班组长考核制度标准范本
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇班组长考核办法1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
班组长考核办法6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
班组长考核办法(优秀模板3套)
班组长考核办法（优秀模板3套）班组长考核办法第1篇为全面落实“规范管理，强基达标”的要求，实现安全生产“有序可控、基本稳定、良性循性、长治久安”的目标，必须以安全预测为前提，以各项规章制度为依据，以班组管理为基矗结合本部门工作实际，车间制定班组长年度目标三级考核标准，具体内容如下：一、班组长年度目标1、安全管理⑴、班组安全关键项目严格卡控，没有失控项目;⑵、无路局发放的督导以上通知书;⑶、不发生段定一般事故苗子及其以上问题(包括交通、设备、火灾、爆炸事故苗子);⑷、无路局认定的责任不畅通;⑸、无一般责任行车问题、隐患问题，发生路外伤亡定重要责任;2、质量管理⑴、在机车质量上，无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内定责任机破、责任机破等问题。
⑵、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。
⑶、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。
⑷、无关键动力试验设备故障维修超1天且影响生产任务。
3、基础管理⑴、不发生段定路风不良反映及以上问题;⑵、不发生段定综治不良反映及以上问题;⑶、班组民主管理制度和劳动保护措施落实到位;⑷、班组基本管理制度健全，基础台帐记录规范、完整;⑸、班组长及班组职工培训按计划落实、考试合格;⑹、职工考勤管理严格，请假手续齐全，职工出勤率达98%及以上; ⑺、班组生产成本控制在计划之内;⑻、对班组职工进行思想教育、队伍稳定，不发生任何不良反映; ⑼、党、团员及三支力量发挥模范带头作用，不发生任何问题。
二、班组长年度考核1、安全生产方面⑴、班组发生事故苗子，对安全隐患未及时处理解决的，扣除工班长当月计件50%。
⑵、班组发生责任(关系)机故，临修及迟拔现象的，扣除工班长当月计件的全部。
⑶、班组安全预测不具体，未按时完成生产任务的，扣除工班长当月计件的20%。
⑷、标准化作业落实不到位，故障反馈处理不及时或不处理的，扣除工长当月计件的5%。
⑸、发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准一、工作职责1. 协调管理1.1 负责协调车间内各班组的工作布置和生产任务调配。
1.2 组织车间生产人员进行生产任务的执行，并确保依照规定的工艺流程进行操作。
1.3 报告生产情况和问题，协调解决班组内部及与其他部门之间的协作问题。
2. 生产计划执行2.1 依据生产计划布置和调度车间内的产能资源，确保生产进度和质量达标。
2.2 监控生产现场，及时发现并处理生产过程中的问题，确保生产过程的顺利进行。
2.3 负责生产物料的调配和库存管理，确保生产过程的连续性。
3. 质量掌控3.1 依照公司质量管理制度，订立并执行车间的质量掌控方案。
3.2 检查生产现场的操作流程，及时矫正不符合要求的操作，确保产品质量符合标准。
3.3 对生产过程中显现的不良品进行追溯和分析，提出改进措施，降低不良品率。
4. 安全生产4.1 熟识并贯彻执行公司的安全生产方针和规定，确保车间内的安全生产环境。
4.2 检查车间生产设备和工具的安全情形，及时报修或更换不符合安全要求的设备。
4.3 组织车间员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作本领。
5. 班组员工管理5.1 组织车间员工进行日常工作布置和任务调配，引导并督促员工定时完成工作。
5.2 参加员工的绩效考核，评估员工工作表现，供应必需的帮忙和培训。
5.3 协调员工之间的关系，处理员工之间的纠纷和问题，维护车间内良好的工作氛围。
二、考核标准1. 工作成绩1.1 完成生产任务量：依照生产计划完成指定的生产任务量。
1.2 生产效率：提高生产效率，减少生产过程中的挥霍，提高产出质量。
1.3 产品质量：确保产品质量符合标准，降低不良品率，减少客户投诉。
2. 组织协调本领2.1 能够合理布置和调度车间资源，提高生产线的运行效率。
2.2 擅长协调各部门之间的协作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 团队管理本领3.1 能够合理调配工作任务，激发员工的工作乐观性，提高员工的工作效率。
班组长考核管理细则
班组长考核管理细则班组长是企业管理中起到关键作用的岗位之一，他们肩负着带领团队完成任务、提高工作效率、调动员工积极性的责任。
为了更好地评估班组长的绩效，提高管理水平和推动团队发展，本文制定了班组长考核管理细则。
通过合理的考核制度，激励班组长积极工作，促进整个企业向更高的水平迈进。
一、考核指标的制定1. 工作成果：评估班组长的工作成果是考核的重要指标之一。
具体考察项目包括完成任务的质量、数量和及时性，以及团队工作的整体表现等。
2. 团队管理能力：团队管理是班组长的核心职责之一，评估团队管理能力可以从凝聚力、协作性、沟通效果等方面进行考察。
3. 绩效改进：班组长应积极主动地推动绩效改进工作，通过制定并实施合适的绩效改进计划，提高团队整体绩效。
4. 日常管理：日常管理是班组长的基本工作内容，包括人员调配、岗位分工、员工培训等方面，通过考察日常管理的情况评估班组长的管理能力。
二、考核周期和方式1. 考核周期：班组长的考核周期为每季度一次，共进行四次考核，并形成年度综合考核结果。
2. 考核方式：考核采用定性和定量相结合的方式。
定性评估通过团队成员的反馈和上级评价进行，定量评估通过考核指标的数据化汇总与统计。
三、考核评分和绩效奖惩1. 评分标准：根据考核指标，制定相应的评分标准。
评分标准应明确、公正，并与实际工作相匹配。
2. 绩效奖励：根据考核结果，对绩效优秀的班组长进行奖励。
奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、表彰等形式。
3. 绩效惩罚：对考核结果不合格的班组长进行相应的绩效惩罚，如降薪、调整职位等。
四、考核结果的运用1. 个人发展规划：根据考核结果，为班组长制定个人发展规划，明确下一阶段的目标和培训需求。
2. 团队建设：通过考核结果分析，了解团队整体潜在问题，并通过团队建设活动加以解决，提升团队绩效。
3. 评估管理制度：根据考核结果反馈，对考核管理细则进行改进和优化，不断提升考核的科学性和有效性。
五、考核结果的保密性1. 考核结果仅限于相关人员知晓，严禁向外部人员泄露。
班组长考核奖罚制度
班组长考核奖罚制度一、考核目的：确保班组长能够高效、规范地管理团队，提升团队整体业绩，同时激励班组长不断自我提升，实现个人与企业的共同发展。
二、考核原则：1. 公平性：考核标准一致，确保每位班组长在同等条件下接受考核。
2. 客观性：考核结果基于实际工作表现和团队业绩，避免主观偏见。
3. 透明性：考核标准、流程和结果对所有班组长公开透明。
4. 动态性：考核标准和流程根据企业发展和市场变化适时调整。
三、考核内容：1. 团队管理：包括团队成员的出勤、纪律、培训、团队氛围等。
2. 业绩指标：根据公司设定的销售、生产或服务等业绩目标完成情况。
3. 问题解决：班组长在遇到问题时的应对措施和解决方案的有效性。
4. 创新能力：班组长在工作中提出的创新想法和实施效果。
5. 领导能力：班组长的领导风格、决策能力和团队凝聚力。
四、奖罚标准：1. 奖励：- 完成业绩目标：根据完成程度给予相应奖金。
- 团队管理优秀：团队成员满意度高，团队氛围良好。
- 创新贡献：提出的创新方案被采纳并取得显著效果。
- 领导力突出：团队成员评价高，团队凝聚力强。
2. 惩罚：- 未完成业绩目标：根据未完成程度给予相应扣罚。
- 管理不善：团队纪律松散，成员满意度低。
- 问题处理不当：对突发事件处理不当，造成损失。
- 违反公司规定：违反公司规章制度，造成不良影响。
五、考核流程：1. 月度自评：班组长每月进行自我评价，提交工作总结。
2. 月度考核：人力资源部根据考核标准进行初步评估。
3. 季度评审：结合月度考核结果，进行季度综合评审。
4. 年度总结：根据全年表现，进行年度综合评价。
六、考核结果应用：考核结果将作为班组长晋升、培训、奖金分配等的重要依据。
七、申诉机制：班组长对考核结果有异议时，可提出申诉，由人力资源部进行复核。
八、制度修订：本考核奖罚制度将根据公司发展和市场变化，定期进行修订和完善。
班组长安全质量责任及考核制度（4篇）
班组长安全质量责任及考核制度一、责任概述班组长是企业安全和质量管理的重要环节，负有安全生产和质量管理的责任。
本制度旨在明确班组长的责任范畴和考核标准，提高班组长对安全和质量工作的重视程度，确保安全生产和质量管理的有效实施。
二、责任内容1. 安全责任：- 班组长要积极组织、协调和推动班组成员遵守企业安全制度和程序，保证班组成员的安全防护措施和操作符合规定。
- 班组长要及时发现和排除班组成员的安全隐患，确保安全事故的及时处理和报告。
- 班组长要组织安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和技能。
2. 质量责任：- 班组长要组织、指导和监督班组成员按照质量标准和要求进行工作，确保产品和服务的质量符合公司和客户的要求。
- 班组长要积极参与质量改进活动，推动班组成员的持续改进和创新意识。
- 班组长要及时处理质量问题，提出改进措施，防止质量事故的发生。
三、自评要求1. 班组长要根据企业要求和实际情况，编制班组安全和质量工作的自评表，明确自评要求。
2. 班组长要定期进行班组安全和质量工作的自评，将评估结果如实上报公司相关部门。
四、考核标准班组长的安全质量考核标准可以根据企业实际情况进行确定，一般可包括以下内容：1. 安全管理：- 班组安全事故率。
- 班组安全规章制度执行情况。
- 班组员工的安全培训和意识教育。
- 班组安全活动的开展情况。
- 班组安全隐患的整改和消除情况。
2. 质量管理：- 班组产品或服务的质量合格率。
- 班组对质量问题的及时处理和整改情况。
- 班组成员的技术培训和能力提升情况。
- 班组质量改进活动的开展情况。
- 班组质量问题的反馈和改进措施的落实情况。
五、考核结果根据班组长的安全质量考核结果，可以采取以下措施：1. 表彰奖励：- 优秀班组长可给予表彰奖励，如奖金、荣誉称号等。
- 优秀班组长可以提供晋升和岗位提升的机会。
2. 相关培训：- 针对考核结果较差的班组长，可以提供相关培训，帮助其改进和提升。
班组长考核办法
班组长管理办法第一章总则第一条为规范民工安全行为，有效解决一线操作层面安全管理工作“最后一公里”的问题，夯实公司基层安全管理基础，提高一线员工安全责任意识、安全素质和安全技能，落实班组长职责，预防和减少各类生产安全事故。
根据交建集团《班组长安全考核管理办法》结合本项目实际特制定本办法。
第二条本办法仅适用于XXX项目部第三条每个生产班组必须设置一名班组长，生产班组人员较多时可适当增设。
班组长因工作变动时应及时补设，同时与工点增减同步。
第二章班组长选拔第五条班组长任职条件1、近两年，信用无不良行为、无违法和违规行为。
2、年龄男不超过55岁、女不超过50岁，身体健康。
3、从事建筑工作不低于3年，且至少有1个类似工程建设现场作业管理的业绩。
4、具有类似工程施工经验和工作技能，熟练掌握班组各岗位操作规程，能指导班组人员作业。
5、具备对班组成员的组织、领导和协调方面的管理6、有较强的责任感，热爱督导工作；7、坚持原则，有较强的安全生产意识，敢于抵制违反安全生产和劳动保护有关规定的行为；第六条班组长任用程序1、协作队伍根据施工任务实际情况，提出建议名单或现场人员自发担任；2、项目部安全环保科组织班组长进行岗前专项培训学习和考试；3、经考试合格的（考试成绩不低于80分），由项目部下达正式文件，并签订安全管理协议，考试成绩低于80分者不得录用。
第七条班组长的安全生产职责1、严格执行项目部有关安全生产的各项规章制度、操作规程，及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；2、负责做好本班组的安全生产工作，接受项目安全管理人员的业务指导，做好班前隐患排查、班中安全检查、班后安全小结；3、负责检查督促作业人员正确使用和佩戴劳动防护4、负责协助项目部开展隐患排查治理，对发现的隐患及时落实整改，超过能力范围内或一时不能整改的及时向项目部汇报，并做好记录；第三章班组长教育培训第八条安全环保科要充分利用安全教育培训多媒体工具箱或其他方式，在日常安全教育培训的基础上单独对班组长进行有针对性的再培训。
班组长安全质量责任及考核制度
班组长安全质量责任及考核制度
班组长在安全质量方面担负着重要的责任，制定和执行相应的责任制度和考核制度，可以有效地维护安全质量工作的顺利进行。
以下是一个班组长安全质量责任及考核制度的示例：
一、班组长的责任：
1. 严格执行公司安全质量管理制度和规章制度，认真履行职责，保障项目施工安全质量。
2. 组织安排班组成员参加安全质量培训，提高其安全质量意识和技能水平。
3. 推动班组成员按照施工方案和工艺要求进行施工作业，确保施工过程中安全质量的合理控制和管控。
4. 监督检查施工过程中的安全隐患，及时制定整改措施并落实，确保施工现场的安全环境。
5. 及时上报和处理发生的事故、质量问题，与相关部门进行沟通和配合，追究责任并整改措施。
6. 定期召开班组安全质量会议，总结经验，交流问题，提出改进意见和建议。
二、班组长的考核：
1. 安全考核：
(1) 遵守安全规章制度和操作规程的情况；
(2) 班组成员安全意识、遵守安全操作规程的情况；
(3) 安全事故和隐患的处理情况；
(4) 安全工作整改落实情况；
(5) 安全培训的开展情况和效果。
2. 质量考核：
(1) 施工工艺、工法的执行情况；
(2) 施工过程中的质量控制情况；
(3) 质量问题的发现和处理情况；
(4) 质量整改措施的实施情况；
(5) 质量验收合格率和客户评价满意度。
班组长的考核结果将直接影响其职务评定、薪资待遇以及晋升机会。
对于表现优秀的班组长，公司将给予奖励和荣誉称号，激励其继续保持工作品质和效率。
同时，对于在安全质量方面存在严重失职行为的班组长，公司将采取相应的惩罚措施，并可能解除其职务。
安全生产责任制考核评分表(班组长)
行为，不予制止的。
行为进行制止的。扣6分。
10
作业队新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记 未对新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记录，扣
录。
4分。
11 特种作业人员无证上岗。
未盯控本班组特种作业人员，导致无证上岗。扣6分。
12 运输车辆货箱坐人，超载。
未制止运输车辆货箱坐人，超载；扣6分。
13
现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业，扣5分。
3 按班前讲话制度要求组织班前讲话活动。
未开展班前讲话活动，未组织一次扣10分。
4 班前讲话中国告知作业人员现场危险源。
未在班前讲话中告知作业人员现场危险源，扣5分。
5 按班前验收制度组织班前验收工作。
未按班前验收制度组织班前验收工作，扣10分。
6 按要求执行动火审批制度，动火前申请动火令。
安全生产责任制考核评分表（班组长）
钢筋班长： 项目名称： 岗位 序号
模板班长： 责任内容
混凝土班长： 考核标准
架调班长： 时间：
年
月
扣分原因
1
施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组人员正 未按要求在施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组
确佩戴。
人员正确佩戴，扣5分。
2 现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业。
擅自拆除安全防护设施。发现一次扣6分。
木工班长： 日 应得分 扣减分 实得分
5
5 10 5 10 5 10 6 6 4 6 6 10 6 6
合计
100
评价结果
被考核人签字
考核人签字
7 监督责任区内作业人员是否酒后上岗情况。
班组 长
8 现场发生事故及时按规定上报，迟报、谎报等。
班组长安全生产责任制考核制度（5篇）
班组长安全生产责任制考核制度为了有效提高班组长在生产现场的监督和管理能力，推动现场安全生产的有序进行，做到人员到位、责任到位。
根据矿安全生产责任制的相关要求，特制定班组长安全生产责任制考核制度。
一、班组长必须按照所属责任制的要求，严格遵照执行，充分行使自己的权利和义务，做好份内本职工作。
二、在履行责任制的过程中，如果因自己粗心大意，安排失误，造成工作返工等，使工作受影响的，处以50—____元/次的罚款。
三、由于自己技术不精，而出现技术失误，造成损失的，且又未及时向领导请示的，处以50—____元/次的罚款。
四、在实际工作过程中，班组长如果出现一项不达标或责任范围内出现失误，在职工中造成负面影响的，处以50—____元/次的罚款。
五、对经常履职不到位，经常在安全生产过程中不能完成安全生产任务的，取消其班长津贴的处理。
六、对完全不能履职的，达不到相关岗位责任制的班组长，将对其进行撤换。
七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。
班组长安全生产责任制考核制度（2）旨在确保班组长在工作中能够严格遵守安全生产责任制，有效履行其安全生产管理职责。
以下是该制度的主要内容：1. 考核目标：班组长在安全生产管理工作中的责任和任务。
- 确保班组成员的安全和健康；- 预防事故和减少事故风险；- 完善安全管理制度和措施；- 提高安全意识和紧急处置能力。
2. 考核内容：- 安全管理制度执行情况，包括责任分工、安全生产规范、应急预案等；- 安全风险评估及隐患排查情况，包括隐患整改落实、事故预案制定等；- 安全培训和教育，包括培训计划、培训效果等；- 安全巡查和监督检查，包括巡查制度、巡查情况记录等；- 事故处理和调查，包括事故报告、事故调查报告等。
3. 考核方法：- 考核周期为一年，按季度进行考核；- 通过检查、班组长自评、安全生产责任书、事故记录等多种方式进行评估；- 考核结果包括优秀、良好、合格、不合格等评级。
4. 考核奖惩措施：- 对于优秀和良好级别的班组长，可给予表彰和奖励；- 对于合格级别的班组长，给予督促整改和培训；- 对于不合格级别的班组长，要进行严肃批评和问责。
生产部二车间班组长绩效考核制度
生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的：为加强车间内干部团队管理，提高管理人员工作积极性，确保公司各项管理工作能顺利开展与落实，结合《两厂优秀产线绩效考核制度》，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于生产部二车间所有班组长。
三、考核项目及内容：1、OQC批次合格率（箱）：总分25分得分=25分*批次合格率（合格批数/总批次）2、生产效率达成率（PCS）：总分47分得分=47分*成品产出/（标准产能*生产时数）3、人员出勤率（%）：总分7分得分=7分*出勤率（实际出勤人次/应出勤人次）注：出勤率低于90%时，该项得分为0。
4、客诉率（%）：总分20分得分=20分－〔（实际客诉率－4%）*5分*100〕注：（1）基数为4%，每超出基数一个百分点扣5分，低于基数不计算不扣分；（2）实际客诉率=客诉件数/出货批次。
5、切换机种次数（次）：总分大于等于1分，无上限得分=（换机种次数－基数）*1分注：基数为实际机种的生产线体，每大于基数一次，加1分。
6、人员离职率（%）：总分0分，扣分制，无下限得分=0分－〔（实际离职率－2.5%）*1.5分*100〕注：（1）基数为2.5%，每超出基数一个百分点扣1.5分，低于基数不加分；（2）实际离职率=实际离职人数/在职人数；（3）离职：正常辞职、急辞、自离（7个工作日内自离不扣分）。
四、考核奖罚办法：1、以班组为单位，每周评比一次，对得分最高者进行奖励；2、得分最低者罚金作为奖金，奖励给得分最高者；3、总分100分，本周得分低于85分班组，不分名次，全部处罚；4、对在一个月内连续两次低于90分班组，进行处罚；5、奖罚金额：每周每次20元。
五、附则：附表一：《班组长绩效考核项目记录表》。
六、时间：本制度于2014年1月6日起正式实施。
核准：审核：拟制：2014-1-4。
班组长考核标准
为促进营运生产科基础工作，加强日常管理，充分调动班组长的工作积极性，进一步夯实生产、安全管理，更好地完成各项工作，营运生产科结合目前具体工作情况，制定班组长考核办法，考核标准如下:二级调班长考核标准(200分)1.劳动纪律（30分）严格遵守公司各项规章制度，迟到、早退、离岗每次扣10分。
2.日常工作检查（40分）检查制度的执行和落实情况，督促员工做好各项工作。
●二级调迟到、早退，擅离工作岗位，私由他人代替工作，一次扣10分。
●二级调工作失误造成司机旷工，一次扣5分。
●调度员签到本、值班队长签到本未按规定签到，一次扣5分。
●交接手续、交接班留言记录不全，一次扣5分。
3.营运秩序检查（20分）对各站三级调工作情况及线路营运秩序进行检查，组织协调与现场监督管理，每月不得少于4次，少一次扣5分。
4.各类台账检查（50分）●二级调私自涂改考勤，收登不符合规定的假条，一次扣2分。
●二级调对外勤司、乘、调迟到、旷工、加班未到者代刷卡未如实登记，利用工作之便送人情，一次扣5分。
●督促调度员做好未出车登记，记录不全，一次扣2分。
●抽查调度室各类台账登记，记录不全一次扣1分。
5.如实记录台账（ 20分）如实记录各类台账，由上级主管负责检查，记录不全，一次扣10分。
●定期检查，并将检查情况汇总上报。
●排班公开、公正，严格考勤。
●遇有特殊情况及时上报上级主管，并做好记录，以备查询。
6.司、乘、调考勤（ 10分）每月如实汇总司、乘、调考勤，差错一次扣2分。
7.卫生（ 10分）保证调度室内整洁卫生，玻璃明亮，物品摆放整齐。
卫生不合格，一次扣2分。
8.团结班组（ 20分）●留意员工思想动态，员工发生谩骂、吵架、打架现象一次扣10分。
收银班长考核标准（200分）1.劳动纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度，迟到、早退、离岗每次扣2分。
2.日常工作检查（50分）检查制度的执行和落实情况，督促员工做好各项工作。
●收银员迟到一次扣2分，离岗、串岗一次扣5分。
班组长考核制度模版（3篇）
班组长考核制度模版班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。
为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。
一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。
二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。
三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。
三、各班组长绩效打分标准：①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为____分。
②锅炉房、外线班班长绩效为____分。
③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为____分。
④皮带班为计件考核，班长计件分为____分。
⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的____%的提成。
⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。
四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的____%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。
五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。
六、班组长如出现三违现象的，给予罚款____元/次；停工学习____天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。
班组长考核制度模版（2）班组长是企业中的重要角色，他们负责督促和指导班组成员的工作，保障工作的高效和顺利进行。
为了评估班组长的工作表现和能力，许多企业都会制定班组长考核制度。
班组长考核制度的建立不仅可以为班组长提供明确的工作标准和目标，还可以帮助企业更好地培养和选拔优秀的班组长。
以下是一个班组长考核制度模板，供参考：一、考核目的班组长考核旨在评估班组长在工作中的表现和能力，为企业选拔和培养优秀的班组长提供依据，并帮助班组长改进和提升工作能力，提高班组绩效。
二、考核内容1. 工作目标达成情况：评估班组长在一定考核期内的工作目标完成情况，包括任务完成质量、任务完成进度和任务完成量等。
班组长安全质量责任及考核制度范本（2篇）
班组长安全质量责任及考核制度范本班组长在企业生产经营中起着重要的作用，不仅是工作的组织者和协调者，还承担着安全质量管理的重要责任。
为了确保企业的安全生产和产品质量，制定和执行班组长的安全质量责任及考核制度是十分必要的。
以下是一个班组长安全质量责任及考核制度的范本，具体内容如下：一、责任范围1. 安全责任班组长是班组安全工作的第一责任人，负责组织、领导班组成员进行安全生产活动，包括制定安全生产计划、组织开展安全培训、检查安全设施和安全操作、处理安全事故等。
2. 质量责任班组长在生产过程中负责监督和指导班组成员的工作，确保产品质量符合企业标准和客户要求，包括制定质量控制计划、进行质量检查、处理质量问题、推动质量改进等。
二、工作要求1. 安全要求（1）熟悉并执行相关安全管理制度和规章制度，保证安全操作；（2）组织开展安全培训，提高班组成员的安全意识和操作技能；（3）检查并保持安全设施的完好和使用状态；（4）组织排查和消除安全隐患，并做好安全事故的预防工作；（5）迅速、准确地处理和报告发生的安全事故。
2. 质量要求（1）遵循企业的质量管理制度和工作程序，确保产品质量符合标准；（2）组织并参与质量培训，提高班组成员的质量意识和技能；（3）检查产品质量，发现问题及时处理，并记录和分析质量问题；（4）推动班组成员参与质量改进活动，提出质量改进建议。
三、考核制度1. 安全考核（1）安全责任制定：班组长需制定安全责任制度，并保证执行，承担安全生产的第一线责任；（2）事故处理：班组长需根据安全事故处理制度，及时、准确地处理和报告安全事故；（3）隐患排查：班组长需指导班组成员进行隐患排查，及时发现和消除安全隐患；（4）安全培训：班组长需组织开展安全培训，并对培训效果进行评估。
2. 质量考核（1）质量责任制定：班组长需制定质量责任制度，并保证执行，承担质量工作的第一线责任；（2）工艺规范：班组长需确保班组成员按照工艺规范进行生产操作，防止质量问题的发生；（3）质检合格率：班组长需监督班组成员的质检工作，确保质检合格率达到要求；（4）质量改进：班组长需推动班组成员参与质量改进活动，及时解决产品质量问题。
班组长考核制度范文（二篇）
班组长考核制度范文一、背景和目的随着企业管理水平的提高和组织结构调整，班组在企业内部扮演着至关重要的角色。
班组长作为班组的领导者，其工作表现直接影响班组的运转和组织的效益。
因此，建立一个科学、公正、有效的班组长考核制度显得尤为重要。
本考核制度的目的是为了评估班组长的工作表现，对其进行奖罚激励，提升其管理能力和业绩，推动班组的发展。
二、考核指标1. 工作目标的完成情况：班组长需要根据公司的目标和任务，合理制定班组的工作计划并确保其顺利完成。
2. 组织协调能力：班组长需要能够协调班组内部的工作，合理分配工作任务、调动和激励班组成员，确保班组工作的高效进行。
3. 绩效管理和团队建设：班组长需要能够评估班组成员的绩效表现，并及时给予指导和反馈。
同时，班组长还需要积极开展团队建设活动，提升团队凝聚力和协作效能。
4. 问题解决能力：班组长需在工作中积极主动解决问题，并能够有效应对各种突发情况，确保班组工作的稳定运行。
5. 知识和技能：班组长需要具备所在工作领域的专业知识和技能，不断学习和提升自己的能力。
三、考核方法1. 定期考核：根据公司规定的考核周期，在一定时间间隔内对班组长进行定期考核。
2. 绩效评估：通过对班组长在工作中的表现进行评估，包括工作目标的完成情况、组织协调能力、绩效管理和团队建设、问题解决能力等方面。
3. 360度评估：班组长的上级、下属和同事都可以参与对其工作表现的评估，以获取全面的评价结果。
四、考核结果和奖惩机制1. 考核结果：根据班组长在考核中的得分情况，进行综合评估并给出相应的等级评定。
2. 奖励机制：对于评定为优秀和良好等级的班组长，可以给予奖励，如表彰、奖金等。
3. 激励措施：优秀的班组长可以享受一定的晋升机会和培训机会，以进一步提升其管理能力和业绩。
4. 惩罚机制：对于评定为较差和不合格等级的班组长，可以给予相应的处罚，如警告、解聘等。
五、考核结果的运用1. 反馈和指导：根据考核结果，及时向班组长提供反馈和指导，帮助其改进工作中的不足之处。
班组长考核实施细则
班组长考核实施细则
标题：班组长考核实施细则
引言概述：班组长作为企业管理中的重要角色，其考核制度的建立和实施对于班组长的工作表现和团队管理起着至关重要的作用。
本文将从班组长考核的目的、依据、内容、方式和频率等方面进行详细阐述，为企业建立完善的班组长考核制度提供参考。
一、考核目的
1.1 确保班组长履行职责
1.2 促进班组长个人成长和团队发展
1.3 激励班组长持续提高工作绩效
二、考核依据
2.1 工作目标和任务完成情况
2.2 团队管理能力和协作能力
2.3 绩效评价和员工反馈
三、考核内容
3.1 工作绩效考核
3.2 能力素质评估
3.3 个人发展规划
四、考核方式
4.1 定期考核面谈
4.2 360度评价
4.3 绩效考核指标评定
五、考核频率
5.1 季度考核
5.2 年度考核
5.3 特殊情况下的临时考核
结语：班组长考核制度的建立和实施是企业管理的重要环节，通过明确考核目的、依据、内容、方式和频率等方面的细则，可以有效提升班组长的工作表现和团队管理水平，推动企业的持续发展。
希望本文对于企业建立班组长考核实施细则提供一定的参考和借鉴。
班组长带班考核制度
班组长带班考核制度1. 背景班组长是企业中重要的管理角色，他们负责协调班组成员的工作、提高生产效率，维护良好的工作氛围。
为了确保班组长的工作达到预期目标，并及时发现和纠正问题，制定并实施班组长带班考核制度势在必行。
2. 目的班组长带班考核制度的目的是评估班组长的绩效和能力，促进其工作的持续改进，确保班组工作高效、有序进行，达到企业的生产目标。
3. 考核内容班组长带班考核内容涵盖以下方面：- 生产任务完成情况：评估班组长在完成生产任务方面的能力和有效性。
- 领导管理能力：评估班组长对班组成员的管理能力、协调能力和沟通能力。
- 安全生产执行：评估班组长对安全操作规程的遵守情况和安全意识的培养。
- 质量控制：评估班组长对产品质量控制的能力和有效性。
- 班组工作效率：评估班组长在提高班组工作效率和减少生产成本方面的能力。
4. 考核方法班组长带班考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行：- 定期考核：每个季度进行一次全面考核，评估班组长在各个方面的综合能力。
- 不定期考核：随时对班组长进行突击考核，评估其对工作条例的遵守程度和应对突发情况的能力。
5. 考核标准班组长带班考核标准应根据实际工作情况和企业的要求制定，包括定量和定性指标，并综合考虑各项指标的权重和优先级。
6. 考核结果及奖惩基于班组长带班考核的结果，采取相应的奖励和惩罚措施：- 优秀考核结果：给予奖励、表彰和晋升机会等激励措施。
- 良好考核结果：给予肯定和鼓励，提供培训和发展机会。
- 不达标考核结果：根据情况进行培训、警告、调岗、甚至解雇等处罚措施。
7. 考核制度的优化与改进班组长带班考核制度的实施需要不断进行优化和改进，通过收集反馈意见和经验总结，及时调整考核内容、方法和标准，确保考核制度的公正性和有效性。
8. 结论班组长带班考核制度的建立和实施有助于提高班组长的管理水平和工作能力，促进班组工作的稳定和持续发展，对企业的发展具有重要意义。
班组长安全考核管理制度
一、目的为加强班组安全管理，提高班组长的安全意识和安全管理能力，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组长及其所属班组的安全管理工作。
三、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主的原则；2. 坚持公平、公正、公开的原则；3. 坚持激励与约束相结合的原则；4. 坚持动态管理的原则。
四、考核内容1. 安全意识：班组长对安全生产重要性的认识程度，是否具备安全生产的基本知识；2. 安全管理能力：班组长组织、协调、指导班组安全工作的能力，是否能够及时发现和消除安全隐患；3. 安全责任制落实情况：班组长是否能够按照公司安全管理制度要求，落实班组安全责任；4. 安全培训：班组长组织班组安全培训的次数、效果；5. 安全事故处理：班组长在安全事故发生后的应急处理能力，是否能够按照事故报告程序及时上报；6. 安全文明生产：班组现场管理是否规范，是否保持良好的安全文明生产环境。
五、考核方法1. 定期考核：每季度对班组长进行一次安全考核；2. 随机抽查：不定期对班组长进行安全现场抽查；3. 事故调查：对发生安全事故的班组，进行调查并作为考核依据；4. 日常检查：对班组安全工作进行日常检查，作为考核依据。
六、考核标准1. 安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2. 安全管理能力：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3. 安全责任制落实情况：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4. 安全培训：每次培训得分平均在80分以上为优秀，70-79分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格；5. 安全事故处理：事故处理及时、措施得当，得分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6. 安全文明生产：现场管理规范，得分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
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管理制度编号：LX-FS-A42344 班组长考核制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
班组长考核制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。
为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。
一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。
二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。
三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工
作，提高职工的思想认识。
三、各班组长绩效打分标准：
①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。
②锅炉房、外线班班长绩效为9分。
③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。
④皮带班为计件考核，班长计件分为11分。
⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的10%的提成。
⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。
四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的30%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。
五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关
制度进行罚款。
六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款200元/次；停工学习3天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。
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