保安公司组织机构

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保安公司的应急预案

一、应急预案概述为确保保安公司各项业务安全、有序进行，提高应对突发事件的能力，保障员工和客户的生命财产安全，特制定本应急预案。

本预案适用于保安公司所有业务领域，包括但不限于：巡逻、门卫、守护、监控、报警、应急救援等。

二、组织机构及职责1. 应急指挥部成立应急指挥部，由公司总经理担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥，负责应急工作的全面领导和指挥。

2. 应急救援小组成立应急救援小组，由各部门业务骨干组成，负责具体实施应急措施。

（1）现场指挥组：负责现场应急处置工作的协调和指挥。

（2）医疗救护组：负责伤员的救治和救护。

（3）物资保障组：负责应急物资的采购、调配和分发。

（4）信息宣传组：负责应急信息的收集、整理和发布。

三、应急响应程序1. 信息报告发现突发事件后，现场负责人应立即向应急指挥部报告，同时启动应急预案。

2. 应急响应应急指挥部接到报告后，迅速组织应急救援小组开展应急处置工作。

（1）现场指挥组：立即赶到现场，组织人员疏散，维持现场秩序，防止事态扩大。

（2）医疗救护组：对伤员进行初步救治，必要时将伤员送往医院。

（3）物资保障组：调配应急物资，确保救援工作顺利进行。

（4）信息宣传组：收集、整理应急信息，及时向相关部门和人员通报。

3. 应急结束（1）突发事件得到有效控制，现场秩序恢复正常。

（2）应急救援小组完成救援任务，撤离现场。

（3）应急指挥部宣布应急结束，恢复正常工作。

四、应急物资及设备1. 应急物资：包括急救药品、防护用品、食品、饮水、帐篷等。

2. 应急设备：包括通讯设备、照明设备、救援设备等。

五、应急培训及演练1. 定期组织应急培训，提高员工应对突发事件的能力。

2. 定期开展应急演练，检验应急预案的有效性和可操作性。

六、应急预案的修订1. 根据实际情况，定期修订应急预案，确保其适应性和有效性。

2. 当国家法律法规、行业标准、公司制度发生变化时，及时修订应急预案。

本预案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由应急指挥部负责解释。

保安公司的有关管理制度

保安公司的有关管理制度一、组织结构与人员配置保安公司应建立清晰的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。

从总经理到一线保安员，每个职位都应有明确的职责描述和工作要求。

同时，公司应根据服务需求合理配置人员，确保每个岗位都能得到适当的人力支持。

二、招聘与培训保安人员的招聘应严格遵循相关法律法规，进行背景调查和能力评估。

新员工必须接受专业的培训，包括基础的法律法规知识、保安业务技能、应急处置能力等。

公司还应定期组织在职培训，提升员工的专业水平和服务质量。

三、服务标准与操作流程保安公司应制定详细的服务标准和操作流程，确保服务的一致性和可靠性。

这包括巡逻、门卫、监控、应急响应等各项服务的具体执行标准。

通过规范化的操作流程，可以提高工作效率，减少错误和遗漏。

四、监督与考核为了确保服务质量，保安公司应建立一套完善的监督和考核机制。

定期对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并给予纠正。

同时，鼓励员工提出改进建议，不断优化工作流程和服务方式。

五、设备与技术支持保安公司应配备先进的安全设备和技术，如监控系统、报警装置、通讯工具等。

定期对设备进行检查和维护，确保其正常运行。

利用技术手段提高安全管理的效率和准确性。

六、客户关系管理保安公司应重视与客户的沟通和关系维护。

建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断提升服务质量。

同时，加强合同管理，确保服务的合法性和双方的权益。

七、风险控制与应急预案面对可能出现的安全风险，保安公司应制定相应的风险控制措施和应急预案。

这包括对潜在威胁的评估、预防措施的制定以及紧急情况下的应对策略。

通过有效的风险管理，可以最大限度地减少损失和影响。

八、法律遵从与道德规范保安公司在运营过程中必须遵守国家的法律法规，坚守行业的道德规范。

确保所有业务活动合法合规，树立良好的企业形象和社会信誉。

保安公司组织机构设置

保安公司组织机构设置- 2 -- 3 -- 4 -责实际费用支出作四组织加强内部成本核算工作任务组织研究降低成本的方式方法送作分工职责表述：负责保安公司内部管理单位结果职选拔、配备、评价下属人员，负责工责组织内部人员的军事训练工作作五任指导下属员工制定阶段工作计划并务督促执行- 5 -权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协公司各个部门、单位调关系外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格：- 6 -环作工独立办公室境时作工偶尔加班间特征备注：- 7 -保安公司副经理岗位说明书任协助组织本专业公司履行协议务送分职责表述：按照协议要求，负责组织实工作职单位结果施现场保安工作责根据项目的实际情况，制定保安工工二作作计划细则- 8 -作三任并督促执行务组织现场保安人员的军事训练工作负责现场保安人员工作的分配职责表述：负责保安公司的党群工作送分工作（如果副经理不是党员，这一职责由经职结果单位责理完成）四负责保安公司党风建设、思想政治工作建设、精神文明建设工作- 9 -权限四：有对下级发生争议的裁决权权限五：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协公司各个部门、单位调关系外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：- 10 -环作工一般办公室和施工现场境时作工偶尔加班间特征备注：- 11 -劳资兼会计岗位说明书公司劳资管理细则，经审批后组织经理工细则责落实作一任根据公司劳资管理规划，起草保安劳资务经理公司劳资管理计划，经审批后组织计划实施职责表述：结合项目合同要求，实施保工作分职送责结果单位安公司施工现场劳资管理工作- 12 -职保安公司成本的真实性负责工责作负责本公司进行核算，并登记各有三任关辅助台帐务对保安公司成本进行汇总、分析，写出成本分析报告并提出分析意见工作分送职职责表述：负责办理报销手续责单位结果- 13 -内部协公司人力资源部、财务部、保安公司内部人员调关系外部协调关系任职资格：教育水中专或具有初级以上职称平劳资、财会等专业专业培训经受过上岗培训、专业技术培训、相关法规培训历- 14 -- 15 -综合管理员岗位说明书务撰写工作总结总结上级职责表述：负责保安公司行政文秘服务工作分送结果单位工作职责工撰写以保安公司名义上报和外发的二作综合性文字资料（总结、报告、经验、任情况等）- 16 -职责表述：负责保安公司会议管理工作单位结果与相关部门协调，落实会议室的使用职工责准备议题安排好保安公司办公会议，作四和会议材料任接议直会务做好会议记录，并提交会议报告上级报告职责表述：负责保安公司办公用品和保送分职作工结果责单位安设施的管理工作- 17 -公司、项目部相关部门或员工，保安公司内部员协调工关系外部协调关系任职资格：教育中专或具有初级以上职称水平专业行政管理、企业管理、文秘类相关专业- 18 -需所录计划、总结、记录等记文档备注- 19 -- 20 -金属实验室组织机构设置建议金属实验室岗位设置建议第一章金属实验室的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门，而是以工程组和管理组的形式存在。

保安服务公司管理制度完整版

第一章总则第一条为加强保安服务公司内部管理，确保保安服务质量和安全，保障客户人身、财产安全，根据《保安服务管理条例》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有保安服务人员、管理人员以及相关工作人员。

第三条本公司保安服务管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，规范服务；3. 精细化管理，持续改进；4. 人本管理，关爱员工。

第二章组织机构与职责第四条本公司设立保安服务管理部，负责公司保安服务管理的全面工作。

第五条保安服务管理部的主要职责：1. 制定、修订和完善保安服务管理制度；2. 负责保安服务人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作；3. 监督、检查保安服务质量和安全防范措施；4. 处理客户投诉，协调解决保安服务过程中出现的问题；5. 组织开展保安服务业务培训和技能竞赛；6. 配合公安机关进行保安服务业务检查。

第三章保安服务人员管理第六条保安服务人员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 身体健康，符合岗位要求；3. 具备良好的职业道德和敬业精神；4. 具备保安服务相关知识和技能；5. 无犯罪记录。

第七条保安服务人员应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规，服从公司管理；2. 爱岗敬业，尽职尽责，确保客户人身、财产安全；3. 严格保守客户秘密，不得泄露；4. 不得利用职务之便谋取私利；5. 不得参与任何违法活动。

第八条保安服务人员培训：1. 新员工入职前应接受岗前培训，培训内容包括公司规章制度、保安服务知识、安全防范技能等；2. 定期组织保安服务人员进行业务培训和技能考核；3. 对表现优秀的保安服务人员给予表彰和奖励。

第四章安全防范措施第九条保安服务公司应建立健全安全防范措施，确保客户人身、财产安全。

1. 制定安全防范预案，定期组织演练；2. 配备必要的保安器材和设备，确保其完好；3. 对重点区域、重要设施进行巡查，发现问题及时整改；4. 加强与公安机关的沟通协作，共同维护社会治安。

保安公司组织机构设置

保安公司组织机构设置保安公司的组织机构设置可以根据不同公司的规模和业务需求而有所不同，以下是一个常见的保安公司组织机构设置的示例：1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略和规划。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务和行政工作。

2. 综合管理部：- 行政人事部：负责公司的人事管理、招聘、培训、绩效考核等工作。

- 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、预算控制等工作。

- 法务部：负责公司的法律事务、合同管理、纠纷处理等工作。

- 信息技术部：负责公司的信息系统建设和管理、网络安全等工作。

3. 业务拓展部：- 销售部：负责公司的市场开拓和客户关系管理。

- 客户服务部：负责与客户的沟通和协调，提供客户满意的服务。

- 项目管理部：负责项目的规划、组织、实施和监控。

4. 运营管理部：- 运营部：负责保安人员的招聘、培训、调度和管理。

- 装备管理部：负责保安装备的采购、配发、维护和管理。

- 巡逻监控部：负责保安巡逻和监控设备的管理和运维。

- 保安技术部：负责保安技术设备的安装、维护和升级。

5. 质量控制部：- 质量管理部：负责制定和执行保安服务的质量管理体系。

- 内审部：负责对公司各项工作进行内部审计和检查。

- 投诉处理部：负责处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉。

6. 监察部：- 监察部：负责对公司内部各项工作进行监督和检查。

- 风险管理部：负责分析和评估公司的风险，制定风险防控措施。

7. 人员保障部：- 人事保障部：负责保安人员的薪资福利、人身保险等工作。

- 健康管理部：负责保安人员的健康管理和职业病防控。

以上是一个常见的保安公司组织机构设置的示例，具体的设置还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

保安服务公司组织结构及部门职责

保安服务公司组织结构及部门职责1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的战略目标和发展方向，制定公司的业务发展计划和年度预算，统筹协调各部门工作，管理公司的运营风险和保障公司的整体利益。

2.市场部：市场部负责开拓市场，进行市场调研和分析，制定市场推广策略和计划，提升公司品牌形象，开展客户关系管理，寻求客户资源和业务合作机会，确保公司的市场份额和业务增长。

3.运营部：运营部是保安服务公司的核心部门，负责保安队伍的日常管理和运营工作。

其职责包括招聘和培训保安人员，安排保安工作任务，监督保安工作执行，协调处理突发事件和应急处理，确保所有保安工作按照法律法规和公司规章制度进行。

4.后勤部：后勤部负责保障公司的日常运营和办公环境。

其主要职责包括办公设施和设备的采购和维护，信息技术系统的管理和维护，保安装备和设施的管理和维护，公司车辆和办公用品的管理和调配，为其他部门提供必要的后勤支持。

5.培训部：培训部负责保安人员的培训和发展。

其职责包括制定培训计划和内容，组织培训课程和讲座，提供相关的培训材料和设施，协助保安人员提升专业素质和技能水平，促进保安队伍的发展和壮大。

6.财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运作。

其主要职责包括编制和执行公司财务预算和财务计划，管理公司的财务会计和成本核算，制定并实施风险管理和内部控制制度，协调公司与金融机构的合作关系，确保公司的财务稳健和良好的资金流动。

除上述核心部门外，保安服务公司还可能设立其他专门的部门，如法务部、人力资源部、技术研发部等，根据公司的规模和业务需求进行相应的设置。

每个部门都有其明确的职责和工作范围，共同协作推动公司的发展和壮大。

同时，保安服务公司的组织结构也可能根据实际情况进行灵活调整和变动，以适应市场竞争和发展需求。

保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度

保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度保安公司是负责提供保安服务的企业，其组织架构、岗位制度和保安管理制度是保证保安公司正常运作和有效管理的重要基础。

下面我将详细介绍保安公司的组织架构、岗位制度和保安管理制度。

保安公司的组织架构一般分为上下两层。

上层是公司领导层，包括董事会和管理层。

董事会是最高决策机构，负责公司的发展战略、决策和监督。

管理层则负责具体的公司运营管理，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。

下层是保安部门，包括保安部门经理、副经理和保安队长。

保安部门经理负责制定公司的保安策略和管理政策，并监督保安岗位的运作。

副经理协助经理完成日常工作，保安队长则负责具体的保安工作和团队管理。

保安公司的岗位制度一般包括保安岗位和管理岗位。

保安岗位主要包括保安队员、巡逻员、监控员等，他们负责保卫公司或客户的人员和财产安全。

管理岗位则有保安部门经理、副经理、保安队长等，他们负责制定管理政策、协调保安工作并进行人员管理。

岗位制度主要包括岗位责任、权限范围、薪酬制度和晋升途径等，能够明确每个岗位的职责和权责，保障保安人员的工作秩序和权益。

保安公司的保安管理制度主要包括保安队伍管理、业务管理和质量管理等。

保安队伍管理包括招聘、培训、调配和绩效考核等。

公司要从社会招聘合格的保安人员，为他们提供必要的岗前培训和岗位培训，确保他们具备必要的技能和素质。

业务管理包括保安工作的分工和协调，要做好巡逻、门岗、监控等各项保安工作，保障雇主的安全。

质量管理主要包括对保安服务质量的监督和评估，要确保保安工作的规范性和高效性。

综上所述，保安公司的组织架构、岗位制度和保安管理制度是保证保安公司正常运作和有效管理的重要基础。

只有建立严格的组织架构、规范的岗位制度和完善的保安管理制度，才能提高保安公司的管理水平和服务质量，为客户提供专业、高效的保安服务。

保安公司单位管理制度

一、总则为了规范保安公司内部管理，提高保安服务质量，保障客户和公司利益，特制定本制度。

二、组织机构1. 保安公司设立总经理、副总经理、部门经理等岗位，负责公司日常管理工作。

2. 各部门设立主任、副主任、主管等岗位，负责部门内部管理工作。

3. 保安员根据工作性质分为巡逻保安、门卫保安、押运保安等岗位。

三、保安员招聘与培训1. 保安员招聘需符合国家法律法规，具备良好的品行和身体素质。

2. 保安员招聘后，需参加公司统一培训，培训内容包括法律法规、职业道德、业务技能等。

3. 培训合格后，保安员方可上岗。

四、保安员职责1. 严格执行国家法律法规，维护社会治安秩序。

2. 严格遵守公司规章制度，服从领导安排。

3. 负责所辖区域的巡逻、门卫、押运等工作。

4. 对可疑人员、物品进行检查，确保客户和公司财产安全。

5. 遇有突发事件，及时上报并协助处理。

6. 做好客户服务，树立良好的公司形象。

五、保安员行为规范1. 着装整齐，仪容端庄，佩戴公司统一标识。

2. 工作中保持礼貌，用语文明。

3. 不得随意离岗、脱岗，不得饮酒、赌博、打架斗殴等。

4. 不得泄露客户和公司机密。

5. 不得利用职务之便谋取私利。

六、监督检查1. 公司设立监督检查小组，负责对公司及保安员工作进行监督检查。

2. 保安员需定期参加监督检查，对存在的问题及时整改。

3. 对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、解聘等处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由保安公司负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由保安公司另行规定。

安保公司组织机构

安保公司组织机构一、引言安保公司是一种专业化的机构，致力于提供保护服务和维护安全的各类实体和组织。

为了高效运营和管理，安保公司需要建立合理的组织机构来完成日常工作和应对各种安全挑战。

本文将深入探讨安保公司的组织机构以及各个部门的职责和作用。

二、安保公司的组织机构安保公司的组织机构主要包括高层领导、行政管理部门、安全服务部门和支持服务部门。

1. 高层领导高层领导负责制定整体战略和目标，同时对公司的经营和发展进行监督和指导。

他们通常由总经理、副总经理和董事组成，他们在决策层面上负责确保公司运作的顺畅和策略的执行。

2. 行政管理部门行政管理部门是安保公司的核心职能部门之一。

它包括人力资源、财务、物资、后勤等多个子部门。

人力资源部门负责招聘、培训和管理员工；财务部门负责公司的财务管理和预算控制；物资部门负责采购和管理所需的器材和设备；后勤部门负责提供日常运营所需的各种支持。

3. 安全服务部门安全服务部门是安保公司最关键的职能部门之一。

它包括保安巡逻队、监控中心、安全咨询等多个子部门。

保安巡逻队为客户提供24小时的安全巡逻和守护服务；监控中心负责监控和管理安保系统，及时掌握安全事件的情况并采取相应措施；安全咨询部门为客户提供安全培训和咨询服务，帮助他们提高自身的安全防范意识和能力。

4. 支持服务部门支持服务部门包括市场营销、客户服务、技术支持等子部门。

市场营销部门负责公司的市场推广和客户开发；客户服务部门负责与客户的日常沟通和反馈处理；技术支持部门负责安保系统的维护和故障排除。

三、各个部门的职责和作用1. 高层领导对公司的整体运营进行决策和指导，确保公司的发展方向和目标的实现。

2. 行政管理部门负责协调和管理公司的行政事务，包括人力资源、财务、物资和后勤支持等。

3. 安全服务部门是公司的核心职能部门，负责提供各类安保服务，包括巡逻、守护、监控和咨询等。

4. 支持服务部门为公司的日常运营提供后续支持，包括市场推广、客户服务和技术支持等。

保安公司组织机构管理制度

一、目的为加强保安公司组织机构管理，明确各部门职责，提高工作效率，保障公司运营秩序，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门。

三、组织机构设置1. 公司设立董事会，负责公司整体战略规划和重大决策。

2. 公司设立总经理，负责公司日常运营管理和各部门协调。

3. 公司设立行政部，负责公司内部管理、人事、财务、后勤等工作。

4. 公司设立安保部，负责公司安全保卫工作。

5. 公司设立客户服务部，负责客户关系维护、服务反馈等工作。

6. 公司设立培训部，负责保安员培训、考核、晋升等工作。

四、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针；（2）审议公司年度报告、财务报告；（3）决定公司重大投资、融资、资产处置等事项。

2. 总经理（1）组织实施董事会决议；（2）制定公司内部管理制度；（3）协调各部门工作，确保公司运营秩序。

3. 行政部（1）负责公司内部管理、人事、财务、后勤等工作；（2）制定公司内部管理制度，监督执行；（3）负责公司内部沟通协调、会议组织等工作。

4. 安保部（1）负责公司安全保卫工作，制定安全保卫方案；（2）负责保安员招聘、培训、考核、晋升等工作；（3）负责公司内部巡逻、监控、消防等工作。

5. 客户服务部（1）负责客户关系维护，处理客户投诉；（2）收集客户反馈，提出改进意见；（3）负责公司形象宣传、品牌推广等工作。

6. 培训部（1）负责保安员培训、考核、晋升等工作；（2）制定培训计划，组织实施；（3）跟踪培训效果，优化培训体系。

五、工作流程1. 董事会制定公司发展战略和重大决策，总经理组织实施。

2. 总经理制定公司内部管理制度，行政部监督执行。

3. 安保部负责公司安全保卫工作，培训部负责保安员培训。

4. 客户服务部负责客户关系维护，收集客户反馈。

5. 各部门间加强沟通协调，确保公司运营秩序。

六、考核与奖惩1. 公司设立考核制度，对各部门及员工进行定期考核。

2. 对考核优秀的部门及员工给予奖励，对考核不合格的部门及员工进行处罚。

安全保卫工作组织机构及其职责范文

安全保卫工作组织机构及其职责范文安全保卫工作的组织机构和职责有助于建立和维护一个安全的工作环境。

下面是一份安全保卫工作组织机构及其职责的范文：一、组织机构：1. 安全保卫部门：负责整体安全管理和协调各相关部门的安全工作。

2. 安全保卫领导小组：由企业高层管理人员组成，负责制定企业的安全保卫政策和工作计划。

3. 安全保卫办公室：负责安全保卫工作的具体执行和监督。

4. 安全保卫人员：由专职安全保卫人员和兼职安全保卫人员组成，负责实施各项安全防范措施。

二、职责范文：1. 制定安全保卫管理制度：负责编制和修订公司安全保卫管理制度，确保其合理性和可操作性。

2. 安全检查和巡逻：负责定期对企业的安全设施进行检查和巡逻，及时发现安全隐患并采取措施加以消除。

3. 事件应对和处置：负责应对和处置各类安全事件，如火灾、盗窃、抢劫等，确保及时、有效地解决问题。

4. 安全培训和教育：负责开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

5. 安全防范措施的制定和实施：负责制定和实施防范措施，如安全保卫设施的安装和维护、出入口管控、人员巡检等。

6. 安全事件调查和分析：负责对发生的安全事件进行调查和分析，找出问题的原因和改进措施。

7. 与相关部门的协调：负责与企业的其他部门、警察局、消防局等相关部门进行紧密配合，共同维护企业的安全。

8. 安全报告和统计工作：负责安全报告和统计工作，生成安全数据和报表，为企业的决策提供依据。

9. 安全事故的应急处置：负责安全事故的应急处置工作，包括组织人员疏散、救援和伤员救治等。

以上是一份安全保卫工作组织机构及其职责的范文，具体的组织机构和职责可根据实际情况进行调整和补充。

安全保卫工作组织机构及其职责范文（二）安全保卫工作的组织机构一般包括如下部门或岗位：1. 安全保卫部门/处：负责全面组织和协调单位的安全保卫工作，制定安全保卫工作规章制度，制定安全保卫计划，组织开展安全保卫工作的检查、考核和评估。

保安公司应急突发预案

一、总则为了提高保安公司应对突发事件的能力，确保公司、客户及员工的生命财产安全，维护社会稳定，特制定本预案。

本预案适用于公司内部及客户场所发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

二、组织机构及职责1. 应急指挥部成立应急指挥部，负责统一指挥、协调和调度突发事件应对工作。

应急指挥部下设以下小组：（1）现场指挥组：负责现场指挥、协调和调度，确保应急处置工作有序进行。

（2）应急保障组：负责应急物资、装备、人员调配及后勤保障。

（3）信息宣传组：负责收集、整理、发布突发事件相关信息，做好舆论引导工作。

（4）善后处理组：负责事故调查、善后处理及责任追究。

2. 各部门职责（1）保安部：负责突发事件现场安全保卫、人员疏散、救援等工作。

（2）人事部：负责应急人员调配、培训及考核。

（3）后勤部：负责应急物资、装备的采购、储备及调配。

（4）财务部：负责应急资金的管理和调配。

三、应急响应1. 信息报告（1）发现突发事件时，立即向应急指挥部报告。

（2）应急指挥部接到报告后，及时上报上级部门。

2. 紧急响应（1）应急指挥部根据突发事件性质、规模和危害程度，启动相应级别的应急响应。

（2）各小组按照应急指挥部指令，迅速展开应急处置工作。

3. 应急处置（1）现场指挥组：负责现场指挥、协调和调度，确保应急处置工作有序进行。

（2）应急保障组：负责应急物资、装备、人员调配及后勤保障。

（3）信息宣传组：负责收集、整理、发布突发事件相关信息，做好舆论引导工作。

（4）善后处理组：负责事故调查、善后处理及责任追究。

四、应急保障1. 人员保障（1）加强应急队伍建设，提高应急处置能力。

（2）定期开展应急培训和演练，提高员工应急意识和自救互救能力。

2. 物资装备保障（1）储备必要的应急物资、装备，确保应急需求。

（2）定期检查、维护应急物资、装备，确保其处于良好状态。

3. 资金保障（1）设立应急专项资金，确保应急资金需求。

保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度

组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度目录第一篇公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责第二章行政事务管理制度第三章人事管理制度第四章干部管理制度第五章薪酬管理制度第六章奖惩实施细则第七章绩效考核管理制度第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务管理制度第十章客户管理制度第二篇企业标准第十一章各部门工作规程第十二章保安服务规程及岗位责任制度第一节门卫服务制度第二节巡逻服务制度第三节车辆管理服务制度第四节守护服务制度第五节随身护卫服务制度第六节人群控制服务制度第十三章保安员管理制度第一篇保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责一）、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。

为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。

三）、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。

四）、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。

五）、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。

保安公司组织机构设置

- 1 -保安公司组织机构设置建议保安公司岗位设置建议保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。

在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。

建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。

副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。

兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。

保安公司经理保安公司经理副经理副经理综合管理员劳资员第二章保安公司岗位职务说明书保安公司经理岗位说明书岗位名称经理经理岗位编号所在部门保安公司保安公司岗位定员 1直接上级总公司经理总公司经理工资等级直接下级副经理、劳资员、综合管理员副经理、劳资员、综合管理员岗位分析日期本职：全面主持保安公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责制定保安公司的工作制度和发展规划负责制定保安公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位工作任务制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批工作制度、发展规划保卫部组织下属人员实施工作制度和发展规划组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报撰写年度工作总结并上报工作总结保卫部职责二职责表述：负责保安公司与项目部的服务协议管理工作结果分送单位工作任务与项目部谈判并签订服务协议与项目部谈判并签订服务协议组织本专业公司履行协议组织本专业公司履行协议职责三职责表述：按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理工作结果分送单位工作任务按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划组织检查、督促各项计划的实施情况，组织保安公司人员的考核工作对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告主体，提供解决方案，并提交处理报告处理报告项目部，保卫部卫部提交项目工作报告提交项目工作报告工作报告项目部，保卫部职责四职责表述：主持保安公司的成本控制和财会工作主持保安公司的成本控制和财会工作工作结果分送单位工作任务拟定保安公司财务预算计划，控制实际费用支出拟定保安公司财务预算计划，控制实际费用支出组织加强内部成本核算工作组织加强内部成本核算工作组织研究降低成本的方式方法组织研究降低成本的方式方法职职责表述：负责保安公司内部管理负责保安公司内部管理工作结果分送单位责五工作任务选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配负责内部人员工作的分配职责六职责表述：其它日常工作工作结果分送单位工作任务加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系召开和主持保安公司的重要会议，提交会议总结召开和主持保安公司的重要会议，提交会议总结会议总结主管经理职责七职责表述：完成领导交办的其它事项权力：权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对保安公司人员、器材进行调整平衡有权根据项目需要，对保安公司人员、器材进行调整平衡权限三：对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限五：有权对保安公司资金的合理使用进行决策有权对保安公司资金的合理使用进行决策权限六：有对下级发生争议的裁决权有对下级发生争议的裁决权权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协调关系公司各个部门、单位公司各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格：教育水平中专或具有中级以上职称中专或具有中级以上职称专业军事教育、政法类专业军事教育、政法类专业经验 5年以上基层公安保卫工作经验年以上基层公安保卫工作经验知识熟悉相关法律；掌握电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法；具备计算机办公软件应用知识算机办公软件应用知识技能技巧决策技能、人际关系协调技能；分析判断和领导技能决策技能、人际关系协调技能；分析判断和领导技能培训经历法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书工作条件及其它计算机、打印机、电话以及一般办公用品使用工具设备计算机、打印机、电话以及一般办公用品独立办公室工作环境独立办公室偶尔加班工作时间特征偶尔加班备注：保安公司副经理岗位说明书岗位名称副经理副经理岗位编号所在部门保安公司保安公司岗位定员 1 直接上级经理经理工资等级直接下级劳资员、综合管理员劳资员、综合管理员岗位分析日期本职：协助经理开展保安公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理职责与工作任务:职责一职责表述：协助经理进行保安公司与项目部服务协议管理工作结果分送单位工作任务参加与项目部谈判并签订服务协议参加与项目部谈判并签订服务协议协助组织本专业公司履行协议协助组织本专业公司履行协议职责二职责表述：按照协议要求，负责组织实施现场保安工作工作结果分送单位工作任务根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则组织制定保安设施和装备的采购计划和预算组织制定保安设施和装备的采购计划和预算采购计划和预算经理，项目部，保卫部组织落实各项计划的实施情况组织落实各项计划的实施情况对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查原因，及时汇报上级并提交处理意见并提交处理意见处理意见经理经理提交项目工作报告提交项目工作报告工作报告经理职责三职责表述：现场保安人员的管理现场保安人员的管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价现场保安人员，做好保安人员的思想政治工作选拔、配备、评价现场保安人员，做好保安人员的思想政治工作指导现场负责人制定阶段工作计划并督促执行指导现场负责人制定阶段工作计划并督促执行组织现场保安人员的军事训练工作组织现场保安人员的军事训练工作负责现场保安人员工作的分配负责现场保安人员工作的分配职责四职责表述：负责保安公司的党群工作（如果副经理不是党员，这一职责由经理完成）经理完成）工作结果分送单位工作任务负责保安公司党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作负责保安公司党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作负责保安公司党的建设工作负责保安公司党的建设工作领导工会、共青团支部按照《工会法》和《团章》自主开展工作领导工会、共青团支部按照《工会法》和《团章》自主开展工作撰写党群工作总结撰写党群工作总结工作总结工作总结党委书记党委书记职责五职责表述：处理保安公司项目现场日常工作工作结果分送单位工作任务处理好与保卫部、项目部、当地政府部门的工作关系处理好与保卫部、项目部、当地政府部门的工作关系召开和主持保安人员的重要会议，提交会议总结召开和主持保安人员的重要会议，提交会议总结会议总结经理职责六职责表述：完成领导交办的其它事项权力：权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对现场保安公司人员、器材进行调整平衡有权根据项目需要，对现场保安公司人员、器材进行调整平衡权限三：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限四：有对下级发生争议的裁决权有对下级发生争议的裁决权权限五：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协调关系公司各个部门、单位公司各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：教育水平中专或具有中级以上职称中专或具有中级以上职称专业军事教育、政法类专业军事教育、政法类专业经验 3年以上基层公安保卫工作经验年以上基层公安保卫工作经验知识掌握相关法律；熟悉电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法；具备计算机办公软件应用知识算机办公软件应用知识技能技巧决策技能、人际关系协调技能；一定分析判断和领导技能决策技能、人际关系协调技能；一定分析判断和领导技能培训经历取得岗位培训合格证书取得岗位培训合格证书工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、对讲机以及一般办公用品计算机、打印机、电话、对讲机以及一般办公用品工作环境一般办公室和施工现场一般办公室和施工现场工作时间特征偶尔加班偶尔加班备注：劳资兼会计岗位说明书岗位名称劳资兼会计岗位编号所在部门保安公司保安公司岗位定员 1直接上级经理经理工资等级直接下级无岗位分析日期本职：负责保安公司的人事劳资管理工作，成本核算、分析工作，财务手续办理工作职责与工作任务：工作结果分送单位职责一职责表述：制定保安公司劳资管理制度和计划，并监督落实制定保安公司劳资管理制度和计划，并监督落实工作任务根据公司劳资管理制度，起草保安公司劳资管理细则，经审批后组织落实织落实劳资细则劳资细则经理经理根据公司劳资管理规划，起草保安公司劳资管理计划，经审批后组织实施织实施劳资计划劳资计划经理经理职责二职责表述：结合项目合同要求，实施保安公司施工现场劳资管理工作：结合项目合同要求，实施保安公司施工现场劳资管理工作工作结果分送单位工作任务检查劳动纪律检查劳动纪律负责保安公司人员的考勤、考核管理，根据公司、项目部的有关规定，审核、填报保安人员的考勤、考核状况。