北大光华学院高级工商管理硕士EMBA《企业估值与投资决策》作业

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一个决策树算法案例分析之工商管理EMBA《企业估值与投资决策》作业

一个决策树算法案例分析之北大光华学理学院工商管理硕士学位EMBA《企业估值与投资决策》作业一、本作业是课程成绩的基础（100分）。

二、请结合一个投资项目进行下列分析。

该投资项目可以是企业新建生产项目、收购兼并项目、拟融资（引入风投、私募资金）项目、拟上市项目，也可以是是个人拟购买上市公司股票的分析。

投资对象可匿名：1、该项目背景介绍答：广东恒泰投资有限公司建立于2008年6月18日，公司总部位于普宁市流沙西赵华路新时代华庭A幢A2—A3首层，旗下拥有诸如“中国•普宁国际服装城”等一大批产业及业务，公司经营范围主要包括高新技术科研、软件设计、电子商务、信息化技术、房地产以及综合商场等，是广东省最大的综合性投资开发服务集团公司之一。

恒泰投资有限公司现已购得一块地，用于建造一个高档的沿河综合商业楼，地皮位于繁华的广东普宁市“中华新城”新河边段，“中华新城”及周边区域是普宁市最繁华、最重要的商业区。

其每一个建1筑物单元的价格是30万至120万，取决于单元所处楼层、面积以及备选的设施。

公司对这套楼房的设计，已制定三个方案：d1——小型楼，有6层，30个单元；d2——中型楼，有12层，60个单元；d3——大型楼，有18层，90个单元。

我们公司的决策问题是要从这三个之中选择其中一个最适合的方案。

2、该项目预测树分析（选不少于3个对该项目影响重大的因素做完整的决策树分析）。

答：为了进行决策树分析，必须做好以下两项工作：(1)市场调研，综合商业楼被市场接受的程度如何?亦即市场的需求如何?对此问题，公司管理者通过调研认为，只有两种市场接受状态，称为决策者无法控制的自然状态：S1——高的市场接受程度，对楼房有显著需求；2S2——低的市场接受程度，对楼房需求有限。

(2)要根据工程设计与造价核算以及销售价格计算出不同方案，不同自然状态时，楼房的盈亏(益损)表。

对该问题，经计算得到如下益损矩阵V ij：其中i——表示方案，j——表示状态。

北大光华管理学笔记(最宝贵的考研试题)

北大光华管理学笔记（最宝贵的考研试题）考研最全最宝贵的试题北大光华管理学笔记第一章绪论一.管理的涵义人类的共同劳动资源（人.财.物.信息.时间）共同目标定义：为实现预定目标而进行的计划.组织.人员配备.领导.控制（孔茨）或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。

•管理的实质是一种手段.工具，不是目的。

•管理的作用在于它的有效性，追求效率与效果的统一。

效率：是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式。

即正确地做事效果：指目标达成度，涉及活动的结果。

即做正确的事好的管理在于把对的事情做得更好。

低水平的管理表现在：1）无效率（某些政府部门的办事程序）2）无效果（某些企业的库存积压产品）3）牺牲效率的效果[例]90 年代中期，国家进行了金融体制改革，国有银行开始向商业银行转变，在这种形势下，各行纷纷打算拓展自己的业务。

某银行也制定了一个长远规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的储蓄额提高到20 亿元。

规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额达到20 亿，那么年利润要达到2 亿元。

经过几年的努力，该行在各地开设了20 个营业部，而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20 亿元的目标，只有一件事出了差错：它不是赚了2 亿元，而是亏了近5000 万元，使自身陷入困境，连掉头的机会也微乎其微。

----答：有效果，无效率二.管理的基本特征1.管理是一种社会现象。

（只要有人类社会存在，就有管理活动）管理产生的二个条件：二人以上的集体活动共同的目标管理是社会化劳动的产物，可追溯到原始社会。

2.管理的载体是组织，管理总是存在于一定的组织之中。

什么是组织？3. 操作者：管理者：有下属向其汇报工作。

上层中层基层共同任务：设计和维持一种环境，使人们努力工作以实现既定目标。

4.管理的核心是处理各种人际关系。

5.管理的职能法约尔：计划.组织.指挥.协调.控制孔茨：计划.组织.人员配备.领导.控制6.管理工作的普遍性管理工作具有普遍性，无论他在何处，所履行的职责有内在共同性。

北大光华项目投资分析

（Tax-shield） 8 净经营现金流 9 净现金流
0
1
2
3
4
5
6
7
(2.8)
(2.2)
2.2
20 20 20 20 20 20 20
18.1 18.1 18.1 18.1 18.1 18.1 18.1
1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9
(0.76) (0.76) (0.76) (0.76) (0.76) (0.76) (0.76)
1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
(5.0) 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
NPV
5.0
1.3 1.15
1.3 1.152
1.3 1.156
3.5 1.157
2021/7/13 $1.236 million
4.3 敏感性分析
分析某个关键变量的改变对项目NPV的影响
销售：正相关成本：负相关贴现率：负相关
20费21/7用/13支出。
2. 分析现金流量的原则
实际现金流原则：时间价值相关/不相关原则：增量或差异现金流
增量现金流量 (incremental cash flow)
要考虑一个投资项目对企业整体现金流入量的影响，即该项目能使企业总体现金流入量增加多少。
项目的CF = 公司的增量CF
4.1 项目分析的特性
识别
寻找机会产生投资计划
评估
估计相关CF 和贴现率
选择
选择决策指标
执行与补充
建立审核与补充程序
投资类型
必要投资替代投资扩张投资多元化投资
2021/7/13
投入变量决策方法

北大光华组织与管理Week9决策

•Implementation •of an Alternative
•Evaluation •of Decision •Effectiveness
•© Jianjun Zhang
Decision Making
Decision-Making Process – a comprehensive, 8-step process – Step 1 - Identifying a Problem • problem - discrepancy between an existing and a desired state of affairs – must be such that it exerts pressure to act – manager is unlikely to characterize a situation as a problem unless s/he has resources necessary to act
•© Jianjun Zhang
Evaluation of Laptop Computer Alternatives Against Criteria and Weights
ision Making (cont.)
Decision-Making Process (cont.) – Step 6 - Selecting an Alternative • choosing the best alternative from among those considered – Step 7 - Implementing the Alternative • implementation - conveying the decision to those affected by it and getting their commitment to it – participation in decision-making process inclines people to support the decision – decision may fail if it is not implemented properly – Step 8 - Evaluating Decision Effectiveness • determine whether the problem is resolved

北大光华财务管理项目投资决策

信息来源与评价程序
? 这是最为重要的 ? 与风险分析相关，特别是与敏感性分析（公司价值驱
动因素分析）相关） ? 与营销策略相关： ? 小故事
实体的角度与权益的角度
? 假设A公司的一个投资项目的资本结构是40%为负债，60%为权益。负债的税后成本为5%，而权益的成本为20%。那么该项目的的加权平均资本成本为14%。
技术风险
? 技术更新换代。两头赌的策略 ? 专利过期 ? 流程过时
品牌风险
? 品牌变质。重新分配品牌投资 ? 品牌崩溃
竞争对手的风险
? 全球性竞争对手的出现 ? 逐步增加的竞争者 ? 独一无二的竞争者。不同的业务模式
客户风险
? 偏好改变。搜集与分析客户信息 ? 客户实力增大 ? 过度依赖少数客户
借款偿还期
? 项目 ? 年初本金 ? 本年利息 ? 本年付息 ? 还本来源 ? 折旧 ? 摊销 ? 利润 ? 其他还本来源 ? 还本额 ? 年末本金
第一年第二年第三年 … 第n年
? 银行特别关注的内容？
盈亏平衡分析
? 会计盈亏平衡分析：与什么比较 ? 经济盈亏平衡点： EVA的应用
敏感性分析
动态指标
? 净现值 ? 净现值率 ? 内部收益率 ? 调整的内部收益率
净现值
n
? NPV ? (CI ? CO)t (1? r)?t t?0
? 例：一项目建设期为二年，第一年投资1400万元，第二年投资2100万元。投资有50%为贷款，利率为10%。投资均在年初付款。每年销售收入10000万元，销售税金共计为销售收入的9%。年经营成本为8000万元。该项目可使用15年，15年后有残值500万元。项目流动资金占用1000万元，由银行贷款解决，利率为8%。项目最低收益率为12%，问财务净现值是多少?

企业价值评估习题参考答案

企业价值评估习题参考答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《企业价值评估》章后基本训练参考答案第1章企业价值评估导论（2）总结企业价值评估与公司理财、资产评估的关系。

提示：①“价值评估”一直是贯穿财务管理整个发展历程的主线，从莫迪格利尼、米勒的资本结构与股利无关论，到布莱克、斯考尔斯的期权估价理论，无不折射出价值衡量与价值管理在财务管理理论体系中的核心作用。

对企业而言，价值创造是目标，价值评估是基础，两者的关系密不可分。

企业价值评估成为了财务管理理论和实务的核心内容。

②从资产评估发展的角度看，自20世纪50年代产生以来，企业价值评估在欧美等西方发达国家得到了很大的发展，已经成为资产评估专业一个重要的分支。

虽然在中国，企业价值评估还是一个崭新的评估领域，但它必将成为资产评估行业未来发展的主要方向。

（3）试比较收益法、市场法、成本法和期权估价法四种基本方法之间的共同点与不同点。

提示：①它们的共同点在于：它们都是企业价值评估的基本方法，都能在一定程度上实现企业价值评估的功能，都能为相关的交易和决策提供数据支持。

②收益法、市场法、成本法和期权估价法四种基本方法之间的不同之处在于：A．地位不同。

成本法、市场法和收益法是国际公认的三大价值评估方法，也是我国价值评估理论和实践中普遍认可采用的评估方法。

其中，成本法由于操作简单，成为了我国企业价值评估实践中最主要的评估方法，被大量用于企业改制和股份制改造实务。

而期权估价法充分考虑了企业在未来经营中存在的投资机会或拥有的选择权的价值，能够有效弥补传统评估方法的不足，因此，成为了传统评估方法以外的一种重要补充。

B．依据不同。

收益法依据的是“现值”规律。

市场法依据的是套利原理。

成本法依据的是“替代”原则。

期权估价法注重的是企业所面临的投资机会的价值。

C．操作的难易程度不同。

成本法应用简单，而收益法的参数大多需要预测，并涉及大量的职业判断，因此，操作难度较大。

北京大学光华管理学院经济学专业真题

北京⼤学光华管理学院经济学专业真题2008年光华管理学院研究⽣⼊学考试微观经济学考题⼀、10分，每题5分1、如果⼀个投资者在有风险的股票和⽆风险的国债之间选择了股票，是否可以说他是风险爱好者？为什么？2、股市有⼀种追涨现象，即有⼈喜欢买价格上涨了的股票。

这是否说明对这些⼈来说，股票事劣等品？奢侈品？吉芬品？为什么？⼆、20分假如⼀个经济中有100个消费者，⼤家的偏好是完全⼀样的。

他们只消费两种商品，x和y，并且他们的偏好可以⽤效⽤函数U（x，y）=x+2.94ln (y)来表⽰。

商品x是由国际市场提供，且价格为1。

商品y只由该经济⾃⼰⽣产。

该经济中有48个技术完全⼀样的企业可以⽣产y。

它们的⽣产函数都是y= 。

⽣产要素x1和x2的价格分别是4元和1元，短期内⽣产要素x2是固定在1的⽔平，请问：在短期，市场的均衡价格是多少？每个⼚商⽣产多少？每个⼚商的利润是多少？在长期，市场的均衡价格是多少？市场的总产量是多少？有多少个⼚商进⾏⽣产？三、15分在⼀个两种投⼊品z1和z2和两种产出品q A和q B的经济中，他们的技术分别是,(1)假设z1和z2的价格分别是r1和r2，在均衡时r1和r2=(1,1/4)，且两种商品都⽣产，求出均衡的产出⽐率P A/P B(2)如果经济的禀赋是(z1,z2)=(100,900)，那么投⼊品价格⽐率改变的可能区间是什么？同时求出可能的价格产出⽐率的变化区间。

四、15分经济中存在⼀种商品，经济中有两种状态，产⽣状态1的概率是3/4，Alex是风险中性的，Bev是风险爱好者，他的效⽤函数V(c)=ln(1+c)。

经济的禀赋(ω1,ω2)=(100,200)(1)最⼤的均衡状态权益价格⽐率（state claims price ratio）是什么？(2)对于什么样的禀赋，使得风险中性者承担所有均衡风险？五、15分⼀个卖者有不可分割的单位某种物品出售，有两个潜在的买家。

第⼀个买家对出售物的评价是V1，第⼆个买家对出售物的评价是V2，且这两个评价对他们来说是共同知识。

北大光华管理学院“企业价值评估”案例

北大光华管理学院“企业价值评估”案例北大光华治理学院“企业价值评估”案例课堂文·何风志北大光华治理学院访咨询教授黄铁鹰戴着一顶太阳帽走进教室，帽子前面绣着一只展翅的雄鹰。

尽管课程安排在周末，然而座位间的过道也站满了人。

想想看，一位曾经担任过拥有300多亿元资产的华润创业公司总经理、参与收购兼并的企业价值总额达15亿美元的行家讲授收购实战案例，“票房”自然有保证。

“今天，我们以华润收购黄海啤酒厂为案例来探讨企业价值评估的咨询题。

”黄教授开门见山介绍道。

案例概况黄海市是啤酒巨头必争之地，1995年，华润决定进军黄海市。

黄海市有两家大的啤酒厂，长江啤酒厂和黄海啤酒厂。

长江啤酒厂盈利状况良好，占全市啤酒市场70％的份额。

黄海啤酒厂连年亏损，资金周转不灵，占15％的份额。

华润收购黄海是双方不谋而合的选择。

截至1995年1月31日，黄海啤酒厂的总资产2.1亿，其中流淌资产0. 4亿；总负债1.5亿，其中长期负债1.1亿。

黄海啤酒厂经营状况不行的一个要紧缘故是生产能力不平稳。

工厂有正式职员699人，退休人员347人。

工厂从1985年到1996年十年间从未偿还过长期贷款。

因此长期负债中有近一半是滚动的利息。

“下面介绍我们所关注的企业价值运算。

”黄教授迅速切入核心咨询题，“收购那个厂的过程一波三折，费尽艰辛。

双方谈判过程中对企业的估值分了三个时期。

”从1995年4月开始是第一时期。

双方通过谈判共同认可黄海的总资产估值为1.1亿元人民币，华润投入1.34亿现金，占55%，黄海占45%；第一任总经理由中方出任；华润派财务总监，并在5人的董事会中占3个席位。

董事会撤换和任命总经理只需出席董事会人数的3/5票通过即可。

1995年5月，第二时期开始。

外资公司BBI介入。

他们同黄海专门快签订了合资协议。

该公司同意黄海总资产估值1.3亿，并投入1.06亿的二手设备占合资公司的45%股份，黄海占55%；董事长和总经理均由中方出任。

如何定战略--光华管理学院-课后测试题(答案)

如何定战略单选题1. 每个企业经营者应该要具备的一种意识：√A我是一切的根源B理论指导，经验总结C系统规划，分段实施D界定问题，结构思考正确答案： D2. 思考企业问题最基本的前提是先把：√A思路搞清楚B问题搞清楚C现状搞清楚D目标搞清楚正确答案： B3. 当中国企业发展到第四阶段“说到”阶段时，它的典型表现为：√A盲目自大B开放好学C学到做到D与人分享正确答案： D4. 企业拥有的资源就：√A有形资产B无形资产C人力资源D以上三种资源正确答案： D5. 中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就变了的通病，被称为：√A流浪汉现象B见异思迁现象C追星族现象D战术代替战略现象正确答案： B6. 企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种进入壁垒，逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势的战略叫：√A利基战略B需求战略C彼德战略D边际战略正确答案： A7. 利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：√A专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场B创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额C专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会正确答案： C8. 五星级的企业管理标准是：√A领导定方向，员工形成团队干B领导定计划，员工按照计划干C领导定目标，员工制定计划干D企业领导在，员工就会好好干正确答案： A9. 阻碍企业发展的创业元老常见的消极表现是：√A恶意抱团B固步自封C贪权恋栈D以上都包括正确答案： D10. 当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为：√A与人分享B学到做到C开放好学D盲目自大正确答案： D11. 恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。

恩格尔系数：√A越低越差B越低越好C越高越好D越高越差正确答案： B12. 企业应该培养一种战略规划模式是基于核心能力的：√A因循式的计划B生态型的战略C市场型的战略D发展型的战略正确答案： B13. 利基战略实施者规避市场风险和企业追求成长的主要战略行动是：√A改变工作思路B树立差异优势C创新日常工作D开拓地域市场正确答案： D14. 企业的权力交接模式主要是：√A子承父业B内部提升C外部进入D以上三种模式正确答案： D15. 要提高执行力，对于高层领导者来说关键是看有没有：√A管理操作能力B良好习惯C一种理念D创新能力正确答案： C。

北京大学光华管理学院运筹学第3章财务分析决策法课件

设备使用年限
1
售出价格(英镑) 50,000
运行成本(英镑) 5,000
2
3
4
5
30,000 15,000 10,000 5,000
9,000 15,000 41,000 60,000
北京大学光华管理学院运筹学第3章财务分析决策法
现金流量分析决策应用（一）
确定设备更新最佳年限
A
B
C
D
E
F
G
H
1
设备更新
普通型收费：18.20+0.142×(D+N)
经济型收费：22.70+0.162×D北+京0大.0学8光2华×管N理学院运筹学第3章财务分析决策法
盈利亏损的分析决策法
当夜间用电量大大高于白天用电量时选用经济费率更便宜： 22.7+0.162×D+0.082×N<18.2+0.142 ×(D+N) 4.5 <0.06 ×N-0.02D D <3 ×N-225
北京大学光华管理学院运筹学第3章财务分析决策法
现金流量分析决策应用（一）
案例四：设备更新
汉米尔顿兄弟公司每年二月初都要检查其生产设备的性能以确定在该财政年度结束时是否需要进行设备更新。更新一台设备的成本是 100,000英镑。下表列出了每年年末预期出售旧设备的价格和该年度的运行成本。最佳设备更新期是哪一年？
确定设备的价值(折旧) 设备成本-转卖价值
直线法：年折旧额= 设备使用的年限余额递减法：AF=AP(1-I)N (I=20%) 怎样储备足够的资金购买设备: AF=AP(1+I)N+ F(1+I)N-F
I F为每个时期末增加的固定值。

北大光华管理学笔记

北大光华治理学笔记打算的工具和技术1.评判环境的技术①.环境扫描法指游玩大量的信息以觉察正在显现的趋势和形成一套设想. 内容包括: 1.阅读报纸,杂志,书籍和贸易期刊.2.阅读竞争者的广告,促销材料和印刷品.3.`参与贸易展览会.4.征求销售人员的意见.5.拆开竞争对手的产品认真争辩.竞争者情报环境扫描活动之一,试图识别谁是竞争者,他们在于什么,他们的行动将会对本组织产生什么阻碍.设想方案对以后可能会是什么样的一种连贯的摸索.②.推想方法对以后结果的预言.⑴.推想类型收入推想对以后收入的估量技术推想对技术变革及技术到达经济可行的可能的推想.⑵.推想技术1.定量推想半一级数学规章应用于一套历史数据以推想以后的结果.2.定性推想利用判定和个人的学问推想以后的结果⑶.推想成效: 假设环境是稳固的,推想技术在大多数情形下是准确的,假设环境是动态的(非季节性转折点),推想结可能不准确.⑷.改进推想成效的方法1.承受简洁的推想技术. 2.将每种推想结果与无变化推想结果进展比较.3.承受多种不同方法进展推想,再对结果进展平均.4.不要假定能够辩认出趋势的转折点.5.适当地缩短推想期限.③.斟准化(面对tqm) 在竞争者和非竞争者之间搜寻使之获得出色债效的最正确实践.⑴. 差不多思想:治理者假设能够通过分析各个领域的领先者的方法,然后仿照他们的做法来改进自己的质量.⑵. 基准化过程步骤: 1.成立一个基准化打算团体,用于确定什么应当基准化, 确诊竞争对手,以及打算收集其他组织的数据.2.团体从内部收集作业数据和从外部收集其他组织的数据.3.通过分析数据,找出债效的差距并确定是什么原因造成了这些差距.4.制定和实施行动打算,最终到达或超过其他组织的标准.2.预算一种将资源安排给特定活动的数字性打算.⑴.预算的普及:预算的一种广泛应用的打算手段,由于货币是一种普遍的和共同的单位,能够用于各种类型的组织以及为各级治理利用.⑵.预算的类型 1.收入预算收入推想的一种特定类型,是一种规划以后销售的预算.2.费用预算列出组织单位实现目标的要紧活动,同时将费用安排给每种活动.3.利润预算将收入和费用预算合二为一,常用于拥有多个工厂和事业部的大型组织.4.现金预算推想组织内还有多少库存现金,以及需要多少现金支付费用开支,提醒潜在现金短缺或预示能用于短期投资现金节余.5.资本支出预算可推想以后的资金需求,区分出最重要的资本工程,以及保持有适当数量的库存现金以满足到期的资本支出需求.6.可变预算一种考虑随产量变化的本钱的预算.可变预算代表了弹性标准,它能够通过规定本钱随本钱随业务量水平的变化表来关心治理者更好地打算本钱.⑶. 预算方法:①.增量预算基于过去的资源安排方案的一种预算方法.特点: 1.基金被安排给部门或组织的单位,然后这些单位的治理者再将基金安排适当的活动.2.增量预确实是从前期的预算中推演出来的,每一个预算期开头时,都承受上一期的预算作为参考点,只有那些增加预算的申请才得到审查.产生询问题: 1.基金安排组织单位后,缺乏有效的针对性.2.增量预算最简洁掩盖低效率的白费.②.零基预算不依靠于过去的预算资源安排方案,要求治理者重论证他们的预算申请,不管寻常是否有过拨款.步骤:1.将每一个独立的部门活动运用为一个决策包.2.依据决策在预算期间给组织带来的效益对决策包进展排序.3.依据优先次序将预算资源安排给各个决策包.决策包一个识别和描述特定活动的文件,通常由部门治理者负责制定,包括对活动目的的陈述,活动的责用,人员需求,债效衡量标准,备挥的行动方案,对直截了当效益和间接效益的评判.零基预算的适用性1.对规模较小的公共组织,工商企业中的职能部门或衰退中的组织更有效.2.适合干治理日益或削减的资源.3.作业打算工具①.进度打算列出必要的活动,它们的完成次序,谁来从事每一项活动,以及完成活动所需的时刻.午段: 1.甘特图轴上表示打算的工作和实际完成情形之间的关系,在另一轴上表示用去的时刻(监控打算的和实际活动进度).2.负荷图监控整个部门或特定资源的力量利用.3.p ert 网络分析监控工程的进程,识别可能的瓶颈环节,以及必要时刻调度资源确保工程按打算进展.(打算评审技术)pert 网络:一种类似流程图的箭线图,描画出工程包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时刻或有关的本钱.大事:要紧活动终止的那一点运动:从一个大事到另一个事物之间的过程,要花费时刻,资源.关键线路ert 网络中花费时刻最长的大事和活动的序列.开发pert 网络的步骤: 1.识别工程必需进展的每一项重要活动. 2.打算这些活动的先后次序.3.将活动流开头到终止的过程描画成图形.4.估量完成务项活动所需的时刻.5.利用网络打算每项活动的开头和终止日期以及制定整个工程的进度打算.②.盈方平稳分析Tfc 全部固体本钱盈方平稳点公式:be =P-vc单位产品如何变本钱盈方平稳点是由单位产品的价格和可变本钱及全部固定本钱打算的.公式说明: 1.假设单位销售价格起过单位可变本钱,汉销售量到达肯定水寻常,全部销售收入将等于全部本钱.2.单位销售价格与单位可变本钱之差乘以盈方平稳点销售量,便等于固定本钱.④.线性规章在有限的资源条件下,对实现目标的多种可行方案进展选择,以使目标到达最优化.应用线性规划方法的要求：1.询问题必需具有限的资源.2.肯定的约束条件.3.趋向最优化的目标函数.4.组合资源的各种方案.5.变量之间的线性关系.⑤.排队论⑥.概率论用统计学来降低打算的风险程度.⑦.边际分析:有助于决策者优化他们的收益和使本钱减至最小,涉及某项决策的附加本钱.⑧.摸拟一种有效的打算工具,由于它使治理者能够在运算机上模拟成午千个可能的选择,而所需本钱特地少.通过模拟简单的情形,治理者能够看到变量的变化如何阻碍到最终结果.4.时刻治理一种个人的作业打算①. 被动时刻:花在应对下属的要求,顾客的需求和种种别人引发的询问题上的时刻,是一种治理者不行控的时刻.可支配时刻:能够由治理者操纵的时刻.②.有效的时刻治理过程步骤: 1.列出目标2.按重要性排出目标的次序3.列出实现目标必需进展的活动4.给活动分派优先级5.按优先级安排活动的日程③.留意要点: 1.遵循10/90 法制大多数治理者90%的打算是在他们10%的时刻里做的.2.了解自己的生产率周期.3.记住帕金森定律工作会自动地膨胀满全部可用的时刻.4.把不太重要的事集中起来办.5.幸免将整决时刻拆散.6.留神糟糕的会议所白费的时刻.。

2016北大光华金融硕士真题(复试真题及解析)

2016北大光华金融硕士真题（复试真题及解析）本内容凯程崔老师有重要贡献1：公司上市有什么坏处？（1上市以后企业不再是私人公司，而是负有向公众（包括竞争对手）进行充分信息披露的义务，包括主营业务、市场策略等方面的信息2有时媒体给予一家上市公司过高关注也存在一定的负面影响3上市后为保护中小股东利益，企业重大经营决策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作为私人企业所享受的经营灵活性4管理层将不可避免地失去对企业的一部分控制权5为了达到上市以及上市后企业都需要支付较高的费用6上市公司比私人企业需要履行更多义务、承担更多责任，管理层也将受到更大的压力等）2：公司财务和公司理财有什么区别（差不多把。

差不多也差啊？。

）3：美国次贷危机中国有没有责任（1美国次贷危机的原因2中国的产业链存在很多的问题）4：餐厅的预订服务，可是很多客人都没来。

那餐厅为什么还要继续提供预订服务？5：我看你材料里说，时间价值。

货币为什么会有时间价值，答道可以获得利息吧，继续问，为什么呢，为什么有利息？货币可以作为资本去创造价值。

继续提问：有时候货币的时间价值为负，举日本的例子，在银行存款还有给手续费？6：啃老族对经济、企业的影响（对经济，没有参加劳动创造，影响经济发展。

对企业，从成本收入考虑，啃老族使新生劳动力减少，企业成本提高）7：修正久期、麦考利久期、有效久期？在连续复利的情况下，修正久期和麦考利久期有区别吗（没）？8：利率期限结构的几种解释理论中，预期理论比较重要的假设是？（投资者对证券不存在期限偏好，注意在市场分割理论中恰恰相反，而在风险溢价理论中，假设发行者偏好于发行长期债券）这个假设和金融学里的其他理论是否有一致之处？9：利率风险结构和利率期限结构之间的区别？（一个是相同期限的金融资产因为风险不同而产生的不同利率，一个是倒账风险相同而期限不同所产生的不同利率）注意有违约风险、流动性风险、购买力风险和税收风险（税收待遇不同对利率高低的影响，需要明确两个概念，税后收益率和等税收益率。

光华emba自命题参考

光华emba自命题参考光华EMBA自命题是指在光华管理学院EMBA（高级管理人员工商管理硕士）项目中，学员需要根据自己的实际经验和研究兴趣，选择一个适合的研究题目，并进行研究和撰写论文。

下面我将从多个角度对光华EMBA自命题进行全面的回答。

首先，光华EMBA自命题的目的是为了培养学员的研究能力和解决实际问题的能力。

通过自主选择研究题目，学员可以深入研究自己感兴趣的领域，提高专业知识和技能，并将理论与实践相结合。

这有助于学员在职业发展中更好地应对复杂的管理挑战。

其次，光华EMBA自命题的选择应该基于学员的实际经验和兴趣。

学员可以根据自己在工作中遇到的问题或感兴趣的领域，选择一个具有挑战性和实践价值的研究题目。

这样可以确保研究的深度和广度，同时也能够使学员对所研究的问题有更深入的理解和洞察。

此外，光华EMBA自命题的选择还应考虑到当前的管理热点和趋势。

学员可以选择与当前经济、社会或行业发展密切相关的研究课题，以便更好地把握时代脉搏，为企业和组织提供有针对性的管理建议和战略规划。

同时，光华EMBA自命题的研究方法也需要综合考虑。

学员可以选择定性研究方法或定量研究方法，或者两者结合，以获得全面准确的研究结果。

研究方法的选择应基于研究问题的性质和研究资源的可行性。

最后，光华EMBA自命题的撰写要求严格。

学员需要按照学院的论文写作规范，进行论文的结构安排、文献综述、研究方法、数据分析和结论等方面的论述。

同时，学员还需要注重语言表达的准确性和逻辑性，确保论文的学术质量和可读性。

总结起来，光华EMBA自命题是培养学员研究能力和解决实际问题能力的重要环节。

学员应根据自身实际经验和兴趣选择研究题目，并结合当前的管理热点和趋势，综合考虑研究方法，严格按照学院的要求进行论文撰写。

这样可以使学员在研究过程中获得更多的收获，并为自身的职业发展打下坚实的基础。

北大光华管理学院80班高级管理人员工商管理硕士EMBA全套考试作业题及答案集锦

北大光华管理学院80班高级管理人员工商管理硕士EMBA全套考试作业题及答案集锦目录及简介………………………………………………………(1-9)一、企业估值与投资决策——（2学分课）（姜国华教授）…(10-16)(一)本作业是课程成绩的基础（100分）。

(二)请结合一个投资项目进行下列分析。

投资对象可匿名1、该项目背景介绍2、该项目预测树分析（选不少于3个对该项目影响重大的因素做完整的决策树分析）。

3、分别采用市盈率倍数法（初创、成长期项目或企业）或业绩预测与现金流法（成熟企业）对投资项目进行价值评估（业绩预测可以采用简单预测或参考专业机构预测）4、依据价值评估的投资额需求做出投资决策。

二、卓越的组织实践——（2学分课）（黄铁鹰教授）………(16-19)1作业要求：A）写出自己真实的管理困惑和难题，越详细越好（500字以上）；B)必须是真实的故事，有情节和人物；C)行业、公司和人名可以用假名，匿名化名和真名。

三、博弈与策略——（2学分课）（蔡洪滨教授）………………(20-25)开放性问题请从您的生活、工作经历中找出一个印象最深的博弈案例并进行分析。

要求：长度在两页纸左右；提示：描述当时的情境；写出参与人、策略和收益；结合课堂上介绍过的案例分析其博弈规则、信息结构和博弈的结果；结合实际谈谈您从中得到的感悟及智慧。

四、信息与企业战略——（2学分课）（苏萌教授）……………(25-31)一、大数据与企业战略（共25分）1、简述数据挖掘与商务智能的区别2、解释SaaS与PaaS商业模式3、简述大数据与云计算的关系二、个性化技术与商业应用（共25分）21、解释协同过滤法的逻辑2、简述个性化定价与促销的目的与方法三、数据驱动的精准营销与计算广告（共25分）1、什么是重定向（retargeting）？2、简单解释你对实时竞价广告（RTB）的理解四、客户价值的识别与挖掘（共25分）1、简述你对客户终身价值的理解2、简述RFM模型的含义五、品牌塑造与品牌升级——（1学分课）（江明华教授）……(31-39)讲述一个你亲身经历或听说的真实“品牌塑造与品牌升级”成功或失败的案例（可以是企业，也可以是组织或NGO），可以是对品牌塑造有着重大影响的直接相关方面：例如，品牌研发方面、定价方面、品牌名称和标志、品牌代言人选择方面等等；也可以是对品牌塑造有着重大影响的间接相关方面：例如，公司治理结构、企业文化、供应链管理、公司财务状况、人力资源管理和政府关系等等。

光华管理学院(如何进行高效的绩效管理)题库范文

单选题1. 以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：√A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况正确答案： C2. 企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括：√A 我应该实现怎样的规范化管理B 我应该提供什么样的产品C 我应该建立一个怎样的文化D 我要对人形成深刻的理解正确答案： A3. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是：√A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C 将计划和战略混为一谈D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整正确答案： A4. 以下有关“发展型文化”论述正确的是：√A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等D 强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心正确答案： A5. 下列有关绩效考核的内容表述错误的是：√A 在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作B 企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为C 考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效D 绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析正确答案： D6. 职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括：√A 是由谁来制定的B 只需看企业是否具备C 制定的质量如何D 是如何具体运用的正确答案： B7. 人是企业整个指标体系运作过程中的关键，为此企业不应该：√A 忽略人和岗B 以“人岗匹配”为原则来甄选人员C “以岗定编，以岗设人”D “岗要清楚、人要到位”正确答案： A8. 绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括：√A 考核的标准B 考核的程序C 考核的结果D 考核的范围正确答案： D9. 为了在绩效考核中强调相互之间的制衡，需要区分清楚的角色不包括：√A 考核规则的制订者B 被考核者C 考核的执行者D 考核的结果出具者正确答案： B10. 作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：√A 定期考察与评估B 动态管理，注重素质评估与开发C 满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效D 通过战略性活动实现组织绩效的突破正确答案： D11. 以下有关革新目标的表述正确的是：√A 大量使用于职能部门之中B 属于操作的类型C 实现难度较小D 难度较大正确答案： D12. 以下属于财务部门管理指标的是：√A 库存降低率B 成本降低（件）C 会计报表的延迟次数D 采购品不合格率正确答案： C13. 以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是：√A 在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同B 企业应强调对“三庸”的破除C 应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重D “按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的正确答案： C14. 为避免绩效考核的不公正性应该：√A 运用单一标准B 允许投诉C 运用唯一的评估者D 注重主观意见正确答案： B15. 如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是：√A 知识结构的缺陷B 认知C 技能D 经验正确答案： B1. 以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：√A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况正确答案：C2. 以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括：√A 创新企业经营模式的能力B 响应变化的能力C 企业管理的“九字真经”D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题正确答案：A3. 企业文化的高端是：×A 使命B 价值观C 愿景D 发展观正确答案：B4. 企业的愿景是：√A 公司为什么存在？B 公司的社会责任C 希望公司发展成什么？D 对待事务的观念正确答案：C5. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是：√A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C 将计划和战略混为一谈D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整正确答案：A6. 以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是：√A 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整B 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合C 表现为服从政府意愿、“拉郎配”等D 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨正确答案：B7. 以下有关“发展型文化”论述正确的是：√A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等D 强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心正确答案：A8. 以下有关文化建设与制度建设论述正确的是：×A 制度的核心——理念引领文化建设B 制度是培育良好文化的保证措施C 如果说文化是人的身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓，两手硬D 只需强调文化建设，无需制度保障正确答案：B9. 在企业文化管理中，以下论述错误的是：√A 既不能成为一间说了不算的公司，也不想对明知错误的事情教条处理B 一般情况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策C 制度设计是需要人性化的，而制度执行则是必须刚性化的D 对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼正确答案：D10. 以下有关企业绩效管理定义错误的是：√A 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统B 绩效管理体系专注于建立、收集、处理和监控绩效数据C 绩效管理体系不能增强企业的决策能力D 绩效管理体系可以通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划正确答案：C11. 以下属于绩效目标的是：√A 完成销售网络的IT改造B 组织能力C 销售额和销售量D 沟通能力正确答案：C12. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括：√A 建立并维持彼此信赖B 清楚地说明面谈的目的C 主要以上级发言为主D 在平等立场上进行商讨正确答案：C13. 与绩效考核一样可以作为企业淘汰员工的环节有很多，但其中不应包括：√A 招聘甄选B 试用考察C 私人恩怨D 合同终止正确答案：C14. 作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：√A 定期考察与评估B 动态管理，注重素质评估与开发C 满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效D 通过战略性活动实现组织绩效的突破正确答案：D15. 以下属于财务部门管理指标的是：√A 库存降低率B 成本降低（件）C 会计报表的延迟次数D 采购品不合格率正确答案：C1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：回答：正确A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况3. 下列有关绩效考核的内容表述错误的是：回答：正确A 在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作B 企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为C 考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效D 绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析4. 以下属于绩效目标的是：回答：正确A 完成销售网络的IT改造B 组织能力C 销售额和销售量D 沟通能力5.职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括：回答：正确A 是由谁来制定的B 只需看企业是否具备C 制定的质量如何D 是如何具体运用的6. 以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是：回答：正确A 必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台，可以充分体现出其管理能力的高低B 考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态度，对这个结果都会有很大的影响C 必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式D 不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异7. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括：回答：正确A 建立并维持彼此信赖B 清楚地说明面谈的目的C 主要以上级发言为主D 在平等立场上进行商讨8. 对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该：回答：正确A 争取他们的配合B 协调与他们的关系C 调整他们的知识结构D 尽可能与他们加强沟通9.绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括：回答：正确A 考核的标准B 考核的程序C 考核的结果D 考核的范围11.在设定绩效考核内容的过程中，被考核者需要被考虑的因素不包括：回答：正确A 工作的时间B 工作的能力C 工作的态度D 工作的成绩12.以下有关革新目标的表述正确的是：回答：正确A 大量使用于职能部门之中B 属于操作的类型C 实现难度较小D 难度较大13.以下属于市场开发部门财会指标的是：回答：正确A 营收净额B 营销收入达成率C 部门预算控制程度D 投资报酬率14. 为避免绩效考核的不公正性应该：回答：正确A 运用单一标准B 允许投诉C 运用唯一的评估者D 注重主观意见15. 如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是：回答：正确A 知识结构的缺陷B 认知C 技能D 经验1.以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括：回答：正确A 创新企业经营模式的能力B 响应变化的能力C 企业管理的“九字真经”D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题2.以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是：回答：正确A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C 将计划和战略混为一谈D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整3. 以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是：回答：错误A 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整B 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合C 表现为服从政府意愿、“拉郎配”等D 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨4. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们可能到何处”的论述正确的是：回答：正确A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导B 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了5.以下有关企业文化的论述错误的是：回答：错误A 企业文化单纯指文化B 企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和C 企业文化的本质说来是一种“以人为本“的，通过实践并有实效的管理思想D 企业文化是推动企业发展的重要管理武器6. 以下有关“发展型文化”论述正确的是：回答：正确A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等D 强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心7.设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身的特点，其中不包括：回答：正确A 个性和自尊心极强B 拥有自己的价值观，对行业中的技术能手的认同多过直接的行政领导C 强调价值的认同，蔑视权威D 独立工作能力强8. 以下有关绩效考核推进实施论述正确的是：回答：正确A 绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成B 对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制C 绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色D 在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的9. 以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是：回答：正确A 必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台，可以充分体现出其管理能力的高低B 考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态度，对这个结果都会有很大的影响C 必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式D 不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异10. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括：回答：正确A 建立并维持彼此信赖B 清楚地说明面谈的目的C 主要以上级发言为主D 在平等立场上进行商讨11. 如果员工绩效不佳的原因在于能力问题，其可能的症结是：回答：正确A 知识结构存在缺陷B 价值观C 认知D 情感12. 对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该：回答：正确A 争取他们的配合B 协调与他们的关系C 调整他们的知识结构D 尽可能与他们加强沟通13. 以下属于财务部门管理指标的是：回答：正确A 库存降低率B 成本降低（件）C 会计报表的延迟次数D 采购品不合格率14.以下论述正确的是：回答：正确A 被考核对象的明确是绩效考核的前提B 考核目标和标准的制定应该尽可能的宽泛、全面C 考核领导要着眼于细节，而非大处D 考核不是让业绩差的人变成合格，而是让一般的人如何更优秀；人人是人才，包庇平庸不是爱15.以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是：回答：正确A 在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同B 企业应强调对“三庸”的破除C 应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重D “按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的正确1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况正确2.在如今的知识经济时代，有关企业战略正确的观念是：A 不需要考虑B 战略成为企业的日常管理活动之一C 企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系D 可以进行初步的探索错误3. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们可能到何处”的论述正确的是：A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导B 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了正确4.以下有关企业文化的论述错误的是：A 企业文化单纯指文化B 企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和C 企业文化的本质说来是一种“以人为本“的，通过实践并有实效的管理思想D 企业文化是推动企业发展的重要管理武器正确5.以下有关文化建设与制度建设论述正确的是：A 制度的核心——理念引领文化建设B 制度是培育良好文化的保证措施C 如果说文化是人的身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓，两手硬D 只需强调文化建设，无需制度保障正确6.企业的人才招聘通道不应包括：A 招聘网站B 报纸上的招聘板块C 各类的招聘会D 私人关系正确7.以下有关“绩效考核”和“绩效管理”的关系表述正确的是：A 两者是等同的B 前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节，并不是全部C 前者可以把后者取代D 要做好绩效管理只需做好绩效考核正确8. 下列有关绩效考核的内容表述错误的是：A 在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作B 企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为C 考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效D 绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析正确9. 以下有关绩效考核推进实施论述正确的是：A 绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成B 对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制C 绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色D 在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的正确10. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括： A 建立并维持彼此信赖B 清楚地说明面谈的目的C 主要以上级发言为主D 在平等立场上进行商讨正确11. 在企业绩效管理体系中，有关薪酬的表述错误的是：A 薪酬则是企业绩效考核的一个支撑系统B 在薪酬方面无法体现绩效管理为企业战略提供的服务C 只有激励政策到位，企业整个绩效考核体系才会执行到位D 薪酬可分为短期和长期两类正确12.作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：A 定期考察与评估B 动态管理，注重素质评估与开发C 满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效D 通过战略性活动实现组织绩效的突破正确13.以下有关革新目标的表述正确的是：A 大量使用于职能部门之中B 属于操作的类型C 实现难度较小D 难度较大正确14. 为避免绩效考核的不公正性应该：A 运用单一标准B 允许投诉C 运用唯一的评估者D 注重主观意见正确15. 如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是：A 知识结构的缺陷B 认知C 技能D 经验1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：回答：正确A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况3. 下列有关绩效考核的内容表述错误的是：回答：正确A 在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作B 企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为C 考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效D 绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析4. 以下属于绩效目标的是：回答：正确A 完成销售网络的IT改造B 组织能力C 销售额和销售量D 沟通能力5.职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括：回答：正确A 是由谁来制定的B 只需看企业是否具备C 制定的质量如何D 是如何具体运用的6. 以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是：回答：正确A 必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台，可以充分体现出其管理能力的高低B 考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态度，对这个结果都会有很大的影响C 必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式D 不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异7. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括：回答：正确A 建立并维持彼此信赖B 清楚地说明面谈的目的C 主要以上级发言为主D 在平等立场上进行商讨8. 对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该：回答：正确A 争取他们的配合B 协调与他们的关系C 调整他们的知识结构D 尽可能与他们加强沟通。

北大光华-财务分析决策法

北大光华-财务分析决策法介绍北大光华的财务分析决策法是北大光华管理学院在财务领域的一种分析方法。

该方法综合了财务分析和决策理论，并以此为根底，提供了一套全面的财务风险评估和决策模型。

财务分析财务分析是衡量和评估企业财务状况的一种方法。

它通过收集和分析企业的财务数据，来评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力和成长潜力等方面的情况。

财务分析可以帮助企业了解自身的财务状况，为决策提供依据。

北大光华的财务分析方法包括以下几个方面：1. 财务比率分析财务比率分析是一种通过计算和比拟不同财务指标的比率来评估企业财务状况的方法。

常见的财务比率包括偿债能力比率、盈利能力比率和运营能力比率等。

北大光华的财务分析方法会综合考虑多个指标，以全面评估企业的财务状况。

2. 资本预算分析资本预算分析是一种衡量企业投资决策的方法。

它通过评估投资工程的现金流量、风险和回报来确定是否值得进行投资。

北大光华的财务分析方法会考虑工程的现金流量、折现率等因素，以帮助企业做出明智的投资决策。

3. 资本结构分析资本结构分析是一种评估企业长期资金来源的方法。

它通过分析企业的债务和股权比例，来确定企业的资本结构是否合理。

北大光华的财务分析方法会综合考虑企业的债务风险、融资本钱等因素，以帮助企业优化资本结构，降低财务风险。

决策模型北大光华的财务分析决策模型为企业的决策提供了一个科学的框架和方法。

该模型综合了财务分析的结果，并结合决策理论，以帮助企业做出合理的财务决策。

1. 现金流量决策模型现金流量决策模型是一种基于现金流量的决策模型。

该模型以企业的现金收入和现金支出为根底，综合考虑工程的投资回报率和风险，以帮助企业确定是否进行某项投资，并确定投资金额。

2. 本钱收益分析模型本钱收益分析模型是一种基于本钱和收益的决策模型。

该模型以企业的本钱和收益为根底，综合考虑工程的投资回报率和本钱效益，以帮助企业确定是否进行某项投资，并确定投资金额。

3. 风险评估模型风险评估模型是一种评估投资风险的决策模型。

北大考研-光华管理学院研究生导师简介-姜国华

爱考机构-北大考研-光华管理学院研究生导师简介-姜国华姜国华系别：会计学系职称：教授办公电话：86-10-62757930Email：gjiang@中文简历下载教授简介研究成果当前研究教授课程姜国华博士现任北京大学光华管理学院会计系教授、博士生导师。

他先后从北京大学、香港科技大学、加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院取得经济学学士（1995年）、会计学硕士（1997年）和会计学博士学位（2002年）。

姜国华博士是北京大学研究生院副院长、光华管理学院会计系副系主任、MPAcc项目执行主任、财务分析与投资理财研究中心执行主任，及中国会计学会财务成本分会第六、七届理事会常务理事、中国会计学会教育专业委员会委员、云南财经大学客座教授。

姜博士还担任毕马威（KPMG）会计师公司全球估值顾问，并曾任博时基金管理公司高级投资顾问。

姜博士的研究工作主要是探索会计信息的产生过程及其在资本市场上的应用，即如何利用会计信息加强资本市场的有效资源分配功能。

在更广的视野上，他也分析投资者保护、公司治理与证券市场监管问题。

姜博士的研究成果发表在JournalofFinancialEconomics,ReviewofAccountingStudies、JournaloftheAmericanStatisticalAssociation、JournalofBankingandFinance、JournalofBusinessandEconomicStatistics、JournalofBusinessEthics、《经济研究》《管理世界》《金融研究》《会计研究》《中国会计评论》等国内外学术杂志上。

他的评论文章出现在《中国证券报》《上海证券报》《新财经》《网易财经》等报刊上，并多次就证券市场问题接受《中国证券报》《上海证券报》《文汇报》及中央电视台、新华社、中央人民广播电台、北京电视台、第一财经电视等新闻机构记者采访。

姜博士曾获得北京大学光华管理学院教学优秀奖（MBA项目），和北京银行奖教金。