房地产开发工作内容及流程.doc

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房地产开发企业工程部工作流程

房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。

首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。

然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。

接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。

最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。

3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。

在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。

首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。

然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。

同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。

4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。

主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。

首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。

然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。

最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。

总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。

通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。

同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。

房地产开发部配套工作流程(大全)

房地产开发部配套工作流程(大全)一、前期准备工作阶段1. 市场调研分析市场调研分析是房地产开发部配套工作的前期准备，主要包括市场需求分析、竞争对手分析、潜在客户分析等。

通过市场调研，开发部可以了解市场需求、消费者的购房心理、竞争对手的情况，从而制定相应的销售策略。

2. 设计方案确定房地产开发部需要与设计院合作，确定开发项目的设计方案。

设计方案要符合市场需求，满足客户购房的需求和审美要求。

3. 土地购置土地购置是房地产开发部的重要工作之一。

开发部需要与地方政府、土地出让方进行谈判，协商土地价格和使用条件。

完成土地购置后，还需要进行相关手续的办理。

4. 资金筹措房地产开发部需要进行资金的筹措，包括贷款申请、股权融资、债券发行等。

这些资金将用于购置土地、建设项目，为后期的销售和运营打下基础。

二、建设工作阶段1. 建设规划建设规划是房地产开发部配套工作的重要环节，其目的是规划项目建设的整体框架和发展方向，包括项目规划和设计、用地规划、建筑设计、景观设计等。

规划工作需要结合市场需求、技术條件以及开发方面的实际情况。

2. 施工管理房地产开发部需要对项目施工进行全面的管理和协调。

施工管理包括施工进度安排、质量管理、安全管理等。

开发部需要与承包商、监理单位等相关方面建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。

3. 质量检验质量检验是确保项目质量的重要工作。

房地产开发部配套工作需要对项目的建设工作进行全面的质量检验，包括实地检查、材料检验、结构检验等。

开发部需要对发现的质量问题进行及时整改和处理。

三、销售和运营阶段1. 销售策略确定销售策略的制定是房地产开发部配套工作的重要环节，其目的是吸引客户、提高销售收入。

制定销售策略需要结合市场需求、竞争对手的情况、客户需求等实际情况。

2. 客户服务客户服务是确保项目销售成功的关键环节。

房地产开发部需要提供全面的客户服务，包括了解客户需求、提供咨询服务、提供售后服务等。

3. 运营管理运营管理是确保项目长期盈利的重要工作。

房地产项目开发全过程完整流程

房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。

这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。

同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。

2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。

这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。

3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。

这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。

审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。

4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。

设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。

设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。

5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。

这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。

6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。

此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。

8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。

同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。

9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。

10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。

也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。

以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。

这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。

房地产开发流程范文

房地产开发流程范文1.项目策划阶段：在项目策划阶段，开发商将根据市场需求和经济可行性进行项目规划和定位。

包括选择合适的地块和土地出让，编制项目方案和规划方案。

在这个阶段，还需要与政府相关部门进行沟通和协商，确保项目符合相关政策和规定。

2.市场调研与投资分析阶段：在项目规划确定后，开发商需要进行市场调研和投资分析。

市场调研会收集相关的市场信息和竞争对手情况，为项目定价和销售策略提供依据。

投资分析则是对项目的投资回报进行评估，包括预测销售收入和项目成本，以确定项目的可行性。

3.土地购置与规划设计阶段：在项目可行性确定后，开发商会与土地出让方进行土地购置的谈判并达成协议。

购置土地后，还需要进行规划设计。

规划设计是根据开发方案进行建筑设计、景观设计等配套设施的规划。

同时，还要按照法律法规的要求，办理相应的土地规划许可手续。

4.施工准备阶段：在规划设计完成后，开发商需要进行施工准备工作。

包括编制施工图纸和施工规划，招标选取施工单位，签订施工合同。

同时，还需要办理相关的质量检测和工程验收手续。

5.施工阶段：施工阶段是指房地产项目的实质性建设工作。

施工单位按照施工图纸和施工规划进行施工作业，并按照质量和安全标准进行工程管理和监督。

6.竣工验收阶段：施工完成后，需要进行竣工验收。

竣工验收是指按照相关的法律法规和规范的要求对工程进行检查和验收，确保工程质量合格，并且符合设计和规划要求。

7.销售与推广阶段：在房地产项目竣工验收后，开发商开始进行销售与推广工作。

这包括编制营销计划、确定销售价格和销售策略。

开发商会通过不同的营销渠道进行房源的销售，例如开盘活动、线上和线下推广等方式。

8.房屋交付与物业管理阶段：在销售后，开发商需要按照合同约定将房屋交付给购房者。

购房者需要办理房屋的产权转移、按揭贷款等相关手续。

同时，开发商会委托物业公司进行物业管理，包括小区的日常维护和服务。

9.售后服务阶段：房屋交付后，开发商还需要提供售后服务。

07-2020年房地产项目开发全流程图(节点、阶段、各阶段工作、对应工作部门,不加密可编辑)

发展中心发展中心发展中心
成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选
研发：协助进行方案设计和成本测算
发展中心、运营部
销售部研发部销售部研发部
研发部
寻找合作资金
开发周期及付款计划项目方案确定现金流测算
工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
发展中心研发
土地出让合同
发展部
交费证明
缴纳土地费用
发展部
建设用地规划许可证
开发部
办理土地证
地籍图4份（薄膜图）
第 2 页，共 25 页
开发部
节点主要阶段
办理土地证
主办部门工作内容土地登记申请书土地确权来源证明文件
主要工作内容
协办部门工作内容
工作部门
主办部门开发部开发部
协办部门
申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。
了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况
成本测算
发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心
了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排
节点
主要阶段
土地获
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
协办部门
土地信息收集土地初判
现状图
落实地块具体位置及周边情况
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件

房地产开发工程施工工序

房地产开发工程施工工序一、规划阶段工序1.项目规划：项目规划是工程施工的第一步，包括对项目的规划和设计，确定项目的功能定位、开发目标和规划方案等。

2.土地储备：土地储备是项目规划的前提，需进行土地调查评估、土地获取、土地审批等工作。

3.可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场调研、经济分析、技术可行性等，以确保项目投资回报率。

4. 立项审批：完成项目规划、土地储备和可行性研究后，需进行项目立项审批，取得相关权威部门的批准。

二、设计阶段工序1.概念设计：根据项目规划和立项要求，进行项目的概念设计，确定项目的建筑风格、功能布局等。

2.方案设计：根据概念设计，进行方案设计，包括平面布局、建筑设计、结构设计、给排水设计等。

3. 施工图设计：完成方案设计后，进行施工图设计，完善各项设计细节，满足施工需要。

4. 审图及批复：完成施工图设计后，需进行审图及批复，取得相关行政部门的审图批复。

三、施工准备工序1. 安全生产准备：施工前需进行安全生产准备，包括安全生产培训、安全设施布置、安全操作规程等。

2. 物资准备：准备施工所需的各类物资，包括建筑材料、机械设备、施工用具等。

3. 劳动力准备：准备施工所需的劳动力，包括工程技术人员、施工队伍、监理人员等。

4. 施工队伍组建：组建施工队伍，明确各人员岗位职责，确保施工进度和施工质量。

四、施工阶段工序1. 土建工程施工：进行土建工程施工，包括基础施工、主体结构施工、封顶工程等。

2. 安装工程施工：进行安装工程施工，包括给排水工程安装、电气工程安装、暖通工程安装等。

3. 装饰工程施工：进行装饰工程施工，包括室内装修、外立面装饰、景观绿化等。

4. 设备调试：完成设备安装后，进行设备调试，确保设备正常运行。

五、竣工验收工序1. 完工报验：施工完成后，进行完工报验，报送相关部门进行验收。

2. 竣工验收：完成完工报验后，由相关部门进行竣工验收，确认工程质量达标。

3. 竣工备案：竣工验收合格后，进行竣工备案，取得竣工合格证书，并办理工程交接手续。

房地产开发全套流程简洁范本

房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。

1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。

1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。

二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。

2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。

2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。

2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。

三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。

3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。

3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。

四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。

4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。

4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。

4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。

五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。

5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。

5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。

开发房地产项目流程及报批手续

开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。

包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。

此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。

2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。

3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。

设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。

4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。

报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。

开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。

5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。

开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。

6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。

竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。

竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。

7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。

需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。

在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。

此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。

房地产开发项目前期准备工作详细流程

房地产开发项目前期准备工作详细流程1.项目可行性研究阶段：在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究。

主要包括市场调研、土地资源评估、项目投资估算等工作。

市场调研阶段，要分析目标市场的需求、竞争情况和潜在风险。

土地资源评估阶段，要对可用土地进行评估，包括土地的位置、规划用途和开发潜力等。

项目投资估算阶段，要评估项目的总投资额，包括土地费用、设计费用、建设费用等。

2.预可研报告编制阶段：在完成项目可行性研究后，需要编制预可研报告。

预可研报告是对项目可行性研究结果的总结和分析，包括市场分析、土地评估、项目投资估算和项目效益评估等内容。

预可研报告需要经过相关部门的审查和批准，以确保项目具备可行性，并为后续的准备工作提供依据。

3.土地出让和合同签订阶段：如果土地属于国有土地，需要进行土地出让程序。

这个阶段包括出让公告、报名申请、资格审查、竞买活动和签订土地出让合同等步骤。

土地出让合同是土地开发项目的依据，需要确保土地使用权的合法性和项目的细节条款。

4.规划设计阶段：项目的规划设计是确保项目建设与市场需求相匹配的关键环节。

在这个阶段，需要选择合适的规划设计单位，并制定详细的规划和设计方案，包括用地布局、建筑风格和功能布局等。

规划设计要符合相关法规和标准，并获得批准。

5.立项和融资阶段：完成规划设计后，需要进行项目立项，并寻找资金支持。

项目立项包括项目报批和项目备案等。

根据项目的需求和规模，可以选择向银行、投资基金或合作伙伴等寻求融资支持。

在与投资方进行洽谈和协商后，需要签订融资协议和相关合同。

6.环评和审批阶段：为了确保项目建设过程中的环境保护，需要进行环境影响评价（EIA）和相关审批手续。

环境影响评价是对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测的工作。

审批手续包括环保部门和其他相关部门的审批，包括土地使用证、规划许可证和建设工程规划许可证等。

7.建设用地规划许可和施工图设计阶段：在获得土地使用证和规划许可证后，可以开始建设用地规划许可的申请和施工图设计的编制工作。

房地产开发部配套工作流程

房地产开发部配套工作流程1. 引言本文档旨在介绍房地产开发部配套工作流程，包括规划、设计、施工等方面的流程及相关注意事项。

房地产开发部是房地产公司中负责项目开发的一部分，配套工作流程是确保项目顺利进行的关键环节。

2. 规划阶段在项目规划阶段，房地产开发部需要完成以下工作：•制定项目规划方案：根据市场需求、地域特点和公司战略，制定项目规划方案，包括项目类型、功能规划、建筑布局等内容。

•土地选址分析：与市场部合作，对潜在的土地进行评估和分析，包括地理位置、交通条件、市场潜力等方面。

•资金预算：根据项目规模和市场需求，预估项目开发所需的资金，并与财务部门协商确定预算。

•风险评估：评估项目开发中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。

3. 设计阶段在项目设计阶段，房地产开发部需要进行以下工作：•招标工作：根据项目规划方案，组织招标工作，与设计公司进行合作，制定项目的施工图纸和设计方案。

•施工图纸审查：对设计公司提供的施工图纸进行审查，确保符合相关法规和标准，并提供必要的修改意见。

•环境评估：与环保部门合作，评估项目对周边环境的影响，并制定环境保护措施。

•质量控制：与质量部门合作，制定项目施工的质量控制方案，并定期进行质量检查和评估。

4. 施工阶段在项目施工阶段，房地产开发部需要进行以下工作：•施工进度控制：与施工队伍合作，监督项目施工进度，确保按计划进行，及时解决施工中的问题。

•质量检查：定期对施工质量进行检查，确保符合设计要求和相关标准。

•安全管理：制定安全管理方案，确保施工过程中的安全，包括施工现场的安全、工人的安全等。

•材料采购：与采购部门合作，确保项目所需的材料按时到位，并满足质量要求。

5. 竣工阶段在项目竣工阶段，房地产开发部需要完成以下工作：•竣工验收：与相关部门合作，进行项目的竣工验收工作，包括工程质量验收和环境保护验收等。

•交付工作：与销售部门合作，确保项目按计划交付给客户，并协助客户了解项目的使用和维护信息。

房地产业务运作流程

房地产业务运作流程1.市场调研与需求分析：房地产公司首先进行市场调研，并根据市场需求和客户需求进行需求分析，以确定投资的项目类型和规模。

2.土地规划和选址：房地产公司通过收购、租赁或拍卖等方式获取土地，并根据市场规划和项目需求进行项目选址。

3.项目规划和设计：房地产公司与相关设计公司合作，根据土地情况和市场需求进行项目的规划和设计，包括建筑设计、景观设计等。

4.开发准备：房地产公司进行项目的立项和审批，如融资计划、合作协议、土地用途规划等，同时组建开发团队，确定项目的开发方案和时间表。

5.建设和施工：房地产公司与建筑施工公司签订合同，开始项目的建设和施工工作，包括土建工程、装修工程等，确保按照设计要求和质量标准进行施工。

6.销售和推广：房地产公司组织销售团队，开展销售和推广活动，包括广告宣传、展览会、开放日等，吸引购房者，并签订购房合同和协议。

7.交付和验收：房地产公司完成项目建设后，进行土地使用权的办理和房屋产权的登记，并与购房者进行房屋交付和验收，确保房屋符合约定的质量和规格。

8.售后服务：房地产公司为购房者提供售后服务，包括房屋维修保养、物业管理等，解决购房者在居住过程中出现的问题和需求。

9.资产管理和运营：房地产公司对已建成的项目进行资产管理和运营，包括出租、租赁、物业管理等，以实现资金回报和持续运营。

10.市场监测和调整：房地产公司对市场进行监测和调研，及时调整项目规划和销售策略，以满足市场需求和提高项目的竞争力。

11.合规与监管：房地产公司需要遵守相关法律法规和政府监管的规定，如土地使用权证办理、项目审批、财务报告等，确保运作合规。

12.合作伙伴管理：房地产公司与合作伙伴进行项目管理和资源整合，包括开发商、设计公司、施工队、销售代理等，确保项目的顺利运作和提高效率。

以上是房地产业务运作的一个基本流程，其中每个环节都有具体的操作和流程要求。

不同的房地产公司可能会根据自身业务模式和市场特点进行调整和完善。

房地产级开发流程

房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。

以下是房地产开发流程的详细说明：一、项目规划阶段：1.市场调研：通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查，确定项目的开发定位和创意方向。

2.土地选择和获取：根据市场调研结果，选择合适的土地用于开发。

这需要与土地所有者洽谈，完成土地购置手续和签订相关合同。

3.可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括法律、金融、经济和技术等方面的评估，以确保项目的可行性。

4.规划设计：聘请设计团队进行项目规划和设计，包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。

二、项目准备阶段：1.资金筹集：根据项目投资规模，制定筹资计划，并与金融机构进行融资洽谈，确保项目资金的充足。

2.建设许可申请：准备建设许可申请文件，并递交给相关政府部门审批，以获取建设许可证。

三、项目建设阶段：1.施工招标：根据项目规模和施工需要，进行施工招标，选择合适的施工团队进行施工。

2.施工管理：负责项目的施工管理，包括监管施工进度、质量和安全等方面。

3.材料采购：根据施工计划和需要，采购和配送项目所需的材料和设备。

四、销售推广阶段：1.宣传营销：通过各种媒体和渠道进行项目宣传，并组织推广活动，以吸引潜在客户的关注。

2.销售预售：根据市场需求，进行项目销售预售，签订房屋买卖合同，收取预售款项。

3.施工期销售：根据项目建设进度，逐步开放销售，吸引购房者购买房屋，并签订最终购房合同。

五、物业管理阶段：1.物业准备：完成项目的竣工验收，并组建物业管理团队，准备物业管理所需的设施和设备。

2.物业运营：负责项目的日常物业管理，包括保洁、管线维修、安保等。

六、交付和运营阶段：1.竣工验收：项目完成后，进行竣工验收，确保房屋和设施符合相关规范和标准。

2.交付入住：将房屋交付给购房者，并协助购房者办理入住手续。

3.运营管理：负责项目的日常运营管理，包括维护公共设施、管理物业费用等。

以上是房地产开发流程的主要环节，实际操作中可能会有个别环节的修改或补充，以适应具体项目的需要。

房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程

房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程房地产开发公司的工程部成本部属于企业的核心职能部门之一，负责房地产项目的成本控制和管理工作。

该部门的职责涵盖了多个方面，包括项目前期投资估算、项目成本控制、项目进度分析、成本核算与结算、工程进度管理等工作内容。

下面将详细介绍工程部成本部的职责和工作流程。

一、工程部成本部的职责1.项目前期投资估算：负责对房地产项目进行投资估算，包括土地购置费用、工程施工费、设计费、监理费、设备费用等各项成本预估，为公司决策提供技术支持。

2.项目成本控制：按照公司的成本控制要求，对项目进行成本控制，确保项目不超过预算成本范围，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。

3.项目进度分析：跟踪项目的进度情况，及时发现并分析项目进度偏差原因，提出解决方案，确保项目按时完成。

4.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等工作，确保项目成本数据的准确性和合法性。

5.工程进度管理：负责对项目的施工进度进行管理，协调各个工程单位之间的工程进度，确保项目按照预定计划进行。

二、工程部成本部的工作流程1.项目立项：根据公司的战略规划和市场需求，对潜在的房地产项目进行立项，确定项目的投资规模和预算范围。

2.投资估算：在项目立项后，成本部根据项目的要求和市场情况，进行投资估算工作，提出项目的预算计划和预算控制指标。

3.合同审查：对施工承包商、设计师、监理公司等的合同进行审查，确保合同的合法性和合理性。

4.成本控制：根据项目的需求和公司的成本控制要求，对项目进行成本控制工作，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。

5.进度分析：定期对项目的进度进行分析，确保项目的进展情况符合预期，及时发现和解决项目进度偏差问题。

6.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等，确保项目成本数据的准确性和合法性。

房地产开发的工作内容

房地产开发的工作内容
房地产开发是指将土地进行规划、设计、建设和销售的过程。

下面是房地产开发的一般工作内容：
1.市场调研与项目策划：进行市场研究和调查，分析需求和竞争状况。

根据市场需求确定项目规模、定位和发展策略。

2.土地选购与规划：寻找适合开发的土地，并进行评估和谈判。

进行土地规划，确定开发用途和容积率等。

3.预算与融资：制定项目预算，并寻找融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保项目的资金支持。

4.建筑设计与施工：聘请建筑设计师和工程团队，进行项目设计和施工管理。

确保项目的质量、进度和成本控制。

5.营销与销售：制定营销策略，进行销售活动和推广，吸引潜在购房者。

组织售楼中心、展示样板房，进行客户咨询和签约。

6.项目管理与运营：负责项目的整体管理和运营，包括物业管理、设施维护、客户服务等。

确保项目的长期可持续发展。

7.法律与合规事务：处理相关法律事务，如土地使用权、建设许可证、房地产交易合同等。

确保项目的合法性和合规性。

8.环境保护与社会责任：关注环境保护，合规排放，推动可持续发展。

承担社会责任，参与社区建设和公益事业。

9.监督与风险管理：进行项目监督和风险管理，确保合规性和风险控制。

及时发现和解决问题，避免潜在风险对项目造成影响。

房地产开发涉及的工作内容是多方面的，需要协调和管理各个环节，确保项目的成功开发和运营。

这需要专业的团队和综合的能力，包括市场研究、财务管理、工程技术、销售营销等。

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar ★中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc★中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc★绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_2012年.pdf★中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf★房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc★房地产管理流程_金地集团_305页_2012年_管理制度与标准手册.pdf★奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc★天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar★保利地产企业管理流程深度研究报告_61P_2012年12月.ppt★北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件★万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf★万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf★海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71P_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155P_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48PPT.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc ★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年（月）度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件（招投标管理程序）.doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序（试行）.doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料（设备）采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图（时限版）.doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工（监理）招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查（勘查、设计、监理、施工）办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修）.doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程（年度预算）-1.docLC-001（财务支出审批流程）.docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002（费用报销流程）.docLC-003（帐务处理流程）.docLC-004（工资发放流程）.docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001（设计管理流程）.docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002（图纸会审流程）.docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003（设计变更流程）.docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004（客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005（现场签证流程）.docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006（技术核定流程）.docLG-007（施工质量控制流程）.docLG-008（质量事故处理流程).docLG-009（安全事故处理流程）.docLG-010）甲供材采供流程）.docLG-011（材料质量控制流程）.docLG-013（总包单位招标流程）.docLG-014(标底编制流程).docLG-015（工程合同签订与执行流程）.docLG-016(工程结算流程）.docLG-017（工程款支付流程）.docLG-018（工程开工流程）.docLG-019（竣工验收及项目移交流程）.docLG-020（项目综合验收流程）.docLG-021（建设工程规划许可证办理流程）.doc LG-022（消防设计报批流程）.docLG-023（人防地下室报批流程）.docLG-024（施工许可证办理流程）.doc LG—012（设备验收流程）.docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001（收文办理流程）.docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002（发文办理流程）.docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003（内部行政公文办理流程）.docLX-004（内部协调指令性公文办理流程）.doc LX-005（办公物品购置配发与移交流程）.doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003（客户认购流程）.docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004（商品房买卖合同签订流程）.docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007（小业主房产证办理与发放流程）.doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010（项目策划流程）.docLY-011（营销策划流程）.docLY-012（市场调研流程）.docLY-013（广告发布流程）.docLY-014（活动营销流程）.docLY-015（销售价格制订与调整流程）.docLY-016（网络信息发布流程）.docLY-017（会刊编发流程）.docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。

房地产开发有限公司管理制度与工作流程

房地产开发有限公司管理制度与工作流程一、组织架构房地产开发有限公司管理架构分为总经理办公室、市场营销部、项目管理部、财务审计部、人力资源部等部门。

总经理办公室负责公司的决策制定和监督指导，市场营销部负责销售与市场策划，项目管理部负责项目开发与管理，财务审计部负责财务管理与审计监督，人力资源部负责人员招聘培训与绩效考核等。

二、管理制度1.公司章程：明确公司的宗旨和目标，规定公司的组织结构和管理体制，初步确定公司发展战略和经营方针。

2.规章制度：包括员工行为准则、工作纪律、奖惩制度、会议制度等，旨在规范员工的行为和工作方式。

3.财务管理制度：包括预算管理、资金使用、财务报表编制和审计等，确保财务活动的规范和透明度。

4.项目管理制度：包括项目立项、规划设计、规划审批、项目招商和施工管理等，保证项目的顺利进行和高质量完成。

5.人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核和培训发展等，提供员工的良好发展环境和福利待遇。

三、工作流程1.市场营销流程：确定市场定位和目标群体，进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广方案，实施广告宣传和销售工作，进行市场反馈和评估。

2.项目开发流程：确定项目规划和设计，进行土地调查和规划审批，筹集项目资金和人力资源，开展项目招商和施工管理，进行项目验收和交付。

3.财务管理流程：制定年度预算，进行预算执行和资金使用，编制财务报表和经营分析，进行财务审计和税务申报。

4.人力资源管理流程：进行员工招聘和入职培训，制定薪酬福利方案和绩效考核制度，开展员工培训和发展，进行员工离职和离退休管理。

以上是房地产开发有限公司管理制度与工作流程的一些基本内容和要点。

根据实际情况，可以对具体流程和制度进行调整和完善，以适应公司的发展需求和管理要求。

房地产开发企业工作流程

房地产开发企业工作流程房地产开发企业工作流程主要包括规划设计阶段、审批程序阶段、建设阶段和销售阶段。

下面将分别进行说明：一、规划设计阶段1、土地选址：择优选取在城市中心或繁华地段且交通便利的土地进行开发。

2、规划设计：全面规划设计，包括项目功能、建筑风格、建筑用途、土地利用类型、建筑面积、基础设施等方面。

3、设计编制：设计编制包括招标、方案设计、初步设计、施工图设计等环节。

4、施工单位的选择：对施工单位进行招标，通过评审选出合适的施工单位。

二、审批程序阶段1、项目规划审批：根据项目的规划设计，提交申报审批。

2、环境评估审批：对项目周边环境进行评估,达到国家环保要求后提交审批。

3、房地产开发许可证：向国家或省级建设主管部门申请房地产开发许可证。

或许可证：开发企业应该向地方住房保障部门申请预售（预租）许可证。

三、建设阶段1、动工：获得施工许可证后，可动工开工。

2、材料采购：从厂家或批发商处采购所需材料。

3、施工：按设计方案进行施工。

4、质量检验：对每一阶段的工程进行检验，确保符合质量标准。

5、施工现场管理：严格管理施工现场，防止安全事故和其他问题的发生。

四、销售阶段1、物业管理：将开发项目运营交由物业管理公司进行处理。

2、销售策略筹划：确定销售策略，并根据市场需求和消费者的要求选择营销方式。

3、售楼中心的建设和管理：根据项目的规划设计建设售楼中心，并通过专业化的管理提升购房者的购房体验。

4、营销推广：通过各种广告渠道进行营销推广，不断提高品牌知名度和形象。

5、签约、过户：销售完成后，通过签约和过户完成所有手续。

房地产主要工作内容

房地产主要工作内容房地产是一个重要的行业，涉及到土地的开发、建筑物的修建、物业管理等多个环节。

房地产主要工作内容如下：1. 土地储备与开发：房地产开发的第一步是土地储备。

房地产开发商会积极寻找适合开发的土地，并进行评估和筛选。

一旦选定土地，就会进行土地开发规划，包括规划用途、建筑面积、绿化配套等。

土地开发需要与政府进行合作，办理相关手续，确保开发符合法律法规。

2. 市场调研与项目策划：在进行房地产项目开发之前，需要进行市场调研，了解当前市场需求和趋势。

基于市场调研结果，房地产公司会制定项目策划方案，包括项目规模、户型设计、配套设施等。

项目策划需要考虑到目标客户群体的需求，以及项目的可行性和盈利性。

3. 建筑设计与施工管理：房地产开发需要进行建筑设计，包括建筑物的外观、布局、结构等方面。

建筑设计需要与相关设计团队合作，确保设计方案能够满足项目要求。

施工管理是房地产开发过程中的重要环节，涉及到施工进度、质量控制、安全管理等方面。

施工管理需要与施工队伍紧密合作，确保项目按时、按质量完成。

4. 销售与营销：房地产开发完成后，需要进行销售与营销工作。

销售工作包括宣传推广、售楼处销售、签订合同等。

营销工作包括市场推广、品牌建设、客户关系维护等。

销售与营销需要与市场部门、销售团队等合作，确保项目能够顺利销售，实现销售目标。

5. 物业管理：房地产开发完成后，物业管理成为一个重要的环节。

物业管理包括物业设施的运维、维修、保养等工作。

物业管理需要与物业管理公司合作，确保业主的生活环境和设施得到良好的维护。

6. 土地资源管理与政策研究：房地产公司还需要进行土地资源管理与政策研究工作。

土地资源管理涉及到土地的出让、收购、租赁等方面，需要与政府和相关部门进行合作。

政策研究包括政府发布的房地产相关政策的研究与分析，以便公司能够及时了解政策变化，并做出相应的调整。

7. 投资与资金管理：房地产开发需要大量的资金支持，因此投资与资金管理是房地产公司的重要工作内容。

开发房地产项目流程

开发房地产项目流程在开发房地产项目的流程中，首先需要进行市场调研和选址工作。

市场调研是为了了解当地房地产市场的需求和趋势，包括人口结构、收入水平、消费习惯等因素，以便确定开发项目的定位和规划。

选址工作则是要根据市场调研的结果，选择适合开发项目的地段和土地，考虑到交通便利性、配套设施、自然环境等因素。

接下来是进行项目规划和设计。

在规划阶段，需要确定项目的整体布局、建筑风格、功能分区等，以及配套设施的设置。

设计阶段则是由专业设计团队进行建筑设计、景观设计、室内设计等工作，确保项目的建筑风格和功能满足市场需求，同时具有艺术性和实用性。

随后是进行土地开发和施工准备。

土地开发包括土地平整、基础设施建设、绿化工程等，确保土地能够满足项目建设的需要。

施工准备阶段则是准备施工所需的材料、设备和人力资源，制定施工计划和安全措施，为项目的实际施工做好充分准备。

然后是项目的实际施工阶段。

在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工标准进行施工，确保建筑质量和工期的控制。

同时要做好施工现场的安全管理和环境保护工作，确保施工过程安全、文明、环保。

最后是项目的验收和交付阶段。

在项目建设完成后，需要进行验收工作，包括建筑质量验收、环保验收、消防验收等，确保项目符合相关标准和规定。

同时要做好项目的交付工作，包括物业管理、客户服务、售后保障等，确保项目能够顺利投入运营。

总的来说，开发房地产项目是一个复杂的过程，需要市场调研、规划设计、土地开发、施工、验收交付等多个环节的协调和管理。

只有做好每个环节的工作，才能确保项目的顺利开发和运营，实现经济效益和社会效益的双赢。