服装厂生产管理
服装厂管理制度
服装厂管理制度一、引言服装厂是一个充满活力的产业，其管理制度对于提高生产效率、保证产品质量和加强员工管理至关重要。
本文将从几个方面探讨服装厂管理制度，包括生产流程管理、员工管理、质量管理和安全管理。
二、生产流程管理1. 订单管理为了确保生产的有效组织和协调，服装厂需要建立完善的订单管理制度。
该制度应明确订单的接受、安排、跟踪和交付等环节，确保订单的准时交付和产品的质量。
2. 生产计划管理服装生产具有一定的季节性和周期性，因此建立合理的生产计划是必不可少的。
生产计划管理制度应包括计划编制、审核、分解和执行等环节，以确保生产的高效率和顺利进行。
3. 原材料管理服装厂的原材料包括面料、辅料和配件等。
建立良好的原材料管理制度可以确保原材料的准时供应、质量的可控和库存的合理控制，从而保证生产正常进行。
三、员工管理1. 招聘与培训建立科学的招聘与培训管理制度可以帮助服装厂吸引和留住合适的员工。
该制度应包括招聘渠道、招聘流程、培训计划和培训方式等，以确保员工具备必要的技能和知识。
2. 职业发展与评估为了激励员工的积极性和保持他们的满意度，服装厂需要建立职业发展与评估制度。
该制度应包括职业发展规划、晋升机制和绩效评估等，以激励员工做出更好的业绩。
3. 工时管理服装厂的员工往往需要经常加班，因此建立科学的工时管理制度可以保证员工的权益和生产的正常进行。
该制度应包括工时统计、加班管理和假期安排等，以确保员工的合法权益和工作负荷的合理安排。
四、质量管理1. 来料检验建立完善的来料检验制度可以确保原材料的质量达到标准要求。
该制度应包括来料抽检、来料统计和来料不合格处理等，以控制原材料质量风险和提供高质量的产品。
2. 在线检验在服装生产的各个环节中进行在线检验是确保产品质量的重要手段。
在线检验制度应包括检验标准、抽样方案和检验记录等，以确保产品符合质量标准。
3. 成品检验成品检验是最终检验环节，其目的是确保产品质量合格。
服装生产管理
服装生产管理
服装生产管理是指在服装生产过程中对各个环节进行有效的组织和协调，以确
保生产的顺利进行并最大限度地提高生产效率和产品质量的管理活动。
在服装生产管理中，涉及到原材料采购、生产计划、生产流程管理、质量控制、人力资源管理等多个方面。
原材料采购
服装生产的第一步是原材料采购。
原材料的质量直接影响到最终产品的质量，
因此在原材料采购过程中需要严格控制质量。
同时，还需要考虑到原材料的价格、供应周期等因素，保证原材料的供应及时并且成本合理。
生产计划
制定合理的生产计划是服装生产管理的关键步骤。
生产计划需要根据市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等因素进行综合考虑，合理安排生产时间表和生产数量，确保生产的高效进行。
生产流程管理
生产流程管理包括生产中的每一个环节，从裁剪、缝纫、装配到包装等工序都
需要进行有效的管理。
定期检查生产流程，及时发现和解决问题，确保生产的顺利进行。
质量控制
质量控制是服装生产管理中最关键的环节之一。
通过建立完善的质量检测机制，对生产过程进行严格把控，以确保最终产品符合标准质量要求，减少次品率和退货率。
人力资源管理
人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理对于服装生产管理至关重要。
建立激励机制、培训体系，保持员工的积极性和工作热情，提高生产效率和员工满意度。
在服装生产管理中，以上几个方面是必不可少的环节。
只有通过有效的组织和
协调，才能实现服装生产的高效、高质量和可持续发展。
服装厂制度管理制度范本
服装厂管理制度范本第一章：总则第一条为了规范本服装厂的生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本服装厂全体工作人员，包括管理人员、技术人员和生产工人。
第三条本制度所称的服装厂，是指位于XX市的XX服装厂，以下简称“厂”。
第二章：生产管理第四条生产计划1. 生产部门应根据市场需求和厂的生产能力，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。
2. 生产计划应经厂长审批后执行，如有变更，应及时通知相关部门。
第五条生产组织1. 生产部门应根据生产计划，合理组织生产，确保生产过程的顺利进行。
2. 各部门应按照生产计划，完成生产任务，如有困难，应及时向厂长汇报。
第六条产品质量管理1. 产品质量应符合国家法律法规、行业标准和客户要求。
2. 生产过程中，各环节应严格按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量。
第七条设备管理1. 设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
2. 操作人员应熟练掌握设备操作技能，遵守操作规程，防止设备事故的发生。
第八条物料管理1. 物料采购应按照生产计划和库存管理规定进行，确保物料的质量和供应。
2. 物料入库、出库应严格执行库房管理制度，防止物料丢失、损坏或被盗。
第三章：人员管理第九条人员招聘1. 招聘人员应具备相应的学历、技能和工作经验。
2. 招聘程序应公平、公正，确保招聘到合适的人才。
第十条员工培训1. 厂应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
2. 员工培训应根据岗位需求进行，确保培训内容的实用性和针对性。
第十一条员工考核1. 厂应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2. 考核结果应作为员工晋升、薪酬调整和激励的依据。
第四章：财务管理第十二条财务管理应按照国家法律法规和厂的财务管理制度进行。
第十三条厂应建立健全财务会计制度，确保财务数据的准确性和及时性。
第十四条厂应加强成本控制，提高生产效益。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度第一章总则第一条为规范服装厂生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体生产人员，包括生产管理人员、操作人员等。
第三条生产管理人员应严格依照本制度执行，确保生产过程符合相关标准和要求。
第四条服装厂生产管理应遵循“工序科学、制度规范、质量第一、效率至上”的原则。
第五条本制度内容包括生产计划、生产作业、生产设备、质量管理等方面的规定。
第六条服装厂生产管理人员应定期进行生产管理制度的培训和教育，提高管理水平。
第二章生产计划第七条服装厂每月应根据订单和市场需求制定生产计划。
第八条生产管理部门应根据生产计划确定每日、每周和每月的生产任务。
第九条生产计划应充分考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素，确保生产的顺利进行。
第十条生产计划应及时调整，对于订单变更或其他突发情况，应做出相应的调整。
第三章生产作业第十一条生产作业应严格按照工艺流程进行，不得随意变更或跳过某个环节。
第十二条生产管理人员应指导生产作业人员合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十三条生产作业人员应按照标准操作程序进行作业，不得擅自修改或省略。
第十四条生产作业人员在操作设备时，应严格遵守安全生产规定，确保人身和设备的安全。
第四章生产设备第十五条服装厂应定期对生产设备进行检测和维护，确保设备的正常运转。
第十六条生产设备的使用应在经过培训和考核合格的人员操作下进行。
第十七条生产设备的维修应由专业维修人员进行，不得由未经培训的人员随意操作。
第十八条生产设备的更新和更换应根据实际需要进行，确保生产设备处于良好状态。
第五章质量管理第十九条服装厂应建立健全的质量管理体系，制定质量控制标准和流程。
第二十条生产作业过程中应进行质量抽检，对不合格品及时进行处理和追踪。
第二十一条质量管理人员应对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合要求。
第二十二条对于出现的品质问题，应及时召开会议进行分析和改进措施的讨论。
第六章突发事件处理第二十三条在生产过程中发生的突发事件，生产管理人员应第一时间进行处置和报告。
服装厂管理手册(实用文档)
服装厂管理手册（实用文档）第一章：前言1.1编写目的本手册旨在为服装厂的管理提供一份实用的指导，帮助管理人员更好地组织和协调各项工作，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，实现企业的可持续发展。
1.2适用范围本手册适用于服装厂的管理人员、技术人员、生产人员等相关人员。
第二章：组织结构与管理职责2.1组织结构服装厂的组织结构主要包括：总经理室、生产部、技术部、采购部、销售部、财务部、人力资源部等。
2.2管理职责总经理室负责制定企业发展战略、经营计划、财务预算等，对全厂的生产经营进行决策和指挥。
生产部负责组织生产，安排生产计划，控制生产进度，保证产品质量，降低生产成本。
技术部负责产品研发、工艺设计、技术指导等工作，提高产品的技术含量和竞争力。
采购部负责原材料的采购、供应商的管理、库存管理等，保证生产所需的原材料供应。
销售部负责产品的市场推广、销售渠道的开拓、客户关系的管理等，提高产品的市场占有率。
财务部负责企业的财务管理、成本控制、资金运作等，保证企业的财务稳健。
人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核、激励等，提高员工的工作积极性和工作效率。
第三章：生产管理3.1生产计划生产部应根据销售部的销售计划和库存情况，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产顺序等。
3.2生产组织生产部应根据生产计划，组织生产，安排生产人员、设备、原材料等，保证生产的顺利进行。
3.3生产控制生产部应通过生产进度表、生产日报等手段，对生产进度进行监控和控制，保证生产计划的完成。
3.4质量管理生产部应建立健全质量管理体系，通过质量检验、质量改进等手段，保证产品质量。
第四章：技术管理4.1产品研发技术部应根据市场需求和产品发展趋势，进行产品研发，提高产品的技术含量和竞争力。
4.2工艺设计技术部应根据产品研发的结果，进行工艺设计，制定工艺流程、工艺参数等，指导生产。
4.3技术指导技术部应对生产过程中的技术问题进行指导，解决生产中的技术难题。
小型服装厂管理制度范本(4篇)
小型服装厂管理制度范本一、企业概述1.1 企业基本信息小型服装厂是一家专注于服装生产和销售的企业，成立于xxxx年xx月xx日，注册资金xxx万元。
主要经营范围包括设计、生产、销售各类服装产品。
1.2 组织架构小型服装厂设有总经理办公室、生产部、质量部、销售部、人力资源部和财务部等，各部门协调工作，共同推动企业发展。
二、管理制度2.1 质量管理制度2.1.1 品质控制- 确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求，防止次品的发生。
- 建立严格的检验流程，对所有生产出的产品进行一次一查，确保符合国家相关标准。
- 定期举办培训，提高员工的质量意识和工作技能。
2.1.2 不良品处理- 对于发现的不良品，需进行记录，追溯其原因，并制定改进措施。
- 不良品需进行分类处理，严禁流入市场。
- 加强对供应商的管控，确保供应的原材料符合质量要求。
2.2 生产管理制度2.2.1 生产计划制定- 根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划。
- 生产计划要考虑到各部门的生产能力，合理安排生产任务。
2.2.2 生产过程管理- 对生产线进行合理布局，保证生产效率和产品质量。
- 加强生产进度的掌控，及时发现和解决生产中的问题。
- 提倡标准化操作，在生产过程中进行严格的质量检验和监控。
2.3 人力资源管理制度2.3.1 招聘与录用- 根据企业发展需要，制定招聘需求计划。
- 对招聘的人员进行面试、考核等环节，确保招聘到适合岗位的员工。
2.3.2 员工培训- 根据员工的工作需求和能力水平，制定相应的培训计划。
- 进行入职培训和在岗培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2.3.3 薪酬管理- 与员工签订合法合规的劳动合同，明确薪酬福利待遇。
- 根据员工的工作表现和岗位要求，进行薪酬的测算和发放。
2.4 销售管理制度2.4.1 市场调查与销售策划- 不断关注市场动态，了解消费者需求。
- 建立健全的市场调查体系，及时调整产品的设计和推广策略。
服装公司生产管理制度
服装公司生产管理制度一、总则本制度旨在明确服装公司生产过程中的管理职责、操作流程和质量控制标准，确保生产过程的顺畅、高效和产品的优质。
所有生产相关人员必须严格遵守本制度规定，以实现公司的生产目标和质量要求。
二、组织结构与职责1. 生产部门负责制定生产计划，组织实施生产任务，并对生产进度和产品质量负责。
2. 质检部门负责制定和执行产品质量检验标准，对成品和半成品进行质量检验。
3. 物料管理部门负责原材料的采购、存储和发放，确保生产所需物料的供应。
4. 设备管理部门负责生产设备的维护和保养，保障设备正常运行。
三、生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、订单情况和生产能力合理编制，确保生产的及时性和合理性。
2. 生产计划应详细到每一道工序，每一台设备，每一名员工，确保每个环节都能协调一致，有效配合。
四、生产过程管理1. 严格执行工艺流程，不得随意更改工艺或省略工序。
2. 加强现场管理，确保生产现场的整洁有序，减少不必要的停工时间。
3. 强化对员工的操作培训，提高员工的技能水平和生产效率。
五、质量控制管理1. 建立严格的质量检验体系，从原材料入库到成品出库，每一环节都要进行严格的质量检查。
2. 对于发现的质量问体，要及时追溯原因，并采取措施防止类似问题的再次发生。
六、安全生产管理1. 定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 确保生产设备的安全装置完好有效，定期进行安全检查。
3. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故做到快速反应和处理。
七、环境保护与节能减排1. 采用环保材料和清洁生产工艺，减少生产过程中的污染。
2. 合理利用资源，减少浪费，提高能源使用效率。
八、持续改进1. 定期收集生产数据，分析生产过程中的问题和不足。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
3. 通过技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
总结：。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂各部门和全体员工。
第三条生产管理应遵循科学、规范、精细、高效的原则，实行全面质量管理，持续改进，不断提高企业的核心竞争力。
第四条厂部设立生产管理部，负责组织、协调、监督和检查全厂的生产工作。
第二章生产计划与调度第五条生产计划应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素制定，确保生产任务按时完成。
第六条生产计划应包括生产总量、生产周期、生产任务分配等内容，并进行动态调整。
第七条生产调度应按照生产计划进行，确保生产过程的均衡、有序进行。
第八条生产调度应加强对生产进度的监控，对生产过程中的问题及时进行协调和处理。
第九条生产调度应定期向厂部报告生产情况，对生产任务的完成情况进行总结和分析。
第三章产品质量管理第十条产品质量管理应贯穿于生产全过程，实行全员质量责任制。
第十一条产品质量管理应包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等环节。
第十二条原材料检验应严格按照国家标准和企业内部规定进行，不合格的原材料不得投入使用。
第十三条生产过程控制应加强对工艺流程、操作规范的监督和检查，确保生产过程的稳定和可靠。
第十四条成品检验应严格按照产品标准和检验规程进行，不合格的产品不得出厂。
第十五条对产品质量问题应进行追踪和分析，找出原因，采取措施，防止再次发生。
第四章设备管理与维护第十六条设备管理应实行责任制，明确设备使用、维护、保养的责任人和要求。
第十七条设备使用应严格按照操作规程进行，防止设备故障和事故的发生。
第十八条设备维护应定期进行，保证设备性能稳定、运行正常。
第十九条设备保养应按照保养计划进行，延长设备使用寿命，降低维修成本。
第五章人员管理第二十条人员管理应实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权利和义务。
第二十一条人员招聘应根据岗位需求进行，注重人才素质和能力的匹配。
服装车间管理制度5篇
服装车间管理制度5篇服装公司管理制度篇一为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度如下：（一）所有员工必须按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经主管批准同意后，方可离岗。
（二）全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹。
（三）生产现场要讲究文明生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹，玩手机等一切与工作无关的事。
（四）全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑问，必须向现场主管反映问题，弄清楚后方可继续生产，否则造成返工等一切损失后果自负。
（五）如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准后方可离职。
（六）本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，望全体员工自觉遵守，相互监督和检查！服装公司管理制度篇二一、任免1、凡有下列情况之一者不得任用为我公司员工：1.1身份不明者。
1.2被剥夺公民权末恢复者。
1.3刑事犯刑期末满者。
1.4通缉在案者。
1.5身体不健康有传染病精神不良者。
1.6吸毒者。
1.7年龄末满17周岁者。
2、录用新员工入厂时由新员工向人事部门提供本人身份证明，及计划生育证明复印件，照片3张及个人有关简历。
3、新进员工经有关部门审核考试合格后履行有关手续，新进员工必须交100元伙食及工具保证金后方为正式员工。
4、需要试用期的岗位或职位的`员工，其试用期以三十天为原则，试用期满后签订正式合同，合同以到任日计算。
5、新进员工提供的个人资料必须真实，外省新进员工无暂住证者应向公司申办，费用由个人承担，（从工资中扣除）。
二、辞职员工的解职分为辞职、辞退、除名等三种。
1、辞职：员工因故不能继续工作时得申请辞职，非合同制员工必须在离职前一个月提出辞职，合同制员工应待公司正式批准后方可离职。
2、辞职员工离职时不得享受公司福利，奖励工资等公司一切福利待遇。
三、辞退有下列情况之一者应予辞退：1、因个人能力不能胜任工作者。
服装厂管理方法和技巧
服装厂管理方法和技巧一、管理方法1. 生产管理生产管理是服装厂管理的核心。
生产管理的目标是保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本。
服装厂管理者应通过科学的生产计划和生产安排，合理的物料采购和库存管理，严格的生产控制和品质管理等手段，实现生产目标。
（1）生产计划服装厂管理者应根据订单数量和交期要求，合理制定生产计划，包括生产工艺流程、生产时间、工序分配、人员配备、设备安排等。
在生产计划中要考虑生产周期、季节性变化、节假日等因素，确保生产计划的科学性和可行性。
（2）物料采购和库存管理服装厂管理者应根据生产计划和物料需求，合理安排物料采购，并严格控制物料库存。
物料采购要选择质量可靠的供应商，根据需求量和供货周期，合理订购物料。
在库存管理方面，要严格执行“先进先出”原则，避免物料积压和过期浪费。
（3）生产控制和品质管理服装厂管理者应通过工艺流程管理、人员技能培训、设备维护保养等手段，保证生产过程的可控性和稳定性。
在品质管理方面，要建立完善的品质管理体系，包括产品检验、不良品处理、质量溯源等环节，确保产品质量符合客户要求。
2. 人力资源管理人力资源是服装厂的第一生产力，人力资源管理的目标是激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
服装厂管理者应通过合理的人员招聘和培训、良好的工作环境和激励机制等手段，实现人力资源的合理配置和有效管理。
（1）人员招聘和培训服装厂管理者应根据生产计划和人员需求，进行科学的人员招聘和岗位匹配，确保员工数量和结构的合理性。
在员工培训方面，要根据员工岗位和职责，进行相应的技能培训和岗位培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）工作环境和激励机制服装厂管理者应营造良好的工作环境和团队氛围，鼓励员工提出建议和改进建议，促进员工之间的交流和合作。
在激励机制方面，要设计合理的薪酬激励和职业晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 设备管理设备是服装厂生产的重要保障，设备管理的目标是提高设备的稳定性和可靠性，延长设备的使用寿命，降低设备的维护成本。
服装生产管理的总结（3篇）
服装生产管理的总结长这么大第一次到服装厂，我是学服装这一行的，但一直却没身临其地过，所以特别期待的，期待看到服装厂的结构到底是个什么样的框架......一大早，我七点钟就收拾好了准备随时出发，过了一会我们按照事先指定的时间地点聚集到了一起等候校车的到来。
过了一会车来了，我们上了车，一路上欢歌笑语到达了高华服装厂。
到达厂子之后，首先应入眼帘的是高华服装厂几个醒目的大字，我们在老师的带领下来到了三楼会议厅，听了懂事长以及她女儿的一番介绍后，我们对这个厂子有了简单的了解，之后，懂事长的女儿让我们每个小同学把自己的意愿填在一张纸上，我写的是质检项目，然后她按照我们每个人的意愿分配好了各自的实习项目，因为我们是初次到服装厂里实习，所以厂子里的领导要我们每个同学都从基层做起。
我选的是质检，之后我们就被一个叫孙姐的阿姨带到了一楼的一个车间。
进入这个车间给我的第一个印象就是特别的有秩序，他们的每道程序都是分得特别清楚，每个工人都在指定的位置做着他们被分配好的任务，而且是很有条不紊的，这个车间大概的几个工作项目就是一检，整烫，二检，然后还有钉扣，修补等方面的工作。
接着我们在孙姐的带领下进入了一检的行列中，孙姐对我们特别的优待，从别的姐姐那给我们每个人借来了坐垫给我们做，生怕我们这些娇生惯养惯了的孩子被板凳凉着，我很感动。
然后孙姐教我们怎么样进行一检，交完，她去做她的二检工作，我们几个面对面的坐成两排，小声的有声有笑的边议论边按照孙姐的标准开始工作拉，我们每个人都很认真地在那做着，也很有劲头，不过我们这些没工作过的小同学哪有那些工厂里的那些师傅们那样的耐性呀，没到____点我们由于一直坐在那做着重复的工作，所以就开始有点厌烦了，盼望着中午休息，到了十一点二十，我们终于可以休息了，我们来到食堂，由于我们每个人都特别的累，所以就大口大口的吃起了食堂师傅给准备好的午餐，虽然食堂的午餐每个菜看上去好象都没有油水似的，而且还特便宜，不过我们同学吃的还是很高兴，所谓那句老话“累的时候吃什么都香”，呵呵.......在中午休息的时候，我自己又随便的参观了一下整个工厂，觉得他们整个的生产流程真是有条不紊的，让人觉得经营一个厂子有多么的不容易，需要方方面面，周周到到的考虑才能实施生产才可以，而作为这个厂子的领导更是有着很强的领导能力才行。
安全生产管理制度_服装厂
一、总则为确保我厂安全生产，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，提高生产效益，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 厂长为安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作的组织实施和监督管理。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，确保本部门安全生产措施的落实。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。
三、安全生产管理1. 安全生产培训1.1 厂长负责组织新员工、转岗员工和特殊工种员工的安全生产培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
1.2 定期对全体员工进行安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 安全检查2.1 厂长每月至少组织一次全厂性安全生产大检查，各部门负责人每月至少组织一次本部门安全生产检查。
2.2 对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保消除事故隐患。
3. 设备管理3.1 设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后才能上岗。
3.2 设备应定期进行保养、维修，确保设备正常运行。
3.3 设备操作过程中，必须严格遵守操作规程，严禁违章操作。
4. 消防安全4.1 厂区内禁止吸烟、使用明火，严禁携带易燃易爆物品进入生产区。
4.2 定期检查消防设施，确保消防设施完好、有效。
4.3 员工应熟悉消防器材的使用方法，掌握灭火技能。
5. 交通安全5.1 厂区内车辆行驶应遵守交通规则，严禁超速、逆行、酒驾等违法行为。
5.2 员工上下班途中应遵守交通规则，确保自身安全。
6. 职业病防治6.1 对可能产生职业病的岗位，应采取有效措施进行防护。
6.2 员工应定期进行职业病体检，发现职业病应及时治疗。
四、事故处理1. 事故报告1.1 事故发生后，事故现场人员应立即报告部门负责人。
1.2 部门负责人应在第一时间向厂长报告事故情况。
2. 事故调查2.1 厂长组织成立事故调查组，对事故原因进行调查分析。
2.2 事故调查组应查明事故原因、责任，并提出整改措施。
3. 事故处理3.1 对事故责任人进行严肃处理，依法依规追究责任。
服装厂安全生产管理制度
一、总则为保障员工生命财产安全，预防事故发生，确保生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 建立安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导和协调。
2. 设立安全生产管理部门，负责全厂安全生产的日常管理、监督和检查。
3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产负总责。
4. 员工应严格遵守本制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全生产管理内容1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 安全生产设施（1）建立健全安全生产设施，确保设施完好、有效。
（2）定期检查和维护安全生产设施，发现问题及时整改。
3. 安全操作规程（1）制定各岗位的安全操作规程，员工必须严格遵守。
（2）操作规程应明确操作步骤、注意事项、应急处置等内容。
4. 事故隐患排查（1）定期开展安全生产隐患排查，及时消除安全隐患。
（2）发现事故隐患，立即上报安全生产管理部门，制定整改措施并落实。
5. 事故报告与处理（1）发生事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，立即向安全生产管理部门报告，按规定进行事故调查和处理。
6. 消防安全（1）禁止在厂区内吸烟、使用明火。
（2）定期检查消防设施，确保消防设施完好、有效。
（3）定期开展消防安全演练，提高员工消防安全意识。
四、安全生产责任制1. 厂长对本厂安全生产负总责，各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
2. 员工应严格遵守本制度，自觉履行安全生产职责，确保自身和他人的生命财产安全。
3. 对违反安全生产规定的行为，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、解聘等处分。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
服装厂全套安全生产责任制
服装厂全套安全生产责任制一、目的为了加强服装厂的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业的实际情况，特制定本服装厂全套安全生产责任制。
二、适用范围本责任制适用于服装厂内所有部门、岗位和人员。
三、基本原则1、“安全第一、预防为主”原则：将安全工作放在首位，通过预防措施减少事故的发生。
2、“谁主管、谁负责”原则：各级管理人员对所管辖范围内的安全工作负责。
3、“全员参与”原则：鼓励全体员工积极参与安全管理，共同营造安全的工作环境。
四、各级人员安全生产职责（一）厂长安全生产职责1、厂长是服装厂安全生产的第一责任人，对全厂的安全生产工作全面负责。
2、建立、健全本单位安全生产责任制，确保安全生产工作有明确的责任分工。
3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。
4、保证本单位安全生产投入的有效实施，为安全生产工作提供必要的资源支持。
5、每月至少组织一次全厂的安全检查，及时消除事故隐患。
6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，定期进行演练。
7、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合事故调查，按照“四不放过”原则对事故进行处理。
（二）车间主任安全生产职责1、车间主任是车间安全生产的第一责任人，对本车间的安全生产工作负责。
2、贯彻执行厂部有关安全生产的规章制度和要求，落实各项安全措施。
3、组织本车间员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4、每天进行车间现场安全检查，及时纠正员工的违章行为，消除安全隐患。
5、对车间设备、设施的安全运行负责，定期组织维护保养，确保其正常运行。
6、发生事故时，及时报告并组织现场救援，保护事故现场，配合事故调查。
（三）班组长安全生产职责1、班组长是本班组安全生产的直接责任人，对班组的安全生产工作负责。
2、带领班组员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，不违章作业。
3、组织班组员工开展班前、班中、班后的安全检查，及时发现并处理安全隐患。
服装厂管理规章制度
服装厂管理规章制度第一章总则第一条为了加强服装厂的管理，提高产品质量，提高劳动生产率，保障员工权益，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装厂的生产、管理、质量、安全、环保等各个方面。
第三条服装厂应坚持科学管理，以人为本，注重员工培训，提高员工素质，发挥员工的主观能动性，实现企业与员工的共同发展。
第四条服装厂应遵循市场规律，以市场需求为导向，不断提高产品竞争力，实现企业的可持续发展。
第二章组织结构第五条服装厂应设立总经理、生产部、质量管理部、销售部、财务部、人力资源部、技术部等职能部门，明确各部门的职责和权限，实行分级管理。
第六条总经理负责企业的整体经营和管理，对企业的发展战略、生产经营、财务管理、人力资源等方面进行全面领导。
第七条生产部负责生产计划的制定和实施，生产过程的控制，设备维护等工作。
第八条质量管理部负责产品质量的监控，包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等。
第九条销售部负责市场调研、市场营销、客户服务等销售工作。
第十条财务部负责企业的财务管理，包括预算编制、财务分析、资金筹集等。
第十一条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等人力资源工作。
第十二条技术部负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作。
第三章生产管理第十三条服装厂应根据市场需求制定生产计划，确保生产任务的高效完成。
第十四条生产过程应遵循工艺规程，严格执行生产操作规程，确保产品质量。
第十五条设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
第十六条原材料、半成品、成品应进行妥善保管，防止损坏、丢失、变质等情况发生。
第四章质量管理第十七条服装厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十八条质量管理部应定期进行质量检查，对发现的问题及时进行整改。
第十九条产品质量问题应追究相关责任人的责任，严肃处理质量事故。
第五章安全生产第二十条服装厂应严格遵守国家安全生产法律法规，确保员工的生命安全和身体健康。
服装生产定置管理制度
服装生产定置管理制度一、总则为规范服装生产定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工权益和公司利益，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有服装生产定置工作，包括生产计划、生产过程控制、品质检验、交付等环节。
三、生产计划1. 生产计划由生产计划部门负责编制，根据市场需求和公司资源情况制定生产计划，确保生产订单能够按时完成。
2. 生产计划需经相关部门审核并获得领导批准后方可下达。
3. 生产计划应根据生产能力和设备状况进行合理安排，避免超负荷生产和资源浪费。
4. 生产计划应定期进行评估和调整，确保产能利用率最大化。
四、生产过程控制1. 生产过程应按照生产计划和工艺要求进行，严禁擅自更改生产工艺。
2. 生产过程中严格执行工艺流程和质量标准，确保产品质量。
3. 生产过程中如有异常情况，应及时报告并采取措施解决，确保生产进度和产品质量。
4. 生产过程中需定期检查设备运行状况，确保设备正常运行，防止生产中断。
五、品质检验1. 产品品质检验由质量管理部门负责，对产品进行全面检查，确保产品符合公司标准。
2. 品质检验应严格按照检测标准和程序进行，确保检验结果准确可靠。
3. 品质检验不合格的产品应及时报告，并按照处理规定进行处理，确保不合格产品不流入市场。
4. 品质检验应及时进行数据分析和汇总，提出改进意见，不断提高产品质量。
六、交付1. 产品交付由物流部门负责，确保产品按时送达客户手中。
2. 产品交付前应进行全面检查，确保产品无缺陷，符合客户要求。
3. 产品交付需按照交付单据和程序进行，确保交付流程顺利。
4. 产品交付后应及时进行客户满意度调查，收集反馈意见并提出改进建议。
七、责任追究1. 对于违反本管理制度的行为，应按照公司规定进行处罚，并追究相关责任人责任。
2. 对于严重违反本管理制度的行为，应立即停止生产，进行调查处理，并向相关部门汇报。
3. 对于工作中失职、玩忽职守或渎职者，应按公司规定进行处理，并进行教育改正。
服装厂管理制度范本(3篇)
服装厂管理制度范本一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
汉服公司的生产管理制度
汉服公司的生产管理制度一、生产计划制定汉服公司每月初根据市场需求、库存情况等因素制定生产计划，明确各个生产环节的任务量及工期，确保生产过程有序进行。
1.1 生产计划编制：由生产主管根据市场销售情况和库存情况编制生产计划，并提交给生产总监审核确认。
1.2 生产计划调整：如遇特殊情况（如原材料短缺、人员调动等），需及时调整生产计划，经生产总监批准后执行。
二、原材料采购管理2.1 原材料采购计划：生产主管根据生产计划编制原材料采购计划，明确需采购的原材料种类及数量。
2.2 采购审核：采购部门根据采购计划进行原材料采购，需对供应商信誉、产品质量等进行审核，确保原材料符合公司标准。
2.3 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，并明确交付时间、品质标准等内容。
2.4 原材料入库管理：采购部门负责对采购的原材料进行入库管理，需核对数量、质量，做好标识工作。
三、生产过程管理3.1 生产排程：生产主管根据生产计划制定生产排程，明确每个生产环节的作业内容及工艺流程。
3.2 生产监控：生产主管需对生产过程进行监控，确保生产进度符合计划，如有偏差需及时调整。
3.3 质量检验：生产过程中需对产品进行质量检验，确保产品符合公司标准，如有问题需及时处理。
3.4 废品处理：生产过程中如有废品产生，需及时分类处理，做好记录，以便后续分析原因。
四、人员管理4.1 岗位培训：对新进员工进行岗位培训，使其熟悉工作业务，提高工作效率。
4.2 岗位分工：根据生产排程对员工进行合理分工，明确每个员工的工作内容及责任。
4.3 员工考核：定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现，并及时给予激励或纠正措施。
五、设备管理5.1 设备维护：生产主管需对生产设备进行定期维护，确保设备工作正常，提高生产效率。
5.2 设备更新：如有老化设备需更新，需提前进行计划并报领导审批，保证设备更新及时。
六、产品质量管理6.1 质量标准：汉服公司制定了一套严格的产品质量标准，并将其贯彻于生产全过程。
服装厂管理制度(精选5篇)
服装厂管理制度（精选5篇）3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。
二、工作要求1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。
如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。
5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
三、考勤1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。
2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。
四、人事异动1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。
2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。
3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。
五、罚则1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。
2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。
3、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
4、车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
服装厂_安全生产管理制度
一、总则为确保本厂安全生产，保障员工生命财产安全，防止事故发生，提高安全生产管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 厂长对本厂安全生产工作全面负责，分管领导、部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
2. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，增强安全意识，提高自我保护能力。
三、安全生产管理内容1. 安全生产教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期组织员工参加安全生产知识培训，提高安全意识和自我保护能力。
2. 安全生产检查（1）每月至少进行一次全面安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。
3. 防火、防爆、防毒、防尘（1）禁止在厂区内吸烟、使用明火，防止火灾发生。
（2）加强易燃、易爆、有毒、有害物品的管理，防止中毒、爆炸事故。
（3）定期对生产设备、管道、电气线路等进行检查和维护，防止泄漏、短路等事故。
4. 设备、设施安全管理（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）定期对设备进行检修、保养，防止设备故障。
（3）加强特种设备管理，确保其安全运行。
5. 作业现场安全管理（1）严格执行操作规程，确保作业安全。
（2）作业现场应保持整洁、有序，防止发生事故。
（3）加强现场安全防护，防止员工受伤。
四、事故处理1. 事故报告（1）发生事故后，事故现场人员应立即报告上级领导。
（2）上级领导应立即组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
2. 事故调查（1）成立事故调查组，对事故进行调查。
（2）调查组应查明事故原因、责任，提出整改措施。
3. 事故处理（1）对事故责任者进行严肃处理。
（2）对事故造成的损失进行赔偿。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成事故的单位和个人依法进行处罚。
六、附则1. 本制度由厂部安全生产委员会负责解释。
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服装厂生产管理一、服装企业业务部门工作流程业务员（跟单）工作职责(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。
因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。
(2)业务员要及时收发各种资料。
收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。
业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。
在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。
业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。
收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。
（3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。
通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。
业务员要关注面辅料的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。
收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。
(4)业务员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。
业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据是经验值，主要有总经理或业务经理完成，报价结果要记录。
精确报价可由业务员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。
(5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。
业务员应负责确认客户订单的详细信息，包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。
客供面辅料则要做客供计划，要提醒客户按计划供货。
自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据，做需货单，并提交给供销科安排采购。
业务员还要做好面辅料的样品确认工作。
(6)业务员还要做好跟单工作，督促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划完成任务。
确保按期交货。
(7)业务员在发运前要尽早做好单证工作，确保报关工作的顺利完成。
(8)业务员还要做好应收款的回款工作，及时收回客户的欠款。
(9)业务员要做好客户服务工作，对打样下单情况进行统计分析，便于公司采取对策。
服装企业质保科（QC部）的工作职责！(1)面料仓库检验员要对采购、印染、客供入库的面料全检，填写验布报告，把好面料质量关。
(2)辅料仓库检验员要对采购、客供入库的辅料进行全检或抽检，填写辅料检验报告，把好辅料质量关。
(3)各车间的检验员要对半成品和成品进行检验，首件样确认、裁剪后的验片、平缝的抽检、组检，以及锁钉检验、整烫检验、包装检验。
发货前要验货，填写验货报告。
(4)各车间的检验员还要对外发生产或外发加工的半成品检验。
(5)质保科要对每一个订单做产品质量统计分析表，统计产品的合格率。
(6)质保科要惯彻ISO9002的质量标准，监督各部门实施质量保证体系文件。
服装企业技术科工作职责！(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。
样衣及技术资料的出借归还要有记录。
(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。
(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。
样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。
并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。
(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。
由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。
排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。
(5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。
如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。
(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。
工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。
如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。
(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。
(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。
分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。
也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息服装企业仓库管理工作职责！(1)仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。
对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。
江宁公司的物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。
(2)仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。
仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。
物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。
(3)仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。
使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。
仓管员根据领料单所填数量分发物料。
物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。
(4)仓管员要定期做好盘点工作。
计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。
物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
(5)仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。
服装企业生产科工作职责！(1)生产科的工作职责是安排生产计划、进行生产调度、外发生产或加的安排等工作，确保在在订单交期内保质、保量、高效地完成生产任务。
(2)生产科的生产计划员要合理安排生产任务，确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。
生产计划要明确各车间的生产开始时间和完成时间，如因客观原因造成计划不能如期完成时，要及时调度，及时调整各订单的生产计划。
(3)车间生产计划由生产科的计划员和车间主任共同完成，生产计划员要每天关注各车间的生产进度和交接情况，生产中做好进度控制并及时进行动态调整。
保证所有生产任务有序、按期完成。
(4)生产计划员要根据供销科的采购计划和面辅料的实际到情况以及技术准备计划来编制生产计划。
防止停工待料的情况发生。
(5)生产科还要做好成品入库、成品出库和发运工作。
(6)生产科要全面负责各生产车间的计件考核的贯彻和落实工作。
服装企业生产车间工作职责！(1)裁剪车间的工作职责是根据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料。
将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。
(2)裁剪车间主任根据生产通知单制定套排方案，交给技术科的电脑排料员排料，由技术科长审核后在绘图仪上输出唛架图。
(3)摊料工按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。
铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。
注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。
铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。
(4)裁剪工负责将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。
根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。
裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。
裁片上定位记号要。
(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。
由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。
(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。
(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。
流水线的调整要纳入生产组长和车间主任的绩效考核中。
(8)生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录，反映每天的生产的数量和进度。
(9)各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录，以及外发加工记录。
服装企业供销科（采购部）工作职责(1)供销科要做好供应商和加工商的建档和考核工作。
供应商和加工商的档案资料要填写齐全。
业务人员要定期对供应商和加工商进行质量、价格、货期、服务等方面的考核。
(2)供销科的面料采购员根据技术科提供的大货计划用料单计算采购数量，面料采购数量要加上印染损耗、面料次品损耗、服装次品损耗的数量。
每一种损耗的百分比分开列出。
计划投料单根据相同面料的款式汇总得到。
每张计划投料单形成一条采购清单明细，采购清单经总经理审批后执行采购。
由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、面料仓库和留底一份。
(3)印染加工业务人员收到业务部的面料打样通知单后，要联系印染加工商安排面料打样，要求印染加工商安照打样计划时间内完成。
打样完成后把样布交给业务员，由业务员寄送给客户确认。
(4)印染加工业务人员根据面料采购员的计划投料单编制印染加工通知单通知印染加工商。
业务人员与印染加工商洽谈后确定加工价格，编制加工价格审批单交总经理审批执行印染加工业务。
砂洗、订珠、绣花等加工业务与印染加工类似。
(5)辅料采购员根据技术科提供的辅料购置清单（需货单）编制采购清单，采购清单经部门经理审批后执行采购。
由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、辅料仓库和留底一份。
(6)供销科依据机物料仓库的仓管员编制的要货清单采购机物料，根据设备科编制的采购申请单采购设备。
(7)采购员要及时了解原辅料市场的变化动态，常规面料一个月编制一张询价表，采购价值在千元以上的物品要货比三家，以”优质、优价、优服务、准交期”的标准来选择供应商和加工商。