2018安徽地区项目总监职位薪酬报告

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项目总监理工程师绩效考核

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文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!项目总监理工程师绩效考核1. 引言在现代工程领域，项目总监理工程师扮演着至关重要的角色。

2018年度安徽社会平均工资是多少

2018年度安徽社会平均⼯资是多少
在每个地区⼯作之前，⼀般都会先了解⼀下当地的⼀些经济情况以及员⼯的收⼊情况，员⼯收⼊情况，可以⼤概从社会平均⼯资看出来，那么在安徽地区这个社会平均⼯资有多少？为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了以下的内容。

⼀、2018年度安徽社会平均⼯资
安徽省城镇⾮私营单位就业⼈员年平均⼯资55139元
安徽省城镇⾮私营单位就业⼈员年平均⼯资为55139元，与的50894元相⽐，增加了4245元，同⽐名义增长
8.3%，增幅上升1.8个百分点，扣除物价上涨因素实际增长6.9%。

其中，在岗职⼯年平均⼯资56974元，同⽐名义增长8.8%，增幅上升1.7个百分点。

⼆、计算公式
计算公式为：职⼯平均⼯资=报告期实际⽀付的全部职⼯⼯资总额/报告期全部职⼯平均⼈数。

解释：平均⼯资是单位⼯资总额除以年内(季度内)平均职⼯⼈数得出的。

根据现⾏统计制度，⼯资总额是本单位在⼀定时期内直接⽀付给本单位全部职⼯的劳动报酬总额，包括计时⼯资、计件⼯资、奖⾦、津贴和补贴、加班加点⼯资、特殊情况下⽀付的⼯资，不论是否计⼊成本，不论是以货币形式还是以实物形式⽀付，均包括在内。

同时，根据国际惯例，⼯资总额统计的是个⼈税前⼯资，并且包括个⼈交纳的养⽼、医疗、住房等个⼈账户的基⾦。

根据以上内容的相关回答可以得出，在安徽地区的社会平均⼯资，如果是城镇⾮私营单位的，年平均⼯资可以达到55,000元左右，如果是私营单位的就会少⼀些，总体上⽐去年增加了⼀定的⾦额，如果您还有相关法律咨询可以致电店铺在线律师解答。

建质〔2012〕83号附件安徽省建筑施工、监理企业负责人以及项目负责人、项目总监施工现场带班制度实施细则

附件1:安徽省建筑施工、监理企业负责人以及项目负责人、项目总监施工现场带班制度实施细则第一条为进一步加强建筑施工现场安全生产工作，提高现场安全管理水平，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）有关规定，结合本省实际，制定本实施细则。

第二条本细则所称的建筑施工、监理企业负责人，是指建筑施工和监理企业的法定代表人、总经理、副总经理、总工程师以及党委、工会负责人等班子成员。

本细则所称的项目负责人，是指工程项目的，项目经理和项目实际控制人。

本细则所称的项目总监，是指工程项目的总监理工程师。

本细则所称的施工现场，是指正在进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条施工现场带班包括企业负责人（含外省进皖企业总公司和分公司负责人，以下同）带班检查和项目负责人、项目总监带班生产。

企业负责人带班是指由企业负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人、项目总监带班生产情况的检查。

项目负责人及项目总监带班是指项目经理和项目总监在施工现场组织协调工程项目安全生产的活动。

第四条企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第五条本省企业负责人、外省进皖企业分公司负责人，每月要定期带班检查在省内的施工项目，每人每月检查时间不少于其工作日的25%；外省进皖企业总公司负责人每季度要带队一次到我省所属项目进行检查。

企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

企业负责人带班检查，下列项目必查：（一）项目负责人、项目部专职安全员在现场履职；（二）危险性较大的分部分项工程按规定编制专项施工方案；超过一定规模的组织专家论证，并由本企业技术负责人签字；（三）危险性较大分部分项工程按专项方案施工；施工时，项目负责人或有关技术人员实施旁站；（四）塔吊、施工升降机等垂直运输设备由具备相应资质的队伍安装拆卸，经过有关资质的检测机构检测合格后方投入使用；（五）建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作证；（六）项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，是否存在重大隐患；（七）项目部建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台，设置重大危险源公示牌；（八）项目部了制定防坍塌、防起重伤害、防高处坠落、防火灾、防物体打击等有针对性内容的专项应急救急救援预案；（九）项目部组织对作业人员进行了安全教育。

建筑施工企业人才培养体系建设研究——以H_公司为例

安徽建筑中图分类号：F426；F272.92文献标识码：A文章编号：1007-7359（2024）1-0188-02DOI:10.16330/ki.1007-7359.2024.1.0690引言近二十年以来，我国建筑业迅猛发展，建筑施工技术不断进步，项目管理水平不断提升，对建筑施工企业管理和专业技术人才的要求也越来越高。

除了从劳动力市场上招聘符合要求的人才外，施工企业应当建立起符合企业战略发展需要的人才培养体系。

但是受制于行业特性和企业机制等因素，施工企业人才培养仍然存在较多问题，人才培养体系无法支撑起企业发展战略。

必须探索出符合建筑施工企业实际的人才培养体系，以推动建筑施工企业的高质量发展。

1H 公司人力资源现状1.1人力资源总体情况目前H 公司员工总人数996人，其中30岁以下员工占比55%，35岁以下员工占比77%，45岁以下员工占比91%，员工平均年龄32周岁。

本科及以上学历员工占比59%，专科学历员工占比34%。

拥有中高级职称的员工占比27%，拥有各类职称的员工占比57%。

持有各类注册、职业证书的员工占比达31%。

H 公司员工整体偏年轻，且知识水平较高。

1.2人才引进和流失情况近十年期间，H 公司共招聘引进879名人才，其中高校毕业生718人、成熟人才161人，年均招聘引进88人。

所引进的879名人才中有205人流失，其中高校毕业生157人、成熟人才48人，人才流失率为23%，人才流失现象较为严重。

1.3骨干人才储备情况H 公司专职经营人员占比为3%，低于优秀企业5%的人数比例，市场经营人员较缺乏。

在项目经理团队中，35岁以下人员占比达到60%，项目经理偏年轻化，整体经验能力有待加强。

项目部门负责人和后备骨干人员，平均每个项目部只有6人，数量严重不足。

整个公司关键人才、骨干人才储备不足，人才梯队尚未形成。

2H 公司人才培养存在的问题2.1高学历人才招聘不足近十年招收了35名研究生，仅占招聘总量的4%，不仅数量少，而且占比低。

房地产营销总监岗位描述

房地产营销总监岗位描述职位概述房地产营销总监是房地产开发公司中的高级管理职位，负责制定和执行全面的营销战略，以推动产品销售和公司业绩增长。

该职位要求具备市场分析、市场推广、团队管理以及销售策略等方面的专业知识和管理能力。

职责和任务1.制定市场营销策略：负责制定并执行房地产项目的市场营销策略，根据市场需求和竞争状况提出相应的推广方案。

2.建立品牌形象：负责建立和维护房地产项目的品牌形象，包括品牌定位、品牌传播和公关活动等。

3.市场分析与调研：对目标市场进行深入分析和调研，了解市场需求和竞争对手情况，从而为公司决策提供数据支持。

4.销售团队管理：领导和管理销售团队，确保团队成员具备足够的专业知识和销售技巧，提高销售业绩和客户满意度。

5.渠道拓展和合作：负责与相关合作伙伴建立并维护合作关系，拓展销售渠道，寻找新的业务机会。

6.市场推广活动：策划并组织各类市场推广活动，包括线上线下的广告、展览、媒体合作等，提高品牌知名度和销售额。

7.销售数据分析与报告：对销售数据进行分析和报告，以评估销售策略的有效性，并及时调整和优化销售计划。

8.团队协作与沟通：与公司内部不同部门密切合作，与团队成员保持良好的沟通和协作，确保项目的顺利推进。

任职要求1.教育背景：本科及以上学历，市场营销、房地产开发、商务管理等相关专业优先。

2.工作经验：具备5年以上房地产营销或相关领域的工作经验，有项目管理和团队管理经验者优先。

3.专业知识：熟悉市场分析和调研的方法和工具，具备市场营销、品牌传播、销售策略等专业知识。

4.战略思维：具备战略规划和执行能力，能够制定长期和短期的市场营销策略，并能灵活应对市场变化。

5.团队管理：具备良好的团队管理和协调能力，能够激发团队成员的工作热情和创造力。

6.沟通能力：优秀的沟通和表达能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和协调，解决问题和推动工作进展。

7.抗压能力：能够在高压环境下工作，具备应对紧急情况和解决问题的能力。

工程监理项目总监提成制度

工程监理项目总监提成制度一、背景介绍工程监理项目总监是负责监督和管理工程项目施工过程的重要角色，他们的责任是确保工程项目按照合同要求和质量标准进行施工，并且做好工程项目的交付工作。

为了激励工程监理项目总监在工程项目中发挥更好的作用，提成制度是一种有效的激励方式。

通过设置合理的提成制度，可以促使工程监理项目总监尽最大努力为工程项目的成功做出贡献。

二、提成计算方式1.提成的计算标准工程监理项目总监的提成可以按照一定的比例计算，通常是以项目总成本或者利润为基准来确定。

比如，可以以项目总收入的5%作为提成标准，也可以以项目利润的10% 作为提成标准。

根据项目的具体情况和公司的财务情况，可以进行相应的调整。

2.提成的计算方式工程监理项目总监的提成可以按照工程项目的进展情况来计算，一般分为三个阶段：前期、中期和后期。

提成比例也可以根据不同阶段的工程项目情况，进行相应的调整。

比如，前期阶段的提成比例可以较低，中期阶段的提成比例可以适当提高，后期阶段的提成比例可以再次调整。

3.提成的计算公式提成的计算公式可以设定为：提成金额=项目总成本（或者利润）×提成比例。

这样可以根据项目的具体情况来确定工程监理项目总监的提成金额。

三、提成制度的具体安排1.明确提成的标准和计算方式在公司的管理制度中明确提成的标准和计算方式，让员工清楚了解自己的提成情况，增加员工的工作积极性和激情。

2.合理设定提成比例根据公司的财务情况和工程项目的实际情况，合理设定提成比例，确保提成制度的公平和合理。

3.建立绩效评估体系建立完善的绩效评估体系，对工程监理项目总监的工作进行绩效评估，将绩效评估和提成制度相结合，为员工提供更大的发展空间。

4.及时发放提成公司应该根据提成制度及时发放工程监理项目总监的提成，让员工感受到公司的关怀和尊重，增加员工的忠诚度和归属感。

五、提成制度的优势和挑战1.优势提成制度可以激励员工的工作积极性和激情，提高员工的工作效率和质量。

中国酒店业薪酬报告

2023年中国酒店业薪酬汇报1.1 薪酬调查简述1.1.1 什么是薪酬调查？薪酬调查，就是通过对一系列原则、规范旳专业措施和流程系统，对市场上各职位信息进行搜集、整顿、分类、汇总和记录分析，形成可以客观反应市场薪酬水平旳数据调查汇报，为企业提供薪酬设计方面旳决策根据及参照，为个人提供薪酬现实状况评估和自我价值衡量旳参照。

简言之，就是通过科学措施让管理者、决策者理解薪酬旳市场水平。

1.1.2 酒店员工为何要参与薪酬调查？对于酒店员工来说，相对于市场水平，酒店员工所得到旳薪酬也许是低于市场水平旳，自我价值没有得到合适旳体现，工作付出没有得到对应旳回报，酒店员工完全可以根据薪酬调查旳成果评估现期旳薪酬水平与否合理，并可以运用市场数据规定加薪，维护自身旳权益。

对于酒店员工来说，相对于市场水平，酒店员工所得到旳薪酬也也许是高于市场水平旳，高于市场水平旳薪酬会使其清晰地看见自身旳位置，看到企业对于自己员工旳重视，将愈加鼓励其努力工作。

1.1.3 酒店企业为何要参与薪酬调查？对于酒店企业所支付旳薪酬水平来说，由于市场信息不透明所产生旳资源挥霍有两种状况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业旳承担；企业薪酬水平较低，失去对外部人才旳吸引力和对内部员工旳鼓励作用，进而导致人才短缺，失去市场上旳竞争优势。

这两种状况下都会导致企业运行效率旳下降。

薪酬调查所带来旳不仅是企业运行效率旳提高，更能使酒店企业管理者旳决策有客观数据支持，使酒店企业理解行业内其他企业旳调薪时间、水平、范围等；理解竞争对手或人才来源群体旳整体薪酬水平；理解工资动态与发展时尚……总旳来讲，酒店企业参与薪酬调查可以理解数据构成群体，建立企业旳薪酬战略体系。

企业可以通过薪酬调查将内部与外部旳薪酬水平联络在一起并加以比较。

在市场经济不停发展与深化旳今天，企业内部旳薪酬水平市场化将是大势所趋。

而要想理性地确定企业自己旳薪酬水平，借助于薪酬调查成果也将是不可缺乏旳。

3-2018-城市薪酬差异系数报告(34个省市地区)

差异系数 0.65 湖北省 0.64 0.67 0.58 0.65 0.59 0.60 0.66 0.78 0.79 0.74 湖南省 0.67 0.70 0.64 0.67 0.64 0.67 0.59 0.72
城市
差异系数 0.71
武汉宜昌襄阳黄石荆门咸宁鄂州荆州孝感

2018

城市薪酬差异系数报告

一、城市薪酬差异系数调研介绍中国大陆目前有 4 个直辖市，2 个特别行政区，283 个地级市和 374 个县级市，一共有 661 个城市，各地经济发展水平有着较大的差距。受经济发展不同水平的影响和限制，各地区间薪酬水平有着较大的差距。在不同城市从事相同工作的员工，往往薪酬会有较大差异。为此中国薪酬（）为便于广大企业针对不同的地区、不同的城市制定灵活的薪酬方案。每年定期更新各城市薪酬差异系数。城市薪酬差异系数，将有利于企业在制定薪酬政策时寻找到更加贴近于本地实际情况的薪酬数字。由于所在的不同城市生活水平有着较大的差别，公司向员工发放的薪酬其单位货币的实际购买能力有着较大的差别。而一家公司在实际制定薪酬政策、确定整体薪酬定位及制定具体岗位的薪酬给付水平时，除了考察市场薪酬信息以外，还必须结合上述谈及的本地区岗位实际状况进行调整。城市薪酬差异系数是根据中国薪酬网每年在中国各地开展的薪酬调研中 200 个通用职位的薪酬变化情况为主要依据，参考各城市、各地区统计局公布的社会平均工资、各地区居民消费价格指数、地区薪酬增长率等重要指标综合计算得出的。中国薪酬网在计算城市薪酬差异系数时，将北京设定为基准薪酬水平城市，其他各城市、区域将以北京为参考依据进行对比计算，从而得出当地的薪酬差异系数。薪酬差异指数将有利于各地区的公司寻找到更加贴近与本地实际情况的薪酬数字，帮助公司按照本地区的薪酬差异指数进行有效的数据转换，从而更加精确的计算各地薪酬给付金额。

总监绩效考核表

销售总监绩效考核表姓名职务评价人评价时间段年月——年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评总经理考评人事部审核业绩管理公司全年销售总额根据总经理提出的战略目标，制定公司中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案，并推动实施，按总经理要求及公司战略发展计划完成全年销售总额公司全年利润总额贯彻执行总经理决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益公司全年销售总额增长率与上一年度的销售总额业绩相比，每增加10%，加1分经营管理经营计划的制定和调整根据总经理提出的战略目标，制定公司政策并落实战略规划保证公司的日常运营，推动公司持续、稳定、有计划的发展制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格执行统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营方针、模式决不透漏商业机密，保障公司及员工利益财务管理做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作，并按时上报总经理，控制运营成本，健全内控机制有效对财务管理进行调控，以保障资本运营体系的良性循环严格审核各类费用的申请和报销，控制公司运营成本企业形象管理加强企业文化建设，促进团队协作沟通，树立良好的企业形象遵守国家法律法规，妥善处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，提升公司社会效益行政人事管理组建优秀的管理团队，恰当授权，实现分工协作，对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强有力监督指导充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，善于采纳员工的良好建议做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设召集、主持周会，月总结会等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾严格审核各类制度的制定和颁发关心员工生活，支持各种团体活动行为表创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维关系维护保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系工作责任感有担当、负责任，对于工作的失误或错漏勇于负责，从不推卸现团队协作力营造良好的团队协作氛围，乐于助人，团结友爱职业素养为人正直，具备良好的职业道德和人生观资源运用及共享合理的运用资源，实现资源共享、优化，提高工作效率和质量主要考核指标评价得分分（总分 135 分）出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.5 +病假天×0.5= 分Ⅲ处罚：口头警告次×2 +书面警告次×5 +严重警告次×9 = 分Ⅳ奖励：表扬次×2 +小功次×5 +大功次×9 = 分总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□A.128分以上□B.121-127分□C.94-120分□D.67-93分□E.66分以下总经理意见总经理和考核者面谈记录欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。

业务总监助理岗位职责职位要求

业务总监助理岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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投标选派项目总监在建情况说明

法人签名：
（单位公章）
日期：年月日
备注：在建情况须符合湖建发〔2009〕233号文件规定：总监不得同时兼任本市行政区域范围以外建设项目的任何监理职务，且在本市行政区域范围内最多只能同时在一个一级工程或或两个二级及以下工程或三个三级工程中任职；工程造价小于150万元且建筑面积小于1500平方米的，如建设单位愿意接受，可适当放宽同时兼职项目个数限制，但最多不能超过6个。
2、*****工程，属于三级项目；
本项目属于三级项目，符合湖建发〔2009〕233号文件规定。
例三：
拟选派项目总监目前无在建项目；
本项目属于*级项目，符合湖建发〔2009〕233号文件规定。
直接
发包
监理
企业
声明
以上内容是本企业选派项目总监在建工程的真实反映。如有不实，中标无效，并接受建设行政主管部门的处罚。
附件
直接发包工程监理企业选派项目总监在建工程情况说明
直接发包工程
监理企业名称
企业资质
等级
企业地址
联系电话
直接发包
工程名称
选派项目总监
姓名及专业类别
选派项目总Leabharlann 在建工程情况例一：1、*****工程，属于二级项目；
本项目属于二级项目，符合湖建发〔2009〕233号文件规定。
例二：
1、*****工程，属于三级项目；

2021年南通地区营销总监岗位薪酬水平报告最新数据

414,279 344,443 328,977 251,162 230,693
461,151 413,004 367,292 314,012 251,100
517,386 451,038 405,368 373,616 316,126
617,710 533,161 466,841 427,713 357,920
起始页码
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001
职业方向
BD
业务拓展部门
CM
通讯技术部门
SP
商超超市
BK
银行金融
TD
外贸进出口
WB
网络技术
ED
编辑发行
SA
销售
SM
销售管理
BU
商务拓展
IC
IC设计
RD
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品研发
EQ
设备工程
MD
生物制药
DE
设计创意
RS
餐饮
HT
酒店服务
ES
房地产销售策划
PS
物业服务
TC
技术部门
PJ
项目部门
CT
咨询服务
OP
营运部门
▇ 本次薪酬调研岗位列表一
EH
安健环部门
PO
促销部门
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运营总监薪酬考核方案

运营总监薪酬考核方案一、考核目标运营总监是公司的核心管理人才，其主要职责是制定和管理公司的运营策略，促进公司的业务增长和利润提升。

因此，其薪酬应当根据其工作职责和工作业绩进行考核。

二、薪酬构成运营总监的薪酬由基本工资、绩效奖金和长期激励计划组成。

基本工资根据运营总监的工作经验和水平确定，绩效奖金和长期激励计划则根据其工作业绩和贡献来确定。

1. 基本工资：基本工资是运营总监的固定工资，其数额应当与行业的平均水平相当，并且与运营总监的工作经验和水平有关。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据运营总监的工作业绩来确定的，通常根据公司的运营指标和业绩水平来确定。

其数额应当取决于公司的实际业绩，如果公司的业绩较好，运营总监的绩效奖金应当相应增加，反之亦然。

3. 长期激励计划：长期激励计划是为了激励运营总监为公司的长远发展做出贡献而设立的，通常包括股票期权、股权激励等，其数额应当与公司的长期发展计划和业绩目标相适应。

三、考核标准运营总监的工作职责和工作业绩主要包括以下几个方面：1. 制定和执行公司的战略和运营计划；2. 管理和改善公司的运营流程和体系；3. 提升公司的业务增长和市场占有率；4. 管理和提升公司的盈利能力和现金流；5. 建立和管理高效的团队和组织架构；6. 提升公司的品牌价值和公共形象。

根据以上工作职责和工作业绩，可以制定以下考核标准：1. 制定和执行公司的战略和运营计划的质量和成效；2. 管理和改善公司的运营流程和体系的效率和效果；3. 提升公司的业务增长和市场占有率的速度和规模；4. 管理和提升公司的盈利能力和现金流的水平和稳定性；5. 建立和管理高效的团队和组织架构的质量和效果；6. 提升公司的品牌价值和公共形象的影响力和美誉度。

四、考核方法运营总监的工作职责和工作业绩可以通过以下几种方法来考核：1. 目标管理：制定具体的工作目标和业绩指标，通过目标管理的方法来考核运营总监的工作业绩；2. 360度评估：通过领导和下属的评价、同事和合作伙伴的评价、客户和用户的评价等多方面的评价来考核运营总监的综合表现；3. 定性评估：通过考察运营总监的工作质量、创新能力、领导力、沟通能力等综合素质来评估其工作表现。

合肥市建设工程施工项目总监理工程施工师管理办法

合肥市建设工程施工项目总监理工程施工师管理办法合肥市建筑业管理2008年务虚会材料合肥市建设工程项目总监理工程师管理办法（征求意见稿）第一条为了进一步加强对工程建设监理行业从业人员的管理，建立和完善建设工程项目总监理工程师信用体系，充分运用市场和现场联动机制，规范建设工程项目总监理工程师的监理行为，促使我市建设监理市场健康有序发展，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《合肥市建筑市场管理办法》、《工程建设标准强制性条文》等法律、法规、规章规范、标准，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指由监理企业法定代表人任命对建设项目监理全面负责的管理者，是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。

第三条项目总监必须由取得《国家监理工程师执业资格证书》（经注册）的监理人员担任，并符合《建设工程监理规范》规定的任职条件。

总投资额在1000万元以下的房屋建筑工程，项目总监可由取得《安徽省监理工程师岗位证书》的在职监理人员担任。

第四条凡在本市行政区域范围内从事建设工程项目监理活动的监理企业的项目总监人员应遵守本办法。

第五条实行项目总监信用管理制度，依照《合肥市建设市场主体信用管理办法》对项目总监的信用信息进行采集、记录和使用，实施动态监管。

第六条合肥市建设委员会（以下简称市建委）是管理本市建设工程项目总监的行政主管部门。

第七条市建设工程质量安全和建筑市场监督机构负责具体实施对项目总监现场监理行为的监督检查和对其不良行为进行记录工作。

第八条建设工程项目监理实行总监负责制。

项目总监全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作。

项目总监对监理部其他监理人员的现场监理行为承担管理责任。

第九条监理企业与建设单位签订监理合同后，应与项目总监签订项目监理目标责任书，按照国家有关规定的要求明确项目总监的职责和权限范围，并由监理企业法人代表出具委托书，授权总监负责项目监理部的工作。

2018年安徽省建设工程计价依据

第四章建设工程费用取费标准第一节建筑工程取费标准一、建筑工程措施项目费费率注：专业工程措施费费率乘以系数 0.6。

二、建筑工程企业管理费、利润费率说明：民用建筑：包括居住建筑、办公建筑、旅馆酒店建筑、商业建筑、居民服务建筑、文化建筑、教育建筑、体育建筑、卫生建筑、科研建筑、交通建筑、广播电影电视建筑等。

工业建筑：是指直接用于生产或为生产配套的各种房屋，包括厂房、车间、仓库、辅助附属设施等。

大型土石方工程：是指一个单位工程中，挖或填方量超过 5000m³的土石方工程。

三、建筑工程不可竞争费费率第二节装饰装修工程取费标准二、装饰装修工程企业管理费、利润费率三、装饰装修工程不可竞争费费率注：由建设单位单独发包的装饰装修工程、幕墙工程，可参考本节所列费率标准。

第三节安装工程取费标准二、安装工程企业管理费、利润费率第四节市政工程取费标准大型土石方工程：是指一个单位工程中，挖或填方量超过 5000m3 的土石方工程。

园林绿化工程取费标准第五节第六节仿古建筑工程取费费率一、仿古建筑工程措施项目费费率二、仿古建筑工程企业管理费、利润费率三、仿古建筑工程不可竞争费费率第七节税金税率安徽省住房和城乡建设厅发布建标<2017>191号安徽省住房和城乡建设厅关于发布2018版安徽省建设工程计价依据的通知各市住房城乡建设委（城乡建设委、城乡规划建设委），广德、宿松县住房城乡建设委（局），省直有关单位：为适应安徽省建筑市场发展需要，规范建设工程造价计价行为，合理确定工程造价，根据国家有关规范、标准，结合我省实际，我厅组织编制了2018版安徽省建设工程计价依据（以下简称2018版计价依据），现予以发布，并将有关事项通知如下：一、2018版计价依据包括：《安徽省建设工程工程量清单计价办法》、《安徽省建设工程费用定额》、《安徽省建设工程施工机械台班费用编制规则》、《安徽省建设工程计价定额(共用册）》、《安徽省建筑工程计价定额》、《安徽省装饰装修工程计价定额》、《安徽省安装工程计价定额》、《安徽省市政工程计价定额》、《安徽省园林绿化工程计价定额》、《安徽省仿古建筑工程计价定额》。

2018安徽省装饰工程计价定额

目录总说明 (2)第一章楼地面工程 (4)说明 (4)工程量计算规则 (5)第二章墙柱面工程 (6)说明 (6)工程量计算规则 (7)第三章天棚工程 (9)说明 (9)工程量计算规则 (9)第四章幕墙工程 (11)说明 (11)工程量计算规则 (12)第五章门窗工程 (13)说明 (13)工程量计算规则 (13)第六章油漆、涂料、裱糊工程 (14)说明 (14)工程量计算规则 (14)第七章脚手架工程 (18)说明 (18)工程量计算规则 (18)第八章其他工程 (20)说明 (20)工程量计算规则 (21)总说明一、《安徽省装饰装修工程计价定额》以下简称“本装饰定额”，是依据国家现行有关工程建设标准、规范及相关定额，并结合近几年我省出现的新工艺、新技术、新材料的应用情况，及装饰装修工程设计与施工特点编制的。

二、本装饰定额包括：楼地面工程；墙柱面工程；天棚工程；幕墙工程；门窗工程；油漆、涂料、裱糊工程；脚手架工程；其他工程等内容。

三、本装饰定额适用于我省境内新建、扩建、改建建筑工程的装饰装修及单独装饰工程。

四、本装饰定额的作用：1．是编审设计概算、最高投标限价、施工图预算的依据；2．是调解处理工程造价纠纷的依据；3．是工程成本评审、工程造价鉴定的依据；4．是施工企业编制企业定额、投标报价、拨付工程价款、竣工结算的参考依据。

五、本装饰定额是按照正常的施工条件，大多数施工企业采用的施工方法、机械化装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动组织编制的，反映当前社会平均消耗量水平。

六、本装饰定额中人工工日以“综合工日”表示，不分工种、技术等级。

内容包括：基本用工、辅助用工、超运距用工及人工幅度差。

七、本装饰定额中的材料：1．本装饰定额中的材料包括主要材料、辅助材料、周转材料和其他材料。

2．本装饰定额中的材料消耗量包括净用量和损耗量。

损耗量包括：从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至操作或安装地点的现场运输损耗、施工操作损耗、施工现场堆放损耗。