时间使用方式和状况分析表
电脑使用情况报告(3篇)
电脑使用情况报告（3篇）电脑使用情况报告（精选3篇）电脑使用情况报告篇1一、前言（一）调查的背景随着经济社会的迅猛发展，大学生远离家乡求学学习新的知识和关于现代科技的知识，需要一个科技工具，由于电脑的种种优势成为大学生首选的电子产品，大学生的电脑消费的现象是很普遍。
本次调查试图以问卷调查的形式了解大学生电脑消费的特点，从而了解大学生电脑消费市场的情况。
了解大学生的电脑消费情况，从而了解大学生的电脑消费市场，为电脑生产的厂商提供一手资料，对我国的电脑产业的发展拥有重要的意义。
（二）调查的目的本次针对大学生电脑消费的调查任务在于准确系统的收集学生电脑消费市场的特点，了解电脑消费市场的需求潜力，以及大学生购买电脑的动机与行为，电脑用户的使用情况等方面的信息。
目的在于通过完成任务，获取电脑消费市场的需求以及相关的信息。
二、调查的内容为了对江阴职业技术学院电脑消费情况的了解，以及他们对电脑的消费趋向与一些新的需求，因此做如下具体内容的调查：（一）大学生基本信息的调查（二）大学生电脑拥有的情况（三）大学生电脑消费所考虑的问题（四）大学生对电脑功能等提出新的要求三、调查的对象本次调查针对的是江阴职业技术学院的在校大学生，包括大一的、大二的、还有一些大三的学生。
具体是在学校各系部具体班级抽样调查，每班两名同学左右，一位男生一位女生。
四、调查的项目（一）大学生对电脑价格的接受程度（二）大学生对电脑功能的需求（三）大学生对电脑购买的考虑（四）大学生对电脑的主要用途（五）大学生对电脑的了解五、调查的方式和方法（一）调查方式：抽样的问卷调查（二）调查方法：学校的各个教室，现场走访调查：到学校的机房对在机房学习的学生进行调查，以及学生家长们进行浅度的调查了解。
六、调查计划本次调查的时间是20__年5月20日起至20__年5月30日止。
先进行走访调查，填写调查的问卷；其次整理收集好的资料，将资料进行数据化，分析所得数据以及一些数学模型；最后需要将所有的资料汇总，整理编写调查论文。
北京城市居民时间分配状况分析
北京城市居民时间分配状况分析内容提要：时间利用调查在反映人与社会发展、人与经济发展，坚持科学的发展观，全面反映人的发展变化，具有重要的意义。
为了解城市居民时间分配情况，北京市统计局对北京市城八区2000 名城市居民进行抽样调查。
调查结果表明：城市居民生活节奏加快，工作日工作时间延长，加班时间增加。
家务劳动时间不断减少，闲暇时间不断增加。
但也反映出居民闲暇时间的利用空间较狭小、情趣单一，尚需引导居民树立科学、健康的闲暇观、生活观。
随着居民收入水平的不断提高，居民生活方式发生了明显的变化，特别是一周双休制度实行以来，居民休闲的物质条件大为改善，享受休闲生活已成为居民提高生活质量的重要方面。
为了全面了解城市居民时间分配情况，北京市统计局对北京市城八区2000 名城市居民进行抽样调查。
现将调查结果分析如下：、居民时间分配构成居民每天的时间分配可以分为四个部分：一是工作时间，即从事各种职业劳动的时间，包括工作准备时间、实际工作时间、上下班路途时间、工间休息时间、加班时间等；二是满足生理需要的时间，包括睡眠、吃饭、个人卫生等时间；三是家务劳动时间，包括购买日常生活必需品、做饭、洗衣、打扫卫生、照看老人孩子、修理家用物品等时间；四是上述时间以外可以自由支配的休闲时间，包括学习、娱乐、体育锻炼、社会交往等时间。
（一）工作日时间分配构成抽样调查结果显示：1、工作日居民工作时间为9小时50 分钟，其中，上下班路途时间1小时零5分钟，实际工作时间为7小时52分钟，加班时间为53分钟；2、生理需要时间为9小时9分钟，其中睡眠时间为7小时19分钟，一日三餐时间为1小时14分钟，个人卫生时间为36分钟；3、家务劳动时间为1小时55分钟；4、休闲时间为4 小时35 分钟。
（注：在本次调查中，居民在一段时间内同时从事两项活动，则将其分别记入不同的项目时间内，如边用餐、边看电视，分别记入“用餐时间”和“看电视时间”。
因此，居民一天时间分配可能超过24 小时。
柱形图特点及应用
柱形图特点及应用柱形图是一种以长方形柱形来表示数据量或数据变化情况的统计图表。
它通过柱形的高度或宽度来反映不同类别或时间段之间的数据差异，是一种直观、清晰、易于理解的数据可视化工具。
柱形图在很多领域都有广泛的应用，下面将重点介绍柱形图的特点及应用。
柱形图的主要特点有以下几个方面：1. 易于理解和比较：柱形图通过不同柱形的高度或宽度来反映数据的差异，直观且易于理解，能够直观地比较不同类别或时间段之间的数据量。
人们可以在短时间内从柱形图中获取到信息。
2. 可视化效果好：柱形图采用简单的几何形状来表达数据，形状简单且容易绘制，有利于数据的可视化展示。
3. 适用范围广：柱形图可以适用于各种不同的数据类型和应用场景，包括统计分析、市场调研、经济分析、科学实验等。
柱形图可以用来表示多个数据集之间的比较、趋势和分布。
4. 容易与其他图表结合使用：柱形图可以与其他图表（如折线图、饼图等）结合使用，配合使用可以更加全面地表达数据的信息。
柱形图的应用场景广泛，下面将列举一些典型的应用场景：1. 统计分析：柱形图可以用来展示统计数据的不同类别之间的差异，比如不同产品的销量、不同地区的人口数量等。
通过柱形图可以直观地比较各类别之间的数据，从而更好地进行统计分析。
2. 市场调研：柱形图可以用来展示不同品牌或产品在市场中的份额或销售量，帮助人们了解不同产品之间的竞争状况，从而做出相应的市场策略。
3. 经济分析：柱形图可以用来展示不同年份或季度的经济数据，比如国内生产总值（GDP）、出口额、投资额等。
通过柱形图可以直观地观察经济数据的变化趋势，为经济分析提供依据。
4. 科学实验：柱形图可以用来展示科学实验中不同组别的实验数据，比如不同处理方式下的实验结果。
通过柱形图可以直观地比较不同组别之间的数据，从而更好地评估实验效果。
总之，柱形图作为一种简单直观的数据可视化工具，在各个领域都得到了广泛的应用。
它的特点是易于理解和比较、可视化效果好、适用范围广、容易与其他图表结合使用。
工作分析方法优缺点及通用情况比较
工作分析的一般方法、工具和实施流程工作分析方法优缺点及通用情况比较一、工作分析中需要收集的信息类型二、工作分析的信息来源1现有可查资料每个企业都有关于工作职位方面的资料记录或其他相关资料，比如：企业的组织结构图、以前的职位说明书与职位规范、供招聘用的广告与宣传手册以及各种规章制度等。
收集这类现有资料有助于发现问题。
另外，《相似工作分析汇编》和《职业名称群典》等工具书也会对工作分析有所帮助。
2．任职者提供的信息只有任职者自己最清楚自己的工作。
如果任职者能客观真实地描述工作实际情况，这将是工作分析中很有价值的信息。
从任职者处获取信息主要有两种方式：一种是通过任职者所做的工作记录、填写的工作分析调查问卷等，得到比较详细的工作信息；另一种是通过工作分析人员与任职者的访谈，获取最主要的信息。
3.同事提供的信息除了直接从任职者那里得到信息外，也可从任职者的同事（包括上级与下级）处获取信息。
因为任职者提供的信息具有主观性，难免会失真，若加上同事提供的资料，有助于弥补这些不足，增强信息的真实有效性。
可见，任职者同事提供的资料也是工作分析中的一个重要信息来源。
4.工作分析人员提供的信息工作分析人员通过对任职者进行现场观察获得有关信息。
尽管可能会给任职者带来一定的影响，但只要注意方式与方法，仍能得到其他途径所不能提供的信息。
5.客户提供的信息客户包括供应方、用户及顾客等。
因为他们处于企业的外部，所以能站在一个比较客观的角度来看问题，他们的意见及提出的好的建议，对于工作分析同样具有参考价值。
三、工作分析的关注点1.要考虑到工作分析的目的当工作分析需要达到不同的目标时，对信息的要求也会不一样。
只有明确了目的，才能正确确定调查收集的范围、对象和内容，弄清应当收集什么跌料，到哪儿去收集以人双用什么方达去收集。
比如，当工作分新主要用于人员的招聘与选拔时，所收集的信息应关过具体的工作职责信息以及对人的要求信息：当工作分析主要用于绩效考核时，所收集的信息要归结为工作业绩方面——工作标准、错误分析、工作质量等信息；当工作分析主要用于薪酬体系的建立时，就应收集容易量化的信息，以便对不同工作的价值进行比较。
应收账款账龄分析表
应收账款账龄分析表应收账款账龄分析表市场份额，不断地扩大规模，并以提供更长的信用期来吸引客户，销售额也不断上升，利润也大幅增长。
不过，问题也随之而至，过度扩大使得企业的流动资金不足以维持正常运转，该公司目前出现资金周转困难现象，应收账款占用流动资金比例高。
根据该公司资料显示20**年12月31日、20**年12月31日应收账款净额分别为175.5万元、262万元，分别占当期期末总资产的54.09%、65.29%、从其资料计算得出应收账款周转天数分别为59天及65天。
调查发现公司客户信用期在90天以上的占65%,而且能够按信用期支付货款的客户仅占48%。
该公司的主要客户为国内一些小中企业，公司至创办以来，发生坏账损失43.2万。
从以上数据显示，该项公司应收账款存在问题存在以下问题：①赊销比重大及应收账款占公司资产比重大；②应收账客户属中小企业，缺乏高信用度；③客户应收账期太长；④应收账款周转率太低，影响现金周转；二、伊芳公司应收账款存在的问题分析（一）、管理者重业务，轻财务其实民营企业的老板重业务，轻财务已是不争的事实，该企业老板是业务员出身，经过较长时间战斗在企业营销第一线。
这使得他有着这样的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
过度重视销售和利润的增长，将销售人员的工资报酬与销售任务相匹配，忽视了将能否收回所欠销售货款及回收应收账款的质量纳入销售人员的相应绩效考核中，使得销售人员只重销售量完成的多少，而不考虑应收账款的回收情况，导致应收款居高不下。
大家对此问题可能觉得不可思议：企业是赢利的机器，老板的职能是组织社会资源实现资本增值，也就是赚取利润。
赚取利润就离不开账，老板怎么可能不管账呢？但事实上该老板确实不管账。
在他认为：企业效益是靠业务做出来的，而不是由财务管理管出来的。
（二）、财务人员人力不足由于该企业老总不重视财务工作，在财务人员的投入上也明显不足，一个拥有400多员工的企业，其财务人员只有两名，仅占公司人员的二百十分之一，财务人员的工作量大，缺乏时间管理，其财务人员表示；能将账务做完就不错了，很难有时间进账务分析及财务工作的规范，对于应收账款管理的也因人手不足而忽略了，导致企业存在应收账款责任对账不及时、催收不力的现象，从而导致企业应收账款负担沉重。
项目时间管理案例
活动编号 ④-⑤ ④-⑥ ④-⑦
表3-5 项目赶工费率分析
正常 10
赶工 7
可节省 3
赶工费用 率
750
10
8
2
1000
7
④-⑦是不可调整的，④-⑥赶工时间为8，因此，最 多可赶工2天，如表3-6所示。
表3-6 项目赶工率分析
活动编号 ④-⑤ ④-⑥
正常 10 10
赶工 1 1
赶工费用 750 1000
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。 项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为 10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商 务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写 电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为 10天和9000元，加班时可以在7天和11 250元的情况下完成。 同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代 码需要10天和17 500元，加班则可以减少两天，成本为19 500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8 400 元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
【问题4】 与问题3类似，同样，必须采用赶工的方式，也必须考 虑关键路径上活动的变化导致了其他非关键路径的变化的情 况。由于，原有关键路径上的工期为10+5+15+10+3=43，现 要求35天完成，因此，必须赶工8天时间。 首先，我们列出并行的3个任务④-⑤、④-⑥、④-⑦的赶 工费用率，如表3-5所示。
务平台”上赶工3天，在④-⑤“开发电子商务平台数据 库”，④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工2天，在⑧⑨“测试，修改”上赶工1天。
在35天内完成项目将花费为113400元。
标准作业时间评定表
标准作业时间评定表标准作业时间评定表是根据实际观察和统计数据，结合专业经验和标准化的劳动规范，对特定工作进行时间评估和分析的工具。
它可以帮助企业确定合理的工作时间，优化工作流程，提高效率和质量，并为工作制定适当的计划和调度。
标准作业时间评定表主要包括以下几个方面的内容：1. 工作内容描述：清楚地描述工作的具体内容和要求，包括所需的技能、工具和材料等。
2. 工作要素：列出工作所需的各种要素，如动作、移动、检查、调整等，以便更好地对工作进行分析和计时。
3. 动作分解：将工作过程分解成各种动作或动作序列，并确定每个动作的时间和频率。
4. 动作属性评价：评估每个动作的难度程度、体力和智力要求、技术要求等，以确定其对工作时间的影响。
5. 标准时间计算：根据动作的时间、频率和相关要素的权重，计算出每个动作的标准时间。
6. 标准作业时间计算：将各个动作的标准时间累加，得出完成整个工作所需的标准时间。
标准作业时间评定表的使用可以有效地帮助企业合理安排工作时间和资源，提高生产效率和产品质量。
同时，它也可以作为评价和比较不同员工工作能力和绩效的依据，为员工的培训和激励提供参考。
然而，标准作业时间评定表也有一些限制和挑战。
首先，它依赖于对工作的准确描述和观察，对工作内容的细节和要求的理解可能存在差异。
其次，人的行为和能力可能会受到许多因素的影响，如个体差异、工作环境和压力等，这些因素可能会导致实际工作时间与标准时间的差异。
为了最大限度地发挥标准作业时间评定表的效果，企业应该不断完善和更新评定表，根据实际情况进行调整和优化。
同时，引入其他评估方法和工具，如工作流程分析、时间研究和人力资源管理等，以综合评估和管理工作时间和绩效。
在使用标准作业时间评定表时，企业还应注意以下几点：1. 准确描述工作内容：对工作的描述要尽可能具体、准确，包括所需的技能、工具和材料等，以避免不必要的误差和偏差。
2. 注重员工参与：员工是工作的执行者和参与者，他们对工作的理解和经验非常宝贵。
50张经典的数据分析图表
50张经典的数据分析图表1. 散点图(Scatter plot)散点图是用于研究两个变量之间关系的经典的和基本的图表。
如果数据中有多个组，则可能需要以不同颜色可视化每个组。
2. 带边界的气泡图(Bubble plot with Encircling)有时，您希望在边界内显示一组点以强调其重要性。
3. 带线性回归最佳拟合线的散点图 (Scatter plot with linear regression line of best fit)如果你想了解两个变量如何相互改变，那么最佳拟合线就是常用的方法。
下图显示了数据中各组之间最佳拟合线的差异。
针对每列绘制线性回归线：4. 抖动图 (Jittering with stripplot)通常，多个数据点具有完全相同的 X 和 Y 值。
结果，多个点绘制会重叠并隐藏。
为避免这种情况，请将数据点稍微抖动，以便您可以直观地看到它们。
5. 计数图 (Counts Plot)避免点重叠问题的另一个选择是增加点的大小，这取决于该点中有多少点。
因此，点的大小越大，其周围的点的集中度越高。
6. 边缘直方图 (Marginal Histogram)边缘直方图具有沿 X 和 Y 轴变量的直方图。
这用于可视化 X 和 Y 之间的关系以及单独的 X和 Y 的单变量分布。
这种图经常用于探索性数据分析(EDA)。
7. 边缘箱形图 (Marginal Boxplot)边缘箱图与边缘直方图具有相似的用途。
然而，箱线图有助于精确定位 X 和 Y 的中位数、第25和第75百分位数。
相关图用于直观地查看给定数据框(或二维数组)中所有可能的数值变量对之间的相关度量。
9. 矩阵图 (Pairwise Plot)矩阵图是探索性分析中的最爱，用于理解所有可能的数值变量对之间的关系。
它是双变量分析的必备工具。
偏差10. 发散型条形图 (Diverging Bars)如果您想根据单个指标查看项目的变化情况，并可视化此差异的顺序和数量，那么散型条形图 (Diverging Bars) 是一个很好的工具。
智能手表产品说明书智能手表的功能和设置指南
智能手表产品说明书智能手表的功能和设置指南智能手表产品说明书产品概述：智能手表是一款结合了时尚外观和先进技术的智能设备。
它不仅可以展示时间，还拥有多种功能和设置，使您的生活更加便捷和智能化。
本说明书将详细介绍智能手表的功能及设置指南，希望能够帮助用户充分了解和使用该产品。
一、功能介绍：1.1 时间显示智能手表支持24小时制和12小时制的时间显示方式。
用户可以根据自己的习惯选择合适的时间制式进行设置。
1.2 运动追踪智能手表内置运动传感器，可以准确地监测和记录用户的步数、距离、消耗的卡路里等运动数据。
用户可以根据自身健康需求，设定每日运动目标，手表会自动进行提醒和统计。
1.3 心率监测智能手表配备了高精度的心率传感器，能够实时监测用户的心率变化，并生成相应的心率曲线图。
用户可以通过手表或配套APP查看自己的心率数据，随时了解自己的健康状况。
1.4 睡眠监测智能手表可以监测用户的睡眠质量和睡眠时间，并通过数据分析和报告帮助用户改善睡眠习惯，保持良好的睡眠状态。
1.5 通知提醒智能手表可以与手机进行无线连接，实时同步手机的来电、短信、社交软件等通知，用户无需拿出手机即可第一时间查看信息，方便和高效。
1.6 多种运动模式智能手表支持多种运动模式的切换，如跑步、骑行、游泳等，用户可以根据不同的运动方式选择相应的模式，手表会提供专业的数据监测和分析，提升运动体验。
二、设置指南：2.1 时间设置长按手表主界面进入设置界面，选择时间设置选项。
在时间设置界面，用户可以选择时间制式，设置当前日期和时间，并进行闹钟设置等操作。
2.2 运动目标设置在配套APP中，用户可以通过个人资料设置进入运动目标设置界面。
在该界面，用户可以根据个人需求，设置每日步数、运动时间和卡路里目标，并保存设置。
2.3 心率监测设置手表自带的心率监测功能默认为自动监测。
用户可以在配套APP中的个人资料设置界面中进行手动心率开关的设置，根据需要进行开启或关闭。
时间管理四大工具
序号 时间段 待办事项或工作 所需时间 事项或工作的有限等级 备注 1 2 3 4 5
• 明确时间段，即确定自己要为多长时间段内的事项或工作 步骤1 的完成顺序进行排序
• 列出一定时间段内的全部事项和工作
步骤2
• 准确估计完成每个事项或工作所需的时间
步骤3
• 根据事项和工作完成的先后顺序，确定他们的优先级
知识目标
1、理解记忆时间管理矩阵原理，并记忆其使用步 骤；
2、记忆时间记录表、每日事项清单、时间管理审 查表和时间价值分析表使用步骤。
能力目标
1、能判断自己的个人时间利用风格和优缺点； 2、能够运用时间管理矩阵划分工作事项的类型，
并确定完成这些工作事项的先后顺序；
3、能够绘制“时间记录表”、“每日事项清单”、 “时间管理审查表”，并熟练应用这些表格。
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义务教育阶段学生手机使用及依赖现状分析——以北京市某区义务教育阶段学生为例
2023年第3期调查研究（总第369期）The Family Education of China义务教育阶段学生手机使用及依赖现状分析*——以北京市某区义务教育阶段学生为例李月郭琦袁榕蔓摘要：手机是中小学生上网的主要工具，手机管理已被纳入教育部下发的“五项管理”内容之一，在教育“双减”工作中，如何解决新时代中小学生手机使用和管理问题，是家校教育的热点与难题。
青少年手机依赖是一个非常复杂的社会现象，涉及个人、家庭、学校、社会等多个层面的因素。
本研究通过整群抽样、智能手机依赖量表及自编手机使用问卷对北京市某区27所义务教育阶段共8 044名中小学生（13所小学、14所初中）进行问卷调查。
结果表明：该区义务教育阶段学生手机使用呈低龄化趋势，小学和初中学生在手机使用时长方面存在显著差异；男生和女生在手机使用具体内容上存在显著差异；初中生在手机拥有率、使用时长方面均显著高于小学生，且存在显著的性别差异；初中生在手机依赖分数显著高于小学生，男生手机依赖分数略高于女生，但不存在显著差异。
据此建议：在家庭层面，家长需关注孩子手机使用内容，在以身作则的同时，与孩子共同制定手机管理方案；在学校层面，应严格落实上级相关要求，引导教师科学管理学生手机使用行为，运用心理课等形式对学生加大宣传力度，并关注学生心理需求，创造多种机会满足学生人际交往需求；在社会层面，需多部门联合建立相关机制，发挥相关企业及社会团体社会责任，共同营造良好氛围。
关键词：义务教育阶段 手机使用 手机依赖 现状分析作者简介：李月/首都师范大学教育学院博士研究生，北京教育学院石景山分院心理健康教育研究中心心理教研员（北京 100048）郭琦（通讯作者）/北京大学附属小学石景山学校心理教师（北京 100043）袁榕蔓/北京师范大学心理学部博士研究生（北京 100875）收稿日期：2022-11-28* 基金项目：本文系北京市“十三五”规划资助的青年专项课题“义务教育阶段学生手机依赖现状的调查与对策建议研究”（AECA19020）阶段性研究成果及中国家庭教育学会2022年度学术会议征文活动优秀论文。
记录表的重要性和作用
记录表的重要性和作用在日常生活和工作中，我们经常需要进行各种记录，以便更好地管理和分析数据。
其中，记录表作为一种常见的记录工具，发挥着重要的作用。
本文将探讨记录表的重要性和作用，并说明它在不同领域中的实际应用。
一、记录表的定义和基本要素记录表是指用文字、数字、图表等方式将信息整理并展示出来的一种工具。
它可以包含多列和多行，以记录和比较不同数据之间的关系。
记录表通常具有以下基本要素：1. 表头：表头说明了记录表涉及的主题和范围，帮助读者快速了解表格的内容。
2. 列标题：列标题是每列数据的名称或分类，用于区分不同类型的数据。
3. 行标题：行标题是每行数据的标识或时间顺序，用于定位具体的数据。
4. 数据单元格：数据单元格是记录实际数据的地方，可以进行计算或比较。
5. 摘要行或列：摘要行或列用于总结和展示数据的统计结果。
二、记录表的重要性1. 数据整理和统计：记录表可以将大量的数据以清晰、有序的方式呈现，便于对数据进行分析和比较。
通过记录表，我们可以快速了解某个时间段、某个地区或某个群体的数据情况，有助于发现问题和优化决策。
2. 信息共享和传递：记录表可以帮助信息的共享和传递，提高沟通效率。
通过记录表，人们可以直观地了解到数据的变化趋势、重要指标的变化情况等，方便不同团队或个人之间的交流和协作。
3. 决策支持：记录表为决策提供了依据和参考。
通过对记录表的数据进行分析和比较，人们可以更好地了解问题的本质和解决方案的可行性，从而做出更明智的决策。
三、记录表的作用1. 业务管理：记录表在企业和组织中被广泛用于各种业务管理活动，如销售数据记录、财务数据记录、库存管理等。
通过记录和分析这些数据，企业可以更好地了解自身的业务状况，从而优化生产、销售和运营策略。
2. 项目管理：记录表在项目管理中起到重要的作用。
项目经理可以利用记录表追踪项目进度、资源使用情况、任务分配等信息，帮助团队成员协同工作，及时调整项目计划。
3. 学习和研究：记录表在学习和研究领域也有广泛应用。
全面质量治理的经常使用七种工具
全面质量治理的经常使用七种工具所谓全面质量治理经常使用七种工具，确实是在开展全面质量治理活动中，用于搜集和分析质量数据，分析和确信质量问题，操纵和改良质量水平的经常使用七种方式。
这些方式不仅科学，而且有效，作为班组长应该第一学习和把握它们，并率领工人应用到生产实际中。
一、统计分析表法和方法打算表法质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。
因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。
常用的统计分析表有以下几种，供参考。
１.不良项目调查表某合成树脂成型工序使用的不良项目调查表如下。
每当发生某种不良时，工人就可在相应的栏目里画上一个调查符号，这样，下班时哪些不良项目发生了多少，立即可知。
２.零件尺寸频数散布表此表与不良项目调查表属同一类型。
第二栏为零件尺寸的分组，第四栏的“ ”与不良项目调查表中的“正”是相同的符号。
工人每加工完一个零件，经检测后，将所得零件尺寸在第二栏“组距”中找到相应的尺寸组，然后再在第四栏中记录符号，待到下班或完工时，再统计第五栏。
这样的图既直观、又明确、有助于掌握零件尺寸的分布情况。
３.汽车油漆缺点统计表该表的特点是直观，而且将每个缺陷的部位表示出来了。
４.不良缘故调查表要分清不良的发生原因，可接设备、操作者、时间等标志进行分层调查，填写不良原因调查表。
下表为调查了甲、乙两位工人5天生产塑料勺不良原因的调查表。
５.不合格品分类统计分析表下表为某工序同时生产三种规格的轴承，按不良项目分别统计。
表的右侧和下边的合计栏均画作虚线，表示可根据需要取舍。
需要注意的是“尺寸精度”和“旋转精度”作为总目，下面还细分若干细目，这是表格设计的一种技巧，与此对应，下边合计栏也应合理设计。
6. 方法打算表措施计划表，又称对策表。
在制订一个具体的改进措施计划后，所有对策编制成计划表的形式。
下表为某照相机厂生产一种自拍照相机，为了解决自拍质量问题，针对所分析的缘故，制订的改良方法打算表。
家庭用电情况调查【范本模板】
活动一家庭用电情况调查
福建省泰宁县杉城学校李冬华
福建省三明市教育科学研究所林洪灿
【活动目标】
1。
通过对家庭用电情况的调查，了解科学的调查方法，并初步掌握绘制统计图表的方法.
2。
通过分析统计图表，了解自己家庭半年内的用电情况。
3。
通过独立思考，发现家庭用电中存在的问题，培养独立思考问题的能力。
【活动重难点】
◆重点:掌握科学的调查方法，学会绘制统计图表。
◆难点：发现家庭用电中存在的问题，培养独立思考和动手实践的能力.
【活动准备】
◆教师准备:收集家里最近半年的电费账单，制作课件。
◆学生准备：了解电费账单的相关知识，即电量及费用的记录方式，并记录自己家中最近半年的用电量。
【活动过程】
【板书设计】
家庭成员
主要用电器及使用情况
最近半年的月用电量
人均用电量。
《分析报表说明》课件
报表在市场分析中的应用
市场趋势分析
通过分析行业报表数据，了解 市场发展趋势和竞争格局。
竞争对手分析
对比竞争对手的报表数据，了 解其经营状况和竞争优势。
客户需求分析
根据客户群体的报表数据，了 解客户需求和消费行为特点。
市场细分分析
通过分析不同细分市场的报表 数据，发现市场机会和潜在客
户群体。
数据收集与整理
01
02
03
确定数据来源
根据分析需求，确定所需 数据的来源，包括内部数 据库、外部数据源等。
数据清洗与筛选
对收集到的数据进行清洗 和筛选，去除无效、错误 和重复的数据。
数据分类与编码
对数据进行分类和编码， 以便在报表中更好地呈现 和组织。
表格设计
确定表格内容
根据分析需求，确定表格 中需要包含的内容，如指 标、维度、时间等。
03
报表分析方法
对比分析法
总结词
通过比较不同时期、不同主体、不同指标的数值，揭示数据之间的差异和矛盾，从而评估和分析数据的变动情况 和发展趋势。
详细描述
对比分析法是最基本的分析方法之一，通过对比不同指标的数值，可以发现数据之间的差异和变化，从而了解数 据的发展趋势和规律。在分析报表中，可以通过对比不同时期的财务数据、销售数据等指标，了解企业的经营状 况和发展趋势。
将多个图表组合在一起，形成完整的分析报告。
Power BI报表分析平台
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了解Power BI的界面和基本 操作：包括数据导入、报表设
计、可视化展示等。
学习使用Power BI的DAX函 数：以便进行复杂的数据分析
和计算。
人事数据分析表
人事数据分析表1. 简介人事数据分析表是通过对人力资源相关数据的统计和分析，帮助企业了解人事状况、优化人力资源配置和管理决策的工具。
本文档将详细介绍人事数据分析表的内容和使用方法。
2. 数据收集为了进行人事数据分析，首先需要收集相关的人力资源数据。
常见的数据包括员工信息、薪资数据、招聘数据、离职数据等。
数据可以从多个渠道收集，例如企业内部的人事系统、薪资系统，以及招聘平台和离职报告等。
3. 数据分析指标人事数据分析表通常包含多个指标，用于分析与人力资源相关的信息。
以下是一些常用的指标：3.1 员工结构•总员工数：企业目前的总员工数量。
•岗位分布：各个岗位的员工人数分布情况。
•部门分布：各个部门的员工人数分布情况。
3.2 招聘指标•招聘渠道：员工来源的各种渠道，如内部推荐、招聘网站等。
•招聘数量：各个渠道的招聘数量。
3.3 离职指标•离职原因：员工离职的原因分类。
•离职率：企业的整体离职率。
•离职成本：离职员工所带来的换岗和重新招聘的成本。
3.4 绩效评估•平均绩效：员工的平均绩效评分。
•绩效分布：各个绩效等级的员工人数分布情况。
3.5 薪资指标•平均薪资：员工的平均薪资水平。
•薪资水平分布：不同薪资水平的员工人数分布情况。
4. 数据分析方法人事数据分析表可以利用各种数据分析方法，来揭示人力资源管理方面的问题，并提供决策支持。
以下是一些常用的数据分析方法：4.1 数据可视化使用图表、柱状图、折线图等可视化方式，清晰地展示人力资源数据的分布和趋势。
4.2 比较分析将不同时间段、不同部门或不同岗位的数据进行对比分析，找出差异和问题。
4.3 相关性分析通过计算相关系数，分析不同指标之间的关联性，探索可能的影响因素。
4.4 趋势预测利用时间序列分析方法，预测未来的人力资源情况和趋势。
5. 使用示例以下是一个人事数据分析表的使用示例：日期总员工数岗位分布部门分布2021-01-01 100 技术岗位：60销售岗位：40技术部：50销售部：30财务部：202021-02-01 110 技术岗位：70销售岗位：40技术部：60销售部：30财务部：20通过以上示例，可以清楚地看到企业在不同时间段的员工总数、岗位分布和部门分布的变化情况。