工作案例分析 PPT课件
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管理学案例分析ppt课件
人力资源管理分析
总结词
人力资源管理分析是管理学案例分析 的重要环节,通过对人力资源的管理 和开发,可以深入了解企业的人才状 况和人才需求。
详细描述
人力资源管理分析主要关注企业的人 才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利 等方面,以评估企业的人力资源管理 水平和人才竞争力。
市场营销管理分析
总结词
市场营销管理分析是管理学案例分析的重要环节,通过对市场营销的管理和创新,可以深入了解企业的市场表现 和竞争能力。
管理学案例分析ppt课件
目 录
• 案例选择与背景介绍 • 案例问题分析 • 案例解决方案 • 案例总结与启示
01 案例选择与背景介绍
案例选择标准
典型性
选择的案例应具有代表性,能够反映某一管理问 题或现象的普遍规律。
实用性
案例应具有实际应用价值,能够为解决现实管理 问题提供借鉴和参考。
启发性
案例应具有启发性,能够引发思考和讨论,有助 于培养学生的分析能力和创新思维。
总结词
优化组织架构,提高运营效率
详细描述
针对企业现有的组织结构进行分析,找出存在的问题和瓶颈,提出针对性的组织结构调 整方案。调整方案应注重提高运营效率、优化资源配置、加强内部沟通与协作等方面。
人力资源优化方案
总结词
提升员工素质,激发团队活力
VS
详细描述
案例分析步骤PPT课件
4,他们兄弟俩、张某、 孙兄弟俩依法提起行政诉讼、 如派出所、公安局在诉讼中各处于什么地位?
诉人与参讼
原告 被告 共同诉讼人 第三人 行政诉讼代理人
答: 孙甲、孙乙为共同原告,县 公安局为被告,张某为第三人,派出所不是诉讼参加人 孙甲、孙乙因共同侵权行为被公安局处罚,县公安局虽然给他们分别以5日拘留的处罚,看似两个同样的具体行政行为,但由于公安局是根据孙兄弟共同侵权行为而处罚,是基于同一事实,实则只有一个具体行政行为,如起诉,应列为共同原告。
如孙氏兄弟起诉,应以县公安局为被告,张某为诉讼第三人,派出所不是本案诉讼参加人,县公安局复议改变了派出所的处罚裁决,派出所的处罚裁决即失效,县公安局的复议裁决生效。孙氏兄弟俩不服起诉,应以作出复议决定的县公安局为被告。被侵害人张某由于被孙氏兄弟二人违法侵害,孙氏兄弟俩因此而受罚,张某与县公安局作出的拘留决定有利害关系,可以作为第三人申请参加诉讼或由人民法院通知参加诉讼,派出所的处罚裁决被县公安局改变失效,与县公安局的处罚决定没有利害关系,不是本案当事人。
(5)、申请行政机关履行保护人身权、财产权的法定职责,行政机关拒绝履行或者不予答复的 (6)、认为行政机关没有依法发给抚恤金的 (7)、认为行政机关违法要求履行义务的 (8)、认为行政机关侵犯其他人身权、财产 权的 (9)、法律法规规定可以提起行政诉讼的其他案件
答: 孙氏兄弟可对县公安局的处罚决定不经申诉而直接起诉。
工作分析的流程课件
案例四:某中小型企业的工作分析实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
某中小型企业通过工作分析实践,提升了企业的战略规划 和市场竞争力。
某中小型企业在面临激烈市场竞争的情况下,通过引入工 作分析,对公司的战略规划和市场竞争力进行了全面梳理 和提升。同时,企业还通过工作分析对内部管理流程进行 了优化,提高了企业的整体运营效率。
评估工作分析成果的效果
制定评估标准
01
为了准确评估工作分析成果的效果,需要制定相应的评估标准
,包括关键绩效指标、满意度调查等。
收集数据
02
通过各种渠道收集相关数据,包括员工反馈、业绩数据等,以
便对工作分析成果的效果进行定量和定性评估。
分析评估结果
源自文库
03
对收集到的数据进行深入分析,得出评估结果,包括工作分析
访谈与问卷调查
访谈法
与员工进行深入的交流,了解他们的工作体验、需求和挑战 ,以及工作的具体内容和流程。
问卷调查
制定问卷,收集员工对工作的看法和反馈,以了解工作的整 体情况。
05
分析阶段
整理与分析信息
01
02
03
收集相关信息
在工作分析中,需要收集 与工作岗位相关的各种信 息,包括组织结构、工作 任务、职责等。
实施与评估阶段
制定实施方案
典型案例分析 ppt课件
玉林市玉东新区某项目在进行污水管道检查井清理作业时, 发生中毒窒息事故,导致3人死亡。
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典型案例分析
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典型案例分析
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典型案例分析
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• 四点教训:
• 1、进入有限空间作业前应进行送风和动物 活体试验。
• 2、进入有限地下空间作业前应掌握救援的 基本知识和配备相应的救援设备。
• 3、项目因外因停工后复工应先做安全检查 • 4、工人进场应先进行安全教育和技术交底。
桂林市临桂县某公共租赁房项目,在浇筑北侧楼梯间 顶棚混凝土时发生模板坍塌,导致5人死亡、2人重伤。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
62
• 原因一:违规操作、超载(施工升降机标注核定人 数12人,当天上了19人,且为工人自行操作上下)
63
• 原因二:超期使用(备案牌标注有效期为“2012 年6月23日至2013年6月23日”,事故发生时为 2013年9月18日,超期2个多月)
64
• 原因三:日常维保不到位(没有按规定进行没3个 月一次的坠落试验,许多如螺栓、齿轮等零部件 老化锈蚀严重,上限位和极限限位装置失效)
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典型案例分析
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典型案例分析
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典型案例分析
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• 四点教训:
• 1、进入有限空间作业前应进行送风和动物 活体试验。
• 2、进入有限地下空间作业前应掌握救援的 基本知识和配备相应的救援设备。
• 3、项目因外因停工后复工应先做安全检查 • 4、工人进场应先进行安全教育和技术交底。
桂林市临桂县某公共租赁房项目,在浇筑北侧楼梯间 顶棚混凝土时发生模板坍塌,导致5人死亡、2人重伤。
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精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
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• 原因一:违规操作、超载(施工升降机标注核定人 数12人,当天上了19人,且为工人自行操作上下)
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• 原因二:超期使用(备案牌标注有效期为“2012 年6月23日至2013年6月23日”,事故发生时为 2013年9月18日,超期2个多月)
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• 原因三:日常维保不到位(没有按规定进行没3个 月一次的坠落试验,许多如螺栓、齿轮等零部件 老化锈蚀严重,上限位和极限限位装置失效)
工作分析的案例(共8张PPT)
在的岗位没有挑战性,没意思,考虑到职业发展,我觉得其他工作 更有意思,能够提供发展空间。”其实辞职的最好理由是“职业 发展”。这个回答背后的意思就是对目前的工作岗位不满意,在 工作中得不到他想要的。 问题:(1)人力资源部经理碰到的诸多压力,说明了什么?
(2)如何进行岗位合适性分析?
案例2:美国加利福尼亚大学的学者做了一个 实验
问题:(1)从案例中,你获得了哪些启示?
(2)做的虽然是猴子取食的实验,但在一定程度上也说明了人才与岗位的关 系。从这个角度讲,工作分析应注意什么?
案例3
一个机床操作工把大量的机油洒在机床周围的地面上。车
间主任令操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,
理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾
工作分析
——案例
案例1:岗位合适性分析
人力资源部经理经常会碰到两方面的压力,业务部门说,人 手太少,完不成工作,他们总在抱怨:“我们天天加班加点, 人手不足,人力资源部就是不肯多招些人。”老板说人多了, 要压缩,不时在督促:“我们人头太多了,有人在那里聊天, 有人在玩计算机,工资成本太高,要考虑减少编制,提高效 率。”而每当有员工递交辞职报告时向人力资源部经理说:“我现
能够直接上手做事的人;而你送给我的人,都不能够胜任实际操作工作,并不是我所要找
的人。再者,我根本就没有看见你所说的什么工作说明书。”
(2)如何进行岗位合适性分析?
案例2:美国加利福尼亚大学的学者做了一个 实验
问题:(1)从案例中,你获得了哪些启示?
(2)做的虽然是猴子取食的实验,但在一定程度上也说明了人才与岗位的关 系。从这个角度讲,工作分析应注意什么?
案例3
一个机床操作工把大量的机油洒在机床周围的地面上。车
间主任令操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,
理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾
工作分析
——案例
案例1:岗位合适性分析
人力资源部经理经常会碰到两方面的压力,业务部门说,人 手太少,完不成工作,他们总在抱怨:“我们天天加班加点, 人手不足,人力资源部就是不肯多招些人。”老板说人多了, 要压缩,不时在督促:“我们人头太多了,有人在那里聊天, 有人在玩计算机,工资成本太高,要考虑减少编制,提高效 率。”而每当有员工递交辞职报告时向人力资源部经理说:“我现
能够直接上手做事的人;而你送给我的人,都不能够胜任实际操作工作,并不是我所要找
的人。再者,我根本就没有看见你所说的什么工作说明书。”
案例分析培训PPT课件
28
问题1:上述5户业主提出的修复请求是否合理? 是否应由乙物业服务企业负责无偿修复?
29
(1)上述5户业主要求修复的请求是合理的,因 房屋未超过保修期限;
(2)但上述住户要求乙物业服务企业无偿修复是 不合理的,因房屋在保修期内的维修责任应由建Leabharlann Baidu设单位负责。
30
问题2:乙物业服务企业的做法是否妥当?如 果您是该公司的负责人,如何处理业主的投诉?
同系双方自愿,合法有效。被告物业管理公司虽在合 同中承诺24小时安全防范服务,但治安管理
3
是一项社会责任,物业公司的这种安全防范服务仅限于 防范性安全保卫活动,并不能要求完全根除治安案件。 被告物业管理公司确已在商城设置了门岗及安全防范人 员,并实施了24小时安全防范值班。李某不能提供其 被袭击系物业管理公司不履行职责所致的证据,其要求 被告物业管理公司承担侵权的赔偿责任缺乏事实和法律 依据,法院不以支持。被告某物业管理公司自愿补偿人 民币3000元,于法无悖,可予准许。故做如下判决:
13
辆没有进入停车场,就没有交付给停车场保管, 自然停车场与车辆的保管关系不能成立。而管 理公司出具的证明以及公安机关出具证明车辆 被盗地点都是以车主报称的第二手间接证据, 而不是原始的第一手直接证据,因此,这些证 明根本就不能证明保管关系的成立。 这个案例给物业管理从业人员敲响警钟,如果 没有法律意识,随便就出具证明,就可能使自 己处于非常不利的地位。
问题1:上述5户业主提出的修复请求是否合理? 是否应由乙物业服务企业负责无偿修复?
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(1)上述5户业主要求修复的请求是合理的,因 房屋未超过保修期限;
(2)但上述住户要求乙物业服务企业无偿修复是 不合理的,因房屋在保修期内的维修责任应由建Leabharlann Baidu设单位负责。
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问题2:乙物业服务企业的做法是否妥当?如 果您是该公司的负责人,如何处理业主的投诉?
同系双方自愿,合法有效。被告物业管理公司虽在合 同中承诺24小时安全防范服务,但治安管理
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是一项社会责任,物业公司的这种安全防范服务仅限于 防范性安全保卫活动,并不能要求完全根除治安案件。 被告物业管理公司确已在商城设置了门岗及安全防范人 员,并实施了24小时安全防范值班。李某不能提供其 被袭击系物业管理公司不履行职责所致的证据,其要求 被告物业管理公司承担侵权的赔偿责任缺乏事实和法律 依据,法院不以支持。被告某物业管理公司自愿补偿人 民币3000元,于法无悖,可予准许。故做如下判决:
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辆没有进入停车场,就没有交付给停车场保管, 自然停车场与车辆的保管关系不能成立。而管 理公司出具的证明以及公安机关出具证明车辆 被盗地点都是以车主报称的第二手间接证据, 而不是原始的第一手直接证据,因此,这些证 明根本就不能证明保管关系的成立。 这个案例给物业管理从业人员敲响警钟,如果 没有法律意识,随便就出具证明,就可能使自 己处于非常不利的地位。
《典型案例分析图》PPT课件
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典型案例分析 ppt课件
典型案例分析 典型事故案例分析
临桂“5.13”模板坍塌较大事故(2014年)
桂林市临桂县某公共租赁房项目,在浇筑北侧楼梯间 顶棚混凝土时发生模板坍塌,导致5人死亡、2人重伤。
• 原因一:顶棚木支撑叠层搭设。
• 原因二:外飘屋檐用外架支顶,无水平拉结。
• 原因三:梁、板、柱同时浇筑。
• 现场勘验:抛出物约10米,立杆未断裂,测算 水平推力约1.5吨。
• 原因一:屋面构架梁、板、柱同时浇筑。
• 原因二:挑篷用外架支顶、无水平拉结。
• 其他:外架拉结不规范、木立杆尾径不足8CM。
• 该项目被自治区、市、县三级下发过停工整改, 但依然不落实,其他单体建筑屋面构架已完工。
• 四点教训:
• 1、梁、板、柱不宜同时浇筑混凝土。 • 2、外架不能做支撑系统,拉结应规范牢固。 • 3、支撑系统木立杆尾径应不小于8CM。 • 4、错误的操作不一定酿成事故,但事故一
该事故发生后,施工单位未及时报告,存在瞒报事故的严 重违法行为。
该事故经近3个月救援后,才最终发现被埋的2名工人的尸 体。
该事故至少导致南宁市轨道交通1号线通车延迟3个月以上。
典型案例分析
典型案例分析
典型案例分析
• 三点教训:
• 1、进入有限空间作业应严格按照操作程序 进行,不得违反操作规范。
典型案例分析
• 四点教训:
临桂“5.13”模板坍塌较大事故(2014年)
桂林市临桂县某公共租赁房项目,在浇筑北侧楼梯间 顶棚混凝土时发生模板坍塌,导致5人死亡、2人重伤。
• 原因一:顶棚木支撑叠层搭设。
• 原因二:外飘屋檐用外架支顶,无水平拉结。
• 原因三:梁、板、柱同时浇筑。
• 现场勘验:抛出物约10米,立杆未断裂,测算 水平推力约1.5吨。
• 原因一:屋面构架梁、板、柱同时浇筑。
• 原因二:挑篷用外架支顶、无水平拉结。
• 其他:外架拉结不规范、木立杆尾径不足8CM。
• 该项目被自治区、市、县三级下发过停工整改, 但依然不落实,其他单体建筑屋面构架已完工。
• 四点教训:
• 1、梁、板、柱不宜同时浇筑混凝土。 • 2、外架不能做支撑系统,拉结应规范牢固。 • 3、支撑系统木立杆尾径应不小于8CM。 • 4、错误的操作不一定酿成事故,但事故一
该事故发生后,施工单位未及时报告,存在瞒报事故的严 重违法行为。
该事故经近3个月救援后,才最终发现被埋的2名工人的尸 体。
该事故至少导致南宁市轨道交通1号线通车延迟3个月以上。
典型案例分析
典型案例分析
典型案例分析
• 三点教训:
• 1、进入有限空间作业应严格按照操作程序 进行,不得违反操作规范。
典型案例分析
• 四点教训:
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