘扬企业精神1.企业精神是公司的核心价值观和核心文化，包含：自信自强、勇于担负、努力探求杰出。

2.自信自强：员工要树立自信心，信任本身的本领和潜力，而且不绝提升本身。

3.勇于担负：员工要勇于承当责任，自动作为，乐观参加公司发展，争做业务中流砥柱。

4.努力探求杰出：员工要努力探求杰出，不绝努力探求更高水平的工作成绩，与公司共同进步。

第三章文化传播第六条形象宣传1.公司要依据企业文化特点，设计和制作相关宣传物料，包含海报、横幅、展板等，将企业文化传递给员工和外部人员。

2.公司要将企业文化宣传内容发布在公司内部网站、企业微信等媒体平台，方便员工随时了解和学习。

第七条活动开展1.公司要定期举办丰富多样的文化活动，如员工座谈会、文化讲座、企业文化节等，增长员工之间的沟通沟通。

2.公司要组织员工参加社会公益活动，提高员工的社会责任感和使命感。

第八条文化教育1.公司要开展企业文化培训，加强员工对企业文化的理解和认同。

2.公司要定期评估员工对企业文化的理解程度，针对不足之处进行增补和改进。

公司企业文化建设与管理制度

公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。

二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。

2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。

3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。

4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。

三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。

2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。

3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。

4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。

四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。

–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。

–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。

2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。

–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。

–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。

3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。

–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。

–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。

4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。

–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。

–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。

五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。

–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。

企业文化建设规章制度范本

企业文化建设规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。

第三条企业文化建设应以人为本，注重员工培训和激励，营造积极向上、团结协作、诚实守信的企业氛围。

第二章企业使命、愿景和价值观第四条企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展平台，为股东创造价值，为社会创造繁荣。

第五条企业愿景：成为行业领军企业，打造百年品牌。

第六条企业价值观：诚信、创新、共赢、奉献。

第三章企业行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。

第八条员工应尊重领导，团结协作，相互支持，共同进步。

第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。

第十条员工应注重个人职业素养和技能提升，不断提高自身综合素质。

第四章企业文化建设活动第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

第十二条公司应设立员工奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。

第十三条公司应加强企业内部沟通与交流，促进部门之间的协作与配合。

第十四条公司应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好企业形象。

第五章企业文化建设组织与管理第十五条公司成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织与协调工作。

第十六条公司各部门应落实企业文化建设责任，确保规章制度落实到位。

第十七条公司定期对企业文化建设工作进行检查，对存在的问题及时整改。

第六章附则第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。

第十九条本规章制度自发布之日起实施。

第二十条公司可根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。

通过以上规章制度，我们旨在营造一个积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化氛围，使员工在企业文化的熏陶下，不断提升自身素质，为实现企业使命、愿景和价值观共同努力。

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度【正文】一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的长期稳定发展起到重要的推动作用。

为了加强企业文化的建设管理，提高员工的归属感和凝聚力，本公司制定了以下企业文化建设管理制度。

二、目标与原则1. 目标：通过有效的企业文化建设管理，塑造积极向上的企业文化氛围，提升员工的归属感和工作动力。

2. 原则：(1) 以人为本：尊重员工的价值观和思维方式，关注员工的成长和发展。

(2) 共享共融：倡导员工之间的分享和合作，形成团结一致的企业文化。

(3) 创新进取：鼓励员工敢于尝试、不断创新，为企业发展注入活力。

(4) 公平公正：建立公平、公正的奖惩机制，激励员工的工作热情和积极性。

三、组织架构1. 企业文化建设委员会(1) 职责：负责制定和监督企业文化建设管理策略，协调各部门之间的工作，组织开展相关培训和活动。

(2) 组成：由公司高层领导和企业文化建设管理人员组成。

2. 部门文化建设小组(1) 职责：负责本部门的企业文化建设管理工作，制定相关计划和措施，推动实施。

(2) 组成：各部门主要负责人和文化建设骨干员工组成。

四、具体措施1. 文化价值观制定与宣传(1) 制定文化价值观：公司将制定符合企业定位和发展目标的文化价值观。

(2) 宣传推广：通过内部宣讲、员工手册、会议等形式将文化价值观灌输给员工，并鼓励员工践行。

2. 员工培训与发展(1) 培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定全面的培训计划。

(2) 培训方式：采用内部培训、外部培训、专业讲座等多种形式，提升员工的专业素养和综合能力。

3. 激励机制建立(1) 绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，将员工的工作表现与奖惩挂钩。

(2) 奖励措施：设立奖金、晋升、荣誉称号等多种奖励方式，激励员工工作的积极性和创造性。

4. 文化活动组织(1) 定期活动：组织丰富多样的文化活动，如员工联谊会、篮球赛、文艺演出等，拉近员工之间的距离。

企业文化建设规章制度

企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。

为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。

二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

完善企业文化建设与管理制度

完善企业文化建设与管理制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和管理制度变得尤为重要。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和工作积极性，同时也能够塑造企业的形象，吸引更多的人才和客户。

然而，企业文化的建设和管理制度并非一蹴而就，需要持续的努力和完善。

本文将探讨如何完善企业文化建设和管理制度的各个方面。

一、明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的价值追求和经营理念。

明确企业核心价值观是企业文化建设的基础，也是管理制度的出发点。

企业应该通过内部研讨和广泛征求员工的意见，制定出能够代表企业核心价值观的准则。

这样的准则应该是明确、简洁且具有可操作性，能够指导员工的行为和决策。

二、建立沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设和管理制度的关键。

企业应该建立起一个开放、透明且高效的沟通渠道，使得员工可以自由地表达自己的意见和建议。

通过定期的员工调查、个人面谈和团队会议等方式，企业可以及时获取员工对企业文化和管理制度的反馈，同时也为员工提供一个沟通交流的平台。

三、加强员工培训和教育员工培训和教育是完善企业文化建设和管理制度的重要手段。

企业应该制定全面的培训计划，包括新员工的入职培训、岗位培训和绩效管理培训等。

通过培训和教育，员工可以了解企业的价值观和规范，提高自己的工作能力和合作意识。

同时，企业还应该鼓励员工参加外部培训和学习，提升他们的专业素养和综合能力。

四、建立奖惩机制建立合理的奖惩机制是企业文化建设和管理制度的重要组成部分。

通过奖励和惩罚的方式，企业可以增强员工的积极性和责任心，树立正向激励和约束机制。

奖励可以包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，而惩罚可以包括警告、罚款和降职等。

企业应该建立起公正、透明的奖惩体系，确保奖惩的公正性和准确性。

五、加强企业文化建设宣传企业文化建设的成果需要得到宣传和推广，以便更好地影响员工和外界人士。

企业可以通过内部刊物、企业网站和社交媒体等渠道，向员工和公众宣传企业的核心价值观和文化特点。

企业文化建设管理办法(共8篇)

企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。

公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。

企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

企业文化建设管理办法制度法规

企业文化建设管理办法制度法规
企业文化建设管理办法制度法规是指企业在进行文化建设过程中，依照相关法规和规定，制定的一系列管理办法、制度和法规。

以下是企业文化建设管理办法制度法规的一些常见内容：
1. 《企业文化建设管理办法》：该办法规定了企业文化建设的目标、原则、内容和方法，并明确了相关的责任和管理要求，促进企业文化的健康发展。

2. 《企业文化建设制度》：该制度规定了企业文化建设的具体措施和方法，包括文化
建设的目标、策略、实施步骤等，以及各级管理人员和员工的职责和权利。

3. 《企业文化建设评估办法》：该办法规定了评估企业文化建设的标准和方法，通过
对企业文化的评估，可以了解企业文化建设的现状和问题，并提出改进和提升的建议。

4. 《企业文化建设奖励制度》：该制度规定了对于在企业文化建设中做出突出贡献的
员工和团队进行奖励的办法和标准，激励员工积极参与企业文化建设活动。

5. 《企业文化建设监督管理办法》：该办法规定了对企业文化建设过程进行监督和管
理的具体措施，包括监督和管理的责任部门和人员、监督的内容和方法等。

6. 相关法规和规定：企业文化建设的过程中还需要遵守相关的法规和规定，例如劳动法、安全生产法、职业道德规范等，以确保文化建设活动的合法性和规范性。

以上是企业文化建设管理办法制度法规的一些常见内容，企业可以根据自身情况和需要，制定适合自己的管理办法制度和法规，以推动企业文化建设的顺利进行。

油田公司企业文化管理制度

第一章总则第一条为加强油田公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。

第二条本制度适用于油田公司全体员工，旨在规范企业文化建设工作，促进企业持续健康发展。

第二章企业文化内涵第三条企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，具有独特性和代表性的精神财富，包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业行为规范等。

第四条企业精神：团结、创新、务实、奉献。

第五条企业价值观：诚信、责任、共赢、发展。

第六条企业道德：忠诚、敬业、廉洁、互助。

第三章企业文化建设职责第七条企业文化建设领导小组负责统筹规划、组织协调、监督检查企业文化建设工作。

第八条企业文化建设办公室负责具体实施企业文化建设各项工作。

第九条各部门、各单位负责贯彻落实企业文化建设工作，营造良好的企业文化氛围。

第四章企业文化建设内容第十条加强企业精神文化建设。

通过举办各类活动，弘扬企业精神，增强员工对企业文化的认同感和自豪感。

第十一条强化企业价值观教育。

通过培训、宣传等方式，引导员工树立正确的价值观，形成良好的道德品质。

第十二条优化企业行为规范。

建立健全企业规章制度，规范员工行为，提高企业整体素质。

第十三条营造良好的企业文化氛围。

加强企业文化建设阵地建设，举办丰富多彩的文化活动，丰富员工精神文化生活。

第五章企业文化建设实施第十四条制定企业文化建设规划。

明确企业文化建设的目标、任务、措施和保障措施。

第十五条组织实施企业文化建设项目。

针对不同阶段、不同部门的需求，开展有针对性的企业文化建设活动。

第十六条加强企业文化建设宣传。

利用各种宣传渠道，宣传企业文化理念，营造浓厚的文化氛围。

第十七条开展企业文化培训。

定期举办企业文化培训班，提高员工对企业文化的认识和理解。

第十八条建立企业文化评价机制。

对企业文化建设工作进行定期评价，总结经验，改进不足。

第六章奖惩与监督第十九条对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十条对违反企业文化建设规定、损害企业文化的单位和个人进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，树立企业形象，提高员工凝聚力和归属感，制定本制度。

二、企业文化建设的目标1. 倡导企业核心价值观：以诚信、责任、创新为核心价值观，引领企业文化建设。

2. 促进员工自我价值实现：倡导员工积极进取，追求个人价值和企业共同发展。

3. 形成良好的企业氛围：建立和谐、敬业、创新的企业文化，促进企业和员工之间的和谐发展。

三、企业文化建设的要求1. 树立企业核心价值观：全体员工要自觉践行企业核心价值观，做到言行一致，以身作则。

2. 强化员工敬业精神：营造团结协作的氛围，倡导员工兢兢业业、勤勤恳恳，努力工作。

3. 鼓励创新精神：公司要鼓励员工大胆创新，提供各种支持和帮助。

4. 加强员工培训：公司要加强员工培训，帮助员工提高业务能力和素质，实现个人价值与企业发展目标的统一。

5. 倡导积极向上的企业文化：公司要倡导积极向上的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀。

6. 维护企业形象：全体员工应维护企业形象，塑造和提高“公司的形象”，自觉为公司争取荣誉。

7. 形成企业特色文化：不断探索、总结和把握前进方向，打造具有企业特色的文化。

四、企业文化建设的保障1. 完善企业文化建设的组织架构：设立企业文化建设领导小组，制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的的责任部门和相关人员。

2. 拟定企业文化建设改革方案：结合企业实际情况，制定符合企业发展需要的文化建设改革方案。

3. 完善企业文化建设宣传体系：设立企业文化宣传部门，制定企业文化宣传计划，规范企业文化宣传活动。

4. 建立企业文化评价机制：定期对企业文化建设情况进行评估和总结，及时发现问题并及时纠正。

五、企业文化建设的管理1. 公司要加强企业员工的思想教育工作，通过举办各种形式多样的文化活动，增强全体员工的认同感和归属感。

2. 建立企业精神宣传制度：规范公司对企业精神的宣传，有效提升员工对企业文化建设的理解和认同。

企业文化建设管理制度范本(5篇)

企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。

工作办公室设在企业文化办公室。

各部门/大区设立企业文化专员(兼)。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。

各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。

其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。

第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。

第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。

第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。

第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。

第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。

第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。

第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。

第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。

第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。

第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。

第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。

第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。

第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。

第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。

第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。

第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。

第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。

企业文化建设管理制度(5篇)

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

完善管理制度建设和谐企业文化

完善管理制度建设和谐企业文化管理制度建设是企业发展的重要环节，而谐企业文化则是推动企业良性发展的重要因素。

本篇文章将从七个方面探讨如何完善管理制度建设和谐企业文化。

一、理念确立：明确企业的核心价值观和发展目标，制定一套科学、适应企业实际的管理制度，为企业的发展和谐奠定基础。

二、规章制度：设立员工手册，明确员工的权益和义务，并规范各项工作流程。

同时，建立严格的纪律和处罚机制，确保规章制度的执行。

三、权责清晰：明确各级管理者的权责，建立科学的权责分工模式，使每个员工都清楚自己的职责，提高工作效率和执行力。

四、激励机制：建立合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

同时，注重人才培养和晋升机制，为员工提供发展空间和机会。

五、沟通协作：建立畅通的沟通渠道，加强部门之间、上下级之间的沟通协作，形成良好的团队合作氛围，促进内部协同和高效运作。

六、文化建设：倡导企业的核心文化价值观，注重员工的思想教育和道德修养，塑造积极向上、团结合作的企业文化，使员工有归属感和认同感。

七、反馈机制：建立反馈机制，定期对管理制度和企业文化进行评估和改进，及时纠正不足，使企业管理和文化不断完善和发展。

通过完善管理制度建设和谐企业文化，企业能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和发展速度。

只有建立科学的管理制度和积极向上的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立足，取得长期的稳定发展。

同时，也能够提高员工满意度和忠诚度，增强员工的归属感和团队凝聚力。

因此，完善管理制度建设和谐企业文化是每个企业都应该重视与努力的方向。

2024年企业文化建设管理制度

2024年企业文化建设管理制度企业文化建设是指以企业价值观、组织信念、行为规范等为核心内容，通过制度、方法、手段等途径，引导和推动员工形成良好的职业道德和行为习惯，形成企业共同追求的共同价值观念和行为准则的一系列活动。

一、企业文化建设目标1. 增强企业凝聚力和团队合作精神。

2. 塑造企业诚信品牌形象，提高企业竞争力。

3. 激发员工潜能，提高员工积极性和创造力。

4. 强化员工职业道德和行为规范，维护企业正常运作秩序。

5. 建立和提升企业文化形象，为企业长期发展打下基础。

二、企业文化建设内容1. 完善企业价值观念通过广泛调研和深入分析，确定企业发展的核心价值观念，确立以客户为中心、诚信经营、人才至上、创新发展等价值观念。

2. 加强企业内部宣传通过内部宣传媒体和活动，向员工宣传企业的发展方向、发展目标、核心价值观念等，使员工能够深入理解并积极践行。

3. 建立健全制度体系建立各类管理制度，包括招聘、考核、晋升、激励、奖惩等方面的制度，明确企业要求、评价标准和奖惩措施，建立公正、公平的管理环境。

4. 培养和弘扬企业文化通过培训、讲座、座谈等形式，向员工传递和弘扬企业文化，激发员工工作热情和自我提升的欲望，形成积极向上的企业文化氛围。

5. 加强企业精神文明建设通过举办各类文化活动、推行文明礼仪等方式，宣传和践行企业精神文明，提高员工的道德观念和文明素质。

三、企业文化建设管理制度1. 选拔制度制定明确的招聘流程和标准，确定招聘的岗位职责、任职资格和面试要求，确保招聘过程的公平、公正和透明。

2. 培训制度建立全面的员工培训制度，包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等，提升员工的综合素质和业务能力。

3. 考核制度制定明确的考核指标和评价体系，建立定期、定量的员工考核体系，公正、公平地评价员工的工作表现和工作贡献。

4. 激励制度建立有效的激励机制，包括薪酬激励、绩效奖金、事业发展机会等，激发员工的工作积极性和创造力。

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

为了规范和管理企业文化建设，制定本文企业文化建设管理制度，以确保企业文化建设的有效进行。

二、目的和范围1. 目的：建立健全企业文化建设管理制度，促进企业文化建设的规范化、系统化和持续发展。

2. 范围：适用于本企业所有部门、岗位和员工。

三、主要内容1. 企业文化建设目标设定明确的企业文化建设目标，包括企业核心价值观、企业精神、企业使命和愿景等，以引导企业文化建设的方向和重点。

2. 企业文化建设策略制定企业文化建设策略，包括文化宣传、培训与教育、激励机制等方面的内容，以确保企业文化建设的全面推进和落地。

3. 文化宣传（1）制定企业文化宣传计划，包括宣传主题、宣传形式、宣传媒介等，以提高员工对企业文化的认同和理解。

（2）组织开展各类宣传活动，如企业文化主题讲座、文化节庆典、文化展览等，以增强企业文化的凝聚力和感染力。

4. 培训与教育（1）制定企业文化培训与教育计划，包括培训内容、培训形式、培训对象等，以提高员工的文化素质和文化意识。

（2）组织开展各类培训与教育活动，如企业文化培训课程、文化知识竞赛、文化书籍阅读推广等，以增强员工对企业文化的认同和理解。

5. 激励机制（1）建立完善的激励机制，包括奖励制度、表彰制度、晋升制度等，以激励员工积极参与企业文化建设。

（2）组织开展各类激励活动，如文化建设先进个人表彰、文化建设创新项目奖励等，以提高员工对企业文化建设的重视和参与度。

6. 监督与评估（1）建立健全的监督与评估机制，包括定期检查、评估报告、问题整改等，以确保企业文化建设的质量和效果。

（2）组织开展各类评估活动，如文化建设效果评估、员工满意度调查等，以了解员工对企业文化建设的反馈和建议。

四、责任与权利1. 领导责任：企业领导层负责制定企业文化建设目标和策略，并对企业文化建设工作负总责。

2. 部门责任：各部门负责根据企业文化建设目标和策略，制定具体的宣传、培训与教育、激励机制等计划，并组织实施。

公司精神和文化建设制度

公司精神和文化建设制度第一章总则第一条为了落实公司的发展目标，加强员工归属感和凝集力，树立良好的企业形象，特订立本规章制度。

第二章公司精神第二条公司秉持以人为本、诚信经营、努力探求杰出、共创将来的核心价值观和企业精神。

第三条公司提倡员工持有优秀品质和正确的工作态度，乐观参加公司文化建设，提高综合素养和职业本领。

第三章文化建设第四条公司乐观打造健康和谐、有活力的文化氛围，建设富有创新精神的企业文化。

第五条公司鼓舞员工表达个性，提倡团队合作，营造乐观向上的工作环境。

第六条公司重视员工参加，并定期举办文化活动，如员工沟通会、团队建设活动、文化展览等，以加添员工的归属感和凝集力。

第七条公司开设员工培训课程，培养员工全面发展的本领，推动企业文化建设。

第八条公司建立嘉奖机制，激励员工乐观参加企业文化建设，如文化创意大赛、文化项目嘉奖等。

第四章公司精神培养第九条公司重视对新员工的公司精神培养，通过新员工培训课程和导员制度，引导新员工渐渐融入公司文化。

第十条公司通过各种渠道向员工传递公司精神和文化理念，包含内部宣传、公司网站、邮件通知等。

第十一条公司定期组织公司精神培训，由行业专家或公司高层管理人员进行讲座，深入浅出地介绍公司理念，提升员工对公司精神的理解和认同。

第十二条公司鼓舞员工参加各种培训、学习活动，提升自身素养和专业技能，以更好地践行公司精神。

第五章文化建设责任第十三条公司设立文化建设部门，负责订立和实施公司文化建设计划，监督文化建设工作的落实情况。

第十四条公司各级管理人员要带头践行公司精神，以身作则，成为员工信任和学习的模范。

第十五条公司要建立健全的绩效考核机制，将员工的文化建设情况纳入考核内容，对乐观践行公司文化的员工予以相应的嘉奖和表扬。

第十六条公司通过内部评审和外部认证等方式，评估文化建设的成效，并及时进行调整和改进。

第六章法律责任第十七条员工违反公司精神和企业文化的规定，应依据公司相应规定进行纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、拘留、解雇等。

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和管理方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。

为了规范和管理企业文化建设，制定一套科学有效的企业文化建设管理制度迫在眉睫。

二、概述企业文化建设管理制度旨在明确企业文化的内涵和外延，规范企业文化建设的各项工作，提供详细的操作指南，确保企业文化建设的有效推进。

本制度适用于所有部门和职级的员工，包括管理层和普通员工。

三、企业文化宣导1. 价值观宣导企业价值观是企业文化建设的核心，必须通过各种渠道和形式对员工进行宣传。

规定每月一次的全体员工大会进行价值观培训，并要求员工在入职时进行文化宣导。

2. 内外部宣传在企业内部，通过公司网站、内部通讯等形式宣传企业文化，传递企业的价值观；在外部，通过媒体渠道、社交平台等传播企业文化，塑造企业形象。

四、企业文化建设管理1. 目标设定制定明确的企业文化建设目标，旨在不断提升员工凝聚力和归属感，推动企业发展。

2. 内容规划根据企业实际情况，制定具体的企业文化建设内容和方案，包括文化活动、培训计划等。

3. 激励机制建立多种激励措施，激励员工积极参与企业文化建设活动，鼓励员工提出建设性意见。

五、员工参与与反馈1. 员工培训定期组织企业文化建设培训，提升员工对企业文化的认同感和理解，使其在工作中能够体现企业文化。

2. 员工活动举办各种企业文化建设活动，如团队拓展、文化演讲比赛等，增强员工的团队合作能力和文化意识。

3. 反馈机制建立员工文化建设问题反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议，及时解决问题，改进管理。

六、企业文化建设的监督与评估1. 监督机制设立文化建设管理部门，负责监督和指导企业文化建设工作，并进行定期检查和评估。

2. 评估标准建立一套科学有效的企业文化建设评估标准，包括员工满意度、企业绩效等指标，对企业文化建设进行评估。

七、制度宣导和执行1. 宣导在员工入职培训阶段，对企业文化建设管理制度进行详细介绍和宣传，确保每位员工了解和遵守制度。