成本部部门职责

合集下载

成本部部门职责

成本部部门职责➢成本管理●负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制;●参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案与施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议;●参与公司经营计划的制定,制定项目成本控制目标并推动与督促其完成;●制定控制工程造价成本各个环节的规章制度;●负责审核阶段性工程量,为施工单位办理阶段性验工计价;●参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收;●负责现场签证的合理性与造价,以及对其发生的工程量进行复核;●审核工程变更的合理性与造价,组织变更单价的谈判;●负责已完工程的结算工作;●负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可靠的参考信息;●负责及时准确建立项目统计台帐,确保账目准确;●编制动态成本月报,掌握项目成本运营动态;➢合约管理●编制招标计划,并推动与督促其完成;●负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等);●负责组织招标、合同谈判与合同签订;●负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理;●负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作;●协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察(包括专业分包、材料、设备招标等)管理工作。

配合完成考察报告中成本分析部分内容;●负责建立供应商管理体系,审核供应商分类、考察、履约评价标准;➢资金管理●根据招标计划与现场施工进度计划,编制总体、年度、季度、月度资金计划;●根据合同与施工过程验工计价,编制付款计划;●根据付款计划,办理工程类用款支付申请手续;●提报工程预付款申请与退还保修金申请;●及时准确建立验工计价与付款台账,并定时与财务相互核对,确保账目准确; ➢完成公司领导交办的其她工作。

成本管理部部门职责

成本管理部部门职责
成本管理部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 成本控制：成本管理部门负责设定和监控公司成本控制政策和程序，确保企业能够有效控制和降低各项业务成本，提高企业的盈利能力。

2. 成本预算和分析：成本管理部门负责制定和监督企业的成本预算，根据实际情况进行成本分析，帮助管理层合理安排资金，优化企业的资源配置。

3. 成本核算：成本管理部门负责收集、整理和分析企业各项费用和成本数据，并进行成本核算工作。

通过成本核算，可以对企业的各个环节进行评估，为决策提供参考。

4. 成本效益评估：成本管理部门负责评估企业的成本效益，分析企业的成本效果和投资回报率。

通过对成本效益的评估，可以确定企业在某个项目或策略上的得失。

5. 成本管理系统建设：成本管理部门负责建立和维护企业的成本管理系统，包括成本数据的收集、处理和分析等工作。

同时，还要保证成本管理系统的准确性和及时性。

6. 成本优化和改进：成本管理部门负责推动企业的成本优化和改进工作，通过改进业务流程、提高生产效率和降低运营成本等手段，实现企业经营成本的降低和利润的增加。

总体来说，成本管理部门的职责是确保企业能够有效控制成本、提高成本效益，并为企业的决策提供成本分析和预算规划支持。

成本部岗位职责

成本部岗位职责成本部是一个企业组织的财务职能部门之一，主要职责是负责企业的成本控制和管理。

成本部门的岗位职责主要包括以下几个方面：一、成本预算成本预算是成本部门最基本的任务，主要职责是负责制定企业的预算目标，根据企业的经营计划、市场需求和生产要求等因素，制定合理、科学的预算，确保企业的成本控制目标得以实现。

成本预算工作需要对企业各项成本指标进行分析，提出提高效率和降低成本的措施。

二、成本分析与控制成本部门需分析各项成本指标，制定成本管理措施，根据不同的生产线、工艺流程和产品类型等进行区别对待。

成本部门要使用成本控制工具和技术，如研究成本结构、推行成本控制程序等途径，通过有效的成本控制措施，保证公司的成本降低和利润的提升。

三、成本核算成本部门需管理和监控企业各项成本，确保核算精度的准确性和合理性。

对原料、人工、间接费用等各种成本进行分列式是成本核算的一种方式，这样可以确定生产中的各项成本，对于企业的决策制定、成本控制、资金管理等方面均有很大帮助。

四、成本驱动业务决策成本部门需将成本数据转化为可供决策的信息，将成本策略与企业战略相衔接，帮助企业决策者进行决策。

成本部门需详细分析企业的成本情况，发现成本瓶颈，并提出优化建议，以提高绩效结果和盈利能力。

五、参与利润分析成本部门负责分析和计算企业的利润，通过统计、分析和解释利润数据，为企业发展战略提供建议。

成本部门还需为企业提供足够的利润信息，使企业能够更好地了解其财务困境和战略方向。

以上就是成本部门的一些职责，除此之外，成本部门还需要协助其他部门完成其工作任务，如经营决策、内控管理、审核跟踪、财务报表编制、管理测量等方面。

同时，成本部门需了解公司的业务流程，配合其他部门，推进公司整体业务发展。

公司成本管理部岗位职责

公司成本管理部岗位职责1.成本核算与监控：成本管理部首先需要对公司的各项成本进行核算与监控。

要了解公司各项业务的成本结构，包括直接成本和间接成本，并对成本进行合理拆分和分摊。

通过成本核算和监控，及时了解各项成本的发生情况，并对异常成本进行分析和处理，保障成本控制的有效性。

2.成本控制与预算：成本管理部需要制定公司的成本控制策略和预算，并监督执行。

针对不同业务部门和项目，制定成本控制目标和预算指标，制定成本控制政策和控制标准。

同时，与各业务部门合作，共同制定相关控制措施和控制方法，确保成本控制的有效性和预算的合理性。

3.成本优化与降低：成本管理部还需要通过成本优化和降低来提高企业的利润和竞争力。

通过分析成本结构，发现成本的症结所在，重点对成本高、效益低的环节进行优化，寻找成本降低的机会。

与采购、仓储、生产等部门合作，进行成本管控策略的制定和实施，通过调整供应链、优化生产流程等手段，达到成本降低的目标。

4.成本绩效评估与分析：成本管理部需要对公司的成本绩效进行评估和分析，为决策提供参考。

通过建立成本绩效评估指标体系，对各项成本进行评估和分析，及时发现问题和改进措施。

借助管理信息系统和数据分析工具，对成本数据进行汇总和分析，为管理层提供决策支持，提高成本管理的科学性和有效性。

5.成本管理培训与指导：成本管理部还需进行内部培训与指导，提高员工的成本管理意识和能力。

组织开展成本管理培训，向员工传授成本管理的理论知识、实践经验和分析方法。

与业务部门合作，为员工提供成本管理实操指导，协助解决实际问题，提高成本控制和优化的能力。

总之，成本管理部是一个重要的企业职能部门，其岗位职责包括成本核算与监控、成本控制与预算、成本优化与降低、成本绩效评估与分析、成本管理培训与指导等。

通过有效的成本管理，能够提高企业的盈利能力和竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的基础。

成本工作岗位职责

成本工作岗位职责成本工作岗位职责在当下社会，接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。

想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的成本工作岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本工作岗位职责11、负责进货付款和库存帐务的工作；2、收到采购部发来的申购单，核查申购单内容是否齐全，编号保管，以备查阅；3、对供应商的发票、入库单、申购单、直拨单、出库单等认真审核；4、对无事前申购手续的报销，要严格把关，在手续不齐备情况下，拒绝办理付款手续；5、每月编制餐饮成本分析报表，并附详细的文字说明；6、每月与往来单位进行对帐，清理预付帐款和应付帐款，确保帐务反映真实、完整、准确；7、承办经理或主管交办的其它工作。

成本工作岗位职责2职责一：医院成本会计岗位职责1、严格执行《会计法》及有关法律法规，自觉遵守院纪院规，坚持签到签退制度，不擅自离岗，严格请销假制度。

2、建立并执行成本核算制度，明确成本核算对象、方法、程序和成本分析等内容。

3、严格执行医院制定的全成本核算制度，正确进行成本核算，满足管理的需求。

4、正确划分各种费用支出的界限，保证成本核算的正确性。

5、合理归集、分摊各种成本费用。

做到数字准确，内容真实。

6、加强对成本的审核和控制，算为管用，算管结合。

7、以病人为中心、以服务为宗旨，正确处理好成本与医疗服务质量的关系。

8、完成科领导交办的其他与成本核算相关的各项工作。

职责二：医院成本会计岗位职责1、按照会计制度的要求对医院各科室进行成本核算；2、计算医院各科室的奖金分配方案；3、深入到医疗经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗，提高医院的财务管理水平；4、定期和不定期的对库存进行盘点，保证账实相符；5、对医院成本核算资料进行整理建档；6、能按时完成上级领导交代的其他工作。

职责三：医院成本会计岗位职责1、审核单位各项成本的支出；进行成本核算、费用管理、成本分析；定期编制成本分析报表。

成本部门的职责

成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。

2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。

3、强化事前控制和合同管理。

通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。

二、项目施工阶段1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。

3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。

4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。

5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。

包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。

2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。

4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。

5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。

成本管理部部门职责

成本管理部部门职责1.成本核算和预算控制：成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，并及时向企业管理层提供相关成本信息。

在制定企业预算时，成本管理部门应参与编制，并负责控制预算执行情况，确保企业在预算范围内运作。

2.成本分析与评估：成本管理部门负责对企业成本进行深入分析和评估，以了解成本结构和成本变化趋势，并提供有关成本效益的定量分析。

通过成本分析，帮助企业管理层制定有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。

3.成本控制与优化：成本管理部门负责制定和实施成本控制策略，通过强化成本控制程序和内部控制体系，确保企业各个环节成本的有效控制。

在成本控制的过程中，需要通过优化流程、提高效率、节约资源等手段，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

4.成本管理体系建设：成本管理部门负责建设和完善企业的成本管理体系，包括制定成本管理制度、程序和标准，明确成本核算和成本控制的方法和要求，并制定成本管理培训计划，提高员工的成本管理意识和能力。

5.成本信息系统建设：成本管理部门负责建设和维护企业的成本信息系统，确保成本数据的准确性、可靠性和及时性。

成本信息系统应能够提供各种成本报表和分析报告，并支持成本管理部门进行成本控制和优化的决策。

6.成本管理政策制定：成本管理部门负责制定企业的成本管理政策和策略，包括成本控制目标、成本核算方法、成本控制的原则和措施等。

成本管理政策应与企业的战略目标相一致，并根据不同的业务特点和市场环境进行调整和优化。

7.成本管理报告编制：成本管理部门负责向企业管理层编制和提交相关成本管理报告，包括成本分析报告、成本控制报告和成本效益评估报告等，以供管理层参考和决策。

这些报告应包括成本的详细数据和分析，并提供具体的建议和措施。

8.成本管理绩效评估：成本管理部门负责对企业的成本管理绩效进行评估和监督，包括评估成本控制效果、评估成本管理措施的有效性和评估员工的成本管理绩效等。

成本管理部职责内容

成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。

2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。

3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。

4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。

5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。

6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。

7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。

8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。

总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。

成本部管理部门架构及岗位职责

成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。

一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。

一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。

二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。

三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。

四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。

成本核算部职责范围（3篇）

成本核算部职责范围1.按照分管领导要求，结合招标文件、施工合同、市场因素，独立或配合完成成本分析;2.根据集团公司、部门及项目已完或过程中的核算资料，进行各项指标或造价的分析、对比和总结，为项目成本策划或目标成本提供依据;3.在集团季度检查后，将各个项目检查问题进行分析，下达问题整改单，指导项目后期改进的方法和措施;4.能协助领导做好把控已完工项目上报的结算工作，提出一定的合理化改进措施。

具体工作内容包括但不限于：1.审核检查项目核算员参与编制投标预算并建立成本测算模型，给予调整成本测算模型的意见，审核检查劳务招标完成时、基础完成、主体结构封顶、全部图纸工程量完成等主要施工节点成本测算模型;2.检查中标后项目核算员完成各项主要材料(如：砼-及时跟踪比对、钢材(月盘存、基础等节点盘存)、砌体、水泥、砂、石等)，监督项目核算员是否按计划施工段分析各施工段预算量，检查是否为项目部作为日常使用量控制标准;检查基础阶段项目核算员是否在施工现场，是否完成当期主要材料实际与预算用量的比较分析，是否及时发现问题督促解决措施的落实;(检查核算员是否跟踪到位)3.检查核算员是否进行签证变更的编制、申报、核对，并建立相应台账;(检查项目技术负责人是否跟进手续办理，核算员是否督促到位)4.检查核算员是否建立分包、机械材料采购等与核算有关的合同台账，是否过程收集登记更新;检查项目核算员是否月度审核分包、机械、材料采购进度款结算，是否月度审核上报业主进度款，及时建立结算及进度款台账;(项目技术负责人完成初稿，核算员审核)，计时工一周内由现场办理原始资料，核算员当月核算。

5.检查项目核算员是否完成施工过程中分包、机械材料等合同的完工结算并建立结算台账，是否参与项目竣工结算工作;(项目技术负责人完成初稿，核算员审核)6.检查项目核算员施工过程中是否及时协助项目部完成各项价格测算及工程量更新计算。

检查核算员是否每月到现场完成或督促完成以上工作内容，并更新各类台账成本核算部职责范围（2）成本核算部门是一个组织内负责对企业的成本进行核算、分析和管理的部门。

成本部岗位职责

成本部岗位职责成本部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和控制组织的成本，确保企业的经济效益和可持续发展。

成本部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 成本核算与分析成本部负责对企业的各项成本进行核算和分析。

核算包括直接成本和间接成本的计算，确保成本的准确性和完整性。

分析则是对成本进行细致的研究和解读，找出成本的变动原因和影响因素，为企业的决策提供依据。

2. 预算编制与执行成本部参与企业的预算编制工作，根据企业的战略目标和业务计划，制定合理的成本预算。

在预算执行过程中，成本部负责监控和控制成本的实际发生情况，及时发现偏差并提出改进措施，确保预算的有效执行。

3. 成本管理与优化成本部负责制定和实施成本管理策略，通过对成本的监控和优化，提高企业的经济效益和竞争力。

成本管理包括成本控制、成本降低和成本效益分析等方面的工作，旨在提高企业的利润率和资金利用效率。

4. 绩效评估与报告成本部负责对企业的成本绩效进行评估和报告。

通过对成本指标的分析和比较，评估企业的成本绩效水平，为企业的管理层提供决策支持和改进建议。

成本部还负责编制相关的成本报告，向管理层和其他相关部门提供成本信息和分析结果。

5. 内部控制与风险管理成本部在企业内部控制和风险管理方面发挥重要作用。

成本部负责建立和完善成本管理的内部控制制度，确保成本的合规性和准确性。

同时，成本部也要识别和评估成本管理中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对。

6. 团队管理与培训成本部负责组织和管理成本团队的工作。

成本部门通常由成本会计师、成本分析师等专业人员组成，成本部门负责人需要对团队成员进行有效的管理和指导。

此外，成本部还负责组织和开展成本管理相关的培训和知识分享，提升团队的专业素养和能力水平。

7. 沟通与协调成本部需要与其他部门进行紧密的沟通与协调。

成本部门通常是一个支持性部门，在成本管理和控制方面给予其他部门支持和帮助。

成本部门需要与财务部门、采购部门、生产部门等密切合作，共同推动成本管理工作的顺利进行。

成本部部门及岗位职责

成本部部门及岗位职责成本部部门及岗位职责一、职责范围：成本部门作为企业财务部门的重要组成部分，主要职责是管理企业各项成本预算和成本核算工作，并为企业经营决策提供可靠的成本分析数据。

具体职责包括：1. 制定公司的年度成本控制和预算计划，同时跟踪执行情况，并及时进行调整。

2. 对公司各项成本进行核算，包括生产成本、销售成本、管理成本等，确保成本核算的准确性和可靠性。

3. 统计并分析企业各项成本数据，深入掌握企业成本结构和成本变化趋势，为企业制定成本降低和控制方案提供分析依据。

4. 设定和优化企业各项成本控制指标和考核制度，监控各项成本指标的实际执行情况，及时发现问题并提供解决方案。

5. 负责与供应商和客户洽谈，以达到优化采购成本和销售价格的目的。

6. 其他与成本管理和控制相关的工作。

二、合法合规：成本部门需要遵守国家相关法律法规和企业制度，确保成本控制和核算的合法合规性。

具体表现为：1. 严格执行国家税收政策，确保企业税收纳入合法合规的渠道。

2. 负责编制和提交企业各项成本数据和报表，确保数据真实准确。

3. 参与企业审计工作，配合审计机构的工作，确保审计结果无误。

三、公正公平：成本部门需要公正、公平地对企业各项成本进行核算，确保数据公正准确。

具体表现为：1. 严格按照国家相关规定进行成本核算，不得擅自隐瞒或篡改成本数据。

2. 对不同的成本类型进行分类核算，确保对各项成本的计算方案公正公平。

四、切实可行：成本部门需要确保企业各项成本控制和管理方案切实可行，能够确保企业实现成本控制和管理目标。

具体表现为：1. 根据企业实际情况，制定符合企业特点和需求的成本控制和管理方案。

2. 确保成本控制和管理方案能够在实际操作中顺利实施，提高成本控制和管理的效率和水平。

五、持续改进：成本部门需要不断进行成本管理和控制工作的持续改进，不断提高成本控制和管理的效率和水平。

具体表现为：1. 根据企业成本管理和控制的实际情况，不断优化和完善相关制度和流程。

成本部职责

成本部职责
成本部是在公司分管领导的指导下，具体负责成本核算、合同管理、预决算管理等职能工作，其具体职能为：
1、负责招投标管理，严格招投标管理制度，土建总承包招标原则投标单位不少于七家，甲供材、甲分包原则投标单位不少于5家市场上基本控制在三家以上单位，进行比价，择优选择单位，降低造价择优选择有实力的单位合作。

2、负责合同管理以及合同的执行情况等，从合同编号到合同付款，形成详细的合同清单体系。

3、对各部门付款进行审核，确保付款准确。

对工程月进度付款进行审核.
4、对现场签证进行控制，制定现场签证管理办法，并发各部门执行。

5、对项目的预、决算管理，对已完的市场、工程合同，及时办理实地测量进行决算。

6、完善成本测算系统，对项目投资成本进行测算，提供给领导进行决策；
7、分析预算成本，对节约成本提出合理化建议及举措。

8、了解市场行情，配合各部门进行分包单位及材料供应商选择，为材料认质认价提供依据；
9、起草工程、材料相关合同，确保公司合同由我方起草，避免合同风险；
10、根据图纸，对建筑销售面积进行预测准备计算，预测计算每户的建筑面积与分摊面积、以及分摊系数。

11、配合开发部进行工程项目的招投标工作。

12、在权限内管理考核部门人员。

13、完成领导交办的其他工作。

14、配合相关部门工作。

成本管理部职责内容范文(三篇)

成本管理部职责内容范文成本管理部是一个企业组织中非常重要的部门之一，主要负责公司成本的计划、控制和核算工作。

成本管理部的职责涵盖了多个方面，下面将逐一介绍。

1. 成本计划成本管理部需要与各部门密切合作，制定公司的成本计划。

在制定成本计划时，需要考虑生产计划、销售计划以及其他相关计划。

通过合理的成本计划，可以为公司提供明确的目标和方向，有利于资源的合理配置和运营效率的提升。

2. 成本控制成本控制是成本管理部的核心工作之一。

成本管理部需要定期对各项成本进行监控和分析，找出成本异常的原因，并采取相应的措施进行控制。

通过有效的成本控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力。

3. 成本核算成本管理部负责进行成本核算工作，主要是将公司的各项费用按照一定的标准进行分配和归集。

成本核算的主要目的是了解公司每一项业务的成本构成，为管理决策提供参考依据。

成本管理部需要确保成本核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的数据支持。

4. 成本效益分析成本管理部还需要对公司的各项成本进行效益分析。

通过对成本与效益的关系进行综合分析，可以帮助企业判定是否存在成本过高或效益不佳的问题，并提出相应的改进措施。

成本效益分析可以帮助企业优化成本结构，提高效益水平。

5. 成本管理制度建设成本管理部需要建立和完善成本管理制度，包括成本管理的流程、方法、制度和规范等。

通过建立科学合理的成本管理制度，可以规范成本管理的各项工作，提高成本管理的效率和准确性。

成本管理制度的建设需要不断与各部门进行沟通和协调，确保制度的有效实施。

6. 成本优化与降低成本管理部需要与其他部门共同合作，通过不断优化和降低成本，提高企业的盈利能力。

成本优化与降低的具体工作包括寻找替代材料或工艺，改进生产工艺和流程，提高资源利用率等。

通过不断努力，可以降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

7. 成本管理信息系统成本管理部还需要建立和维护成本管理信息系统，实现成本管理的信息化和自动化。

成本部职责

成本部职责部门名称：成本部上级部门：财务部下属岗位：成本会计、工资核算员、库管员、统计员、装卸工部门本职：生产成本核算、仓储管理与信息统计及反馈工作。

主要职责：(1)组织制订有关成本核算管理的规章制度，熟悉工厂工艺流程，组织和协调各车间成本核算工作。

并制订组织实施公司仓储管理制度（包括成品、低耗品、配件和其他物品）以及库管工作程序。

(2)指导车间做好物料消耗的定额管理，定期考核定额的真实性，发现问题及时调整。

指导、培训车间统计员、库管员努力提高物料管理业务水平，应用现代仓储管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平，做好物料消耗的跟踪工作。

(3)定期检查审核各车间、仓库报表的真实情况，建立健全管理帐卡和报表，不断提高报表的质量水平，并做好帐卡、报表等资料的保管和定期归档工作。

(4)分车间核算各产品的成本，考核车间产品成本变动情况。

协调和跟进返修产品的物料消耗情况，对车间物品的工料废情况进行检查，对检查出现的问题，做好原因跟踪工作并提出和改进处理意见。

(5)定期督促盘点，考核各仓库、车间物料结存情况，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目，保证做到帐、卡、物相符。

(6)定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞成车的处理工作。

与有关部门（财会、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。

(7)根据每月的成本执行情况，进行成本分析控制，制止各种浪费和损失；进一步挖掘节约费用、降低成本的潜力。

(8)协调组织搞好库区现场管理工作，组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷，确保仓库和物资安全，库容整洁。

(9)对新产品协同生产车间做好产品的成本预算工作，为销售定价提供指导性意见。

对产品技术和成本核算资料进行妥善保管。

(10)协调与各厂方代表的工作，维护厂方和公司利益。

成本部部门职责及岗位职责

成本部部门职责一、成本标准管理：1、负责建立和持续完善成本管理体系，包括成本管理制度、目标成本管理及预警机制、动态成本管理、标准化报价管理等，并跟进落实推行。

2、负责收集、整理和分析已完工项目成本信息（如项目施工成本、造价、签证、无效成本等），并按照各项目特征建立和持续完善成本数据库，以指导后续项目成本管理工作。

二、前期成本管理：1、负责公司拟承接项目初步设计后基于图纸进行成本测算，提出成本优化建议，做为项目施工承接评定的综合依据。

2、负责公司拟承接项目的投标报价、合同签订等工作，以便于项目施工工作的顺利开展。

3、配合招采部编制合约规划。

4、配合招采部审核招标清单，配合招采部分析核算投标价格、认质认价的合理性。

三、目标成本管理：1、负责合同签订后各项目目标成本管理台账的建立、完善和数据动态更新；作为后续项目施工成本控制及成本预警的依据。

2、在成本执行过程中，对项目目标成本确需调整的情况，负责根据授权规定，审核、论证各项目的项目目标成本调整申请。

四、动态成本管理：1、在项目进入实施阶段后，负责各项目的对甲方签证变更报价、配合项目对甲方进度款收款事项；负责工程竣工后对甲方结算核算报送及核对工作。

2、负责项目施工劳务的进度款核算请款、劳务签证核算，以及竣工结算核算请款。

3、负责项目施工材料供应商的材料款核算请款。

4、负责施工动态成本台账的数据更新，定期编制成本台账报表，及时记录各类成本发生，动态反应成本变动；定期分析各项目成本执行情况，对可能超出控制目标的及时启动预警和反馈意见，加强监控和跟进。

五、成本后评估管理：1、在项目竣工结算后，针对项目概况，合同价与结算价对比，目标成本与实际成本对比，变更签证明细、无效成本明细、超支项明细、各项指标明细等方面，对已完工项目进行成本总结评估，形成评估报告，及时发送领导、各相关部门及项目。

2、基于项目成本后评估结果，负责总结提炼成本管理经验和制度流程优化点，及时反馈到成本体系和制度流程的优化完善。

成本部部门职责

成本部部门职责➢成本管理●负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；●参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议；●参与公司经营计划的制定，制定项目成本控制目标并推动和督促其完成；●制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；●负责审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价;●参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；●负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核;●审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判；●负责已完工程的结算工作；●负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;●负责及时准确建立项目统计台帐，确保账目准确；●编制动态成本月报，掌握项目成本运营动态；➢合约管理●编制招标计划，并推动和督促其完成;●负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等）；●负责组织招标、合同谈判和合同签订；●负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理;●负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作;●协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等)管理工作。

配合完成考察报告中成本分析部分内容；●负责建立供应商管理体系，审核供应商分类、考察、履约评价标准;➢资金管理●根据招标计划和现场施工进度计划，编制总体、年度、季度、月度资金计划；●根据合同和施工过程验工计价，编制付款计划；●根据付款计划，办理工程类用款支付申请手续；●提报工程预付款申请和退还保修金申请；●及时准确建立验工计价和付款台账,并定时与财务相互核对，确保账目准确；➢完成公司领导交办的其他工作.成本经理岗位职责一、岗位负责直接上级:董事会直接下级:预算主管、合约主管、成本部文员二、职位目标全面负责成本合约部的工作,负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估,合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范本，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。

成本部工作职责

成本部工作职责一、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算；2、负责工程项目和监理单位的招标文件制作，公司考虑由咨询公司编制招标文件除外；3、负责工程项目的概算、预算和结算工作；4、负责编制和修改本公司造价制度；5、负责收集和提供工程造价政策和信息；6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行方案经济分析、比选工作；7、协助工程部、公司领导完成对材料、设备的询价、认价工作；8、督促、协助工程部做好工程施工中的成本控制工作；9、协助工程部完成对经济签证的审核工作。

二、采购1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。

2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。

协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。

3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款子等事宜。

4、根据企业采购制度，对大宗采购（数量大或单价高的物资、设备）实行招标采购，办理有关招标事项。

5、对所采购物资，配合企业有关部门完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。

建立固定资产、低值易耗品和物料用品的明细账。

6、根据企业采购管理规定，每笔采购完成后，必须填写有关采购表格，并定期进行分析总结。

三、合同管理1、根据招标工程的特点与需要，编制招标文件；2、对招标人举行考查及资格预审。

预审后，向公司领导提交报告，经领导批准后，向预审合格的招标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点、办法，并同时向资格预审不合格的招标申请人告知预审结果；3、配合工程部组织投标单位进行现场踏勘；4、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件举行工程预算，经公司领导讨论后确定最终招标限价，再确定中标人并行通知；。

成本管理部部门职责（三篇）

成本管理部部门职责成本管理部门是一个企业中非常重要的部门之一，负责与成本相关的各项工作。

其主要职责包括成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等方面。

下面将详细介绍成本管理部门的具体职责：一、成本核算成本核算是成本管理的基础和核心工作之一。

成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算和记录。

具体职责包括：1. 收集和整理企业各项直接成本和间接成本，并将其归集到相应的成本中心或成本对象。

2. 建立和维护一套准确的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。

3. 制定和实施成本核算制度、成本核算方法和成本核算流程。

4. 协助其他部门或项目组进行成本预测和成本估算，并提供相关数据和分析报告。

二、成本控制成本控制是成本管理部门的重要职责之一。

成本控制旨在控制企业成本在合理范围内，以达到最大程度的经济效益。

具体职责包括：1. 制定和实施成本控制目标和指标，监控和分析成本控制状况。

2. 针对成本控制不达标的情况，提出相应的改进措施并监督实施。

3. 协助其他部门或项目组进行成本预算和成本控制，并提供相关数据和分析报告。

4. 积极参与成本控制的沟通和协调工作，促进成本控制的落地和实施。

三、成本分析成本分析是成本管理部门的重要职责之一。

成本分析旨在帮助企业理解和优化成本结构，为企业决策提供依据。

具体职责包括：1. 进行成本分析并提供相关的成本分析报告，帮助企业了解各项成本的构成和变动情况。

2. 对成本分析报告进行解读和分析，并提出相应的建议和改进措施。

3. 参与产品成本分析和项目成本分析，为产品定价和项目决策提供成本支持。

4. 进行成本效益分析，评估各项成本措施的效果和贡献。

四、成本优化成本优化是成本管理部门的重要职责之一。

成本优化旨在寻找和实施降低成本的方法和策略，提高企业的竞争力和盈利能力。

具体职责包括：1. 制定和实施成本优化策略和方案，提出降低成本的具体措施和建议。

2. 持续监测和评估成本优化措施的效果，并及时调整和改进。