高层住宅小区二期工程技术标施工组织设计

高层住宅小区二期工程技术标施工组织设计目录第一章技术标编制说明 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程目标 (3)1.3编制依据及范围 (3)第二章总体施工部署 (5)2.1总体施工流程 (5)2.2各阶段施工场地安排 (7)第三章施工关键点的控制方案 (9)3.1抓住工程进度，确保各个节点工期目标实现 (9)3.2抓好项目总承包管理，确保对各分承包商的协调和控制 (10)3.3抓牢工程技术关键，确保工程质量 (14)第四章主要施工方案概述 (15)4.1测量方案 (15)4.2结构砼方案 (15)4.3钢筋方案 (15)4.4脚手架方案 (15)4.5模板方案 (15)4.6砌体方案 (16)4.7垂直运输方案 (16)4.8桩基方案 (16)第五章主要分部、分项工程施工方法 (18)5.1结构施工流程 (18)5.2机电安装工程施工方法 (55)第六章采用的施工机械数量及类型清单 (65)6.1土**程机械配备 (65)6.2机电工程机械配备 (66)6.3计测量工程器具配备 (67)第七章施工工期及进度计划表 (68)7.1施工工期说明 (68)7.2施工进度计划表（见附表） (68)7.3进度控制 (68)第八章总承包管理措施 (75)8.1主要管理人员及部门职能 (75)8.2总承包管理工作内容 (81)8.3总承包对分包的施工管理措施 (111)8.4、总承包对分包的施工配合措施 (118)第九章保证工程质量的措施计划 (121)9.1工程质量目标 (121)9.2施工质量创优措施 (130)9.3分项工程质量检测方法 (132)9.4分项工程质量检验标准 (148)第十章保证工程施工安全及文明施工的措施 (156)10.1施工安全措施 (156)10.2文明施工措施计划 (176)10.3环境保护 (179)第十一章附表附图 (181)前言首先感谢贵司给我司这次参与某路住宅项目（二期）工程的投标机会，我司在详细研究本次投标文件的内容和领会业主的意图基础上，编制了本次投标的施工技术方案，在确保工程质量和工程进度的前提下，合理安排施工流程，采取切实可行的施工技术，以满足业主分阶段交付产品的要求。

第一章技术标编制说明1.1工程概况（1）某路住宅项目（二期）位于某区中山公园片区，西临凯旋路，南靠**路，处于道路交汇口。

本项目共分三期建设，其中一期工程正在建设中，二期工程为两幢18层，两幢30层，两幢33层住宅楼及一幢4层（局部3层）幼儿园。

（2）本次投标范围为二期工程的地上工程、地下室工程部分项目、幼儿园工程及相关室外总体施工。

基坑围护和桩基工程已由业主委托施工单位进行施工。

（3）相关单位设计单位：建筑顾问工程师楼（中国）有限公司设计研究院有限公司监理单位：某**院建设监理咨询有限公司估算师：**（香港）有限公司（4）本住宅项目总用地面积：36200m2，总建筑面积：192605m2，其中本次投标第二期总建筑面积为67423m2（不包括T8~T13地下室），住宅建筑面积63823 m2，幼儿园建筑面积3570 m2，其它面积30 m2。

（4）二期施工内容一览表（5）本期工程住宅的桩基工程及地下室结构已由业主委托其他施工单位完成。

（6）根据现场踏堪和招标文件得知，现场已有围墙临时围起施工用地范围，临时用电、用水接入现场且基坑围护、桩基及地下室结构前一阶段施工单位已施工。

对本期投标工程的概况，详见工程概况图（附图一）1.2工程目标1.2.1 施工工期目标我司将发挥管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，本工程拟于2005年10月8日开工（以业主的书面通知为准），总工期为660公历天。

进场后，我司严格按业主的要求时间交付竣工产品，每延误一天将罚款5万元。

1.2.2 施工质量目标（1）我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、某市建委有关质量规定进行施工。

本工程实行创优目标管理，质量目标为确保一次合格等级。

（2）我们若中标承建本期工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。

即使保修期满后，我们也将提供满意服务。

对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。

1.2.3 文明施工目标本工程文明施工的目标是确保达到“某市文明工地”标准。

1.2.4 安全施工目标确保无重大伤亡事故（包括我司职工、专业施工队伍职工）；年均负伤事故频率小于1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。

1.3编制依据及范围1.3.1 本标书的主要编制依据为下列文件、规范：☆本工程招标文件；☆本工程建筑结构有关图纸；☆国家安全生产、文明施工的规定及规程；☆本设计图所涉及的技术规范；☆国家现行的有关施工及验收规范（规程）。

1.3.2 编制本标书范围☆土建部分：幼儿园工程施工T8~T13栋住宅楼上部工程施工T8~T13栋住宅楼地下室部分项目施工室外工程☆机电部分：机电安装工程预埋管件的施工第二章总体施工部署2.1总体施工流程根据业主及设计的要求，结合工程的具体情况，进场后我司将首先进行施工的准备工作，如定位放样、布置沉降观测点等，并与前期单位进行交接（资料部分、场地移交等）。

由于施工场地有限，施工前，在幼儿园位置搭设临时设施供管理人员使用，我司拟首先施工T8~T13号住宅楼，按T8~T13方向同时进行；待T8~T13号住宅楼结构完成进入装饰阶段后，管理人员迁入T8号住宅楼作为办公场所，拆除大临设施，并进行幼儿园工程施工。

详见后页总体施工流程框图井架拆除临房搭设施工接受及准备定位放线，标高复核塔吊1、2安装幼儿园挖土幼儿园基础施工井架安装幼儿园上部施工装修安装8、9、12、13一～四层施工,、一～四层施工T10、T11五～十八层施工，T8、T9、T12、T13五～十八层施工～内、外墙砌筑T8、T9、T12、T13十九～三十层施工8、13三十一～三十三层施工室外总体竣工人货梯1、2、3安装塔吊1、2拆除粉刷、幕墙、面砖内墙粉饰及装饰安装施工总流程人货梯1、2、3拆除试 桩工程桩2.2各阶段施工场地安排2.2.1 现场接收进场后各阶段分区的工地还在进行施工，我司对该临近的分区工地进行协调，在保证不影响该工程进度的前提下对场地的使用进行规划（详见2.2施工场地安排），另外，我司将对地下室顶板轴线、标高进行检查复核并在上部结构施工中，对其实物施工的质量进行检验。

如发现与设计存在任何偏差、缺陷或未完成的工程，我司将以合适的方法消除误差并立即向建设单位和建筑师报告。

2.2.2 施工场地安排2.2.2.1 大临布置进场后，我司将首先组织对场内的现有设施进行全面的整理，做好文明标化施工的准备工作，我司将在**路上设置两扇施工用大门，并在二期施工场地北侧搭设围墙与届时已完成的一期场地隔开，在T8北侧加设一段临时便道使场地内道路形成环通。

同时做好对周围围墙的整修工作，保持围墙的清洁美观。

由于本工程建筑较多，场地较小，故我司对现场布置进行了分阶段的安排，分两个阶段进行，在第一阶段中，主要为同时进行T8~T13上部结构施工，施工人员暂住于我司附近工地临时用房内；目前位于待建幼儿园处临时建筑拆除，并于该处搭建大临设施；施工堆场则设置在新增临时便道北侧空地中（详见第一阶段场布图一附图二）。

在第二阶段中，T8~T13上部结构施工完毕，进入装修阶段，管理人员迁入结构已完工的住宅楼中，并拆除幼儿园处的大临设施，开始进行第二阶段幼儿园工程施工。

（详见第二阶段场布图二附图三）。

2.2.2.2 机械布置根据工程的实际情况和要求，上部结构施工阶段我司将在施工期间布置2台塔吊，采用TD5013臂长50m塔吊，结构及装饰阶段布置3台人货两用梯。

我司拟在幼儿园施工阶段在幼儿园处布置一台井架。

（具体型号和位置见二期机械场布图附图四）。

2.2.2.3 水电布置根据现场业主提供的条件，建设单位已提供水源和施工用电，已经满足施工中各项使用要求。

进场后，我司将重新布置场内用水、用电线路，将之沿场地周边布置，以满足今后施工的需要。

同时为做好场地清洁工作，我司将沿场地周边设置排水沟，在进出场门口设置冲洗沟，将沟连通至沉淀池，经沉淀过滤后将水排至市政下水道，以满足文明、标化施工的要求。

（详见结构阶段水电场布图附图五）第三章施工关键点的控制方案3.1抓住工程进度，确保各个节点工期目标实现3.1.1 施工工期节点计划（1）本工程拟于2005年10月进场（以业主的书面通知为准），开始施工前准备工作，包括现场接受、临时设施建设、塔吊基础施工及塔吊安装，总工期660天。

（2）因本工程住宅楼结构施工周期较长，所以在安排施工进度的时候综合考虑了一些必然会影响结构施工工期的因素，如根据我公司掌握的历年气象资料，每年8-9月份暴雨及台风可能影响结构施工工期；在冬季较低温度时可能影响外墙粉刷施工的正常进行等等，以确保施工进度计划的合理性、可行性和可预见性。

（3）结构施工使用整体提升脚手体系，完成后即开始外墙装饰施工，自上而下施工，同时跟进局部玻璃幕墙施工、铝合金窗安装及收头，以确保进度关键路线的完成及相关工序工作面的及时保障。

3.1.2 施工资源配备安排（1）本工程施工过程中劳动力调配的进出场时间，将严格按照总承包施工方案和施工总进度计划要求，在保证所使用的劳动力具有较熟练操作技能的同时，在工种上、数量上满足工程施工需要。

（2）为确保完成工期目标的实现，将在开工后即投入相当量的劳动力，迅速展开T8～T13住宅楼的施工工作，以确保结构施工进度。

（3）本工程使用的劳动力都将持操作证上岗，尤其是电焊工、机操工、电工、起重工等特殊工种将另持特殊工种操作证上岗，以确保工种质量和安全生产，保质保量如期完成生产。

3.2抓好项目总承包管理，确保对各分承包商的协调和控制3.2.1 总承包组织体系3.2.2 总承包主要人员姓名及简历3.2.2.1项目经理简历表3.2.2.2主要管理人员名单表3.2.3 发挥总包的综合管理职能作为总承包商，须对整个施工现场的进展状态负有综合管理职能。

根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场设施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理调配、各专业单位物料的进出场和堆放安排、与周边环境及相关部门的良好沟通，以确保整个现场有序的、按计划的、高效的开展工作。

3.2.4 强化施工进度管理须按照合同总工期要求制定详细的总进度计划和分阶段进度计划。

同时要求各专业工种的施工进度计划必须纳入总进度计划控制之中。

并与业主商议指定分包商和指定供应商的具体施工进度安排、物料进场计划和保管事项等。

在施工过程中，协调各专业施工队伍或分包商之间的施工进度，包括施工先后顺序、工作面或工序的矛盾、劳力和材料机械的使用、图纸细部深化交底、产品资料及保护移交程序等。