考核检查表
安全生产责任制绩效考核评估检查表(第二部分日常安全管理)
企业应定期对员工的安全培训效果进行评估，通过问卷调查、考试等方式了解 员工对安全知识的掌握情况，并针对评估结果及时改进培训内容和方式。
05
事故报告与应急处理
事故报告及时性和准确性
报告流程熟悉度
相关人员应熟悉事故报告流程，确保事故发生后能 够迅速启动报告程序。
报告时限
事故发生后，应按照规定的时限进行报告，不得迟 报、漏报。
责任制度建立情况
01
检查企业是否建立了完善的安全生产责任制度，各级管理人员
和操作人员是否清楚自己的安全职责。
责任制度执行情况
02
检查企业各级人员是否认真履行自己的安全职责，是否有有效
的监督和考核机制。
责任追究情况
03
检查企业对发生的安全事故是否进行了认真的责任追究，相关
责任人是否受到了应有的处理。
安全操作规程遵守情况
事故原因分析及预防措施制定
事故原因分析
应对事故进行深入分析，查明事故原因，明确责 任。
预防措施制定
根据事故原因分析结果，制定相应的预防措施， 防止类似事故再次发生。
措施落实情况
相关部门和人员应认真执行预防措施，确保措施 落到实处。
06
安全投入与保障措施
安全投入资金使用情况
资金计划
企业是否制定了明确的安全投入资金使用计划，包括资金来源、 使用范围、预算额度等。
检查企业是否制定了针对可能发生的各类安 全事故的应急预案，预案内容是否完善、合 理。
应急演练开展情况
检查企业是否按照应急预案的要求定期开展应急演 练，演练过程是否规范、有效。
应急资源配备情况
检查企业是否配备了必要的应急资源和装备 ，如消防器材、急救药品等，是否满足应急 处理的需要。
监理单位考核检查表
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
管理人员责任制考核检查表
企业法人安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
技术负责人安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
安全管理科安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
质量管理科安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
办公室安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
财务科安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
项目经理安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
施工员安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
技术员安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
安全员安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
质检员安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
消防保卫员安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
材料员生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
木工班组长安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
钢筋班组长安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
架子工班组长安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
电工班组长安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
瓦工班组长安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
砼工班组长安全生产责任制考核记录注：合计得分70分及其以上为合格，80分及其以上为优良。
8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表
8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表8（人力资源部）年度绩效考核常规检查表---一、综合评价二、各部分评价细则1. 绩效目标- 考核内容：绩效目标是否与公司战略目标一致，目标设定是否合理，可度量性与具体性；- 评分标准：（1）绩效目标与公司战略目标高度一致，明确度高；（2）目标具备可衡量性和具体性；- 考核结果：2. 绩效指标与权重比例- 考核内容：指标设定是否全面，权重比例是否合理；- 评分标准：（1）指标全面覆盖，涵盖各方面绩效要素；（2）权重比例合理，反映了不同指标对整体绩效的重要程度；- 考核结果：3. 绩效评估方法- 考核内容：评估方法是否科学有效，是否能准确反映员工绩效水平；- 评分标准：（1）评估方法科学有效，根据具体岗位、工作要求制定；（2）能够客观准确地反映员工绩效水平；- 考核结果：4. 绩效考核过程- 考核内容：管理层是否按时完成员工绩效评估，评估结果是否公正透明；- 评分标准：（1）管理层按时完成员工绩效评估，确保流程顺利进行；（2）评估结果公正透明，确保每位员工都能获得公正的评估；- 考核结果：5. 绩效考核结果反馈- 考核内容：是否准时将考核结果反馈给员工，结果呈现方式是否清晰明了；- 评分标准：（1）准时将考核结果反馈给员工，确保时间及时性；（2）结果呈现方式清晰明了，便于员工理解；- 考核结果：6. 绩效考核结果使用- 考核内容：考核结果是否合理用于薪资晋升、岗位调整、培训发展以及奖励措施；- 评分标准：（1）考核结果合理使用于薪酬、晋升等申请及决策；（2）绩效结果合理用于培训发展和奖励措施；- 考核结果：7. 绩效考核结果考核意义- 考核内容：考核结果对员工及公司的发展情况是否有实质意义；- 评分标准：（1）考核结果能对员工和公司的发展情况进行有效评估；（2）考核结果对员工和公司有实质意义；- 考核结果：8. 绩效考核结果分析- 考核内容：是否对绩效考核结果进行分析，提供后续改进的建议；- 评分标准：（1）对绩效考核结果进行深入分析，找出存在的问题和不足；（2）提供合理的改进建议，促进绩效管理的持续优化；- 考核结果：---以上为8（人力资源部）年度绩效考核常规检查表，用于评估绩效考核过程的各项指标和细则。
质量控制考核检查表
质量控制考核检查表
介绍
本文档旨在为质量控制考核提供标准化检查表，以确保产品和服务的质量符合行业标准。
本检查表适用于公司内部审核和外部审核，以确保所有部门，包括生产、采购、设计和销售，都符合质量标准。
产品标准
生产
- 是否使用了合适的工具、技术和设备来制造产品？
- 生产流程是否已被记录，并且是否符合行业标准？
- 是否有关于产品质量的记录（包括关于原材料、制造、装配或测试过程的记录）？
- 所有产品是否进行过压力测试或其他必要的测试？
采购
- 备选供应商是否已经进行审核，以确保其能够达到行业标准？- 在从供应商那里获得原材料时，是否进行了质量控制？
- 是否使用了优质的原材料来制造产品？
- 每批次的材料是否都进行了检测？
服务标准
设计
- 设计过程是否已记录，以确保与行业标准一致？
- 是否进行过评估，以测试设计的可行性？
- 设计是否经过专业人员审核并被认可？
销售
- 员工是否被充分培训，以提供行业标准的服务？
- 客户是否已经获得完整的产品信息？
- 客户是否已经获得关于产品支持和服务的详细信息？
结论
质量控制是确保产品和服务符合行业标准的重要一环。
通过使
用本检查表，可以确保你的公司能够持续提供高品质的产品和服务，满足客户的需求。
免责声明
本检查表仅供参考。
使用时，必须结合实际情况进行修改。
没
有检查表可以完全覆盖所有方面，使用者需要确保自己的操作符合
所有适用法规和标准。
如果您需要针对特定情况进行评估和建议，
请咨询法律和行业专家。
我们不对因使用此检查表所产生的任何后
果承担责任。
考核表及检查表
被考核人签字
考核部门签章
1、第一部分根据当月实际情况，对可量化数据目标指标实施考核。目标指标考核项实际得分乘以20%。 2、非量化指标工作职责和现场管理，每月由考核部门根据实际得分情况，实际得分乘以80%。 3、安全生产奖励分值，符合奖励要求的由本部门提出申请，分管副总签字后，交由考核部门进行加分。 4、本月考核总得分为目标指标得分+工作职责和现场管理得分+安全生产奖励得分
新进员工 安 全培训 不少于 24 学 时，员工再培训时长不少于8学 月度 1 时，达到全员合格率100%
7 特种设备作业人员
确保叉车等特种设备作业人员经 主管部门培训教育，持证上岗。
月度
1
其他酌情扣分或按照日常考核细则进行考核
注：本项考核分值对应考核工资80%。
合计100分
安全生产奖励
提出合理化建议，被采纳，并能切实消除安全隐患的
每月度的各部门考核记录
月度 1
安全生产会会议记录：布置安排 安全/职业卫生/环保/应急管理 月度 1 工作。部门1次/月。
部门负责人检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ录：包括部门
管辖设备、电气系统、安全设施 、车辆、现场5S、下车间作业、
月度
1
仓库等；1次/月
1、后勤部门每个岗位每月1份。
2、五步法填写内容反馈
月度 1
6 人员培训
采纳加10分
积极改善工作方法提升本质安全或提高工作效率，降低成本，经确认确实取得显著 采纳加10分
效为果公的司挽回形象或财产损失者
加10分
遇有火灾或事故，极力抢救并减少公司损失者
加10分
完成了超出工作职责范围内的其它工作
加10分
安全工作考核检查表
安全工作考核检查表一、工作环境安全考核1. 是否存在安全隐患：- [ ] 是- [ ] 否2. 如存在安全隐患，请列举并提供应对方案：- 隐患1：（填写隐患描述）- 应对方案1：（填写应对方案）- 隐患2：（填写隐患描述）- 应对方案2：（填写应对方案）- 隐患3：（填写隐患描述）- 应对方案3：（填写应对方案）3. 是否存在安全设施缺失：- [ ] 是- [ ] 否4. 如存在安全设施缺失，请列举并提供补充方案：- 缺失设施1：（填写缺失设施描述）- 补充方案1：（填写补充方案）- 缺失设施2：（填写缺失设施描述）- 补充方案2：（填写补充方案）- 缺失设施3：（填写缺失设施描述）- 补充方案3：（填写补充方案）二、安全培训考核1. 是否完成安全培训：- [ ] 是- [ ] 否2. 若未完成安全培训，请提供培训计划：- 培训内容：（填写培训内容）- 培训时间：（填写培训时间）- 培训地点：（填写培训地点）3. 是否了解应急处理措施：- [ ] 是- [ ] 否4. 若不了解应急处理措施，请提供应急处理手册：- 手册名称：（填写手册名称）- 手册内容：（填写手册内容）三、安全事故记录1. 过去一年内是否发生过安全事故：- [ ] 是- [ ] 否2. 若发生过安全事故，请提供详细记录，包括事故类型、事故原因和事故处理措施：- 事故1：- 类型：（填写事故类型）- 原因：（填写事故原因）- 处理措施：（填写事故处理措施）- 事故2：- 类型：（填写事故类型）- 原因：（填写事故原因）- 处理措施：（填写事故处理措施）- 事故3：- 类型：（填写事故类型）- 原因：（填写事故原因）- 处理措施：（填写事故处理措施）四、安全工作改进计划1. 根据上述检查结果，请提供相关改进计划：- 改进计划1：（填写改进计划）- 改进计划2：（填写改进计划）- 改进计划3：（填写改进计划）。
项目监理部考核检查表
5、材料未检先用，每批次扣5分
20
旁站记录
1建立旁站项目分类清单目录，每类旁站内容各自准时间次序编号，旁站项目应齐全。（1）
2旁站记录内容应包括人、机、料、法、环及安全等（2）
3混凝土浇筑旁站记录中应详细记录混凝土浇筑状况，塌落度测试状况，混凝土试块留置数量、种类等状况，同条件试块应在混凝土入模处见证取样（2）；
3监理文献资料对应关系闭合检查：根据已完毕旳工程实体追溯检查验收资料、实测实量资料、旁站资料、监理日志对应记录。(10)
1、根据现场进展状况，抽查5个批次。查各专业验收记录未按规定组织验收每次扣3分；偏差项目无实测实量记录每批次扣5分；
2、未按规定组织分部验收，每分部扣5分
3、每处不闭合扣2分
35
监理日志
8每天巡视现场安全状况，尤其是危险性较大分部分项工程作业状况，形成记录。（5）
9监理机构核验特种作业人员持证上岗及年检状况,随机抽查，形成记录；（5）
10发现工程存在安全隐患（包括消防）时，应及时签发监理告知单，安全监理告知及整改答复应附图片；适时启动扣分程序，建立对施工单位扣分清单。检查组发现违反扣分规定未扣分者每项扣（5）
2、无审核意见每项方案扣1分
10
本页合计：应得分： 实得分 检查人
40
监理部办公室
1、办公环境：①办公室整洁，②统一工作服、③佩戴胸卡；（3分）
2、上墙图表：①成套图表（岗位职责、组织机构框图、监理工作程序、管理方针、管理目旳等）②天气状况表、③通讯录、工作纪律（3分）
3、规范原则：①齐全，满足工程监理需要，版本有效，现场应有常用旳纸质版本。②监理部应整顿规范、原则、图集等目录。（3分）
5
团队合作考核检查表
团队合作考核检查表考核项目1. 目标达成情况- 是否完成了团队所设定的目标？- 目标达成的质量如何？- 目标达成的时间是否符合预期？2. 团队沟通与协作- 团队成员之间的沟通是否顺畅？- 团队成员之间是否合作默契？- 是否及时共享信息和资源？3. 角色分工及责任履行- 团队成员的角色分工是否明确？- 每个成员是否充分履行自己的职责？- 是否有成员存在工作压力过大或工作量不足的情况？4. 解决问题能力- 在团队合作中是否遇到问题？- 是否能够迅速并有效地解决问题？- 是否能够采取合适的措施防止问题再次发生？5. 互相研究与提升- 团队成员是否愿意互相研究和分享经验？- 是否有一定的研究计划和提升目标？- 是否充分利用研究资源和培训机会？考核评分标准考核项目 | 评分标准--- | ---目标达成情况 | 优秀（10~9分）/ 良好（8~7分）/ 一般（6~5分）/ 不及格（4分以下）团队沟通与协作 | 优秀（10~9分）/ 良好（8~7分）/ 一般（6~5分）/ 不及格（4分以下）角色分工及责任履行 | 优秀（10~9分）/ 良好（8~7分）/ 一般（6~5分）/ 不及格（4分以下）解决问题能力 | 优秀（10~9分）/ 良好（8~7分）/ 一般（6~5分）/ 不及格（4分以下）互相研究与提升 | 优秀（10~9分）/ 良好（8~7分）/ 一般（6~5分）/ 不及格（4分以下）总结本检查表旨在评估团队在合作过程中的表现，并为团队提供改进的方向。
根据每个考核项目的评分标准，给出相应的评分，并结合评分结果进行总结和反馈。
评分结果应当公正、客观，并能传达团队表现的真实情况。
评分结果可以用于制定奖励机制、改进合作方式等方面的决策。
我们鼓励团队成员在评分结果的基础上进行自我反思，找出自身存在的问题，并积极改进，以提升团队的整体合作能力。
留职察看考核表
留职察看考核表
姓名:
单位:
职务:
考核期限:自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日
一、工作态度(20%)
1. 是否积极投入工作,主动负责?
2. 是否恪守职业道德,工作有否违规违纪情况?
3. 是否具有团队合作精神,是否乐于帮助同行?
四、工作效率(30%)
1. 是否按时完成工作任务?
2. 工作质量是否符合要求?
3. 是否主动提出工作建议?
二、业务能力(30%)
1. 对本业务了解程度如何?
2. 是否熟练掌握相关知识和技能?
3. 是否总结经验,不断改进工作方法?
三、环境责任感(20%)
1. 是否关心组织事务,为组织荣誉负责任?
2. 是否遵纪守法,品标准?
3.是否重视与他人沟通与协作,维护团队合作环境?该期考评得分:__________ 分
考评意见:
考评人:(签名)
考评时间:。
车间班组考核表
盛半程品、原料、成品的容器应离地、离墙10CM以上
各班组垃圾桶是否在指定地方，班后垃圾是否清理出车间
生产中是否按要求称重，肉块数量或馅的比例是否正确
本工序次品率是否符合要求（＜5%）
各班组不得存放个人物品，不得在班组吃东西
加工过程中挑出异物或产品存在异物
面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ染色是否按比例调配
发面工序是否醒发合适，和面比例是否正确
蒸柜醒发程度是否合格，是否按要求醒发
配货品种、数量是否正确
加工过程员工是否按要求操作
检查人：检查日期：
加工厂班组评比检查表
检查项目
工序名称
进入车间人员是否洗手消毒，指甲是否合格
员工是否将工作服上的头发粘干净后进入车间
员工工作服是否穿戴整齐，帽子，口罩佩戴规范
班后按规定对工具、容器进行清洗消毒并放于固定位置
班后对机器进行清理、消毒，确认卫生良好后才能离开
排气罩、墙壁、天花板等处是否有冷凝水，冷凝水是否及时清理或隔离
绩效考核评估检查表
绩效考核评估检查表
年
姓名：
部门：
职位：
完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。
你有还是没有？
有
1. 安排会议时间？ 2. 给员工发通知及员工自评表格？ 3. 核对工作要求？ 4. 检查员工的绩效目标和你的标准？
5. 检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？
6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？ 7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？ 8. 完成绩效评估表格？ 9. 给工作绩效打分？ 10. 注明需讨论的问题及列示具体案例？ 11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或 维持人力？ 12. 制定发展计划草案？
在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。
问题
是 否 评议
1. 你是否建立了一种坦诚的气氛？
2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚此 会的目的和程序？
3. 你和员工是否都有所准备？
4. 你是否认真聆听了员工的陈述？
5. 你是否提供了清晰而具体的反馈？
6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进行 培训的新情况？
7. 你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发展 计划的一致意见？ 9. 评估会议是否激励了员工？ 10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清晰 的理解？ 11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩 效？
12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改 变？
月日 没有
。
中小学“平安校园”考核评估检查表
中小学“平安校园”考核评估检查表项目内容检查内容及分值扣分备注一、组织领导（16分）组织机构（10分）1、由校长任组长，各相关责任人组成的创建“平安校园”工作领导小组（2分）2、领导小组每年召开专题会议不少于4次（2分）3、有完整的会议纪录（2分）。
4、学校安全和综合工作管理材料整理规范（2分）。
5、每年度有“平安校园”工作计划、总结（2分）责任落实（6分）1、学校与相关责任部门、个人签订责任书（2分）2、安全工作责任层层落实，有责任分解表（2分）3、学校的安全和综治管理人员有考核细则（2分）二、安全防范体系（49分）安全保卫（19分）1、电教、实验、财务、档案、配电、食堂、宿舍等重要部位有安全管理制度（3分）2、设立专门的安保部门，有专（兼）职人员（1分）。
3、按时参加区、镇安全、综治工作会和培训（2分）4、坚持24小时值班，值班有记录（2分）5、实行门卫管理和登记制度，有值日记录，有自救自护组织机构，人员落实（3分）6、校舍及设备无安全隐患（2分）7、消防设施完好齐全，安放到位，未发生火灾事故（2分）8、防盗或监控装置使用正常，学校不发生被盗事故（2分）9、制定学校安全事故处理和社会矛盾调处应急预案或安全手册（2分）安全教育网络体系（5分）1、有校所联防、警校共建协议书（1分）2、有专职或兼职法制副校长或辅导员，每年开展不少于2次法制教育讲座（2分）3、与联防、共建单位开展的活动、处理和解决的问题件件有记录（2分）安全检查与整改（6分）1、全年不定期进行安全工作自查，检查有记录（4分）2、安全隐患有排查记录、整改措施，有整改记录、上报记录。
（2分）宣传教育（9分）1、认真开展全国安全教育日、安全生产月、5.12防震日、11.9消防安全日、12•4法制宣传日、区综合治理宣传月等活动（5分）2、有活动领导小组名单，有活动记录，活动总结（2分）3、学科教育渗透安全、法制教育内容（2分）二、安全防范体系（49分）信息报告（5分）1、安全工作“月报告”、“零报告”制度，严格执行突发事件报告制度，未发生隐瞒不报、迟报、漏报现象（2分）2、按时上交安全工作和活动的各类材料（3分）责任追究制度（5分）1、建立了“平安校园”建设工作责任追究机制，有书面资料（2分）2、对事故负责人、责任人进行责任追究，有相关追究材料（3分）三、校园稳定（20分）1、及时掌握和上报境内外反动势力在学校内的渗透破坏活动情况（1分）2、未发生师生集体上访事件（1分）3、校内未发生师生非法集会事件（1分）4、对校园网建立专人管理制度，定期清理网上有害内容，并做好相关记录（1分）5、调解、帮教组织机构健全，人员落实，调解、帮教工作有记录（2分）6、未发生师生非正常死亡事故（2分）7、未发生体罚或变相体罚学生现象或无违规劝退学生，逼学生离校，或随意停学生课现象（3分）8、没有因教育不当而引起学生离校出走现象，（2分）9、教职工家庭中无家庭暴力现象（1分）10、上、下学安排教师值日或护导，校门口未经常发生拥堵状况（2分）11、接送师生车辆和驾驶员符合行车条件，无违章行为（3分）12、特种作业人员持证上岗率达100%（1分）四、校园周边环境（15分）1、有校园周边环境整治组织机构，有专人负责（2分）2、校园周边环境整治工作有记录（1分）3、积极劝离校门口摊点，举报校门口非法经营场所，环境得到有效整治（3分）4、教育学生不进网吧、游戏机室等娱乐场所，有宣传教育材料和检查记录（3分）5、门面房出租有租赁协议，明确各类安全责任（2分）6、经营户有证照、合法经营（2分）7、门面房无影响学生健康成长的经营活动。
各工种文明施工考核检查表
拆模不注意保护砼表面及棱角的，每损坏一处扣5分。
楼板砼未硬化前上人踩坏砼表面未及时修复的，每处扣5分。
浇砼时不铺设马道，浇砼人员直接踩在楼板钢筋上的扣10分。
10
4
公共卫生
楼层内大小便的每人／次扣10分。
公共场所赤膊穿短裤乱跑的，每一人扣10分。
10
5
宿 舍
未制定值日表的扣10分。
各工种文明施工考核检查评分表
工程名称：施工班组：
序号
检查项目
检 查 标 准
基本分
扣分
得分
1
材料堆放
木工、架工拆除钢管扣件、木料、竹胶板有一处堆放不整齐扣5分。
钢筋加工场半成品，成品钢筋不按规定堆放扣5分；钢筋加工场成品、半成品未挂标识牌的扣5分。
泵管、卡子、架管、马凳、黑心棉不按规定堆放扣5分。
20
2
工完料净
场地清
木工支完模板在浇砼前没有清理的扣10分。
楼层内发现有箍筋、绑扎丝、梁料、直螺纹接头或保护帽有一处扣10分。
砼浇筑过程中没有派专人清理的扣5分。
楼层内剩余混凝土不及时清理、浪费混凝土的扣5分。
脚手架上有一处堆放钢管、扣件、木料、钢筋的扣5分。
20
3
成 品、
半成品保护
拆完模板没有及时保养浇水的扣10分。
未清扫干净的扣பைடு நூலகம்分。
生活用品摆放不整齐的扣5分。
空酒瓶或其它垃圾乱丢的扣5分。
20
6
用 电
宿舍内发现有长明灯的扣5分。
宿舍内私拉乱接电源的扣5分。
宿舍内使用碘钨灯、电炉、电炒锅、电饭锅的扣10分。
碘钨灯发现漏接接地保护的每个扣5分。
绩效评估考核检查表
绩效评估考核检查表一、个人基本信息姓名：[填写被评估人姓名]岗位：[填写被评估人岗位]部门：[填写被评估人所在部门]评估时间：[填写评估时间]二、工作目标完成情况1.目标设定：[填写被评估人在评估期内设定的工作目标]2.完成情况评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
完全达成：工作目标全部完成，达到预期结果。
部分达成：部分工作目标完成，但未能达到预期结果。
未达成：工作目标未能完成或未能达到预期结果。
无法评估：由于特殊原因，无法对某些工作目标进行评估。
3.备注：[填写对工作目标完成情况的详细评价或说明]三、工作质量与效率1.工作质量评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
优秀：工作质量非常高，符合公司标准。
良好：工作质量较高，质量达到基本要求。
一般：工作质量一般，需要进一步改进。
差：工作质量严重不符合要求，需要立即改进。
2.工作效率评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
高效：工作完成速度快，能在规定时间内完成任务。
较高：工作完成速度较快，大部分任务都在规定时间内完成。
一般：工作完成速度一般，需要提高工作效率。
低效：工作完成速度较慢，经常延迟交付任务。
3.备注：[填写对工作质量与效率的详细评价或说明]四、团队合作与沟通能力1.团队合作评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
卓越：能够积极参与团队合作，有效地与团队成员协同工作。
良好：能够与团队成员良好合作，完成团队任务。
一般：团队合作上存在一些问题，需要改善。
不合格：团队合作能力严重不足，影响了整个团队的工作。
2.沟通能力评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
优秀：能够清晰、准确地表达自己的意见，有效地与他人沟通。
良好：沟通能力较强，能够与他人有效地交流。
一般：沟通能力有待改善，需要更好地与他人沟通。
不合格：沟通能力严重不足，无法与他人有效地交流。
3.备注：[填写对团队合作与沟通能力的详细评价或说明]五、自我评估请被评估人对自己的工作进行自我评估，并在下方提供详细评价。