IATF16949 14001 对照表
iatf16949标准要求与过程对应矩阵表
☆记录的保存 ☆工程规范 运行 运行的策划和控制 ☆运行的策划和控制-补充 保密 产品和服务的要求 顾客沟通 ☆顾客沟通-补充 与产品和服务有关要求的确定 ☆与产品和服务有关要求的确定--补 充2 7.1.5.2.1 7.1.5.3 7.1.5.3.1 7.1.5.3.2 7.1.6 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.3 7.3.1 7.3.2 7.4 7.5 7.5.1 7.5.1.1 7.5.2 7.5.3 7.5.3.1/7. 5.3.2 7.5.3.2.1 7.5.3.2.2 8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.2 8.2.1 8.2.1.1 8.2.2 8.2.2.1
☆产品和服务放行-补充 8.6.1 ☆全尺寸检验和功能试验 8.6.2 外观项目 8.6.3 ☆外部提供产品和服务的符合性验证 8.6.4 和接收 ☆法律法规符合性 8.6.5 接收准则 8.6.6 不合格输出的控制 8.7/8.7.1 ☆顾客的让步授权 8.7.1.1 ★不合格品控制-顾客规定的过程 ☆可疑产品的控制 ☆返工品的控制 ★返修产品的控制 ☆顾客通知 ★不合格品的处置 绩效评价 ☆制造过程的监视和测量 ☆统计工具的确定 ☆ 统计概念的应用 顾客满意 ☆顾客满意-补充 分析与评价 ☆优先级 内部审核 ☆内部审核方案 ☆质量管理体系审核 ☆制造过程审核 ☆产品审核 管理评审/总则 ☆管理评审--补充 管理评审的输入 ☆管理评审输入-补充 管理评审的输出 ★管理评审的输出--补充 改进/总则 不符合和纠正措施 ☆问题解决 ☆防错 ★保修管理体系 顾客投诉和使用现场失效测试分析 持续改进 ☆ 持续改进-补充 顾客 8.7.1.2 8.7.1.3 8.7.1.4 8.7.1.5 8.7.1.6 8.7.1.6 8.7.2 9 9.1.1.1 9.1.1.2 9.1.1.3 9.1.2 9.1.2.1 9.1.3 9.1.3.1 9.2/9.2.1/ 9.2.2 9.2.2.1 9.2.2.2 9.2.2.3 9.2.2.4 9.3/9.3.1 9.3.1.1 9.3.2 9.3.2.1 9.3.3 9.3.3.1 10/10.1 10.2/10.2. 1/10.2.2 10.2.3 10.2.4 10.2.5 10.2.6 10.3 10.3.1 顾客1 顾客2
IATF16949-14001-对照表
8.5.2.1 标识和可追溯性-补充 8.5.3 顾客或外部供方财产 8.5.4 防护 8.5.4.1 防护-补充 8.5.5 交付后活动 8.5.5.1 服务信息的反馈 8.5.5.2 与顾客的服务协议 8.5.6 更改的控制 8.5.6.1 更改控制-补充 8.5.6.1 过程控制的临时变更 8.6 产品和服务的放行 8.6.1 产品和服务放行-补充 8.6.2 全尺寸检验和功能性试验 8.6.3 外观项目 8.6.4 外部提供产品和服务的符合性 验证和接受 8.6.5 法律法规的符合性 8.6.6 接收准则 8.7 不合格输出的控制 8.7.1 组织应确保对不符合…. 8.7.1.1 8.7.1.2 程 8.7.1.3 8.7.1.4 8.7.1.5 8.7.1.6 8.7.2 组织应保留以下… 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.1.1 制造过程的监视和测量 9.1.1.2 统计工具的识别 9.1.1.3 统计概念知识 9.1.2 顾客满意 9.1.2.1 顾客满意-补充 9.1.3 分析和评价 9.1.3.1 优先级 9.2 内部审核 9.2.1 组织应按照策划时间… 9.2.2 组织应有一个文件化的. 9.2.2.1 9.2.2.2 9.2.2.3 9.2.2.4 9.3 管理评审 9.3.1 总则 9.3.2.1 管理评审 - 补充 9.3.2 管理评审输入 9.3.2.1 管理评审输入-补充 9.3.3 管理评审输出 9.3.3.1 管理评审输出-补充 10 改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 10 改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 内部审核方案 质量管理体系审核 制造过程审核 产品审核 9.3 管理评审 9.2 内部审核 9.2.1 总则 9.2.2 内部审核方案 9.1.2 合规性评价 顾客的让步授权 不合格品控制-顾客规定的过 可疑产品的控制 返工产品的控制 顾客通知 不合格品的处置 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则
IATF16949新旧版本对照表, (2)
ISO 9001:2015条款IATF 16949:2016标准内容0.1 总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处：a）持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能力。
内部和外部各方均可使用本标准。
实施本标准并不意味着需要：——统一不同质量管理体系的架构；——形成与本标准条款结构相一致的文件；——在组织内使用本标准的特定术语。
本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。
本标准采用过程方法，该方法结合了PDCA（策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维。
过程方法使组织能够策划其过程及其相互作用。
PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。
基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇（见附录A.4）。
在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是组织面临的一项挑战。
为了实现这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进，还有必要采取各种形式的改进，如突破性变革、创新和重组。
在本标准中使用如下助动词：“应”表示要求；“宜”表示建议；“可以”表示允许；“能”表示可能或能够。
0.2 质量管理原则本标准是在GB/T 19000所述的质量管理原则基础上制定的。
每项原则的介绍均包含其释义、该原则对组织的重要性的理论依据、应用该原则的主要益处示例以及应用该原则改进组织绩效的典型措施示例。
质量管理原则包括：——以顾客为关注焦点；——领导作用；——全员积极参与；——过程方法；——改进；——循证决策；——关系管理。
0.3 过程方法0.3.1 总则本标准倡导在建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求增强顾客满意。
IATF16949-2016与ISO14001-2015标准要素文件对照表
ISO 9001:2015/IATF16949:2016与ISO14001:2015标准要素文件对照表
9绩效评价
62-679绩效评价
9绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1监视、测量、分析和评价
《进料检验管理程序》《过程检验管理程序》《成品检验管理程序》《持续改善管理程序》
9.1.2顾客满意9.1.2顾客满意《客户满意度管理程序》9.1.3分析和评价9.1.3分析和评价
《环境监测控制程序》
9.1.4合规性评价
9.1.2合规性评价
《内部审核管理程序》
《产品审核管理办法》《过程审核管理办法》
9.3管理评审9.3管理评审9.3管理评审《管理评审程序》
10改进67-69
10改进10改进10.1总则
10.1总则
10.1总则
《持续改进管理程序》10.2不合格和纠正措施10.2不合格和纠正措施10.2不合格和纠正措施《不合格与纠正措施管理程序》10.3持续改进
10.3持续改进
10.3持续改进
《持续改进管理程序》9.2内部审核
9.2内部审核
9.2内部审核
9.1.1总则9.1.1总则9.1.1总则。
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对照表
ISO45001条款内容
范围 规范性引用文件 术语和定义 组织所处的环境 理解组织及其所处的环境 理解工作人员和其他相关方的需 求确和定期 职望 业健康安全管理体系的范 围NA NA 职业健康安全管理体系 NA NA 领导作用 领导作用和承诺 NA NA NA NA NA 职业健康安全方针 NA NA 组织的角色、职责和权限 NA NA 工作人员的协商与参与 策划 应对风险和机遇的措施 总则
防错
内部审核方案 NA NA NA
NA
管理评审 NA NA NA NA NA NA 改进 总则
不符合和纠正措施
NA
NA NA
NA
10.2.5
10.2.6 10.3 10.3.1
保修管理体系 顾客投诉和使用现场失效试验分 析 持续改进
持续改进-补充
NA
NA 持续改进 NA
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对
NA
8.4.2.3 供应商质量管理体系开发
NA
8.4.2.3. 1
汽车产品相关软件或带有嵌入式 软件的汽 车产品
NA
8.4.2.4 供应商监视
NA
8.4.2.4. 1
第二方审核
NA
8.4.2.5 供应商开发
NA
8.4.3 外部供方的信息
NA
8.4.3.1 外部供方的信息-补充
NA
8.5
生产和服务的提供
NA
NA NA
NA
运行
运行的策划和控制
总则 消除危险源和降低职业健康安全 风险 变更管理 采购 总则 承包商 外包 应急准备和响应 NA NA NA NA NA
COP2开发管理过程 COP5制造管制过程 COP5制造管制过程
ISO9001IATF16949ISO14001ISO45001QC080000五体系标准条款对照表
8.7.1.3 8.7.1.4 8.7.1.5 8.7.1.6 8.7.1.7
8.7.2
9
9.1
9.1.1 9.1.1.1 9.1.1.2 9.1.1.3 9.1.2
全尺寸检验和功能试验
外观检验 外部提供产品和服务的 符合性验证和验收 法律法规符合性
接收准则
不合格输出的控制 识别、控制不符合要求 的输出，防止非预期使 用 顾客让步授权 不合格品的控制、顾客 规定的过程 可以产品的控制
监视和测量资源 总则
测量溯源
组织的知识
应对风险和机遇的措施 6.1
总则
6.1.1
环境因素
6.1.2
合规义务
6.1.3
措施的策划
6.1.4
环境目标及其实现的策 划
6.2
环境目标
6.2.1
环境目标措施的策划 6.2.2
支持
7
资源
7.1
应对风险和机遇的措施 总则 危险源辨识、风险和机 遇评价
法律法规和其他要求的 确定 措施的策划 职业健康目标及其实现 的策划 职业健康安全目标 实现职业健康安全目标 的策划
7.1.5 7.1.5.1
7.1.5.2
7.1.6
应对风险和机遇的措施 6.1
HSPM体系的策划
6.1.1
风险和机遇的措施策划 6.1.2
6.1.3
HSF目标及其实现的策 划
HSF目标
6.1.4 6.2 6.2.1
HSF目标措施的策划 6.2.2
变更的策划
支持
7
资源
7.1
总则
人员
基础设施
过程运行环境
8.2.2
8.2.3 8.2.3.1
IATF16949过程文件对照表
责任部门
过程名称 M1组织环境过程 M2领导作用过程 M3风险和机遇过程 M4经营管理过程 M5数据分析和评价过程 M6内部审核过程 M7管理评审过程 M8质量改进过程 C1顾客要求评审过程
C2设计和开发过程
C3产品生产与服务过程
C4产品交付与服务过程 C5顾客满意度管理过程 S1人力资源管理过程 S2基础设施与环境管理过程
S3监视和测量资源管理过程
S4知识信息管理过程 S5文件与记录管理过程 S6采购与供应商管理过程 S7标识和可追溯性管理过程 S8产品防护与储存管理过程 S9产品监视与测量管理过程 S10不合格品管理过程
IATF16949过程文件对照表
相关文件 《组织内外部环境与相关方期望管理控制程序》 《管理职责程序》 《风险和机遇应对控制程序》 《应急计划控制程序》 《目标方案控制程序》 《SPC控制程序》 《内部审核控制程序》 《管理评审控制程序》 《纠正及预防措施控制程序》 《订单评审控制程序》 《APQP产品质量先期策划控制程序》 《PPAP控制程序》 《FMEA潜在失效模式及后果分析管理程序》 《工程变更控制程序》 《生产计划控制程序》 《制程控制程序》 《控制计划管理程序》 《包装、贮存、搬运及交付管理程序》 《客户满意度管理程序》 《客户投诉控制程序》 《人力资源控制程序》 《设备及治具管理程序》 《全面生产维护控制程序》 《监视与测量设备控制程序》 《MSA控制程序》 《知识管理程序》 《沟通参与协商控制程序》 《文件记录控制程序》 《供应商管理控制程序》 《采购控制程序》 《标识和可追溯性控制程序》 《包装、贮存、搬运及交付管理程序》 《产品监视和测量控制程序》 《不合格品控制程序》
三体系对照表
120
8.3.4.2 设计和开发确认
121
8.3.4.3 原型样件方案
122
8.3.4.4 产品批准过程
123
105
8.2.3.2 适用时，……
106
8.2.4
产品和服务要求的更 改
107
8.3
产品和服务的设计和 开发
108
8.3.1 总则
109
8.3.1.1
产品和服务的设计和
111
8.3.2.1 设计和开发策划--补充
112
8.3.2.2 产品设计技能
113
74
7.2.4 第二方审核员能力
75
7.3 意识
7.3 意识
4.4.2 能力、培训和意识
76
7.3.1 意识--补充
77
7.3.2 员工激励和授权
78
7.4 沟通
7.4 沟通
4.4.3 信息交流
79
7.4.1 总则
80
7.4.2 内部交流
81
7.4.3 外部交流
82
7.5 形成文件的信息
7.5 文件化信息
资源、作用、职责和 权限
56
7.1.2 人员
57
7.1.3 基础设施
58
59
7.1.4 过程运行环境
7.1.3.1
工厂、设施及设备策 划
注
60
7.1.4.1 过程操作环境--补充
61
7.1.5 监视和测量资源
62
7.1.5.1 总则
63
7.1.5.1.1 测量系统分析
64
7.1.5.2 测量溯源
注
ISO9001:2105
IATF16949:2016
ISO9001.ISO14001.QC080000.IATF16949及ISO45001五合一管理体系标准条款对照表
控制成文信息的活动
7.5.3.2.1
记录的保存
7.5.3.2.2
工程规范
8
运行
8
运行
8
运行
8
运行
8
运行
8.1
运行策划和控制
8.1
运行策划和控制
8.1
运行策划和控制
8.1
运行策划和控制
8.1
运行策划和控制
8.1.1
运行策划和控制-补充
8.1.1
总则
8.1.2
保密
8.1.2
消除危险源和降低职业健康安全风险
6.2.2
环境目标措施的策划
6.2.2
实现职业健康安全目标的策划
6.2.2.1
质量目标及其实现的策划-补充
6.3
变更的策划
6.3
变更的策划
6.3
变更的策划
7
支持
7
支持
7
支持
7
支持
7
支持
7.1
资源
7.1
资源
7.1
资源
7.1
资源
7.1
资源
7.1.1
总则
7.1.1
总则
7.1.1
总则
7.1.2
人员
7.1.2
7.2
能力
7.2
能力
7.2
能力
7.2
能力
7.2.1
能力-补充
7.2.2
能力-在职培训
7.2.3
内部审核员能力
7.2.4
第二方审核员能力
7.3
意识
7.3
意识
7.3
意识
7.3
IATF 16949质量、环境、职业健康安全四大管理体系标准条款对照表
5.1.2
以顾客为关注焦点
5.2
方针
5.2
方针
5.2
环境方针
4.2
职业健康安全方针
5.2.1
制定质量方针
5.2.1
制定质量方针
5.2.2
沟通质量方针
5.2.2
沟通质量方针
5.3
组织的角色、职责和权限
5.3
组织的角色、职责和权限
5.3
组织的岗位、职责和权限
4.4.1
资源、作用、职责、责任和权限
统计工具的确定
9.1.1.3
统计概念的应用
9.1.2
顾客满意
9.1.2
顾客满意
9.1.2.1
顾客满意-补充
9.1.3
分析和评价
9.1.3
分析和评价
9.1.2
合规性评价
4.5.2
合规性评价
9.1.3.1
优先级
9.2
内部审核
9.2
内部审核
9.2
内部审核
4.5.5
内部审核
9.2.2.1
内部审核方案
9.2.1
总则
9.2.2.2
质量管理体系审核
9.2.2
内部审核方案
9.2.2.3
制造过程审核
9.2.2.4
产品审核
9.3
管理评审
9.3
管理评审
9.3
管理评审
4.6
管理评审
9.3.1
总则
9.3.1
总则
9.3.1.1
管理评审-补充
9.3.2
管理评审输入
9.3.2
管理评审输入
9.3.2.1
补充
IATF16949-14001-对照表
8.3.3 设计和开发输入 8.3.3.1 产品设计输入 8.3.3.2 制造过程设计输入 8.3.3.3 特殊特性 8.3.4 设计和开发控制
8.3.4.1 8.3.4.2 8.3.4.2 8.3.4.4 8.3.5 设计和开发输出
监视 设计和开发确认 原型样件方案 产品批准过程
8.3.5.1 设计和开发输出-补充 8.3.5.2 制造过程设计输出 8.3.6 设计和开发更改 8.3.6.1 设计和开发更改-补充 8.4 外部提供过程、产品和服务 的控制 8.4.1 总则 8.4.1.1 总则-补充 8.4.1.2 供应商选择过程 8.4.1.3 顾客指定的货源 （亦称"指 向性购买"） 8.4.2 控制的类型和程度 8.4.2.1 控制类型和程度-补充 8.4.2.2 法律和法规要求 8.4.2.3 供应商质量管理体系要求 8.4.2.3.1 汽车产品 - 汽车产品相关 要求或带有嵌入式软件的汽车产品 8.4.2.4 供应商监视 8.4.2.4.1 第二方审核 8.4.2.5 供应商开发
IATF 16949：2016
ISO 14001:2015
0.1 背景 0.2 环境管理体系的目的 0.3 成功因素
0.4 策划-实施-检查-改进模限 5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充 5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和 权限 6 策划 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 策划QMS时,组织应.. 6.1.1 总则 6.1.2 组织应策划…. 6.1.2 环境因素 6.1.2.1 风险分析 6.1.2.2 预防措施 6.1.2.3 应急计划 6.1.3 合规义务 6.1.4 措施的策划 6.2 质量目标及其实现的策划 6.2 环境目标及其实现的策划 6.2.1 组织应针对相关职责…. 6.2.1 环境目标 6.2.2 策划如何实现质量目标时… 6.2.2 实现环境目标的措施的 6.2.2.1 质量目标质量目标及其实现 策划 的策划 - 补充
IATF16949-ISO9001-ISO14001质量环境手册(过程方法)
深圳市德信诚经济咨询有限公司文件制修订记录目录颁布令为提高本公司产品的品质，提高本公司产品的市场影响力，本公司依据ISO9001/ISO14001:2015、IATF16949:2016体系标准及国家相关的产品法规、标准，结合我公司的实际情况，编写此《质量与环境管理手册》。
本手册阐述了我公司质量/环境方针与目标，是表述本公司管理体系的纲领性文件，也是管理体系运行与审核的依据，同时也是本公司质量保证能力的证实。
本《质量与环境管理手册》作为本公司管理体系运行、审核的依据，为顾客以及其它相关方提供充分的信任。
现颁布实施，手册所涉及的部门和员工都必须严格执行，并最终实现公司的经营方针与目标。
*本文件所描述的管理体系是指质量管理体系与环境管理体系。
公司在此承诺:我们全体员工将贯彻执行本质量环境手册,实现公司的方针和目标,以确保公司能够不断地向顾客提供一流的产品、优质的服务，并符合相关法律法规的要求。
通过组织机构图和工作职责，我们对质量/环境管理体系中每个职能进行了规定。
质量方面的承诺：公司以“以您为中心，以我为半径，让您最满意”作为经营理念。
体现了以顾客为关注焦点的经营承诺。
关注顾客的需求，不断向顾客提供满意的产品和服务，使我们公司持续发展壮大；体现了持续改进、精益求精的经营思想。
追求创新、持续改进，不断提高产品质量，让顾客满意，树恒动品牌。
公司以“标准是底线，我们要做得更好”作为质量理念。
标准是底线：就是达到标准只是起点，我们要超过标准，做得比标准更好；我们要做得更好：就是我们做的要超出期望，不断进步，追求卓越。
本《质量环境手册》从2017年10月20日起正式实施。
总经理：2017 年 10 月 20 日文件编号QEM-01 页数4/41 生效版本051、公司简介及汽车产品介绍中国ABC汽车零部件有限公司是专业生产XXX、XXX等系列产品的企业。
公司拥有一批实力雄厚的机电一体化，自动化的专业工程技术人才，从事产品设计、开发研究工作，并在产品制造工艺装备自动化、半自动化生产流水线设计方面，在同行业具有新的突破。
2023年IATF16949 ISO9001 14001 QC08000体系内部审核排程表-特详细
风险和机遇管理过程 环境因素管理过程 环境目标管理过程 环境运行策划与控制管理过 程 合规义务与合规性评价管理 过程 内部审核管理过程 管理评审管理过程
综合评审 （管理者代表）
IMS管理体系管理手册 IM-01 文件和资料控制程序 ISP-4.2-2 记录管理程序 ISP-4.2-3 环境管理策划程序 ISP-4.3.1-01 质量环保方针和目标管理程序 ISP5.4-1 法规与其他要求识别与评价程序 ISP5.4-3 公司职责划分管理程序 ISP-5.5-1 管理评审程序 ISP-5.6-1 风险和机遇的应对控制程序 ISP-6.1-1
宣布审核结论及总结报告
审核组成员、受审部 门代表
第2页，共2页
艾礼富电子(深圳)有限公司
FORM NO：CAC-001A
6.1/6.1.1/6.1.2/6.1.3/6.1.4/6 .2/6.2.1/6.2.2/7.2/7.3/8.1/8. 第二组
2/9.1
11月26日至12月3日 （09:00——17:00）
风险和机遇管理过程 环境因素管理过程 环境目标管理过程 环境运行策划与控制管理过 程 应急准备响应管理过程
TW模具课
收件者 传阅者
内部业务： □ 指示书 ■联络书 □依赖书
总经理，各部门经理、部门长，各审核员 所有员工
□报告书
发行编号 发行日期 发行部门
承认
品证部 确认 作成
主题
XX年度环境管理体系内部审核计划及排程表
【内容
】 一、审核目的
1、通过环境管理体系的审核，检验ISO14001：2015的有效性、符合性和适宜性，为持续改进提供有效的依据。
6.1/6.1.1/6.1.2/6.1.3/6.1.4/6 .2/6.2.1/6.2.2/7.5/8.1/8.2/9.
IATF16949新旧版本对照表(1)
备注：绿色字体为形成文件的信息处；蓝色字体为汽车行业的要求；红色字体和红底标识的为新增要求；黄底标识的对比条款；
ISO 9001:2015条款 0.1 总则
IATF 16949:2016标准内容
采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基 础。 组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处： a）持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力； b）促成增强顾客满意的机会； c）应对与组织环境和目标相关的风险和机遇； d）证实符合规定的质量管理体系要求的能力。 内部和外部各方均可使用本标准。 实施本标准并不意味着需要： ——统一不同质量管理体系的架构； ——形成与本标准条款结构相一致的文件； ——在组织内使用本标准的特定术语。 本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。 本标准采用过程方法，该方法结合了PDCA（策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维。 过程方法使组织能够策划其过程及其相互作用。 PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。 基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防 控制，最大限度地降低不利影响， 并最大限度地利用出现的机遇（见附录A.4）。 在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是组织面临的 一项挑战。为了实现这一目标，组 织可能会发现，除了纠正和持续改进，还有必要采取各种形式的改进，如突破性变革、创新和重组。 在本标准中使用如下助动词： “应”表示要求；
0.2 过程方法
注：此外，称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下： P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程;
ISO9001、IATF16949、ISO14001、ISO45001、QC080000 五体系标准条款对照表
8.1.3 8.1.4 8.1.4.1 8.1.4.2 8.1.4.3 8.2
运行 运行的策划和控制 总则 消除危险源和降低职业 健康安全风险 变更管理 采购 总则 承包方 外包 应急准备和相应
8.2.3.1
8.2.3.2 8.2.4 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3
8.3.4
保留文件化的信息
产品和服务求的更改 8.2.4 产品和服务要求的更改 8.2.4
产品和服务设计和开发 8.3
总则 设计和开发划 设计和开发入
设计和开发制
设计和开发出 设计和开发更 外部提供的过程、产品 和服务控制 总则
控制类型和程度
8.3.1 8.3.2 8.3.2.1 8.3.2.2 8.3.3 8.3.3.1 8.3.3.2 8.3.3.3 8.3.4 8.3.4.1 8.3.4.2 8.3.4.3 8.3.4.4 8.3.5 8.3.5.1 8.3.5.2 8.3.6 8.3.6.1
QMS体系的策划
6.1.1
策划
6
应对风险和机遇的措施 6.1
QMS体系的策划
6.1.1
领导作用
5
领导作用及承诺
5.1
总则
以顾客为关注焦点
环境方针
5.2
制定HSF方针
沟通HSF方针
组织的岗位、职责和权 限
5.3
策划
6
应对风险和机遇的措施 6.1
HSPM体系的策划
6.1.1
领导作用
5
领导作用及承诺
5.1
8.4
8.4.1 8.4.1.1 8.4.1.2 8.4.1.3 8.4.2 8.4.2.1
产品和服务的设计和开 发 总则 设计和开发策划 设计和开发策划-补充 设计和开发技能 设计和开发输入 产品设计输入 制造过程设计输入 特殊特性 设计和开发控制 监视 设计和开发确认 原型样件方案 产品批准过程 设计和开发输出 设计和开发输出-补充 制造过程设计输出 设计和开发变更 设计和开发更改-补充 外部提供的过程、产品 和服务控制 总则 总则-补充 供应商选择过程 顾客指定的货源 控制类型和程度 控制类型和程度-补充
IATF-16949质量、环境、职业健康安全四大管理体系标准条款对照表
IATF-16949质量、环境、职业健康安全四大管理体系标准条款对照表ISO 9001:2015 IATF 16949：2016 ISO 14001:2015 idt GB/T 24001-2016、OHSAS 18001:2007 idt GB/T 28001-2011被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。
”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。
”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
”他们继续往前走。
走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。
”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
IATF16949标准与TS16949之间的对照表
4.3.1 确定质量管 理体系的范围 - 补 充
支持功能，无论其在现场或外部场所（例如：设计中心、公司总部和配 送中心），应包含在质量管理体系（QMS） 的范围中。本汽车 QMS 标 准唯一允许的删减是 ISO 9001 第 8.3 条中的产品设计和开发要求。 删减应以形成文件的信息（见 ISO 9001 第 7.5 条）的形式进行证明 和保持。 应对顾客特定要求进行评价，并将其包含在组织的质量管理体系范围内 。
设备）， 其校准/验证活动的记录应予以保持。组织应确保校准/验证 活动的记录应包括以下细节： a) 根据影响测量系统的工程更改进行的修订； b) 校准/验证时获得的任何偏离规范的读数； c) 对偏离规范情况导致的产品预期使用风险的评估； d) 当在计划验证或校准期间，或在其使用期间，检验、测量和试验设 备被查出偏离校准或存在缺陷，应保留有关此检验、测量和试验设备先 前测量结果有效性的形成文件的信息，包括校准的报告上显示的相关标 准 的最后一次校准日期和下一次校准到期日； e) 如果查可疑产品或材料已被发运，对顾客的通知； f) 校准/验证后，有关符合规范的声明； g) 对用于产品和过程控制的软件版本符合规定的验证； h) 所有量具（包括员工拥有的设备、顾客拥有的设备或现场供应商拥 有的设备）校准和维护活动的记录； i) 对用于产品和过程控制的生产相关软件的验证（包括安装员工拥有 的设备、顾客拥有的设备或现场供应 商拥有的设备的软件）
计量器具 的管理相 关的的规 定加入
7.6.3.1 内部实 验室 7.6.3.1 内部实 验室
7.1.5.3 实验室要 求 7.5.1.3.1 内部实 验室
组织的内部实验室设施应有一个确定的范围，包括其从事所要求的检验 、试验可校准服务的能力。该实验室 范围应包括在质量管理体系文件 中。实验室至少应为以下事项明确规定并实施要求：a) 实验室技术程 序的充分性； b) 实验室人员的资格； c) 产品试验；d) 正确执行这些服务的能力，可追溯到相关过程标准 （例如：ASTM、EN 等）；如果没有可用的国家或国际 标准，组织应 明确并实施一个验证测量系统能力的方法；e) 顾客要求，如有；f) 对 有关记录的评审。注：通过 ISO/IEC17025(或等效标准)第三方认可可 以证明组织内部实验室符合这个要求。
IATF16949新旧版本对照表
0.1总则0.1总则0.2质量管理原则0.3过程方法0.3.1总则0.2过程方法ISO9001 IATF16949 ISO/TS16949对照表备注：绿色字体为形成文件的信息处；蓝色字体为汽车行业的要求； 红色字体和红底标识的为新增要求；黄底标识的对比条款;米用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好 基础。
组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处：a ） 持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b ） 促成增强顾客满意的机会；c ） 应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；d ） 证实符合规定的质量管理体系要求的能力。
内部和外部各方均可使用本标准。
实施本标准并不意味着需要： ――统一不同质量管理体系的架构；——形成与本标准条款结构相一致的文件； ――在组织内使用本标准的特定术语。
本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。
本标准采用过程方法，该方法结合了 PDC （策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维。
过程方法使组织能够策划其过程及其相互作用。
PDC 循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。
基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预 防控制，最大限度地降低不利影响， 并最大限度地利用出现的机遇（见附录 A.4）。
在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是组织面临 的一项挑战。
为了实现这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进，还有必要采取各种形式的改进，如突破性变革、创新和重组 采纳质量管理体系是组织的一项战略性决策。
一个组织的质量管理体系的设计和实施受下列因素的 影响： a ） 组织的环境、该环境的变化或与该环境有关的风险；b ） 组织不断变化的需求；c ） 组织的具体目标；d ） 组织所提供的产品；e ） 组织所采用的过程；f ） 组织的规模和组织结构；统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
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6.3 更改的策划 7 支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.3.1 工厂、设施和设备策划 7.1.4 过程操作的环境 7.1.4.1 过程操作的环境 - 补充 7.1.5 监视和测量资源 7.1.5.1 总则 7.1.5.1 测量系统分析 7.1.5.2 测量可追溯性 7.1.5.2.1 校准/验证记录 7.1.5.3 实验室要求 7.5.1.3.1 内部实验室 7.5.1.3.2 外部实验室 7.1.6 组织知识 7.2 能力 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.3 意识 7.3.1 意识-培训 7.3.2 员工激励和授权 7.4 沟通 能力 - 补充 能力 - 在职培训 内部审核员能力 第二方审核员能力
ISO9001、IATF16949、ISO14001对照表
ISO 9001:2015
0.1 总则 0.2 质量管理原则 0.3 过程方法 0.3.1 总则 0.3.2 计划-执行-检查-处理循环 策划 0.3.3 基于风险的思维 0.4 与其他管理体系标准的关系 1 范围 1.1 范围 - 汽车行业对ISO9001： 2015 的补充 2规范性引用文件 2.1 标准化和信息化的参考 3.0 术语和定义 3.1 汽车行业的术语和定义 4 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.3.1 确定质量管理体系的范围 - 补 充 4.3.2 顾客特定要求 4.4 质量管理体系及其过程 4.4.1 4.4.1.1 产品和过程的符合性 4.4.1.2 产品安全 4.4.2 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 5.1.1.1 公司责任 5.1.1.2 过程有效性和效率 5.1.1.3 过程拥有者 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2 方针 5.2.1 建立质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 5.2 环境方针 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 4.4 环境管理体系 4 组织所处的环境 4.1 理解组织及其所处的环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定环境管理体系的范围 3 术语和定义 2 规范性引用文件
7.4 信息交流 7.4.1 总则 7.4.2 内部信息交流 7.4.3 外部信息交流 7.5 文件化信息 7.5.1 总则 7.5.2 创建和更新 7.5.3 文件化信息的控制
8 运作 8.1 运作策划和控制
8.2 应急准备和响应
8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审-补 充 8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性 8.2.3.1.3 组织制造可行性
6.3 更改的策划 7 支持 7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.5 形成文件的信息 7.5.1 总则 7.5.1.1 质量管理体系文件 7.5.2 创建和更新 7.5.3 成文信息的控制 7.5.3.1 应控制QMS和本标准所要 求的成文信息，以确保.. 7.5.3.2 为控制成文信息， 适用 时，组织应关注下列活动: 7.5.3.2.1 记录保留 7.5.3.2.2 工程规范 8 运作 8.1 运作策划和控制 8.1.1 运作策划和控制 - 补充 8.1.2 保密 8.2 产品和服务的要求 8.2.1 顾客沟通 8.2.1.1 顾客沟通 - 培训 8.2.2 产品和服务要求的确定 8.2.2.1 产品和服务要求的确定 补充 8.2.3 产品和服务要求的评审 8.2.3.1 组织应确保其有能力满 足...
8.2.3.2 适用时, 组织应保留.. 8.2.4 产品和服务要求的更改
8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 8.3.2 设计和开发策划 8.3.1.1 充 8.3.2.1 8.3.2.2 8.3.2.3 产品和服务的设计和开发-补 设计和开发策划 - 补充 产品设计技能 带有嵌入式软件产品的开发
8.3.3 设计和开发输入 8.3.3.1 产品设计输入 8.3.3.2 制造过程设计输入 8.3.3.3 特殊特性 8.3.4 设计和开发控制
8.3.4.1 8.3.4.2 8.3.4.2 8.3.4.4 8.3.5 设计和开发输出
监视 设计和开发确认 原型样件方案 产品批准过程
8.3.5.1 设计和开发输出-补充 8.3.5.2 制造过程设计输出 8.3.6 设计和开发更改 8.3.6.1 设计和开发更改-补充 8.4 外部提供过程、产品和服务 的控制 8.4.1 总则 8.4.1.1 总则-补充 8.4.1.2 供应商选择过程 8.4.1.3 顾客指定的货源 （亦称"指 向性购买"） 8.4.2 控制的类型和程度 8.4.2.1 控制类型和程度-补充 8.4.2.2 法律和法规要求 8.4.2.3 供应商质量管理体系要求 8.4.2.3.1 汽车产品 - 汽车产品相关 要求或带有嵌入式软件的汽车产品 8.4.2.4 供应商监视 8.4.2.4.1 第二方审核 8.4.2.5 供应商开发
IATF 16949：20160.2 环境管理体系的目的 0.3 成功因素
0.4 策划-实施-检查-改进模式 0.5 本标准内容 1 范围
5.3 组织的角色、职责和权限 5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充 5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和 权限 6 策划 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 策划QMS时,组织应.. 6.1.1 总则 6.1.2 组织应策划…. 6.1.2 环境因素 6.1.2.1 风险分析 6.1.2.2 预防措施 6.1.2.3 应急计划 6.1.3 合规义务 6.1.4 措施的策划 6.2 质量目标及其实现的策划 6.2 环境目标及其实现的策划 6.2.1 组织应针对相关职责…. 6.2.1 环境目标 6.2.2 策划如何实现质量目标时… 6.2.2 实现环境目标的措施的 6.2.2.1 质量目标质量目标及其实现 策划 的策划 - 补充