[工程造价,阶段]论如何控制施工阶段的工程造价

合集下载

工程施工阶段工程造价管理内容

工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。

在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。

有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。

通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。

本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。

二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。

在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。

通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。

2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。

这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。

通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。

3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。

通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。

4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。

在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。

5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。

这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。

通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。

三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。

通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。

2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。

论建筑工程施工阶段的造价控制

论建筑工程施工阶段的造价控制（山东黄金五峰山旅游开发有限公司山东济南 250000）摘要：施工阶段是资金投入最大的阶段，在施工过程中工程技术人员对工程造价进行控制意义重大。

建筑工程施工前的成本管理主要考虑技术标和商务标的编制、总承包合同的签订、工程成本的预测、签订合理周密的分包和包清工合同等。

建筑工程施工阶段造价的有效控制措施有优化施工组织设计、加强施工过程中材人机费用控制、设计变更控制、竣工结算控制等。

关键词：建筑工程施工阶段造价控制措施施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经或将要发生的投资偏差，把工程造价控制在计划投资的范围之内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降到最低。

在项目实施过程中，施工阶段是资金投入最大的阶段，也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。

在施工过程中，工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制，认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责，从而忽略了对建设项目的投资控制，极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。

1、建筑工程施工前的成本管理1.1技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。

前者是为了中标，而后者是为了盈利。

技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。

商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。

1.2总承包合同的签订建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。

在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。

论项目施工阶段工程造价管理控制

论项目施工阶段工程造价管理与控制摘要：本文从合同管理、优化施工方案、严格现场管理，加强索赔管理等方面对施工阶段造价管理的实施要点进行阐述，通过提高企业造价管理水平，尽可能确保工程造价实际额控制在限额以内。

关键词：合同管理优化施工方案现场管理索赔引言为了工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎工程预算，促使参建单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分有效利用，取得理想的经济和社会效益。

根据统计资料，在项目实施阶段影响建设项目造价的可能性为5％～10％。

可见施工阶段加强工程造价管理与控制工作相当重要。

1.当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因1.1.违反工程项目建设基本程序目前有的项目因多种原因急于开工，匆忙建立工程项目指挥部，没有做好必要的准备，对投资额度的要求与建筑标准的把握不严。

招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关。

造成施工中大幅变更设计，而且对变更的必要性和合理性没有监督，对变更造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效地控制。

1.2.设计漏项和变更(1)工程基础资料不健全，设计方案缺乏对比评审，导致结构形式、外观、平面布置及装修标准等方面的设计变更，给工程造价控制带来一定的难度。

(2)设计工作的深度不够导致设计漏项。

有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事，或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，由此增加投资。

1.3.其他方面的原因承揽工程的施工企业组织不严密，施工方案不合理，无有效控制手段，施工杂乱无序，材料的严重浪费，责任心不强和经济意识淡薄，整体管理系统不完善，缺乏系统管理，拖延工期，质量低劣，签证工作不规范，导致工程造价失控。

2.合同管理是降低工程造价的重要环节2.1.施工承发包合同是施工阶段造价控制的依据。

力求签订严密完善的合同，保证已方可能承受的风险最小。

合同中约定的责任内容应可能做到清晰明了、可操作性与制约性强。

论房建工程施工阶段的工程造价控制

论房建工程施工阶段的工程造价控制房建工程施工阶段的工程造价控制是保证房建工程质量和节约工程造价的重要手段，同时也是确保工程的顺利进行和按时交付的必要条件。

本文将从工程造价控制的基本内容、管理机构和管理措施方面进行探讨。

一、工程造价控制的基本内容1、工程招投标阶段的造价控制：该阶段需要制定招标方案、招标标准和招标规范，确保招标符合国家有关法律、法规和政策的要求，并根据工程的实际情况，制定投标文件的审查标准，分析投标方案的完备性和可行性，以及投标价格的合理性和有效性等。

2、工程合同阶段的造价控制：该阶段需要编制合同书，在确保合同的合法性和有效性的同时，明确工程质量、工程进度、工程费用和技术要求等方面的标准，并规定双方承担的责任和义务，以确保工程的按期交付和货款的按时支付。

3、工程实施阶段的造价控制：该阶段需要严格按照合同的要求和标准，监督工程质量和进度的实施情况，并采取相应的技术措施和管理措施，确保工程的质量和进度符合要求，同时实施节约成本措施，保证投入资金的最大效益。

二、管理机构为保证工程造价控制的有效性和系统性，需要设立专门的管理机构，以便管理和协调各个阶段的工作，具体包括：1、建立造价控制领导小组：该小组由施工总承包单位的高级管理人员组成，承担对工程造价控制工作的领导和协调工作。

2、设立造价控制部门：该部门由一定数量的技术、管理和经济人员组成，负责实施工程造价控制的具体工作，包括编制招标文件、审查投标文件、编制合同书、预算、清单、实施投资管理和节约成本措施等。

3、建立工程造价控制监督培训机构：该机构负责对建筑工程造价控制工作人员进行培训和考核，提高他们的专业技能和工作能力。

三、管理措施为保证工程造价控制的有效性和科学性，需要采取一系列管理措施，具体如下：1、制定职责明确的管理制度和文件：明确各管理机构和工作人员的职责和义务，确保工程造价控制的科学性和规范化。

2、建立严格的财务管理和审计制度：制定财务管理和审计制度，建立财务账簿，确保经济业务的透明化和规范化。

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。

工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。

1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。

它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。

在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。

(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。

为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。

(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。

(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。

(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。

(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。

这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。

施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。

然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。

本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。

问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。

这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。

对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。

- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。

问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。

然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。

对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。

- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。

问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。

然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。

对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。

- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。

对不符合要求的施工进行整改或返工。

问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。

对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。

- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。

工程造价在施工阶段如何控制

工程造价在施工阶段如何控制摘要：工程造价管理贯穿于工程建设的全过程, 工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是评价工程建设效益的一项非常重要的指标, 直接关系到工程的质量，然而施工阶段造价管理尤为重要。

施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。

要把工程造价控制在合理的范围内，就要在工程造价管理中正确处理质量、成本、工期和造价的关系，以及促进工程管理和加强经济核算等方面有着重大的意义。

关键词：施工阶段；工程造价；管理；控制中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：引言:所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价限额内，以确保各个建设项目中人力、物力、财力得到最大化的效益。

建设工程合理确定与控制工程造价, 是保证工程质量的主要因素, 也是促进工程项目建设顺利进行的关键工作。

一、施工阶段工程造价管理和控制的重要性在我国，建筑工程造价控制的重心都放在了工程的设计阶段，想要从最根源的地方控制工程项目的投资，但实际上工程中仍大量存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，使得建筑工程投资变大，很难得到预期的效果。

这种传统观念上想从根本上合理控制工程项目投资的做法虽然是正确的，但是却忽略了施工企业在施工阶段的造价管理与控制，这是一个行业盲点。

要想减少额外增加的施工费用，实现利润的最大化，除了在设计阶段控制工程预算，还要注重施工阶段工程造价的管理与控制，把施工阶段的造价投资提高到同等重要的位置，因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。

有效节约投资的资金和材，是整个施工阶段应该认真对待的问题。

但由于设计图纸中施工材料的性能要求与实际市场原材料、半成品、构配件等性能不一致或因施工过程中各种甲供设备、材料等的进场时间延误而耽误的施工工期等问题，给施工过程的造价管理带来不确定性的难题。

施工阶段的造价管理与控制不像设计阶段那么容易控制，它具有诸多的不确定因素。

如何控制施工阶段的工程造价

如何控制施工阶段的工程造价摘要：在整个工程造价管理中，施工阶段的工程造价是其中重要的组成部分，它主要包括施工合同的管理、施工过程的控制、建筑材料及设备的采购与管理、工程的结算等。

本文主要介绍了施工阶段的工程造价的影响因素与重要性，并提出了相关措施来控制施工阶段的工程造价，以供相关人士参考。

关键词：施工阶段；造价管理；索赔随着社会的不断发展，建筑行业在市场中的竞争越演越烈，在这种情况下，如何保证建筑企业健康稳定的发展是当前人们极为关注的话题之一。

建筑企业在进行工程建设的过程中，不仅需要根据市场需求来开发适当的建筑产品之外，更需要在施工过程中保证工程的质量、对整个工程的造价进行合理的管理，从而保证建筑工程在经济成本低的情况下提高其经济效益，这样才能够真正在市场中立足，占有市场竞争优势。

通常情况下，建筑工程从决策阶段到设计阶段的投资是整个建筑工程投资的关键，但是当工程项目在施工过程中，由于涉及的范围极为广泛，主要有建筑材料与设备的管理、施工人员的管理、施工技术的管理等，所以对施工阶段的工程造价管理具有一定的难度，一旦出现误差，就会直接影响到整个工程的造价，所以，控制施工阶段的工程造价极为重要。

1 施工阶段影响工程造价的因素施工阶段的工程造价是整个工程造价的重要组成部分，所以施工单位对工程造价的影响因素也涉及到很多方面，例如当地的地质条件、市场物价的起伏、工程量的大小以及气候的影响等。

通常来说，市场物价的起伏往往不是人所能控制的，存在较大的不确定因素；而气候的变化可以在日常生活中发现规律，能够对其有所控制；只有工程量是随着工程的变更而变化的。

建筑工程的变更往往能够决定施工阶段工程造价，所以要想准确控制施工阶段的工程造价，就需要控制建筑工程的变更。

因为一个建筑工程的工程造价的开始是从设计阶段开始的，而在施工阶段是工程造价的实际运作阶段。

如果在施工过程中，我们对工程不发生变更，那么工程造价也就会有所控制，使其稳定在预算的范围当中。

论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：在工程的施工期间，经常会出现各种影响工程造价的因素，比如工程量的增加，工期的延长，设计出现的问题等等。

施工阶段的工程造价可以通过建立合理的管理体系、加强工程的招投标管理、严格把握好材料采购、使用新技术等措施来进行有效的控制。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制引言建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制是为了社会和企业的整体效益，它促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中，即体现对工程建设项目费用进行合理确定、控制、监督和管理。

同时也是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目施工阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

如何合理的，准确的进行工程造价是我们造价人员需要深刻探究的一个问题。

本文将对建筑工程施工阶段的工程造价进行细致的分析，并提出相应措施。

一、造价控制在建设工程施工阶段的重要意义建设项目的造价控制贯穿项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段。

根据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在施工阶段仅为5%-25%，但是，由于施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，而且由于工程建设往往投资巨大，项目施工涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化无常，材料、设备的价格及市场供求波动大等，使施工阶段造价控制的效果在数量上虽没决策和设计阶段显著，可如果控制不好，浪费的数目也是触目惊心的。

因此，要提高建设质量，控制工程造价，在更大程度上发挥工程投资的效益，就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设全方位、全过程的造价控制。

二、建筑工程施工阶段造价控制的特点、先行性进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制，它与造价审核有着本质的区别，造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。

浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本

维普资讯
煤矿现代化
２０年第３０＂７期
总第７期８
浅仪建设萆谨互程造价管理尺是在施互倚诬何剐互程成本
济宁二号煤矿丁峰
摘要众所周知，对于建设单位来讲，建筑工程项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中尽管节约投资的可能性已经很小，是浪费投资的可能性却很大，但因此加强施工阶段成本控制非常重要。建设单位的工程造价管理人员在此阶段发挥了重要的积极作用。关键词造价管理人员成本控制措施工程成本控制是监督成本费用，降低工程造价的重要手段。除项目投资决策、计和工程发包阶段的成本控制外，设项目施工阶段的工程成本将是具体实施工程成本控制时间最长，最难掌握的一道关口。根据我本人多年的现场管理工作经验，作为建设单位工程造价管理人员，于如何控制施工阶段对
警告，并及时采取措施控制该项成本。
修加固工程中，因经过多年的矸石冲击和磨损，斗仓壁损坏漏严重，该工程要求采用植筋灌浆的施工方法，因为工程现场的
施工难度、施工工艺等均有其特殊性，做为造价管理人员就不
成本控制涉及项目建设中各相关部门（如决策、设计、造价、同、工管理、合施财务等）甚至涉及到经手工程项目的每，
工程成本问题，现总结归纳如下做法和体会，流参考。供交
１强化 “ 本 ” 识，定成本控制的目标成意确
工程成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进
地方不用锚喷，于加强锚护的部分，对承包方（施工单位）自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位施工技术人员及造价管理人员相互配合细心观察和监督，以便以确凿的证据和充分的理由核对工程量；多问 ” ” 就是对于工程造价（预算）中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自已经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的施工管理人员进行多咨询，了解分析清楚后再确定造价依据；“ 多思考 ”，定额仍是目前建筑市场确定造价的主要依据，但也应

工程造价控制措施方案范文

工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。

主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。

只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。

2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。

通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。

3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。

通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。

同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。

4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。

通过合理选材，可以有效地降低工程造价。

5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。

二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。

通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。

2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。

3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。

4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。

对建筑工程施工阶段工程造价控制研究[论文]

对建筑工程施工阶段工程造价控制研究摘要：施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。

同时，工期和质量也是影响工程造价的必然因素。

三者是互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体，所以，控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。

关键词：工程施工造价控制1、合理确定工程控制目标是施工阶段重要保证1.1 确定控制目标工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。

工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。

其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何控制好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。

1.2 工程造价组成根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用2、工程造价控制的措施、工作内容和方法2.1 控制措施为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。

（1）组织措施。

设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准，力求使之一体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。

这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。

只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果；（2）技术措施。

控制在很大程度上要通过技术来解决问题。

实施有效技术控制的主要措施有：①对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；②审核、比较各种技术数据；③确定设计方案的评审原则，④通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；⑤对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；⑥审查施工组织设计；⑦开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；（3）经济措施。

施工阶段的工程造价控制

施工阶段的工程造价控制在施工阶段，工程造价控制就像是给一场盛大的派对设定预算，搞得好，一切都美美的；搞得不好，可能就会吃土。

今天咱们就来聊聊，怎么才能在这个阶段把造价控制得妥妥的，让每一分钱都花得值！所以，准备好了吗？咱们一起来“剖析”一下这个“施工预算”的话题吧。

1. 施工造价控制的重要性1.1 造价控制就是“省钱”首先，施工阶段的造价控制绝对是个关键。

想想看，谁不想省点钱呢？在项目开始之前，没个预算可就像没带伞去旅行，突然来场大雨可就麻烦了。

一个好的预算，不仅能保证项目顺利进行，还能在意外支出出现时，稳如泰山。

就像老话说的：“先做好准备，才能百战百胜”。

1.2 材料选择与市场行情接下来，材料的选择也是大头。

现在的材料市场可谓“鱼龙混杂”，一不小心就可能被宰。

建议大家多逛逛，看看各种材料的价格和质量，了解市场行情。

说到底，便宜没好货，好货也不一定便宜，找到性价比高的材料才是王道。

这就像买东西，虽然有时候便宜的吸引眼球，但质量才是重中之重。

2. 预算编制的技巧2.1 细致入微的预算编制预算就像做菜，细节决定成败。

我们得把每一个环节都考虑到，材料费、人工费、管理费……这些都得算上。

就像老祖宗教的：“留得青山在，不怕没柴烧”，要保证预算的合理性，不要给自己留后路，想省点小钱，结果花了大钱，那可真是“得不偿失”。

2.2 避免意外支出还有，意外支出简直就是“施工界的黑洞”，能吞掉你的预算。

为了避免这种情况，咱们要提前做好风险评估。

像是工期延误、天气影响等等，都是潜在的“炸弹”。

所以，咱们在编制预算的时候，一定要留出一定的弹性，给自己留个后路，免得最后手忙脚乱。

3. 施工过程中如何控制造价3.1 定期检查与调整施工过程中，定期检查是必不可少的。

就像监测你的体重，随时调整饮食，才能保持身材。

如果发现预算超支，就得及时调整，看看哪个环节出问题了，是材料价格上升，还是工人加班？找出问题，及时解决，才能做到“无懈可击”。

试论施工阶段工程造价的控制与管理

试论施工阶段工程造价的控制与管理摘要：本文结合笔者工作实际中的经验总结，对项目施工阶段如何有效的控制工程造价，以及从提高认识、施工组织设计、工程造价的分阶段控制等方面进行了分析与探讨，从而提高工程的经济效益。

关键词：工程造价；控制；管理前言有效控制是施工阶段工程造价管理的核心，使造价控制在批准的设计概算之内，通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，以最大限度地去争取经济效益。

施工阶段如何才能有效控制造价加强造价管理，笔者结合工作实际中的经验和体会，谈点粗浅的看法，供大家参考。

1提高认识，转变观念当前施工阶段的工程造价管理，多数企业中存在着不尽人意之处，各方面的工作有待于进一步加强和提高。

这些不足，究其根源是思想认识不足和观念陈旧。

因此，提高认识，转变观念，已成为做好造价管理工作的当务之急。

1．1 强化效益意识竞争就其本质来说，就是参与者为实现各自利益开展的活动，无论是企业之间或个人间的竞争，归根到底都是利益的竞争，效益的竞争。

在市场经济的新形势下，施工企业一切活动的中心就是最大限度地争取经济效益，以维持自身的生存和发展。

在当前新的形势下，市场是依据，技术是手段，效益是目的。

因此，施工企业的一切活动和行为，包括企业决策、经营生产、施工管理等，都在紧紧围绕经济效益这个总纲。

施工企业在国际上称承包商，一个承包商不讲求效益那是不可思议的，也无法生存下去。

一定要坚决克服重技术轻经济、重生产轻管理的传统观念，摒弃施工与效益脱节，不计成本一哄而上的习惯做法，提高全员的效益意识，把一切行动纳入到效益轨道上来。

1．2强化造价意识对施工企业来说，实质上造价管理是施工管理的重要组成部分，从一定意义上说，它是施工管理的核心和精髓，造价管理如何，经济效益好坏，是施工管理水平的最终体现。

在当前市场经济的条件下，离开造价管理不计经济效益，还有什么施工管理可言呢。

因此要不断增强全员的造价意识，彻底改变那种以为造价管理足少数专业预算人员的事的错误认识和做法，使人人关心造价，把施工管理的重心转到造价管理上来。

试论建筑工程施工阶段工程造价控制方法

试论建筑工程施工阶段工程造价控制方法建筑工程施工阶段的工程造价控制对一个项目的整体成本和质量具有至关重要的影响。

通过合理的工程造价控制方法，可以确保工程的成本控制在可接受范围内，同时也能保证工程质量的达标。

一、合理的工程预算编制工程预算是建筑工程施工阶段工程造价控制的基础。

在编制工程预算时，应充分考虑到工程的规模、难度、技术要求等因素，真实反映出工程所需的材料、设备、人工、施工费用等各项费用。

预算编制要合理精确，不能过高或过低，以保证工程的可行性和经济性。

二、严格的招标和合同管理在施工阶段，招标和合同管理是重要的工程造价控制手段。

招标应注重市场竞争，遵循公平、公正的原则，选择具有实力和信誉的承包商、供应商。

合同管理要严格执行，确保各项合同条款的履行，防止合同纠纷和资金损失。

三、合理的工程进度计划工程造价控制要结合工程进度管理，合理安排施工进度，确保工程按时完成。

工程进度计划要科学合理，充分考虑到工种和工序的前后关系，避免施工冲突和拖延。

施工过程中要加强进度管理，及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。

四、严格的质量控制工程质量是一个项目的生命线，对工程造价控制至关重要。

要建立科学的质量控制体系，包括严格的质量监督和检验制度，确保施工过程中各项工作符合相应的工程标准和规范。

加强施工过程中的质量管理，及时发现并纠正工程质量问题，确保工程质量的达标。

五、高效的成本管控成本管控是工程造价控制的核心内容。

要建立科学合理的成本管理制度，包括材料、设备、人工和其他费用的控制和管控。

通过合理采购材料和设备、合理配置人力资源、控制工程过程中的各项费用，确保项目成本的控制在合理范围内。

六、风险管理在施工阶段，各种风险难免存在，如自然灾害、工人安全问题、材料供应延迟等。

要建立风险管理机制，制定相应的应急预案，及时应对各种风险情况。

通过风险管理，有效降低工程造价风险，保障项目的顺利进行。

七、信息化管理借助现代信息技术，可以实现对施工阶段的工程造价控制进行实时监测和数据分析。

试论建筑工程施工阶段工程造价控制方法

试论建筑工程施工阶段工程造价控制方法建筑工程的施工阶段是整个项目中最关键的阶段之一，因为在施工阶段，工程造价的控制直接影响着工程的质量、进度和预算。

针对建筑工程施工阶段的工程造价控制方法显得尤为重要。

本文将试论建筑工程施工阶段工程造价控制的方法，希望能为相关从业人员提供一些实用的参考。

一、精细成本管理精细成本管理是建筑工程施工阶段工程造价控制的关键一环。

在施工阶段，项目成本管理应该做到对每一项工程成本进行精确地核算和控制。

首先需要确立合理的工程造价预算，根据工程设计图纸、施工方案和合同文件等一系列资料，制定详细的工程量清单和费用预算表，明确每一项工程费用的来源和用途。

然后，在施工现场加强成本核算和管理，实行每日、每周、每月的成本情况分析与评估，及时发现成本偏离，及时调整预算，避免造成不必要的浪费和亏损。

二、严格控制工程变更在建筑工程施工阶段，往往会面临着各种各样的变更，如设计变更、施工技术变更、材料变更等等。

这些变更可能会对工程造价造成很大的冲击，严重影响施工进度和质量。

对工程变更要实行严格的管控，避免无谓的变更和额外的费用开支。

在合同中应规定变更管理程序，对各种变更进行审批和备案，确保变更的必要性和合理性。

要严格控制施工现场的变更，要求设计单位和施工单位做到事前沟通、事中把关，做到变更必要、变更合理，避免不必要的额外投入。

三、合理配置施工资源在建筑工程施工阶段，对施工资源的合理配置也是控制工程造价的一个重要手段。

施工资源包括人力、物力、财力等各种资源。

通过对施工资源的合理配置，可以提高施工效率，降低施工成本。

关键是要合理分配人力和技术力量，确保施工人员的素质和数量足够，并做好施工设备的调度和管理，保证施工进度的顺利进行。

在物资采购和管理方面也要做到合理规划和精细管理，做到资源运用最大化和投入最小化。

四、强化施工监管在建筑工程施工阶段，科学、严格的监理和工程质量管理是保证工程造价控制的重要保障。

如何搞好建设工程施工实施阶段的工程造价控制

意义。本文从设计交底、图纸会审、控制设计变更、审核工程施工图预算等方面，分析如何控制工
程造价。
因此，要提高建设质量，控制正确贯彻设计意图，加深对设计
工程造价，在更大程度上发挥工程投资的效益，就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理和监全方位、全过程的造价控制。
工阶段都关系到建设项目的造价有效的措施进行纠正，确保项目行详细检查：
控制。根据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设
项目造价的可能性为３０％～７５％，的可能性仅为５％～２。但是，由５于施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段，是人力、物力、财力消设往往投资巨大，项目施工涉及面广，影响因素多，施工周期长，
地要求。（４）几个设计单位共同设计的做好以下几方面的工作。２．认真组织设计交底１
而在实施阶段影响建设项目造价效控制施工阶段的工程造价，应
设计单位在设计文件交付施图纸相互问有无矛盾，专业图纸
理单位作设计交底是必要的，设盾，标注有无遗漏。计交底主要包括施工设计的总体（５）总平面与施工图的几何尺

论施工阶段工程造价控制及实践

论施工阶段工程造价控制及实践摘要：目前我国还处于发展中阶段，强化管理工程造价，充分利用项目资金，减少建设成本，达到高投资效益和高社会效益，因此，首要问题是强化项目建设的工程造价控制管理。

本文的研究思路是，从我国目前工程建设领域造价管理方面的疏漏入手，进行探讨研究，以期寻找到对工程造价管理更有效、更稳健的办法。

关键词：工程造价；施工阶段；造价控制一、问题提出自上世纪80年代开始改革开放，30多年以来，我国的经济增长可谓是世界瞩目，经济体制逐渐健全，社会不同行业在各自的领域逐渐完善，发展势头良好。

加入世贸组织后经济发展更加迅速。

基础设施作为固定资产投资管理重要部分，增势越来越明显。

工程造价的管理实施是一个动态的过程，工程造价的最终管理目标，即为在工程规定的造价限额内，通过科学的管理实施，实现工程进行期间的整体控制，工程造价工作贯穿整个工程进行过程，一旦发现偏差应立即纠正，实现工程的人力、物力、财力的最优化控制。

二、施工阶段对工程造价影响的主要因素（一）工程变更工程建设实际进行过程中，容易受到各类干扰因素的影响，从而引起工程进行过程中必要的变更和合同价调整。

导致设计更改的因素是多方面的，包括设计人员考虑不详细，设计图纸出台后设计、建设、施工单位三方面未能协商同意，以及针对图纸修改未能完全正确等。

在此情况下，设计单位应该根据相应的工程设计更改通知书，来酌情进行预算书的增减，以进行全面的审查和修改，最终根据实际工程量来调整合同价格。

（二）工程工期工期和工程造价之间互相影响，要缩短工程的工期，则工程造价则也有可能随之降低，若工期延误，则工程造价也会因之增加，工期越长，导致的工程量越大，工程成本也将随之增加，给工程建设带来巨大负担。

（三）工程索赔在工程进行过程中，受到合同方违约、不可抗拒因素、天气恶劣等因素影响，可能导致另一方的损失，从而涉及工程索赔。

工程索赔的起因虽然复杂，但一旦出现工程索赔，势必影响到工程造价，因为工程索赔后会将工程拖入诉讼程序，引起工期拖延。