周鸿祎：非常佩服马化腾 已投100家初创公司
战争之王周鸿祎：恶棍还是英雄？
战争之王周鸿祎：恶棍还是英雄？“打”李彦宏、“打”马云、“打”杨致远、“打”马化腾、……战争之王周鸿祎，戎马半生，纷争不止，誉满天下，谤亦随之。
从3721到360，他是恶棍还是英雄？文/华商韬略陈光【好战分子】有360的地方，必有骂战。
有周鸿祎的地方，纷争不断。
20年间，互联网行业数得上名的巨头，几乎都和他“打过架”。
打百度，他和李彦宏“多次发生激烈的身体接触”；打腾讯，他让马化腾“做了一个艰难的决定”；打中国雅虎，他和马云像孩子一样相互赌咒，号称“老死不相往来”……他将这些仰之弥高的明星拉下马，在互联网规则中杀出一条血路。
他的办公室墙壁上，挂满了自己打靶的成绩单；他的微博头像，是身穿迷彩、手持AK47的士兵形象。
多年战役间，他输多赢少，但从不服气。
有人尊他是“战神”，有人骂他是“疯狗”，周鸿祎“混不吝”。
或许在他看来，战斗只是为了拿回属于自己的东西——他曾是中国互联网规则的创建者之一，但因一次错误决定，失去所有。
在实现这个目标前，他势必征战不休、刀光不止。
【“从小到大，打架就没怕过谁”】三岁看到老，周鸿祎好战的性格由来已久。
幼儿园时候，他就喜欢和人打架，“从小到大打架就没怕过谁，无论是单挑还是群殴，都会奉陪。
”他个子小，打不过别人，但是坚持要“挨揍”。
父母对他打架的事情深恶痛绝，因此他常常是回家被父亲揍，第二天去学校接着找人打。
一直到读大学，他还是这样。
因为帮同学出头，他被混混捅了一刀，至今阴雨天仍隐隐作痛；买东西和老板发生口角，他被人追着打了一条街。
尽管周鸿祎没有承认，但是从披露的“线索”可以得知，他挨揍的比例占了大多数。
好斗的人，往往比较好胜，周鸿祎坚信自己能出人头地。
在西安交大攻读研究生时，他先后办了两家公司，却均失败告终。
周鸿祎琢磨：自己闷头干，有点太“屌丝”，应该去大公司看一看，学习现代化的技术和方法。
于是毕业，他去了当时国内软件行业的老大——方正集团。
在大公司，周鸿祎很快出了名。
他觉得公司电脑不行，自己花钱攒了一台，天天扛着主机上下班。
周鸿祎：别样的创业者心态
Co mmunications Wo rld We ekly马化腾的“m e t oo”战略本刊记者|赵光磊腾讯作为国内最大的互联网公司，拥有丰富的用户数，目前每个涉足互联网的网民基本都会有一个腾讯Q Q的账号，然而作为最大的互联网公司，腾讯却欠缺了太多老大的风范。
腾讯作为一家上市公司，其首席执行官马化腾最看重的是如何增加腾讯的市值，然其手段却遭千夫所指。
任何一家互联网创业公司在推出新业务时，其不得不考虑的问题就是能否应对未来腾讯的模式复制，通过“复制”的方式，腾讯多次后来者居上，成为一系列新兴市场的主导。
很多中小型创业公司也在此竞争中夭折。
腾讯何所依？腾讯除了拥有庞大的用户群和用户粘性以外，其最大的优势在于大而全的在线服务。
如今基于腾讯Q Q已经衍生出一套非常完善的互联网产业体系，覆盖各个领域，成为其杀手锏。
3Q大战是互联网企业的一次最大的交锋，而马化腾一封致全体Q Q用户的公开信，要求用户做出“一个艰难的决定”，在36与Q Q之间只能二选一，将其逼上风口浪尖，绑架用户之行为昭然若揭。
不容忽视的是，虽然很多人痛斥腾讯复制创意为“流氓行径”，视马化腾为“全民公敌”，然而腾讯为用户提供的服务已经深入人心，虽然经3Q一役，腾讯市值缩水，但不影响其根基，面对任何互联网公司的挑战，腾讯均坦然应对，只要最后没有“太伤用户的心”，均不为过。
复制式创新马化腾将腾讯塑造为一个互联网帝国，其主要的途径在于复制式创新，所有有潜力可挖的互联网领域，腾讯均有涉及，而且模仿能力甚至青出于蓝而胜于蓝。
单就网络游戏领域而言，腾讯亦是后期发力，如今已成为国内网游行业盈利最高的企业。
曾经丁磊、周鸿、杨元庆等也做过同样的事情，然而真正成功的却仅有马化腾一人。
互联网领域的快速发展及高度的开放性，衍生出了多样化的竞争形态，而且国内对于互联网领域的监管体制仍在完善过程中，无法对一些竞争手段准确定性。
腾讯的“复制”行为虽为千夫所指，然而政府对此仍持默认态度，复制式创新依然为创新的一种模式。
2023创业_开讲啦创业故事
2023开讲啦创业故事周鸿祎谈创业：创业是件“九死一生”的事情 (一)4月23日，上海市大学生科技创业基金会与全球创业周中国站组委会携手举办的《创业课堂》创业家主题演讲活动在上海海事大学顺利举行。
《创业课堂》是TOP DOER——全球创业周高校孵化行动系列活动之一。
而TOPDOER是一项针对大学生的非盈利创业孵化项目。
在帮助创业者的同时，寻找顶级实干家，鼓励大学生有梦想更要有行动，故命名为Top Doer。
本次“创业课堂”在上海海事大学邦建报告厅举行，活动特别邀请了”全国在线理财商城最具价值领军平台”、“引领中国新金融.年度十大创新人物”的来财街创始人兼总裁李昭君先生进行了主题演讲。
本次活动吸引了近千名在校大学生、老师的关注和互动。
李昭君，何许人也?“他，生性豪放，快意江湖。
他，连续创业，一身是胆。
他，超级学霸，从未失手。
他，八块腹肌，霸道型男。
”主持人这样介绍到今天的主讲嘉宾李昭君，“大学时期初创业，带领百人团队攻城略地赚得人生第一个百万。
可他并不安于现状，毕业为追求人生格局，通过“九死一生”的面试进入到全球500强企业成为受集团重视的杰出创新型管理人才。
但其不忘初心，放弃丰厚待遇再出发，创办来财街平台，担任公司总裁。
来财街，是中国最前沿的创新型互联网理财商城。
依托公司强大的投资、互联网安全技术和政策法律法规的管理团队，采用“智能信用评级，极致分散投资”的尖端互联网安全技术，打造了一个安全、高效、透明的投资服务平台。
截止到目前平台已经给用户创造了数千万的投资收益，正跻身互联网金融行业的前列。
创业成功核心密码，他的三个忠告面对当下风靡的大学生创业热的问题，李昭君总裁发表了自己的独到见解。
他讲到：创业，死生之地，存亡之道，不可不察。
创业不是试验田、游戏场，而是生死战。
不鼓励大学生一毕业就开始创业，但是支持大学生在大学里去尝试创业，通过创业实践认识自身的擅长点和不足之处，为将来不管是被动还是主动创业做充分的准备。
优秀企业家领导风格的比较研究
优秀企业家领导风格的比较研究企业家领导风格是企业发展的重要因素，而优秀企业家的领导风格更是值得研究和借鉴的。
本文将比较研究几位优秀企业家的领导风格，包括贝索斯、马化腾、李嘉诚和周鸿祎等人。
1. 贝索斯贝索斯是亚马逊的创始人兼CEO，他的领导风格被描述为“启示式领导”，鼓励员工自主创新和贡献，并且注重长期发展和创新。
他也非常看重企业文化和价值观的塑造，强调“客户至上”和团队合作。
贝索斯的领导风格中，也有与员工和合作伙伴保持密切沟通的要求。
他要求所有员工每年都要参与两次门户会议，讨论公司的方向和未来规划。
此外，他也经常与投资者和媒体进行面对面交流，展示对公司的决策和行动的自信和清晰度。
2. 马化腾马化腾是腾讯公司的创始人和CEO，他的领导风格被描述为“民主型领导”。
他注重员工的参与和反馈，也非常关注内部创新和新技术的发展。
马化腾的领导风格中，也有注重公司的文化和价值观。
他提出“用户为本、团队合作、诚信正直、敢于创新”的价值观，注重公司的社会责任和公益事业。
此外，他也对员工的职业发展非常关注，提供多方位的培训和晋升机会。
3. 李嘉诚李嘉诚是香港长江实业集团的创始人和董事长，他的领导风格被描述为“战略型领导”。
他强调全球化策略和多元化经营模式，注重与政府和社会的合作和贡献。
李嘉诚的领导风格中，也有注重公司文化和价值观的要求。
他提出“博爱、勤俭、诚实、创新”的价值观，注重员工的忠诚性和奉献精神。
他也提供多方位的培训和职业发展机会，鼓励员工自主创新和贡献。
4. 周鸿祎周鸿祎是360集团的创始人和CEO，他的领导风格被描述为“技术型领导”。
他强调技术和创新的重要性，注重公司的技术研发和应用。
周鸿祎的领导风格中，也有注重团队合作和企业文化的要求。
他提出“自我完善、服务创新、创业创新、精神创新”的企业文化，鼓励员工自主创新和贡献。
他也注重员工的职业发展和人才培养，提供多方位的培训和晋升机会。
在以上比较中可以看出，优秀企业家的领导风格有多种多样，但有一些共同点。
周鸿祎创业的三个寓言故事
周鸿祎创业的三个寓言故事周鸿祎自述十大经典语录篇一周鸿祎，出生于湖北黄冈。
毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
2023年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2023年3月30日在美国纽交所上市(NYSE：QIHU)。
现为360公司董事长，知名天使投资人。
周鸿祎自述十大经典语录：1.我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。
要么是外面的创业者，是我投资的。
我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。
2.我经常说我最大的遗憾就是我结婚了，要不然我什么时候也弄个90后的妹妹搞点绯闻，一个绯闻就值几亿的广告，基本上公关部就不需要了。
3.我写这本书的原因很简单，因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了，这种病就叫做互联网焦虑症。
过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济，只知道烧VC的钱，互联网离自己远着呢。
4.很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。
你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。
而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了6.最近一家新上市的公司是9158,9158被称作是暧昧经济，有很多美丽的女主播在里面开着房间，有很多大老爷们给她们送花、送礼物。
这个很健康的，她们不见面。
这里面有一个秘诀，为什么那么多人给女主播送礼物，很多人想歪了，很多人觉得我给她送2000，晚上约出来。
对不起，郭美美可以约出来，但女主播是有节操的。
周鸿祎名言警句
周鸿祎名言警句1、很多人在还没花过100万人民币时，忽然融到500万美金。
2000年的历史证明，融资不等于成功，有的融资是助推剂，有的融资是加速灭亡。
钱多了，想法就多了，有的人开始不专注，有的人不知道怎么花钱。
现在是最热的时候，中国人讲究盈则亏，刚易折。
商业是有概率的成功，这么多拿到钱的WEB2.0公司，也只会有几家成功。
2、WEB2.0的团队可怕的是很多人没被人管过，也没管过人。
没当过老板，至少应该做过好员工，而很多是哥几个，谈不上管理，拿到钱就开始大举招人。
虽然公司管理无天才，但一家公司每过50人，都提出新的管理挑战。
不可能从不会管人，到会管500人。
管理需要积累，需要建立企业文化，需要建立中层架构，这些都要以时间为代价。
而现在很多WEB2.0公司是零管理状态，半年内滚到几百人，是会出问题的。
出了问题，突然裁一半或者三分之二，这会伤元气。
3、有的WEB2.0公司没意识到这些问题，我管这类公司叫"狂欢节公司"，他们不能制定有效目标，每天都在开会，没有制定具体可执行的任务，小企业染上了大企业病，还每天都沉浸在梦想当中。
现在WEB2.0公司的团队出现的这些毛病，通过媒体报道就能够看到团队leader没有意识到这些问题，不以为耻，反以为荣。
4、要知道，做公司不可能免俗，要有研发、营销、管理、财务、法务各种体系来支撑，要做很平凡的小事，要踏踏实实做事，不可能总是耍酷。
WEB2.0公司只看到大公司露出冰山的一角，看到大公司CEO在外面作秀，没有看到大公司背后，冰山的80%是在水面下，他们是靠很多人去执行具体的事情支撑起来的。
比如我们看到的Google很酷的东西，但Google的销售体系就不酷，一样要完成本季的任务。
Google让他的员工涂鸦，但它的核心在搜索引擎技术上，很酷的东西只占它流量的百分之几而已。
5、WEB2.0公司能够和大公司竞争，但一定要蓝海，开创新市场，不能仅仅创造新功能。
创业精神的例子
创业精神的例子
创业精神是一种勇气和决心，可以帮助人们实现他们的梦想和追求。
以下是一些创业精神的例子：
1. 马云：阿里巴巴创始人，他从1999年开始创业，通过了数不清的失败和挫折，最终成功地将阿里巴巴发展成为全球最大的电子商务公司之一。
2. 刘强东：京东创始人，他在创业早期经历了资金短缺、人才不足等种种困难，但他始终坚信自己的理念，并不断创新，最终将京东发展成为中国最大的自营电商平台之一。
3. 周鸿祎：360集团创始人，他创立了一家颇具创新精神的公司，以打造安全软件为核心，不断拓展业务领域，取得了巨大的成功。
4. 马化腾：腾讯控股创始人，他在1998年开始从事互联网业务，通过不断地创新和投资，成功地将腾讯打造成为一家全球性的科技巨头。
这些人的成功并不是偶然的，他们都拥有强烈的创业精神，不畏艰难，不放弃自己的梦想，敢于冒险，敢于创新。
他们的例子告诉我们，只要有坚定的信念和毅力，就可以克服一切困难，实现自己的梦想和追求。
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名企老总简历
马化腾，一个神秘而低调的人，他不会象某些企业总裁一样喜欢作秀，QQ的新产品总是在无声无息间，摆在我们Q哥Q妹面前，其实QQ的每一次扩张都一剑封住了对手的咽喉，比如，QQ游戏的推出，浩方从此告别不可一世的辉煌，那份曾经的灿烂永远被QQ埋葬在昨天！不知道，这样的故事在QQ后面的扩张过程中多少次会上演？
QQ上市后，马化腾的个人身价迅速飚升，身价17亿港币！特别强调，不是说现在，是说腾讯刚上市那会儿，现在马总值多少，建议去亲自问问马化腾。
据可靠消息现在的腾讯市值33亿美金，换算成人民币大概有270亿左右吧。
马化腾在模仿间不经意打造了一个庞大的QQ帝国，改变了中国人沟通的方式，手机，电话，EMAIL，还有QQ成了大部分中国人必备的工具，甚至，有许多小弟弟小妹妹们可以不用手机，不用EMAIL，可是万万不能没有QQ，上面有好多好多谈得来的人，有好多好多好玩的游戏------
腾讯不光在线上象网络章鱼一样扩张，无尽的扩张腾讯帝国，在线下更不例外，现在与可口可乐搞得如火如涂的促销活动就是最好的明证。我奉劝各位，在不久的将来，在深圳，广州，上海，北京看到QQ大厦，QQ购物中心，QQ汽车------请你不要奇怪，这仅仅是腾讯在非常厉害，并且非常低调的马化腾这个舵手的操作下走的QQ发展计划的一步而已。
朱新礼同志出生于1952年5月。曾先后毕业于山东经济管理干部学院、中共山东省委党校，大学本科学历，高级经济师。中共党员。 1974年至1988年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。1988年至1991脱产进修。1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。1992辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委 书记、董事长兼总裁。 12年来，朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。累计加工、消化农产品600多万吨，带动了百万农民奔小康。累计缴纳税金10亿多元，投入社会公益事业4000多万元。汇源集团公司荣获“全国五一劳动奖状”、“农业产业化国家重点龙头企业”、五连贯“中国饮料工业十强”等殊荣。“汇源”商标为国家驰名商标。汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。 朱新礼先后当选沂源县人大常委会委员、淄博市人大代表、山东省人大代表、北京市人大代表。兼任中国饮料工业协会常务副理事长、北京市企业联合会、北京市企业家协会副会长、中国企业联合会、中国企业家协会理事会副会长、中国农业大学客座教授、MBA导师。先后荣获“山东省农业劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“北京市优秀共产党员”、“首都文明公益大使”、“中国饮料工业突出贡献奖”、“全国五一劳动奖章”、“全国首届创业企业家”、“中国农产品加工业功勋企业家”、国家“星火计划先进个人”、“三峡工程建设先进工作者”、“全国关爱员工优秀民营企业家”等众多殊荣。
周炜鸿
周鸿炜1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司董事长、知名天使投资人。
1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位。
1995年始，周鸿祎就职于方正集团。
2004年3月，周鸿袆就任雅虎中国总裁。
2006年8月，周鸿袆投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。
[1] 2011年3月30日，周鸿祎带领奇虎360在美国纽交所上市。
创业之路周鸿祎从3721开始。
3721的名字由“三七二十一”而来。
公司由周鸿祎创立1998年成立至2008年，一直专注于中文上网服务，是中文上网服务的开创者和行业领导者。
作为一个拥有数千万用户的互联网基础服务提供商，3721公司正在全力推动中国互联网的中文化和本地化。
企业将自己的公司名、产品名注册为3721网络实名，客户输入自己的名字就可以直达自己的网站，为企业带来更多的商业机会。
同时，3721网络实名统一企业网上网下名称，把企业品牌、字号等网下的知名度和影响力扩大到网上，在保护品牌资源的同时，成为企业的网上招牌。
2008年，已经有超过30万家的企事业单位注册了3721网络实名，注册3721网络实名已经成为企业上网的第一步。
2001年10月，3721公司率先在中国互联网企业中宣布盈利。
2003年，雅虎斥资1.2亿美元收购了3721公司。
2008年，3721公司在华东、华南、华中、西北、西南设有分支机构，业务遍及中国内地所有县级以上城市，及中国香港、中国台湾、中国澳门，拥有近4000家的渠道合作伙伴。
2009年1月4日，中国雅虎正式放弃发展3721和雅虎助手的业务的发展。
3721是由周鸿祎创办的，并且最终以1.2亿美元卖给雅虎。
1998年周鸿祎以中文网址“3721”起家。
2003年，中国互联网正处于低潮时，周鸿祎将3721以1.2亿美元的价格卖给了雅虎，随后出任雅虎中国区总裁，并于2005年离开。
对于这段经历，周鸿祎表露过悔意。
回忆当初，周鸿祎说觉得市场上已经有了百度，于是便接过了当时有品牌、有搜索的雅虎递出的橄榄枝。
中国十大投资发财故事
中国十大投资发财故事1.刘修才：恢复高考那年，他从安徽滁州考入中国科技大学。
后来赴美留学，并获得生物化学博士学位。
1993年回国后，他发现我国许多生物科技研究成果都被锁在实验室内。
通过努力，他将一项关键技术——生物法制造维生素C 转化为商业价值，最终赚得盆满钵满。
2.段永平：从清华大学毕业后，他进入了一家国有电器公司。
凭借创新意识和市场营销策略，他使该公司产值连续多年翻番。
后来，他创立了步步高电子，推出了无绳电话、VCD、手机等热门产品，成为国内知名企业家。
3.马云：曾两次高考落榜，后来考入杭州师范学院。
毕业后，他成为一名英语老师。
1999年，他创办了阿里巴巴，成为中国乃至全球最大的电子商务平台。
如今，阿里巴巴市值数千亿美元，马云成为中国最富有的人之一。
4.马化腾：毕业于深圳大学，1998年创办了腾讯公司。
凭借创新的产品和服务，如腾讯QQ、微信等，公司逐渐成为全球最具影响力的互联网企业之一。
马化腾也借此成为国内顶级富豪。
5.任正非：从部队转业后，他进入了一家小型电子公司。
1987年，他创办了华为，致力于通信设备的研发和生产。
经过不懈努力，华为成为全球领先的通信设备制造商，任正非也收获了巨大的财富。
6.丁磊：1997年，他创办了网易公司，从事互联网门户和游戏业务。
凭借出色的业绩，网易成为纳斯达克市场的佼佼者。
丁磊也因此成为中国互联网界的领军人物。
7.柳传志：1984年，他创办了联想集团。
通过引进外国先进技术和管理经验，联想逐渐发展成为国内领先的计算机制造商。
后来，柳传志又涉足投资领域，成功孵化了多家知名企业。
8.张一鸣：2012年，他创办了字节跳动，推出今日头条等热门产品。
凭借精准的推荐算法和不断创新的能力，字节跳动成为中国最具价值的初创企业之一。
9.王健林：曾是一名军人。
1986年，他创办了一家房地产公司，逐渐发展成为万达集团。
万达涉足商业地产、文化旅游等多个领域，成为中国顶尖的企业家。
10.许家印：从一名普通工人起步，他后来创办了恒大集团，涉足房地产、体育、金融等多个行业。
颠覆者读后感
颠覆者读后感这本书把周鸿祎（“祎”字读音同“一”）40余年的经历写的非常清楚，从如何在80/90年代接触电脑，到之后的不参加高考而上名校，再到遇到自己的配偶，加入雅虎，在10几年前赚到9000万美元，在到做360，以及著名的“3Q”大战等，写到送360上市为止。
读这本书可以俯瞰近代中国互联网的发家史，从互联网的引入开始写起，马云、丁磊、李彦宏、马化腾等一批互联网大佬的发家等等，还有当年著名的「中关村」……这本书描述地最精彩的莫过于2021年的“3Q”大战了，当年凡是装有QQ的电脑都不能使用360安全卫士，事情的起因经过在这本书里都有非常详细的介绍。
现在有周鸿祎谈起，对当年的腾讯也一定有恨意，但很佩服的是书写的很客观，虽然没有把腾讯描写成一个中立甚至好人的角色，但也没有刻意丑化，还是尽力客观地在描述，能看得出这本书是好好写的。
创业公司的艰难也在这本书里得以体现，记得最穷困的时候周鸿祎自己带队编程软件，让妻子胡欢在另一家公司上班，因为他实在没资金了……也体会到了老罗说的“钱不到账上就不是钱，口头的承诺都不是”的心酸。
虽然我现在不建议任何一个人使用360的软件，包括安全卫士、360浏览器呀等等，但是不得不承认，周鸿祎是一个互联网的天才。
他绝对算得上是一个互联网的大佬级人物。
此外这本书也描写了周鸿祎在困难之时给予力量的一些书籍——《免费》、《反脆弱》、《创业违艰》等，这些书到手给了我很大的兴趣。
可以搜集一波，借光一览。
总之，故事平平，经验丰厚，好书超越自我、突破环境局限和阶层固化——《颠覆者》读后感每一个人的出生所在家庭环境，成长塑造的性格局限为每个人奠定了命运。
用现在的流行方法解释既定命运：能被大数据预测的人。
怎样做才能改变自己的既定命运做一个不能被大数据预测的人呢？颠覆自我，超越阶层出身，超越周边环境，超越性格局限，拒绝按照任何设定好的程序行事，自我创新给这个世界带来惊喜。
就是这样的一群人才让这个世界变得有意思。
谁动了谁的奶酪：马化腾还是周鸿祎？
６ 于 中 秋 节假 期 ，众 多 Ｑ 用 户 发 现 ＱＱ Ｑ ３ ０成 功 转 移 了 视 线 。 终 于 ， 腾 讯 于
时通 讯 工 具 ，而 ＱＱ 本 身 也 从 广 告
刚做 出 了一 个 非 常 艰 难 的 决 定 。 在 ３ ０ ６
１８ ９ ４年 马 化 腾 随 父 母 从 海 南 来 到 动 ＱＱ、 ＱＱ 会 员 费 等 多 种 领 域 实
公 司 停 止 对 ＯＱ 进 行 外 挂 侵 犯 和 恶 意 深 圳 ，１ ９ ９ ３年 深 圳 大 学 电 子 系 计 算 机 赢 利 。 马 化 腾 为 人 亲 切 礼 貌 却 没 有 诋 毁 之 前 ， 我 们 决 定 将 在 装 有 ３ ０软 专 业 毕 业 ， 同 年 进 入 中 国 电信 服 务 和 产 的客 套 ，对 媒 体 的 关注 并 不 在 意 ， ６
弃用 ＱＱ软件 。
上 中 文 ＩＱ （ 时 信 息 传 递 软 件 ） — １亿 台 左 右 电脑 ， 场 份 额 高 达 近 四 Ｃ 即 — 市 ＯＩ Ｑ，并 成 为 全 国 在 线 人 数 最 多 的 中 Ｃ 而 真正 掀 起双 方纷 争高 潮是 在 ９
Ｃ ９年 １ ９ Ｏ月 得 到 美 日 ，３ ０高 调 发 布 隐 私 保 护 器 ， 专 ６ １腾 讯 Ｃ Ｏ马化腾 及其创 业之路 文 ｌＱ 服 务 商 ， １ ９ Ｅ
司董事会 主席兼首席执行 官。２ ０ ０ ９年 ，
０ １年 Ｏｌ 更 名 为 ＱＱ。 目 前 ＱＱ ＣＱ 明 回 应 ，称 腾 讯 ＱＱ软 件 绝 对 没 有 腾讯入选 《 财富 》“ 全球最受尊敬 ５ Ｏ家 ２ ０ 公司 ” 。在 ２ １ ０ ０年 由财 经 杂 志《 财 富 》 在 国 内 外 （以 国 内 为主 ）拥 有 注 册 用 户 用 户 隐 私 的行 为 ，也 绝 不 涉 及 任 何 新
经验访谈360董事长周鸿伟给大学生创业忠告
360董事长周鸿伟给大学生创业忠告周鸿祎(yī )，湖北黄冈蕲春人。
毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。
曾就职方正集团，先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。
现360安全中心董事长。
曾获得了“2004中国十大管理英才”、“中国管理百人”、“《财经时报》2004中国十大财经人物”、“2004中国IT风云人物”、“2004年五大得意人物”等奖项。
国内最大的数字杂志运营商VIVA对外宣布完成新一轮融资，周鸿祎将任VIVA新董事。
对大学生创业的忠告：1、中国互联网的创业环境，前途是光明的，道路是曲折的，无线互联网的到来创造了更多的机会，但是对于创业者的要求比十年前高了很多，而这个门槛不是钱多就可以跨过去的。
那时大家都傻呵呵的，谁拿到一笔钱，在互联网里占着一块地，只要自己不犯大错就可以“剩”者为王;现在有一些新的创业模式出来，创业公司出一条路，江湖大佬们就会把这个模式照搬过去。
其实抄袭不可怕，可怕的是人家比你有资源、用户量。
2、别把创业狭义地理解成开个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。
所以，刚进入江湖的时候，加入别人的公司，花别人的钱练自己的能力也很好。
而且随着经验的积累和提升，真的有一天你自己组建一个团队的时候，你会发现也不是自己就可以单打独斗的，可能还需要一个CEO、一个产品专家。
3、创业早期要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业。
你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。
不一定要融到巨资、要上市。
如果连10万块钱都没有花过，非要去融上亿美金，我个人觉得这种历练是没有任何意义的。
4、我经常收到商业计划书，当然也可能是我不够慧眼识人，但是从概率来说，如果一个人没有积累，商业计划书却要做一个很大的题目，我觉得是不靠谱的。
拿Facebook举例，真实的历史是怎么样的?是为了联系世界上每一个人吗?好像没有吧，据说是为了哈佛女生进校的时候，哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。
马化腾创业发展史
马化腾创业发展史
马化腾是中国最成功的互联网创业者之一，创立了腾讯这个全球知名的科技巨头。
他的创业之路充满了坎坷和挑战，但他始终保持着强烈的创业精神和不断进取的心态。
马化腾在1998年创立了腾讯，开始了他的创业之路。
当时，他
的团队只有5个人，而现在腾讯已成为全球最有价值的科技公司之一。
创始之初，腾讯的主要业务是QQ聊天工具和社交网络，但随着互联
网的发展，腾讯逐渐扩展到了游戏、金融、娱乐等领域，并成为中国最成功的互联网公司之一。
在马化腾的领导下，腾讯始终保持着创新和变革的精神，不断推出新产品和服务。
他还积极投资和收购其他科技公司，以加强腾讯的业务和技术实力。
例如，腾讯已经收购了多个游戏公司，成为全球最大的游戏公司之一。
除了在技术和业务上的成就，马化腾还积极参与公益事业和社会责任。
他成立了腾讯慈善基金会，为贫困地区和弱势群体提供帮助和支持。
他还积极倡导科技创新和创业精神，推动中国的经济和社会发展。
总之，马化腾是一位充满激情和创新的互联网创业者，他的故事激励着无数的年轻人追求自己的梦想。
他的成功经验也为其他创业者提供了宝贵的启示和借鉴。
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周鸿祎是中国最好的产品经理？
而对于天帝的产品判断来说，如果你的产品靠“性”起家的话，应该是一个没有太多竞争力的产品，最起码产品设计和功能上至少和那些大家的产品没有可比性，因为人家不是靠“性”起家的，你的产品是属于抓擦边球起来的，是和真正的拼产品的没法比的。
至于唐岩，只能说他是一个好的运营，如果说他是好的产品经理，在子超心目中还属于二线的产品，刚才已经分析了。
至于后面的被阿里收购，主要还是公司的运作方面，投资人起到了决定的作用，也跟阿里盲目的扩张有直接的关系。
再后来关于群组的超越豆瓣，很正常，因为豆瓣的骄傲，使得豆瓣的APP一直没有出真正意义上豆瓣的产品，所以让当时的陌陌钻了个大空子，这时的陌陌已经很有钱了，做好个群组很容易的，此处不表。
谁是最好的产品经理，从谁是中国最好的产品说起说起谁才是中国的最好产品经理的话，应该讨论的确实是3BAT 微信豆瓣，也即周鸿祎，李彦宏，马云，马化腾，张小龙，阿北(杨勃)谁才是中国互联网界最好的产品经理。
在中国，公司的最大产品经理一般都是公司的一把手，也因此公司一把手的性格也决定了公司产品的性格。
单独说一下，张小龙所在的腾讯广州研发部在腾讯相对来说比较独立，而且小龙一般不会被其他的腾讯部门影响自己，所以也可以说微信的问题上小龙就是一把手，这里马化腾相信小龙哥也有直接的关系。
本身到了这个级别，产品的实用性就已经不需要讨论了，产品都是老百姓喜欢，很实用的，所以此处产品的实用性的讨论就可以忽略了。
天帝觉得可以从产品的原创性，独立性和社交性三个点去考虑：产品的原创性是说你的产品和其他同类产品有没有类似的，如果没有，那就是非常具有变革的产品，最起码拥有很强大产品创作性，这一点对于产品经理来说是挑战最高的。
产品的独立性是说能否在某一领域垄断或者有着自己的生态链，因为这一点是可以有效的建立竞争壁垒的。
如果我们的产品是受到产品的上下游制约的，本身产品会有致命的独立性缺陷，因此容易被其他产品取代。
产品的社交性对于web2.0时代的互联网产品尤为重要，因为社交性的产品相对于其他产品更难设计，也因此需要有更多的产品元素需要考虑，尤其是族群概念的融入很复杂，也因此产品具有很强的生命力和粘稠力，这点也是很重要的对于产品。
青春励志作文素材：“中国创业榜样”大佬导师(马云、柳传志、俞敏洪、周鸿祎、王石、马化腾、雷军)
魔漫相机任晓倩作为2013年最火爆App的创始人，任晓倩拒绝赚快钱，想走一条更远的路。
张小龙竖起了大拇指。
2013年，任晓倩团队推出的魔漫相机创下单日新增300多万用户的记录，在80多个国家的App总排行里排名第一。
微信老大张小龙惊呼：“你们的增长速度太刺激了！”也就是在2013年的下半年，魔漫相机在短短几个月内连续获得两轮投资。
魔漫相机不是任晓倩团队开发出的第一款产品，但却是最接近她创业初衷的产品：能够帮助人们表达幽默和个性，给生活创造更多快乐。
魔漫相机至今几乎没进行任何盈利方面的尝试，任晓倩的答案乍一听几乎理想化到任性，“只要能不收费就不收费。
”减法减出来的爆款本来和团队说好，用户突破100万，就带大家到五星级酒店暴撮一顿。
可还没来得及准备，这一刻就始料未及地到了。
任晓倩向团队成员一公布，大家有点傻了，此时距离这款产品正式上线还不到30天。
魔漫相机在2013年推出。
6月份先推出Android版本，9月份推出的iPhone版本在第4天就登顶App Store免费榜。
上线6个月，注册用户达到6500万。
这样爆发式的数据使人们对魔漫相机的赞誉和不解齐飞。
图片处理类软件，为什么单单它突然火成这样？有质疑者猜测，要么数据掺假，要么其实是花了大钱做了推广。
也有人担忧，会不会火一把就死？“魔漫相机现在6500万用户，海外用户占一半，这里是完全没有任何手段的，我不可能影响那么多国家、那么多语言、那么多的人。
”被问得多了，任晓倩就这么解释。
这个增长的速度让他们没想到，但为这个目标，他们其实准备了5年。
5年来，很长一段时间，她和合伙人自己养着团队。
在做出魔漫相机并在其火爆之前，投资人是很有顾虑的，不仅因为这是一种新的模式，任晓倩甚至感觉到，这与她女性创始人的身份也有关系。
魔漫相机不是任晓倩团队做的第一款产品。
2008年，公司初创时的业务主要是制作个性化漫画礼品，然后卖给国内大型国企和外企。
2010年时，任晓倩争取到上海世博会做个性护照的机会，但当时的技术还是比较依赖手工绘制。
周鸿祎360创业励志故事
周鸿祎360创业励志故事周鸿祎，1970年10月生于湖北黄冈，360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO和知名天使投资人。
今天店铺整理了周鸿祎的创业故事分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业人物简介周鸿祎，1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司董事长、知名天使投资人。
1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位。
1995年始，就职于方正集团。
2004年3月，就任雅虎中国总裁。
2006年8月，投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。
2011年3月30日，带领奇虎360在美国纽交所上市。
2014年2月24日最高人民法院对腾讯诉奇虎360不正当竞争案作出终审判决：驳回奇虎360的上诉，维持广东高院的一审法院判决，奇虎360赔偿腾讯500万元经济损失。
2015年2月11日，2014中国互联网年度人物”名单揭晓，周鸿祎荣获“2014中国互联网年度人物”。
2015年3月，百度公司以名誉权被侵犯为由，将北京奇虎科技有限公司及其董事长周鸿祎诉至法院，要求赔礼道歉并赔偿500万元。
2016年1月15日，周鸿祎当选北京知识产权保护协会第三届理事长。
2016年3月，以300万元版税收入在第十届作家榜全新子榜单“企业家作家榜”上，排第8。
周鸿祎创业故事37岁的周鸿祎是中国IT 业最复杂、最有趣、最另类的人物之一。
此人从学生时代开始折腾，工作后以软件高手身份离开方正创业;3721 网站获得成功，继而托身雅虎任中国区总裁，离职后拥资约五千万美元;从事风险投资不久，“变色龙”又回到起点，投资、创业两不误。
周鸿祎与中国互联网若干重大事件同在。
他打造了最早盈利的搜索引擎;为了生存，不惜与权威机构翻脸;他是员工眼中的冷血老板，投资家的宠儿、业界最活跃的合作者之一;曾愤然回击“泼脏水”，也曾反躬自省，发起打击流氓软件的运动，并同旁人避之唯恐不及的“马云系”肉搏……仗剑天下，毁誉由之。
这个“喜欢做令狐冲”的家伙到底是怎样一个人?一心创业：遇“贵人”闯过难关“最可怕的是事业突然死亡。
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奇虎360董事长周鸿祎
我是颠覆式创新的信徒
《IT时代周刊》：360做网络安全软件，让整个杀毒软件行业产生了根本性的变化，作为推动者，您怎么看待这件事对中国互联网行业和用户带来的变化？
周鸿祎：360做网络安全的时候，从表面上看，网络安全其实是个蛮成熟的市场，但是我们看到与众不同的机会。
第一从产品体验来说，已有的安全软件都做得太技术化，并不友好，普通用户不太好用，我觉得在体验上更简单更好用。
第二从技术上讲，传统安全只能解决杀病毒，但有很多新的病毒和危险，比如网购上当、搜索引擎里有欺诈链接的问题，他们解决得并不好，或者压根并不想解决，所以我们用搜索引擎的技术做一套云安全去解决。
但最重要的是，我认为，销售安全软件这样的商业模式在未来是行不通的，所以我们最具杀伤力的是，让杀毒、安全软件免费了，这种变化带来的是商业模式的颠覆。
我觉得它对中国互联网带来的变化是，第一我们消灭了流氓软件这个产业，起码现在没有那个公司敢公开大张旗鼓的做流氓软件；第二个扼制了整个木马和病毒产业链的发展，因为原来做木马和病毒的都是有利益驱动的，只要安全软件不够普及，大多数电脑没有得到保护，这些黑色产业链就能挣到钱，他能挣到钱你用什么方法都挡不了，因为"道高一尺魔高一丈，所以通过推行免费的安全软件，用户使用安全的门槛降低了(其实中国的用户不太花钱买软件)，所以最近这几年，木马的爆发力都在逐年下降。
另外，我们彻底颠覆了传统的杀毒软件产业，使这个产业从很小的规模做到很大的规模。
原来杀毒软件一年的销售额是10亿元人民币，而去年360一家的收入在就超过了10亿元，杀毒软件的用户规模从过去的不到1000万，到现在360超过4亿的用户，这让用户上网更安全，减少了一些可能的损失，所以整个互联网的安全形势有了非常大的提升，这个过程大概用了5年，这是一个典型的对传统的破坏式创新。
《IT时代周刊》：细数360的历史，360在新进入任何一个产品领域时几乎采用破坏式的方式，为什么会采取这种方式？
周鸿祎：我经常向创业者两个概念，一个是颠覆式创新、一个是微创新，前者是道，后者是术。
我一直很赞同美国商学院一个经典教材谈的颠覆式创新或破坏式创新，这种不断的颠覆和被颠覆来推动产业的进步，推动技术和产品的创新，这也是硅谷和美国之所以不断推陈出新的原因，美国互联网因此基本上5~10年能换一拨人。
因此在硅谷式的创业哲学里，颠覆和破坏是两个褒义词，但中国是负面词，因为中国讲究和谐、中庸、儒家思想。
虽然维持了一个相对平稳的状态，但这对巨头是有利的，但对创业者是不利的，对于整个行业的发展是不利的，因为巨头是没有创新的动力，更多是改良式渐进式的改变，维护现有的优势。
《IT时代周刊》：由于360每次对已有行业的颠覆式创新，一方面让360与您赢得了互联网创新方面的认可，另一方面，也触动了一些既得利益者，360的成长史几乎是部互联网斗争史，您怎么看待这种斗争？
周鸿祎：如果你按照巨头的游戏规则玩，你永无出头之日。
我的观点是，衡量一事件情对不对，要从市场经济的角度，看它对消费者有没有利，第二个主要看他对产业技术是否有进步，比如说柯达的破产，数字相机就颠覆了胶卷相机，所以柯达胶卷卖不掉，但是今天手机又很可能把数字相机颠覆掉。
我非常欣赏这种颠覆和革命，我是这样的信徒吧。
要做更"干净"的搜索
《IT时代周刊》：近日360开始进军搜索领域，360挑战百度成为大家热议的话题，您进入这个领域的思路是什么？
周鸿祎：搜索已经是个红海，但我之所以看到机会，是因为最近10年来，搜索技术已经非常成熟，并没有革命性的变化，但用户搜索体验并不好，比如正常的搜索和商业广告不加区别的混在一起，用户无法辨别，用户没有知情权。
而且由于采取竞价排名的商业模式，谁出的钱最多谁就排在最前，导致搜索的结果里有很多欺诈链接和钓鱼网站，使得搜索引擎变得不安全。
这是因为在中国，搜索一家独大，用户没有选择权，所以搜索公司没有动力去改变，所以我觉得要有竞争对手，形成良性的市场竞争，比如有AMB和英特尔的竞争一样，如果没有这种制衡的话，一个公司一但形成垄断，好公司也会学坏。
从另外一个角度，我也看到了商业机会。
如果是模仿搜索巨头的商业模式，甚至比它过度商业化，我觉得是没有机会的，所以要用颠覆式创新的方法。
如果我的搜索结果更干净，如果我的商业结果和搜索是分开的，如果我不搞竞价排名，甚至把那些欺诈的链接都标出来甚至清理掉，那么它一定能够赢得一部分希望更安全、更干净的用户。
《IT时代周刊》：做搜索也是一个颠覆式的创新吗？
周鸿祎：我是用一个颠覆式的思维去看，很多时候颠覆并不像大家想象的，不只是说发明一个专利才是创新，商业模式和现有的不同就是创新，比如杀毒别人是收费，我是免费，那就是颠覆；比如别人的搜索里横满广告，而另外一个很干净，很安全，搜索里广告和搜索分得很清楚，这种模式就一定是不一样的。
我本人是个典型的创业者，我进入一个领域是很正常的，并没有说我不能做搜索和安全，我觉得进入一个领域，作为后来者你不能和前面的做一模一样，因为这样你绝对没有任何优势，一定要是不一样的，甚至是反过来，他往东，你往西。
《IT时代周刊》：如果360未来碰到别的公司来进行颠覆呢？
周鸿祎：这个一定会的，所以经常跟大家开玩笑，建议大家多读葵花宝典，欲想成功，必先自宫。
很多时候你要不想被别人颠覆，你就要勇敢的颠覆自己，因为我们看到太多的例子，比如黑莓、诺基亚、摩托罗拉等，已有的成功成为包袱。
我们鼓励自我挑战，自我颠覆，而且我这个人也是，因为我经常喜欢颠覆别人，所以我经常想，我怎么来颠覆自己。
被动的去革命，可能被革掉了脑袋，但主动去革命，也许你还能得到一个新世界。
比如有些人不太会用电脑，装了360还是觉得解决不了问题，我们后来就派人上门解决，这一次要收30块钱，这项一年大概有1亿块钱，但有些人跳出来说，360为了赚这些钱，软件故意不做好？有的竞争对手因为它规模比较小，就通过免费来解决，所以我也痛下决心，全部免费，但提高了市场份额，不给对手机会。
另外，企业越做越大，可能会失去活力。
所以我关注投资，就是将来你不希望被别人颠覆的时候，至少你投资的那个企业是个颠覆者，也就是说柯达就应该投资数码这样的企业对冲风险。
《IT时代周刊》：百度是搜索领域的巨头，您为什么敢去挑战巨头？包括之前3Q大战，去挑战腾讯？
周鸿祎：我们进入搜索其实还没有几天，但市场份额已经排到第二。
我相信由于有360搜索的存在，中国搜索引擎的搜索结果一定会改善，因为很简单，谁再让自己的搜索中充满广告或者欺诈链接，它就一定会被我们比下去，如果它不想被比下去，它就一定要做改善，我相信百度也会改善，只要它是个理性的公司。
我们在行业里起到了"鲇鱼"的作用，我肯定不是最大的互联网公司，我们可能是别人的二十份之一，规模甚至更小，我们与大多数只是求生存、偏安一隅的公司比起来，我们敢于摸老虎屁股，而且每每总是能够想出这种颠覆式的方法，最后逼得大公司不得不去改变或调整。
但我也说了，我们不可能去消灭百度，这不现实。
《IT时代周刊》：大家比较关注的3Q大战，您怎么看待这件事给互联网带来的影响和变化？
周鸿祎：3Q大战是我们为了躲避腾讯的绞杀，不得已和腾讯发生的剧烈冲突。
我们做了一个工具叫360扣扣保镖，它可以过滤腾讯广告，让网民上QQ更安全更干净，但这个做法激怒了腾讯，腾讯就来威胁用户"二选一",这样就变成了3Q事件。
我觉得3Q大战最大的意义是它震动了政府监管部门、媒体、互联网产业，展开了一场很大的讨论，它让用户认识到，如果一个行业垄断会带来什么影响。
我们过去都觉得垄断是同行竞争的问题，但是大家没有意识，垄断其实是消费者没有选择、消费者的利益没有得到保护，所以我觉得这件事把中国互联网很多潜规则给暴露出来，比如互联网是需要一个封闭还是开放的环境，是需要一个垄断的还是自由竞争的环境，是主张抄袭还是鼓励创新，我认为这对于整个互联网市场开放和创新起到推动的正向作用。
尤其是3Q之后我们都做了反思和改善，我认为腾讯的改善是特别明显的，虽然它还不放弃对一些对它有危害公司的绞杀，但至少它从绞杀一切创业公司转向去投资一些公司，跟一些小公司合作，甚至小公司从里面分到一些钱，我觉得这是个很大的进步。
3Q之后，我们率先推出了拥有4亿用户的360开放平台，随后腾讯也推出了它的开放计划，所以说我们两家是在领导着中国互联网往开放的路上走，一但开放之后，用户即是你的也是我的，比如网游大家一起来联合运营，大家来分享收入，这对于中国互联网创业和融资的活跃是很有好处的，对整个互联网的开发带来了正向作用。
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