关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析
成本控制与财务管理目标
浅论成本控制与财务管理目标摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。
关键词：财务管理成本控制管理目标在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。
因为后者这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的，能把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去。
1、成本控制与财务管理目标的关系随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。
财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
财务管理是一个完整的循环活动过程，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
为实现企业财务管理的目标，必须把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。
关于成本控制目标，目前理论界有不同的看法。
一种观点认为，成本控制的目标就是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。
另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，在此基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。
这些观点局限于成本降低本身。
而本人认为，成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。
在现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制。
特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
2、对成本控制含义的再认识在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
股东财富最大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。
成本一般不改变风险，但可以改变报酬。
成本控制对财务管理的意义，还必须重新认识成本含义，本文从以下几个方面阐述。
企业财务管理与成本控制
企业财务管理与成本控制一、企业财务管理的概述企业的经营管理需要纳入财务管理进行，企业财务管理通常被定义为对企业财务情况的评估、预测、计划和控制活动。
财务管理不仅包括日常的资金管理、会计核算，还包括财务规划、预算编制、财务风险管理。
企业要长期发展，需要有合理的财务战略，并实施财务运作来帮助企业实现盈利。
二、成本管理与控制成本管理是财务管理的重要组成部分，也是企业管理的核心内容之一。
成本管理主要包括成本分析、成本核算、成本控制等环节。
成本控制是其中比较重要的一个方面，它是企业为了控制经营成本而采取的有计划、有组织、有目的的一系列措施。
成本控制的意义：控制成本对企业具有战略意义。
成本高的企业很难具有竞争优势，控制成本要从源头上把控。
成本是指企业在生产经营中为获取定量的产品或服务所付出的各种生产成本和行政管理费用、销售费用等。
成本控制是指在保证产出品质、满足客户需求的前提下，从其产生的成本、费用中找出有效、可行的降本方法，以实现降低成本、提高企业经济效益的目的。
三、成本控制的实施从根本上讲，成本控制和管理成本需要从组织、管理、流程、人员等方面实施。
从管理者的角度来看，成本控制需要注意以下几个方面的问题：1. 根据经营环境、市场竞争状况、产品规格和要求等因素制定合理的成本控制方案；2. 强化成本意识，提高管理者对成本控制的重视程度，形成同舟共济的氛围，协同合作去实行成本控制；3. 了解各项成本构成的具体情况，对各项成本进行分析，分别采取适当的成本降低方案；4. 进行绩效考核和成本管控，确保成本控制的有效性和质量。
四、成本控制的具体方法企业实施成本控制的方法和手段有很多，其中以材料、人工与制造费用控制为主要措施。
1. 采用科学化的材料管理方式，包括了材料的选购、使用、存储等方面的管理，通过严格控制使用材料的数量，优化材料使用方法，采用科学化的材料管理技术，可以减少材料的浪费，从而降低成本。
2. 人工是生产中最重要的元素之一，人工成本在制造业的成本中占据了相当大的比例，如何控制人工成本是企业成本控制的关键环节。
财务部工作计划——加强成本控制,提高财务管理水平
财务部工作计划——加强成本控制，提高财务管理水平一、目标本部门的主要工作目标是加强成本控制，提高财务管理水平，以确保公司的财务稳健和持续发展。
二、成本控制1. 制定详细的预算方案：根据公司的业务计划和财务状况，制定合理的预算方案，明确各项费用支出标准和额度。
2. 费用审批与控制：严格控制各项费用支出，确保费用报销符合预算方案。
对于超预算或异常费用，进行深入分析并提出解决方案。
3. 定期审计与检查：对财务数据进行定期审计和检查，确保数据真实、准确、完整，及时发现和纠正财务漏洞。
三、财务管理水平提升1. 优化财务管理流程：对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和准确性。
2. 强化财务团队建设：加强财务人员的培训和管理，提升团队的专业素质和工作能力。
3. 强化风险意识：对可能存在的财务风险进行全面排查和分析，制定风险防范措施，确保公司财务安全。
4. 建立有效的沟通机制：加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。
5. 推进信息化建设：利用现代信息技术手段，提高财务管理工作的自动化和智能化水平。
四、具体实施计划1. 对现有预算方案进行修订和完善，确保其科学性和可行性。
2. 对各项费用支出进行严格监控，确保费用报销符合预算方案。
3. 对财务数据进行定期审计和检查，确保数据真实、准确、完整。
4. 对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和准确性。
5. 加强财务人员的培训和管理，提升团队的专业素质和工作能力。
6. 对可能存在的财务风险进行全面排查和分析，制定风险防范措施，确保公司财务安全。
7. 建立有效的沟通机制，加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。
8. 利用现代信息技术手段，提高财务管理工作的自动化和智能化水平。
企业财务管理中的成本控制工作分析
企业财务管理中的成本控制工作分析发布时间：2022-05-31T09:32:22.935Z 来源：《新型城镇化》2022年10期作者：赵甜1 李荣菊2 [导读] 企业财务内部控制是一种帮助避免企业风险的有效企业管理方式，在当今时代，要想让企业在竞争中占有一席之地，使企业财务内部控制能力增强是每一个企业都需要达成的目标。
为适应市场发展的需求，要及时地对企业财务内部控制系统进行调整，但是不管市场环境如何变化，保持企业财务内部控制有序进行是不变的。
赵甜1 李荣菊21泰安东升服装有限公司山东泰安 271000 2泰安市泰山区省庄镇农村财务管理中心山东泰安 271039摘要：企业财务内部控制是一种帮助避免企业风险的有效企业管理方式，在当今时代，要想让企业在竞争中占有一席之地，使企业财务内部控制能力增强是每一个企业都需要达成的目标。
为适应市场发展的需求，要及时地对企业财务内部控制系统进行调整，但是不管市场环境如何变化，保持企业财务内部控制有序进行是不变的。
关键词：企业财务管理、成本、控制、工作分析引言：企业财务管理人员要加大对成本控制工作的关注力度，要在对控制原则进行明确的基础上，做好各项成本控制措施运用工作，以便通过完善成本控制机制以及实施考核制度等手段，不断提升企业内部成本控制水平，保证财务管理工作开展质量能够与预期目标相符合，以实现理想化财务管理成本控制模式，确保企业整体运行能够达到理想状态，以为企业长久性发展提供有利支持。
1企业经营成本目标分析1.1企业经营的固定成本目标分析近年来，实体经济有所恢复，重置固定资产成了许多企业获取利润的手段，在此过程中，企业需要综合分析经营过程中、正在执行以及累计下来的成本问题，固定成本目标需要通过经营决策处理和固定成本损耗计算来确定，明确固定成本目标有助于企业进行经营决策和经营模式调整。
一旦企业重置固定资产，有2个成本目标问题会出现在企业面前，这2个成本目标是会计成本目标和沉淀成本目标，固定资产的专用性导致了沉淀成本的产生，沉淀成本的积累对管理层的经营决策构成了直接影响。
企业财务管理降低成本的方法与技巧
企业财务管理降低成本的方法与技巧企业财务管理在如今竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。
其中，降低成本是每个企业的共同目标。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助企业在财务管理方面降低成本。
一、精细预算管理精细预算管理是企业降低成本的首要步骤。
企业需要明确列出每一项支出，并通过合理的预算分配资源。
在编制预算时，应考虑到经济发展状况、市场需求以及企业内部的运营状况。
同时，还应设立明确的预算控制措施，确保预算的有效执行。
二、成本分析与控制企业需要进行成本分析，找出造成高成本的原因，并采取相应措施进行控制。
成本分析可以从不同的角度进行，比如产品成本分析、生产过程成本分析、员工成本分析等等。
通过深入了解成本结构，企业能够有针对性地降低不必要的成本，提高运营效率。
三、供应链管理优化优化供应链管理是企业降低成本的重要策略之一。
企业应与供应商保持紧密合作关系，并选择合适的供应商，以获得更有竞争力的价格和质量。
此外，通过采用先进的供应链管理技术，如物流管理系统、供应商管理系统等，可以降低物流成本、库存成本等。
四、节约能源与资源节约能源和资源同样是降低企业成本的有效途径。
企业可以通过使用节能设备、优化生产工艺、提高能源利用率等方式，降低能源消耗和费用支出。
此外，合理利用和管理资源，如减少原材料的浪费、优化库存管理等，也能够有效降低成本。
五、有效税务管理税务管理在企业财务管理中占据了重要地位。
合理的税务筹划可以有效降低企业的税负，从而降低成本。
企业应保持对税务法规的及时了解，并合法地利用各种税务政策和措施，减少税费的支出。
六、信息化建设信息化建设对于企业降低成本至关重要。
通过投资和建设现代化的信息系统，企业能够实现财务数据集中管理、流程自动化等功能，提高工作效率和准确性。
同时，信息化建设也能够节约各类资源，降低成本。
七、人力资源管理优化人力资源的合理配置和管理同样能够降低企业的成本。
企业应通过优化组织结构、提高员工的绩效管理水平、实施灵活用工等方式，最大限度地发挥人力资源的效益，降低员工成本。
浅谈企业财务管理目标中的成本与控制
在 价 值链 的各 个 阶段 中 ， 间 是 一 个 非 常 重 要 的 因素 ， 时 很 多行 业 的 各项 技 术 的 发展 变 革 速度 已经 加 快 ，产 品 的 生 与之 相 适 应 的约 束 机 制 。 约 束 机 制 的 而 建 立 要 求 企 业 必须 加 强 财 务管 理 。而 财 务管 理 中 的执 行 者 是 财 务 工作 者 ， 务 工 作 者 要 有 高 度 的责 任 感 ， 依 法 办 事 ， 财 要 对
企 业 要 想在 激 烈 的竞 争 中 生存 与 发 展 ，就 必 须加 强企 业 的财 务管 理 。 财 务 管 理 的 重心 是 成 本控 制 。 业 管 理 以 财 务 而 企 管理 为核 心 。 已经 成 为现 代企 业 管理 的常 识 。 务 管 理 更 是 这 财
企业 管 理 的重 要组 成 部 分 ，渗 透到 企 业 的 各 个领 域 和 各个 环 节之 中 。 谓 企 业 财 务 管理 的 目标 ， 指企 业 财 务 管 理 在 一定 所 是 环 境 和 条 件 下所 应 达 到 的 预 算 结果 ，它 是 企 业整 个财 务管 理 工作 的定 向机 制 、 发 点和 归 宿 。 立现 代 企 业 制 度 与 国 有企 出 建 业改 制对 财 务 管理 、 本控 制提 出 了 更迫 切 更 高 的要 求 。 成
２发挥 约束 机 制 的 作 用 ． 企 业 要 真 正成 为市 场 经济 中的 竞 争 主体 和 责权 明 确 的法
品 不合 格 带 来 的其 他 成 本 。成 本避 免 的 思想 根 本 在 于 从管 理 的 角度 去 探 索成 本 降 低 的潜 力 ， 为 事 前 预 防 重 于 事后 调 整 ， 认 避免 不必 要 的成 本 发 生 。这 种 高级 形 态 的成 本 降 低 需 要 企 业 在 产 品 的 开发 、 计 阶 段 ， 过 重 组 生产 流 程 ， 避 免 不 必 要 设 通 来 的生 产 环 节 ，达 到 成 本控 制 的 目的 ，是 一 种 高 级 战 略 上 的变
如何加强财务管理和控制成本支出,提高资金使用效益和管理水平
在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理和成本控制已成为企业生存与发展的重要基石。
优化财务管理和有效控制成本支出不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将探讨如何加强财务管理和控制成本支出，提高资金使用效益和管理水平。
一、制定财务管理策略和目标首先，企业应明确财务管理策略和目标。
这包括制定长期和短期的财务计划，设定具体的财务指标，如利润率、资产周转率等，确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。
同时，要关注财务风险管理，建立风险预警机制，降低财务风险对企业的影响。
二、实施全面预算管理全面预算管理是控制成本支出、提高资金使用效益的重要手段。
企业应建立全面的预算管理体系，包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整等环节。
通过预算的编制，企业可以明确各项成本支出的合理范围，对实际支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
同时，定期对预算执行情况进行评估，发现偏差及时进行调整，以提高预算的执行效果。
三、加强成本核算与分析成本核算与分析是成本控制的关键环节。
企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算，确保数据的真实性和准确性。
通过成本分析，企业可以找出成本支出的关键点，制定相应的成本控制措施。
此外，引入先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法等，有助于提高成本管理水平。
四、优化资金管理流程资金是企业运营的血液。
优化资金管理流程可以提高资金的使用效益和管理水平。
企业应加强对现金流的预测和管理，确保资金的流动性与安全性。
同时，合理安排资金的投融资活动，降低资金成本，提高资金收益。
此外，引入先进的资金管理工具和技术，如资金集中管理、财务共享等，有助于提高资金管理的效率和准确性。
五、强化内部审计与财务监督内部审计与财务监督是保障财务管理和成本控制有效性的重要手段。
企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理和成本控制进行审计，确保各项措施的有效执行。
同时，加强财务监督，对财务活动进行实时监控，及时发现和纠正违规行为。
财务管理分析报告
财务管理分析报告引言：财务管理是企业运营中至关重要的一环，通过财务分析及相应的报告，企业能够全面了解自身的财务状况并做出针对性的决策。
本文将对某企业的财务管理进行分析，并撰写财务管理分析报告。
一、总体经济环境分析：在总体经济环境分析中，需考虑国内外经济形势、市场需求情况等因素。
当前，国内宏观经济运行总体平稳，市场需求不断扩大，为企业发展创造了有利条件。
二、企业财务状况分析：1. 资产状况分析：通过对企业资产状况的分析，可以了解企业在生产经营中的资金运作情况。
目前，企业固定资产额度较高，资金投资相对稳定。
然而，应注意到资产负债表中的长期债务还款压力逐渐增加，需谨慎管理资金运作。
2. 成本费用分析：成本费用是企业运营过程中的重要支出，通过对成本费用的分析，可以评估企业的成本管控能力。
当前，企业原材料采购成本呈上升趋势，但管理费用相对稳定。
建议企业加强供应链管理，降低原材料成本，提高利润水平。
三、财务报表分析：1. 资产负债表分析：资产负债表反映了企业的资产和负债情况，是评估企业偿债能力的重要依据。
通过对资产负债表的分析，发现企业流动比率逐年下降，提示企业流动资金运用不得当。
建议企业加强现金流管理，提高流动比率，防范资金风险。
2. 利润表分析：利润表是评估企业经营业绩的重要指标，通过分析企业利润表，可以评估企业盈利能力。
当前，企业净利润较上一期度有所下降，主要原因是销售收入增速缓慢，同时成本增加。
建议企业调整销售战略，提高市场占有率，加强成本控制，提升盈利能力。
四、风险与控制分析：风险与控制分析是财务管理中不可忽视的一环，通过评估风险并制定相应的控制措施，可以帮助企业规避潜在风险。
在当前的财务管理分析中，发现企业面临的主要风险是市场需求的不确定性、原材料价格波动等。
建议企业建立健全的风险管理体系，进行市场预测，制定前瞻性的采购计划，降低业务风险。
结论：通过对某企业的财务管理进行全面分析，我们认识到企业在现有经营模式下面临的挑战与风险。
中小企业财务管理的重点——成本控制分析
产成本 ， 也不 了解 尚有 多 少 库 存 ． 何 时购 买 、 该 购买 多少 。 例如 ２０ ０ ６年 初 ， 产 车 间领 用 原 材 料 的 原 始 凭 证 没 有 及 时 上 交财 生 务 部 门 ， 至 于财 务 部 门不 了解 原 材 料 实 际 库 存 情 况 ， 光 片 以 滤 采 购 数 量 没 有 满 足 产 品生 产 需 要 。 然之 后 紧 急组 织 采 购 ， 虽 还
审 计 天 空
中小企业 财务管理 的重点
成本控制 分析
吉林秦金税务师事务有限公司 张利玲 王 玉玲
吉林 银 行 股份 有 限公 司 孙 志 军
企 业 是 以盈 利 为 目的 社 会 团体 ，追 求 的是 经 营 利 润最 大 化． 阡展 各 项 活 动 的 最终 目标 是 实 现 企 业 价 值 最 大 化 ． 进行 成
２０ ０ ６下 半 年 ， 厂 对 生 产 各 个 环 节 进 行 业 绩 考 核 ， 与 该 并
各 责 任 人 的 工 资 福利 挂 钩 ， 企 业 的 内部 合 理 划 分 责 任 单 位 ， 在 明 确 各 责 任单 位应 承 担 的经 济 责 任 ， 有 的权 利 和利 益 ， 应 以便 实 行有 效 的 内部 协 调 与 控 制 。从 上 至 下 将 每 个 环 节 、每 个 车 间 、 个 生 产 班 组 甚 至 每个 岗位 都 确 立 为 责任 中心 ， 每 明确 其 职 责 与成 本 的关 系 ， 责 任完 成情 况 进 行 考 核 给 予 奖 惩 。 且 要 按 并 在员 工 当 中树 立 起 提 高 效 率 、 行 节 约 的风 尚 ， 是 培 养 企 业 力 这 员 工 主人 翁 责 任 感 的好 办 法 ， 是 成 本 控 制 的 有 效 途 径 。 也 也 这 是 中 国乃 至 全 亚 洲 地 区各 个 企 业共 同 提 倡 ，成 为 企 业 文 化 重 要组成部分 的。
财务管理制度 加强成本管理与控制
财务管理制度加强成本管理与控制财务管理制度-加强成本管理与控制财务管理对于任何一个组织来说都是至关重要的。
成本管理与控制是财务管理的核心，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中提高效益、降低成本，并为企业的可持续发展提供保障。
因此，建立一个有效的财务管理制度来加强成本管理与控制，是每个企业都应该重视和关注的。
一、制定明确的成本管理目标和策略要加强成本管理与控制，首先需要制定明确的成本管理目标和策略。
企业应该根据自身的实际情况和市场需求，确定合理的成本管理目标，并制定相应的策略。
这些目标和策略应该与企业的整体发展战略相一致，以确保财务管理制度的有效实施。
二、建立科学的成本核算体系一个科学的成本核算体系对于成本管理与控制至关重要。
建立一个能够准确、全面记录和核算企业成本的体系，有利于管理层及时获取成本信息并做出正确的决策。
该体系应该包括成本分类、成本核算方法、成本计算和成本分析等环节，以确保成本核算的准确性和可靠性。
三、优化成本管理流程成本管理流程的优化可以提高成本控制的效率和准确性。
通过对企业成本管理流程的分析和优化，可以找出存在的瓶颈和不必要的环节，并对其进行改进。
建议在成本管理流程中加入预算控制、绩效评估和成本分析等环节，以实现成本管理与控制的全面提升。
四、建立有效的成本控制措施为了加强成本管理与控制，企业需要建立一系列有效的成本控制措施。
这些措施可以包括但不限于：1. 确定合理的成本控制目标和指标，制定相应的监控机制；2. 加强成本意识，提高员工对成本控制的重视和参与度；3. 优化采购和供应链管理，降低采购成本；4. 多元化收入来源，减轻对某一特定领域的依赖性；5. 提高生产效率，降低生产成本；6. 引入先进的信息技术手段，提供实时的成本数据和分析报告，以便管理层进行决策。
五、加强与各部门的协同合作财务管理制度的有效实施需要各部门之间的密切协作与合作。
成本管理不仅仅是财务部门的责任，也需要其他部门的积极参与。
财务管理工作内容及重点
财务管理工作内容及重点财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、投资决策、成本控制等多个方面。
以下是关于财务管理工作内容的详细介绍。
1.财务规划与预算财务规划与预算是财务管理的首要任务，它主要包括财务战略规划、预算编制与审批、预算执行与控制、预算调整与优化等。
通过对企业未来的财务状况进行预测和分析，制定财务计划，合理安排资金使用，以达到企业目标的实现。
2.成本控制与管理成本控制与管理是财务管理的重要环节，主要包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制措施的制定与实施。
通过对企业成本结构、成本动因、成本效益等方面的深入分析，采取有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
3.会计核算与报告会计核算与报告是财务管理的最基础工作，主要包括会计科目设置、会计凭证填制与审核、会计账簿登记与结算、财务报表编制与审计等方面。
通过规范的会计核算程序和准确的财务报告，为企业的决策提供及时、可靠的信息。
4.风险管理与内部控制风险管理与内部控制是财务管理的重要内容之一，主要包括风险识别、风险评估、风险应对措施的制定与实施、内部控制体系的建立与完善等。
通过建立健全的风险管理和内部控制体系，保障企业的资产安全和财务稳健。
5.投资与资产管理投资与资产管理是财务管理的重要工作之一，主要包括投资项目的前期评估、投资决策、投资跟踪与调整、资产购置、使用、处置等。
通过科学合理的投资决策和资产管理，实现企业资产保值增值。
6.税务筹划与管理税务筹划与管理是财务管理的关键环节之一，主要包括税收筹划、税收核算、税收申报与缴纳等方面。
通过合理的税务筹划与管理，降低企业的税收负担，提高企业的税收效益。
7.绩效考核与评价绩效考核与评价是财务管理的重要环节之一，主要包括绩效目标设定、绩效指标设计与选择、绩效评价方法与标准制定等方面。
通过建立科学合理的绩效考核与评价体系，对员工和部门的工作表现和业绩进行客观评价，促进企业目标的实现。
8.财务分析与预测财务分析与预测是财务管理的重要环节之一，主要包括财务报表分析、财务指标分析、现金流量分析、财务预测等方面。
试论成本控制与财务管理目标
二、财务管理 目标
１ 财 务管 理 目标 的 三 种 观 点
利 润 最 大 化 ， 以追 逐 利 润 最 大 化 作
企业管理中去 ，既包括产品成本 ．也包括 方式 。由于成本控制 的核 算信息很难做
人 才成 本 等等 。应从 成 本控 制入 手 ．把财 到 及 时 ，会 给 事 中控 制 带 来 很 多 困难 。
后 服 务 等 费 用 。在 目前 强 调 加 强 企 业市 了 创 造 更 多 的 剩 余 产 品 ，在 商 品 经 济 条
Ｉ
、
成本控制的基本 内涵
场 管 理 职 能 的 时 候 ，很 容 易 不 顾 成 本 地 件 下 剩 余 产 品 的 多少 可 以 用 利 润 这 个
成 本 控 制 是 企 业 根 据 一 定 时 期 预 采 取 种 种 促 销 手 段 ，反 而抵 销 了利 润 增 价 值 指 标 来 衡 量 ；二 是 在 自由 竞 争 的 资
务 管理 推 向一 个 新 阶段 ，这 是 企业 目前财 流 通 过 程 中 的 控 制 ．包 括 产 品 包 装 、 厂
为 财 务 管 理 的 目标 。其 主 要 原 因有 三 ：
一
务管理的一项重要工作 。
外 运 输 、 广 告 促 销 销 售 机 构 开 支 和 售
是 人 类 从 事 生 产 经 营 活 动 的 目的 是 为
品 总 成 本 的６ ％ 取 决 于 这 个 阶 段 的成 本 有 关 报 表 上 加 以 反 映 ，借 以 发 现 缺 点 规 模 的 企 业 或 同 企 业 不 同 期 间 之 间 进 ０
控制工作 的质量 。这 项控制工作 属于事 和 问 题 。 例 外 管 理 原 则 是 指 成 本 控 制 行 比较 ，揭示 其盈利水平 的差异 。但该 前 控 制 方 式 在 控 制 活 动 实 施 时 真 实 的 要将 注 意 力集 中在 超平 常 情 的 情况 。
财务管理与成本控制
财务管理与成本控制前言财务管理和成本控制是企业经营过程中非常重要的两个方面。
财务管理涉及到企业的资金运作和利润分配，而成本控制则关注企业的生产成本和经营费用的控制。
本文将深入讨论财务管理与成本控制的概念、原则以及实施方法。
财务管理什么是财务管理财务管理是指企业通过对资金的筹集、运作、分配和利润的管理，实现企业的财务目标，维护企业的财务安全和增加企业的财务价值。
财务管理的原则•一、盈利能力原则：追求企业长期盈利能力的提高，使企业能够持续发展。
•二、资金利用效益原则：追求资金的最佳利用效益，避免资金的浪费和闲置。
•三、资本保值增值原则：保证企业资本的保值增值，维护企业的财务安全。
•四、风险和收益相匹配原则：根据企业的风险承受能力，合理配置资金，实现风险和收益的平衡。
•五、信息披露原则：及时、准确地向内外部利益相关者披露企业财务信息。
财务管理的实施方法资金筹集与运作资金筹集与运作是财务管理的基础。
企业通过多种途径筹集资金，如股权融资、债权融资、内部融资等。
资金运作包括现金流管理、短期资金管理、长期资金管理等，旨在保证企业有足够的流动资金和长期资金支持经营活动。
利润分配与使用利润分配与使用是财务管理的重要环节。
企业需要根据盈余分配政策，将利润分配给股东、留作再投资或用于偿还债务等。
同时，企业应合理使用利润，推动企业的发展和增加财务价值。
财务分析与决策财务分析与决策是财务管理的核心内容。
通过对企业财务报表的分析和评价，帮助管理层做出正确的经营决策。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和财务预测等。
财务管理的挑战与应对财务管理面临着许多挑战，如经济环境变化、金融市场波动、税收政策变化等。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下措施： - 灵活运用财务工具，对冲风险，保护企业资金安全。
- 定期进行财务分析，及时发现问题，调整经营策略。
- 加强内部控制，防范财务风险，确保企业财务安全。
- 与外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化。
财务管理与成本控制目标
试论财务管理与成本控制目标摘要：随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的逐步确立，财务管理已经成为企业管理的核心内容。
成本控制作为实施财务管理的重要手段，与财务管理有着密不可分的关系，不仅是促进企业财务管理目标实现的有效途径，也是推动企业健康持续发展的关键所在。
基于此点，本文从财务管理与成本控制目标的概述入手，对两者之间的关系进行分析，进而提出强化财务管理与成本控制的具体策略。
关键词：财务管理；成本控制；目标企业财务管理是企业内部管理的核心部分，渗透于企业生产经营的各个环节之中，包括财务预测、财务控制、财务计划、财务分析、财务监督、财务决策等内容。
明确企业财务管理目标，落实财务管理措施是提高企业竞争实力和经济效益的必然要求。
因此，企业应从成本控制入手强化财务管理工作，实现财务管理与成本控制目标，为促进企业长远发展奠定基础。
一、财务管理与成本控制目标概述1.财务管理目标现代企业财务管理目标包括以下四个方面：其一，为企业管理者作出正确投资决策提供可靠依据，确保投资决策科学化、民主化，降低投资决策风险；其二，实现企业价值最大化，使企业获取长期稳定的利润，促进企业健康持续发展；其三，充分发挥财务监督职能，促使企业资产在安全完整的基础上，实现保值增值；其四，确保企业利润能够在国家有关规定和投资者协议约定的范围内合法合规进行分配，保护企业相关者的利益不受侵害。
2.成本控制目标现代企业成本控制目标包括以下三个方面：其一，在企业发展战略允许的范围内，不断创新成本控制措施，改变成本发生条件，引导企业实现成本最小化，使企业获取最大的竞争优势；其二，在权衡成本、质量、销量、价格等因素之间关系的前提下，利用成本控制实现企业利润最大化；其三，在企业各项资源有限的条件下，利用成本控制手段实现有限资源的优化配置，提高资源利用率。
二、财务管理与成本控制之间的关系1.成本控制是企业财务管理的重要手段财务管理是对企业一切财务活动所进行的综合性管理，贯穿于企业经营管理的各个环节之中。
财务管理中的成本分析与控制
财务管理中的成本分析与控制在企业的财务管理中，成本分析与控制是至关重要的环节。
通过对成本的深入分析和有效控制，企业可以实现资源的合理配置，提高生产效率，提升盈利能力。
本文将从成本分析和成本控制两个方面展开探讨，以便更好地了解财务管理中的成本分析与控制。
一、成本分析成本分析是指对企业生产运营过程中发生的各项成本进行逐项分析和核算的过程。
它的目的是为了更好地了解各项成本的构成和占比，发现成本的来源和影响因素，从而为成本控制提供依据。
1. 直接成本分析直接成本是指直接与产品或服务生产相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本等。
通过对直接成本的分析，企业可以了解到成本的结构和组成，找到成本控制的重点和方向。
2. 间接成本分析间接成本是指与产品或服务生产非直接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
间接成本的分析可以帮助企业了解各项支出的合理性和必要性，找到成本节约的潜力和可行性。
3. 差异成本分析差异成本是指实际成本与标准成本之间的差异。
通过对差异成本的分析，企业可以发现生产过程中的效率问题和成本波动的原因，进而采取相应的措施进行调整和优化。
二、成本控制成本控制是指采取一系列措施和手段，通过监控和限制成本的发生和增长，使成本在合理范围内得到控制和优化的过程。
1. 预算控制预算控制是指制定预算计划，对成本进行预先的控制和分配。
通过预算控制，企业可以根据实际情况设定成本的上限和下限，实现对成本的可控性。
2. 成本核算成本核算是指对各项成本进行准确的计算和核算。
通过成本核算，企业可以了解到各项成本的具体金额，并进行成本的分类和汇总，方便后续的成本分析和控制。
3. 绩效评估绩效评估是指通过对员工和部门绩效的考核和评估，激励和约束个人和团队的行为，实现成本的控制和优化。
通过设定目标和考核指标，企业可以激发员工的工作动力，降低成本的发生和浪费。
三、成本分析与控制的效果成本分析和控制的目的在于优化成本结构，提高企业的盈利能力。
企业成本控制与财务管理目标的关系
是 把 好 经 济 行 为关 。必须 明确
在 目前 激 烈 的市 场 竞 争 中 ．不 少 使 国有企业 和广大员工真正成 为一个 投 资是 一 项经 济 行 为 ，必 须 从 经 济 规
国有企 业连年亏损 ．濒临破 产 ．而同 命 运共同体 。国有企 业转换经 营机 制
样是 国 有 企 业 ，有 的企 业步 入 良性 循 之 后 ，将成 为 真 正 的 市 场 竞 争 主体 与 环 ， 蒸 日上 。 为 在深 化 改 革 中 ． 蒸 因 这 法人治理实体 ．国有企业建立现代企
＿ ★。 ｃ Ｍ 盯 ＣＭ
业 成 本 控 制 与 财
目标 的 关 系
淄博市技术学 院
维普资讯
胡勇
财 务 管理 是 企 业 管 理 的重 要 组 成 弯 路 ．付 出 了相 当大 的代 价 。在 计 划 部 分 ．它 渗 透 到 企 业 的 各 个 领 域 、各 经 济 时 代 ．我 国 的企 业 管 理 与 财 务 管 个 环 节 之 中 。财 务 管 理 直 接 关 系 到 企 理 不 是 以追 求企 业 效 益 为 目标 ．收 益
现 代企业 制度与财务管理
关 。投 资 是 指 投 放 财 力 于 一 定 的 对 象 ．以期 望 在 未 来 获取 收益 的经 济 行
财务管理是社会生产力发展 的结 为。投 资有很多种类 ：从投 资回收的
果 ．我 国 企 业 管 理 和 理 财 的 发展 走过 时 间 划 分 ． 有长 期 投 资 和 短 期 投 资 ；
些 ” 质 企 业敢 于 创 新 ．创 立 了一 业 制 度 与 国 有 企 业 改 制 对 财 务 管 理提 优
律 中 去 寻 找依 据 ，从 而 做 出正 确 的投
成本控制是企业财务管理的重点
虑企业的盈利 目 标，同时又要考虑有竞
争力的销售价格。由于成本形成于生产 全过程 ， 费用发生在每一个环 节、 每一件 事情 、 每一项 活动上 ， 因此 ， 要把 目标成
成本 、 提高产品质量、 创新产品品种 ， 其
中， 降低成 本是最 主要 的。 降低成本可以 提高企 业价格竞 争能力 和安全边 际率 ． 使企业 在经济萎 缩时继续 生存下 去 ： 成 本降低 了，才有力 量提高质 量、创新设
资产证券 化等多种市场手段 增强 国有 资
产 的 保 值 增 值 和 国有 企 业 的 运 行 效 益 ， 对 于 充 分发 挥 国 有 经 济 主 导 作 用 ，保 讧 财政 收入 持 续增 长 。 具有 很 重要 的意 义 。
资本质量构成较差 ， 收益率较低 ； 二是企
一
流动性 ， 扩大融资 渠道 ， 提高企业 资产 的
括产品设计及试制成本 、资金筹集成本 、
材 料 采购 成 本 、 销售 费 用 、 费 用 、 务 管理 财
费用 、 质量成本 、 使用寿命周期成本 、 人力 资源成本 、 战略成本管理与控制 加强成本 控制管 理 ，对 于企业 的发
展 具 有 重 要 的意 义 ：
（ ） 本控 制 管 理是 企 业增 加 盈 利 一 成
实际状况还不如人意 ， 主要 表 现为 ： 是 一
代末 ７ ０年代初 产生 于美 国的资 产证券 化金 融制 度 ．就是一种将 缺乏流动性但 具 有 未来 现 金流 的存 量 资产 等汇 集起 来 、它通 过结 构性重组 将其转变为可 以 在金 融市场上出售和流通的证券 ，从 而 成 为融通资金 的手段 。通过增强 资产 的 认为 。从我 国市场体 系发育进 程看 ．这显然是一种可 以充分利用并 实 现非金融性 国有资本保值增值 的有效 途
财务管理目标案例分析
财务管理目标案例分析引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的资金运作、投资决策和资金筹集等方面。
在实践中，财务管理的目标是确保企业的财务健康和可持续发展。
本文将通过分析五个具体案例，探讨不同企业在财务管理方面的目标，并详细阐述每个目标的实现方法。
一、盈利最大化1.1 降低成本企业在追求盈利最大化的过程中，可以通过降低成本来提高利润。
这包括优化供应链管理，寻找更具竞争力的供应商，合理控制生产成本等。
1.2 提高销售额提高销售额是实现盈利最大化的重要手段之一。
企业可以通过市场营销策略的制定和执行，增加产品销售量，提高市场份额，从而增加企业的盈利能力。
1.3 管理风险在追求盈利最大化的同时，企业还需要注意管理风险。
通过合理的风险管理策略，避免或减少财务风险的发生，确保企业的盈利能力不受到重大波动。
二、现金流优化2.1 管理应收账款合理管理应收账款是优化现金流的重要手段之一。
企业可以加强对客户信用的评估，建立健全的应收账款管理制度，及时追收欠款，确保现金流的稳定性。
2.2 控制存货水平存货是企业现金流的重要组成部分，过高的存货水平会占用大量的资金。
通过合理的库存管理和供应链优化，控制存货水平，减少资金占用，从而优化现金流。
2.3 管理应付账款合理管理应付账款也是优化现金流的关键。
企业可以与供应商协商延长付款期限，合理安排资金的使用，避免出现资金断链的情况。
三、资本结构优化3.1 债务管理企业可以通过合理的债务管理来优化资本结构。
选择适当的债务融资方式，合理控制债务比例，确保企业的债务风险可控。
3.2 股权融资股权融资是优化资本结构的重要手段之一。
企业可以通过发行新股或引入战略投资者等方式，增加股权融资比例，降低债务比例，从而优化资本结构。
3.3 资本成本控制优化资本结构还需要控制资本成本。
企业可以通过降低债务成本、提高股权回报率等方式，降低资本成本，提高企业的盈利能力。
四、投资回报最大化4.1 项目评估与选择在追求投资回报最大化的过程中，企业需要进行项目评估与选择。
财务管理中的成本核算与管理
财务管理中的成本核算与管理在企业的财务管理中，成本核算与管理是一个至关重要的环节。
它涉及到企业运营的方方面面，包括生产成本、销售成本、管理成本等等。
本文将从成本核算和成本管理两个方面来探讨财务管理中的成本核算与管理。
一、成本核算成本核算是指对企业的产品或服务所发生的成本进行计算、分析和归集的过程。
它可以帮助企业准确地了解产品的成本构成和成本结构，为企业的决策提供依据。
1.直接成本与间接成本在成本核算中，将成本分为直接成本和间接成本是常见的分类方法。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
而间接成本是指无法直接与产品相关联的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
2.制造成本与非制造成本另一个常见的分类方法是将成本分为制造成本和非制造成本。
制造成本是指与产品的制造过程直接相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
而非制造成本是指与产品的制造过程无关的成本，如销售费用、管理费用等。
3.作业成本法与过程成本法成本核算还可以采用作业成本法或过程成本法。
作业成本法将成本与产品进行直接匹配，适用于生产过程相对独立的企业。
而过程成本法则将成本按照生产过程的不同阶段进行分配，适用于生产过程相对复杂的企业。
二、成本管理成本管理是指通过对成本的预测、控制和优化，以实现企业利润最大化的目标。
它是财务管理中非常重要的一部分，对企业的经营决策和运营管理有着重要的影响。
1.成本预测成本预测是成本管理的第一步。
通过对未来某个时间段的成本进行预测，企业可以合理安排资源和制定预算计划。
成本预测需要考虑市场需求、价格波动、成本结构等因素，以确保预测的准确性和可靠性。
2.成本控制成本控制是成本管理的核心环节。
通过制定成本控制目标、实施成本控制措施，企业可以实现成本的合理控制。
成本控制的重点在于发现和解决成本超支的问题，提高企业的效益。
3.成本优化成本优化是成本管理的最终目标。
通过分析成本结构的合理性，找出成本的优化空间，并采取相应的措施降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
财务管理要点
财务管理要点财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的资金、资产、利润等关键要素。
有效的财务管理可以帮助企业实现财务目标，提高盈利能力，保证企业的可持续发展。
本文将从预算管理、成本控制和财务分析三个方面，探讨财务管理的要点。
一、预算管理预算管理是企业实现财务目标的基础。
通过预算管理，企业可以合理安排和分配资金，提高投资效益，降低风险。
以下是预算管理的要点：1. 制定明确的财务目标：企业应该明确财务目标，例如提高利润率、降低成本等，并将目标量化为具体的指标。
2. 制定预算计划：基于财务目标，制定预算计划，包括收入预算、支出预算、投资预算等，并确保与实际运营情况相符合。
3. 监控预算执行情况：建立有效的预算控制系统，定期监控预算执行情况，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
4. 预算与实际情况对比分析：对比实际发生的财务数据与预算数据，进行差异分析，找出原因，并采取措施加以改进。
二、成本控制成本控制是降低企业成本、提高盈利能力的重要环节。
下面是成本控制的要点：1. 明确成本构成：了解企业的各类成本构成，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等，明确每个成本项对企业盈利的影响。
2. 设置成本预算：根据产量、销量以及成本构成等因素，制定合理的成本预算，为成本控制提供指导。
3. 强化成本管理：建立完善的成本核算系统，跟踪记录各项成本，并定期进行成本核算和分析，及时掌握成本变动情况。
4. 优化成本结构：通过技术进步、流程改善、供应链优化等手段，降低企业的生产和运营成本，提高企业的竞争力。
三、财务分析财务分析可以帮助企业评估经营状况，发现问题并制定相应的策略。
以下是财务分析的要点：1. 制定财务指标：选择合适的财务指标进行分析，例如利润率、资产回报率、偿债能力等，以全面了解企业的财务状况。
2. 横向比较与纵向比较：通过横向和纵向比较，分析财务数据的变化趋势，发现问题，并与同行业、同期比较，寻找改进方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析
作者：蒋冰
来源：《财会学习》2015年第08期
摘要：经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈，在同等生产力水平条件下，企业要获得强大竞争实力，实现可持续发展，就必须着重优化成本管理模式。
本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值，对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析。
关键词：财务管理；目标成本；成本管控
一、企业财务目标成本管理与控制的价值体现
首先，企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济发展水平。
同时，企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。
第二，强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资向多元化方向发展，目标成本管理已经成为企业获利的重要方式。
中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标成本管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标成本管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。
第三，目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。
现代企业的发展中，财务管理对成本管控起到了基础性作用，实行目标成本管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。
二、企业财务管理目标成本管理与控制体系建设
（一）目标成本预测
市场经济体制下，企业的目标成本管理与控制必须以市场为导向，以有竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，制定相应的目标成本，对产品成本实现事先型预测。
在实现目标成本预测的过程中，企业主要应从销售预测与目标利润两方面着手。
首先，销售预测是企业目标成本测定的前提，在销售预测的过程中，企业要尽可能扩大考虑范围，结合现有销售因素、竞争对手变化、企业内部变化等，假设企业未来销售与过去相似，制定基础销售预测，然后根据市场对企业未来销售的影响因素，预测各种产品的售价，确定具有竞争力的销售价格，而后预测此价格之下的产品销量，计算总销售状况，在平衡全局销售之后，将目标销售情况分
解到各个产品之中。
其次为目标利润测算，是企业预计未来时间段应该实现的利润额，在确定目标利润测算时，同样需要考虑多方面因素。
在测销售预测及目标利润之后，可根据“目标成本=市场竞争价格-目标利润”的公式完成目标成本
预测。
（二）目标成本决策
在进行目标成本决策时，企业要遵循系统性、先进性、可行性、应变性的原则，而后寻找降低成本的途径，实现目标成本最终确定。
在目标成本决策过程中，系统原则，就是指成本决策系统必须实现总成本与分成本之间的协调，不能偏重企业部门或者分公司成本，脱离全局成本权衡，要以系统总目标为引导，平衡各方成本，优化目标成本控制。
先进性原则，即为前瞻性原则，企业在成本决策的过程中应该充分考虑成本方案，对各类方案进行对比评估，选择具有市场前瞻性的目标成本方案。
可行性原则主要包括技术方面、法律方面、社会道德方面、资源支持方面的可行性，制定的目标成本方案必须在努力之后能够实现。
应变原则，是指企业目标成本决策方案要能够适应市场变化，使决策方案具备相当的弹性。
（三）目标成本分解
目标成本分解是企业财务管理目标成本管理与控制的中间环节，具有承上启下的作用。
在目标成本分解过程中，要按照整分结合、协调平衡原则进行，要按照目标成本的具体内容尽可能将目标成本分解细化。
一般的，目标成本分解主要使用三维分解法。
首先，要将目标成本在本体维度进行分解，主要包括成本费用项目分解、生产经营费用分解等。
第二，要将目标成本在主体维度上进行分解，按照企业处室、分厂、班组或者按照各级各类责任中心进行子目标成本体系分解。
第三，要将目标成本在时间维度上进行分解，主要包括年度、季度、月度成本目标。
（四）目标成本落实
目标成本的落实，就是要将目标成本管理分解后的目标责任明确分配到各个层级与责任人身上，主要包括目标成本落实、责任成本落实、目标绩效责任落实、目标授权责任落实等。
其中，目标成本的落实过程，就是要实现目标成本分解中三维划分的现实统一，以责任单位为中心，将三维划分目标有机结合。
责任成本落实就是利用责任机制，促使责任人完成相应目标工作，在这一过程中应注意责任归属的明确、责任界限清晰、责任大小清楚、责任关系合理。
目标授权责任落实即授予下级责任单位所需的权利落实，能保证目标成本责任正确履行，需要把握相近原则、适度原则、责权对等原则、动态原则。
（五）目标成本核算
目标成本核算是目标成本管理与控制中的实践资料收集环节，为企业提供必要会计资料，并为成本考评分析提供基本依据。
目标成本核算，主要包括完全成本核算、控制目标成本核
算、变动成本核算三个方面，结合三种核算方法，形成了以目标成本管理与控制为核心的新型核算方式。
（六）目标成本考评分析
目标成本考核分析作为整个目标成本管理与控制体系中的最后环节，起到了企业经济活动分析与经济效果评估的重要作用，为企业的长期发展提供了必要依据。
在目标成本管理中，目标成本的考评分析需要结合实际成本与目标成本作对比，在各个责任环节中找出形成目标成本与实际成本差异的原因，并以此为基础，修订未来成本管理办法。
在这一环节中，可以使用的方法主要有动态分析与静态分析两类，根据绩效高低，企业可以鼓励先进、鞭策后进，提高企业管理水平。
参考文献：
[1]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014，12（20）： 64-65.
[2]谭富林.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].中国商贸，2012，18（17）：93-94.
（作者单位：江苏大公税务师事务所有限公司镇江分公司）。