河南能源化工集团有限公司
物资采购管理办法
河南能源化工集团物资采购管理办法第一章总则第一条根据河南能源化工集团有限公司（以下简称“集团公司”）管理体制和运行机制的要求，规范物资采购管理工作，实施物资战略采购方针，充分发挥集约化采购规模优势，提高物资采购效率，降低综合成本，保障物资高效供应，按照《河南能源化工集团招标采购管理办法》（豫能〔2019〕250号）文件精神，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资、控股及具有实质控制权的单位（不包含辅业员工持股单位）安全生产经营和项目建设所需物资的采购管理。
第三条本办法中物资是指生产建设中所需用的材料与设备，其中材料类包括材料（不含煤炭）、配件、不形成固定资产的小型设备、以及办公用品等；设备为列入年度专项资金的设备、固定资产投资建设的设备等。
第四条物资采购必须遵循：（一）应招必招的原则；（二）公开、公平、公正的原则；（三）诚实信用的原则；（四）性价比最高的原则；（五）依法、合规、高效的原则。
第五条物资采购活动应在电子商务采购平台上组织实施。
对于抢险救灾等急需物资和具有特殊属性的物资可在线下采购（见附件1）。
第六条权属单位可根据本办法结合自身实际制定相应的物资采购管理制度。
第二章管理机构及职责第七条物资采购工作隶属集团公司招标采购管理领导小组。
第八条物贸事业部职责：（一）研究制订集团公司物资采购工作管理模式、体系及制度。
（二）对集团公司物资采购管理中的重要事项进行分析、决策。
（三）制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划。
第九条国贸集团职责：（一）负责协调、指导权属单位物资采购工作，监督、检查集团公司物资采购管理制度的执行情况。
（二）建设和维护集团公司战略物资招商及管理体系。
（三）负责集团公司集约化物资采购的后评价。
（四）负责内部产品和内部供应商的管理。
（五）负责集团公司电子商务平台、物资信息化系统的建设、运行与维护工作。
第十条能源（化工、装备制造、有色金属）事业部负责组织建设和维护本专业板块内设备类物资战略招商及管理体系。
19年化工厂事故案例
春节马上就要到来，我给梳理了2019年全国10大生产安全事故，望以汲取教训，平平安安迎接新年。
1、江苏响水天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故2019年3月21日14时48分，位于江苏省盐城市响水县生态化工园区的天嘉宜化工有限公司发生特别重大爆炸事故，造成78人死亡、76人重伤，640人住院治疗，直接经济损失198635.07万元。
发生原因：事故企业旧固废库内长期违法贮存的硝化废料（主要成分是二硝基二酚、三硝基一酚、间二硝基苯、水和少量盐分等）持续积热升温导致自燃，燃烧引发爆炸。
主要教训：一是事故企业安全意识、法律意识淡漠。
天嘉宜公司无视国家环境保护和安全生产法律法规，长期刻意瞒报、违法贮存、违法处置硝化废料，安全管理混乱。
二是中介机构弄虚作假。
有关环保评价机构出具虚假失实文件，导致事故企业硝化废料重大风险和事故隐患未能及时暴露，干扰误导了有关部门的监管工作。
三是江苏省各级政府有关部门监管责任履行不到位。
应急管理部门履行安全生产综合监管职责不到位，生态环境部门未认真履行危险废物监管职责，工信、市场监管、规划、住建和消防等部门也不同程度存在违规行为。
四是响水县和生态化工园区安全发展理念不牢。
重发展轻安全，招商引资安全环保把关不严，对天嘉宜公司长期存在的重大风险隐患视而不见，复产把关流于形式。
五是江苏省、盐城市未认真落实地方党政领导干部安全生产责任制，重大安全风险排查管控不全面、不深入、不扎实。
2、长深高速江苏无锡“9·28”特别重大道路交通事故2019年9月28日，长深高速公路江苏无锡段发生一起大客车碰撞重型货车的特别重大道路交通事故，造成36人死亡、36人受伤。
发生原因：事故大客车在行驶过程中左前轮爆胎，导致车辆失控与中央隔离护栏碰撞，冲入对向车道，与对向大货车相撞。
大客车上大部分乘员未系安全带，在事故发生时脱离座椅，加重了事故伤亡后果。
主要教训：道路客运行业跨省异地源头管控存在漏洞。
(会议纪要(2015)第8期)河南能源化工集团有限公司会议纪要
河南能源化工集团有限公司会议纪要（2015年第8期）3月16日，集团公司安全监察局局长张世芳在国龙大厦26楼会议室主持召开集团公司3月份安全专题会议。
会议通报了集团公司2月份安全“双基”建设考核及煤业公司一季度安全质量标准化检查验收情况，通报了银鸽公司“2.27”事故经过、初步原因分析及吸取的教训，通报了焦煤公司赵固一矿18051上巷出水事故经过、初步原因分析及吸取的教训，听取了永煤公司等11家单位近期安全工作安排情况汇报，学习传达了《河南煤矿安全监察局关于开展煤矿安全集中执法监察的通知》（豫煤安监〔2015〕53号）文件精神，研究分析了集团公司当前安全管理方面的形势和问题，结合集团公司3月16日早调度会议上贯彻传达全国“两会”精神中提出的关于安全工作的要求，对当前安全重点工作进行了安排部署。
现将会议主要内容纪要如下：一、高度重视全面做好煤矿安全集中执法监察迎检工作会议强调，要按照《河南煤矿安全监察局关于开展煤矿安全集中执法监察的通知》（豫煤安监〔2015〕53号）要求，认真做好煤矿安全集中执法监察迎检工作。
集团所属各单位、各有关部室要高度重视，要与当前的安全指导服务活动和隐患排查治理行动结合起来，把迎检当契机，把陪检当培训，做实、做细、做好各项相关工作。
在迎检过程中，集团公司由安全监察局牵头，技术管理部和经济运行部要全程参与。
煤业公司安监局局长要做好总体协调，并至少保证一名煤业公司主要领导亲自督办，全程把握整个迎检活动。
各煤业公司还要与集团公司有关领导积极联系沟通，确保关键时段有集团公司领导现场陪同。
会议强调，在整个迎检过程中，无论哪个层面因过失对集团公司造成不应有的影响和损失，一律从严追究责任。
二、周密部署突出做好六项安全重点工作一是河南煤监局局长严寅初在对河南能源所属煤矿的安全检查中认为，鹤煤公司尤其是鹤煤八矿的瓦斯治理工作不到位，要抓紧整改。
二是郑州市煤管局发布的省管煤炭企业2015年度安全生产目标责任状，集团公司已经签订，永煤公司和鹤煤公司要严格按照责任状做好煤矿安全生产工作。
陈雪枫的
陈雪枫的“黑金”生意2016-01-31本社记者李晓磊民主与法制时报2016年1月15日，河南省委常委、洛阳市委书记陈雪枫刚刚对全市扶贫工作进行了谋划，次日，便因涉嫌严重违纪被调查。
“陈雪枫要出事”的消息，早在2014年中央第八巡视组巡视河南期间就已传出，但悬在他头顶的靴子，两年后才落地。
与其他落马官员不同，陈雪枫出事前并未见过多裙带被查，知情人证实：“去年仅抓了他两个情人，以及河南煤化工集团一个负责运营的处长。
”河南煤化工集团由数家煤企整合而成，是陈雪枫在2008年一手操办起来的国有独资公司，彼时，作为集团董事长的陈雪峰，是中原地区最出名的煤炭大佬。
但近几年，河南多个煤企高管陆续被查，以至于陈雪枫落马后，外界猜测其受“余波”所致。
曾与陈雪枫为同事的前厅级官员李进军说：“那些老总与陈是对立关系，多是他整下去的，当然，这些人不少有问题。
”李进军自称也受陈雪枫“迫害”被判刑7年，由于身体原因，目前监外执行。
陈雪枫仕途经历颇为传奇，家境贫寒的他，从一个煤矿技术员，一直成长为河南省副省长，以及河南省委常委、洛阳市委书记。
知情人告诉民主与法制社记者：“陈雪枫的问题，除涉及煤炭外，还涉嫌3次贿选。
”陈雪枫政商史1958年9月，陈雪枫出生于河南开封杞县农村，2岁丧母后，靠吃“百家饭”长大。
他少年时的一位玩伴说：“陈雪枫小时候尝遍人间辛苦，常遭人白眼，后来靠练拳保护自己，天天想着如何打败别人。
”“可以说，他的家庭教育是缺失的，这导致他为人孤僻，办事很少留后路，但很聪明，肯钻研，目的只有一个，就是成为人上人。
”他的玩伴还说，陈雪枫上大学后，人生开始转变。
公开资料显示，1982年陈雪枫从中国矿业学院毕业后，去了义马市矿务局观音堂矿任技术员，28岁时成为洗煤厂厂长，期间获省级劳动模范称号，并研制了8项新技术。
那时的陈雪枫为工作，几乎没照顾过在开封老家的妻子，女儿出生后在家待了9天便返回单位，以至于陈妻无人照料，落下病根。
河南能源对义煤公司领导班子进行调整
河南能源对义煤公司领导班子进行调整标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]河南能源对义煤公司领导班子进行调整>>2月28日上午，河南能源在义煤公司召开中层以上干部大会，对义煤公司领导班子进行调整。
根据工作需要，马正兰为义煤公司党委书记、董事长人选，贾明魁为义煤公司党委副书记、总经理、副董事长人选，魏世义为义煤公司副总经理人选。
乔国厚不再兼任义煤公司董事长、党委书记职务，王文良不再兼任义煤公司总经理、副董事长、党委副书记职务。
集团公司董事长、党委书记陈祥恩作重要讲话。
他指出，当前，集团公司面临经济下行的压力依然很大，义煤公司领导班子责任更大、任务更重，必须集中精力搞好发展，自河南能源化工集团重组以来，乔国厚和王文良既在集团公司任职，同时还兼任义煤公司主要领导职务，5个多月来，两位同志统筹兼顾，两地操劳，但随着集团公司重组融合的不断推进，以上两名同志主动向集团公司党委提出申请，不再兼任义煤公司领导职务，建议为义煤配备专职领导干部，经集团公司党委认真研究，决定以上两位同志不再兼任义煤公司职务。
同时，为了保证义煤公司快速持续发展，戴兴志、翟二安、张新伟、黄建伟等四位领导班子成员站在集团公司和义煤发展的高度，高风亮节，主动向集团公司提出让贤，退出现任职务，给年轻干部提供更多的发展机会，同时也符合集团公司干部政策，希望同志们退线不褪色，做好传帮带，为义煤的发展献余热、立新功。
集团公司总经理、副董事长、党委副书记乔国厚和党委副书记王文良在会上分别作了讲话。
新任义煤公司董事长、党委书记马正兰作表态发言，表示将主动团结班子成员，时刻严格要求自己，为义煤的健康发展贡献自己全部力量，向河南能源化工集团交上一份满意的答卷。
义煤公司副总经理、安监局长李中超代表义煤公司班子作了表态发言。
河南能源化工集团安全生产事故管理规定安全生产
河南能源化工集团安全生产事故管理规定1、《安全生产法》中发生重大事故的规定及处罚？发生重大安全事故按以下法律规定处理。
《安全生产法》第九十二条生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：（一）发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款；（二）发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款；（三）发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款；（四）发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。
第一百零九条发生生产安全事故，对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款:（一）发生一般事故的，处二十万元以上五十万元以下的罚款；（二）发生较大事故的，处五十万元以上一百万元以下的罚款；（三）发生重大事故的，处一百万元以上五百万元以下的罚款；（四）发生特别重大事故的，处五百万元以上一千万元以下的罚款；情节特别严重的，处一千万元以上二千万元以下的罚款。
《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十五条事故发生单位主要负责人有下列行为之一的，处上一年年收入40%至80%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不立即组织事故抢救的；（二）迟报或者漏报事故的；（三）在事故调查处理期间擅离职守的。
第三十六条事故发生单位及其有关人员有下列行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%至100%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）谎报或者瞒报事故的；（二）伪造或者故意破坏事故现场的；（三）转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料的；（四）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的；（五）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的；（六）事故发生后逃匿的。
河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定
河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定第一章总则第一节适用范围和奖惩原则第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业持续健康向好发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。
第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。
第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。
奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门记入员工档案。
第二节奖惩种类和运用规则第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。
荣誉奖励和物质奖励可同时运用。
第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。
第八条惩戒包括组织处理、纪律处分和经济处罚。
组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁入和停职、免职等。
纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同七种。
经济处罚指扣减薪酬或赔偿经济损失。
组织处理、纪律处分和经济处罚可同时运用。
第九条处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。
分别为：（一）警告 6 个月；（二）记过、记大过、降级（降职）12 个月；（三）撤职、留用察看24 个月。
第十条受到处分（解除劳动合同除外）的员工，在处分期间有悔改表现，没有再发生违规违纪行为的，处分期满后，处分自动解除。
河南能源标识、理念
附件1：河南能源企业标识释义：河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。
上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。
标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。
整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。
附件2：河南能源企业文化理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
(会议纪要(2017)第35期)河南能源化工集团有限公司会议纪要
河南能源化工集团有限公司会议纪要（2017年第35期）6月6日，集团公司在郑州国龙大厦4楼中心会议室召开2017年6月份建设项目推进协调会议，通报了5月份建设项目推进会安排事宜的落实情况，分析了建设项目推进中存在的主要问题，尤其是对停缓建项目进行了重点研究，安排了下步工作主要思路和措施。
集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话。
会议由集团公司总经理刘银志主持，集团公司有关领导及部室负责人、各有关单位项目建设负责人参加会议。
现纪要如下：一、会议通报了5月份建设项目推进情况及有关安排事项的落实情况2017年集团公司共安排建设项目54个，项目总投资817.13亿元，年度计划投资53.09亿元；5月份投资完成3.01亿元，环比增加0.76亿元；1-5月累计完成投资14.16亿元，完成年度计划的26.68%，同比增加5.81亿元，增长69.53%。
1-5月份，集团公司有3个项目实现新开工建设，有4个项目实现试生产。
36个项目正常推进且完成5月份计划目标，9个项目进度滞后，9个项目处于停工状态。
5月份完成较好的项目有：永煤内蒙古马泰壕煤矿及选煤厂（一期）、三门峡戴卡轮毂制造有限公司年产400万只铝合金轻量化轮毂项目、义煤常村煤矿选煤厂项目、鹤煤110kV/35kVⅡ牟胡架空输电线路架设项目、焦煤冯营升压站至中州铝业110kv供电项目。
5月份建设项目推进会安排事项的具体落实情况为：（一）项目包保机制的落实情况。
根据5月份会议要求，集团公司对各级包保人员和包保部门，以及进度缓慢、未完成计划目标的项目，印发了督查通知。
一个月来，各级包保人员按照责任分工，积极协调解决项目存在的主要问题，包保效果明显好于上月。
此次会议要求，在下步工作中，基层单位和各级包保人员对于项目推进过程中遇到的重大事项和问题，要加强与集团公司项目推进办公室沟通反馈。
（二）项目进展月度排名情况。
从本月起，集团公司已经对各单位项目按照完成情况进行了排名，并由党委宣传部在相关媒体宣传报道。
(会议纪要(2015)第42期)河南能源化工集团有限公司会议纪要
河南能源化工集团有限公司会议纪要（2015年第42期）2015年11月13日，集团公司安全监察局局长张世芳在国龙大厦26楼会议室主持召开11月份安全专题会议。
会议传达贯彻了11月2日省安委会扩大会议精神和《河南煤矿安全监察局关于开展煤矿瓦斯防治集中监察执法的通知》（豫煤安监一〔2015〕218号）相关工作要求，通报了集团公司10月份安全“双基”建设考核情况，听取了永煤公司等12家单位关于近期安全重点工作、存在问题及下一步安全工作安排等情况的汇报，对集团公司2016年的安全重点工作进行了探讨和谋划。
集团公司副总工程师于遂钦、辛新平出席会议，集团公司相关部室、二级单位相关人员参加会议。
现将会议主要内容纪要如下：一、高度重视，认真贯彻落实上级文件和会议精神（一）认真抓好11月2日省安委会扩大会议精神贯彻落实。
会议要求，相关单位要做好以下两个方面的安全管理工作：第一，焦煤公司要积极配合有关上级管理部门，做好“黄标车”治理工作。
第二，化工单位要关注当前的八项安全重点工作。
一是关注长输管线和油气管网的冬季安全管理。
集团公司现有的304km（中原大化的31 km的0.8Mpa压力管线、煤气化的义马至郑州226 km 的2.5Mpa压力管线和伊川至偃师47 km的6.3Mpa超高压压力管线），进入冬季后，沿线居民盖房打基础等动土现象增多，要对挖断、挖漏、挖坏保护设施的问题予以高度关注；二是关注危化品储运车辆的管理。
要加强对装车站检查人员等关键岗位的培训和管理，进一步规范高、底等级专用车辆的危化品装车和运输安全管理；三是关注加压气站的安全管理。
组织专业技术骨干进行逐个安全隐患排查，将隐患消灭在萌芽状态，确保生产无事故；四是关注特殊作业的安全管理。
要严格按照国家有关规程要求，规范操作程序和作业流程；五是关注三星化工的安全管理。
永煤公司要进一步加大对三星化工装备设施投入，提高综合管理水平，不断完善企业的隐患排查治理和装备设施系统安全评估评价机制，确保系统装置“安稳长满优”运行。
关于印发河南能源化工集团 公司员工奖惩暂行规定的通知
河南能源化工集团有限公司文件河南能源〔2016〕101号关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知集团公司所属各单位、机关各部室：《河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定》已经集团公司首届三次职工代表大会审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
2016年2月22日河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定第一章总则第一节适用范围和奖惩原则第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业科学、健康、和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。
第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。
第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。
奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门归入员工档案。
第二节奖惩种类和运用规则第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励。
其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授予荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。
荣誉奖励和物质奖励可同时运用。
第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。
第八条惩戒包括组织处理、纪律处分等。
组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁入和停职、免职、留用察看等。
纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职及解除劳动合同六种。
组织处理和纪律处分可同时运用。
第九条处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。
河南能源对义煤公司领导班子进行调整
河南能源对义煤公司领导班子进行调整
>>2月28日上午，河南能源在义煤公司召开中层以上干部大会，对义煤公司领导班子进行调整。
根据工作需要，马正兰为义煤公司党委书记、董事长人选，贾明魁为义煤公司党委副书记、总经理、副董事长人选，魏世义为义煤公司副总经理人选。
乔国厚不再兼任义煤公司董事长、党委书记职务，王文良不再兼任义煤公司总经理、副董事长、党委副书记职务。
集团公司董事长、党委书记陈祥恩作重要讲话。
他指出，当前，集团公司面临经济下行的压力依然很大，义煤公司领导班子责任更大、任务更重，必须集中精力搞好发展，自河南能源化工集团重组以来，乔国厚和王文良既在集团公司任职，同时还兼任义煤公司主要领导职务，5个多月来，两位同志统筹兼顾，两地操劳，但随着集团公司重组融合的不断推进，以上两名同志主动向集团公司党委提出申请，不再兼任义煤公司领导职务，建议为义煤配备专职领导干部，经集团公司党委认真研究，决定以上两位同志不再兼任义煤公司职务。
同时，为了保证义煤公司快速持续发展，戴兴志、翟二安、张新伟、黄建伟等四位领导班子成员站在集团公司和义煤发展的高度，高风亮节，主动向集团公司提出让贤，退出现任职务，给年轻干部提供更多的发展机会，同时也符合集团公司干部政策，希望同志们退线不褪色，做好传帮带，为义煤的发展献余热、立新功。
集团公司总经理、副董事长、党委副书记乔国厚和党委副书记王文良在会上分别作了讲话。
新任义煤公司董事长、党委书记马正兰作表态发言，表示将主动团结班子成员，时刻严格要求自己，为义煤的健康发展贡献自己全部力量，向河南能源化工集团交上一份满意的答卷。
义煤公司副总经理、安监局长李中超代表义煤公司班子作了表态发言。
河南能源化工集团内部市场化管理考核标准及评分办法
式结算（考核），扣2分/项。结算价格没有覆盖所有可控成本费 用，扣5分；价格测算脱离生产经营目标或定额，扣5分；定额、价 格没有按规定修订、发布，扣2分；价格没有体现优质优价（在价格 目录中明确体现不同品质产品价格），扣5分；价格测算无依据，5 分/项；计量数据不能满足结算需要，扣2分；没有按计量数据和结
不低于80%。
四 信息化建设
10
建立内部市场信息化管理制度,编制信息化实施计划。信息系统 要求有物资管理、科室、班组（工段）、岗位个人结算数据及 信息全部实现信息化处理，并做到信息共享。
查看信息管理 制度和实施计 划，登录信息 系统
没有建立内部市场信息化管理制度或编制信息化实施计划，扣2分。 科室、班组（工段）、岗位个人市场结算信息没有全部通过处理， 扣2分/项，信息不共享，扣3分。
附件四
化工单位内部市场化管理考核标准及评分办法
序号 考核项目 标准分
合计
100
考核内容
检查方法
评分办法
一 主体构建
10
建立“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模 式市场主体设置到最小的核算单元，且做到符合生产实际，流 程清晰。既可以是按组织架构设立公司、分厂、车间、班组和 岗位，也可以是某个独立装置单个设备、单项工程等独立的单 元。
分，没有严格考核兑现，扣5分。
六 持续提升
10
建立内部市场化自主提升机制。编制定创新推先计划，明确责 任和时间节点；按照上级要求，积极推广应用先进经验和科研 成果。
查上级公司和 单位自查问题 整改记录、台 帐及创新资料 。
自查问题有整改措施，又在整改中，集团公司检查时，减半扣分。 集团公司、成员企业检查问题整改不及时，扣1分/项，单位自查问 题整改不及时，扣0.5分/项。没有编制创新推先计划，扣5分，没有 明确责任或时间节点，扣2分，没有按进度计划完成扣2分,没有按要 求推广先进经验和科研成果，扣1分/项。有1项在集团公司推广的创 新成果,加2分。
河南能源化工集团化工销售有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南能源化工集团化工销售有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南能源化工集团化工销售有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南能源化工集团化工销售有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务货物运输；煤炭零售经营；销售：化肥、有机肥1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定
河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定第一章总则第一节适用范围和奖惩原则第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业持续健康向好发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。
第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。
第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。
奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门记入员工档案。
第二节奖惩种类和运用规则第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。
荣誉奖励和物质奖励可同时运用。
第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。
第八条惩戒包括组织处理、纪律处分和经济处罚。
组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁入和停职、免职等。
纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同七种。
经济处罚指扣减薪酬或赔偿经济损失。
组织处理、纪律处分和经济处罚可同时运用。
第九条处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。
分别为：（一）警告6个月；（二）记过、记大过、降级（降职）12个月；（三）撤职、留用察看24个月。
第十条受到处分（解除劳动合同除外）的员工，在处分期间有悔改表现，没有再发生违规违纪行为的，处分期满后，处分自动解除。
河南能源化工集团有限公司-刘银志法人投资任职及风险报告
河南能源化工集团有限公司-刘银志法人投资任职及风险报告一、基本信息 (4)1.1关联公司汇总 (4)1.2合作伙伴 (4)二、担任法定代表人的企业信息 (4)三、对外投资企业信息 (4)四、在外任职企业信息 (4)五、个人风险信息 (5)5.1被执行人 (5)5.2失信被执行人 (5)5.3限制消费令 (5)5.4终本案件 (5)5.5股权出质 (5)5.6股权质押 (5)5.7股权冻结 (5)5.8开庭公告 (5)5.9法院公告 (5)5.10立案信息 (5)5.11裁判文书 (5)5.12送达公告 (5)六、个人历史信息 (5)6.1历史担任法定代表人 (5)6.2历史对外投资 (6)6.3历史在外任职 (6)6.4历史被执行人 (6)6.5历史失信被执行人 (6)6.6历史限制消费令 (6)6.7历史股权出质 (6)6.8历史股权冻结 (6)6.9历史开庭公告 (6)6.10历史法院公告 (6)6.11历史裁判文书 (6)一、基本信息姓名：刘银志个人介绍：-1.1关联公司汇总1.2合作伙伴二、担任法定代表人的企业信息刘银志共担任1 家企业的法定代表人三、对外投资企业信息暂无对外投资企业，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考四、在外任职企业信息刘银志共在外任职2 家企业五、个人风险信息5.1被执行人暂无被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.2失信被执行人暂无失信被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.3限制消费令暂无限制消费令，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.4终本案件暂无终本案件，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.5股权出质暂无股权出质，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.6股权质押暂无股权质押，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.7股权冻结暂无股权冻结，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.8开庭公告暂无开庭公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.9法院公告暂无法院公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.10立案信息暂无立案信息，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.11裁判文书暂无裁判文书，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.12送达公告暂无送达公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考六、个人历史信息6.1历史担任法定代表人刘银志历史共担任3 家企业的法定代表人。