2018年生产技术部年终总结范文及2019年工作计划【新版】

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技术部2018年年度工作总结及2019年工作计划-02

技术部2018年度工作总结1、积极开展与科研院所、高校的产学研合作，积极申报国家项目（1）与**大学国家重点实验室表**团队签订长期合作关系；（2）与**大学材料学院签订战略合作协议，共同承担2019年863项目的申报工作，同时可以进行石油领域新技术开发与应用；（3）完成2018年省发改委技术改造专项资金备选项目的申请，并为公司获批专项经费**万元；（4）完成高新技术企业申报材料的编写与相关资料的准备，并顺利进入公示阶段，预计年底可以获得证书，这对明年我公司的税收减免、银行贷款等都是极为有利的。

2、企业标准化工作（1）完成ISO9001质量管理体系认证审核资料的准备与迎审，已于2018年5月取得质量管理体系证书；（2）企业标准的修改与备案资料的准备，已于2018年4 月成功备案。

3、技术研发情况（1）**项目：针对**项目的高强***项目，与**研究院建立了良好的合作关系，在经历了反复的工艺研究与试验后，终于研发出对**材料力学性能影响最小的**工艺。

目前，由于**论证周期较长，涉及的评审部门也较多，**院和**基建部有关部门拟从**件作为**技术在电网方面的应用切入点，寻找试点工程并推广应用。

（2）**项目：与**公司**所建立了良好的战略合作关系，并签订了技术服务协议。

鉴于高价值的**服役环境较复杂，**技术直接应用的难度较大，也需要较长的评价周期。

对此，在不断了解**市场的基础上，拟从较为简单的**、**、**等方面进行快速评价，并迅速打入**行业。

目前，已对**、**套管进行了初次**试验，检测表明，需要对于高合金材质的**柱材料需要**加调质处理，已满足API规范的力学性能要求。

（3）生产线技术改造项目：公司**生产线的最大难题在于**寿命和导热性不能满足设计产能，这样也造成了生产效率低和成本高的现状。

对此，技术部成立专班对生产线进行自动化改造，以降低人工成本。

同时，积极的与外部进行技术交流，目前，已初步形成了卧式预处理+立式**的技术改造方案，**材料**材料。

生产部门年终总结及计划范本（三篇）

生产部门年终总结及计划范本为了____“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。

结合工厂实际，特制定____安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达____%以上(如下表)。

二、指导思想要以公司对____安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。

”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真____“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出____安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

2018年年终总结报告及2019年工作计划

2018年生产部年终总结报告光阴似箭，时光如梭，蓦然回首，2018年已接近尾声，回顾这一年里工作，有艰辛的付出，也有丰硕的收获，一路走来在公司领导的指引下以及同事们的协助下，顺利完成了今年的生产工作任务，在此，衷心地对大家说声，谢谢您们！这一年里我主要负责以下几个方面的工作：一.负责技术部纸样师日常工作的全面管理。

1.技术部之前的两个纸样师，一个思想陈旧，不愿改变，另一个工作态度极差，已不符合公司现在的用人标准。

进行了更换，新入职的两位纸样师试用初期由于有些习惯不同，风格不同，也出现过一些小的问题，通过一段时间的磨合，加上他们抱有学习的态度，现在不管是技术方面还是工作责任心都已达到合格标准，忙的时候都自觉自愿的来加班，也顺利的完成了今年大货，样板，投标板，样板裁剪，及旧纸样更新工作。

二.负责唛架师日常工作的全面管理。

1．关于唛架师今年的工作表现来讲，总体上还是算合格，如期完成所有外发厂的排唛工作，基本上没出现漏排，少排的情况，这也缘于在年初已经做过深度沟通，不管多忙，都要仔细检查，忙不是出错的理由，此后的工作中都有仔细核对，希望一直能保持，唛架师工作目标也是零事故。

尤其是在八九月高峰期间，加班加点也无法完成，我跟纸样师一起也学习了排唛架，做了短期突击，及时地给到了广州生产部去安排生产。

2．今年最大的问题就是广州公司提供布封不准确导致重复排唛架30%以上，费时费力，且严重影响货期，而且还有重复下单的现象，建议在一下年里做好前期工作，审核清楚，不要再出现类似情况。

三.负责裁床部日常工作的统筹协调及全面管理。

1．裁床今年的总产量完成56.5万件，（其中本厂43万件，外厂13.5万件），去年总产量为48.5万件，同比增长14%，年初预订目标为50万件，实际完成率为113%，在人员没有增长的情况下连续三年持续增长，十一月十二月经常断货，不然增幅还会更高。

2．从开年到年尾裁床人员流动性较大，尤其是上半年，刚刚教会公司要求，又离职了，人员的不断更换，裁床工作质量极不稳定，经常有些小细节被遗漏，比如漏打刀口，次片，破洞较多，给后面生产造成麻烦，导致工厂意见很大，后续通过不断地培训，灌输品质意识，人员稳定后，现已得到了很大的改善。

2018年生产技术部年终总结范文及2019年工作计划与2018年生产班长年终工作总结范文和2019工作计划汇编.doc

2018年生产技术部年终总结范文及2019年工作计划与2018年生产班长年终工作总结范文和2019工作计划汇编2018年生产技术部年终总结范文及2019年工作计划生产技术部XX年度工作总结及XX年度工作计划一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。

在XX年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

一、XX年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx 米。

其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx 米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。

中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成情况（1）合理谋划组织安全改扩建工程a XX年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b XX年5月，南风井绕道进队施工；c XX年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；d XX年10月，北风井下部巷道工程完工；e XX年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划与2018生产部门工作总结3篇汇编.doc

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划与2018生产部门工作总结3篇汇编2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划【一】2018年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

现将2018年工作情况具体进行总结及对2019年的工作进行计划如下：一、生产任务完成情况2018年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力2018年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。

所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

2018年生产技术部工作总结word版本 (1页)

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生产技术部工作总结
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上半年，生产技术部在局领导班的正确领导下，在兄弟部室的大力支持和配合下，立足本部门的工作实际，坚持大安全观念，坚持把安全工作扎根到具体工作中，放在各项工作的中心位置来做，坚持用安全来评价和衡量各项工作取得的成效，保证了各项工作的顺利完成。

上半年，生技部连续实现了二个安全生产一百天，为全局安全稳定运行做
1、及时传达上级安全文件和局安全例会精神，使上级安全精神沉入底、落到实，实实在在的融入工作。

局每月召开安全例会雷打不动，我们本科室内部也坚持实行例会制度，一是每月15日下午安全例会，重点是向科室人员传达一月以来省、市和国家电力公司有关安全的文件和当日上午局内召开的安全例会精神。

会议前由安全员负责，通过办公自动化收集安监部门下发的安全文件，建立专门文件夹，科室内部共享，确保上级安全精神传达不漏项、不漏人。

同时对文件和会议精神的贯彻，我们在会上也要做到详细布置。

二是每月25日下午进行每月工作检查和总结，在会上要对15日会议的布置和一月以来的工作全面进行疏理和总结，对存在的问题及时进行解决，并对下月的工作提出具体要求，切实保证了安全精神的上传下达。

生产部2018年工作总结及2019年计划

生产部2018年工作总结及2019年工作计划转眼间，2018年即将过去，一年来，在公司领导的支持和各部门的配合下，生产部按照年初制定的工作目标，上下团结一致，克服种种困难，各项工作取得了优异成绩，圆满完成公司下达的生产任务截止到2018年11月28日，全年共生产酒精49662吨，DDGS饲料47912吨，吨酒精耗粮为3.04吨，DDGS饲料对酒精得率为96.47%，全年生产运行稳中有升，特别是夏季改造后，产量、质量得到较大提升，9、10、11三个月产量均突破6000吨，创历史新高，产品合格率100%，单日最高产量达到220吨。

一年来，为了满足生产、提质增量的需要，生产部对设备、工艺等方面进行了多项技术改造：一、设备方面：1、完成粉碎系统的更新改造，粉碎量由每日500吨提升到每日660吨以上。

2、四台发酵罐加装了搅拌器，改善了发酵醪的均匀度，解决了原来放料不畅，冲洗水过多的问题，节水效果较好。

3、对蒸馏系统进行了设备、工艺技术优化，蒸馏产量由原来的每天175吨提高到了现在的210吨左右，且质量稳定。

4、对锅炉进行了大修，大修后运行稳定，为稳定生产奠定了基础。

5、针对烟囱开裂腐蚀及结垢严重的问题，拆除原来的砖烟囱及脱硫塔，重新建造烟塔合一的钢结构脱硫系统，消除了安全隐患，运行后效果明显，烟尘降到10mg/m³以下，二氧化硫下降到几乎为零，远低于目前国家环保排放标准要求，为稳定生产解除了后顾之忧。

二、工艺方面：1、在液化工序试用低PH淀粉酶，降低了液化醪的PH值，取消了氨水的添加，减少了硫酸使用量，液化效果较好，降低了生产成本。

2、推行浓醪发酵技术，目前，外观糖浓度控制在25左右,酒分稳定在14%以上。

浓醪发酵提升了设备利用率，降低了配料用水，降低了生产成本，综合效益得到提升。

3、新脱硫塔建成后，脱硫工艺由双碱法改为石灰石膏法，脱硫效率明显提升，结垢现象明显减轻，每天节省药剂费用在1000元以上。

2018年度公司生产部门工作总结与2018年度公司管理工作总结及2019年工作打算汇编

2018年度公司生产部门工作总结与2018年度公司管理工作总结及2019年工作打算汇编2018年度公司生产部门工作总结XX年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。

主要表现在以下几个方面1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。

并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。

通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。

针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。

如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。

生产部门年终总结及计划范文【5篇】

生产部门年终总结及计划范文【5篇】这一年的工作在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，那么关于生产部门年终总结及计划该怎么写呢？下面是小编给大家整理的生产部门年终总结及计划5篇_生产部门年终总结及计划优秀范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产部门年终总结及计划范文(一)理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。

20_年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。

回顾20_年，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。

在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。

在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。

3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。

在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。

从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。

为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。

生产技术部年度工作总结及计划

生产技术部年度工作总结及计划生产技术部年度工作总结及计划「篇一」转眼间第八年已经过去了，为了我们尖端公司在下一年能取得更好的成绩，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们尖端科技股份有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、生产情况及取得的成果1.生产设备、厂房方面在第八年，我公司为满足市场的需求和公司的发展，决定扩大生产规模，在年初租入了2条全自动线，3条半自动线，一间A厂房，还买了一套动力设备。

现在我公司的生产设备的规模如下：生产线手工数量1半自动4全自动1全自动1装配线(第二季开始)数量动力设备数量厂房。

2.产品产量方面半自动12套2个A厂房在过去的一年里，我们生产部门力挑重担，根据市场的需求，大力研发新产品p2、P3，也扩大了生产规模，使得我们公司产品生产从老厂房、老工艺到新工艺、新设备的平稳过渡，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。

共生产P1：7900件，P2：3900件，在其中的产成品M3有4800件。

（具体请看第8年生产计划）3、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在87.5%以上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。

4、库存情况第八年库存Ｐ１Ｍ３Ｐ２数量1690件2098件1510件第1页共6页03经济24/28/20E区E23公司生产部吴玉惠5、工程设备管理方面在第8年里，公司各种生产设备运转完好，可以说是因为大部分设备都是租入的新设备，故障率较低。

但我们设备维修人员还是能按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，每年每条生产（装配）线投入5万元，对设备进行维护保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

生产技术部门生产技术部门年终总结与年技术改进计划

生产技术部门生产技术部门年终总结与年技术改进计划尊敬的各位领导、各位同事：随着时间的飞逝，我们即将迎来新的一年。

在回首过去的一年里，生产技术部门经过全体员工的不懈努力和团队合作，取得了较为显著的成绩。

在此，我代表生产技术部门向大家汇报一下我们的年终总结和年技术改进计划。

一、年终总结1.工作回顾过去的一年，生产技术部门围绕质量、效率和安全三大核心目标，积极开展了一系列工作。

我们注重技术研发，加快了产品研发速度，提高了产品技术水平。

通过不断创新，我们成功地推出了一系列新产品，并取得了良好的市场反响。

在生产环节，我们加强了生产过程管理，优化了工艺流程，在保证产品质量的前提下，提高了生产效率。

我们重视职工安全，严格执行安全生产制度，有效降低了安全事故的发生率。

2.团队建设团队建设是我们成功的基石。

在过去的一年里，我们加强了内部沟通和协作，建立了紧密的工作关系。

通过团队培训和交流学习，提高了员工的专业素养和团队协作能力。

同时，我们注重员工激励，通过表彰先进、开展员工活动等方式，激发了员工的工作热情和创造力。

3.市场反馈我们十分重视客户需求和市场反馈。

在过去的一年，我们广泛收集和分析客户反馈意见，及时调整产品设计和生产流程，以满足客户的个性化需求。

经过市场的检验，我们的产品在竞争中逐渐突出，获得了更多的市场份额。

4.存在问题尽管我们取得了一些成绩，但同时也存在一些问题亟待解决。

首先，我们的研发能力还需要提升，面对市场竞争的压力，我们需要进一步加大技术创新的力度。

此外，质量控制方面还需加强，需要加强对生产环节的监督和管理，减少产品缺陷率。

二、年技术改进计划为了进一步提升生产技术水平，增强竞争力，我们制定了以下年技术改进计划：1.加强技术研发我们将重点关注技术研发，加大投入力度，提升核心技术的研究和开发能力。

同时，加强与合作伙伴的合作，共同推动技术创新和产业升级。

2.优化生产流程我们将进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

2018-2019-生产部年终总结报告 (3000字)-范文word版 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产部年终总结报告 (3000字)年度工作终总结报告2．产品质量方面1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的重点基础工作，201X年公司通过各种质量培训、操作技能培训等给新老员工灌输产品质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点，并付诸于每一个生产环节当中，保证产品生产质量提高，201X年由于新员工质量意识差，往往在生产过程当中缺乏经验积累，导致部分产品在生产过程中得不到有效的控制，造成产品送样、及生产过程存在偏差，201X年生产管理部将把质量培训、关键控制环节作为重点工作，力争做到质量第一的生产理念。

201X年产品交检合格率为90%，工序一次送检合格率为93%。

3．设备管理方面有句俗话说“磨刀不误砍柴工”，意思是想要更好的完成工作任务及目标就要充分做好生产准备；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到≥95%，201X年公司对部分设备进行了改造，比如：1、四复合橡胶生产线增加冷却水槽，目的是为了产品在硫化后能充分冷却保证产品折断成型后的收缩率，同时为下一步在线一次下料奠定基础，2、增加在线裁断机，使产品尺寸更精确，减少浪费，很大程度的减小了员工的劳动强度，过去一年里生产管理部在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，充分保障了生产。

201X年我们将设备维护、保养、纳入ISO/TS16949设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4.员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是倒班生产模式，订单任务的连续性不稳定和人员变动，导致生产一线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

2018-2019-201X年生产部年终工作总结-实用word文档 (5页)

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生产部年终工作总结一XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。

已基本完成了全年生产发货任务。

具体情况如下：一：全年生产指标完成情况：XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。

生产计划完成率：94.29%。

(公司指标：88%)。

但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。

影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二：质量管理方面：一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。

产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检” 制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。

车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。

操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。

通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

三：设备保养和安全管理：加大了对设备保养和点检的检查力度。

每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。