公路改建工程建设项目策划管理实施细则
市政道路改造工程监理实施细则
引言概述：市政道路改造工程监理实施细则（二）是对市政道路改造工程监理工作的具体实施细则进行规范和指导，以保障工程的质量和进度顺利进行。
该细则主要包括监理工作的目标与任务、监理人员的职责与要求、监理程序与方法、监理资料与报告、监理成果评定等五个大点。
通过明确监理工作的具体要求和流程，有助于提高市政道路改造工程的质量和效率。
正文内容：一、监理工作的目标与任务1. 确保市政道路改造工程的质量目标能够全面实现。
监理工作应围绕市政道路改造工程的质量目标，制定具体的监理计划和相关的监理措施，确保施工过程中质量标准的达标。
2. 确保市政道路改造工程的进度目标得以顺利完成。
监理工作应对施工进度进行全程跟踪和监控，及时发现并解决施工过程中可能影响进度的问题，确保工程按时完工。
3. 确保市政道路改造工程的安全目标得到保障。
监理工作应对施工现场的安全生产进行严格监督，制定安全操作规程和管理办法，防止事故的发生，并及时处理事故及时，采取相应的整改措施。
二、监理人员的职责与要求1. 监理人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉市政道路改造工程的监理要求和规范。
2. 监理人员应按照规定参与工程的前期规划和设计审核工作，对施工方案和质量检测方案进行评审，并提出合理的意见和建议。
3. 监理人员应在施工过程中全程监督和检查，以确保施工方按照合同和规范要求进行施工。
4. 监理人员应及时处理施工中出现的质量问题和安全问题，提出整改要求，确保施工质量和安全达到要求。
5. 监理人员应及时记录施工过程中的问题和工作进展，并编写监理报告，向相关部门和单位提交监理成果评定报告。
三、监理程序与方法1. 制定监理计划，明确监理工作的时间节点和具体任务。
2. 参与前期规划和设计审核，确保施工方案和施工图纸符合相关标准和规范。
3. 定期进行现场勘察和监测，检查施工材料和设备的质量，确保施工过程中使用的材料和设备符合要求。
4. 进行施工质量的抽查和检测，对施工过程中可能出现的质量问题进行预防和控制。
城市道路改造工程项目策划书
城市道路改造工程项目策划书策划书：城市道路改造工程项目一、背景与目标城市道路作为城市交通的重要组成部分，直接关系到城市的交通流畅和居民的出行安全。
然而，随着城市化进程的加快，许多城市的道路已经出现了瓶颈，交通拥堵问题日益严重。
为了改善城市的交通状况，提高城市的交通效率和便利度，本项目旨在进行城市道路改造工程。
二、项目内容1. 道路评估与规划：通过对城市核心区域的道路进行评估，确定改造的重点区域，并制定合理的道路规划方案，以确保改造工程能够有效解决现有道路问题。
2. 道路扩容与拓宽：对狭窄的城市道路进行扩容与拓宽，增加道路通行能力，改善交通拥堵问题。
3. 交通信号灯优化：对城市各个交叉口的信号灯进行优化调整，通过合理的信号灯设置和时序优化，缓解交通拥堵，提高交通效率。
4. 道路提质改造：对已有的道路进行提质改造，包括平整道路、重新铺设道路表面、修复道路损坏等工作，提高道路的使用寿命和舒适性。
5. 道路绿化与景观提升：在道路改造过程中，注重道路绿化和景观提升，通过增加绿化带、修建景观小品等，提升道路的美观度和环境品质。
三、项目实施计划1. 前期准备阶段：- 进行详细的道路评估与规划，确定改造的重点区域；- 就道路改造过程中可能遇到的问题进行分析与预测，制定相应的解决方案；- 招募专业团队，包括规划师、工程师等，为项目实施提供专业技术支持。
2. 改造实施阶段：- 根据道路评估与规划的结果，制定详细的改造方案，并组织相关施工作业；- 定期检查施工进度，确保改造工程按计划进行；- 管理施工现场，保证施工质量和安全。
3. 工程验收阶段：- 进行道路改造工程的验收，确保改造工程达到设计要求；- 发布改造项目的验收报告，并公示于相关部门。
四、项目预算与效益评估根据道路改造工程的实际情况和需求，制定详细的项目预算。
同时，进行效益评估，评估改造后的道路对交通流畅度、交通安全等方面的影响，为项目提供科学的参考。
五、风险控制与应对措施1. 遇到道路改造工程中的不可抗力因素，如自然灾害等，及时调整改造计划，做好安全措施。
公路建设项目工程质量管理实施细则
公路建设项目工程质量管理实施细则公路建设项目工程质量管理实施细则提要：本细则所称公路工程质量，是指根据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准以及批准源自物业论文公路建设项目工程质量管理实施细则第一章总则第一条为加强我局（集团）公路建设工程质量管理，确保公路工程质量，根据《公路法》、《建设工程质量管理条例》、交通运输部《公路工程质量管理办法》、《XX省建设工程质量管理规定》、《XX省交通运输厅公路工程质量管理实施细则》以及《XX省“十一五”期高速公路建设质量管理指导意见》，结合我局（集团）实际，制定本细则。
第二条凡在我局（集团）系统从事公路工程建设活动的相关从业单位（包括筹建处、勘察、设计、施工、监理和其它与公路建设有关的经营单位）和个人，必须遵守本细则。
第三条本细则所称公路工程，是指局（集团）负责建设的高速公路新建和改扩建项目，包括路基、路面、桥涵、隧道、公路防护、排水及沿线附属设施等。
第四条本细则所称公路工程质量，是指根据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计文件．和工程合同对建设公路工程的安全、适用、经济、美观、环保等特性的综合要求。
第五条公路工程质量实行局（集团）检查指导，项目管理执行机构（筹建处）全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。
公路工程参建单位必须按有关规定向质监机构报告公路工程质量情况，提供有关资料。
任何单位和个人对公路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向各级管理部门（包括局、筹建处、交通主管部门和质监机构）进行检举、控告和投诉。
第六条公路工程在设计使用年限内实行工程质量责任终身制。
各参建单位的负责人，对本单位的质量工作负领导责任；各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任；各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任；现场工程技术人员为直接责任人。
第七条公路工程建设项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。
二级公路改建工程监理实施细则
XXX公路改建工程监理实施细则XXXX工程监理公司年月日一、总则：为了严格监理制度，规范承包人的施工行为，按标准化、程序化运作，顺利实现既定的工期目标和质量目标。
根据监理组为本工程编制的《监理规划》和交通部颁发的有关公路工程施工规范和JTGF80/1-2014《公路工程质量检验评定标准》及设计图纸、施工合同编制本工程《监理实施细则》，以便对本工程施工准备阶段和施工阶段及缺陷责任期阶段，有一个系统的工作程序。
二、施工准备阶段：1、审核承包人项目经理部建设情况和相关人员的资质。
2、审核施工单位是否有分包现象，分包商的资质是否符合有关规定。
3、审核承包人进场材料的质量是否符合相关的技术标准。
4、审核承包人进场设备的数量及质量是否符合投标文件的承诺和满足工程需要。
5、审核施工单位编制的《施工组织设计》，并提出意见和建议。
①审核施工组织设计是否符合国家基本建设的方针与政策，是否突出“质量第一，安全第一”的原则。
②审核施工程序是否符合施工工艺的原则和本工程的特点，对冬、雨季施工是否有具体措施。
③施工组织设计是否与施工合同条件相一致。
④施工方案和施工技术是否先进成熟。
⑤施工工序搭接和施工方法，是否均衡连续。
⑥施工机械的选配是否经济合理，满足工期与质量要求。
⑦施工平面图的布置是否顺应地貌环境，是否具备占地少，施工方便，保证安全，减少二次搬运。
⑧施工进度计划与监理单位编制的综合进度控制计划是否相吻合，与合同工期是否一致。
⑨是否建立事前技术交底制度。
⑩质量控制手段和使用检测工具及人员的配置情况如何。
⑾工程计量的程序是否符合相关规定。
⑿使用新技术、新材料、新工艺的技术是否成熟。
⒀安全生产的措施是否健全，其可靠性和可操作性是否切实可行。
5、检查钢筋、水泥、砂、石等原材料的质量检验报告和钢筋焊件的试验报告。
6、检查砂浆、混凝土的施工配合比，路基填筑土的击实实验报告。
7、检查有无测量仪器（全站仪、经纬仪、水准仪、皮尺、钢尺、花杆、塔尺等）。
农村公路施工管理实施细则模板
第一章总则第一条为加强农村公路施工管理，确保施工质量、安全和进度，根据《中华人民共和国公路法》、《农村公路建设管理办法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于本地区农村公路建设项目的施工管理，包括施工准备、施工组织、施工过程、施工验收和施工总结等环节。
第三条农村公路施工管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）质量第一，安全至上；（三）以人为本，文明施工；（四）节约资源，保护环境；（五）强化责任，落实制度。
第二章施工准备第四条施工准备阶段应完成以下工作：（一）项目审批：严格按照国家及地方相关法律法规和政策要求，完成项目审批手续。
（二）施工图设计：根据批准的施工图设计文件，进行施工图审查，确保设计合理、安全、经济。
（三）招标投标：按照公开、公平、公正的原则，组织施工招标，确定施工单位。
（四）施工合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方权利义务。
（五）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全措施等。
（六）施工材料、设备采购：按照规定程序，进行材料、设备采购，确保质量合格。
第三章施工组织第五条施工组织应遵循以下要求：（一）施工进度：严格按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保按期完成施工任务。
（二）施工质量：严格执行国家和地方相关质量标准，加强质量监督检查，确保工程质量。
（三）施工安全：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
（四）文明施工：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
（五）环境保护：严格执行国家和地方环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
第四章施工过程第六条施工过程应遵守以下规定：（一）施工方案：严格按照施工组织设计执行，确保施工方案的实施。
（二）施工质量：加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量。
（三）施工安全：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
道路工程项目管理实施方案4篇
道路工程项目管理实施方案4篇Implementation scheme of road engineering project managem ent汇报人：JinTai College道路工程项目管理实施方案4篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021年公路项目实施方案（模板）2、篇章2：道路建设项目实施方案3、篇章3：标准版改建道路项目实施方案4、篇章4：道路建设项目实施方案篇章1:20xx年公路项目实施方案（模板）项目类别：交通某某省某某县20xx年度财政扶贫资金（基础设施）扶贫项目实施方案项目名称：项目主管单位：某某县扶贫办项目实施单位：二0一四年月目录前言 ................................................... ...................................................... .. 3摘要 ................................................... ...................................................... .. 4一、项目区基本情况 ................................................... (5)二、编制实施方案的依据 ................................................... . (5)三、项目建设内容与规模、项目性质及实施单位 (5)四、项目建设标准及技术方案 ................................................... .. (5)（一）建设目标 ................................................... (5)（二）建设标准及技术方案.................................................... (5)五、质量监督 ................................................... (8)六、项目资金概算及资金来源 ................................................... .. (8)（一）投资概算 ................................................... .. (8)（二）资金来源 ................................................... .. (9)七、项目实施进度安排 ................................................... .. (9)八、项目管理措施 ................................................... . (9)（一）组织领导 ................................................... .. (9)（二）运作模式 ................................................... (12)（三）技术保障 ................................................... (12)（四）资金管理 ................................................... (12)（五）后续管护 ................................................... (13)九、检查验收 ................................................... . (13)十、项目效益 ................................................... . (13)（一）经济效益 ................................................... (13)（二）社会效益 ................................................... (13)（三）扶贫效益 ................................................... (13)（四）生态效益 ................................................... (13)十一、附件 ................................................... .. (13)前言根据国务院《关于进一步促进某某经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号），《中国农村扶贫开发纲要（2011—20xx年）》；《某某省对国家扶贫开发某某重点县加快脱贫攻坚步伐进行奖励的实施办法》和《关于下达20xx年中央和省级财政专项发展资金计划的通知》（某某扶领[2014]3号）和《关于下达20xx年第一批中央和省级财政专项扶贫资金（发展资金）的通知》（某财农[2014]5号）及《某某县20xx年“减贫摘帽”工作安排意见》。
道路改造监理细则
道路改造监理细则一、总则1、1本细则根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量监督规定》和《公路工程监理规范》等法规和规范性文件制定。
2、2本细则旨在明确道路改造工程监理工作的内容、方法和程序，确保工程质量、进度和投资的有效控制。
二、监理范围2、1本细则所指的道路改造工程包括道路的新建、改建、扩建等项目。
21、2监理范围包括道路工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和缺陷责任期。
三、监理目标3、1确保工程质量符合国家及地方的相关标准和规范。
31、2确保工程进度符合合同要求。
311、3确保投资控制在预算范围内。
四、监理内容4、1施工准备阶段：41、1.1参与设计交底，熟悉施工图纸和施工方案。
411、1.2对施工现场进行勘察，熟悉地形地貌和交通状况。
4111、1.3对施工队伍和施工设备进行检查，确保符合合同要求。
1.4审核施工组织设计和施工方案，提出合理化建议。
2施工阶段：2.1对施工现场进行巡视，及时发现和解决问题。
2.2对关键部位和关键工序进行旁站监理，确保施工质量。
2.3对进场的原材料进行检查，确保符合规范要求。
2.4对施工过程中的质量、进度和投资进行监督和控制。
2.5对工程变更进行审核和处理。
1、3竣工验收阶段：11、3.1对完成的工程进行验收，确保符合设计和规范要求。
111、3.2对竣工资料进行审核和整理。
1111、3.3对缺陷责任期内出现的问题进行处理和保修。
五、监理方法5、1制定详细的监理计划和实施方案。
51、2对施工现场进行定期巡视和检查，做好记录。
511、3对关键部位和关键工序进行旁站监理，确保施工质量。
5111、4对进场的原材料进行检查，确保符合规范要求。
市政道路监理细则一、工程概述本工程位于某市市中心，是一条连接重要商业区域和城市交通要道的道路。
该道路全长约1.5km，宽30m，包括双向四车道、人行道和绿化带。
该工程的施工内容包括道路基础工程、路基工程、路面工程、排水工程、照明工程和绿化工程等。
公路改造工程监理规划及实施细则
公路改造工程监理规划及实施细则一、监理规划1.1 监理范围监理工作是对公路改造工程施工过程的监督管理，主要包括施工过程中的质量、安全和进度等方面。
监理范围应该明确，包括实施监理的路段、工程量、施工标段等内容。
1.2 监理人员监理人员应具有相关的从业资格证书，具备一定的技术水平和管理能力。
监理人员应该及时了解工程进展情况，对工程质量、安全、进度等方面进行及时监督，确保项目顺利完成。
1.3 监理任务监理任务指监理人员在工程中需要完成的具体监理内容，包括监督施工方的质量控制、施工过程中的安全防范、项目进度的计划管理等方面的任务。
二、实施细则2.1 施工质量监理公路改造工程中，施工质量是一个重要的指标，监理人员需要了解相关的施工规范和技术要求，监督施工方合理使用材料和设备，确保施工质量符合要求。
1.监督材料的选用和质量控制；2.监督设备、施工方法和施工工艺的使用；3.监督工程施工质量的检验、测试和验收；4.监督补救措施的实施。
2.2 施工安全监理施工安全是保证公路改造工程施工过程中的安全，避免安全事故发生的一个必要条件。
监理人员应该密切关注施工安全情况，发现安全隐患及时处理。
具体实施细则：1.监督施工方严格执行生产安全法规、法律法规和工程施工安全管理规定；2.监督施工方制定和落实施工安全技术措施；3.监督施工方保障施工安全的物质条件；4.监督施工方对施工安全事故的处理和防范。
2.3 工程进度监理公路改造工程的施工进度是项目能否按期完成的关键，监理人员需要对工程进度进行严密管理和监督。
1.监督施工方合理制定工程进度计划，并按计划施工；2.监督施工方按照工程进度计划合理安排材料和设备；3.监督施工方及时解决影响工程进度的问题；4.监督工期延误的处理和补救措施的实施。
总之，公路改造工程监理是工程管理中不可少的一环，监理人员需要具备高素质的技术和管理能力，通过严密的监理工作，确保工程建设顺利完成。
公路工程建设项目管理办法
×××公路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：目的为使×××公路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。
第二条：原则凡参加×××公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。
始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：办法的建立×××公路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对×××公路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。
第二章管理体系第四条：×××公路工程建设指挥部设置工程组、人秘组、安全保卫、财务后勤组、协调组、试验检测中心。
第五条：监理工作设置监理组，设置高级驻地监理工程师一人（监理组长）。
开工前，高级驻地监理工程师必须按投标书中的承诺到位，未经指挥部同意不得更换。
若特殊情况需要更换，更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人，方能提出更换申请。
否则，将按违约进行处罚。
高级驻地监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理合同任务内的一切技术、行政事务；监理组设置道路、结构、路面、合同、测量、试验专业监理工程师、监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。
2024年区农村公路改建工程实施方案
2024年区农村公路改建工程实施方案如下：一、项目背景区农村公路建设是提高农村经济发展和居民生活水平的重要举措。
随着农村经济的逐步发展，现有的农村公路基础设施已无法满足当地经济和社会发展的需要，亟需进行改建和完善。
二、工程范围本次改建工程主要包括XX村、XX村、XX村等农村公路的改建和扩建，总计约XX公里。
改建后的公路将适应当地交通需求和城乡一体化发展的要求。
三、工程内容1. 进行道路路面的重新铺设，确保路面平整、耐磨、耐久，并提升路面的承载能力；2. 对路基进行加固，确保公路在各种气候条件下都能保持良好的通行状态；3. 安装路灯和交通标志，提升夜间行车的安全性；4. 配套建设排水设施，确保道路在雨季能够顺畅排水，防止积水影响交通通行；5. 完善道路边坡和护栏，提升道路的安全性和美观性。
四、工程进展1. 制定详细的工程进度计划，分阶段、分任务开展改建工程；2. 加强施工管理，确保施工质量和进度符合要求；3. 及时解决施工中遇到的问题，确保改建工程的顺利进行。
五、工程预算根据工程范围和内容，初步估算本次改建工程的总投资约为XX万元，具体金额将根据实际情况进行调整。
六、工程效果1. 提升农村公路的通行能力，便利当地居民出行和农产品运输；2. 改善当地农村的交通环境，促进农村经济的发展；3. 增强农村乡村旅游的吸引力，带动当地旅游产业的发展。
七、工程保障1. 加强对施工企业的监督，确保施工质量和进度；2. 配合相关部门做好施工现场的安全保障工作，避免施工中发生安全事故；3. 做好工程竣工后的验收工作，确保改建工程符合相关规范和标准。
以上就是2024年区农村公路改建工程的实施方案，希望通过我们的努力，能够为当地经济发展和居民生活带来更大的改善。
公路工程变更管理办法细则(2篇)
公路工程变更管理办法细则第一章总则第一条为加强公路工程基本建设管理，坚持标准、控制造价、明确责任、服务现场，最大限度发挥投资效益，参照有关规定，结合公司公路投资项目的实际情况，特制定本办法。
第二条凡属公司独资或控股投资的高速公路、一级公路项目，均按本办法执行；本公司参股的高速公路、一级公路项目及其它公路项目应参照本办法执行。
各项目公司应根据本办法制定各项目相应的变更管理办法，报公司审批后实施。
第三条本办法适用于公司所有工程项目建设实施阶段的管理，即自签订施工合同之日起至竣工验收完成的全过程管理。
适用范围包括土建工程、机电工程、安全设施、房建及附属工程、绿化与环保工程、线外工程等一切公路基本建设的工程内容，以及含在概算之内的所有与公路建设相关的工程内容。
第四条为严格执行基本建设程序、维护设计标准及配合施工急需，工程变更实行分类定义、分级管理的原则。
第五条各项目变更费用控制原则。
原则上各项目变更后，实施总费用不允许超出批复概算。
第六条工程变更管理总体原则。
各项变更均应先申报，经相关部门批复后方可实施，禁止边施工边上报或先施工后补报的做法。
第七条公司将加强对工程变更的事前管理和变更台帐的____，下属各项目应建立建全相关制度，完善相关手续，给予大力配合。
第八条对于公司下属项目，当其它变更管理办法与本办法冲突时，原则上以本办法为准。
1第二章变更前期工作第九条设计阶段：各项目公司、筹建处、管理处（以下简称项目业主）应重点抓好以下几方面的工作：（一）加强工程地质的勘察工作，使地质勘察资料尽量与实际情况相符，减少因地质情况发生改变而引起的工程变更；（二）要保证足够的设计周期，避免因设计时间仓促而引发不必要的设计错漏；（三）把好施工图____关，尽量减少设计文件的差、错、漏、碰现象，把因设计原因引起的变更减少到最低程度。
第十条设计____阶段。
所有项目，必须依据初步设计____批准文件，委托技术咨询单位或____有关单位、专业技术人员对初步设计及施工图设计文件进行认真详细的____。
公路工程项目管理方案
公路工程项目管理方案一、项目背景公路工程项目是社会基础设施建设的重要组成部分，对于城市交通和区域经济发展至关重要。
随着城市化进程的加快，交通需求不断增长，各类公路工程项目如城市快速路、高速公路、乡村公路等的建设任务也日益繁重，项目管理工作变得日益重要和复杂。
本文所述公路工程项目管理方案，针对公路工程项目管理中的问题和挑战提出一套系统全面的解决方案，以期能够在实际操作中提供有力的指导。
二、项目管理目标1. 高效管理，确保项目按时按质完成。
2. 成本控制，尽可能降低项目建设成本。
3. 安全环保，保障施工过程中的安全和环境保护。
4. 项目风险控制，减少项目建设中的各类风险。
5. 关键节点管控，把握好项目周期关键节点，保障项目整体进度。
三、项目管理流程1. 前期准备（1）进行项目可行性研究，明确项目建设目标和需求。
（2）进行项目规划设计，制定项目管理计划。
（3）进行项目投资预算，制定项目投资计划。
2. 项目招标和施工准备（1）进行项目招标工作。
（2）进行施工方的资质审核。
（3）进行施工方的技术准备。
3. 施工阶段（1）进行施工进度和质量管控。
（2）进行安全与环保管理。
（3）进行现场维护和管理。
（4）进行项目进度报告和风险预警。
4. 项目竣工和验收（1）对项目进行竣工验收。
（2）进行项目移交和维保工作。
四、项目组织结构项目管理组织结构应当明确，保障管理体系的完善和工作的高效进行。
项目组织结构通常包括项目经理、工程技术人员、质量管理人员、安全环保人员等。
在项目管理中需要明确各职责，确保管理工作有序进行。
五、项目管理工具项目管理工具包括但不限于Gantt图，PERT/CPM网络图，里程碑计划表等，这些工具能够有效的帮助项目经理对项目进度和风险进行管控。
同时，信息化管理系统也是提高项目管理效率和质量的重要手段。
六、项目管理综合措施1. 项目风险管理综合措施制定完善的项目风险管理体系，明确各类风险点和防范措施，确保项目在施工过程中能够做到预防优先、动态管理。
公路工程进度计划管理制度
公路工程进度计划管理制度一、总则公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。
为了确保公路工程按时按质完成，保障工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公路工程建设项目的总体计划、进度计划和实施过程中的管理。
三、进度计划编制1. 项目经理应根据工程量、工程性质、工程难度等因素，确定合理的工程时间节点和进度计划。
2. 进度计划应包括总体计划、阶段计划和细化计划，分别明确工程开工、主体工程、竣工验收等关键节点和里程碑。
3. 进度计划应结合实际情况，合理制定施工周期、作业程序、关键工序、关键节点等内容。
4. 进度计划应与质量计划、安全计划、成本计划等相互配合，形成整体协调的工程管理体系。
四、进度计划管理1. 项目经理应对进度计划进行细化、补充和完善，确保工程进度计划的可行性和合理性。
2. 项目经理应每月对项目进度计划进行调整和更新，及时发现和解决进度偏离的问题。
3. 项目经理应对进度偏离的原因进行分析和评估，提出调整措施，保证工程进度的控制和管理。
4. 项目经理应定期召开进度计划会议，与各相关部门和单位进行沟通和协调，促进工程进度的顺利进行。
五、进度计划执行1. 所有参与工程施工的人员应严格按照进度计划执行，不得擅自改动工程进度。
2. 施工单位应根据进度计划制定具体的施工方案和作业计划，确保施工进度的顺利进行。
3. 监理工程师应对工程进度进行监督和检查，及时发现和处理进度延误的问题。
4. 项目经理应对工程进度进行跟踪和监控，做到及时纠正偏差，保证工程按时按质完成。
六、进度计划评估1. 项目经理应每季度对工程进度进行评估，分析工程进度的偏离情况和原因。
2. 项目经理应对工程进度的优点和不足进行总结和评价，提出改进和优化措施。
3. 项目经理应将工程进度评估结果报告给相关部门和单位，供其参考和改进。
七、处罚与奖励1. 对于违反进度计划管理制度的单位和个人，将按照相关规定进行处罚，直至终止合同。
公路工程公司工程建设项目管理实施细则
公路工程公司工程建设项目管理实施细则第一章总则第一条为了规范公路工程公司工程建设项目管理工作，提高项目建设质量，保证项目进度，确保工程安全和经济效益，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公路工程公司承包的各类工程建设项目的管理工作。
第三条公路工程公司工程建设项目管理遵循科学化、规范化、系统化的原则，注重工程质量、工程安全和工程经济效益的统一第四条项目经理负责项目的管理工作，承担项目建设全过程各阶段责任，并履行相应职责。
第二章项目建设前期准备第五条项目建设前期准备包括项目可行性研究报告、项目初步设计和招标文件的编制等工作，确保项目的科学性、可行性和合法性。
第六条项目经理应按照国家和地方的相关法规和规章制度，制定项目的安全生产计划和质量控制计划，并报经管理层批准后实施。
第七条项目经理应根据工程的特点和施工进度，制定项目的施工组织设计和进度计划。
第三章工程建设实施第八条项目经理应组建项目实施团队，明确人员职责，确保项目建设的顺利进行。
第九条项目经理应按照设计要求、施工工艺和施工方法，组织施工作业，并对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。
第十条项目经理应根据施工进度计划，合理组织施工队伍，确保施工进度。
第十一条项目经理应加强对工程安全的管理，确保施工过程中无人身伤亡事故发生。
第四章工程验收和竣工第十二条项目建设完成后，项目经理应向建设单位提交工程验收申请，并提供相关的验收资料。
第十三条项目经理应按照国家和地方的相关标准和规定，进行工程验收和竣工。
第十四条工程验收和竣工后，项目经理应及时整理和归档工程文件和材料，并交付给建设单位。
第五章项目质量监督和管理第十五条项目经理应建立健全项目质量管理制度，明确质量管理的职责和责任，并实施相应的质量控制措施。
第十六条项目经理应加强对施工材料的质量控制，确保合格的材料使用在项目建设中。
第十七条项目经理应建立健全质量检测和验收制度，对施工质量进行监督和评估。
第六章引进先进技术和管理经验第十八条项目经理应关注国内外先进的施工技术和管理经验，积极引进并应用于项目建设。
公路建设项目管理制度
目录第一篇工程技术管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章施工阶段的技术管理 (2)第二篇技术管理办法实施细则 (4)第一章对总监办、驻地办的技术管理·4第二章对承包人的技术管理·5第三章专项技术管理程序·6第三篇工程变更管理办法·19第一章总则·19第二章变更的种类·20第三章变更的条件·21第四章变更的管理·22第五章变更程序·23第六章变更的审批权限·26第七章变更计量与变更支付·27第八章附则·28第四篇计量、计划合同管理·30第一章职位职责·30第二章计量管理办法·31第三章计划统计管理办法·34包头市希百线公路改建工程项目管理处项目执行管理办法(试行稿)在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交完工验收等工作。
为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。
第一章工程技术管理细则1.1 总则1.1.1 为增强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。
1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应职位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到职位明确、职责清楚、责任落实。
1.1.3 承包人必须设置技术管理部门，并按照各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必需设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。
1.1.4 工程技术管理部门要增强对设计文件的管理，成立设计文件的收发记录制度。
未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件提供给任何单位和个人。
1.2管理体系1.2.1希百线公路改建工程项目管理处的工程技术部全面负责希百线公路改建工程项目的施工技术管理工作，是希百线工程技术的归口管理部门。
公路建设项目工程质量管理实施细则正式版
公路建设项目工程质量管理实施细则正式版一、总则1.1目的：明确工程质量管理的目标是保证公路建设项目工程质量，确保工程达到设计和规范要求。
1.2适用范围：适用于公路建设项目的全过程，包括勘察设计、施工、监理以及运维阶段。
1.3原则：质量第一、科学管理、全员参与、持续改进。
二、项目质量管理体系2.1确立项目质量目标：规定项目质量目标，并依据设计要求和国家标准进行评估和监控。
2.2确定项目质量组织：成立项目质量管理组织，明确各层级的职责和权限。
2.3编制工程质量控制计划：制定详细的质量控制措施，包括工程质量检查、监督检验和可行性分析等。
2.4实施质量控制：按照工程质量控制计划进行质量控制和检查，及时发现和纠正质量问题。
2.5做好工程质量记录：建立健全的工程质量台账和档案，保留所有重要的工程质量信息和数据。
2.6进行质量培训和交流：组织相关人员进行质量培训，提高质量意识和技能。
三、项目各阶段的质量管理要求3.1前期阶段：强调勘察设计和前期准备工作的质量控制，包括地质勘察、设计评审以及招投标过程的监管。
3.2施工阶段：落实施工质量控制要求，包括材料保证、工艺要求、施工质量检查等。
3.3监理阶段：加强对施工过程的监理和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
3.4运维阶段：进行道路的日常维护和定期检查，及时发现并修复道路的质量问题。
四、质量问题处理和责任追究4.1质量问题处理：建立有效的质量问题处理机制，及时处理和解决工程质量问题，并追究责任。
4.2质量责任追究：明确各方的质量责任和追究机制，形成有效的工程质量监督机制。
五、质量评价和持续改进5.1质量评价：根据工程实施情况进行定期的质量评价，及时发现和改进工程质量问题。
5.2持续改进：分析评估结果，制定改进方案，推动工程质量的持续改进。
5.3经验总结和交流：定期组织经验交流会议，总结成功经验和教训，并在其他项目中推广应用。
综上所述，《公路建设项目工程质量管理实施细则》主要涵盖了项目质量管理体系、项目各阶段的质量管理要求、质量问题处理和责任追究以及质量评价和持续改进等方面，通过落实这些细则可以提高公路建设项目的工程质量，确保项目顺利完成。
省公路工程建设项目策划招标投标管理实施细则
四川省公路工程建设项目招标投标治理实施细则（征求意见稿）第一章总则第一条为规范我省公路工程建设项目招标投标活动，完善公路工程建设市场治理体系，依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、交通运输部《公路工程建设项目招标投标治理方法》和《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》等有关法律、法规、规章的规定，结合我省公路工程建设实际，制订本实施细则。
第二条在我省境内从事公路工程建设项目勘察设计、施工、施工监理等的招标投标活动，适用本细则。
重要材料及设备采购、其它工程类服务招标等参照本细则执行。
第三条全省公路工程建设项目招标投标活动的行政监督治理工作按治理权限分不由省、市（州）、县（市、区）交通运输行政主管部门负责。
具体如下:(一)治理权限1.省交通运输行政主管部门负责全省公路工程建设项目招标投标行业监管工作，并具体负责高速公路新(改)建项目的招投标行业监管工作。
省公路治理机构承担一般国省干道公路及农村公路建设项目招标投标行业监管的监督指导，市（州）交通运输行政主管部门具体负责对高速公路新(改)建项目的招投标活动开标、抽取评标专家、评标、定标、合同签订等招投标活动实施现场监督。
2.市（州）交通运输行政主管部门负责辖区内公路工程建设项目招标投标行业监管工作，并具体负责一般国省干道公路新(改)建项目的招投标监管工作。
3.县级交通运输行政主管部门负责辖区内农村公路工程新(改)建项目的招投标监管工作。
(二)治理职责1.贯彻执行国家、省有关公路工程建设项目招标投标的法律、法规、规章等规定。
2.对招标项目的招标文件、评标结果、招标工作报告、合同签订情况等进行备案。
3.依法对招标项目差不多建设程序和招标程序执行情况进行监督检查。
4.依法指导、监督招标投标活动，并处理由交通运输行政主管部门受理的招标投标活动过程中的投诉。
省政府或市(州)人民政府另有规定的，从其规定。
第四条公路工程建设项目招标投标的开、评标活动应当按照有关规定，分不进入省、市、县公共资源交易服务中心进行。
高速公路改扩建项目开工审批实施细则
高速公路改扩建项目开工审批实施细则一、项目背景随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高以及城市化进程的加快，交通基础设施建设日益成为发展的重要支撑。
高速公路作为路网的重要组成部分，不仅是货物运输的主要通道，还是人民出行的主要选择之一。
相应的，随着高速公路交通需求的不断增加，需要合理的对高速公路实行改扩建，进一步提高公路通行能力，保障人民的安全、便捷、快速出行。
二、项目目标本实施细则的目标是规范高速公路改扩建项目开工审批工作，保障改扩建工程可行性和可持续性，有效提高项目开工审批效率，确保项目建设质量，同时强化环境保护、资金监管等方面的管理，从而推动高速公路建设水平的不断提高。
三、项目内容1.项目审批主体本实施细则中，高速公路改扩建项目的审批主体为国家发展和改革委员会、交通运输部等部司。
2.项目申报高速公路改扩建项目的申报应当具备以下内容：（1）项目建设必要性、背景、地理位置、项目规模、设计方案等基本情况。
（2）项目建设的社会经济效益、环境影响和社会影响等方面的预测分析。
（3）项目建设的投资规模及资金来源、资金用途预算。
（4）项目建设的周期和进度计划。
（5）项目建设的技术及运营管理等方面的方案。
（6）其他有关文件和资料。
3.项目审查与许可按照国家有关法律法规和规划纲要的要求进行审查，符合条件的项目应当经过许可。
4.项目额度控制高速公路改扩建项目的投资额度应当符合规划纲要的要求，同时考虑国家整体经济、财政、金融等各方面因素。
申报项目的投资规模与有关要求不一致或合理性不强的，应当根据具体情况作出调整或调减。
5.项目评审和审核高速公路改扩建项目的评审和审核应当由审批主体结合技术、经济、社会等方面的专家进行，根据相关规定进行组建专家组评审，并根据评审意见对项目做出决策。
6.项目监管高速公路改扩建项目的监管包括项目建设实施是否符合许可证要求、投资费用是否合规、施工安全、环境保护及其它有关要求等方面。
建立监管机制，规范项目建设过程，确保项目安全、高效、合规施工。
河南省公路建设市场管理办法实施细则
河南省公路建设市场管理办法实施细则河南省公路建设市场管理办法实施细则第一章总则第一条为加强对公路建设市场的管理，严格执行基本建设程序，规范公路建设市场行为，建立“统一、开放竞争、有序”的公路建设市场体系，根据交通部《公路建设市场管理办法》的规定，结合我省公路建设特点，制定本细则。
第二条本细则适用于我省公路工程建设管理和建设单位与勘察设计、施工、监理、咨询单位之间的各种经营活动。
第三条实施本细则的目的是确保我省公路工程建设质量和合理工期，控制工程造价，推动技术进步，提高投资效益，促进我省公路建设事业健康发展。
第四条具备从事公路工程建设法人资格的建设单位（业主），以及具备法人资格和与公路建设项目规模、技术要求相适应的资质（格）证书并通过资信登记的勘察设计、施工、监理、资询单位，方可进入我省公路建设市场，并应遵守本细则。
第五条全省各级交通行政主管部门应会同纪检监察、法制工作机构加强对公路建设市场的执法监督、检查。
第二章管理与职责第六条河南省交通行政主管部门负责管理全省公路建设市场。
在管理公路建设市场方面，其主要职责是：（一）监督执行国家有关基本建设方针、政策和法规；（二）制定本省公路建设市场管理的有关规定；（三）河南省公路建设项目的行业管理；（四）对建设单位（业主）的项目报建进行审查，对从事公路式程的勘察设计、施工、监理、咨询单位的资信进行审查登记；（五）河南省公路建设项目的招标、投标组织管理；（六）监督省内公路工程承发包合同的签定和履行；维护公路建设市场秩序；（七）河南省公路建设项目的质量监督和造价管理；（八）总结交流公路建设市场管理经验，发布公路建设市场信息；（九）依法查处省内违反本细则的行为。
第七条公路建设项目实行统一领导，分级管理。
（一）国道主干线项目和国家、部重点公路工程项目由国务院交通行政主管部门和省交通行政主管部门共同管理。
（二）列入省计划的国道、省道公路工程项目，由省交通行政主管部门和地市交通行政主管部门共同管理。
国道和省道改造项目计划管理暂行规定_0713_征求意见1
国道和省道改造项目计划管理暂行规定_0713_征求意见1国道和省道建设项目计划管理暂行规定（征求意见稿）第一条根据国务院办公厅印发的《关于进一步完善投融资政策促进普通公路持续健康发展若干意见的通知》（国办发〔2011〕22号）和部制订的公路交通发展规划，国家将加大对国道和省道建设项目（以下简称建设项目）的支持力度。
为加强建设项目计划管理，规范前期工作，提高中央资金的使用效益，确保规划目标和重点建设任务的顺利完成，特制定本规定。
第二条本规定中建设项目是指使用车辆购置税（以下简称车购税）的新建、改建、扩建和路面改造等国道和省道（含桥梁、隧道）建设项目。
第三条省级交通运输主管部门原则上应按照15条国道（详见厅规划字〔2011〕97号）、其他国道、省道的次序选择建设项目。
第四条建设项目实行两年滚动申报和项目库管理制度。
（一）省级交通运输主管部门根据部、省编制的公路交通发展规划和建设重点，结合项目前期工作进展情况，按优先次序排定两年内拟实施的建设项目报部。
（二）部遴选完成前期审批工作程序的项目纳入年度计划，未列入部年度计划的建设项目自动进入项目库。
（三）部次年确定年度计划项目时，优先安排项目库内完成前期审批工作程序的建设项目。
（四）省级交通运输主管部门次年上报两年滚动项目时，对已进入项目库的项目调整个数原则上控制在20%以内。
第五条建设项目按相关规定开展前期工作。
前期工作审批层级如下：（一）15条国道改造项目原则上由省级主管部门审批；（二）其他国道建设项目前期审批文件中至少有一项由省级主管部门审批，其他须由地市级及以上主管部门审批；仅采用一阶段施工图设计的须由省级交通运输（公路）主管部门审批；（三）省道建设项目前期审批文件须由地市级及以上主管部门审批，具体审批层级情况由各省（区、市）确定并报部备案。
第六条建设项目前期工作批复文件或年度计划申报文件中应包括以下内容：（一）建设项目现状：起讫点位置及桩号、里程、技术等级、路面类型、按跨径分的桥梁数量和按长度分的隧道数量等；（二）拟建设项目：起讫点位置及桩号、里程、技术等级、路面类型、按跨径分的桥梁数量和按长度分的隧道数量等；（三）建设项目资金总规模和构成情况，收费公路项目应明确是否为政府还贷；（四）建设项目的工期；（五）按城市道路标准改造建设的项目，应明确管养部门；（六）独立桥梁、隧道建设项目，应明确桥、隧长度、宽度（包括行车道、紧急停车带、路缘带）；（七）四川、云南、甘肃三省藏区以及贵州、青海、新疆的建设项目，应明确项目建成后是否收费，收费项目应明确项目建安费内容。
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S223石镇线古县至江口公路改建项目管理实施细则S223石镇线古县至江口公路改建工程项目治理办公室项目建设治理实施细则为规范S223石镇线古县至江口公路改建工程建设施工治理，进一步增强施工人员的质量意识、安全意识、环保意识和文明施工意识，依照《吉安市公路局公路工程建设治理方法》及标准化治理的有关规定，结合实际，特制定S223永丰古县至江口公路改建工程项目建设治理实施细则：一、差不多要求：(一)、日常工作1.项目经理部要通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。
2.项目经理部应设立如质量举报电话牌、标准化工地建设监督牌等，主动同意社会各界的监督。
3.所有施工人员均应佩戴上岗证上岗。
上岗证应由项目办规定统一样式，或统一制作。
4．施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，治理人员、工人、特种工应带不同颜色安全帽；高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。
5．施工人员应文明驾驶、文明作业。
特种作业工人应持证上岗，杜绝“三违”现象。
(二)、外业治理1.场地布置1)应合理选择预制(拌和)场设置地点；预制(拌和)场占地面积应满足施工需要；材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内要紧作业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。
2.原材料堆放和治理1)按原材料质量治理要求，检验合格材料与未检验材料分不堆放，不合格材料不得进场；预制(拌和)场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆。
2)钢筋、水泥等主材不能露天存放，并架空堆放。
3)施工标牌要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌，在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。
4)原材料报验牌上应注明材料品名、规格、产地、抽检时刻、合格率、监理工程师是否同意使用等内容。
（三）、.路基工程1）路基填筑必须挂线打格施工，确保填筑质量。
路基外观做到表面平坦、排水畅通、边线顺直、边坡顺适，并应修建边坡临时急流槽及排水沟；路基挖方应坡面平坦。
2）修建挡墙、边沟所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，严禁在已施工的路面堆放、解小及拌和砂浆。
3）弃方应整齐堆放在指定的弃方场地，四周要修建必要的挡墙及排水沟，弃方边坡应按水保方案绿化，防止水土流失。
(四)、施工安全治理1、承包人应设置安全机构，项目经理部及各工区应配备专职安全员，并制订项目安全治理条例，落实安全责任，做到职责明确，责任到人。
2、对基坑开挖、高空作业及施工用电等易发生安全事故的重点部位和工序，开工前应进行安全技术交底，并制定详细的安全操作规程及防范措施，同时做好检查记录，确保施工安全。
3、施工用电应由有专业资格的从业人员操作和治理，严格按有关规定落实安全设施及措施，并设置用电安全告示牌。
4、施工安全重点路段和部位、炸药库、油料仓库及存放点的安全设施及治理措施应严格按有关规定落实到位，同时应设置治理人员，并设置危险地点及危险物品安全警告标示牌。
5、施工期间要加强安全生产教育工作，严格实行三级安全教育制度，使全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。
同时要定期召开安全生产专项会议，分析安全状况，研究防范措施，会议有记录，措施有落实。
（五）、附件：1、施工治理人员胸牌：尺寸10×7cm ，内容有姓名、年龄、岗位、职称及本人1寸彩照，佩证顏色统一为蓝底白字。
式样：107 S223石镇线古县至江口公路改建工程项目（）工区照 片 姓名：年龄： 岗位： 职称： 编号:2、施工告示牌格式：（底板采纳铝合金，表面贴反光膜，立柱采纳镀锌管，告示牌为蓝底白字，字体为黑体）S223石镇线古县至江口公路改建工程施工告示牌工程名称S223石镇线古县至江口公路改建工程起讫桩号K290+040—K350+500工程等级二级公路建设单位S223石镇线古县至江口公路改建工程项目治理办公室设计单位吉安市公路勘察设计院承包人江西井冈路桥集团（有限）公司监理单位吉安庐陵工程监理公司工程造价万元工期365天质量目标合格项目经理技术负责监理代表本工程建设期间，欢迎社会各界监督监督电话：施工期间给您给带来的不便，敬请原谅！施工路段，车辆慢行，文明行车，安全第一1 / 1二、工程进度治理（一）进度目标、打算的制定1、项目时期目标由项目办依据上级有关要求制定并于工程项目开工后下达；2、合同段的时期工程进度打算、需单独编制的关键工程进度打算由总监办依照项目时期目标、合同段的工程量分解下达；3、合同段的月度工程进度打算由承包人依照总监办下达的时期进度打算分解至具体部位、桩号，于前一个月20日前上报至总监办审批；同时上报当月完成的工程量和形象进度；4、在每个新的分项工程开工前3天递交开工申请，由现场监理审批，报总监办、项目办备案。
（二）进度打算的检查与监督1、承包人应按照要求向总监办、项目办上报月度进度工作打算报表，供总监办审查。
工程实际进度填报每月进度报表。
2、现场监理工程师应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查结果记录在监理日志中，现场治理工程师应每周进行汇总和不定时进行抽查。
3、总监办应定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。
4、每月工程进度打算由承包人依据总监办下达的时期打算制定，总监办检查执行情况。
5、各月工程进度目标由项目办、总监办联合检查，并予以评分进行奖罚。
6、检查时刻：初拟每月28～30日。
参加检查人员包括项目办、总监办、承包人相关人员。
（三）进度打算的调整1、月度打算未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；承包人应提出弥补工程进度的具体措施，报监理工程师批准。
2、项目办和监理工程师有权依照上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、时期打算、季度打算和月度打算做适当调整，承包人应严格按照监理工程师和项目办调整后下达的打算执行，承包人应理解并无条件同意。
3、关于未能按照要求完成进度打算或不采取积极措施予以弥补的承包人，项目办和监理工程师有权依据合同条款的规定，对承包人予以处理。
三、工程质量治理（一）工程质量检查程序1、分项工程质量检查程序（1）分项工程开工前的预备工作，包括：1）工程开工申请的审查：各分项工程开工前，承包人必须首先提交分项工程开工报告，报告除按表格内容填写外，还应提出工程实施打算、施工方案及施工工艺、分项工程质量负责人、劳动力组织安排及承包人质量自检系统和质量保证措施、放样测量、标准试验等基础资料、工程材料供应情况及材料试验报告、施工机械型号和数量，工地试验室仪器与试验人员配备及临时资质的审批情况、并依据技术规范列明本项工程的质量操纵指标及检验频率和方法。
对承包人所报资料应逐项进行检查，在审批开工申请时，掌握以下原则：——开工前所采纳的设计图纸必须通过复核无误；——材料、人力、机械设备不足不准开工；——未经检验认可的材料不准使用；——未经批准的施工工艺不准采纳；——前道工序未经检验，后道工序不准进行。
（2）分项工程开工后的质量操纵施工放样和施工测量资料应提交监理工程师审查和复核，施工过程中应有监理工程师旁站或监督，必要时进行现场签认。
每道工序完工后应进行工序检查验收。
承包人的质量自检人员应按照驻地批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后，承包人先进行各道工序的自检，自检合格后，填报质量验收通知单，现场和专业监理工程师接到通知单后，在规定的时刻内对该工序进行检查、抽检并签认质量检验报告单，如验收合格则应及时批准承包人进行下道工序的作业，否则责令承包人进行缺陷修补、返工或采取其它补救措施。
（3）中间交工证书在单位、分部或分项工程完工后，承包人的质量自检人员应依照规范要求进行工程的自检，合格后汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果并填报《中间交工证书》，专业监理工程师检查汇总各道工序的质量检验单，并进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，合格后由专业监理工程师和驻地监理签认《中间交工证书》。
其中路基、路面交验的《中间交工证书》由总监办和项目办签认。
（4）开工、检查、验收的审批权限：分项工程开工申请的审查负责人为总监理工程师，施工放样与施工测量检查的责任人为专业监理工程师；工序质量检查的责任人为现场监理；分项工程、分部工程、单位工程、合同段及路基交工的验收由总监理工程师负责。
重要部位的质量：如专项施工方案、导线点的闭合、试验路段、水泥混凝土、沥青混凝土、水稳基层配合比的批准，由总监理工程审核、批准（涉及到重大方案的实施须由专家审查）。
分项工程质量检查程序图：审查开工申请每道工序完工后 承包人自检，是否合格填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果分项工程已完工承包人自检，是否合格编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量、评定专业监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书 总监理工程师审定是否符合要求 签认分项工程完工证书承包人返工或整修承包人返工或整修或进一步整理资料是否 否是否否是 是否是图-2 分项工程质量检查程序图2、分部、单位工程质量检查程序当组成一分部工程的各分项工程或组成一单位工程的各分部工程全部完工后，承包人应首先进行再次检查和评定并报请总监办检查、复查，办理中期交工，工序的质量检查由现场监理负责。
3、项目交工验收由项目办组织，竣工验收由项目主管部门组织。
（二）工程质量治理职责1、总监办职责一）、工程质量操纵1、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和操纵工程质量（包括变更项目）；对隐蔽工程、关键工序、重要构件的施工实行全过程旁站监督，并及时签认；2、组织承包人之间的操纵点联测，审批承包人提交的测量成果并报总监办备案；3、审核承包人质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性；审查承包人配备的人员是否符合合同要求,并满足施工要求；4、审批原材料和配合比；5、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；6、审批承包人为实施本工程编制的总体施工组织设计和技术方案；审批分项工程技术方案和施工工艺；7、按照规定组织工程中间交工验收工作，对已交工工程中出现的缺陷、病害、剩余工程组织进行调查，确定相应责任，督促承包人修复、完成；签发中间交工证书；8、使用自备的测试仪器设备，对工程质量进行独立检验，凭数据对工程质量进行监理；9、编写中间交工验收报告，向项目办转报并提交相关的监理情况报告，参加项目办或上级主管部门主持的交、竣工验收工作；10、参与质量事故调查。
二）、工程费用监理1、建好单位、分部、分项工程台帐，对已完工程进行准确计量，签发计量证书；审查办理承包人当月进场工程材料预付款计量证书和动员预付款计量证书；2、按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值，隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录；3、已完成工程量必须按《公路工程质量检验评定标准》检验评定达到规定要求，才能签署计量资料。