公路改建工程建设项目策划管理实施细则

S223石镇线古县至江口公路改建项目

管

理

实

施

细

则

S223石镇线古县至江口公路改建工程项目治理办公室

项目建设治理实施细则

为规范S223石镇线古县至江口公路改建工程建设施工治理，进一步增强施工人员的质量意识、安全意识、环保意识和文明施工意识，依照《吉安市公路局公路工程建设治理方法》及标准化治理的有关规定，结合实际，特制定S223永丰古县至江口公路改建工程项目建设治理实施细则：

一、差不多要求：

(一)、日常工作

1.项目经理部要通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。

2.项目经理部应设立如质量举报电话牌、标准化工地建设监督牌等，主动同意社会各界的监督。

3.所有施工人员均应佩戴上岗证上岗。上岗证应由项目办规定统一样式，或统一制作。

4．施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，治理人员、工

人、特种工应带不同颜色安全帽；高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。

5．施工人员应文明驾驶、文明作业。特种作业工人应持证上岗，杜绝“三违”现象。

(二)、外业治理

1.场地布置

1)应合理选择预制(拌和)场设置地点；预制(拌和)场占地面积应满足施工需要；材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内要紧作业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。

2.原材料堆放和治理

1)按原材料质量治理要求，检验合格材料与未检验材料分不堆放，不合格材料不得进场；预制(拌和)场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆。

2)钢筋、水泥等主材不能露天存放，并架空堆放。

3)施工标牌要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌，在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。

4)原材料报验牌上应注明材料品名、规格、产地、抽检时刻、合格率、监理工程师是否同意使用等内容。

（三）、.路基工程

1）路基填筑必须挂线打格施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平坦、排水畅通、边线顺直、边坡顺适，并应修建边坡临时急流槽及排水沟；路基挖方应坡面平坦。

2）修建挡墙、边沟所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，严禁在已施工的路面堆放、解小及拌和砂浆。

3）弃方应整齐堆放在指定的弃方场地，四周要修建必要的挡墙及排水沟，弃方边坡应按水保方案绿化，防止水土流失。

(四)、施工安全治理

1、承包人应设置安全机构，项目经理部及各工区应配备专职

安全员，并制订项目安全治理条例，落实安全责任，做到职责明确，责任到人。

2、对基坑开挖、高空作业及施工用电等易发生安全事故的重点部位和工序，开工前应进行安全技术交底，并制定详细的安全操作规程及防范措施，同时做好检查记录，确保施工安全。

3、施工用电应由有专业资格的从业人员操作和治理，严格按有关规定落实安全设施及措施，并设置用电安全告示牌。

4、施工安全重点路段和部位、炸药库、油料仓库及存放点的安全设施及治理措施应严格按有关规定落实到位，同时应设置治理人员，并设置危险地点及危险物品安全警告标示牌。

5、施工期间要加强安全生产教育工作，严格实行三级安全教育制度，使全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。同时要定期召开安全生产专项会议，分析安全状况，研究防范措施，会议有记录，措施有落实。

（五）、附件：

1、施工治理人员胸牌：

尺寸10×7cm ，内容有姓名、年龄、岗位、职称及本人1寸彩照，佩证顏色统一为蓝底白字。

式样：

10

7 S223石镇线古县至江口公路改建工程项目

（）工区

照 片 姓名：

年龄： 岗位： 职称： 编号:

2、施工告示牌格式：（底板采纳铝合金，表面贴反光膜，立柱采纳镀锌管，告示牌为蓝底白字，字体为黑体）

S223石镇线古县至江口公路改建工程施工告示牌

工程名称S223石镇线古县至江口公路改建工程

起讫桩号K290+040—K350+500

工程等级二级公路

建设单位S223石镇线古县至江口公路改建工程项目治理办公室

设计单位吉安市公路勘察设计院

承包人江西井冈路桥集团（有限）公司

监理单位吉安庐陵工程监理公司

工程造价万元工期365天

质量目标合格

项目经理技术负责

监理代表

本工程建设期间，欢迎社会各界监督监督电话：

施工期间给您给带来的不便，敬请原谅！施工路段，车辆慢行，文明行车，安全第一

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二、工程进度治理

（一）进度目标、打算的制定

1、项目时期目标由项目办依据上级有关要求制定并于工程项目开工后下达；

2、合同段的时期工程进度打算、需单独编制的关键工程进度打算由总监办依照项目时期目标、合同段的工程量分解下达；

3、合同段的月度工程进度打算由承包人依照总监办下达的时期进度打算分解至具体部位、桩号，于前一个月20日前上报至总监办审批；同时上报当月完成的工程量和形象进度；

4、在每个新的分项工程开工前3天递交开工申请，由现场监理审批，报总监办、项目办备案。

（二）进度打算的检查与监督

1、承包人应按照要求向总监办、项目办上报月度进度工作打算报表，供总监办审查。工程实际进度填报每月进度报表。

2、现场监理工程师应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查结果记录在监理日志中，现场治理工程师应每周进行汇总和不定时进行抽查。

3、总监办应定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。

4、每月工程进度打算由承包人依据总监办下达的时期打算制定，总监办检查执行情况。

5、各月工程进度目标由项目办、总监办联合检查，并予以评分进行奖罚。

6、检查时刻：初拟每月28～30日。参加检查人员包括项目办、总监办、承包人相关人员。

（三）进度打算的调整

1、月度打算未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；承包人应提出弥补工程进度的具体措施，报监理工程师批准。

2、项目办和监理工程师有权依照上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、时期打算、季度打算和月度打算做适当调整，承包人应严格按照监理工程师和项目办调整后下达的打算执行，承包人应理解并无条件同意。

3、关于未能按照要求完成进度打算或不采取积极措施予以弥补的承包人，项目办和监理工程师有权依据合同条款的规定，对承包人予以处理。