房地产开发工作流程及税费
房地产开发手续流程
史上最全地产项目开发手续工作流程史上最全地产项目开发手续工作流程一、立项二、环评、安评三、委托设计院做平面方案四、规划、消防窗口总平面方案审批五、出蓝图六、建设用地规划许可证七、单体建筑物三个以上设计方案八、设计方案审批九、出施工图十、建设工程规划许可证十一、图纸审查十二、建筑工程消防施工图审核十三、建设工程招标十四、安全监督手续十五、质量监督手续十六、施工许可证十七、开工建设十八、消防验收十九、规划验收合格证二十、质检竣工验收备案表二十一、节能建筑验收二十二、房屋建筑工程结算备案二十三、工程竣工验收备案二十四、房产测绘T派出所出具门牌号证明T房屋初始登记出让国有土地使用权设定登记1)土地登记申请书2)国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件3)建设用地规划许可证原件及复印件4)建设用地使用权出让金及契税缴纳证明5)营业执照及组织机构代码证原件及复印件6)法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件7)地籍测量的数据及图件建设用地规划许可证1)建设用地规划许可证申报表2)建设项目的有效计划批准文件3)已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图4)规划设计条件及附图5)划拨土地证明或土地出让、转让合同6)已批准的总平面图建设工程规划许可证1)建设工程规划许可证申请表2)经办人身份证及复印件3)计划批文4)土地权属证明文件5)施工图三套(含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图)6)方线(测绘)资料7)申报材料相应的电子文档光盘施工图设计审查1)施工图审查设计任务委托书、申请书2)施工图图纸4套3)建筑工程规划许可证4)工程勘察报告技术审查任务委托书建筑工程消防施工图审核1)建筑工程全套施设计图纸、技术性审查报告2)建筑工程消防设计防火审核申报表3)申请人身份证明(身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件)4)设计单位资质证明5)总平面定位图建设工程施工项目招标审批1)立项批文2)建设工程施工许可证3)建设工程施工图设计审查备案书工程质量监督手续1)建设工程质量监督登记表2)勘察、设计、施工、监理单位中标通知书3)勘察、设计、施工、监理合同建设工程安全监督1)建筑施工企业安全生产许可证2)建设工程施工合同3)工程中标通知书4)施工现场总平面布置图和临时设施规划方案5)施工组织设计6)工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证书7)特种作业人员有效上岗证8)建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册9)从业人员参加意外伤害保险证明10)建筑工程安全报监书11)市建设工程项目安全生产责任书建筑工程施工许可证1)建筑工程施工许可申请表2)土地使用权证3)建设用地规划许可证、建设工程规划许可证4)建设工程施工合同或中标通知书5)施工图设计审查备案证明6)消防设计审查证明7)工程质量监督手续8)施工安全监督备案资料9)建设工程委托监理合同及备案证明10)墙改基金缴纳证明11)建设单位无拖欠工程款及已缴纳农民工保证金证明消防验收1)建筑工程消防验收申报表2)申请人身份证明(身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件)3)消防电气安全检查检测报告书4)施工单位、监理单位资质证明5)建筑消防设施、防火材料等合格证明6)产品内部装修检测报告7)审核意见书工程竣工规划验收1)建筑工程规划验收申报表2)与实际相符的建设工程竣工图纸;1:500竣工测量图(建筑物周围30-50米范围内)必须采用全市同意的80坐标系和85黄海高程系统3)现状照片(四个方向及周围环境)4)消防部门验收意见5)其它指定提供的相关验收材料(包括:建设用地规划许可证及附图、工程规划许可证、施工许可证、建设项目放线、验线、验槽通知单等)6)申报材料相应的电子文档光盘建筑节能专项验收1)省节能建筑认定申请表2)工程缴纳新型墙体材料专项基金发票3)节能工程设计文件4)节能设计审查备案书5)建筑维护结构热工性能现场检测报告6)新型墙体材料和建筑节能技术与产品复检报告、产品合格证、山东省新型墙体材料建筑节能技术产品认定书、东营市新型墙体材料建筑节能技术产品登记证明以及进货原始凭证7)建筑节能施工和监理资料竣工验收备案1)建设工程竣工验收备案表2)建设工程竣工验收报告3)建设工程质量监督报告4)建设单位竣工验收通知单5)施工许可证6)施工图设计审查意见7)施工单位出具的工程质量竣工报告8)监理单位出具的工程质量检查报告9)勘察单位出具的工程质量检查报告10)设计单位出具的工程质量检查报告11)规划部门出具的证明文件或准许使用文件12)法律规定应当由消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件13)环保部门出具的证明文件或准许使用文件14)建筑节能部门出具的证明文件或准许使用证明15)燃气安全部门出具的证明文件或准许使用证明16)建筑企业养老保障金管理办公室出具的证明文件17)工程建设标准造价管理部门出具的竣工结算证明文件18)城建档案管理机构出具的《建设工程竣工档案验收证明书》19)工程款支付证明20)无拖欠行为证明21)施工单位签署的工程质量保修书22)住宅工程还应提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》23)建设工程质量检测报告和功能性实验资料24)建设单位前来办理备案人员委托书房屋初始登记1)当事人为自然人的,提交身份证或有效身份证明;当时认为法人的,提交营业执照或法人登记证、法人有效身份证明和组织机构代码证2)国有土地使用权证3)建设用地规划许可证;附建设用地规划总平面图4)建设工程规划许可证5)建筑工程施工许可证6)质监部门的竣工验收备案表、规划部门的规划验收合格证7)房产测绘报告8)委托代理的:个人出具公证委托书和受托人身份证或有效证件,单位出具委托书和受委托人身份证或有效证明9)派出所出具的门牌号证明开发商收益V20% (毛利)政府收益〉20% (税费部分)+土地出让金+买方各种如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段:这个阶段的目标是通过市场调研和研究,确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时,开发商还要制定项目策划,包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段:在这个阶段,开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式,与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段:在这个阶段,开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后,开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段:在这个阶段,开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后,需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段:在这个阶段,开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算,并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段:7.销售和营销阶段:在项目建设完成后,开发商开始进行销售和营销活动,包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外,开发商还需要与购房者签订买卖合同,并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段:在购房者付款完成后,开发商需要按照合同规定交付房屋,并协助购房者办理入住手续。
同时,开发商需要与相关部门进行竣工验收,并取得使用许可证。
9.售后服务阶段:在交付和验收后,开发商还需要提供售后服务,包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段:在售后服务阶段过后,开发商可能会继续承担物业管理的责任,包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
北京房地产一级开发程序流程
北京房地产一级开发程序流程一、土地一级开发的概念 (3)二、土地一级开发的实施方式 (3)三、土地一级开发成本和收益 (4)四、一级开发的土地范畴 (4)五、一级开发涉及政府职能部门 (4)六、一级开发土地进入公布市场交易的审查内容 (5)七、土地一级开发一样工作程序(参见附图1) (6)程序一:确定土地一级开发项目 (6)程序二:确定一级开发单位 (6)程序三:办理建设意见(依照联席会要求办理) (7)程序四:办理交通评判文件审批(依照联席会要求办理) (7)程序五: 办理古树处理意见(依照联席会要求办理) (7)程序六: 办理文物爱护意见(依照联席会要去办理) (9)程序七: 办理环境评判文件审批(依照联席会要求办理) (9)程序八:办理规划意见书 (10)程序九:办理土地一级项目开发项目核准 (11)程序十:取得征地批复(实施征地) (12)程序十一:办理拆迁许可证(实施拆迁) (13)程序十二:编制市政基础设施实施方案 (14)程序十三:组织验收,评估土地成本 (14)程序十四:纳入土地储备库或直截了当入市交易 (14)八、授权托付的一级开发项目程序(参见附图2) (15)程序一:确定土地一级开发项目 (15)程序二:取得市土地储备联席会意见 (16)程序三:签订土地一级开发合同 (16)程序四:办理建设项目用地预审 (16)九、符合458号文的一级开发项目程序(参见附图3) (17)程序一:取得市联席会议准许连续办理前期工作的意见 (18)程序二:办理建设项目用地预审 (18)一、土地一级开发的概念土地一级开发是指政府通过下属的土地储备机构或者托付具备开发资质的房地产企业按照土地利用总体规划、都市总体规划及操纵性详细规划和年度土地储备开发打算,对确定的存量国有土地、拟征用和农转用土地,统一组织进行征地、农转用、拆迁和市政道路等基础设施建设的行为。
对存量国有建设用地,土地一级开发的要紧内容是组织拆迁和市政基础设施建设等;对征用农村集体土地,土地一级开发的要紧内容是征地、拆迁和市政基础设施建设等。
最新房地产开发全套流程大全
最新房地产开发全套流程大全
房地产开发是一个复杂的过程,包括了多个环节和流程。
下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版:
1.土地规划:这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。
2.土地购买:在这个阶段,开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。
3.设计规划:这个阶段是制定项目的整体设计规划,包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。
4.施工批准:在这个阶段,开发商需要申请相关的建设和施工许可证。
5.施工阶段:这是房地产开发的核心阶段,包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。
6.市场推广:在建设过程中,开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。
7.售楼处开放:开发商需要建立售楼处,并展示项目的样板房,吸引
潜在购房者。
8.销售合同签署:一旦买家确定购买房产,开发商与购房者签署购房
合同。
9.建筑竣工验收:在这个阶段,开发商需要对建设完成的房产进行验收,确保符合相关标准和规定。
10.物业管理:在竣工验收后,开发商需要与物业管理公司签订合同,负责项目的日常运营和维护。
11.交付房产:开发商需要将房产交付给购房者,并办理产权证书等
相关手续。
12.售后服务:一旦购房者入住,开发商需要提供售后服务,解决可
能出现的问题和投诉。
以上是一个房地产开发全套流程的完整版,它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节,每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。
房地产开发是一个复杂而繁琐的过程,需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段,项目总要有运营的高度做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行;后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例:佳兆业项目整体开发流程(1)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)(2)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)(3)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取(一)企业获得土地的方式:1.行政命令式:划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:(1)投资参股:用资金入股或用土地入股,通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;(2)土地收购:直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;(3)收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过直接收购公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费,不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式,比如万科收购浙江南都,香港路劲收购顺驰。
3.土地市场:通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地,这也是自2002年7月以来,获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
(二)拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素?1.市场未来预期;2.项目或区域发展预期;3.规划条件的市场实现及经济实现;4.企业发展战略和机会成本;5.竞争对手的情况分析。
房地产销售操作流程详解
房地产销售操作流程详解房地产销售操作流程详解:1. 市场调研: 在房地产销售之前,首先应进行市场调研。
这包括对目标市场的分析,了解潜在客户的需求和偏好,以及竞争对手的情况。
市场调研有助于制定合适的销售策略。
2. 客户开发: 在市场调研的基础上,推动潜在客户的开发。
这可以通过广告宣传,网站和社交媒体推广,以及与潜在客户的交流来实现。
通过有效的客户开发,可以建立起与潜在客户的联系并提高销售机会。
3. 产品展示: 一旦客户表达了购买房地产的兴趣,销售人员则需要进行详细的产品展示。
这包括向客户展示房产的优势和特点,提供详细的楼盘介绍,以及演示房地产的户型和装修设计等。
4. 资金咨询: 对于有购房意向的客户,销售人员应该提供资金咨询和金融服务。
这包括了解客户的购房预算,介绍贷款、按揭和还款方案,以及解答客户对金融问题的疑虑。
5. 签订合同: 当客户决定购买房地产后,销售人员负责准备并签订购房合同。
合同应明确规定房地产的价格、支付方式、交房日期、产权归属等关键条款,保护双方的权益。
6. 贷款办理: 如有需要,销售人员还应协助客户办理贷款手续。
这包括提供贷款材料,协助客户与银行或金融机构沟通,并确保按时完成贷款审批和发放。
7. 办理过户手续: 当购房款项支付完毕后,销售人员负责协助客户办理房产过户手续。
这包括办理产权过户、交纳相关税费、申请不动产权证等手续。
8. 售后服务: 销售人员应提供售后服务,确保客户在购买房地产后的顺利入住和居住。
售后服务包括解答客户的疑问和问题,协助处理物业事务,以及跟踪房地产的后续价值。
综上所述,房地产销售操作流程涵盖了市场调研、客户开发、产品展示、资金咨询、签订合同、贷款办理、办理过户手续以及售后服务等环节。
这些步骤有助于销售人员与客户建立信任和合作关系,促进房地产销售的顺利进行。
9. 销售培训: 为了提高销售技巧和知识,销售人员应接受定期的销售培训。
培训内容可以包括产品知识、市场分析、销售技巧、客户服务等方面。
房地产销售工作流程图
房地产销售工作流程图◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度工作流程系列模版行政管理制度房地产销售工作流程一、电话接听二、现场接待三、认购四、签约五、办理银行按揭六、交房七、办理两证现场销售流程示意图第一步:电话接听1、接听电话,按照公司制定的统一说辞向客户介绍项目情况,并回答客户提出的问题。
(XX负责,XX、XX、XX配合)↓2 、填写来电、访等登记表(日报表)。
(XX负责,XX检查)第二步:现场接待1、准备迎接。
(现场置业顾问负责,XX、XX配合)↓2、主动迎接,进门的讲解统一说辞。
(现场置业顾问负责,XX、XX配合)↓3、引领自沙盘区,讲解统一说辞。
(现场置业顾问负责,XX、XX 配合)↓4、引领至洽谈区。
(现场置业顾问负责,XX、XX配合)↓5、了解客户意向,提供户型单页。
(现场置业顾问负责,XX、XX 配合)↓6、沙盘的讲解统一说辞。
(现场置业顾问负责,XX、XX配合)↓7、向案场主管确认可推房源。
(现场置业顾问负责,XX配合)↓8、根据客户意向推荐房源。
(现场置业顾问负责,XX、XX配合)↓9、介绍该房源的优点。
(现场置业顾问负责,XX、XX配合)↓10、帮助客户计算购房费用、讲解合同。
(现场置业顾问负责,XX、XX配合)↓11、填写客户来访登记表。
(现场置业顾问负责,XX、XX配合)。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程目录第一章房地产开发程序简介 (1)第二章房地产开发公司的设立 (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程 (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10)第四章房地产开发阶段 (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段 (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段 (15)第七步销售经营阶段的法律程序 (16)第七项销售经营阶段的相关税费 (16)第七章物业管理 (17)第八步物业管理阶段的法律程序 (17)第八项物业管理阶段的相关税费 (17)附录:房地产开发专业术语 (18)第一节面积类 (18)第二节价格类 (20)第三节实务类 (22)第四节管理政策类 (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
房地产开发项目操作流程
房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段:1.市场调研:了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况,确定项目的可行性。
2.土地选址:综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素,选择适合发展的土地。
3.土地审查:进行法律、规划、环评等方面的审查,确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措:确定项目所需的资金规模和筹措方式,包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建:组建项目筹备团队,包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段:1.市场定位:根据市场需求和项目定位,确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计:委托专业设计团队进行规划设计,包括总体规划、建筑设计、景观设计等,并通过相关部门的审批。
3.施工图设计:基于规划设计,完成详细的施工图设计,确定施工工艺和材料。
4.资质申报:准备所需的各种资质证书和审批文件,如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段:1.施工准备:开展前期准备工作,包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理:组织实施施工过程,包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收:施工完成后,组织工程验收及相关手续的办理,确保工程质量合格,符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段:1.市场宣传:制定市场推广策略,通过广告、宣传活动等方式推广项目,吸引潜在购房者。
2.销售准备:设立销售中心,组织销售团队,搭建售楼处和展示区,准备销售物料和合同等。
3.销售过程:接待客户,介绍项目及产品特点,进行谈判和签约,收取定金和尾款等。
4.售楼处管理:组织销售过程中相关事宜的处理,如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段:1.竣工验收:结束施工阶段,经过相关部门的验收,确保工程质量符合相关标准,取得竣工验收证书。
2.公共设施交付:将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付:办理相关产权手续,将房屋交付给购房者,包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件
【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar ★中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc★中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc★绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_2012年.pdf★中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf★房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc★房地产管理流程_金地集团_305页_2012年_管理制度与标准手册.pdf★奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc★天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar★保利地产企业管理流程深度研究报告_61P_2012年12月.ppt★北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件★万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf★万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf★海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71P_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155P_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48PPT.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc ★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年(月)度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件(招投标管理程序).doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序(试行).doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料(设备)采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图(时限版).doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工(监理)招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查(勘查、设计、监理、施工)办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修).doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程(年度预算)-1.docLC-001(财务支出审批流程).docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002(费用报销流程).docLC-003(帐务处理流程).docLC-004(工资发放流程).docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001(设计管理流程).docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002(图纸会审流程).docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003(设计变更流程).docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004(客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005(现场签证流程).docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006(技术核定流程).docLG-007(施工质量控制流程).docLG-008(质量事故处理流程).docLG-009(安全事故处理流程).docLG-010)甲供材采供流程).docLG-011(材料质量控制流程).docLG-013(总包单位招标流程).docLG-014(标底编制流程).docLG-015(工程合同签订与执行流程).docLG-016(工程结算流程).docLG-017(工程款支付流程).docLG-018(工程开工流程).docLG-019(竣工验收及项目移交流程).docLG-020(项目综合验收流程).docLG-021(建设工程规划许可证办理流程).doc LG-022(消防设计报批流程).docLG-023(人防地下室报批流程).docLG-024(施工许可证办理流程).doc LG—012(设备验收流程).docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001(收文办理流程).docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002(发文办理流程).docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003(内部行政公文办理流程).docLX-004(内部协调指令性公文办理流程).doc LX-005(办公物品购置配发与移交流程).doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003(客户认购流程).docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004(商品房买卖合同签订流程).docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007(小业主房产证办理与发放流程).doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010(项目策划流程).docLY-011(营销策划流程).docLY-012(市场调研流程).docLY-013(广告发布流程).docLY-014(活动营销流程).docLY-015(销售价格制订与调整流程).docLY-016(网络信息发布流程).docLY-017(会刊编发流程).docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。
房地产开发全流程图解
房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行;▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例:佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划(一级计划)▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间;▶拿地7个月后开盘!(恒大地产拿地后6个月开盘。
)•项目启动会(即项目启动时间,取得设计要点后经集团评审通过的时间);•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间);•建设用地规划许可证(指建设用地规划许可证的签发时间);•总平图规划设计完成(指规划设计完成时间,以上报规划局的签收时间为准);•方案设计完成(指方案通过集团董事会批准的时间);•方案图报建(指取得政府相关部门批文时间,以最后部门的批文时间为准);•桩基施工图完成(指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间);•主体施工图完成(指可用于招标及施工的施工图完成时间);•建设工程规划许可证(指建设工程规划许可证的签发时间);•精装交楼标准施工图及材料定板(指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间);•项目开工(指项目动土时间,以土方开挖或桩基施工的开始时间为准);•施工许可证(指施工许可证的签发时间);•主体开工(指总包单位进场,以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准);•预售证(指预售许可证的签发时间);•开盘(指取得预售证后,正式开盘销售的时间);•主体封顶(指主体屋面结构的完成时间);•竣工验收(指竣工验收备案证明的签发时间);•入伙(指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间)。
房地产开发全套流程大全
第一章房地产开发阶段第一项立项和可行性研究的法律程序第二项立项和可行性研究阶段的相关税费第三项规划设计和市政配套法律程序第四项规划设计和市政配套的相关税费第二章项目建设阶段第一项项目开工、建设、竣工阶段流程一、房地产开发项目开工前准备工作:二、房地产开发项目的工程建设招投标流程:三、房地产开发项目开工手续的办理程序:四、房地产开发项目的工程施工程序:五、房地产开发项目的竣工验收程序:第二项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费第三章销售经营阶段第一项商品房预售须符合的条件:第二项销售经营阶段的法律程序第三项销售经营阶段的相关税费第四章物业管理第一项物业管理阶段的法律程序第二项物业管理阶段的相关税费房地产开发程序第一章房地产开发阶段1、 选定项目,签定合作意向书;2、 初步确定开发方案;3、 申报规划要点;4、 申报、审批项目建议书;5、 编制项目可行性研究报告;6、 申报、审批项目可行性研究报告。
1、 可行性研究费;2、 建设工程规划许可证执照费。
10、 建设工程勘察招、投标;11、 委托地质勘探;12、 委托初步设计;13、 申报、审定初步设计。
二、房地产开发项目的市政配套相关程序:1、征求主管部门审查意见;第一项 立项和可行性研究的法律程序第二项 立项和可行性研究阶段的相关税费第三项 规划设计和市政配套法律程序1、2、3、4、5、6、7、8、9、、房地产开发项目的规划设计程序: 申报选址定点; 申报规划设计条件; 委托作出规划设计方案; 办理人防审核; 办理消防审核; 审定规划设计方案; 住宅设计方案的专家组审查; 落实环保“三废”治理方案; 委托环境影响评价并报批;2、 落实市政公用设施配套方案;3、 报审市政配套方案;4、 市政各管理部门提出市政配套意见;5、 市政管线综合。
第四项 规划设计和市政配套的相关税费1、 工程勘察(测量)费;2、 工程设计费;3、 建设工程规划许可证执照费;4、 竣工档案保证金;5、 临时用地费;&临时建设工程费;7、 建设工程勘察招标管理费;8、 勘察设计监督管理费;9、 古建园林工程设计费。
房地产开发企业工作流程
房地产开发企业工作流程房地产开发企业工作流程主要包括规划设计阶段、审批程序阶段、建设阶段和销售阶段。
下面将分别进行说明:一、规划设计阶段1、土地选址:择优选取在城市中心或繁华地段且交通便利的土地进行开发。
2、规划设计:全面规划设计,包括项目功能、建筑风格、建筑用途、土地利用类型、建筑面积、基础设施等方面。
3、设计编制:设计编制包括招标、方案设计、初步设计、施工图设计等环节。
4、施工单位的选择:对施工单位进行招标,通过评审选出合适的施工单位。
二、审批程序阶段1、项目规划审批:根据项目的规划设计,提交申报审批。
2、环境评估审批:对项目周边环境进行评估,达到国家环保要求后提交审批。
3、房地产开发许可证:向国家或省级建设主管部门申请房地产开发许可证。
或许可证:开发企业应该向地方住房保障部门申请预售(预租)许可证。
三、建设阶段1、动工:获得施工许可证后,可动工开工。
2、材料采购:从厂家或批发商处采购所需材料。
3、施工:按设计方案进行施工。
4、质量检验:对每一阶段的工程进行检验,确保符合质量标准。
5、施工现场管理:严格管理施工现场,防止安全事故和其他问题的发生。
四、销售阶段1、物业管理:将开发项目运营交由物业管理公司进行处理。
2、销售策略筹划:确定销售策略,并根据市场需求和消费者的要求选择营销方式。
3、售楼中心的建设和管理:根据项目的规划设计建设售楼中心,并通过专业化的管理提升购房者的购房体验。
4、营销推广:通过各种广告渠道进行营销推广,不断提高品牌知名度和形象。
5、签约、过户:销售完成后,通过签约和过户完成所有手续。
房地产项目开发流程(完整版)
房地产工程开发流程〔完整版〕第一局部,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建工程进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。
第二局部,行政审批局部根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设工程的行政许可程序一般共分六个阶段:1〕选址定点;2〕规划总图审查及确定规划设计条件;3〕初步设计及施工图审查;4〕规划报建图审查;5〕施工报建;6〕建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行工程立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供给方式的审查。
3、建委办理投资开发工程建设条件意见书。
4、环保局办理生产性工程环保意见书〔表〕。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理工程选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审,核发【建设用地规划许可证】。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。
开发房地产项目流程
开发房地产项目流程在开发房地产项目的流程中,首先需要进行市场调研和选址工作。
市场调研是为了了解当地房地产市场的需求和趋势,包括人口结构、收入水平、消费习惯等因素,以便确定开发项目的定位和规划。
选址工作则是要根据市场调研的结果,选择适合开发项目的地段和土地,考虑到交通便利性、配套设施、自然环境等因素。
接下来是进行项目规划和设计。
在规划阶段,需要确定项目的整体布局、建筑风格、功能分区等,以及配套设施的设置。
设计阶段则是由专业设计团队进行建筑设计、景观设计、室内设计等工作,确保项目的建筑风格和功能满足市场需求,同时具有艺术性和实用性。
随后是进行土地开发和施工准备。
土地开发包括土地平整、基础设施建设、绿化工程等,确保土地能够满足项目建设的需要。
施工准备阶段则是准备施工所需的材料、设备和人力资源,制定施工计划和安全措施,为项目的实际施工做好充分准备。
然后是项目的实际施工阶段。
在施工过程中,需要严格按照设计图纸和施工标准进行施工,确保建筑质量和工期的控制。
同时要做好施工现场的安全管理和环境保护工作,确保施工过程安全、文明、环保。
最后是项目的验收和交付阶段。
在项目建设完成后,需要进行验收工作,包括建筑质量验收、环保验收、消防验收等,确保项目符合相关标准和规定。
同时要做好项目的交付工作,包括物业管理、客户服务、售后保障等,确保项目能够顺利投入运营。
总的来说,开发房地产项目是一个复杂的过程,需要市场调研、规划设计、土地开发、施工、验收交付等多个环节的协调和管理。
只有做好每个环节的工作,才能确保项目的顺利开发和运营,实现经济效益和社会效益的双赢。
房地产开发全套流程大全(完整版)
目录第一章房地产开发程序简介. (1)第二章房地产开发公司的设立. (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程. (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序. (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费. (10)第四章房地产开发阶段. (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段. (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段. (15)第七步销售经营阶段的法律程序. (16)第七项销售经营阶段的相关税费. (16)第七章物业管理. (17)第八步物业管理阶段的法律程序. (17)第八项物业管理阶段的相关税费. (17)附录:房地产开发专业术语. (18)第一节面积类. (18)第二节价格类. (20)第三节实务类. (22)第四节管理政策类. (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、至帰售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
房地产开发配套设施契税账务处理流程
房地产开发配套设施契税账务处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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房地产开发工作流程图
招投标管理流程
房地产行业会计核算不向商业企业那么琐碎,但是涉及的税种很多,需要采取一定手段合理规避,它所涵盖的税种除生产销售及修理修配行业缴纳的流转税增值税外,基本包括了国家税法规定的所有税种。
房地产开发公司从取得土地使用权起至开发销售完毕期间各阶段应纳各税种及各税种应纳税额如何进行核算做详细阐述。
一、土地使用权取得阶段:需缴纳契税、印花税(还有政府相关部门收取的交易费等),但有时土地转让方转让时会要求拿净值,而把按照税法规定应由转让方承担的营业税及附加、土地增值税等也要求对方承担。
(1)契税:是对在中华人民共和国境内转移土地、房屋权属时向承受土地使用权、房屋所有权的单位和个人征收的一种税。
契税按土地使用权、房屋所有权转移时的成交价格为计税依据,基本税率为3%。
应纳税额=房地产成交价格或评估价格×税率
(2)印花税:是对在经济活动和经济交往中书立、领受印花税暂行条例所列举的各种凭证所征收的一种兼有行为性质的凭证税。
分为从价计税和从量计税两种。
应纳税额=合同金额×0.05%
注:印花税的缴纳贯穿房地产行业的各阶段,公司成立缴纳注册资本金的印花税,立账时账本印花税、土地取得时缴纳土地转让合同印花税,开发阶段缴纳各工程承包合同、广告合同的印花税,以及销售阶缴纳产权转移凭证的印花税等。
二、取得土地使用权后至房屋销售并交付使用之日止,每年缴纳土地使用税。
土地使用税:城镇土地使用税是在城市、县城、建制镇和工矿区范围内,对拥有土地使用权的单位和个人以实际占用的土地面积为计税依据,按规定税额征收的一种税。
年应纳税额=土地使用面积×单位税额
三、预售阶段:需缴纳营业税及附加,预缴土地增值税、企业所得税。
(1)营业税:在中华人民共和国境内提供营业税条例规定的劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人,为营业税的纳税人。
销售不动产应纳税额=纳税人销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用×5%
(2)营业税附加税:城市维护建设税=营业税额×7%
教育费附加=营业税额×3%
(3)土地增值税:是对转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人征收的一种税。
土地增值税按照纳税人转让房地产所取得的增值额和规定的适用税率计算征收,纳税人转让房地产所取得的收入减除《条例》规定的扣除项目金额后的余额,为增值额。
海南省地方税务局规定房地产企业在预售阶段应预缴土地增值税,海口、三亚每月按销售额的2%预缴,其它市县按销售额的1%预缴。
(3)企业所得税:企业所得税的征税对象是以转让土地使用权及销售不动产所取得收入及其他所得。
应纳税额=应纳税所得额×25%
房地产企业预售阶段应季度预缴企业所得税,每季度预缴税额根据国税发(2006)31号以及国税函 [2008]299号规定预缴每季度应预缴企业所得税额=(季度销售额×10%—营业税及附加—预缴的土地增值税—期间费用)×22%
备注:新企业所得税法执行后,海南地区执行企业所得税过渡期政策,新办企业执行25%税率,老企业2010年22%,2011年24%,2012年以后执行25%。
四、当年度有完工楼盘,则完工年度进行企业所得税汇算清缴,每年5月31日之前申报(详见国税发(2009)31号文)。
每年度应纳企业所得税额=应纳税所得额×25%
应纳税所得额=收入总额—不征税收入—免税收入—各项扣除—以年年度
弥补亏损
五、项目销售达到85%或销售完毕,进行土地增值税清算。
(一)、土地增值税的清算条件:(1)已转让的房地产建筑面积占整个项目可售建筑面积的比例在85%以上,或该比例虽未超过85%,但剩余的可售建筑面积已经出租或自用的;(2)取得销售(预售)许可证三年仍未销售完毕。
(二)、应纳税额的计算
1、计算增值额增值额=收入额-扣除项目金额
2、计算增值率增值率=增值额÷扣除项目金额
3、依据增值率确定适用税率。
4、依据适用税率计算应纳税额。
应纳税额=增值额×适用税率—扣除项目金额×速算扣除系数备注:实行四级累进税率
(1)增值额未超过扣除项目金额50%部分,税率为30%;
(2)增值额超过扣除项目金额50%,未超过扣除项目金额100%的部分,税率为40%;速算扣除系数为5%;
(3)增值额超过扣除项目金额100%,未超过扣除项目金额200%的部分,税率为50%;速算扣除系数为15%;
(4)增值额超过扣除项目金额200%的部分,税率为60%;
速算扣除系数为35%。