中国移动部署"守望者"网络视频监控

合集下载

稳中求进提质效_守正创新促转型_全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开

16中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE2023年12月27日至28日，中国移动2024年工作会议召开。

会议总结了2023年工作情况，分析研判了形势变化，部署了2024年工作任务。

会议提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。

工业和信息化部总工程师赵志国出席会议并讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰讲话。

赵志国表示，信息通信业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院各项决策部署，行业发展质量稳步提升、产业综合实力显著增强、竞争优势和领先地位更加稳固，在新时代新征程上迈出了坚实步伐。

赵志国充分肯定了中国移动深入推进创世界一流“力量大厦”发展战略，在多方面取得优异的成绩：盈利水平进入全球电信运营企业的领先行列，网络能力持续领先，产业科技加速融合，社会责任有力担当。

赵志国深入分析了下一步信息通信业高质量发展的奋进方向和重点工作，希望中国移动以习近平新时代中国稳中求进提质效守正创新促转型全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开特色社会主义思想为指导，全面加快创新发展步伐，开创企业高质量发展新局面，以信息化推进中国式现代化，为制造强国、网络强国、数字中国建设提供坚实支撑。

一是坚持党建引领，以高质量党建保障高质量发展；二是坚持注智赋能，推动高水平数实融合；三是坚持创新驱动，增强高质量发展动力；四是坚持人民至上，打造高品质服务标杆；五是坚持安全支撑，筑牢高水平安全防线。

中国移动TD-LTE建设

TD-LTE 走向何方?核心导读：1.中国移动TD-LTE试验网规模将达到覆盖5000万人，目前已经推出了TD-LTE数据卡，终端从数据卡开始，再向手机过度。

2.中国移动将在上海、杭州、南京、广州、深圳、厦门6个城市组织开展TD-LTE规模技术试验。

3.上海移动4G (TD -LTE)试验网2011年全面启动：3月底第一阶段形成200个宏基站、50个室内覆盖的网络规模，年底实现商业商务区、政务区等核心区域全覆盖。

4.全球已经建设了15个TD-LTE试验网，还有9个试验网将在2011年年初建成。

5.波兰移动运营商A ERO 2和瑞典运营商H i3G已经和设备供应商签订了TD -LTE商用网建设合同；印度和日本的运营商也明确了TD -LTE部署计划。

预计2011年，将有超过10个国家和地区开始TD -LTE的商用部署6.苹果日前明确表态，将支持TD-LTE网络，且不会放弃中国移动6亿用户的市场。

一、专访王建宙：TD-LTE试验网将覆盖5000万人 2011年02月15日07:36 新浪科技新浪科技中国移动董事长王建宙(右)接受新浪科技前方报道人员康钊专访新浪科技讯北京时间2月15日早间(巴塞罗那时间2月15日凌晨)消息，出席2011年世界移动通信大会的中国移动董事长王建宙接受新浪科技独家专访时透露，备受关注的中国移动TD-LTE试验网规模将达到覆盖5000万人，目前已经推出了TD-LTE数据卡。

芯片和终端已经初步做好准备2月14日下午，中国移动等一些全球运营商巨头在巴塞罗那巨头共同参加了GSMA协会组织的TD-LTE国际研讨会。

研讨会现场挤满了听众，显示TD-LTE已受到全球关注。

此前，由工信部批准、中国移动具体承建的TD-LTE试验网建设前段时间宣布了，关于这个试验网的具体详情，王建宙说，中国移动将在上海、杭州、南京、广州、深圳、厦门6个城市组织开展TD-LTE规模技术试验。

，试验两个目的，最主要的是实验室的东西拿到实际上来；第二是为了商业化，TD-LTE一旦商用后，现有3G就能向LTE过渡。

中国移动公司未来发展基本战略构想

中国移动公司未来发展基本战略构想
中国移动通信集团有限公司是中国三大电信运营商之一，也是世界最大的移动运营商之一。

随着科技的不断发展和市场的不断变化，中国移动公司需要不断调整其战略构想以适应新的发展趋势。

一、持续推进5G网络建设
随着5G网络的不断普及，中国移动应继续推进5G网络覆盖和建设。

5G技术的应用将会极大地改变人们的生活方式和商业模式，所以5G技术的发展对于中国移动来说非常重要。

二、推进数字化转型
数字化转型是未来企业发展的趋势，中国移动也应该积极推进数字化转型。

通过数字化转型，中国移动可以实现基于智能化的业务创新，优化其运营管理和服务能力，建立数字化生态系统。

三、加强与内容提供商的合作
随着消费者对于内容获取体验要求的逐渐增加，中国移动应该加强与内容提供商的合作。

将内容提供商的资源整合进来，可以为消费者提供更加个性化的信息、娱乐及交互体验，提高消费者的忠诚度。

四、建立开放合作生态
未来企业的发展不能独立于其他企业，应该加强开放合作，与其他企业共同发展。

中国移动应该建立开放的合作生态，共同推进5G技术的发展和数字化生态系统的建立。

五、发展物联网市场
物联网是未来的发展方向，可以给企业和消费者带来更多的商机和服务。

中国移动可以发挥自身优势，推进物联网市场的发展，提高其竞争力。

总之，未来如何把握住发展机遇，面对日益激烈的市场竞争，中国移动需要继续加强自身建设，提高自身的服务能力。

同时，中国移动也应该积极将自身的能力输出到其他地方，与其他企业进行合作，从而实现共同发展，共同推进5G技术与数字化
生态系统的发展。

2024年中国移动工作报告范文

2024年中国移动工作报告范文中国移动工作报告（范文）尊敬的领导、各位同事：您们好！我代表中国移动2024年的工作报告，对过去一年的工作进行总结和分析，同时对新的一年制定了具体的工作目标和计划。

一、回顾与总结2024年，中国移动在党中央、国务院的正确领导下，全体员工团结奋进，相互支持，取得了一系列的重要成绩。

我们在推进5G网络建设、提升资费服务品质、拓展数字化经营、发展创新业务等方面取得了显著进展。

1. 5G网络建设有序推进。

在党和国家的科技创新战略引领下，我们加快推进了5G网络基站的建设和优化，不断提升了网络的覆盖和容量。

截至2024年底，我们已建成超过10万个5G基站，实现了全国性的5G网络覆盖，为数字化经济的发展提供了强有力的支撑。

2. 资费服务品质持续提升。

我们通过提高资费透明度，加强服务监督，推出了一系列优惠活动，让用户享受到更实惠、更便捷的通信服务。

同时，我们也加强了服务质量监测和投诉处理，提高了用户满意度和忠诚度。

3. 数字化经营取得突破。

我们积极推动业务数字化转型，加大了对新兴业务的投资和推广。

通过在智能家居、物联网、云计算等领域的布局，我们实现了数字化业务的持续增长，为公司的发展注入了新的活力。

4. 创新业务呈现亮点。

我们紧紧抓住新技术和新业务的发展机遇，在人工智能、区块链、虚拟现实等领域开展了一系列重要的研究和应用。

我们与合作伙伴共同推出了一系列创新产品和服务，提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。

总体而言，2024年是中国移动发展的一个关键之年，我们在大环境变化的挑战下，始终保持了稳定的经营态势，取得了一系列的突破和进展。

二、新的一年工作目标2024年，中国移动将进一步坚持稳中求进的工作思路，围绕推动数字经济高质量发展，实现高质量发展。

具体工作目标如下：1. 加快5G网络建设和优化。

我们将加大5G基站的建设力度，提高网络容量和覆盖范围，为用户提供更快速、稳定的通信服务。

同时，我们还将加强5G与工业互联网、车联网等领域的应用探索，推动5G与实体经济深度融合。

中国移动加大OTN布局确保综合业务承载

C ommun icatio ns World Weekly32011（第五届）移动互联网国际研讨会本刊记者|赵光磊华为S i ngl e F A N 持续高效发展路标●年实现端到端可管理：高密度U D S L &M B O ，端到端O D N 和网管，O R D R 光纤路检测；●年实现任何媒介M 接入：站点级V ，G O N 规模部署，智能站点部署；●3年实现网络自动化：自动交换O D F ，内置O TD R 。

支撑了30多个项目。

今年9月底，华为i O DN 还获得了欧洲宽带论坛颁发的I nfoV i s i on 大奖。

《通信世界周刊》：除了建设阶段，未来运营商将需要管理海量的光纤接入网络，华为如何满足运营商在运维管理阶段的高效、低成本诉求？李和顺：针对运维阶段需求，华为推出了S i ngl eOSS 方案，可实现网络高效运维。

实际上，FTT x 运维的主要挑战有三个，一是全场景、多终端/业务/接入技术，快速业务发放有困难；二是专业诊断工具缺乏，光纤分配成功率低；三是光纤资源准确率低，O D N 网络光纤利用率低。

华为S i ngl eO SS 可实现端到端快速业务发放，节省运营商50%发放时间。

如上海电信一个U 2000服务器可以管理60万FTTH 和2万M x U ，每天可以服务超过4千个用户。

同时，该方案以丰富的手段提升了运维效率，让运营商故障处理效率同样提升了50%，使得DSL 线路利用率从65%提升到95%。

如南充电信部署该方案后，故障定位准确率从25%提升到高达80%。

而德国T el ef i ni ca 此前超过30%的铜线无法开通而业务，但通过利用N 2510提高业务发放效率，高达95%的铜线可开通业务。

总之，我们认为为保证FTT x 的高效投资，运营商必须利用现有资源，选择一个面向未来的解决方案；为实现高效建网，需要考虑“一站式”站点解决方案和O D N 两个重要因素；通过快速部署业务以及轻松运维，实现高效运营。

李慧镝:中国移动IPv6部署取得五大成效

李慧镝：中国移动IPv6部署取得五大成效付涵【期刊名称】《《中国教育网络》》【年(卷),期】2019(000)008【总页数】2页(P27-28)【作者】付涵【作者单位】【正文语种】中文随着宽带、移动通信的迅猛发展以及5G时代的来临，移动互联网成为互联网的主要载体，同时对IPv6有着极大的需求，中国移动基于国家经济战略和企业发展的自身需要，积极推进IPv6规模部署，并取得了一定进展。

中国移动副总裁李慧镝在“2019中国IPv6发展论坛”上作了主题报告，指出了中国移动IPv6改造的背景，并从五方面介绍了中国移动IPv6改造从技术研究到规模商用的跨越式发展成效，提出了中国移动2019年下半年的三项工作举措。

IPv6既是国家战略，也是内在需求为全面落实网络强国、“互联网+”战略，促进互联网演进升级和创新发展，推进IPv6规模部署，党的十八届五中全会提出“实施网络强国战略”，为新时代推进网络安全和信息化建设明确了前进方向，提供了根本遵循。

中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《推进互联网协议第六版（IPv6）规模部署行动计划》，明确了用5到10年时间，形成下一代互联网自主技术体系和产业生态，建成全球最大规模的IPv6商业应用网络的目标。

发展IPv6既是国家战略，也是中国移动网络演进升级的迫切需求和自身业务发展的内在需要。

目前全网有7.3亿左右的LTE用户，全部转化为VoLTE需要十几亿的地址。

当前，中国移动的物联网业务蓬勃发展，连接数已经达到6.3亿，随着5G万物互联时代的到来，预计物联网的发展将达到千亿级的连接规模。

同时5G 面向垂直行业，每个设备都需要一个地址接入网络，导致网络需求爆发式增长，海量链接必然需要海量的地址空间，只有采用IPv6才能满足业务发展的需要。

从技术研究到规模商用的跨越发展中国移动自2003年起开始推动IPv6的发展，经过多年努力，实现了IPv6从技术研究、产业推动、现网突破到规模商用的跨越。

中国移动IDC业务规划与规范介绍

中国移动IDC业务规划与规范介绍1. 发展目标中国移动IDC业务的发展目标是成为国内领先、国际知名的数据中心服务供应商，为企业客户提供全方位、一站式的IDC解决方案。

同时，中国移动IDC致力于提升服务质量，通过优质服务和客户满意度的提升，树立良好的品牌形象。

2. 业务布局中国移动IDC业务在全国范围内设立多个数据中心，以满足广大企业客户的需求。

根据客户的地理位置和需求特点，优化布局，确保数据中心的就近性原则。

同时，为了降低运营成本和提高效率，中国移动IDC还积极引入云计算技术，提供虚拟化、弹性扩展等云服务。

3. 产品创新中国移动IDC业务致力于不断创新产品和服务，提供更丰富、更多样化的产品线。

除了传统的机柜租用、服务器托管等基础服务外，还提供云计算服务、备份与恢复服务、安全防护服务等增值服务，满足不同客户的需求。

此外，中国移动IDC业务还与其他业务线合作，提供关联业务的集成解决方案。

二、业务规范为了确保IDC业务的正常运营和高品质服务，中国移动IDC制定了一系列业务规范和规程，包括以下几个方面：1. 设施规范中国移动IDC业务的数据中心设施必须符合国家相关标准和规定，包括建筑安全规范、电力供应规范、防火规范等。

数据中心的防护设施、电力系统、网络设备等必须经过严格的测试和验收，确保设施的可靠性和安全性。

2. 数据安全规范中国移动IDC业务承载了大量客户的关键数据，数据安全是业务的核心要求。

公司制定了严格的数据安全规范，包括数据备份与恢复规范、安全审计规范、访问控制规范等。

同时，企业客户也有责任遵守相关规范，确保其数据的安全性。

3. 网络运营规范中国移动IDC业务中的网络运营必须按照国家相关规范进行。

数据中心必须配备有效的防火墙、入侵检测系统等安全设备，保护网络的安全。

数据传输必须采用可靠的加密算法和协议，保证数据的机密性和完整性。

此外，中国移动IDC还积极参与互联网安全事务，提供网络安全解决方案。

中国移动的选址和布局

中国移动的选址和布局中国移动通信集团公司【China Mobile Communications Corporation（CMCC）】简称“中国移动通信”，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立。

2009年，中国移动入选中国世界纪录协会中国最大的移动通讯运营商。

现任董事长王建宙，总经理李跃。

中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，截至2008年9月30日，资产规模超过8,000亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008年奥运会合作伙伴和2010年上海世博会全球合作伙伴。

2010年山西移动电话普及率已达64.3部百人。

中国移动之所以取得如此多显著的成就，不仅说明它有良好的信号网络，而且它有正确的营运策略。

我们着重于它的选址和布局还进行具体的说明。

移动营业厅的选址目标是要在资源约束条件情况下，尽可能的覆盖市场和方便全体客户，同时实现效益。

目标确定的前提下，营业厅选址还遵循以下原则：1、整体布局原则。

网点的整体布局必须符合公司的发展战略，在不同发展阶段，公司的渠道发展战略是不同，网址工作必须从整体着眼，不能为了设点而设点。

2、供给和需求匹配原则。

当某个区域的服务网点供过于求的时候，很显然应该考虑合并或者撤销。

3、以客户为中心的原则。

网点的建设要围绕客户的需求，要以解决人的需求为最终目标。

在客户需求集中的地区提供满足客户需要的网点，提供客户需要的服务。

网— 1 —点的功能符合客户的需求，尽量接近客户，提供便利性，此外在考虑经济利益的同时，还考虑到网点布局的均匀性，不盲目布点。

4、合理的效益原则。

网点选址布局应该以人气聚集地为首选，实现对客户的有效覆盖。

根据区域经济实力和人口密度相适应。

5、共生、协调原则。

移动营业厅重点参照社会网点以及现有营业厅的分布情况，形成共生的态势，提升各渠道之间的协同作用。

中移PTN集团客户专线业务部署方案及配置指导_R1.1

图目录
表目录
1
按照中移的规范，大客户专线业务（后文统一描述为集客业务）都是L2 VPN业务或者TDM业务，以L2 VPN业务占多数。其中城域PTN网络内部的集客专线业务部署指导已经在中移系列方案中有详细描述，本文只讨论省内跨地市和跨省的集客专线业务的部署方案。
1.1
中移集客专线的组网方案如下所示：包含省内集客专线业务和省际的集客专线业务，中间会经过PTN城域网络，PTN省干网络，PTN国干网络，OTN网络。OTN网络对于PTN来说可以认为是透明（时钟同步方案除外），所以本文中的网络拓扑中可能存在的OTN网络已经忽略。
城域A网络：基于SSF触发PW-FRR切换。
省干网络：基于CSF触发DNI-PW切换，业务从省干对接城域A备用节点绕行到主用节点
省干网络：基于CSF触发DNI-PW切换，业务从省干对接城域A主用节点绕行到备用节点
城域A网络：SSF触发PW-FRR切换
3.省干6500或者其他厂家设备对接国干6500
图3-7省干6500或者其他厂家设备对接ZTE国干6500业务容灾示意图
城域A网络：基于SSF触发PW-FRR切换。
省干网络：基于SSF触发PW-FRR切换。
城域B网络：基于SSF触发PW-FRR切换。
城域B网络：基于SSF触发PW-FRR切换。
省干网络：基于SSF触发PW-FRR切换
城域A网络：基于SSF触发PW-FRR切换。
A城域出口主节点掉电+B城域出口备用节点掉电
3.2.2
3.2.2.1
双归组网主要应用于防止单节点掉电造成集客业务中断，推荐组网拓扑如下。需要注意的是：在省干和国干对接位置，需要在每个省的省干位置额外增加两端设备，实现经过国干业务在省干承载侧的双归保护。

中国移动运营战略及方案

•十年全球通口号征集
•4月25日—5月31日
•向社会大众征集十年全球通的活动主题口号，并予以一定奖励。
•“全球通杯”IT精英评选
•与团省委合作开展IT精英评选活动 •4月1日—5月17日，全球通品牌作为活动冠名。
•十年全球通我能传奇人物
•各地市开展当地知名人物访谈，以 •6月11日—7月10日全球通客户的身份讲述进取故事。
•主执行方
•地市配合
•地市为主
•地市配合
•省公司为主
•地市ห้องสมุดไป่ตู้主
学习改变命运,知识创造未来
•详见附件
中国移动运营战略及方案
• 第二部分：十年全球通各阶段活动执行规划
•
高调介入〉“十年全球通”系列活动
•
长线体验〉全球通3A价值体系
•
高潮收尾〉蓝色盛典
学习改变命运,知识创造未来
中国移动运营战略及方案
学习改变命运,知识创造未来
•行业品牌 •先进性：展示领先通信技术成就
中国移动运营战略及方案
• 十年全球通推广总目标
•利用十周年拉近全球通和客户的距离，创造更多的沟通机会
•370%：以全球通十年为契机，通过品牌与客户的深度沟通
，提升品牌形象，促进用户迁移，提高客户捆绑。
• 三大目标
1. 客户：促进客户的自我认同，强化品牌归属感，促进品牌忠诚。
•为十年全球通整体推广造势，塑造十年全球通的活动氛围，实现客户对品牌十年的认知，为第二阶段推广做铺垫。
•通过系列的活动推广，提高全球通客户的省份认同感，并强化全球通品牌的社会形象，提升全球通作为社会品牌的公益性和高姿态。
•以品牌十年的契机，表现全球通对忠诚客户的关怀，拉近品牌与客户的距离。

中国移动方案

4.合规经营：持续进行，定期评估合规经营情况，确保企业长期稳定发展。
五、风险评估与应对措施
1.网络优化：面临投资成本高、建设周期长等风险。应对措施：合理规划投资，加强项目管理，确保投资效益。
2.业务流程优化：可能存在技术瓶颈、数据共享难题等。应对措施：引进先进技术，加强内部协调，解决技术难题。
3.客户服务提升：可能面临客户满意度提升不明显等问题。应对措施：关注用户需求，持续改进服务，提升客户满意度。
4.合规经营：可能面临法律法规变化等风险。应对措施：密切关注法律法规动态，及时调整经营策略。
六、总结
本方案围绕提高网络覆盖率、优化业务流程、提升客户服务和合规经营等方面，制定了一系列具体措施。通过本项目实施，将有助于提升中国移动通信业务的整体竞争力，为广大用户提供更优质、更便捷的移动通信服务。在项目推进过程中，需密切关注各项风险，采取有效措施，确保项目顺利实施。
4.合规经营：可能面临法律法规变化等风险。应对措施：密切关注法律法规动态，及时调整经营策略，确保合规经营。
六、总结
本方案围绕网络优化、业务流程优化、客户服务提升和合规经营四个方面，制定了一系列具体措施。通过项目实施，将有效提升中国移动通信业务的整体竞争力，为广大用户提供更加优质、便捷的通信服务。在项目推进过程中，需密切关注各项风险，采取有针对性的应对措施，确保项目顺利实施，助力中国移动持续发展。
（3）强化员工合规意识，提高企业整体合规水平。
四、项目实施步骤
1.网络优化：分阶段进行基站建设、改造及网络优化调整，确保网络质量稳步提升。
2.业务流程优化：2023年前完成业务流程梳理和简化，2023年底前实现线上业务办理。
3.客户服务提升：2023年上半年设立客户服务中心，全年开展客户服务人员培训。

中国移动PTN网络规划和部署策略

…．
…一一Ｉ；ｉ｝｝
“””
＋ＶＰＬ
＂ｂ
接＾设备，经过ＰＴＮ弼络的传送承载．
”…“一
自Ｍ＊１１｛＃…”……’ ；ｉ；；
万方数据
…蒜…Ｉ４９
络的接＾设备．经过ＰＴＮ网络的传送承载．最终传送至客户总部恻的ＰＴＮ网络接＾设备．通过ＦＥ／ＧＥ，Ｅ１，ｓＴＭ．１等接口至客户总部的企业内同路由器
对于ｖＰＮｌｎＩｅｍｅＩ、ｖ“Ｐ业务．客户的企业内网路由器、Ｐ化话音接＾设备通过ＦＥ／６Ｅ接口接＾ＰＴＮ网络的接人设备．经过Ｄ＿Ｎ嘲络
Ａ域ＶＬＡＮ＝１００一５００
Ｂ域ＶＬ＾Ｎ＝１００一５００止５０１～１０００统地址等ＰＴＮ网络中设备互连蚺址倪在
目４ｖＬＡＮ地ｍｍ划ｉ意目
ＰＴＮ内部通信使用，为上层业务提供连通
性．并且不同埯市之问的ｐＴＮ网踌不会互
下的不同ｌＰ化基站的ｖＬＡＮ０不能重复＋一旦出现重复ＲＮｃｍｓｃ赣无法识别业务是Ｍ哪个基站发出．造成管理的混乱
呻一嚣
的抟送承载－最终传送至核心层边女＊＊Ⅲ＃，，缘设备．并通过ＧＥ¨０ＧＥ接口至教自”“ｏｏ
据城域阿的ＳＲ
ｄ：其也鲁羹富ｐ业务乖最ＰＴＮ配台宽带接＾同．支持普
通集团客＾家庭客户、蚺点等ｖＰＮ
ｎｒｅｒｎｅｌｖｏｌＰ业
务承载．如图７所示
各类客户内网路由器、家庭网关ｗＬＡＮＡＰ、Ｐ他
话音接人设备等通过ＦＥ／ＧＥ碴口接＾宽带接＾网．通过
≈Ｉ战一：业务的多样化、ＩＰ化和竞带化要球接口和网络的传送效皋必须提高业务的大微粒化Ｐ化和大量新ｊＰ业务的出现．使得墟域网梅由主要承鼓Ｅ１＋ｓＴＭ一１ｆ２Ｍ＂５５Ｍ速率）ＴＤＭ业务的网络连渐向承载ＦＥ／ＧＥｆ１０Ｍ¨００Ｍｎ０００Ｍ速率）业务的网络转型。业务的多样化也对传送网曲传送交换能力提出了挑战．现有的基于用户接口的ｌＰ化和以ＴＤＭ电路交换为内棱的传送技术已不能满足业务的高效传送需求．网络需向以ＩＰ升蛆交换为内核的方向演进、

中国移动5g营销策划方案

中国移动5g营销策划方案一、市场背景分析中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和全国性的网络覆盖。

5G 技术的发展将对移动通信行业产生巨大的影响，为运营商带来新的机遇和挑战。

下面对市场背景进行分析：1.1 5G技术的发展趋势5G技术是第五代移动通信技术的简称，由于其更高的速度、更低的延迟和更大的容量，将为移动通信用户带来更快、更稳定的网络体验。

目前，全球各国都在积极推进5G技术的发展，中国也不例外。

中国政府提出了5G商用的时间表，计划在2020年实现5G网络的全面商用。

1.2 市场竞争态势目前，中国的移动通信市场竞争激烈，中国移动、中国联通和中国电信三大运营商争夺用户份额。

随着5G商用的临近，运营商之间的竞争将进一步加剧，如何抢占先机将成为各家运营商的重要任务。

1.3 用户需求变化随着移动互联网的发展，用户对于移动通信服务的需求也在不断变化。

传统的语音通话和短信服务已不再是用户的主要需求，用户更倾向于使用移动数据和实时通信应用。

5G技术的应用将满足用户对于高速数据传输和实时通信的需求，为用户提供更多的服务选择。

二、目标市场分析针对5G技术的发展趋势和市场竞争态势，我们确定了以下目标市场：2.1 广大消费者群体中国拥有庞大的移动用户群体，5G技术的商用将对消费者产生巨大的吸引力。

我们的目标市场主要是年轻人和企业用户，年轻人对于高速数据传输和实时通信的需求比较高，而企业用户需要更稳定、更安全的移动通信服务。

2.2 二三线城市中国移动通信市场主要集中在一线城市，二三线城市的渗透率较低。

我们希望通过5G技术的商用，进一步拓展二三线城市的市场份额，提高渗透率。

三、市场定位面对庞大的目标市场，我们制定了以下市场定位：3.1 领导者定位中国移动是国内移动通信市场的领导者，我们希望在5G时代继续保持领先地位。

通过引进最先进的5G技术设备，提供高质量的移动通信服务，满足用户的不同需求。

3.2 细分市场定位我们将市场进一步细分为个人用户和企业用户两个细分市场。

中国移动公司战略规划方案课件

特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 ▪ 企业管理人员 ▪ 市场营销人员 ▪ 产品开发人员，与 ▪ 数据多媒体技术人员
在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
....
中国移动公司战略规划方案
5
第二部分：
我们在项目中做了什么
改进绩效：对工作程序，规章制度，或自己的工作方法做具体的修改以提高工作成绩。
制定具有挑战性的目标并采取行动实现目标：“挑战性”是指尽了很大的努力后，成功的可能性为80％左右的目标。
对行动或决策的后果做成本－效益分析。在对投入－产出进行计算的基础上做决策，确立优先次序，选定目标等，公开并直接了当地虑潜在的利润，投资回报，和成本－效益分析。
明确工作职责进行岗位评估
建立继任计划
建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制
制定人员需求规划
制定员工能力模型
制定人员需求规划
建立科学的绩效管理系统
信息与资源共享
....
提高人力资源部的能力和素
质
改革和建立公司薪酬制度
中国移动公司战略规划方案
28
培训现有人员，提高人员素
质
中国移动人力资源管理基石的奠定－I
• 内外部服务水准
• 培训实施
• 培训效果 • 跟踪计划
负责人
....
• HR／一线经理
• HR
• HR/供应商
• HR/供应商
• HR
中国移动公司战略规划方案
26
第四部分：
我们建议做什么
....
中国移动公司战略规划方案
27
为了实现人力资源管理使命，人力资源需…

中国移动在A频段5G部署策略研究

第45卷总第492期中国移动在A频段5G咅B署策略硏究韩春娜1,张建国$(1.诺基亚通信系统技术(北京)有限公司浙江分公司，浙江杭州310053;2.华信咨询设计研究院有限公司，浙江杭州310052)【摘要】首先分析了中国移动可以使用的频率资源，建议随着3G用户的大幅减少，采用SUL方式在A频段上部署5G网络，以增加上行峰值速率和降低空中接口时延，然后给出了SUL载波和NUL载波的调度方式以及SUL＞数的配置原则和建议，最后给出了A频段、D®段和3.56咙段的峰值速率，采用SUL方式，A®段和DS段的上行峰值速率可以达到407Mbit/s。

【关键词】5GNR;AM段；D频段；SUL;峰值速率doi:10.3969/j.issn.l006-1010.2021.02.017中图分类号：TN929.5文献标志码：A文章编号：1006-1010(2021)02-0081-04引用格式：韩春娜，张建国.中国移动在3段5G部署策略研究[J].移动通信,2021,45(2):81-84.OSID：扫描二维码与作者交流Research on5G Deployment Strategy for China Mobile in A BandHAN Chunna1,ZHANG Jianguo2(1.Nokia Solutions and Networks System Technology Co.,Ltd.,Zhejiang Branch,Hangzhou310053,China;2.Huaxin Consulting Co.,Ltd.,Hangzhou310052,China)[Abstract]Firstly this paper analyzes the available frequency resources for China Mobile,and suggests that with the decreasing3G subscribers,the SUL method should be adopted to deploy5G network inA band to increase uplink peak rate and reduce the delayof a ir interface.Secondly,the configuration principle and suggestions are given for the scheduling mode in SUL and NUL carriersas well as the SUL parameters.Finally,the peak rates in A band,D band and3.5GHz band are given,where the uplink peak ratesof A band and D band can reach407Mbit/s through the SUL method.[Keywords]5G NR;A band;D band;SUL;peak rateo引言频率资源是移动通信最宝贵的资源，频率资源直接决定了无线网络的建设成本和网络容量，中国移动可以使用的频率主要有：900MHz频段(UL：889—904MHz,DL：934—949MHz):共计有30MHz带宽，FDD制式，中国移动在900MHz频段部署的是GSM、ETE FDD和NB-IoT。

中国移动三年发展规划1

中国移动三年发展规划
中国移动规划“移动传送网”三年发展策略
一、中国移动各省规划“移动传送网”三年发展策略
全业务运营之下，移动传送网正面临多方面挑战，在此次许多省份制定的规划中，MSTP网络向PTN的迁移将利用MSTP+和PTN互补方式实现。

中国移动现有2G/3G基站都是通过MSTP网络进行统一承载，正在进行的TD-SCDMA三期配套传输项目也仍然基于MSTP建设和传送。

（基站建设仍会继续建设）
二、集团客户业务和家庭宽带业务无疑是中国移动的传统弱项，今后三年将是这两大类业务快速增长的时期，同时带宽接口将逐步IP 化，带宽需求会逐步增大。

对于集团客户业务的快速接入，在省干部分，CMNET+OTN成为一种思路。

（小区宽带是发展的主题）
三、中国移动将与政府签订共建“无线城市群”战略合作协议，根据协议，中国移动未来5年将打造“无线城市群”基础网络建设。

同时，将推出千元智能终端。

（智能终端结合无线是未来网络发展的规划，既智能手机上网）。

中国移动深化渠道转型工作部署

中国移动深化渠道转型工作部署一、背景介绍如今，社会经济的快速发展以及科技的不断进步，使得各行各业都面临着转型的压力和需求。

作为中国最大的移动通信运营商，中国移动不仅需要跟上时代的步伐，还要积极主动地引领行业的发展。

在这样的背景下，中国移动决定深化渠道转型工作，以适应市场的变化并提升自身的竞争力。

二、转型的意义和目标2.1 意义深化渠道转型是中国移动为了适应市场变化和行业发展的需要，也是为了提升公司在市场竞争中的地位和竞争力。

通过改变传统的渠道模式，中国移动可以更好地连接用户和市场，提供更加个性化、差异化的产品与服务，从而增强用户体验和忠诚度。

2.2 目标中国移动深化渠道转型的目标是实现以下几点：•提高销售效果：通过调整和优化渠道结构，提高渠道的覆盖率和有效利用率，提升销售能力和效果。

•提升用户体验：通过建立多元化的渠道网络，更好地满足用户的需求，提供更加便捷、高效和个性化的服务。

•加强渠道管理：完善渠道管理机制，提升渠道合作伙伴的专业能力和服务水平，加强渠道合作伙伴的培训和支持。

•推动数字化转型：利用新技术和数字化手段，提高渠道运营效率和管理水平，实现数字化转型。

三、具体工作部署为了实现深化渠道转型的目标，中国移动制定了以下具体的工作部署：3.1 渠道调整和优化中国移动将对现有的渠道网络进行全面的评估和调整，通过优化渠道结构、调整渠道布局和投入力量打造更加稳定和可持续的渠道网络。

同时，中国移动还将加大对重点渠道的资源投入和支持，提供更多的培训和指导，提高渠道合作伙伴的专业能力和服务水平。

3.2 多元化渠道拓展除了通过现有的线下门店和营业厅提供服务，中国移动还将积极拓展多元化的渠道，包括但不限于电子商务、社交媒体、客户端等。

通过在多个渠道上同步推行产品和服务，中国移动可以更好地满足用户的多样化需求，提高用户体验。

3.3 数字化渠道建设中国移动将重点推动数字化渠道建设，利用互联网和新技术手段，提高渠道运营效率和管理水平。

中国移动 PTN 网络规划和部署策略

中国移动 PTN 网络规划和部署策略中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，拥有广泛的客户群体，其服务范围覆盖了国内大部分区域。

为了满足客户需求和应对市场变化，中国移动采用了PTN技术进行网络规划和部署，以提高网络性能和扩展网络容量。

PTN是一种新型网络技术，是基于MPLS和SDH的混合模式，具有高速和高可靠性的特点。

PTN网络可以提供高速，稳定和大容量的数据传输，支持语音，视频，数据和互联网等多种业务类型。

因此，PTN网络成为中国移动进行网络规划和部署的首选技术。

中国移动的PTN网络规划和部署策略主要包括以下三个方面。

第一，全面评估网络需求。

中国移动在初始阶段，先对网络需求进行全面评估，考虑客户需求及现有网络瓶颈，然后根据最终目标确定网络架构，确定网络规模和网络布局。

这样可以确保网络规划适应未来的业务需求和技术进展。

第二，逐步升级网络性能。

中国移动采用逐步升级的方式，先升级核心网节点和主干网节点，然后再逐步升级边缘节点。

通过这种方式，中国移动可以在保证网络连通性的同时，最大限度地提高网络性能，确保大规模业务的高效运行。

第三，积极进行网络优化。

为了进一步提高网络性能和用户体验，中国移动积极进行网络优化，优化网络拓扑结构和路由选择，优化网络资源利用率和带宽利用率，优化服务质量和响应速度等。

同时，中国移动不断进行网络监测和故障排除，确保网络运营稳定和可靠。

在PTN网络规划和部署过程中，中国移动遵循了以下的几个优势：1. 高可靠性：PTN技术支持快速恢复机制，确保网络高可靠性和连续性。

2. 高速传输：PTN技术支持高速数据传输，提供大容量承载业务的能力。

3. 灵活性和可扩展性：PTN网路拓扑结构灵活，可通过添加节点，实现网络的扩容。

4. 稳定性：PTN网络支持多种应用，稳定可靠，能够满足各类业务需求。

总体而言，中国移动的PTN网络规划和部署策略，是一种高效，可靠和可扩展的网络方案。

这种方案不仅仅是为了满足客户需求和扩展业务范围，更重要的是利用高科技手段实现了国内通信行业的现代化转型，也在同一时间为我们展示了中国移动作为一个国际关注的大公司的战略实力和技术能力。