关于《赢》的读后感5篇
《赢》读后感_1
《赢》读后感《赢》读后感1年龄渐长，许久不曾看书。
最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。
执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。
这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。
说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。
在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。
在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。
如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。
不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。
如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。
当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。
我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。
《赢》读后感2这个周末，我读了一本书，名叫《赢在习惯》。
这本书讲的是七个成功法则：第一个法则是目标至上；第二个法则是积极主动；第三个法则是要事第一；第四个法则是双赢思维‘第五个法则是知己知彼；第六个法则是合作精神；第七个法则是自我更新！这本书让我懂得了许多道理，一个人想要成功，必定要先有一个明确的目标，朝着这个目标去不断努力，才能赢得命运之神的眷顾。
《赢》的读后感
《赢》的读后感
《赢》这本书让我深刻地认识到了成功的真正含义。
作者以自己的亲身经历和丰富的人生阅历，向读者传达了一种积极向上的生活态度。
他告诉我们，赢并不仅仅是指成功，更重要的是在追求成功的过程中，我们要学会如何面对挑战、如何克服困难，如何保持乐观的心态。
在读完这本书之后，我深深地被作者的坚韧和毅力所感动。
他在生活中遭遇了许多挫折和困难，但他从未放弃，始终坚信自己能够战胜一切困难，取得成功。
这种精神给了我很大的鼓舞和启发，让我明白了成功并不是一帆风顺的，而是需要不断努力和坚持的。
除此之外，书中还提到了很多关于成功的秘诀和方法。
作者认为，成功不是偶然的，而是需要有一定的规划和方法。
他强调了自律和自我管理的重要性，告诉我们只有不断地提高自己的素质和能力，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
总的来说，这本书给了我很大的启发和帮助。
它让我明白了成功的真正含义，也让我学会了如何去追求成功。
我相信只要我不断地努力和坚持，就一定能够取得自己想要的成就。
这本书不仅是一本成功学的著作，更是一本让人深受启发的励志读物。
我会将书中的精神牢记在心，不断地努力向着成功的目标前进。
《赢》读书笔记五篇优秀范文
《赢》读书笔记五篇优秀范文《赢》这本书的作者韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
那么赢读书笔记怎么去写呢，以下是我整理的赢读书笔记范文五篇，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。
《赢》读书笔记范文一《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着:“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”而我，作为一名学金融的学生，期望以后能够在商业方面获得成就，于是便怀着喜悦的情绪细读了这本书。
《赢》这本书，韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
杰克.韦尔奇把他在通用的成功经验写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。
书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。
在我心中，我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀，自己的潜力有多么的强……赢从大的方面来讲，就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益，为自己的国家争取荣誉。
而对于此刻的我而言，赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点，成功的挑战自己的极限。
克服自己的惰性，早起半个小时看书，是赢;放弃看视频来虚度时光，静下心来好好的做一份六级试卷，是赢;摒弃自己陈旧的思想，努力去理解着各种流行事务，是赢……韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要注意一个前提，那就是先把业绩做好。
只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感（精选5篇）《赢》读后感1《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”而书的前言则是“每天都有一个新问题”。
冲着这2句话，对于这本书我有了丝丝的看的欲望。
《赢》一共分了5部分，共20章节，看了一下目录，选择性困难的我选了第二章节：坦诚作者在坦诚这一章节写到“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻扰快速行动、妨碍优秀的人贡献出自己的才华。
当然书中所说的缺乏坦诚并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。
他们不愿意直截了当地同你交流或者无所顾忌地发表意见，以激起真正的讨论。
他们不喜欢开诚布公。
相反，他们把自己的意见或者评论保留起来，让别人觉得舒服或者避免发生冲突。
更有甚者粉饰坏消息，以维护自己的体面，把事情放到自己的背后，隐瞒真实的信息。
所有这些都是缺乏坦诚的表现，其影响绝对是毁灭性的。
由此可见，坦诚的重要性，对于公司对于个人在公司的发展都至关重要。
就我们公司来看，总经办、财务部、商务部、销售部、操作部、行政部。
首先每个部门要有有效的内部沟通，把自己所面对的问题和自己的想法坦诚的表达出来，只有坦诚才能把更多的人吸引到对话中，才能让大家敞开心扉，相互学习，把部门的职能发挥到最大化。
其次部门和部门之间的坦诚沟通更为重要，每个月我们都开部门主管会议，如果开会时可以坦诚沟通各部门之间的问题，大家可以就一个问题，表述―讨论―改进―决策。
那不仅可以提高效率，无形中还可以节约成本。
当然，也许没有人可以做到完全的坦诚，但是坦诚确实是可以在很大程度上有着化繁为简的力量。
太多的真想和结果只有当你真的去做了才会慢慢得到，让就我们先从坦诚做起吧。
《赢》读后感2如果是三年前，说到韦尔奇，更多的是一个明星，并不完全是管理大师，因为周围的人都在说道韦尔奇的各种管理手段，并为其因结果美妙而大加膜拜。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。
正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
那么怎样才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：第一、管理要标准化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的`运动。
高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。
第二、集中与民主相统一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。
什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。
二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。
关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。
其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。
在工作中要细节与简约相统一。
就如琴弦过紧回崩、松而无音。
《赢》的读书心得（精选3篇）
《赢》的读书心得（精选3篇）《赢》的读书心得篇1请每一个看到这篇文章的人原谅我，除了红色的字是我自己写的以外，其他的文字均摘自杰克.韦尔奇的书《赢》。
自从第一次在旧书摊上淘到他的自传后，我就喜欢上了他，后来我才发现，原来他是那么著名的一个人，我只是太喜欢封面上他的眼神，干净，自信，坦率，对于一个在商场打拼多年的人来说，真是难得!我见过的有钱人，要么灰头灰脸，要么咄咄逼人，要么用健康换来了金钱。
原谅我只有一边粘贴，一边打字，一边不断被这些折服我的话吸引。
祝愿中国的鲨鱼们越来越健康，一边是商业的成功，一边是人生的成功。
毕竟，人永远是普通人，不管你钱多钱少，一样有幸福的权利。
序言：(好象从没哪个中国的企业家有如此坦率的底气，有钱是如此重要!不仅仅是对自己和自己的家人，朋友，而是对社会，对别人，对国家，对整个人类!这才是事业的意义吧!这也就是为什么有人没有很多私欲却能将企业做得有声有色!比如万科的王石。
)盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。
他们为政府创造了税收，从而构筑了自由和民主的社会的基石。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手;不要思虑过头，以致延误行动;不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验;保持积极向上的态度，并要感染他人;永远不要把自己当做受害者;还有，天啊—保持快乐。
有关的基础:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。
实际上，与自己在GE工作的岁月相比，在离开GE以后，我所学到的东西同样很多。
从人们提出的每个问题中，我都学到了新的东西。
(学习就如同呼吸，每天都在进行，如果你的耳，眼，脑，每天都在劳动，每天都在勤奋地向着自己要的方向走，如果你每天都在收获，每天都在挑战，这个变幻却有着一定规则的世界一定会被你征服的!倘若没有乐观的被你征服，你也绝不是原来的你，而是一个每天都在更新的你!你也不必因为被动的被改变而痛苦。
《赢》读后感范文5篇
2020《赢》读后感范文5篇赢读后感1吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇，二是书名《赢》，三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。
写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了;写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候，需要更多的理解、变通和衔接。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢?韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功!在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格;他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。
看了《赢》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想：要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。
关于如何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下几个秘诀一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。
他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。
我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为首要的问题。
为了加强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人力资源部，当然我们公司也不例外。
必须大力加强人力资源部门建设，必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们工作能有创新发展的要素之一。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥人源管理的职能作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。
用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”，而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际，及时掌握员工的思想脉搏。
【范文10篇】《赢》读书心得8
《赢》读书体会《赢》这本书主要有五个部分，分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。
总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部分内容并不适用于我们现行的管理模式，但大部分内容我们是可以借鉴的。
本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。
作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。
读者范围非常广，具有广泛的适用性。
我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的服务，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。
一、对赢的理解。
通过阅读本书，我对赢有如下理解：简单地说，赢就是利用各种方法取得成功。
赢有广义和狭义两个方面。
广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到发展和不断壮大。
狭义的赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业发展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作机会和创业机会。
赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。
二、对使命和价值观的理解书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等，和通常的概念没有什么不同。
而书中所提到的价值观和我们通常了解的词内涵不一样。
《赢》的读书心得体会(三篇)
《赢》的读书心得体会《赢》是由瑞士作家弗拉米尔·保罗维奇所著，是一本关于心理战略的经典著作。
这本书通过讲述一个国际象棋天才——小维夫的成长历程，向读者展示了成功的秘诀以及优势思维的重要性。
在读完这本书后，我深受触动，下面就是我的读书心得体会。
首先，这本书告诉我们，成功不是偶然发生的，而是通过不懈的努力和持续的学习来实现的。
小维夫成为国际象棋的高手并不是靠天赋，而是通过刻苦的训练和对国际象棋的深入研究而取得的。
他一直坚持每天都进行训练，不断提高自己的技术水平。
这让我想到了在现实生活中，要想获得成功，也必须要进行持续的学习和努力。
只有不断地追求进步，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
其次，这本书强调了优势思维的重要性。
小维夫通过挖掘自己的优势和对手的劣势，从而找到了赢得比赛的策略。
他注意到自己在速棋中的优势，利用这一优势在比赛中取得了胜利。
这让我明白了优势思维的威力。
在生活中，我们每个人都有自己的优势和劣势，只有发挥自己的优势，才能在竞争中获得成功。
同时，我们还应该关注对手的劣势，寻找他们的弱点，从而制定针对性的策略。
再次，这本书教会了我们如何面对挑战和失败。
小维夫在比赛中曾经遇到过失败，但他并没有气馁，而是从失败中吸取教训，不断调整自己的策略。
他深知失败是成功的前提，只有经历失败才能不断进步。
这给了我很大的启示。
在面对挑战和失败时，我们不能退缩或自暴自弃，而是要坚持下去，继续努力。
只有在挫折面前坚持不懈，才能最终赢得成功。
最后，这本书还强调了团队合作的重要性。
小维夫在国际象棋比赛中取得胜利，并不仅仅是靠个人的努力，同时也离不开他的教练和团队的支持。
团队合作可以将个人的力量最大化，共同追求一个共同的目标。
这也适用于现实生活中，无论在工作还是学习上，团队合作都能带来更好的效果。
通过团队的互补和协作，我们可以发掘出更多的可能性。
总结起来，这本《赢》是一本非常有启发意义的书籍。
它不仅告诉我们成功的秘诀，还给了我们很多关于思考和行动的启示。
《赢》读后感_读书笔记范文
Immature people die for a great cause, and mature people live humblely for a great cause.（页眉可删）《赢》读后感_读书笔记范文赢读后感(一)选中这本书，是因为比尔盖茨对这本书的评价，“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、体裁全面的商业成功指南。
”书中没有高深莫测的理论，语言朴素而光彩四溢，通篇洋溢着韦尔奇的工作热情与管理智慧。
对于任何阶层和背景的人而言，只要对正在从事的工作充满奋斗激情，都将从中受益。
在书中韦尔奇首先谈到了一套相对系统和完整的经营哲学：对于任何企业和个人都要认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。
接着，韦尔奇把目光放到公司内部，剖析如何在包括领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理和危机管理中做到尽善尽美。
在第三部分中，韦尔奇描述了他对如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通过兼并收购去扩张，如何用六西格玛改善企业品质等话题的看法。
到了书的第四部分，韦尔奇把话题从企业管理转到了个人自助。
重点讨论如何寻找合适的工作，如何获得晋升，如何应对艰难的环境，如何面对人的欲望等话题。
书的最后一个部分，收录了韦尔奇这些年在各类场合上面对的经典问题，例如如何应对“中国威胁”、多样化经营、企业如何应对艾滋病等社会危机、通用继任者杰夫伊梅尔特的表现问题，等等。
书中内容涉猎范围很宽泛和庞杂，给人一种看似较凌乱的感觉，但韦尔奇却给这些看似彼此并不相关的内容找到了一个共同的主题，那就是“赢”。
他认为，在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，让公司有机会回报社会，同时公司的员工也得到了成长。
对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会，提高了他们个人的竞争力，使他们对未来更加充满自信，生活得更有保障，更幸福。
《赢》读后感范文5篇最新
《赢》读后感范文5篇最新《赢》这一本书主要讲述的是管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧，那么关于《赢》读后感范文该怎么写呢？下面是小编给大家整理的《赢》读后感范文5篇最新_《赢》读后感范文大全，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《赢》读后感范文小学【一】作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。
因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。
”这是写在本书封面上的沃伦。
巴菲特的一句话。
在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。
但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。
”我觉得，《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。
”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。
”这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。
它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。
在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。
而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。
这种写法让我明白了基础是非常重要的。
如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果。
杰克韦尔奇《赢》读后感(最新)
杰克韦尔奇《赢》读后感《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”作为一个正在工作中摸索前行的职场屌丝，这就像指路的明灯，清晰的规划自己的方向。
其实这本书拿到手一直都没有阅读，直到今天同事提醒该写读后感，就随手翻阅了下第四部分，“个人职业生涯如何才能赢”，但是在阅读过程中发现这当中的内容确实很触动到我，从而引发了以下一些个人的感悟。
一、适应职场（职场融入期）书中在晋升的环节中，有这样的一个对比案例：1、一位非常聪明而能干的员工詹姆斯，非常聪明，有出色的履历。
他们曾以为起码会有三个以上的GE产业部门为了争夺他而打起来。
可是一年过去了，却没有人答理他，原因是因为，詹姆斯并不关心GE的行为习惯，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯还是离开了。
2、凯文的例子。
与詹姆斯一样，他也参与了总部的业务拓展计划。
也具有与詹姆斯一样的高智商，也同样勤奋、有抱负，同时更为成熟稳重。
不过和詹姆斯不同的是凯文明白GE向来重视团队协作，而他自己则是团队的成员。
最终凯文在公司发展的非常好，并且在重要的时期做出了选择离开GE，在2000年成为安进CEO。
自从他加盟安进之后，该公司的资本市值已经从70亿美元提高到840亿美元。
其实一直都觉得外国人写的书当中的内容真的是需要反复阅读才能理解当中真正的含义，从这两个对比的案例中演变到目前的工作状态，也就告诉我们不是团队或者公司来适应我们，而是我们要去适应公司、适应团队，不能说詹姆斯这类人就不好，只能说没有找对合适的位置而已，但是在这个讲究抱团发展，团队合作的社会中，凯文的方法是特别适用的，最初的职业督导刚入职时轰轰烈烈各个不同品牌、不同经历的精英入职，到最后同样出现了这两种人，我个人认为这是职场的融入期。
二、诚实坦荡（职场信任期）杰克韦尔奇在一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1我站在书店门口，暮色早似一条忧郁的河湮没了整个城市，尽管父母迟迟不来，心里并不急躁，满脑子只是刚才读的些文章。
有一篇题为《赢来的支票》，情节很简单，却莫名其妙地在我脑海中转。
文章讲述了一个真实的故事：阿根廷著名高尔夫球手罗伯特·温森多把锦标赛中赢得的支票给了路中相遇的一个孩子得重病却无力支付医药费的妇女。
但一星期后，朋友告诉他他被骗了，根本就没有一个病得很重的孩子，温森多听后竟长呈吁一声说“这真是我一星期来听到的最好的消息。
”之所以这篇文章久久萦绕于心间或许是由于温森多的那句话吧。
我读后的第一感受就是震惊和匪疑所思。
就算世界闻名的运动员不会像普通人那样顿足大骂、暴跳如雷，但在得知自己辛苦赢得慈善给予的支票落到一个也许正洋洋得意的骗子手中，温森多至少也该抱怨抱怨人心的`险恶。
然而温森多竟天真地说出这么一番说，我承认他很善良的同时，只能认为他傻。
一阵二胡的弦音打破了我的思绪，喧嚣中我听得并不真切，不过那声音像一种无孔不入的气流，有效地打通关口，触及我最柔弱的那根神经。
循声望去——咦，他，怎么还在这儿？这行乞的老人从我来书店时就在那儿了，这会儿又自顾自地拉起二胡，他的小破碗里仍是那几个硬币，这几个小时，他收获的注定是那急促的脚步、轻蔑的话语、傲慢的扫视、猜忌的眼神……还有什么呢？我的心颤抖了：人们都会用一句“他是骗子”来掩盖自己的冷漠，刚刚所读的温森多却不然，虽然我不能完全千周他所想“多几个骗子少几个可怜人”，但是温森多还会因为世界上有欺骗就对每一个陌生的可怜人都拒之千里、防之不怠，而丧失了人性中最美好的东西。
固然，在这样一个社会上“防人之心不可无”，但是面对那些“小心的呜咽”为什么不给予援助呢？哪怕不是物质上的，就像那位老人，他的心已被城市的水泥地冰得够冷了，一个微笑也许会温暖他一冬。
反之，如果没有人能理解温森多，如果太阳吝啬地收起它的光线，星星不为夜空装点，人心狭窄得只能装得下自己的影子，世界末日也就不远了。
《赢》读后感
《赢》之读后感一、概言.1.1、概言 ..............................................................................................................二、企业在市场中如何WIN (2)2.1、赢之法 (2)2.2、赢之术 (3)2.3、赢之术 (4)三、员工在职场中如何WIN (5)3.1、内修于心 (5)3.2、外化于形 (6)四、小结 (6)《赢》之读后感《赢》是杰克.韦尔奇从GE 荣休后对他对自己一辈子管理经验的总结，也是其怀有传道精神的著作。
阅读的第一遍，我的直观感悟就是这本书的内容是又抽象，又具体。
抽象是因为韦尔奇是美国人，其论述的管理方式，管理方法和中国的实际情况有所出入，需要辩证的分析；具体是韦尔奇把管理进行了360°分析，你的所有问题都会找到解决之道。
于是抱着解惑之心，我又进行了阅读，发现此书可分为两个部份：企业在市场中该如何管理和员工在职场中该如何管理。
所以我计划从这两个部份剖析此书，看看韦尔奇在想帮我们解决什么问题。
《赢》之读后感法：以水之平、廌触不直者去之，通俗的话讲就是一种准则，一种底线。
本书开篇的第一部份就是对于企业准则的分析，无论是企业的使命、价值观还是坦诚等，这些都是企业经营的底线。
那末我们来分析一下为什么这些因素是企业的法。
使命和价值观很容易被人感觉很空洞，这两个名词很抽象，无法通过数据，KPI 等体现。
他们细碎的分配在企业的每一个环节，每一个角落；体现在每件产品品质上，体现在每名员工的精神面貌上。
我曾经在一家很小的公司工作，他们致力于环保行业，这个企业对于员工每天要进行精神建设。
刚开始我真的觉得很无聊，但是慢慢我发现，周围的同事时常义务加班，原因就是手头的工作没有做完；如果浮现次品不少老工人都会非常生气，原因就是给企业造成为了浪费。
这让我想起我朋友的一家公司，在当地算龙头企业；可以他的员工没有主动加班，虽然是6 天工作制，但是效率都非常低；我的朋友时常吐槽自己累成狗，员工缺都在当大爷。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述：《赢》是一本极具启发性和鼓舞人心的书籍，它讲述了成功的秘诀和取得胜利的关键要素。
通过深入探讨成功者的思维方式和行为习惯，本书为我们提供了宝贵的指导和启示。
在读完这本书后，我深受启发，对成功的定义和实现有了更深刻的理解。
正文内容：1. 成功的定义1.1 成功不仅仅是金钱和地位成功的定义不应仅限于物质财富和社会地位。
《赢》中强调成功是一个综合的概念，包括个人成长、健康和幸福感等方面。
成功是一个持久的过程，需要在各个方面取得平衡和进步。
1.2 成功是自我超越的过程《赢》中提到，成功是一个不断超越自我的过程。
成功者不满足于现状，他们不断挑战自己的极限，追求更高的目标。
成功是一个不断进步和成长的旅程，需要不断学习和改进。
1.3 成功是团队合作的结果成功往往不是个人的孤立行为，而是团队合作的结果。
《赢》中强调了团队合作的重要性，成功者需要善于与他人合作，共同追求共同的目标。
团队合作可以发挥每个人的优势，实现更大的成就。
2. 成功的关键要素2.1 清晰的目标设定成功者需要明确自己的目标，并制定相应的计划。
目标的设定应该具体、可衡量和可实现，以便能够监控进展并做出必要的调整。
2.2 坚定的决心与毅力成功者需要具备坚定的决心和毅力，面对困难和挫折时不轻易放弃。
他们相信自己的能力和价值，并愿意为实现目标付出必要的努力和牺牲。
2.3 积极的心态与自信积极的心态和自信是成功的关键要素。
成功者相信自己能够克服困难，他们看到困难中的机会，并以积极的态度应对挑战。
他们对自己的能力和潜力充满信心。
2.4 持续学习和自我提升成功者不断学习和自我提升，他们保持开放的心态，不断寻找新的知识和技能。
通过不断学习和成长，他们能够适应变化和应对新的挑战。
2.5 有效的时间管理成功者善于管理时间，合理安排工作和休息。
他们知道时间的宝贵，善于设置优先级，并专注于最重要的任务。
通过有效的时间管理，他们能够更高效地完成工作，并创造更多的机会。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述：《赢》是一本激励人心的励志书籍，通过讲述成功人士的故事和经验分享，激励读者不断追求自己的目标，实现成功。
在阅读过程中，我深受启发，对成功的定义和实现方式有了更深刻的理解。
一、成功的定义1.1 成功不仅仅是物质上的富有，更是内心的满足和成就感。
1.2 成功是通过不断努力和坚持实现自己的目标和梦想。
1.3 成功是在面对困难和挑战时能够坚持不懈，不轻言放弃。
二、成功的实现方式2.1 设定明确的目标和计划，努力朝着目标努力。
2.2 培养自律和毅力，克服困难和挫折。
2.3 不断学习和成长，提升自己的能力和素质。
三、成功人士的共同特点3.1 勇于面对挑战和风险，敢于冒险尝试。
3.2 善于倾听和学习他人的经验和教训。
3.3 乐观向上，积极面对生活中的困难和挫折。
四、成功的意义4.1 成功不仅是为了自己，更是为了能够帮助他人和社会。
4.2 成功是一种责任和担当，需要不断提升自己的影响力和社会价值。
4.3 成功是一种态度和信念，需要坚守初心，不忘初衷。
五、我的收获与反思5.1 通过阅读《赢》，我深刻理解了成功的本质和实现方式。
5.2 我意识到成功不是一蹴而就的，需要不断努力和坚持。
5.3 我将继续努力学习和成长，追求自己的梦想和目标，坚信只要不放弃，就一定能够赢得成功。
总结：通过阅读《赢》，我对成功有了更深刻的理解，明白成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持的。
我将继续努力，不断提升自己，追求更高的目标和成就，相信只要坚持不懈，就一定能够赢得成功。
愿我们都能成为自己心中的赢家！。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感第一章：引言《赢》是一本由杰克·韦尔奇（Jack Welch）与苏韦利·维斯特雷（Suzy Welch）合著的商业非虚构书籍。
本书以杰克·韦尔奇在通用电气公司（GE）的管理经验为基础，深入探讨了成功的领导者和企业应该如何实现胜利与成功。
第二章：领导力与管理哲学本章主要介绍了韦尔奇对领导力和管理哲学的看法。
他强调了追求卓越和创新的重要性，并提出了在领导和管理中应该采取的一些关键原则和策略。
第三章：组织文化与价值观组织文化和价值观在企业的成功与发展中起着重要作用。
本章详细讨论了如何塑造和传播良好的组织文化，并介绍了GE在这方面的实践经验。
第四章：人才选拔与发展本章重点关注了人才选拔和发展的重要性。
韦尔奇强调了通过有效的人才筛选和培养，建立高素质团队的关键。
他还分享了一些成功的人才管理方法和案例。
第五章：业务发展与战略规划在这一章节中，韦尔奇分享了他在GE期间所采取的业务扩展和战略规划方法。
他强调了战略规划需要具备长远眼光和敏锐的市场洞察力，并提供了一些实际的战略规划案例。
第六章：创新与变革管理本章探讨了创新和变革管理的重要性。
韦尔奇认为，企业必须不断创新和适应变化的市场环境才能保持竞争优势。
他分享了一些创新和变革管理的实践经验和策略。
第七章：全球化与国际业务全球化是当今企业面临的重要挑战之一。
本章讨论了全球化的优势和挑战，以及如何有效管理多元化的国际业务。
韦尔奇分享了他在GE推动全球化发展方面的经验和教训。
第八章：危机管理与领导者的责任危机是每个企业都可能面临的挑战，如何有效地应对和管理危机成为领导者的重要责任。
本章主要介绍了韦尔奇对危机管理和领导者责任的观点和经验。
第九章：执行力与绩效评估在企业运营的过程中，执行力和绩效评估是非常重要的。
本章探讨了如何建立有效的执行力和绩效评估体系，并分享了一些相关案例和实践经验。
第十章：领导者的修炼之路成功的领导者需要不断学习和进步。
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关于《赢》的读后感5篇关于《赢》的读后感【一】怎样才能赢?不同的人有不同的理解。
杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢?”《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。
综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。
当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。
”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：首先是人事部门要准确定位。
虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。
韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。
这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。
”其次，要充分调动人力资源的积极因素。
“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
”然而，现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。
实质上，带着热情去工作，可以激发员工的工作积极性与创造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。
热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。
不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不要说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。
因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创造。
再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。
只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。
对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。
而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准必须是一致的，与员工个人的行为直接相关。
”可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的积极性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。
最后，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。
韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。
我们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。
”任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。
各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢，是所有企业和职业人追求的梦想。
让我们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢!关于《赢》的读后感【二】跳读了这本书后，我谈谈自己的一些感受。
第一部分：一. 关于使命感和价值观对于这两个个用烂了的词语，除了不能免俗的被畅销书的出版者要求写一些使命感和价值观的重要性之外，韦尔奇还是提出了一个非常有借鉴意义的观点。
这个部分的核心在与这句话：确立使命始终是企业高层管理人员的职责。
除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他任何人。
二. 关于坦诚这一章节有12页，基本上讲了五个字：坦诚很重要。
接下来大家会慢慢发现，xx很重要这个总结公式基本使用于大多数的畅销书。
因此，对于已经足够认识到坦诚重要性的人来说，这12页纸也是出版社为了生存卖给我们。
三. 关于区别考评这个部分我认为写的很好，韦尔奇提出了20-70-10的考评原则，接下来用了大量篇幅讲述这个原则如何的好，我焦急的想知道施行这个原则的细节，并想从中找出在中国企业中能够合理存在的理由，但是，韦尔奇先生出于商业机密的考虑，在讲完重要性后，进入了下一章。
第二部分在第二部分中，有很多闪光的亮点。
有部分话是“有道理的空话”，但是鉴于这些话在演讲与交谈的过程中非常具有煽动性，且让别人觉得你头顶闪烁着智慧的火花，我还是耐心的把这些话抄下来以备后用。
1. 在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
2. 有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。
3. 我特别喜欢那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。
4. 优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而总是渴望继续前进。
5. 每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。
他们可以继续说你的坏话，也可以赞扬你。
在这个部分中，值得我们去认真思考的，韦尔奇闪光的地方在于：讲人力资源提升于一个更高的位置;危机管理的五个假设。
这两点，甚至是需要我们去读管理学专注的，因为它们太优秀了。
第三部分这个部分依然是第二部分的延续，但是出版商由于惯性的原因，为了在书的主体段落使每个部分看起来篇幅都差不多强硬的把他们分开了。
这个部分的核心在于：1. 韦尔奇告诉我们要制定怎样的战略，而在如何制定战略的问题上，毫无疑问我们是不能全知道的，因此韦尔奇在外围给我们讲了很多如何制定战略的某几个侧面，至少我没有看到系统的阐述。
2. 做预算，要小心。
3. 开创新机遇的三个原则：有活力的人，夸大宣传，允许犯错。
4. 企业并购这个部分写的非常好，这是个复杂的话题，有的人整本书都没有能够说清楚。
韦尔奇的伟大在于他仅仅用了很少的篇幅就可以让外行人系统的了解企业并购的几个核心问题。
这部分建议完整的去看。
第四部分这个部分是我个人比较感兴趣的一点，韦尔奇提供了一个非常好的选择合适工作的因素表：人，机遇，未来，主导权，工作内容。
在这几个问题上，我们不能苛求韦尔奇再提供一套合理的选择方法，我们就只能靠自己的悟性了。
晋升这个部分我没有看，因为就中国的企业来讲，晋升并不取决于某些固定的因素。
工作与生活，将会是对以后的我们非常有意义的一个话题，但是现在不是，中国素有卧薪尝胆，先苦后甜，天将降大任于斯人……这么一说，一个人的精力有限，有的时候必须要学会去放弃，至于放弃什么，放弃多少，完全靠自己去拿捏。
一个高手永远是平衡术用的最好的人。
以上是我看过这本书之后的一些想法。
关于《赢》的读后感【三】这本书从买来，到昨天读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没办法。
这是一本非常好的管理书籍，我这么认为。
书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。
受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出建议。
“不知所谓”，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有一定距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，现在还不是。
所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未曾经历过，所以根本无法找到现实中应该映射的事、人、物。
所以，每当读到其中一章，我都想象如果遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够达到这种境界，又该如果选择?读着读着，觉得确实我读这本书还有点早，就像小学一年级读，连字都不认识一大堆，又怎么能够理解文言文呢?可是，就算我还幼稚，我能，我仍然认为，我还是能够看出这是一本非常好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有内涵，并高度概括。
嗯，这是一本值得多读几遍的书!关于《赢》的读后感【四】像所有的好书一样，这同样是一本需要读者好好消化的书。
有趣的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。
《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。
写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了;写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东方的时候，需要更多的理解、变通、和衔接。
一、“赢”的意识书名叫“赢”，从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是胜利与征服。
但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”，因为谁都知道，真正成功、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。
所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一致的。
发展是硬道理，和谐是硬指标。
如果中国人写这本书，也许会取名叫，《和》。
二、关于价值观一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。
一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。
书里面谈到了“使命感”和“价值观”。
相比较使命感，价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。
价值观是什么?简单的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。
不管是说追求什么，或是说什么方式是最接受的，或者说什么事怎么来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。
从新东方的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个必须一致的价值观。
一是认准教育行业，热爱教育行业，并且坚持不懈地做下去。
二是认可同一的教育理念，为学生负责，对结果负责，认可专业的操守，认可知识和精神的伟大力量。
三是认可商业的价值，认可在商业模式下进行教育服务的可能性和可行性。
在新东方的平台上，用商业的意识、学术的能力、教育的理念，来做事情，来推进工作的开展。
三、关于领导力领导力的定义对于不同层次的领导，是不同的。
我需要补充的是，男性领导和女性领导需要不同的领导风格。
简单的来讲，在我看来，男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。
女性领导最需要具备的两个素质是温柔和果断。
领导力的定义是不应该有公式的，但应该有公理。
而领导力的公理是一定符合人性的本质的。
男人像山，女人像水。
宽厚的山，温柔的水，那是自然界的本质。
领导的过程，同样不能违背自然界的规律。
四、关于坦诚书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。