中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法

合集下载

物资网络竞价采购工作方案

物资网络竞价采购工作方案为解决传统采购方式下市场信息获取不足、采购效率不高、采购透明度低等问题，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。

为开展好网络竞价采购工作，制订本工作方案。

一、术语定义（一）网络竞价采购指将物资需求投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价，采购单位根据报价结果选择成交供应商的采购模式。

（二）阿里巴巴指阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，经营的主要业务为通过网络搭建的第三方大型电子商务平台，为企业间的采购交易提供信息化的专业服务。

二、平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区（专区网络地址暂定为：/vip/ztwjwzgs/index. htm），建立包含在线发布物资需求、在线生成订单等功能的电子商务系统，供各单位使用。

局物资部负责该电商平台的功能规划及业务流程的设计和完善，与阿里巴巴共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交易秩序，保证竞价采购的公平、透明和高效。

三、网络竞价采购物资的种类局工程施工需用的各类二三项材料、部分主要物资等工程常用物资。

四、实施方式物资部设立局网购管理中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作，指导各公司物资部开展网络竞价采购工作。

局物资公司负责办理与网络采购供应商的结算工作。

各公司物资管理部（分公司）负责本单位网络竞价采购管理，设置专人审核、发布项目物资需求，办理与局物资公司及项目部的结算等工作。

各项目物资部门负责提报网络竞价采购的物资需求、现场收货等工作。

五、账号管理（三）公司账号各公司自行注册成为阿里巴巴采购用户后，向物资公司报备账号用户名及账号管理人。

（四）项目账号计划在线提报审核系统开发完成后，各公司收集项目信息，包括项目名称、收货地点、网络采购负责人、授权收料人等，在阿里巴巴平台注册项目账号后，向物资公司报备项目账号用户名及账号管理人。

（五）账号功能及权限物资公司与阿里巴巴配合，赋予相应账号需求提报、需求审核、信息发布、采购监管等操作权限。

物资管理办法新

中铁四局集团建筑工程有限公司文件中铁四建物机〔2011〕151号关于印发《建筑公司物资管理办法》的通知公司所属各单位：为进一步加强项目物资管理工作，规范物资采购行为、有效降低工程成本，根据局相关文件精神，结合公司职能机构变动情况，现对《建筑公司物资管理办法》（中铁四建程〔2009〕273号）进行了修订，新办法系统清理并修订了近几年公司在物资管理上的系列文件、表格等内容。

在物资管理方面重点突出了物资集中采购制度及物资基础管理两大管理职能，在物资业务流程管理中牢牢抓住物资采购、收发保管、核算、废余物资处置等四个环节，抓源头严格过程控制。

修订后的新办法现印发给你们，望各单位组织相关人员认真学习，并遵照执行。

附件：《建筑公司物资管理办法》二〇一一年八月二十二日附件：建筑公司物资管理办法第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保项目成本受控，全面提高项目物资管理水平，明确责任主体，实现项目效益最大化，进一步改进项目物资管理模式。

根据《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法》及《中铁四局集团工程项目物资采购供应管理办法》的主要精神，并结合建筑公司项目物资管理工作实际，制定本办法。

第二章机构设置及管理职责第二条公司设物资机械部（以下简称公司物机部），代表公司对公司所属各单位的物资管理工作行使管理职能，是全公司物资管理工作的中心。

主要物资管理职责包括：1、严格执行局制定的有关物资管理方面的制度和办法，负责制订和完善公司物资管理制度和办法；2、参与公司新开工项目的施工调查，进行物资市场调查，界定集采物资和项目自采物资；对项目物资管理进行项目策划，对物资人员进行业务交底；3、负责由公司管理的工程项目物资集中采购监督管理工作，牵头组织重大物资采购招标活动，与供货厂商建立良好的合作伙伴关系，取得比较稳定、优势的资源渠道，提高市场的竞争能力，切实降低材料的采购成本；4、负责项目物资采购合同和周转材料租赁合同的评审及传递工作；5、推行责任成本制度，督促各施工项目按时做好材料消耗与核算分析；6、指导和协调项目废余物资处置工作；7、负责审批和发布《主要物资合格供方名录》；8、建立和维护公司物资管理信息平台，及时收集、整理和发布有关的物资信息，并按时上报集团公司；9、负责对公司及所属项目的物资管理工作进行检查、指导和协调；10、配合相关部门做好物资管理人员的教育和培训工作，组织开展公司物资系统人员之间的学习和交流。

物资管理规定格式新

物资管理规定格式新 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】中铁四局集团建筑工程有限公司文件中铁四建物机〔2011〕151号关于印发《建筑公司物资管理办法》的通知公司所属各单位：为进一步加强项目物资管理工作，规范物资采购行为、有效降低工程成本，根据局相关文件精神，结合公司职能机构变动情况，现对《建筑公司物资管理办法》（中铁四建程〔2009〕273号）进行了修订，新办法系统清理并修订了近几年公司在物资管理上的系列文件、表格等内容。

修订后的新办法现印发给你们，望各单位组织相关人员认真学习，并遵照执行。

(NEW)《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购招标管理办法.doc

中铁股份物〔2011〕441号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目物资（集中采购）招标管理办法（暂行）》的通知股份公司各子、分公司，各项目（指挥）部：为推进股份公司“四个集中”管理战略目标，落实《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》（中铁股份物〔2008〕218号）相关规定，规范股份公司及各集团公司物资招标采购行为，加强物资采购过程的监督与控制，降低采购供应成本，制订了《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》，并经2011年9月27日总裁办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。

二〇一一年十月十一日中国中铁股份有限公司工程项目物资（集中采购）招标管理办法（试行）第一章总则为推进中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）“四个集中”管理的战略目标，贯彻执行《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》（中铁股份物〔2008〕218号）文件要求，规范股份公司及各集团公司物资招标采购行为，加强物资采购过程的监督与控制，降低采购供应成本，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规和公司有关的规章制度，制定本办法。

股份公司及下属各集团公司直属的各类工程项目（包括股份公司或各集团公司直管工程项目、投资项目以及以股份公司或各集团公司名义中标的工程项目，下同）的物资招标活动均适用本办法。

本办法所称招标包括公开招标和邀请招标。

凡构成工程项目主体的主要物资，或者对工程质量和成本影响较大的重要物资，以及通过批量采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料均应按照本办法组织公开招标。

包括：钢材、水泥及外加剂、粉煤灰、商品砼、防水材料、土工合成材料、线路结构材料、桥梁缆索、锚具、电缆（通信、信号、电力），以及可集中组织采购的大宗砂石料。

股份公司及各集团公司直属工程项目因物资急需或不具备其它条件的情况下，不能按照本办法规定进行公开招标的，应由股份公司或集团公司直属项目经理部（工程指挥部或项目公司，下同）提出申请，报上一级主管部门审核批准后，方可采用邀请招标或议标方式确定供应厂商。

中铁项目物资采购管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强中铁项目物资采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保物资供应质量和进度，特制定本规定。

第二条本规定适用于中铁项目所有物资采购活动，包括设备、材料、构件、配件、服务、软件等。

第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和铁路行业相关标准。

第四条物资采购管理应实行集中管理、分级负责、责任到人、过程控制、持续改进的管理模式。

第二章组织机构及职责第五条中铁项目物资采购管理实行集中管理，成立物资采购领导小组，负责物资采购工作的决策、监督和协调。

第六条物资采购领导小组下设物资采购办公室，负责具体实施物资采购工作。

第七条物资采购办公室设采购部、合同部、质量部、财务部等部门，各部门职责如下：（一）采购部：负责编制物资采购计划、组织招标投标、合同签订、合同履行、验收等工作。

（二）合同部：负责合同管理、合同变更、合同纠纷处理等工作。

（三）质量部：负责物资质量监督、质量检验、质量事故处理等工作。

（四）财务部：负责物资采购资金管理、成本核算、费用报销等工作。

第三章采购计划与预算第八条物资采购计划应根据中铁项目施工进度、工程量和物资需求编制，并报物资采购领导小组审批。

第九条物资采购预算应根据采购计划、市场价格、供应情况等因素编制，并报中铁项目财务部门审批。

第十条物资采购计划与预算应严格执行，如需调整，需经物资采购领导小组审批。

第四章采购方式与程序第十一条物资采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。

第十二条公开招标适用于采购金额较大、市场竞争充分的物资。

第十三条邀请招标适用于采购金额较大、市场供应紧张的物资。

第十四条竞争性谈判适用于采购技术复杂、供应渠道有限的物资。

第十五条询价采购适用于采购金额较小、供应渠道较多的物资。

第十六条单一来源采购适用于采购特定品牌、型号的物资。

第十七条采购程序如下：（一）编制采购文件，包括招标公告、招标文件、投标邀请书等。

中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法

中铁四财〔2015〕115号关于印发中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法（试行）的通知各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）：为有效推进工程项目物资精细化管理，规范内部经济秩序，明确资金结算程序，根据股份公司、局物资集中采购相关文件规定并结合有关实际情况，局制定了《中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法》，现予以发布，请各单位认真学习并遵照执行。

特此通知。

附件：关于印发《中国中铁股份有限公司物资集中采购资金融通与支付管理办法》的通知（中铁股份财务〔2015〕13号）中铁四局集团有限公司2015年9月22日中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法（试行）第一章总则第一条为有效推进工程项目物资精细化管理，规范内部经济秩序，明确资金结算程序，根据股份公司、局物资集中采购相关文件规定并结合有关实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称“集中采购”，特指《中铁四局集团有限工程项目物资集中采购管理办法》（中铁四程〔2014〕630号）中明确的战略采购、招标采购、电子商务采购、专项物资集中采购等。

第三条为更好地发挥规模优势、提高议价能力，集中采购资金支付采用“统分结合”模式，局物资公司及其所属物资服务单位为局物资采购资金集中支付平台。

第四条各单位应统筹规划债务管理和资金安排，按照合同约定及时办理结算手续和资金支付，维护企业形象和品牌信誉。

同时，局组织建立“物资集中采购专用资金池”（以下简称“资金池”），在出现不能履行合同付款义务的情况下使用，以避免影响企业形象和品牌信誉，有效防范债务风险。

第五条局物资管理部门和物资公司应建立、健全与供应商之间的沟通协调机制，督促供应商按合同约定供货，督促用料单位按合同约定及时付款，及时掌握用料单位未能按合同约定及时付款的总体情况和原因。

第六条采购合同中有关付款条款的形成机制（一）在制定招标文件或与供应商洽商合同前，局物资管理部门或物资公司应划分不同物资包件、制定差别化的支付条款，并就包括付款时间、付款方式和信用期等的谈判预案和底线方案分别征得局、子（分）公司财务部门的同意。

中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法(暂行)

中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）第一章总则第一条为适应中国中铁股份公司成功上市的新形势，认真落实股份公司2008年工作会议提出的“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，充分发挥股份公司及下属集团公司两级物资专业队伍的规模管理优势，规范股份公司总部和下属集团公司工程项目物资集中采购管理行为，降低在建工程项目物资采购供应成本，最大限度的实现规模效益，全面提升中国中铁的企业核心竞争力，特制定本办法。

第二章物资集中采购工作的管理机构、职责及管理层次第二条建立股份公司、下属集团公司两级工程项目物资集中采购管理机构，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。

第三条股份公司成立物资采购管理中心代表股份公司对股份公司直属项目经理部（工程指挥部，下称：项目部）和各子、分公司及所属工程项目的物资集中采购管理工作行使行政管理职能。

主要职责：1.负责制订和完善股份公司物资集中采购管理办法和管理制度；2.建立、健全、维护股份公司集中采购平台、合格供方管理信息平台、集中采购价格信息平台和专家管理信息库；3.负责股份公司直管的各类施工项目、投资项目及以股份公司名义中标的工程项目物资集中采购管理，审核、协调重大物资集中招投标方案；4.负责对股份公司下属单位物资管理部门、区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调；5.负责选择主要物资生产厂商，代表股份公司与其建立互利双赢的战略合作关系；6.负责对股份公司物资集中采购管理资料进行归集整理，并向股份公司提交总结报告。

第四条股份公司下属集团公司也应设置专门的物资管理机构（物资采购管理中心或物资管理部）对本单位直管工程项目和下属单位工程项目的物资集中采购行使行政管理职能。

主要职责：1.负责对集团公司直管工程项目的物资集中采购工作行政管理、检查、监督协调、审核；2.负责建立、健全、维护本单位集中采购信息和交易平台；3.负责对下属单位（三级子公司）及各项目部物资采购管理工作检查、督导、协调；4.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位确定的合格供方名单及相关资料；5.负责对区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调；6.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位调查和搜集的各类物资价格资源信息。

中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法

中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法第一章总则第一条为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。

为有效开展此项工作，特制订本办法。

第二条网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。

第三条平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统，供各单位使用。

第四条网络竞价采购物资种类包括各类钢材、五金电料、紧固件、焊接材料、小型机具、周转材料、消防器材、管通阀门、橡塑制品、安全防护用品等。

第二章职责分工第五条局工管中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作。

主要职责包括：1．负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法；2．负责设计和完善电商平台采购业务流程，与阿里巴巴共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交页脚内容1易秩序；3，负责建立优势资源渠道，发布合格电商企业名录。

4．指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作。

第六条局物资工贸公司管理部门（以下简称物资公司）主要职责包括：1．负责对接阿里巴巴采购运营部门，协调解决系统存在的问题，维护平台各项功能正常使用；2．配合工管中心做好物资人员网购培训工作；3．建立采购台账，定期与采购单位核对签认，并统计分析、上报相关资料与数据；4．负责统一办理与成交供应商的料款结算。

第七条子分公司物资管理部门主要职责包括：1．制定完善公司网络竞价采购实施细则，并督促落实。

2．负责审核物资申请计划，发布物资需求信息；3．负责甄选报价，选定供应商，联系发货，确认收货；4．负责协调解决收货验收过程中存在的问题；5．负责统一办理与物资公司的料款与服务费结算。

第八条项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。

中建四局项目材料采购管理办法

中建四局项目材料采购管理办法中建四局项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益，保证工程质量，特制定本办法。

第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。

工程材料的采购活动，均应执行本办法。

第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。

各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。

远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。

第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心，负责工程材料招投标采购全过程的管理。

第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导。

第二章招标第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划，报请工程材料采购领导小组审批同意后实施。

第七条招标分为公开招标和邀请招标，根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况，为了明确物资的来源、保证物资的质量，要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式。

第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况，制作标底，标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。

第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方，对新近联系的分供方，在经过招标人考察后，认定合格的可邀请参与投标。

第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方，对其发出“投标邀请书”（附件一）第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”(附件二)。

第三章投标第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织，投标人必须符合本办法第九条规定条件。

中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法

为有效开展此项工作，特制订本办法。

第二章职责分工第五条局工管中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作。

主要职责包括：1．负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法；2．负责设计和完善电商平台采购业务流程，与阿里巴巴共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交易秩序；3，负责建立优势资源渠道，发布合格电商企业名录。

4．指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作。

第七条子分公司物资管理部门主要职责包括：1．制定完善公司网络竞价采购实施细则，并督促落实。

第八条项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。

中国铁建物资集中招标采购管理暂行办法

中国铁建物资集中招标采购管理暂行办法第一章总则第一条为适应股份公司发展的要求，规范物资采购行为，充分发挥中国铁建品牌效应和集团优势，降低采购成本，保证物资质量，提高股份公司整体盈利能力，根据国家有关法律法规，结合股份公司实际，制定本办法。

第二条股份公司系统物资集中招标采购分两级进行：Ⅰ级招标负责选择合作供应商，商定优惠幅度。

Ⅱ级招标负责在《中国铁建物资合作供应商名册》内进行物资采购招标以及《中国铁建集中招标采购物资目录》之外的，合作供应商覆盖地域范围之外的物资采购招标。

第三条在股份公司范围内建立两级招标机构：Ⅰ级招标机构即股份公司物资招标机构。

Ⅱ级招标机构即各集团公司、工程公司、项目部物资招标机构。

各单位要建立健全物资招标工作机构，专人负责，确定工作流程，明确职责，确保招标工作规范有序进行。

第四条对《中国铁建集中招标采购物资目录》实行动态管理，股份公司根据实际情况，适时调整物资集中招标采购范围。

物资集中招标采购范围：钢材、水泥、钢绞线、锚具、防水材料、土工材料、混凝土外加剂等。

第五条本办法适用于股份公司及所属各单位投资、承建的工程项目。

第六条建设单位对物资采购另有规定的，从其规定，集团公司须将建设单位有关文件报Ⅰ级招标机构备案。

第二章机构与职责第七条股份公司成立物资集中招标采购领导小组，组长由分管物资工作的副总裁担任，成员由设备物资、科技设计、经营计划、工程管理、安全质量监督、财务、法律合规和纪检监察等部门负责人组成。

下设办公室，其职能工作由设备物资部履行。

第八条股份公司设备物资部职责1、依据国家法律、法规、政策及股份公司有关规定，制定物资集中招标采购管理办法等规章制度；2、负责组织、协调、指导、监督、检查股份公司系统物资集中招标采购工作，领导Ⅰ级招标工作；3、负责组织建立中国铁建物资招标网；4、负责公布《中国铁建集中招标采购物资目录》；5、负责选定集中招标采购范围内各类物资的合作供应商，公布《中国铁建物资合作供应商名册》；6、组织开展供应商信用评价工作；7、协调股份公司系统内部物资供求关系。

工程项目网络投标管理办法

一、总则为了规范工程项目网络投标行为，提高投标效率，保障投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，结合网络投标的特点，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于通过网络平台进行的工程项目投标活动，包括但不限于公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等投标方式。

三、网络投标平台（一）网络投标平台应具备以下条件：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具备安全、稳定、可靠的运行环境；3. 具备公平、公正、公开的投标环境；4. 具备完善的投标信息发布、投标文件提交、投标过程监控等功能。

（二）招标人应选择具备相应资质的网络投标平台进行网络投标活动。

四、投标人资格（一）投标人应具备以下条件：1. 具有独立法人资格或具有相应资质的分支机构；2. 具有良好的商业信誉和履行合同能力；3. 具有依法缴纳税收、社会保险等义务的能力；4. 符合招标文件规定的其他条件。

（二）投标人应在网络投标平台上进行注册，并提交相关资质证明材料。

五、投标文件提交（一）投标人应在招标文件规定的时间内，通过网络投标平台提交投标文件。

（二）投标文件应包括以下内容：1. 投标函；2. 投标报价；3. 投标人资格证明文件；4. 投标人业绩证明文件；5. 招标文件要求的其他材料。

（三）投标人应确保投标文件的真实性、完整性和有效性。

六、投标过程监控（一）招标人应通过网络投标平台对投标过程进行实时监控，确保投标活动的公平、公正、公开。

（二）招标人应建立健全投标过程监控机制，对投标人的投标行为进行全程记录和审计。

七、开标、评标与定标（一）开标：招标人应在规定的时间内，通过网络投标平台进行开标，公开投标人的投标报价和投标文件。

（二）评标：招标人应按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。

（三）定标：招标人应根据评标结果，确定中标人。

八、监督管理（一）招标人、投标人和网络投标平台应依法履行职责，确保网络投标活动的合规性。

（二）各级招标投标监督管理部门应加强对网络投标活动的监督检查，对违法违规行为依法进行处理。

铁路公路建设项目物资管理制度

铁路公路建设项目物资管理制度1.1物资采购1.局所有工程项目所需的主要物资均实行集中采购的管理模式。

其中设立了局指挥部(经理部)的项目，局将委托物资工贸公司组建工地材料厂负责物资集中采购及供应工作。

2.纳入项目集中采购范围内的主要物资品种包括：钢材、木材、水泥及外加剂、商品混凝土、防水材料、土工材料、线路结构材料、桥梁缆索、电线电缆、可集中组织供应的道砟、砂石料、掺合料及构成工程实体的其它材料。

3.工程项目所需主要材料的采购资金由局指挥部(经理部)集中控制，并按计划拨付工地材料厂，由工地材料厂统一与供应厂商结算料款。

4.物资工贸公司应和局指挥部(经理部)签订物资供应服务协议，明确集中采购的品种、规格、数量、质量、供应方式、供应时间、料款结算方式及双方的责任和权益。

5.局指挥部(经理部)物资机械部应定期组织市场调查，并实现资源共享。

在市场波动频繁的情况下，物资机械部应加大调查的频次，以保证调查结果能准确、及时地反映市场变动状况。

6.主要材料实行季度分月计划和月度计划相结合的计划管理体制，项目经理部(项目分部)物资机械部或工地材料厂应按计划组织采购和供应，不得无计划或超计划采购和供应。

计划期结束后，局指挥部(经理部)应对计划的执行情况进行统计和分析。

1.局指挥部(经理部)应及时进行合格物资供方评定，建立合格物资供方名录，并在名录中组织采购。

合同签订应经局指挥部(经理部)相关部门评审。

8.建立共同询价和集体定价的约束机制，确保采购过程公开透明。

同时，局指挥部(经理部)应成立招标采购领导小组，制订相应的招标采购管理办法，明确招标采购的范围，对大宗物资实行招标采购。

9.为严格控制物资的进货质量和采购成本，工程项目所需的各种主要材料除由项目经理部(项目分部)物资机械部、工地材料厂或甲方负责组织供应外，一律不得分包给其它单位采购和供应。

10.项目经理部(项目分部)应将路基A、B填料纳入项目物资管理范畴，并按照本办法的规定进行计划、采购、验收和核算。

物资网络采购管理制度

物资网络采购管理制度第一条总则为规范和优化企业物资采购管理工作，提高采购效率和降低采购成本，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有企业的物资采购活动。

第三条采购计划1. 采购部门应根据企业生产经营需求，制定年度及月度的采购计划。

采购计划应包括物资名称、规格型号、数量、需求时间等信息。

2. 采购计划需经相关部门审核确认后方可执行。

第四条采购流程1. 采购员应根据采购计划，寻找合适的供应商，并进行询价。

2. 采购员根据询价结果，选择合适的供应商，并签订采购合同。

3. 供应商交付物资后，采购员应进行验收，确保物资符合合同要求。

4. 物资验收合格后，采购员应及时支付供应商款项。

第五条供应商管理1. 采购部门应建立供应商库，定期对供应商进行绩效评估。

2. 采购部门可根据供应商的绩效评估结果，对供应商进行分类管理。

第六条物资库存管理1. 采购员应定期对库存物资进行清点和盘点，确保库存数据准确。

2. 采购员应根据库存情况，合理安排采购计划，避免物资积压或短缺。

第七条物资报废处理1. 采购员应对报废物资进行清点和分类处理。

2. 报废物资需经相关部门确认后，方可进行销毁或变卖处理。

第八条采购成本控制1. 采购员应根据采购计划和预算，合理控制采购成本。

2. 采购员应注意优惠政策和促销活动，获取更优惠的采购价格。

第九条不正当竞争行为禁止1. 采购员及相关人员不得参与不正当竞争行为，如贿赂、串通等。

2. 如发现有不正当竞争行为，应及时向企业管理部门报告。

第十条管理制度执行1. 企业应定期对采购管理制度进行评估和调整，确保其有效落实。

2. 企业应建立健全内部监督机制，确保制度执行的有效性。

第十一条其他1. 本制度未尽事宜，由企业管理部门根据需要进行补充和调整。

2. 本制度自发布之日起实施。

市场供应商管理制度第一章总则1.为规范市场采购活动，提高采购效率，降低采购成本，制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于所有市场采购活动。