安保部KPI指标表-范本
保安人员绩效考核表通用版范文5篇
保安人员绩效考核表通用版范文5篇
保安人员绩效考核表通用版范文【篇1】
一、岗位职责
(一)、护管队队长岗位职责
1、主持全队工作，坚决执行管理处领导指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。
2、熟悉护管各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握护管区内的护管工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
3、处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。
4、做好护管队的工作安排(包括训练、学习安排)。
5、经常检查各岗位工作情况。零点之后的夜间查岗每周不少于两次。
6、每周召开例会一次，每半月召开队务会一次。
7、及时做好护管员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。
8、带领护管队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为。
9、负责全队员工的内务管理和考勤工作。
10、完成上级交办的其他临时任务。
(二)、护管员岗位职责
1、服从领导、听从指挥，做到令行即止，遇事报告。
2、遵守国家法令、法规，做到依法办事。
3、熟悉本岗位职责和工作秩序，圆满完成工作任务。
4、监守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。
5、积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的向管理处报告。
6、熟悉和爱护小区内配套的公共设施、机电设备、消防器材，并熟练掌握各种灭火器材的使用方法。
7、积极协助公安机关开展各项治安防范活动和行为，努力完成各项治安服务工作。
8、廉洁奉公，坚持原则，是非分明，敢于同违法犯罪分子、行为作斗争。
9、认真完成领导交办的其它任务。
(三)巡逻员岗位职责
保安部门绩效考核表
保安部门绩效考核表
1. 背景
保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量，提高安全保卫工作的效果。
2. 考核指标
2.1. 巡逻巡查
- 准时完成巡逻任务
- 巡逻路线完整覆盖
- 发现并解决巡逻中出现的问题
2.2. 安全风险处理
- 及时处置安全事故
- 高效应对突发事件
- 提供安全咨询和建议
2.3. 社区服务
- 主动协助居民解决安全问题
- 参与社区安全宣传活动
- 建立良好的与社区居民的关系
2.4. 专业知识与技能
- 掌握保安行业相关法律法规知识
- 具备必要的应急处置技能
- 军事、武术等专业知识的研究与提升
2.5. 团队协作
- 积极与其他保安员工合作
- 共同完成保安任务
- 高效沟通与配合
3. 考核评价标准
根据以上考核指标，对保安员工的表现进行综合评价。每个指标的权重根据实际情况进行调整，评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。
4. 考核流程
- 考核周期：每季度一次
- 考核方式：面谈结合实地考核
- 考核记录：建立电子档案，储存评价结果和改进意见
5. 反馈与改进
- 考核结果反馈：及时向保安员工传达评价结果和意见
- 绩效改进计划：根据评价结果，制定绩效改进计划，并监督执行
该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平，促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。
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保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________
保安人员岗位月度KPI绩效考核表
保安人员岗位月度KPI绩效考核表
保安姓名：日期：年月
说明：
1、由保安队长负责每天认真、如实的记录当班保安在各方面的实际问题次数（问题次数可以是N次）。
2、月末按照计分方法进行各项考核的实际分值计算，得出每项的实际分数，最后得出月总计分值。
3、此表每月保卫课长签字后存档，并以此做为年度考核的依据；每月将此表发给人事经理审核后，再转发人资核算工资。
4、因睡岗、脱岗造成损失或个人原因违反公司规定按《公司奖惩办法》执行。
5、此表每人每月打印一张，月末汇总计算得分后结算绩效奖金。
考核标准：
95≤考核分数 90≤考核分数＜95 85≤考核分数＜90 80≤考核分数＜85 75≤考核分数＜80 70≤考核分数＜75 考核分数＜70 绩效系数等于1 绩效系数等于0.9 绩效系数等于0.8 绩效系数等于0.7 绩效系数等于0.6 绩效系数等于0.5 绩效系数等于0
批准：审核：制表：
保安绩效考核表格
保安副队长、班长绩效考核表
备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。
绩效考核记录表
绩效考核记录表
部年月份绩效考核成绩汇总表
汇总人：汇总日期：审批：
绩效改进方案
安保部经理岗位绩效考核量表(模板)
姓名：
所属部门:
考Leabharlann Baidu月份:
指标类别/指标代码/指标名称
权重
指标定义
计算公式
数据采集来源
目标值
考核标准
实际值
得分
指标类别
指标代码
指标名称
财务收益
AFC-01
revpar完成率
10%
指当店Revpar的达标情况
REVPAR达成率=实际REVPAR完成额/REVPAR目标额*100%
财务中心
同店总
同店总考核
内部运营
AFN-02
工作清单完成率
10%
指当月工作清单的按时完成情况
由店总经理依据每月实际完成情况评分
店总经理
100%
由店总经理依据每月实际完成情况评分
AFN-03
责任事故损失
80%
指酒店发生消防安全、打架斗殴、偷盗、投诉等责任事故损失的情况
按损失金额统计
店总经理
1、发生损失超500以上1000以下消防安全责任事故扣20分
考核当月初，此表由考核人与被考核人双方签字确认
总分：
制表
执行者
直属上司
分店人事部
日期
日期
日 期
日 期
2、管理项：（1）发生超1000元以上2000元以下的治安责任事件扣20分；（2）内部员工打架事件造成500元以上1000元以下损失扣10分；安保员工监守自盗扣20分（3）客人有效投诉扣2分1次；
行政部保安关键业绩(KPI)考核表
考评人
审核人
合计
月
现场管理及 各部门反馈
1、对来访公司的人员及车辆，未按要求登记或检查则放行， ≥95% 扣1分/次； 2、未经受访者同意，直接放行，扣2分/次。
月
记录表格及 上级
100%
1、被抽查不熟知公司每处消防器材的具体位置及数量，扣2 分； 2、被抽查不熟练使用公司消防器材，扣2分； 3、每月不对消防器材进行清点，无记录或记录不真实，扣2 分； 4、发现问题，不及时上报，扣2分/次。 公司公共财产在厂区范围内出现被盗事件，扣10分。（不包括 员工个人财产因个人保管不力导致被盗）
6 8 9 10
月 月 月 月
各部门反馈 现场管理及 各部门反馈 记录表格及 各部门反馈
0%
10% 5S检查标准 5% 10% 报刊及快递物品签收 后，在2小时内送达
≥90% 保安室及周边区域，检查不符合5S标准，扣1分/次 ≥95% 各部门报刊及快递物品，签收后未在规定时间内送达扣1分/ 次，出现丢失，扣5分。 综合当月各方面的工作表现进行评定
员工 评分 自评
2
工作态度
工作纪律
服从工作安排，按时完 15% 成上级安排的各项工作 任务。
月
上级
100%
3
工作形象
1、仪容仪表符合保安管 理制度中的要求； 10% 2、对待来访人员热情， 礼貌用语；
安保岗位绩效考核表
：
2.
单项行政部 2023 年 10 月份综合考核表
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金300元；
3.
当月
出勤
不满
20
天，
考核
分为
零。审
核：
批准：
保安绩效表
考核结果
1个黄苹果 1个黄苹果 1个黄苹果 1个黄苹果 1个黄苹果
考核方式
工作任务 1.发现安全隐患及时排除，因本人努力为公司避免了安全事故的发生，考核
以上奖励条款属于本科室日(月)考核标准，不与公司其他制度、规范相抵触，如出现重复或以上条款中未涵盖内容，将依照公司制度中相应条款进行奖励 绿苹果指标分解
工作任务 1.圆满完成工作任务，按要求定期巡查，巡查无遗漏，考核 工作纪律 1.完全遵守各项规章制度，严格执行上级领导指令，工作态度积极，月考核
1个绿苹果 1个绿苹果
以上条款属于本科室日(月)考核标准，不与公司其他制度、规范相抵触，如出现重复或以上条款中未涵盖内容，将依照公司制度中相应条款进行考核
惩罚指标分解
1.巡查时未能及时发现安全隐患，或发现安全隐患未及时处理并未及时向上级汇报 安全 2.人员及车辆进出厂区时，未认真检查，未经领导同意，准许社会人员进入厂区，考核 3.对厂区内车辆管理不到位，车辆乱停乱放，考核 1.迟到早退、不按时交接班，交接班纪录不清考核 工作纪律 2.工作时间串岗、脱岗、空岗，工作时间做与本职工作无关的事情，工作期间必须穿工作服，佩戴工作证，考核 3.不服从领导安排或项撞领导 3.有事需请假者必须提前写出书面申请，经部门领导批准后方可休假，违者考核 卫生 1.保安室卫生不达标，物品随意摆放，对于巡检时发现的问题，未及时整改，考核 1个红苹果 1个红苹果 1个红苹果 1个红苹果 1个红苹果 1个红苹果 1个红苹果 1个红苹果
安保部绩效考核表
备注：满分为100分，附加分为20分，即保安人员最高得分可为120分，评价为卓越。
保安队长绩效考核表
备注：满分为100分，如特别业绩或贡献，可追加最高附加分20分，即最高得分可为120分，综合评价为卓越。
绩效考核记录表
绩效考核记录表
部年月份绩效考核成绩汇总表
汇总人: 汇总日期：审批:
绩效改进方案
保安团队绩效考核表
保安团队绩效考核表
1. 背景信息
为了提高保安团队的绩效以及保障企业的安全，我们制定了以下的保安团队绩效考核表。
2. 考核指标
2.1 保安人员技能
- 巡逻能力：巡逻路线合理安排，发现问题并及时上报。
- 应急处理：能够在突发事件发生时迅速反应并采取适当的措施。
- 沟通能力：与员工和访客之间的沟通表达能力良好。
2.2 保安团队工作效率
- 值班准时：能够准时上岗并保持良好的工作状态。
- 工作纪律：按照规章制度进行工作，不迟到、早退或旷工。
- 任务完成：能够按时、高质量完成工作任务。
2.3 保安团队警觉性
- 监控能力：能够熟练操作监控设备，观察异常情况。
- 策略应对：在紧急情况下能够冷静思考并采取适当的策略。
- 风险防控：能够及时发现和预防潜在的安全风险。
3. 考核标准
3.1 技能考核标准
- 优秀（Excellent）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现
出色，得分85分以上。
- 良好（Good）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现良好，得分70-84分。
- 一般（Average）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现一般，得分50-69分。
- 需改进（Needs Improvement）：在巡逻、应急处理和沟通能
力方面表现不佳，得分50分以下。
3.2 工作效率考核标准
- 优秀（Excellent）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质
量高，得分85分以上。
- 良好（Good）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量一般，得分70-84分。
- 一般（Average）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量差，得分50-69分。
物业安保人员KPI绩效量化考核
物业部 物业部
设施、设备检
物业部 物业部 物业部
物业部 物业部
物业部
安保部
安保部 安保部 安保部 安保部 安保部 安保部
消防安全工作
计划执行率 消防设施完好率
消防设备 检修次数 消防器械
更换及时率 消防安全事 故发生次数 消防安全隐患排查
厂区失窃事件发生的次数
公共财产被损坏事件次数
通过发现所属员工未按服务标准规范 执行的次数来进行评价
治安工作 计划执行率 普通性治安 事件发生次数 安保设施完好率 安保设施设备 检修计划完成率 被盗事件次数 公共财产被 损坏事件次数 所属员工服务 规范的执行度
月/季/年度 月/季/年度
月/季/年度 月/季/年度
年度
月/季/年度
月/季/年度
年度
修计划完成率 保洁达标率
绿化完好率
安全消防 设施完好率
维修及时率 物业服务满意度
月/季/年度
月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度
月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度
消防部 消防部 消防部 消防部
消防部
消防部
月/季/年度 月/季/年度
月/季/年度 月/季/年度
月/季/年度
月/季/年度 基础设施完好率 水、电、暖 设施完好率
企业员工对物业服务的满意度评价的
算术平均值
6
7
8
1
7
1
2
3
1
2 消防设备检修次数是否符合公司规定 考核期内消防安全事故发生的次数
×
100％ ×100％
普通性治安事件发生次数 2
3
4
5
6
×100％
3
4 5
6
4 5
1
15% 15% 10%
10％
修计划完成率
保洁达标率 绿化完好率
安全消防
设施完好率
物业服务满意度
员工管理
物业部经理
总经理
考核期内部门工作计划完成率达 100%
考核期内物业费用预算控制率在 ％以内