度采购计划增补 - 360文档中心

采购计划增补

月度采购计划增补范围

适用于公司各部门根据临时经营需要,对月采购计划进行增补,及其编制、审核及下达

控制目标

保证生产类突发需求得到尽快满足,维护生产稳定

降低月度采购计划增补的随意性,提高采购工作效率

主要控制点

需求部门经理审批增补需求计划,主管副总审批非生产类物资增补需求计划

采购部经理、主管副总审批增补采购计划

财务部经理、主管财务副总审批增补采购计划

计划员月底统计增补计划数,分析原因,纳入部门考核

特定政策

月计划增补的物资应为对生产经营活动有重要影响、必须紧急定购的物资

增补计划必须附详细说明;人力资源部根据增补计划原因说明,参考采购部计划员意见判断月度计划增补是否可预见,对需求上报部门考核

月采购计划增补流程流程说明

采购管理制度及工作流程

采购管理制度与工作流程

部门：采购部

第一章总则。...。.。....。.。。.。。。....。。.。.。.。...。。。.。.。...。.。。..。.。.1 第二章采购计划管理制度.....。....。。.。。。。.。。。。。.。....。。....。.。...。.2 第一节采购计划编制制度。.。.。....。。.。。。.。。。.。.。..。。.。.。.。.。..。.2 第二节采购预算管理制度。。。.。..。.。.。。。。.。...。.。。..。。。。。。。。.。。。。4

第三节月度采购计划管理制度。..。。.。.。....。...。..。。.。。...。。。。。。.5 第三章采购计划管理流程。。....。.。。.。。。。。......。..。..。.。。..。。.。.。。。.7

一、采购计划工作流程。.。.。.。。.。.。..。.。。...。。。。。..。。。。。。.。....。。7

二、月度采购计划增补流程。...。。。..。。。...。。.....。。。。。。..。....。。.8 第四章相关表格。..。。..。.。..。....。.。。。.。.。.。..。...。.。.。..。..。。。..。。9

一、购买申请单.。。.。....。。。.。。..。.。。。.。...。。。..。.。。.。。..。..。..。9

二、紧急采购申请单.。.。。。.。。.。...。..。...。。.。..。。。。.。。.。.。.。。。。.10

三、物资采购计划表。。。..。。。。..。.。.。.。。。..。。。。.......。..。。。。。。.。

采购工作计划书范文9篇

采购工作计划书范文 (1) 采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全

年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的

产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求

实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在

公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的

观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的

工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据

市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据

制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计

划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发

挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一

是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物

资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文

件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。

采购合同增补模板

本采购增补（以下简称“增补”）于____年____月____日由以下双方签署：

供货方（下称“卖方”）:_______________

购货方（下称“买方”）:_______________

鉴于买方已根据原采购合同（下称“原合同”）向卖方订购一定数量的商品，现买方与卖方就原合同内容进行增补如下：

一、增补内容

1.增补商品：增补范围包括但不限于______。

2.增补数量：增补数量为原合同中订购数量的______%。

3.增补价格：增补商品的价格调整为______。

4.增补时间：增补商品的交付时间为______。

5.其他增补条款：______。

二、增补条款

1. 原合同中未提及的条款继续有效，本增补条款与原合同条款不一致的，以本增补为准。

2. 本增补自双方签字盖章之日起生效，力争于增补生效之日起______内完成交货。

3. 本增补一式两份，买卖双方各执一份，具有同等法律效力。

4. 如有争议，双方应友好协商解决，协商不成的，应提交______仲裁机构解决。

买方（盖章）：________

卖方（盖章）：________

日期：______年______月______日

以上为采购合同增补模板，若有特殊情况需要调整增减，请在实际合同中做出相应修改。希望双方遵守协议，履行合同义务，共同促进合作关系的持续发展。

采购活动计划方案

一、项目背景

近期公司决定进行一次大规模采购活动，以更新现有设备和补充新的资源，以提高公司的生产效率和竞争力。本文将详细列出采购活动的计划方案，包括采购目标、采购内容、采购流程、预算安排等。

二、采购目标

1.更新公司现有设备，提高生产效率；

2.补充新的资源，满足公司业务发展需求；

3.控制采购成本，确保采购活动的经济效益。

三、采购内容

1.采购新一代生产设备，包括生产线、机械设备等；

2.采购原材料和零部件，以保障生产需求；

3.采购办公设备和软件，以提升公司管理效率；

4.采购其他必要资源，如劳动力、培训等。

四、采购流程

1.制定采购需求清单，明确所需物品和数量；

2.寻找供应商，进行询价、比较和评估；

3.签订合同，明确采购内容、价格、交付方式等；

4.确认交付时间，安排物流运输；

5.进行验收，确认采购物品的质量和数量；

6.完成结算，支付采购费用。

五、预算安排

根据采购内容和预期成本，制定合理的采购预算。同时，采购过程中要及时跟踪和控制采购费用，确保不超支，并在采购完成后进行成本统计和分析，为今后的采购活动提供参考。

六、风险与对策

1.供应商违约风险：建立供应商评估机制，选择信誉度高的合作伙伴；

2.采购品质风险：加强验收工作，确保采购物品符合要求；

3.预算控制风险：严格执行预算控制措施，避免超支发生；

4.物流延误风险：提前安排好物流运输计划，减少可能的延误。

七、总结

通过制定完善的采购活动计划方案，公司可以高效、有序地进行采购活动，实现更新设备、补充资源的目标。同时，建立风险防范机制，确保采购活动的顺利进行。在未来，公司将继续优化采购流程，提高采购效率，实现更好的经济效益和市场竞争力。

采购年度计划(9篇)

采购年度计划篇1

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对采购工作做如下规划：

一、年度采购计划

插入数据图表

二、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;

2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;

三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;

如何理解“追加采购”

追加采购指的是在原有的采购计划基础上，对其中一（些）产品或服

务提出进一步采购需求。这种情况通常会出现在以下几种情况下：首先，

原有的采购计划未能充分满足业务需求，而需要进一步增加采购量；其次，原有的供应商提供的产品或服务无法满足质量、交付期限或其他条件的要求，需要寻找新的供应商进行追加采购；第三，出现意外突发事件，需要

追加采购以应对突发需求变化；此外，追加采购还可能由于预算增余、市

场机会等原因而产生。

理解"追加采购"既要从采购的角度进行分析，也要从供应链和策略的

角度进行理解。

首先，从采购的角度看，追加采购的目的是为了满足业务需求。当经

过一段时间的实施后，业务发展或市场需求可能会出现变化，原有的采购

计划可能不能满足新的需求。追加采购就是为了弥补这个缺口，保障业务

的正常运营。追加采购可以是增加原有供应商的供应量，或者是引入新的

供应商来满足新增的需求。在确定追加采购时，采购部门需要综合考虑各

种因素，包括供应商的能力、交付性能、成本、质量、风险等，以确保选

取最适合的供应商。

其次，从供应链的角度看，追加采购可以保持供应链的平衡。供应链

是一个复杂的系统，其中各个环节之间有着紧密的关联和相互依赖。当供

应链中的一些环节出现问题时，可能会对整个供应链造成连锁反应。追加

采购可以在其中一环节出现问题时，保持供应链的稳定运行。比如，一些

供应商出现问题无法按时交付，那么采购部门可以追加采购其他供应商的

产品，以确保生产的连续性。在这种情况下，追加采购不仅可以满足业务

需求，还可以保障供应链的稳定运转。

增补叶酸项目工作计划

项目名称：增补叶酸项目工作计划

一、项目背景与目标

叶酸是孕妇和准备怀孕的女性必需的维生素之一，对预防神经管缺陷

具有重要作用。本项目旨在通过增补叶酸，提高目标人群的叶酸摄入量，降低新生儿神经管缺陷的发生率。

二、项目范围与内容

1. 目标人群：孕妇及准备怀孕的女性。

2. 叶酸补充剂的采购与分发。

3. 叶酸补充剂的正确使用方法教育。

4. 叶酸摄入监测与评估。

三、项目实施步骤

1. 市场调研：了解目标人群对叶酸的认知程度及现有叶酸补充剂市场

情况。

2. 制定计划：根据调研结果，制定叶酸补充剂的采购计划和分发策略。

3. 宣传教育：通过线上线下渠道，普及叶酸的重要性及正确使用方法。

4. 实施分发：确保叶酸补充剂能够准确分发到目标人群手中。

5. 监测评估：定期监测目标人群的叶酸摄入量，评估项目效果。

四、项目时间安排

- 第1-2月：市场调研与计划制定。

- 第3-4月：宣传教育活动开展。

- 第5-6月：叶酸补充剂采购与分发。

- 第7-8月：监测与初步评估。

- 第9-10月：项目中期评估与调整。

- 第11-12月：项目总结与效果评估。

五、预算与资源配置

1. 预算：明确项目预算，包括叶酸补充剂采购费用、宣传教育费用、监测评估费用等。

2. 资源：包括专业医疗人员、营养师、市场营销人员等。

六、风险评估与应对措施

1. 风险：叶酸补充剂质量问题、目标人群接受度不高等。

2. 应对措施：选择质量可靠的供应商、加强宣传教育力度等。

七、项目监督与评估

1. 建立项目监督小组，定期检查项目实施情况。

2. 通过问卷调查、访谈等方式收集目标人群反馈，评估项目效果。

月度采购计划增补流程PPT

主管副总审阅否
是否同意是
结束
将详细说明报告、支持文件和采购申请提交计划调度室详细说明报告、支持文件采购申请报告
增补采购计划
增补采购计划计划员月底统计增补计划数，分析原因，纳入部门考核
部门经理审批是否同意？申请人员在部门经理指导下准备必要的说明和支持文件详细说明及支持文件
计划编制人员补报需求计Βιβλιοθήκη Baidu 增补需求计划申请表部门经理审批否是否同意？是是
计划员补充采购计划增补采购计划部门经理审批否是否同意？是是否审批权限内？否主管副总审批是否同意？是增补采购计划计划员将增补采购计划报财务部返回采购部修正否返回各部门修正增补采购计划财务部经理根据资金状况，签署部门意见是否权限内？否主管财务副总审批否是否同意？是增补采购计划反馈采购部，抄送需求部门, 进口部分报实业采购部集团月进口材料／备件/固定资产采购增补计划是
月度采购计划增补流程
申请部门
•非生产类采购计划增补相关人员根据需要编制计划外采购申请表计划外采购申请表
C-07-001-009 采购部财务部
储运部
仓库保管员发现库存低于安全库存预警线安全库存预警

采购工作年度计划书(4篇)

采购工作年度计划书

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。

且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、____年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

采购补货管理制度

第一章总则

第一条目的和意义

本制度的目的是为了规范和优化企业的采购补货管理工作，确保物资供应的稳定和合理，提高采购补货效率，降低本钱，保证企业的正常运营。

第二条适用范围

本制度适用于企业内部全部采购补货相关的部门和人员，在企业的采购补货活动中必需遵守本制度的规定。

第三条定义

1.采购：指企业为了生产经营需要，以购买的方式取得物资

的活动。

2.补货：指企业依据库存情况和销售需求，对物资进行增补

的活动。

第二章采购补货流程

第四条采购计划订立

1.采购部门依据企业的生产计划和销售猜测，订立年度、季

度和月度的采购计划。

2.采购计划应充分考虑市场需求、库存情况、供应商情况等

因素，并经过相关部门的审核和批准。

第五条供应商选择和评估

1.采购部门应依据企业采购政策和实际需要，选择合适的供

应商。

2.供应商选择应综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等

因素，并记录相关评估指标。

3.采购部门应定期对供应商进行评估，对不符合要求的供应

商进行调整或淘汰。

第六条采购订单下达

1.采购部门依据采购计划，向选定的供应商下达采购订单。

2.采购订单应包含物资名称、规格、数量、价格等认真信息，并签订双方认可的交货期。

第七条供应商管理

1.采购部门应与供应商建立健全的合作关系，保持良好的沟

通和协作。

2.采购部门应及时与供应商确认交货情况，跟踪订单的执行

进度。

3.采购部门应对供应商的交货质量、交货按时性进行监督和

评估，并记录相关数据。

第八条补货计划订立

1.仓储部门依据库存情况和销售需求，订立补货计划。

2.补货计划应充分考虑库存安全库存量、销售猜测、供应周

采购年度工作计划(15篇)

采购年度工作计划1

一、物资部某某年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合某某年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部～年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

采购工作计划15篇

采购工作计划1

一、采购工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20xx年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面， 20xx年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商

4.持续改善和提高采购控制流程的水平，规范采购中的一些细节，从而逐步优化采购水平，促进公司具有更好的竞争力。

5、继续完善个人采购台账的工作体系。

二、仓库管理方面：

1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;

3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。

三、部门建设

在分工上，相关采购人员分类与分供应商相结合的管理模式，保证了供应商的集中管理和供应商事务的及时高效处理。

采购工作计划2

一、不断地去改善自己

设备增补方案

一、背景

随着科技的不断发展，各种设备的更新换代速度越来越快。为了保持公司的竞争力和生产效率，需要对现有设备进行增补，以满足生产需求。

二、目标

本方案旨在通过增补设备，提高生产效率和产品质量，并且降低生产成本。

三、分析

1. 现有设备情况

目前公司已拥有一批先进的生产设备，但随着市场需求的变化，部分设备已经不能满足生产需要。同时，由于使用时间较长，部分设备也存在一定的老化问题。

2. 增补方案

根据现有设备情况和市场需求变化，我们制定了以下增补方案：

（1）购置新设备

针对现有生产线上老化严重和不能满足需求的设备，我们将购置新型号的先进设备进行替换。新型号的设备具有更高的自动化程度和精度控制能力，在提高产品质量和工作效率方面具有明显优势。

（2）升级改造旧设备

对于一些仍然可以继续使用但性能较差的老旧设备，我们将采取升级改造的方式进行更新。通过更换部分零部件和软件系统，使得设备的性能得到提升，达到更好的生产效果。

（3）增加辅助设备

我们将增加一些辅助设备，如自动化输送带、机器人等，以提高生产线的自动化程度和生产效率。这些设备可以有效地减少人工操作，降低生产成本，并且在保证产品质量的同时提高了生产速度。

四、实施方案

1. 设备采购

针对新型号设备和升级改造所需零部件，我们将与厂家进行谈判并签订合同。同时需要对厂家的信誉度、售后服务等方面进行评估，并制定采购计划和预算。

2. 设备安装调试

在完成设备采购后，我们将组织专业人员对新设备进行安装调试。在此过程中需要注意保护现有生产线不受影响，并且确保新设备能够正常运行。

采购管理制度及流程.doc

采购管理制度及流程1 采购管理制度与工作流程

部门：采购部

第一章总则(1)

第二章采购计划管理制度(4)

第一节采购计划编制制度(4)

第二节采购预算管理制度(6)

第三节月度采购计划管理制度(8)

第三章采购计划管理流程(10)

一、采购计划工作流程(10)

二、月度采购计划增补流程(11)

第四章相关表格(12)

一、购买申请单(12)

二、紧急采购申请单(13)

三、物资采购计划表(13)

四、年度预算采购表(14)

五、采购变更审批表(14)

六、计划外采购申请表(15)

恩施和诺生物工程有限责任公司

采购管理办法

第一章总则

为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。

第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。

第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。

第三条、根据各部门下达的采购计划，按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。

各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。

第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。

第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。

采购计划五篇

采购计划篇1

人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，计划和总结也一样，有利于及时找到自己的不足并改正，有利于对自己的计划进行规划，给了人努力工作的动力，以下是公司采购部工作计划。

一、组织实施"将被动采购改成主动采购"

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部实施公开透明的采购策略后，__年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

__ 年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了"采购部的两级价格