管理咨询的区别
企业管理咨询的内容
企业管理咨询的内容
企业管理咨询是指专门为企业提供管理咨询服务的一种行业。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 组织架构设计：企业管理咨询顾问可以根据企业的发展战略和业务需求，提供针对性的组织架构设计方案。
该方案可以包括组织架构图、职责分工、工作流程等方面的设计。
2. 绩效管理：企业管理咨询顾问可以帮助企业建立一套完整的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等环节。
通过绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，提高企业的管理水平。
3. 管理流程优化：企业管理咨询顾问可以对企业目前的管理流程进行分析和优化，从而提高管理效率，降低管理成本。
这个过程可以包括识别流程瓶颈、制定改进方案、实施改进措施等环节。
4. 管理信息化：企业管理咨询顾问可以为企业提供管理信息化咨询服务，包括企业信息化规划、信息化建设、信息化应用等方面。
通过信息化，企业可以提高管理效率、提高工作效率、降低管理成本。
5. 经营战略咨询：企业管理咨询顾问可以为企业提供经营战略咨询服务，帮助
企业制定切实可行的经营战略，提高企业的竞争力。
该服务可以包括市场调研、竞争对手分析、战略规划、实施方案等环节。
总之，企业管理咨询是一项涉及广泛、内容丰富的服务行业，其目的是帮助企业提高管理水平、提高经营效率、增强竞争力。
企业咨询的岗位
企业咨询的岗位
企业咨询的岗位包括但不限于以下几种：
1. 管理咨询顾问：负责对客户企业的管理问题进行分析和解决方案提供，协助客户实施变革和优化经营模式。
2. 组织变革咨询师：负责帮助企业进行组织结构调整和变革，协助企业实施战略转型和业务流程优化。
3. 人力资源咨询师：负责帮助企业优化人力资源管理策略、人才发展和绩效评估等方面的问题。
4. 财务咨询师：负责帮助企业进行财务管理和财务决策，包括财务规划、投资分析和资本运作等方面。
5. IT咨询师：负责帮助企业进行信息技术规划和项目实施，协助企业优化IT系统和提升数字化能力。
6. 市场营销咨询师：负责帮助企业进行市场分析和营销战略制定，提升企业品牌影响力和市场竞争力。
7. 风险管理咨询师：负责帮助企业进行风险评估和控制，提供风险防范和危机管理方案。
8. 战略规划咨询师：负责帮助企业制定长期发展战略和实施计划，协助企业把握市场机遇和应对挑战。
以上仅是企业咨询岗位的一些常见类型，实际上根据不同企业和行业的需求，还可能有更多其他特定领域的咨询岗位。
简述管理咨询的主要任务
简述管理咨询的主要任务
管理咨询的主要任务是帮助组织解决经营和管理方面的问题。
主要任务包括：
1. 分析问题：管理咨询师通过与组织成员和管理层的沟通和观察，分析组织存在的问题和瓶颈。
他们需要了解组织的战略目标、内外部环境、组织结构和流程等方面的情况，以确定问题的本
质和原因。
2. 提供解决方案：管理咨询师根据对问题的分析，提出相应的解决方案。
他们可以根据自己的
专业知识和经验，提供战略性的建议，帮助组织优化业务流程或改进管理方法。
3. 实施计划：管理咨询师需要协助管理层有效地实施解决方案。
他们可能需要帮助组织调整组
织结构、培训员工或改进业务流程，并监督实施过程中的进展。
4. 评估结果：管理咨询师需要对解决方案的效果进行评估，以确定是否达到了预期的效果。
他
们可能需要进行数据分析和考察，以确定解决方案的有效性，并及时进行调整。
5. 提供咨询支持：管理咨询师还可以在解决问题的过程中提供咨询支持和指导。
他们可以回答
管理层和员工的疑问，帮助他们理解和执行解决方案。
总的来说，管理咨询的主要任务是帮助组织识别问题、提供解决方案、实施计划并评估结果，以帮助组织实现战略目标，提高业绩和效益。
企业管理咨询服务是做什么的
企业管理咨询服务是做什么的简介企业管理咨询服务是为各类企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理问题，提升运营效率，增强竞争力。
随着市场环境的变化、技术的发展以及全球化的趋势，企业管理咨询服务的需求日益增长。
本文将介绍企业管理咨询服务的定义、重要性以及提供的主要服务。
定义和重要性企业管理咨询服务是一种专业领域，它通过系统性的方法和分析，帮助企业解决内外部管理问题，提供战略规划和改进建议。
企业管理咨询服务可以涉及企业的各个层面，包括组织结构、流程优化、人力资源管理、市场营销、财务管理等。
企业管理咨询服务的重要性不言而喻。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和创新，以保持竞争优势。
管理咨询顾问通过提供专业知识和经验，帮助企业识别问题、制定解决方案，并推动变革。
咨询顾问带来的外部视角和全球最佳实践可以帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
主要服务战略规划战略规划是企业发展的基石。
企业管理咨询服务通过研究市场、竞争对手和公司内部情况，为企业制定长期和短期战略计划。
咨询顾问分析企业的核心竞争力和优势，提供战略方向和目标，并帮助企业实施战略。
运营效率提升企业管理咨询服务帮助企业改进运营效率，提高生产力和利润。
顾问通过分析企业的业务流程、仓储和供应链管理等方面，提出优化建议，减少浪费和冗余，提高效率和质量。
组织架构优化企业组织架构的设计和优化对于企业的运作至关重要。
企业管理咨询服务通过评估企业的组织结构、职责和权责关系，提供合理的组织设计方案。
顾问还可以协助企业推动变革过程，确保组织架构调整的有效实施。
人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源之一。
企业管理咨询服务帮助企业招聘和培养人才，建立有效的绩效管理系统，提高员工满意度和工作效率。
咨询顾问还可以提供人力资源策略和政策的制定，确保人力资源与公司战略的一致性。
市场营销策略市场营销是企业获取客户和推动销售的重要手段。
企业管理咨询服务通过市场研究、竞争分析和品牌建设等方面，为企业提供市场营销策略的制定和实施。
海归求职还在混淆Advisory和Consulting的你,该读读这篇文章了。虽然都称为咨询,却很不一样
海归求职还在混淆Advisory和Consulting的你，该读读这篇文章了。
虽然都称为咨询，却很不一样四大Advisory vs. Consulting我们平常之所以对Consulting 和Advisory感到困惑，主要因为中文都可以翻译成“咨询“，但其实他们两者有着本质的区别。
我们平时所熟知的Consulting 公司是指MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。
为了让小伙伴更容易理解，四大咨询中，只有管理咨询称为Consulting，其他咨询业务一概称为Advisory。
今天主要来看看四大Advisory 都有哪些subservice line（本文仅供参考，主要针对美国地区）。
EY AdvisoryEY 的Advisory 服务分为以下几种：∙Transaction Advisory Service∙IT Risk and Assurance∙Risk∙Performance ImprovementKPMG AdvisoryKPMG 的Advisory 服务分为以下几种：∙Management Consulting∙Risk Consulting∙Transaction & RestructringDeloitte AdvisoryDeloitte 的Advisory 服务分为以下几种：∙Risk & Resilience∙Regulatory∙Forensics & Compliance∙Financial TransactionsDeloitte Consulting之前我们在讲第一章四大各部门介绍时，就有提到过Deloitte 还有Consulting ，里面还提及Advisory 与Consulting 之间的区别（想了解的可以点击这里查看）。
为什么这里要特别将Deloitte 拉出来讲？因为在四大中，Management Consulting 是Deloitte 的天下，也只有Deloitte 的业务范畴是最全面的，战略、运营、IT都有在做。
企业管理咨询名词解释
企业管理咨询第1章：1、企业管理咨询：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智商的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
第3章：2、企业战略管理：是指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。
3、企业战略管理咨询：是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。
4、企业使命：是对企业生存和发展的总方向所做出的定性的选择，是对企业性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面做出的规定。
5、战略目的：是在经营思想的指导下，根据对企业外部环境和企业自身实力的分析而确定的，在未来一定时期内经过努力应该达到或期望达到的总体经营水平。
6、战略经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
（世界观和方法论）7、经营方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目的、战略重点所确定的企业生产经营活动中所遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
8、基本竞争战略：是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替代产品的生产厂家，为了谋取自身的竞争优势，获得有利的竞争地位所做出的长远性的谋划与方略。
9、市场战略：是指企业投入有效资源，使一定的产品进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划和方略。
10、产品战略：是指企业开发、生产某种产品或多种产品去满足目标市场顾客的需要，以实现企业总体经营战略目标所做出的长远性的谋划与方略。
11、行业结构：是指行业内各种竞争力量之间存在的内在经济及其力量对比关系。
12、行业寿命周期：是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生，也随着社会的这种需求的逐步消失而消失所经历的整个过程。
企业管理咨询考题与答案
企业管理咨询复习题一．选择题1。
最早在中国设立分部的国外咨询公司是（ D ）A。
麦肯锡公司 B.科尔尼公司 C.贝恩公司 D.波士顿公司2。
企业管理咨询的服务对象是 ( C ）A.咨询公司 B。
社会机构 C。
企业或企业家 D。
政府3。
咨询师职业道德主要作用在于（ B ) A。
控制 B.教育 C。
服务 D.协调4.聘用外部咨询师的好处在于（ A ）A。
提供额外的资源 B.节约开支C。
有较高的积极性取悦老板 D.了解内部政策5.签订咨询合同是在哪个阶段进行的工作（ A ）A.预备咨询阶段B.正式咨询阶段 C。
方案实施阶段 D。
追踪完善阶段6。
书信式项目建议书适用于 ( A ）A。
简单的短期项目 B.客户花费较大的项目C.复杂的长期项目 D。
重点项目7.下列哪项合同形式是咨询合同的主流形式：（ C ）A.口头协议 B。
信函协议 C.书面合同 D.专业合同8.企业出现问题与人类所犯疾病类同，相对应于人的神经出现问题,企业出现问题（ D )A。
战略决策 B.信息反应 C.收益能力 D.管理制度9。
平衡计分卡四个维度中的核心维度是 ( A ）A.财务B.顾客 C。
过程 D。
学习与创新10。
引进一些初步议题，以便调研者决定可对哪些变量做进一步深入调查的访谈属于（ B ）A.结构性访谈B.非结构性访谈C.面对面访谈 D。
电话访谈11。
下列那个不是波特《竞争战略》一书中认为公司采取的三个战略（ C )A.差别化B.成本领先 C。
聚焦 D.一体化12.咨询报告的写作方法多采用（A）A.金字塔法B.归纳法 C。
演绎法 D.案例法13。
咨询的关键是（ B )A.咨询报告的提交 B。
咨询方案的实施C.咨询方法的采用D.客户问题的把握14.将问题解决的方法转移给客户,教给客户解决问题方法的咨询模式是（ D ）A.以长期合作为特征的B.以团队接管为特征的C.以咨询报告为特征的D.以知识转移为特征的15.下列哪项不是咨询公司对咨询项目的评价内容（ C ）A.质量B.满意 C。
管理咨询对于企业的优劣势
管理咨询对于企业的优劣势
管理咨询公司是企业重要的外脑，咨询业近些年来发展较快，成立咨询公司较多，但咨询业的良莠不齐，企业对管理咨询也是爱恨有加，爱的是咨询公司能为企业解决部分问题，恨的是一些咨询公司打着咨询的旗号，不能为企业带来实际价值，认为咨询公司在骗钱。
管理咨询的优势
管理咨询作为专门研究企业管理的机构，给企业带来的好处非常明显：首先：咨询公司专注于某一领域，对其有深刻的见解，能为企业提供一种新的思路，当企业面对问题时，有茅塞顿开之感!
其次：对于管理咨询，最重要的是：能在某一角度较深入的解决某一方面的问题。
比如企业营销方面的问题，企业财务方面的问题等等。
管理咨询的劣势
对于企业来说，管理咨询也有其缺点：
第一：管理咨询只能解决企业今天的问题，不能解决明天的问题，因为企业在发展，新的问题在不断涌现，当面对新问题时，企业还是可能比较被动;
第二：企业只得到咨询公司关于现目前问题的解决方案，企业并没有获得解决问题的技能与手段，因为企业人员只看到相关方案表面的东东，并没有看到咨询方案背后的依托与手段;基于此，企业可能患上“管理咨询依赖症”!。
自考00154企业管理咨询 考点汇总
考核目标识记（I）领会（II）考核目标简单应用（Ⅲ）综合应用（Ⅳ）关于考试命题的若干规定关于考试命题的若干规定考试题型分析题型数量分值总分56304104021530考试题型举例一、简答题二、分析题考试题型举例三、综合题应试注意事项上篇 咨询策略难点重点重点重点下篇 咨询方法难点重点重点难点本篇主要内容本章内容考点一 咨询理由考点二 咨询概念考点二 咨询概念（1）管理咨询与管理诊断二者的区别在于：（2）管理咨询与管理诊断二者的联系在于考点三 咨询类型考点三 咨询类型 全局性咨询单元性咨询考点三 咨询类型企业咨询方式企业内部人员咨询企业外部人员咨询企业外部环境咨询企业专业领导咨询企业经营顾问咨询需方人员咨询体系认证前的体系咨询咨询机构进行的咨询图1.1 管理咨询方式考点三 咨询类型 企业管理咨询企业经营分析考点三 咨询类型考点三 咨询类型考点四 咨询特性考点五 咨询道德考点六 咨询品质考点七 学习导向概念化能力专业应用性实务课程管理学各功能模块基础理论图1.2 管理学课程金字塔结构考点八 学习方法考点九 学习设计考核知识点与考核要求例题【参考答案】：【答案解析】例题【参考答案】：（1（2（3【答案解析】例题【参考答案】：【答案解析】例题【参考答案】：【答案解析】例题【参考答案】：（123（456（789【答案解析】例题【参考答案】：【答案解析】例题【参考答案】：例题【参考答案】：【答案解析】例题【参考答案】：例题【参考答案】：【答案解析】本章内容考点一 有限参与考点二 辅助决策考点三 推动实施考点四 问题分析考点五 理论工具。
管理咨询的种类
管理咨询的种类管理咨询是指针对企业或组织进行管理方面的咨询服务，旨在提升企业或组织的管理水平、提高效率和效益。
管理咨询种类主要包括战略咨询、人力资源咨询、财务咨询、信息科技咨询、营销咨询等，下面分别进行介绍。
一、战略咨询战略咨询是指对企业或组织的整体发展方向进行咨询服务，主要包括战略规划、定位战略、市场策略、业务模式设计等。
战略咨询通常会对企业或组织的市场现状和竞争情况进行分析，从而帮助客户制定出适合自己的发展战略，为企业或组织的长远发展打下坚实的基础。
二、人力资源咨询人力资源咨询是指为企业或组织提供人力资源管理方面的咨询服务，主要涉及到招聘、培训、绩效评估、组织架构设计、薪酬体制等方面。
人力资源咨询帮助企业或组织建立科学的人力资源管理体系，提高员工的工作效率和生产率，从而实现企业或组织的目标。
三、财务咨询财务咨询是指为企业或组织提供财务管理方面的咨询服务，主要包括财务规划、投资决策、税务筹划、财务分析等。
财务咨询帮助企业或组织优化财务结构、提高财务效益，为企业或组织的发展提供有力的保障。
四、信息科技咨询信息科技咨询是指为企业或组织提供信息科技方面的咨询服务，主要包括信息系统建设、信息技术规划、数据管理、信息安全等。
信息科技咨询帮助企业或组织提高信息化水平，提高工作效率和管理水平，从而满足客户的需求。
五、营销咨询营销咨询是指为企业或组织提供市场营销方面的咨询服务，主要包括品牌策划、市场调研、营销策略等。
营销咨询帮助企业或组织提高品牌形象、销售渠道拓展，从而为企业或组织的增长打下坚实的基础。
六、组织管理咨询组织管理咨询是指为企业或组织提供组织管理方面的咨询服务，主要包括组织结构设计、人才梯队建设、管理制度设计等。
组织管理咨询帮助企业或组织优化组织管理，提高员工工作效率和团队协作效果，从而提升企业或组织的竞争力。
自考线性代数(经管类)考点逐个击破
企业管理咨询复习资料1、管理咨询产生需要满足的条件：管理问题，认识能力，管理策略2、管理咨询：是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调研，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问就题，分析问题产生的原因，提出改进方案。
3、现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化。
4、管理咨询分为进行诊断和实施指导两个阶段。
财务管理咨询的主要对象是企业资本活动5、管理咨询与管理诊断的区别与联系。
区别：(1)含义不同。
管理咨询是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助。
管理诊断是咨询机构或经营顾问为了完成管理咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。
(2)来源途径不同。
管理咨询采用的资料室间接的，管理诊断采用的资料室直接的联系：管理咨询的核心问题是管理诊断。
6、(1)企业内部人员咨询的优点：费用低，企业能自主安排咨询时间，介绍情况的时间短。
缺点：内部人员对经营上的问题常常习以为常，不易发现问题。
(2)外部人员咨询的优点：客观公正。
缺点是费用昂贵，咨询时间需要协商，介绍情况的时间长：7、衡量组织设计是否正确的最终标准是企业经营任务和目标实现的好坏8、按照惯例咨询的性质可以分为企业管理咨询和企业经营分析。
p399、企业经营分析：以企业的各项管理数据和财务指标为基础进行分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
10、管理咨询的特性：中立性、局外性、综合评价性、建议性和指导性。
1l、管理咨询师在咨询过程中要遵循的原则有：行为合法、量力而行、自主公正、尊重隐私、不谋私利、结果有效、尊重同业、善于学习、咨询中立12、高品质管理咨询的特点是智力创造、契约关系、互动过程、问题导向、咨询报告、创造价值13、独立思考、迅速判断问题的能力，属于咨询人员的技能素质。
14、在现代市场条件下，质量管理的重点及质量竞争的焦点应在产品开发过程1 5、分析资金安全性的指标一般有流动比率、现金比率、速动比率16、分析长期借贷安全性的主要指标是资产负债率、所有者权益比率17、咨询顾问对企业管理问题的诊治需要遵循有限参与的基本原则。
管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
案例描述客户背景：是一家民营企业单位，拥有两家上市公司，涉足五个行业，业务遍及全国二十六个省。
管理咨询
2、简述对咨询工具的掌握主要涉及哪些方面。
（1）咨询工具的内涵和方法。这是最核心的工具内容，包括：研究框架、操作思路、关联因素、分析模式、分析软件。
（2）咨询工具的起源与发展。要充分了解咨询工具的理论起源、发展沿革和最新进展，力图使用最新的成果。
（2）报告的评价可借助于评价模型，以评价模型为参照，寻找自己和世界顶级咨询公司的差距所在，并查看自己到底在哪些方面存在欠缺，从而不断改进。
2、驱动业绩增长的主要因素有哪些？请结合实际谈谈企业应该如何利用业绩驱动因素提高公司业绩。（12分）
驱动业绩增长的主要因素分别是战略驱动、营销驱动、结构驱动、激励驱动、制度驱动、文化驱动。
在企业发展的不同阶段，上述六个因素对公司业绩的驱动力是不同的，投入相同的管理资源在不同的业绩驱动因素上所带来的业绩贡献存在着明显差异。如果一家公司能够在每一个管理阶段都能较早地发现关键业绩驱动因素，并对其进行管理资源的重点投入，那么该公司的业绩就能维持在一个较高的水平上。
高层管理者应该把关键业绩驱动因素的识别放在业绩管理的重要位置，确保把企业有限的管理资源重点投入到影响业绩增长的关键因素上。而对于欲向绩优公司学习的企业，应首先对影响企业自身业绩增长的各因素进行分析，确定关键业绩驱动因素，然后再研究、学习绩优公司利用该关键业绩驱动因素的做法，这样的学习才有效。
2、简述优势复制的含义及其优缺点。
优势复制是打破思维局限常用的方法。它是将最好的技术、经营思想、管理方法通过强化培训及标准化贯彻，以达到迅速提高整体水平和质量的目的。
优点：能够快速提高质量、生产力、竞争力。
咨询和管理咨询的区别
上面建议读者闭上眼睛想想，如果不想我的努力就浪费了，怎么办？这是写文章要印刷到报刊上，不是讲课可以停下来等待台下的互动。
我真想建议编辑连载，暂待下文分解。
其实这个想法我们的先贤早都教会我们了，罗贯中、施耐庵每每在关键的时刻停下来，让你喘口气，看似一个停顿其实是刺激你继续读下去。
不想浪费我的努力！要是网络论坛上或聊天室就好了，我现在马上停下来，等待互动，等待看到上面文字的朋友回答。
实际上我现在就是在支点网“企业管理信息化论坛”()上，真的就停一两天，给朋友们想一想的时间。
其实这也是一个思路问题，如何才能最大化发挥本文的作用？如何吸引更多的朋友看我的“信息化时代的思路话题”专栏？暂且用点小技巧。
小学时每每投硬币争先后都能拔头筹，因为我有二枚从魔术商店买的硬币——两面都有一样。
提醒朋友们的是，就象我现在所谓“技术处理”处理一样，要想明白上面的问题需要从美国当前的信息社会的商业环境角度出发……该公司如何经营和赚取最大利润？如何可持续发展？节能咨询公司上门考察和检测后提出了解决方案：方案A：增加节电控制设备的方案，要点是进行时间控制，人离家的时间设备自动控制空调断电；人返家前提天XX分钟加热热水器……方案B：改变全部电加热方式，取暖空调等采用燃气……重要的是，节能咨询公司不提供有关设备及其更换和安装的技术服务，只提供解决方案。
如果需要设备的调整，节能能源咨询公司能够让相关公司上门服务。
那么节能咨询公司服务利益和来？该公司服务人员给客户一个登记表，如果客户愿意为本次服务付费，就在登记表相关问卷上“同意”一次付费100美元；如果客户愿意加入节能咨询公司的会员服务，就在登记表相关问卷上“同意”每年付会员费100美元，并承诺在会员期装修、搬家等均提供免费的节能咨询服务。
这个例子非常有意思，真正考验思路问题。
回到工业化社会的思路，人们常说“按成本定价”或“按边际成本定价”。
所以就以卖产品为经营准则，卖出一件就赚一把钱，恨不得一锤子把客户打死，根本不想长远的可持续发展。
管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的效劳活动，一般一次管理咨询都会以一个"工程"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后工程内容就已经根本确定了。
工程的主要职能块就是管理咨询效劳的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要答复的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的效劳活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询工程是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询参谋提出的方案，必须剖析影响企业开展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新时机和压力的战略适应能力。
案例描述客户背景：是一家民营企业单位，拥有两家上市公司，涉足五个行业，业务普及全国二十六个省。
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管理咨询公司发展到现今已不再是令大家陌生的一个概念，大大小小的企业在发展中都会涉及到需要管理咨询公司的辅助。
和人会生病一样，企业也会有大大小小的毛病，隐性的、显性的，自己能够治疗的、自己不能治疗的，管理咨询公司就担任了一个诊疗医师的角色。
管理咨询公司会以客观的角度去了解企业状况，判别病情，开出诊疗方案进行治疗。
常规的管理咨询公司会为企业做哪些?可能很多人能够说出一些来，常规的就是：调研、管理咨询公司出分析报告、培训、方案设计、方案实施。
那么，现在问题就在这里出现了。
实施!管理咨询中的实施这一步现在已经归于模块化，所有的管理公司在做到实施这一步的时候其实已经变质了。
所谓的实施只是出报告，出方案，告诉你需要怎么做。
很多人会说，对啊，不是就应该这样吗?这不就是管理咨询公司所做的吗?我在这里要说，错了，大错特错。
管理咨询公司不应该只做到这里，如同一个医生给病人治病相同，看病，开药方，拿药。
管理咨询公司做的也是这些，但是，病人拿药回去有没有按照医嘱吃呢?吃了效果怎么样呢?有没有药物排异现象呢?这些却不是这个看病的医生会做的了。
我们现在的管理咨询公司也是这样。
我方案给你了，你就照着做就是了，管理咨询公司的工作就完成了，至于完成得怎么样，效果怎么样，就不是管理咨询公司的事情了吗?既然管理咨询公司承担着这样一个重要的角色，为什么就不能突破传统的只是给方案呢?实践辅导才是现在的管理咨询公司发展所要走的方向，走进去，一步每一步的监督辅导，有任何一步出现问题，就再次找到问题所在，制定新的改进方案，和我们的企业客户一起进步一起改进。
我们的管理咨询公司在合作中就是一体的，一起实施方案，一起改进，一起进步。
这才是现在的管理咨询公司所要做的。
对于现在的香港人文比佛利管理咨询公司来说，我们正在进行这样的变革，我们正是这样一家管理咨询公司，我也要对所有的管理咨询公司说，请再向前一步，管理咨询行业需要进步，需要更加的用心服务客户，这才是一个真正的合格的管理咨询公司。